人力资源部流程梳理清单
人力资源部流程清单
人力资源部流程清单一、招聘流程清单1.提前确定岗位需求，明确所需人员的数量、工作内容和要求。
2.编制招聘计划，将岗位需求与公司发展战略相结合。
3.撰写职位描述和招聘广告，包括岗位职责、任职要求以及公司介绍等信息。
4.选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘机构等，发布招聘信息。
5.收集、筛选简历，初步筛选符合条件的候选人。
7.进行面试评估，包括综合面试、专业面试以及行为面试等方式，对候选人进行综合评估。
8.针对综合评估结果，确定合适的候选人，进行终面或二面面试。
9.进行背景调查，核实候选人提供的信息。
10.进行薪资谈判，根据候选人的实际情况和市场薪资标准确定薪资待遇。
11.发放录用通知书，将录用结果告知候选人，并签订劳动合同。
12.进行入职安排，包括培训计划、岗位交接等。
13.跟进入职情况，协助新员工熟悉工作环境和团队。
二、员工培训流程清单1.制定培训计划，根据公司业务需求和员工岗位特点确定培训内容和形式。
2.确定培训预算，包括培训费用的预估、培训师资的费用等。
3.选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
4.组织培训师资，包括内部培训师和外部培训师的选择与邀请。
5.安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行。
6.发布培训通知，告知员工培训时间、地点以及培训内容。
7.进行培训评估，根据培训效果确定培训的质量和改进方向。
8.组织培训后的跟进，对培训效果进行监测和评估。
9.持续提供职业发展机会，如技能培训、管理培训、学习机会等。
10.定期进行员工满意度调查，了解培训效果和员工对培训的需求。
三、绩效评估流程清单1.制定绩效考核指标，根据岗位需求和公司战略目标确定具体的考核指标。
2.确定绩效考核周期，一般可以是年度、季度或半年度。
3.设定绩效评估方法，如360度评估、经理评估、自评等。
4.定期进行绩效评估，一般需要评估员工的工作内容、业绩、能力和行为等方面。
5.跟进绩效评估结果，针对不同绩效等级的员工制定相应的激励或改进计划。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
全面梳理人力资源管理工作流程
全面梳理人力资源管理工作流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源管理是企业内部的重要职能部门之一，其主要任务是规划、组织和控制企业内部的人力资源，以实现企业的战略目标和长期发展。
而人力资源管理工作流程则是指在这一过程中，人力资源部门所必须遵循的一系列步骤和流程，从招聘员工、培训发展、绩效考核到员工福利等方方面面，都需要个个环节有序进行，才能实现企业人力资源管理的有效性和高效性。
一、招聘员工招聘员工是人力资源管理中的第一步，也是至关重要的一环。
招聘工作的流程一般包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等。
人力资源部门需要与各部门沟通，确定招聘的职位和需求量。
然后，根据需求，在各种招聘渠道发布招聘信息，包括官方网站、招聘网站、招聘会等。
对收到的简历进行筛选，选取符合条件的候选人进行面试，最终确定录用对象并签署劳动合同。
二、培训发展培训发展是人力资源管理的持续性工作，目的是提升员工的能力和技能，使其适应企业发展的需要。
培训发展的流程包括需求分析、制定培训计划、组织培训、评估效果等。
人力资源部门需要与各部门沟通，了解各部门员工的培训需求和现有的培训资源，然后制定培训计划，包括培训内容、资源、时间等。
接着，组织培训活动，选择合适的培训方式和培训师，确保培训内容能够有效传达给员工。
评估培训效果，通过考核和反馈来改进培训计划和方法。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要环节，可以帮助企业了解员工的工作能力和表现，以便做出相应的激励和奖惩措施。
绩效考核的流程一般包括设定目标、评估表现、反馈和改进等。
人力资源部门需要与各部门沟通，确定每个员工的绩效目标和考核标准，并建立绩效考核体系。
然后，定期评估员工的工作表现，包括定量和定性的评价，对员工的工作表现进行客观评价。
