一个中国企业家必须具备十大意识

一个中国企业家必须具备十大意识

目前，在中国企业家及企业管者的群体意识中，仍有诸多与时代格

格不入的落后意识。

意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会

组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者

的群意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断

解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。

目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与

时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机

意识，对政治资本的偏好意识等。如果企业面对这些落后意识，抱

守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。不创新，就灭亡。

问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家

及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方

面的意识是根本的和主要的。

危机意识

危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中，一切

的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在

市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰，但优与劣

之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者

企业能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励

人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的繁荣

昌盛，走可持续发展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策，最终使

企业陷入困境，致企业于死地。

创新意识

创新始终是一个动态的滚动发展过程。古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。”所，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。当代，作

为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的

最高境界。正如伏尔泰所说：“创新是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担时代的全部不幸。”

战略意识

企业是现代社会的经济细胞。在当代经济形势复杂多变的环境中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作

出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。古人云：“量物易长，放物宜远。”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得

企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺

利施和实现。否则必败。

竞争意识

市场经济是竞争经济。在经济趋于全球化的条件下。企业之间

的竞争不仅在国内，而且扩及世界。竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。即使在市场经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识，从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的

商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界，生与死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不可抗拒的规律。世界

500强企业年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业

挤了进来。企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家

浮了上来。在我们的现实生活中，企业家要想在竞争中不成为失败者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合

理地应用竞争战略。企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡

的大局。

可持续发展意识

可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于

企业内部资源的开发和充分利用。在企业可持续发展战略的总体设

计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。企业资产(资本)的保值、增值是可持续发展的量化表现，但它仅是一种

经济数量的“增长”；而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求，它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用，促使

企业保持长久的发展活力，保质保量地完成社会生产和人民生活对

它的各方面的要求。在现实生活中，要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”的不良倾向。

知识管理意识

知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企

业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由

潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。在

知识管理中，企业家应当起到引导、组织和推动的作用：首先，应

为企业的知识管理建立明确的发展目标，并将发展目标灌输给每个

员工。其次，企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法，具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的

知识。最后，企业家在知识管理中必须受到全体员工的信赖和尊重，在员工中具有影响力、亲和力和协调力。企业家如果做不到这些，

企业的发展必将必然受其影响，甚至难以为继。

市场意识

市场意识是企业家须臾不可淡化的意识。马克思曾经说过：商

品生产者在生产出产品之后，必须实现产品的“惊险的跳跃”：如果

这种“跳跃”不能成功，摔死的不是商品，而是商品生产者或经营者。所谓“惊险的跳跃”，就是在市场行为中实现商品到货币的转换。如

果这种转换实现不了，投入的资金不能回收，企业将难以为继。所

以，企业在运作过程中，必须时刻关注市场。在当今的条件下，随

着生产力特别是高科技的发展，市场已经有了很大的变化，因此，

作为任何一种企业领导者，必须实现市场意识的转变：从满足市场

向创造市场的转变；从封闭市场向开放的市场转变；从功能市场向

功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国

内市场向国际市场的转变等。

知本意识

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个高速发展与变化的时代里，人力资源与知识本优势已经成为

企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力

的标志。同时，企业面对前所未有的来自全球一体化的力量，如信

息网络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、

组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击，因而使人力资

源管理既工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则

的基本求，从而呈现出种种新的特点。因此，企业家在资本运作过

程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。否则，必将使

企业陷入困境。

资本运营意识

历史不容置疑地表明，在市场经济中，受市场竞争规律所决定，“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”是一种普遍存在的、颇受人们关注的现象。它的主要方式，就是“并购”。美国著名经济学家、诺贝尔经济

学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过：“没有一个美国的大公司不是

通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公

司是靠内部积累和扩张成长起来的。”企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也

是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。这是

近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点，也是规律。

上个世纪初至今在世界范围内相继发生的五大并购浪潮，把许多大

企业推到规模的极限，并带动科技的大发展，推动社会的大进步。