第四事业部六车间CSTN偏光片不良率的降低冯伟

除泡
1.除泡工艺条件 2.设备保养 3.设备风叶转动
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
因果矩阵图(找出潜在关键因子)
全体成 全以及 贴片组 长进行 打分．
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
鱼骨图
擦拭后没有确认是否干净..
人
机
擦拭不彻底.. 擦拭不到位.有
① 品质意思薄弱
些地方漏擦拭..
镭射灯照明光线不好.影响作业擦拭 POL在撕片后,在外裸漏时间过长
擦拭动作不熟练
设备本身异物多.打扫不干净
异物去除工具不正确
偏 光
片
贴片室5S不好灰尘多
③
不 擦拭方法错误 ② 无尘布没有及时更换
贴片室人员流动量大
擦拭次数不够
作业员更换太快. 导致培训不到位 POL来料不良
良
Ｌ④ＣＤ来料太脏
秦 国 庆
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
改善项 目
改善前
毛LCD 来料
前段LCD 打胶后,玻 璃上粘满 胶和异物
在前段增 加LCD清 洁专门人 员,以保 证转到中 段玻璃的 清洁,减 少中段作 业员的清 洁难度
改善后
前段设置专人清洁LCD
实施者 陈三矿
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
D MA I C
流程图
切片
1.设备气夹松动 2.刀片未清洁 3.刀片的更换 4切片定位错误 5.设备未及时保 养
收片
1.刀片的使用 2.偏光片的整齐度 3.打点视角错误
拉片
1.粘片作业手 法 2.拉片力度 3.粘尘垫的使 用
贴片
1.无尘步更换频率 2.无尘布折叠方法 3.刀片使用方法 4.刀片更换频率 5.片的放置 6.设备夹伤 7.贴片区域洁净度 8.LCD来料脏 9.送片胶带质量 10.员工作业相差异 11.员工的自检 12.POL来料 13无尘布质量 14.光照度 15.贴片滚轮 16.设备清洁/保养 17.人员的培训 18.5S的检查
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/28
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
趋势图
整体趋势描述，是否达到目标描述.
改善前
改善中
改善后
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
Control phase
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
贴片岗位更新后的PFMEA
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
更新制作的新的作业标准和作业指导书
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
在贴片岗位设立专门的个人品质看板. 每天更新
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
对策实施监督跟进
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
12月份不良输出控制图
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
当前贴片过程能力分析
分第析四事数业据部率六来的车降源间低C与S冯T伟1N偏2月光片份不前良 半个月
正常来料
高水平
单向擦拭 每次擦拭三次以上 作业前清洁过LCD
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
对以上三个潜在因子进行交互实验得出输 出数据
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
对输出数据建立线性模型:
从建立模型的P值来看,擦拭次数过少对偏光 片良率输出影响不显著.
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
等方差
正态分布
随机出现
从图形上看，残差符合正态分布，并且其方差变异不大，拟合状态好，上 面的分析严谨合理
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
总结
潜在关键因子总结:
从上面的假设检验和方差分析可以看出,以下三个因子对不 良输出有显著性影响 KPIV1:作业员之间品质差异大 KPIV2: LCD清洁方法 KPIV3: LCD来料脏 分析结论得出对不良输出影响不大．判定为非关键因子： KPIV4: LCD擦拭次数过少
DM A I C
下降25%
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
DM A I C
7.不良的主要缺陷细分柏拉图
5月POL不良主要不良分布
主要改善对象
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
8.项目计划
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
Measure Phase
测量阶段
环
法 拿取产品时,手接
料
触太多
清洗后装托盘用的拖盘过脏
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
D MA I C
潜在关键输入因子陈述
从C&E和失效模式分析，我们得到潜在关键输入因子: 1. 作业员差异 2. 作业员擦拭动作 3. LCD来料状况 4. LCD擦拭次数过少
From this phase we identified several potential KPIVs, next phase we will analyze these potential KPIVs.
P value = 0.000 (拒绝原假设, 作业员之间有显著性差异)
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
KPIV2-4 多因子交互分析
D M AI C
对剩余因子进行多因子交互分子,以确定相互交互作业是否关键 各因子高低水平假设
潜在因子
清洁方法
LCD擦拭次数
LCD来料
底水平
双向擦拭
正常作业
拉片
1.粘片作业手
法 2.拉片
力度
3.