接着，及时向员工反馈评估结果，指出优点和不足，为员工制定改进计划。
根据评估结果，采取相应的激励和奖励措施，激励员工不断提升工作表现。
人力资源部流程梳理清单
人力资源部流程梳理清单1.招聘流程a.需求确认：与各部门负责人进行沟通，确定人员需求和招聘标准。
b.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，并确定招聘渠道和方式。
c.招聘广告发布：根据招聘计划，将招聘广告发布到各类招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
d.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选取符合岗位要求的候选人。
e.面试：与候选人进行面试，评估其能力、经验和适应性。
f.选拔与录用：根据面试结果和其他考核方式，选定最合适的候选人，并进行录用。
g.入职准备：与录用人员进行沟通，准备入职手续和培训计划。
2.岗位培训流程a.岗位培训需求分析：与各部门负责人沟通，确定岗位培训需求。
b.培训计划制定：根据岗位培训需求，确定培训目标、内容和方式。
c.培训资源准备：收集和准备相关培训资料、讲师和培训场地等资源。
d.培训组织和执行：组织培训活动，安排讲师和参训人员，确保培训的顺利执行。
e.培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，提供改进建议。
3.绩效管理流程a.目标设定：与各部门负责人一起制定年度绩效目标和关键绩效指标。
b.绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估，并记录绩效评估结果。
c.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。
d.绩效改进与发展：根据绩效评估结果提供反馈和指导，帮助员工提升绩效能力。
4.离职流程a.辞职申请受理：接收员工辞职申请，并进行必要的核实和确认。
b.离职手续办理：向离职员工提供离职手续清单，并安排相关手续的办理，如离职手续、离职交接等。
c.离职面谈：与离职员工进行面谈，了解其离职原因和对组织的反馈意见。
d.知识交接与后续处理：帮助离职员工进行知识交接，并处理其离职后可能涉及的事务，如社保、福利等。
此外，人力资源部还需要协助组织其他相关工作，如员工关系管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等。
针对这些工作，人力资源部需要制定相应的流程，确保工作的有序进行和结果的有效实施。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、人力资源规划人力资源规划是人力资源部的首要任务，它涉及到企业未来的人力资源需求与供给的平衡。
人力资源部首先需要了解企业的战略目标和发展规划，与企业其他部门接触，收集有关岗位的需求和人员情况的信息。
根据这些信息，人力资源部将进行组织结构设计并制定人力资源规划，包括职位设置、人员编制、人员结构等。
同时，人力资源部还会根据企业发展策略制定人才储备计划，以确保企业未来的人力资源供给。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源部的重要工作之一、根据人力资源规划，人力资源部将确定需要招聘的岗位和招聘数量。
然后，人力资源部将制定招聘计划，并采取多种招聘渠道，如网上招聘、招聘会、校园招聘等，进行人才的广泛和筛选。
在招聘过程中，人力资源部还会根据岗位要求制定招聘标准和面试指导，并组织相关面试和考核。
最后，人力资源部将根据岗位需求和人才素质评估结果，从候选人中选拔合适的人才。
三、培训与开发培训与开发是人力资源部的核心任务之一、根据企业的发展需要和员工绩效评估结果，人力资源部将制定培训计划。
首先，人力资源部将进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
然后，人力资源部将制定详细的培训计划，包括培训形式、培训时间、培训地点、培训预算等。
接下来，人力资源部将与培训供应商合作，组织并实施培训活动。
培训内容可以包括岗位技能培训、管理培训、职业发展培训等。
除了定期培训外，人力资源部还会根据个人发展需求提供个性化的培训和发展计划。
