制造业采购合同

制造业采购合同篇一：制造业企业采购合同范本_____ 集团

201_年

购合

同采

厂商编号：

厂商名称：

合同编号：

合同条目

第1条买卖标的与价格

第2条订货

第3条交货

第4条检验

第5条验收

第6条付款方式及条件

第7条迟延责任

第8条瑕疵担保

第9条保固及维修

第10条优惠供应

第11条充足供应

第12条模具或设备工具之所有权

第13条知识产权及产品责任

第14条保密义务

第15条诚信条款

第16条年度阶梯奖励

第17条有效期间

第18条合同终止与解除

第19条合同终止后双方之权利义务

第20条损害赔偿

第21条禁止转让

第22条无效及可分离

第23条准据法及管辖法院

第24条全部合同

第25条合同分执

采购合同

立合同人：买方及卖方（详细资料如本采购合同本文末页签署栏所示）

双方就卖方提供产品之供应暨买卖事宜约定条款如下，俾供双方共同遵守：

第1条：买卖标的与价格

本合同所称买卖标的之名称、规格、数量及售价，应依买方之订购单所载为准，

双方另得各持有标准样品一件，以为依据。

卖方如为提升买卖标的之质量，得更改上述标准样品之材料及零件之设计或

制程，惟需经买方之事前书面同意。

因任一方之建议或要求而协议改变买卖标的之原材料、制造方法、程序，致成

本降低时，双方同意立即按成本降低之情形调低买卖标的之价格。

除双方另以书面约定者外，本合同所约定之买卖标的单价皆为不含税价格。本

合同期间内，除经买方事前书面同意外，卖方不得因市场物价波动、原料成本上涨、外汇涨跌及其它因素，而调涨买卖标的物之价格。惟若因买卖标的物之市场行情价格下跌时，卖方应于收到买方的降价通知48小时内确认调降价格。

卖方同意每月依据买方当月订购金额，给予买方当月买卖总价5%之进货折

让。前述折让将由买方于当月货款中直接扣抵，如货款不足扣抵，卖方应于月底前另外依买方通知支付差额。

第2条：订货

本合同有效期间内，买方得随时依需求（但并无义务），以订购单（含电子订

购单）向卖方订购买卖标的；卖方无正当理由不得拒绝接受买方之订购。订购单应标明产品之品名规格、数量、价

格、交货地点及交货日。

卖方应于接获订购单之日起算24小时内以书面或传真或电子邮件方式回传经

签署之确认订单，若未回传者则视为无条件接受订购单之内容。

买卖标的之运送方式、及交货地点及交货日由买方指定，并得于买卖标的交付

前随时变更。

除双方另有约定外，买方于买卖标的交货日前三日，得以书面传真通知取消该

产品之订购，或于出货前三日要求提前或延期交货，无需负担任何费用。

双方同意买方依本条第一项提出之订购单亦视为本合同之一部份。惟倘订购单

内容与本合同任一条款相抵触或产生矛盾，订购单应优先适用。

第3条：交货

卖方应于交货日将买卖标的送至订购单所载交货地点或其它买方指定地点，并

于完成交货后，请买方或买方指定之收货人签收。

除订购单上有特别记载之外，卖方应遵照买方同意并合于产品规格、需求及应

适用之法令，将买卖标的物以适当包装方式运送之(但不得低于商业惯例之标准)，以避免运送过程之损害，并便利卸载、处理及储存。

买卖标的之运送所生保险、费用及风险，由卖方负担。

买卖标的之所有权于交付或付款任一先行完成时移转予买方。买方如于收货时

发现买卖标的之质量或规格不符规定，或有瑕疵不良情况时，买方得通知卖方限期更换或拒绝受领。

卖方如预计有交货迟延情形发生时，应立即通知买方，并依买方之指定处理。

篇二：制造业企业采购管理手册

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第一章采购手册的编订目的

采购手册的编订目的

为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。

第二章采购的定义

采购的定义

企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并

按要求收货付款的过程。

第三章适用范围

适用范围

1．原料：是指直接使用于生产之原材料，是构成产品最主要的成分。通常，原料是在产品的制造成本中，所占比例最高的项目。

（1）

（2）、

（3）

（4）

2．辅料：在产品的制造过程中，除了原材料之外所耗用的材料均属之。

（1）油漆：

（2）胶粘剂

（3）包装：纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、托盘3．燃料：煤

4．其它：

（1）砂带

（2）刀具

第四章采购政策

一．采购政策

1．本公司物料供应采用集中采购制度。

2．本公司物料采购计划系根据物料需求计划而拟订。

3．本公司对储备物料采用预购备用方式采购，对非储备物料采用现用现购方式采购。

4．本公司采购人员应采取客观公正之态度并保持价值观念从事业务。

5．本公司采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。

6．每一购案之供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上不可能外，应以指定两家或两家以上询价为原则。

7．本公司采购在必要时以订立长期合约或短期采购合约方式办理。是否以订约为宜，及订约有效期限之长短，应以与本公司最有利之因素考虑。

8．本公司对物料采购应加强计划与预算之功能，以增进效率，降低成本。

9．本公司对物料采购应实施市场调查工作，建立有关资料，作为选择供应商之依据。

10．本公司对物料采购工作之进行，应实施独立之追踪制度，以增进工作效能。

11．本公司对物料采购过程应保持完整之记录，以供充分参考运用。

二．采购政策之评估与修订