万科房地产施工全套管理文件
万科地产施工安全管理制度
万科地产施工安全管理制度（试行）目录为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。
(5)2.适用范围 (5)本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
(5)3.原则 (6)4.安全管理目标 (6)保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
(6)5.安全管理的架构体系 (6)5.1公司内部安全管理体系 (6)地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
(6)5.2项目安全管理组织架构 (6)5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
(6)5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。
(6)5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审批同意后方可更换。
(6)5.2.4项目安全管理组织架构示意图： (6)项目三级安全管理组织架构模型 (7)6.项目安全管理内容 (7)6.1事前控制 (7)6.1.1项目开工前的安全管控流程 (7)施工单位项目发展部、监理单位施工单位 (8)项目开工前的安全管控流程 (8)6.1.2 项目开工前的安全管控 (8)6.1.2.1 项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
万科地产地产施工安全管理制度
万科地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 原则 (2)4. 安全管理目标 (2)5. 安全管理的架构体系 (2)5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容 (4)6.1 事前控制 (4)6.1.1 项目开工前的安全管控流程 (4)6.1.2 项目开工前的安全管控 (4)6.2 事中控制 (5)6.2.1 安全巡检 (5)6.2.2 安全联合检查 (5)6.2.3 安全月度例会 (5)6.2.4 安全专项方案报审 (6)6.3 事后控制 (6)7. 施工现场的安全管理标准 (7)8. 相关附件 (7)1.目的为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。
2.适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
3.原则本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。
4.安全管理目标保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5.安全管理的架构体系5.1公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
5.2项目安全管理组织架构5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
万科施工管理制度(完整版)
万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。
施工单位管理制度万科
一、总则为加强施工单位管理，确保施工质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工方案的编制、施工图纸的审核、施工过程的监督和施工质量的检验。
（2）安全管理部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）物资管理部：负责施工物资的采购、保管、领用和报废。
（4）合同管理部：负责施工合同的签订、履行和结算。
（5）财务部：负责施工现场的财务管理，确保资金安全。
三、施工质量管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工质量的标准和规范。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，做好施工记录和验收工作。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
四、施工安全管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工安全的规定和标准。
2. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
五、施工进度管理1. 施工单位应根据施工合同和施工方案，编制合理的施工进度计划。
2. 施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，确保施工进度。
3. 施工单位应定期对施工进度进行分析，发现问题及时调整。
六、施工效益管理1. 施工单位应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。
2. 施工单位应加强对施工项目的成本核算和费用控制。
3. 施工单位应定期对施工效益进行分析，提高施工效益。
七、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行施工义务。
2. 施工单位应加强对合同履行的监督和管理，确保合同履行。
3. 施工单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。
八、奖惩制度1. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
万科地产施工安全管理制度
万科地产施工安全管理制度第一章总则第一条为确保万科地产施工过程中的安全，保护员工和公众的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本次管理制度适用于万科地产所有的施工项目，包括新建、改建及维修等工程。