四、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程，旨在提高员工的工作效率和工作质量。
首先，人力资源部与企业各部门合作，制定绩效评估方案和权重。
然后，人力资源部将向员工解释绩效评估的目标和标准，并提供必要的培训和指导。
接下来，人力资源部将收集员工的绩效数据，并进行评估和排名。
最后，人力资源部将与各部门管理者一起讨论绩效评估结果，提供反馈和改进建议，制定奖励和激励措施。
五、薪酬与福利薪酬与福利是人力资源部的重要职责之一，工作流程包括薪酬设计和管理以及福利计划的制定和管理。
人力资源部40个工作流程图
●人力资源管理流程本相关说明
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部工作流程一、招聘与选拔流程1. 确定招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，确定招聘计划。
2. 拟定招聘广告：根据岗位要求编写招聘广告，发布到各招聘网站和社交媒体平台。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合公司要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
5. 面试评估：组织面试，并由面试官对候选人进行综合评估。
6. 人力资源经理面试：根据面试官的评估结果，将合格的候选人推荐给人力资源经理进行最终面试。
7. 制定录用决策：根据人力资源经理的面试评估，确定录用候选人，并制定录用决策。
8. 发送录用通知：与录用候选人签署劳动合同，并发送录用通知。
二、员工入职流程1. 签署劳动合同：与新员工签署劳动合同，确认入职时间和薪酬待遇。
2. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，包括劳动合同注册、个人信息登记、社保、公积金等相关手续。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训课程，使其快速适应岗位。
4. 分配工作任务：根据员工的技能和能力，分配相应的工作任务。
5. 分配上级领导：为新员工分配上级领导，确保其能够得到指导和支持。
6. 系统权限分配：为新员工设置系统账号，并分配相应的权限。
7. 配发办公用品：为新员工配发办公用品，保证其工作需要。
8. 完成入职手续：确认所有入职手续完成，并记录入职时间。
三、员工离职流程1. 接到离职通知：接到员工提交的离职通知后，与员工进行沟通了解离职原因。
2. 制定离职手续：根据员工的离职原因，制定相应的离职手续，包括工作交接、办理离职手续等。
3. 进行工作交接：与即将离职的员工进行工作交接，确保工作能够顺利进行。
4. 确认离职时间：与员工确认离职时间，并向相关部门通报。
5. 办理离职手续：为离职员工办理相应的离职手续，包括结算工资、社保、公积金等。
6. 清理离职档案：将离职员工的档案归档，并进行相应的信息更新。
人力资源工作流程梳理SOP人资运营
人力资源工作流程梳理SOP人资运营1. 背景人力资源（HR）是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理等与员工相关的工作。
为了确保人力资源部门的高效运作，制定了一套人力资源工作流程梳理SOP（Standard Operating Procedures）。
2. 目标人资运营的目标是确保所有员工的人事事务得到妥善处理并按时进行，以支持组织的发展；同时，通过规范流程，提高工作效率和减少错误的发生。
3. 流程梳理SOP3.1 招聘流程1. 确定岗位需求：与相关部门沟通，了解各个岗位的需求。
2. 招聘策略制定：根据需求制定招聘策略，包括招聘渠道、招聘时间等。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试流程：安排面试，包括初试、复试和最终面试。
5. 录用决策：根据面试结果和候选人的综合评价，做出录用决策。
6. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并安排后续入职手续。
3.2 培训流程1. 培训需求分析：与相关部门沟通，了解员工的培训需求。
2. 培训计划制定：根据需求制定培训计划，包括培训内容、培训形式等。