粘尘垫的使用
贴片
1.无尘步更换频率 2.无尘布折叠方法 3.刀片使用方法 4.刀片更换频率 5.片的放置 6.设备夹伤 7.贴片区域洁净度 8.LCD来料脏 9.送片胶带质量 10.员工作业相差异 11.员工的自检 12.POL来料 13无尘布质量 14.光照度 15.贴片滚轮 16.设备清洁/保养 17.人员的培训 18.5S的检查
Two proportion test
Ho: 作业员间品质无差异 Ha: 作业员间品质有差异
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
KPIV1 作业员之间显著性差异假设
D M AI C
测试结果
在车间任意提取4位作业员.进厂时间都在3-6个月.收集他们连续生产同一型号17天的品质数据.
Hypothesis test conclusion
2.作业员过 程中品质意 识不高.
3.作业员注 意力不集中. 作业动作不 规范,作业好 与坏没有评 比.
1.每天统计 贴片作业者 个人良率情 况,进行现场 张贴.
2.每天依据 实名数据对 后3名进行不 良实物培训 和分析
3.定时对良 率高和良率 低作业员进 行奖励和惩 罚.
实
改善后
施
者
实名制公布 栏
除泡
外观检查
1.除泡工艺条件 2.设备保养 3.设备风叶转动
NG
不良返修
OK
良品
下一岗位
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
D MA I C
流程图 - 关键流程输入输出分析
切片
1.设备气夹松动 2.刀片未清洁 3.刀片的更换 4切片定位错误 5.设备未及时保 养
收片
1.刀片的使用 2.偏光片的整齐度 3.打点视角错误
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
改善阶段
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
需改善的关键因子
序
关键因子
1
作业员品质差异大
2
LCD擦拭方法
3
LCD来料脏
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
改善 项目
改善前
作业 员品 质差 异大
1.作业员作 业后个人良 率反馈不及 时,并且良率 数据模糊
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
5月份不良输出控制图
D MA I C
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
数据正态测定
D MA I C
P值大于0.05 符合正态分布
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
贴片过程能力分析
D MA I C
过程变异太大,制程能力偏低，当前的西格玛水平为1.25．
造成生产成本浪费。通过POL不良的改善可以提高生产良率， 降低公司成本。 • Problem Statement: • 从08年1月到5月,六车间POL平均不良率是CSTN:8.71%，计 划在08年12月之前将CSTN POL不良率降低到6%以下 • Scope:
– LCM模组生产线，贴片及相关岗位 • Project Objective:
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
3.团队成员
项目的范围 LCM模组生产线 绿带负责人 冯伟 部门倡导者 周佩先 流程的负责人 周佩先 财务专员 秦友萍 指导老师 冯春园
DM A I C
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
4.项目团队
分析改善团队Baidu Nhomakorabea员
Team Leader
KPIV1作业员作业差异
D M AI C
关键因子描述
作业员作业方法的规范和品质意识的提升：直接决定了LCD清洁的效果,偏光片 贴附效果，所以要通过提升作业的作业规范和优化作业员的作业动作.尽量减少 作业员个人品质差异来提升POL良率
关键因子对应的输出
偏光片不良率
期望检测到的差异
CSTN下降到6%
假设声明
改善项 目
改善前
LCD擦 拭方法
作业员在 作业时有 来回擦拭, 并切擦拭 次数多.无 尘布容易 起毛丝.
作业员擦 拭LCD时 全部单方 向擦拭, 并且全部 擦拭后对 玻璃进行 检查
改善后
实施者
要求所有 作业全部 单方向擦 拭
作业员擦 拭有必须 检查有没 有擦拭干 净
冯伟 秦国庆
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
冯伟
Project Guide
冯春园
DM A I C
工艺 尹坡
品质 蒋灵燕/陈楠
生产 秦国庆
设备 姚炼
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
5.历史数据描述
POL不良率从08年7月至10月的历史数据
DM A I C
数据来源:品质科月报
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
6.项目目标
剔除掉影响不显著因子.重新建立线性模型进 行方差分析:
P值小于0.05.两个都为影 响显著因子.需要进行改
善
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
两个显著因子的主要效应图和交互作用图
两个因子都影响显著
两个因子无交互作用
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
不良输出残差图
正态分布
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
Analyze phase
分析阶段
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
Key Process Input Variables (KPIVs)
No
KPIV
1 作业员作业差异 2 LCD清洁方法 3 LCD来料脏控制 4 LCD擦拭次数
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
– POL不良率从CSTN:8.71%下降到6%.
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
2.预估项目收益
直接经济效益
DM A I C
预估改善后节约金额:
=(历史的不良率-目标不良率)*每月的平均产量*（返 修的材料人工费用）*6个月
=(8.04%-6%)*1800000*2*6 =440640(RMB)
第四事业部六车间CSTN 偏光片不良率的降低冯
伟
2020/11/28
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
Define Phase
第四事业部六车间CSTN偏光片不良 率的降低冯伟
DM A I C
1.项目背景描述
• Project background: 08年年初至今，六车间POL良率不稳定，不良率偏高，