第三条本次管理制度的内容包括施工现场的安全管理、项目部的安全管理、施工队伍的安全教育培训等。
第四条所有施工单位及其全体人员必须遵守本次管理制度，严格执行相关的施工安全操作规程。
第五条万科地产将严格监督和检查各施工单位的安全管理工作，并对发现的违规行为给予相应的处罚。
第二章安全管理第六条施工现场必须按照相关法律法规的要求，设立明确的安全责任制和安全防护措施。
第七条施工现场必须设置明显的安全警示标志，包括但不限于危险区域、安全通道等。
第八条施工单位必须配备足够的安全保护设备和消防设备，并确保其正常运行和有效性。
第九条施工现场必须进行定期的安全检查和隐患排查，并及时整改存在的安全问题。
第十条施工单位及其全体人员必须参加相关的安全培训，并提供相关的安全文明施工教育。
第三章项目部安全管理第十一条项目部必须设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
第十二条项目部必须制定详细的安全管理制度和操作规程，并按照相关要求进行执行。
第十三条项目部必须进行安全风险评估，并采取相应的防护措施减少施工风险。
第十四条项目部必须做好人员进出施工现场的管理工作，确保人员的身份和安全。
第十五条项目部必须制定应急预案和应急措施，并进行定期的应急演练。
第十六条项目部必须建立安全责任制，对违规行为进行严肃处理。
第四章施工队伍安全教育培训第十七条施工单位必须对全体员工进行安全教育培训，包括但不限于安全操作、应急预案等。
第十八条施工单位必须配备具备相应资质的工程技术人员，确保施工过程中的安全技术措施。
第十九条施工单位必须定期进行安全技术交底和安全演示，提高员工的安全意识和技能。
第二十条施工单位必须建立合理的劳动保护制度，确保员工的身体健康和生命安全。
万科施工管理制度范文
万科施工管理制度范文万科施工管理制度范第一章总则第一条为规范和加强项目施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本的控制，提高工程管理水平，保证万科工程项目的顺利进行，特制定本施工管理制度范。
第二条本制度范适用于万科所有工程项目的施工管理。
第三条本制度范依据国家有关法律、法规和标准，以及《施工总承包合同》和《施工分包合同》为依据，结合万科实际情况，制定。
第四条项目施工管理应严格按照法律、法规和标准的要求进行，始终把质量放在首位，确保施工安全和人员安全，做到合理安排施工进度，控制施工成本，提高工程质量。
第二章施工组织与管理第五条项目施工组织应当合理，人员配置应满足施工需要，技术力量应强。
第六条施工管理人员应具备相应的职业资格和工作经验，对施工工艺、施工组织和施工安全有较高的认识和水平。
第七条项目施工应按照施工总承包合同和施工分包合同要求开展，确保施工过程中的各项工程质量、安全、进度和成本的控制。
第八条施工分包单位应具备相应的资质和经验，根据分包合同要求开展施工工作。
第九条施工组织设计应根据项目实际情况制定，包括施工方案、施工进度计划、施工图纸等，经相关部门审核确认后方可实施。
第十条施工单位应按照施工组织设计要求进行施工，不得私自更改或调整施工方案，如确需调整，应经协商并征得项目部同意后方可实施。
第三章施工安全管理第十一条施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求，制定并执行施工安全管理制度，制定相应的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
第十二条施工单位应在施工前进行安全交底，明确安全要求和措施，并对施工人员进行培训，提高施工人员的安全意识和操作水平。
第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗位，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决存在的安全隐患。
第十四条施工单位应建立健全事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行紧急处理，并及时报告相关部门。
第四章施工质量管理第十五条施工单位应设立质量管理部门，负责制定施工质量管理制度和相应的检查、验收工作。
万科施工现场安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，保障员工的生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现施工现场安全生产零事故，确保施工顺利进行。
2. 建立健全施工现场安全管理体系，提高施工现场安全管理水平。
3. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
三、组织机构与职责1. 施工现场安全领导小组：负责施工现场安全工作的全面领导，制定和修订安全管理制度，监督、检查、指导施工现场安全管理工作。
2. 施工现场安全管理员：负责施工现场日常安全管理，组织实施各项安全措施，确保施工现场安全。
3. 施工单位：负责施工现场安全生产的主体责任，确保施工现场安全管理制度落实到位。
四、施工现场安全管理制度1. 施工现场安全培训（1）对新员工进行岗前安全培训，使其了解施工现场安全知识和操作规程。
（2）对施工现场作业人员进行定期安全培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全检查（1）每日进行现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对施工现场的消防设施、安全通道、安全防护设施等进行定期检查，确保其完好有效。
3. 施工现场安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
（2）施工现场设置安全防护设施，如围栏、安全网、防护栏等，防止坠落、触电等事故发生。
（3）施工现场设置消防设施，如灭火器、消防栓等，确保火灾发生时能够及时扑救。
4. 施工现场安全操作规程（1）严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工现场作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场不得违规操作，如严禁高空作业人员酒后作业、疲劳作业等。