3. 培训资源准备：准备培训所需的教材、讲师等资源。
4. 培训执行：按计划进行培训，并记录培训情况。
5. 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见。
6. 培训总结和改进：根据评估结果，总结培训经验，提出改进意见。
3.3 绩效管理流程1. 目标设定：与员工制定年度工作目标，并与组织目标对齐。
2. 定期沟通：与员工定期沟通，了解工作进展和问题。
3. 绩效评估：以目标为基础，评估员工的绩效情况。
4. 绩效反馈：向员工提供关于他们绩效的反馈，并讨论个人发展计划。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予奖励和激励，包括薪资调整、晋升等。
4. SOP的重要性人力资源工作流程梳理SOP的制定和执行对于组织的长期发展至关重要。
通过明确的流程，可以规范人力资源工作，提高工作效率，减少错误和纠纷的发生。
人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保奖惩
岗位调整人才储备培训
培训
劳动合同入职
试用转正考勤
休假
档案。
简述人力资源工作流程
简述人力资源工作流程人力资源工作流程是企业中人力资源管理活动的系统化安排，其目的是确保人力资源的有效配置和合理使用，提高企业整体运作效率。
一个完善的人力资源工作流程通常包括以下几个环节：1. 人力资源规划：- 预测企业未来的人力资源需求。
- 制定招聘计划、培训和开发计划等。
2. 招聘与配置：- 制定招聘策略，发布招聘信息。
- 进行简历筛选、面试、选拔合适的人员。
- 办理入职手续，安排新员工岗位。
3. 员工培训与发展：- 分析员工培训需求。
- 设计培训课程，实施培训计划。
- 评估培训效果，反馈并调整培训内容。
4. 绩效管理：- 设定绩效目标和考核标准。
- 进行绩效评估，提供反馈。
- 根据绩效结果进行奖惩、晋升或调整岗位。
5. 薪酬福利管理：- 设计薪酬体系，确保内外部公平性。
- 管理员工福利，如保险、休假等。
- 定期审查和调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理：- 处理员工投诉和纠纷。
- 促进良好的工作氛围，增强员工归属感。
- 管理员工满意度调查和反馈。
7. 劳动法律法规遵守：- 确保企业人力资源管理的各项活动符合国家劳动法律法规。
- 处理劳动合同的签订、变更和终止事宜。
- 代表企业与员工进行必要的沟通和协商。
8. 人力资源信息系统管理：- 维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
- 利用数据分析支持人力资源决策。
9. 员工离职管理：- 处理员工离职手续。
- 进行离职面谈，收集反馈，优化管理。
10. 持续改进：- 定期回顾和评估人力资源流程的有效性。
- 根据企业战略调整和外部环境变化，不断优化人力资源流程。
在执行这些流程时，人力资源部门应秉承公正、公平、公开的原则，确保企业的人力资源政策既符合国家法律法规，又符合企业的发展战略和员工的个人利益，从而为企业的发展提供坚实的人力资源保障。
人力资源部流程范文
人力资源部流程范文
1.招聘流程：
首先，人力资源部与各部门进行沟通，了解招聘需求。
然后，根据招
聘需求制定招聘计划，明确岗位要求和人数。
接下来，发布招聘信息，包
括职位描述、薪酬福利、企业文化等。
收到求职者的简历后，进行初步筛选，并与所在部门协商确定面试候选人。
最后，进行面试评估，并根据面
试结果决定是否录用。
2.培训流程：
3.绩效管理流程：
绩效管理包括目标设定、绩效评估和绩效考核。
首先，人力资源部与
各部门协商确定目标，并将目标与员工个人业绩目标对齐。
期间，定期与
员工进行业绩评估，记录员工的绩效表现。
最后，根据绩效评估结果进行
绩效考核，包括薪酬调整、晋升、奖惩等。
4.薪酬福利流程：
5.员工关系流程：
6.数据管理流程：
7.管理报告流程：
总结：
人力资源部作为企业管理层与员工之间的桥梁，负责管理和开发企业
最重要的资源－人力资源。
人力资源部的流程包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、数据管理和管理报告等方面。
通过这些流程，人力
