生产线的异常处理

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一、人員異常
•出勤異常 •----(遲到、早退、曠工、請假及刷卡等) •人員安全事故 •----(工傷、出行、衛生等) •人員新增 •----(新人訓練、上崗檢定等) •健康異常 •----(一般疾病、傳染性疾病等)
பைடு நூலகம்
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1.1、健康異常
• • • • • 管制期內，異常狀況提報人資部衛生課 生病員工一律送園區醫療站 重在預防----聯防小組、個人日誌 其它傳染性疾病送醫隔離治療 返鄉回廠或新進人員進行特訓
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二、設備異常
•一般異常: 影響運作、產出品異常等 •重要異常: 部件損壞、產出品批量報廢等 •嚴重異常: 設備本體損毀、產出品全部報廢等 •新設備導入
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三、物料異常
•供料異常(自制、外購、L/T等) •運輸異常(碰撞、翻倒、淋濕等) •儲存異常(變形、氧化、過期等) •出貨異常(包裝、報關、船期等) •品質異常(外觀、功能、安規等)
異 常 處 理
------生產篇
CPBG組件裝配部 講 師:吳勇希 2003年6月17日
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戰爭!!
•THE WAR OF IRAN AGAINST IRAQ •------兩伊戰爭 •THE WAR OF THE GULF •------海灣戰爭 •THE WAR OF IRAQ •------伊拉克戰爭
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六、異常防範
• 防患勝於救災，責任重於泰山 • 處理異常，總結經驗 • 預見異常，防範異常 • 加強改善，減少異常
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案例分析
• 案例一: • 在人力緊張的生產高峰期，員工卻 突然病倒，此時無人可頂替工站， 而明天就必頇出貨。 • 作為主管的你將何以應對?
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案例分析
•案例二: •在某產品緊張的生產過程中，發現 一外購件有不良發生，品管已將全部 物料拒收，產線馬上就會停線，人員 將無事可做。 •身為線長/組長，你如何安排?
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3.1、品質異常
• 品質異常影響從物料供應到成品出 貨的整個生產管制過程，是物料狀 況最大的幹擾因素。 • 對全制程實施有效管控，將不良造 成的損失降到最低。
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四、方法異常
•作業手順與SOP或上料表不符 •工作教導方法不對
•處理異常之方式不妥 •設備操作方法不當或失誤
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五、其它異常
• 工業安全事故 • 消防安全事故 • 環境異常事項 • 其它突發事故
只有不斷的努力(學習、思考、工作)
我們才會在人生的道路上滿載而歸!
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心得報告
• 每位學員請交心得報告一份， 內 容如下: • 學習本課程之心得體會 • 日常工作中可能之異常及處理方法 • 本部門重大異常及其處理過程 • 遇到過哪些處理不了的異常
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案例一
• • • • 以人為本!先安排人將其送去醫院治療; 馬上向上級主管報告; 請生管與交管聯絡:交期可否后延; 若交期無回旋之餘地，請示主管后，加 班趕貨;必要時由主管頂位; • 查明該員生病之原因，宣導其餘員工注 意身體，並將結果向主管匯報。
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案例二
•開出異常聯絡單要求供應商改善; •向主管報告異常狀況; •若交期不急，向生管了解是否可轉生產 其它產品; •若交期甚急，與品保商洽安排挑選使用; •下下策---調休，待供料正常后再行安排 人員趕貨;請交管修改出貨計劃。 17
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和平!!!
• 孟學農----原北京市長 • 張文康----原衛生部長 • 新時速----小湯山醫院 • 海軍領導層職務異動
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應變!!!!
•戰爭應變，和平應變! •物競天擇，適者生存!! •變化：事物發展的過程與結果 •異常：事物向不好的方向發展 •學會處理異常是應變能力之提升
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內 容
• 一、人員異常 • 二、設備異常 • 三、物料異常 • 四、方法異常 • 五、其它異常 • 六、異常防範