5. 施工现场安全应急预案（1）制定施工现场安全事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等内容。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、奖惩措施1. 对在施工现场安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反施工现场安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
万科项目各项制度建筑安全生产管理制度全套安全资料必备
万科项目各项制度建筑安全生产管理制度全套安全资料必备前言作为建筑工程的重要一环，建筑安全生产管理制度在工程管理领域占据着极其重要的地位。
安全生产制度的建立和贯彻执行可以有效的保障工程建设过程中人身与财产安全，并减少事故的发生。
本文将介绍针对万科项目的各项制度建筑安全生产管理制度。
一、安全管理体制在工程建设过程中，万科项目实行“安全第一、预防为主”的方针，采取“总承包+子包实施”的建设模式，由总承包单位负责工程的总体策划、设计等，子包单位负责工程各分部分项的施工。
工程安全生产管理机构组成如下：1.建设单位：万科集团2.总承包单位：XX建筑有限公司3.建设单位代表：XXXX4.安全生产管理人员：-总监理工程师:XXX-安全生产管理人员：XXX-施工现场安全管理人员：XXX二、安全管理制度1.安全生产管理制度万科项目实行安全第一、预防为主的工作方针，推行系统化、规范化的安全生产管理，确保建设过程中的安全和卫生。
具体内容包括: •制定安全生产管理规定、标准和操作程序；•建立安全管理组织机构，明确职责，实行分级管理；•制订并执行施工现场安全生产管理计划；•加强职工岗前培训，提高职工安全生产防范意识；•安全隐患排查、整改、通报制度；•安全奖惩制度；•安全事故应急救援制度。
2.安全生产管理文件•《施工现场安全生产管理细则》；•《安全生产责任状》；•《施工现场安全培训记录表》；•《危险源警示标示标准》。
三、施工现场管理制度施工现场安全管理制度是保证建筑安全生产的基础性制度，包括:•施工现场管理机构设置和职责；•施工现场的安全组织和安全生产管理措施；•施工现场的基本管理制度。
四、工程质量与安全考核针对万科项目，施工安全生产工作是区分、评价施工单位是否合格的重要指标。
基于此，工程质量与安全考核制度被引入项目中，重点考核如下：•施工安全生产管理方案质量和实施情况；•施工现场安全管理工作；•安全防护措施和作业规程是否符合要求；•工程安全生产事故和事件情况。
恒大万科地产施工安全管理规定
恒大万科地产施工安全管理规定Prepared on 22 November 2020万科地产施工安全管理制度（试行）目录1.目的为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。
2.适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
3.原则本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。
4.安全管理目标保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5.安全管理的架构体系5.1公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
5.2项目安全管理组织架构5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。
5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审批同意后方可更换。
5.2.4项目安全管理组织架构示意图：项目三级安全管理组织架构模型6.项目安全管理内容6.1事前控制6.1.1项目开工前的安全管控流程项目开工前的安全管控流程6.1.2项目开工前的安全管控6.1.2.1项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。
万科工程管理全套资料
万科工程管理全套资料在现代社会中，工程管理是一项至关重要的任务。
无论是建筑工程还是基础设施项目，都需要经过有效的管理和组织才能顺利完成。
作为中国领先的综合性房地产开发商和运营商，万科集团一直以来都以高效的工程管理为基础，取得了卓越的业绩和声誉。
本文将为您介绍万科工程管理的全套资料，帮助您了解万科在工程管理方面的优势和实践。
1. 工程管理规范万科承诺将严格按照国家和行业的相关规范进行工程管理。
工程管理规范涵盖了从项目前期准备到竣工验收的全过程。
其中包括项目组织管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。
万科工程管理规范的制定是为了确保项目的高质量、高效率和安全性。
2. 工程管理流程万科工程管理流程是按照项目的不同阶段来制定的。
从项目前期的可行性研究和设计阶段，到项目实施和验收阶段，万科都有相应的管理流程和程序。
在每个阶段，万科的工程管理团队会与项目各方进行充分沟通和协调，确保项目顺利进行。
3. 工程管理手册万科工程管理手册是一本完整的指导手册，涵盖了工程管理的方方面面。
该手册详细介绍了项目的组织结构、管理职责、流程和操作规范。
万科的工程管理手册不仅包括理论知识，还结合了实际案例和经验教训，为工程管理人员提供了宝贵的参考和借鉴。
4. 工程管理培训万科非常重视工程管理人员的培训和发展。
公司为工程管理人员提供全面的培训计划，包括理论知识的学习、实践技能的训练和管理能力的提升。
通过持续的培训和学习，万科的工程管理团队不断提升自己的专业水平，为项目的成功实施提供了有力的支持。
5. 工程管理软件为了提高工程管理的效率和准确性，万科采用了先进的工程管理软件。
这些软件可以帮助工程管理人员对项目进行全面的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
万科的工程管理软件还具备数据存储和查询功能，方便管理人员对项目过程和成果进行回顾和总结。
6. 工程管理案例万科在工程管理方面积累了丰富的经验和成功案例。
万科施工管理制度（一）