资源部可帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工绩效和满意度，为企业的发展和竞争提供支持。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.需求分析阶段-与部门负责人沟通，了解招聘岗位的需求和人员需求计划；-对岗位进行分析、薪酬分析等，制定招聘方案；-制定招聘渠道和方法，如校园招聘、网络招聘、猎头等；-制定招聘材料，包括岗位描述、招聘广告等。
2.招聘阶段-发布招聘广告，招聘网站、招聘平台等；-通过猎头公司等渠道寻找合适的人才；-预筛简历，筛选符合要求的候选人；-安排面试，与候选人进行面试、考核；-进行背景调查，核实候选人的教育背景、工作经历等信息；-确定最终录用人选，与候选人进行薪酬谈判。
3.入职阶段-与新员工签订劳动合同，并办理入职手续；-指派员工的上级领导，并安排部门介绍和培训；-员工档案的建立和管理，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
4.员工培训阶段-进行入职培训，包括公司文化、组织结构、工作流程等；-根据岗位需求，进行职业培训，提升员工的专业能力；-定期组织各类培训活动，如技能培训、管理培训等；-定期评估培训效果，进行培训成果评估和改进。
5.绩效管理阶段-制定绩效考核指标和评价体系；-进行员工绩效评估，包括项目执行情况、工作态度等；-定期召开绩效评估会议，与员工讨论绩效情况；-根据绩效评估结果，进行薪资调整和晋升、晋级等。
6.员工关系管理阶段-建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和困扰；-组织员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作意识；-处理员工的离职申请和辞职手续；-组织员工满意度调查，了解员工的需求和问题，并及时解决。
7.薪酬福利管理阶段-统计员工的考勤情况，计算和核发工资；-管理员工的社会保险和公积金；-管理员工的奖惩制度，包括奖金、奖励、处罚等；-监测行业薪酬水平，调整企业的薪酬策略。
8.人力资源数据管理阶段-建立和维护人力资源信息系统，记录员工的相关信息；-收集、整理和分析人力资源数据，提供给管理层作决策支持；-编制和更新人力资源报告，如员工流动率、离职率等。
9.法律合规管理阶段-关注劳动法律法规的变化，及时更新公司的人力资源政策；-管理员工档案，确保员工信息的安全性和保密性；-处理员工的投诉和纠纷，确保企业的合法权益。
人力资源部流程梳理清单
人力资源部流程梳理清单人力资源部是负责组织、管理和优化人力资源的部门。
在一个企业中，人力资源部扮演着重要的角色，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
为了更好地管理和运营人力资源部，需要制定合理的流程梳理清单。
以下是一个可以参考的人力资源部流程梳理清单：1.招聘流程：-需求分析和岗位描述：根据企业的需求和职位要求，确定招聘的目标和岗位描述。
-发布招聘信息：将招聘信息发布到各个招聘渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。
-简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
-面试和评估：安排面试，并对候选人进行评估，包括技能测试、面试、背景调查等。
-决策和录用：根据面试结果和评估，决定是否录用候选人，并进行录用手续。
2.培训流程：-培训需求分析：根据员工的职业发展需求和企业的发展需要，确定培训的目标和内容。
-培训计划和预算：制定培训计划，并进行培训预算的编制。
-培训组织和实施：安排培训讲师或外部培训机构进行培训，组织员工参加培训。
-培训效果评估：评估培训的效果，包括培训后员工的变化和业绩提升。
-培训记录和总结：记录培训的具体情况，包括培训内容、培训人数、培训费用等，并进行总结和反馈。
3.绩效管理流程：-目标设定：与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，包括定性和定量的评估方法。
-绩效反馈：与员工一起讨论绩效评估结果，并给出针对性的反馈和建议。
-绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
-绩效改进：根据绩效评估和反馈结果，制定改进计划，并跟踪执行情况。