万科施工管理制度（一）一、地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序（1）进度：①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
（2）成本控制：①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。
（3）质量控制：①现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：Ⅰ在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。
Ⅱ对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。
全套万科房地产管理体系文件
万科房地产施工招标合同Bidding Contract for The Construction建设单位：工程名称：文件编号：签订时间：年月日h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a 施工合同文件目录 第一章.施工招标文件 第一条 投标人须知.................................................................. 5 第二条 工程概况..................................................................... 6 第三条 施工工期..................................................................... 6 第四条 施工工地..................................................................... 6 第五条 工程质量目标及奖罚...................................................... 7 第六条 投标保证金、工程履约保函............................................. 7 第七条 工程款支付方式............................................................ 8 第八条 商务报价须知............................................................... 9 第九条 工程承包方式............................................................... 11 第十条 评标原则..................................................................... 12 第十一条 投标日程安排 (12)第十二条 无效投标书和重大偏差................................................... 12 第十三条 投标有效期.................................................................. 13 第十四条 其他........................................................................... 13 第二章. 施工合同书 (14)h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p ://h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a 第三章.施工合同条款 第一条 词语定义..................................................................... 16 第二条 工程概况 (17)第三条 工程承包范围............................................................... 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规....................................... 18 第五条 图纸........................................................................... 18 第六条 工程监理..................................................................... 19 第七条 甲方代表..................................................................... 19 第八条 乙方代表..................................................................... 19 第九条 甲方工作..................................................................... 20 第十条 乙方工作..................................................................... 21 第十一条 工期管理..................................................................... 26 第十二条 工程质量..................................................................... 28 第十三条 检查和返工.................................................................. 29 第十四条 隐蔽工程和中间验收...................................................... 