4.薪酬管理流程：-薪酬调研：了解市场上同类型岗位的薪酬水平，进行薪酬调研并确定薪酬策略。
-薪酬架构设计：设计薪酬架构，包括薪资等级、薪酬福利等。
-薪酬核算和发放：核算员工的薪酬，包括基本工资、绩效奖金、福利等，并按时发放薪酬。
-薪酬调整和调整：根据不同因素，如通胀、市场需求等，进行薪酬调整和调薪。
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。
人力资源部工作梳理
人力资源部工作梳理人力资源部在企业组织中扮演着重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理以及员工关系等方面的工作。
为了更好地开展工作，人力资源部需要进行有效的梳理，以确保工作能够高效有序地进行。
本文将从以下几个方面对人力资源部的工作进行梳理。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源部的首要任务之一。
通过合理规划人力资源，人力资源部可以确保企业拥有足够的合适人才，以满足各个部门的需求。
人力资源规划的核心是根据企业发展战略和业务需求，预测人力资源的需求，并制定相应的招聘和培训计划。
对于招聘计划，人力资源部应该根据各个岗位的职责和能力要求，制定准确的岗位描述和招聘要求。
可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等途径来吸引合适的人才。
培训计划是确保员工获得必要的技能和知识，以更好地胜任工作的重要环节。
人力资源部应该根据各个岗位的培训需求，制定培训计划，并选择适当的培训方式，如内训、外部培训、在线培训等。
二、员工绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
人力资源部应该制定完整的绩效管理体系，包括设定明确的目标、制定科学的考核标准、进行正式的评估和提供有效的激励措施。
在目标设定阶段，人力资源部需要与员工一起确立明确的工作目标，并为其提供必要的支持与资源。
考核标准的制定应该基于岗位职责，既能量化员工的工作成果，又能考虑到员工的个性特点。
评估过程应该公正、透明，充分调动员工的积极性和创造力。
绩效管理的另一个重要环节是激励措施的制定。
人力资源部应该根据员工的不同绩效水平，提供相应的奖励和晋升机会，激励员工持续提升工作表现。
三、员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定发展至关重要。
人力资源部应该建立健全的员工关系管理机制，与员工进行有效沟通，了解员工的需求和关切，解决员工的问题和困扰。
人力资源部应该提供适当的员工福利制度和员工关怀措施，关注员工的健康和福利需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过开展员工活动、举办内部培训、成立员工互助小组等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感。
超详细的人力资源部工作流程图，不容错过！
超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！HR转型晋级：企业“裁员”三步曲，这样裁员你就对了⼈资姐姐 12⼩时前⽴即打开腾讯HRVP：如果你没有理想，真的别来腾讯…… 薪福社 57分钟前⽴即打开企办招聘：稳步前进的三⼤⾼招企办 12⼩时前⽴即打开超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！儒思HR⼈⼒资源⽹11⼩时前⼈⼒资源部门的⼯作关系到企业的良好运转，其每⼀个⼯作环节都必须有章可循。
这⾥为⼤家收集了⼈⼒资源部⼯作每⼀环节的⼯作流程图。
从员⼯进⼊——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，⼈才储备，培训，劳动合同等都有了⼀个清晰的梳理，建议⼤家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理⼀理⾃⼰⼿头的⼯作。