29 第十五条 竣工验收..................................................................... 31 第十六条 工程款支付方式............................................................ 32 第十七条 工程保修..................................................................... 33 第十八条 保险........................................................................... 33 第十九条 不可抗力..................................................................... 34 第二十条 争议........................................................................... 34 第二十一条 合同解除 (34)第四章. 施工合同专项条款第一条 竣工资料管理要求及档案押金 (36)第二条 材料及设备 (36)第三条 工程分包 (39)第四条 新工艺、新技术、新材料 (41)第五条 工程造价 (42)第六条 安全、工地现场管理 (48)第七条 文明施工管理办法 (49)第八条 水电费用管理办法 (50)第九条 附件 (50)附件一：廉政管理协议书 (51)附件二：工程质量保修书 (53)附件三：设备材料采购合同 (57)附件四：三方工程施工承包合同 (74)第五章. 技术规范一、基本技术要求 (89)二、施工技术操作细则 (89)三、施工现场的CI形象管理 (111)第六章. 工程量清单 (114)第七章. 图纸和技术资料 (114)第八章. 投标文件 (114)封面 (115)附件1：投标函 (116)附件2：证明函 (117)附件3：施组编制 (118)附件4：人员配备 (119)附件5：机械配备 (120)附件6：仪器配备 (121)附件7：工程清单报价汇总表 (122)附件8：限价说明及报价表附件9：安全承诺书 (124)附件10：摄影承诺书 (125)第一章 施工招标文件第一条 投标单位须知1.凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。
万科施工现场管理制度范文
万科施工现场管理制度范文万科施工现场管理制度范文第一章总则第一条为规范万科施工现场管理行为，提升施工现场安全生产管理水平，保障施工现场工作人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及万科集团的工程管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科集团的所有施工现场，包括自营施工现场和合作伙伴施工现场。
第三条万科施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，建立健全施工现场安全生产管理体系。
第二章施工现场责任分工第四条万科施工现场项目负责人（以下简称“项目负责人”）是施工现场的责任主体，全面负责施工现场的安全生产管理工作，包括但不限于以下职责：1. 负责组织编制施工现场安全生产管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 组织、协调、指导施工现场安全生产工作，保障施工现场安全生产设施的正常运行；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。
第五条施工现场安全员是施工现场的专职安全管理人员，负责以下工作：1. 协助项目负责人制定施工现场安全管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 监督施工现场安全生产工作的实施，对存在的问题及时提出整改意见；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。
第三章施工现场安全生产管理第六条施工现场应实施周密的安全生产管理措施，确保施工过程中的安全。
第七条施工现场应设置明显的安全警示标志，如“高处危险”、“易燃易爆”、“禁止吸烟”等。
第八条施工现场应建立健全安全检查制度，安排专门的人员定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
第九条施工现场应配备相应的消防设备，保证施工过程中的火灾风险得到控制。
万科房地产施工技术管理方案
INSERT YOUR LOGO万科房地产施工技术管理方案通用模板When solving the goal, we can complete the implementation by clarifying the goal and implementing the implementation, and reasonably use resources to solve the current problems and make the problems disappear.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________万科房地产施工技术管理方案通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失的效果。
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万科房地产施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计(方案)的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。
二、图纸会审(一)图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
(二)图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。
(三)图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
(四)图纸会审内容1.图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
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万科房地产施工管理文件(09版全套)施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求，符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试,内容包括：１、确定红线或蓝线控制点。
2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。
3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。
第1、2条的内容作为规划设计定位依据。
二、设计部负责复核施工总体定位图,并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底,明确各项规划定位指标,包括各建筑物间最小距离,新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置,小区红蓝线控制点，放线基准点等。
三、项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
四、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。
五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。
六、本程序文件应发放到下列人员：注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制:校对：审批:发放号:工程尾款支付工作程序1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。
2、范围:所有已经预算部结算审核的工程(除零星工程以外)。
3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。
4、程序：4.１工程结算经预算部审核（大型工程经过审价)完毕后，主管工程师在填写“付款申请单”之前,必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。
4.２根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除,并加盖物业公司公章为准。
4．3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署意见。
4．4在办理完该“确认单”后,方可办理“付款申请”,该确认单即作为尾款付款申请的附件一齐上报预算部。
5、相关文件:“付款申请单”。
6、本程序文件发放到工程部全体人员、物业公司、设计部、销售部。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制: 校对: 审批:发放号：新材料推广应用管理工作程序一、目的确保新材料在工程中及时成功应用,充分发挥其高效、节支、环保的作用,同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。
二、职责部门工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。
三、相关部门预算部负责提供新材料的应用成本分析。
四、适用范围市建委许可使用,具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。
五、工作程序1、各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态,如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解,并向部门经理提交新材料推荐应用报告。
2、部门经理认为该新材料可行,组织进行以下工作：●对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。
●如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。
●邀请相关专家,举行新材料应用专家咨询会。
3、预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。
4、分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定：●不采用。
●小范围试用。
●全面推广应用。
5、新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作：●向设计部门推荐使用。
●在与厂商签定合同中,对新材料的售后服务进行严格约束。
●对新材料应用过程进行重点控制。
●对新材料应用效果进行跟踪调查。
6、如需要,预算部对新材料应用成本分析进行调整。
7、专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总,作为今后应用的依据。
8、如新材料应用成功，对相关人员进行奖励,并作为工作成绩计入年度工作考核。
9、此程序文件应发放到下列人员:注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制:校对:审批：发放号：土地前期费用索赔管理程序一、目的确保公司利益不受损失,本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。
二、范围适用于本公司拟投资开发的土地。
三、职责３．1工程部、配套部负责收集、整理各项费用。
3．2项目发展部负责与土地商谈判。
3.3办公室法律人员负责提供法律咨询。
四、程序4.1工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累(产生)协议、工程量、发票（收据）：●道路移位●电杆拆迁并新增电杆（农用）●新增下水道●青苗提前补偿●池塘清淤、填平●场地推平●临时用水●临时用电●军用电缆移位●农用设施拆迁(鸭棚、暖棚)●沪星村小河填平4．２工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算，尽可能与土地商（七宝房地产公司）联系,争取对方事前确认。