打开应⽤保存⾼清⼤图⼈⼒资源⼯作总图打开应⽤保存⾼清⼤图员⼯进⼊-退出公司轨迹打开应⽤保存⾼清⼤图招聘流程打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-考核打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-评估打开应⽤保存⾼清⼤图薪酬操作流程打开应⽤保存⾼清⼤图福利-社保打开应⽤保存⾼清⼤图奖惩打开应⽤保存⾼清⼤图岗位调整打开应⽤保存⾼清⼤图⼈才储备打开应⽤保存⾼清⼤图培训打开应⽤保存⾼清⼤图劳动合同打开应⽤保存⾼清⼤图⼊职打开应⽤保存⾼清⼤图试⽤转正打开应⽤保存⾼清⼤图考勤打开应⽤保存⾼清⼤图休假打开应⽤保存⾼清⼤图档案打开应⽤保存⾼清⼤图离职打开应⽤保存⾼清⼤图展开全⽂订阅HR10.4万⼈订阅参与精彩评论，表达你的观点^_^热门新闻待遇差到死还能招到⼈，⽼司机告诉你就得这么做 13图应⽤内查看友才 4⼩时前多图 2017年⼈⼒资源书籍最值得推荐TOP榜单应⽤内查看友才 4⼩时前如何准确迅速地从简历中获取所需信息职场智慧分享 8⼩时前多图建⽴项⽬资源池的5⼤原因，项⽬经理可以尝试向公司推荐⼀下项⽬经理世界 21⼩时前员⼯不同意合理调岗，消极对抗怎么办？| ⼈⼒资源法律⼈⼒资源法律昨天上拉加载更多发表去应⽤内评论。
人力资源部流程梳理清单
专业技术职务管理流程
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人事管理 人事档案管理流程
请假管理流程
加班管理流程
自助信息管理流程
人员离职流程
11
人员退出
人员退休流程
人力资源部流程梳理清单
序号 1 2 3 4 5
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模块
流程名称
组织管理
组织机构设置与调整流程 岗位设置与调整流程 岗位序列管理 岗级设置与调整流程 岗位发展路径管理流程
人力资源规划管理 人力资源规划制定流程 外部招聘管理流程（招聘发布、简历筛选、面试执
招聘管理
行） 内部竟聘管理流程
干部选拔管理流程 干部选拔管理
后备干部选拔管理流程
试用期转正流程
人员调动流程
轮岗流程
人员内部调配管理 人员借调流程
升迁降/免职流程
人员待岗/下岗流程
人员再上岗流程
业绩责任书签订流程
目标调整流程
绩效管理 绩效辅导流程
绩效评估流程
绩效申诉流程
工资总额管理流程
工资预算管理流程
薪酬管理
定薪流程 调薪流程
工资计算发放流程
奖金计算发放流程
保险网上办理流程
保险人工办理流程
生育报销流程
福利管理 工伤认定流程
工伤鉴定流程
工伤医疗费用报销流程
公积金提取流程
Hale Waihona Puke 职业生涯规划管理流程培训需求分析流程
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培训管理
培训计划制定及发布流程
9
培训管理 培训课程与项目开发流程
培训实施管理流程
培训效果评估流程
新员工入职培训流程
人员信息维护流程
合同管理流程（新签、续签、变更、解除、终止）
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培训计划制定及发布流程 9 培训管理 培训课程与项目开发流程 培训实施管理流程 培训效果评估流程 新员工入职培训流程 人员信息维护流程 合同管理流程（新签、续签、变更、解除、终止） 专业技术职务管理流程 10 人事管理 人事பைடு நூலகம்案管理流程 请假管理流程 加班管理流程 自助信息管理流程 11 人员退出 人员离职流程 人员退休流程
人力资源部流程梳理清单
序号 模块 流程名称 组织机构设置与调整流程 岗位设置与调整流程 岗位序列管理 组织管理 岗级设置与调整流程 岗位发展路径管理流程 人力资源规划管理 人力资源规划制定流程 外部招聘管理流程（招聘发布、简历筛选、面试执 招聘管理 行） 内部竟聘管理流程 干部选拔管理 干部选拔管理流程 后备干部选拔管理流程 试用期转正流程 人员调动流程 轮岗流程 5 人员内部调配管理 人员借调流程 升迁降/免职流程 人员待岗/下岗流程 人员再上岗流程 业绩责任书签订流程 目标调整流程 6 绩效管理 绩效辅导流程 绩效评估流程 绩效申诉流程 工资总额管理流程 工资预算管理流程 7 薪酬管理 定薪流程 调薪流程 工资计算发放流程 奖金计算发放流程 保险网上办理流程 保险人工办理流程 生育报销流程 8 福利管理 工伤认定流程 工伤鉴定流程 工伤医疗费用报销流程 公积金提取流程 职业生涯规划管理流程 培训需求分析流程 9 培训管理