在结算时取得发票（收据）。
4．3每项工作完成后一星期内主办人员应单项汇总经部门经理审阅后报项目发展部备案。
五、相关文件5.1土地合同及相关土地补充协议。
５.2相关合同、协议。
六、相关表单6.1预算书6.2发票(收据）注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
２、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：４.1.管理职责：a. 质量方针:及时向客户提供达到国家规定合格标准的房屋。
b.质量目标：199９年内通过ISＯ9０02质量认证，100%达到国家合格标准。
c. 职责和权限：另附。
d.管理者代表:本公司委派工程部经理担任管理者代表，他将：●确保按照ＩSO９002(94）要求建立/实施并保持质量体系。
●向总经理报告质量体系运行情况,以供评审及改进作为基础。
●代表公司就质量体系有关事宜与外部进行联络。
e. 管理评审:公司每年进行一次常规管理评审，以确保质量体系的适宜性和有效性及满足ISO9002（９4)标准要求及满足公司质量方针和目标,管理评审的记录予以保存。
４.2.质量体系:本公司建立有以质量手册、程序文件、支承性文件表单为基础的质量体系文件,它们是公司的确保我产品质量符合规定要求的一种手段。
a. 质量手册：是公司质量体系的纲领性文件，阐明公司质量方针、目标，描述质量体系的文件,也是公司对外质量保证能力的证明文件。
b.程序文件:是质量手册的支持性文件，描述了实施质量体系要素的各项质量活动。
c. 支持性文件：是各项活动的具体规定,是程序文件的支持性文件。
d.质量记录：是体现质量体系活动或取得结果的客观证据。
e.质量策划:现有质量体系文件不能满足特定产品合同所规定要求时，必须进行质量策划。
质量策划应考虑编制质量计划。
4.３.合同评审：a. 公司规定合格评审的方法和要求确保合同有效履行。
b.每一合同在接受前均由工程部、设计部、预算部、销售部对其进行评审，并保证：需方要求是合适的，需方提出的不一致要求已得到认可，公司具有满足合同要求的能力。
c. 经总经理批准的销售合同,由授权销售人员与客户签订合同。
d.合同的修订:销售部在合同需要修订时按规定进行重新评审,并传递到有关部门。
e. 记录：销售部保存合同评审的记录。
f.相关文件:４．5．文件和资料的控制：a. 为了保证质量体系中所使用的文件/资料处于受控状态,确保质量体系运行的各个场所,使用相应文件的有效版本。
b.贯标办负责质量手册/程序文件的编制和管理。
c. 质量手册由总经理批准，程序文件由管理者代表批准,支承性文件由管理者副代表批准。
d.外来外发文件与资料由文件管理员进行管理，以保证在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到相应文件的有效版本。
e. 当文件需要更改时,由原文件审批部门进行，更改按原发放范围进行。
f.作废、失效文件及时撤出使用现场，需要用它们时应有明确“保留”标识。
g.相关文件：4．6.采购：a. 确保所采购的物资及服务符合规定要求。
b.由工程部负责施工公司及材料设备的招投标组织工作及其后的对分承包方的联络、管理工作。
c. 由设计部负责对设计单位招投标的组织工作及其后对分承包方的联络管理工作。
d.由物业公司负责对监理公司的招投标组织及其后的管理工作。
e. 采购及招标文件由工程部及设计部编制、审批。
f.招标、评标工作由工程、设计、预算部负责人员进行。
g.合同按“上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表”程序进行。
h.公司按检验规定对采购物资进行验证,当要在分供方处验证采购物资时,应在文件中规定验证的方法和产品放行的办法。
i.对设计施工单位提供服务的验证，由监理公司、设计部、工程部根据合同进行。
j.相关文件:４.８.产品标识和可追溯性：a.工程部对于在房屋建造过程中分部分项工程及甲供料的适当标识，便于进行质量检验及记录，防止混淆。
b.工程部对规定有追溯要求的场合，制订文件，达到追溯的要求进行质量控制。
c. 对房号、室号在设计图上明确标识,最后现场标识由物业公司进行。
4．9．对房屋施工过程进行控制使其达到规定要求。
a.工程开工并监理公司负责编制监理大纲及细则,报工程部批准。
b.监理公司严格按监理大纲、细则对工程质量及时度进行控制。
c.对于关键工序及特殊部分编制作业指导书。
d.必要时,用实物样板规定评定标准。
e.保证施工有适合的设备、人员、环境条件。
f.对隐蔽工程进行强化管理，保证工程质量。
g.相关文件。
4．10.检验和试验：a.对工程所用设备材料及施工过程由监理公司进行检验和试验控制,保证只有合格的产品才可投入使用或进行继续生产。
b.对经检验不合格的设备材料及分部分项工程按不合格品控制程序进行。
c. 在所规定的检验试验未完成前，不得将产品放行。
d.在所有进货及过程检验都已完成，且已满足规定要求后，才能进行产品的最终检验和试验。
e.保存检验和试验的记录。
f.相关文件。
４.１1.检验、测量和试验设备的控制:a. 选择符合测量准确度、精密度要求的量仪。
b.使用前对量仪进行检定并定期对其进行检定,并保存检定记录及作好识别标识，标明其标准状态量仪分类进行管理。
c. 对量仪有适当的储存、维护、保养、储存运输以保证其准确度及适用性。
d.当发现量仪偏离标准状态时,对已评定的结果重新进行测量。
4.1２．检验和试验状态:为了防止未经检验和检验不合格的产品交付使用,运用适当的方法,对检验和试验状态加以标识,以便能正确判断产品经过检验、检测、试验结果是合格还是不合格。
进货物品及半成品均由施工公司进行标识检验与试验状态,监理公司进行监督，工程部进行抽查、控制。
检验试验状态通过质量记录及有关标识表示。
４．13.不合格品的控制：为了防止不合格品的非预期使用或安装对与项目有关的材料、图纸、设备、成品、半成品进行控制,由工程部主管不合格品的控制，设计部、销售部参与不合格品的控制，由监理公司监督施工单位对不合格品做好标只和记录，并报项目主管,根据不同情况,由项目主管或工程部经理进行评审，必要时设计部、销售部经理参与评审，评审后可能是进行返工,让步接收,降级使用，拒收处理,返工、返修后由监理公司重新检验，作好记录。