招聘管理制度1

招聘管理制度

1 目的

为规范公司招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人工成本，特制定本制度。

2 主题内容及适应范围

2.1规定了招聘依据、招聘流程、人才库的建立和员工试用期管理。

2.2适用于公司董事长以下的各级员工。

3 职责

3.1人力资源部是招聘工作的归口部门，在主管副总领导下，负

责招聘计划的拟订、招聘渠道的建立、招聘信息的发布、面试的组织、确定并通知录用人员以及进行试用期管理。

3.2各部门负责拟定本部门的人员需求，依据人力资源部安排对

应聘人员的专业技术、岗位适应性等进行面试。

4 招聘依据

4.1 人力资源部依据公司年度目标，组织定岗定编，对照公司现有人员状况确定人员招聘计划，经主管副总和总经理审批后组织实施。

4.2 临时人员的增补，由用人部门填写人员增补申报表，经公司领导审批后，人力资源部组织招聘。

5 招聘原则

5.1公开、公正和公平原则：在招聘过程中，坚持计划公开、评价公正、应聘者公平竞争，保证引进人员的质量。

5.2 先内部后外部原则：岗位人员空缺时，如果能从公司内部找到合适人选，采用竞聘上岗方式进行内部招聘。内部无合适人选时，采用外部招聘。

5.3亲属回避原则。公司鼓励员工向公司推荐人才，但在招聘过程中，参与面试评价人员应与应聘者无亲属、朋友、同学等特殊关系，如有则主动回避。

6 招聘流程

6.1定岗定编：根据公司长远战略发展规划，人力资源部统一设计公司的

组织机构及制定各职能部门工作职责，并根据各部门业务量的多少及工作难度的大小，即根据“因事设岗”的原则来确定各部门岗位及人数。

6.2 招聘计划：

6.2.1人力资源部根据公司定岗定编，结合公司人员结构优化目标，确定招聘计划，并报主管领导审批。

6.2.2 各部门临时人员的需求，需提前一个月向人力资源部报送经领导审批后的人员增补申报表，人力资源部据此组织招聘。

6.3 招聘程序：

6.3.1招募：人力资源部依据招聘人员的性质选择适当的招聘渠道，发布招聘信息，收集应聘者简历。

6.3.2 筛选：人力资源部依据岗位要求，对应聘者的身份证、毕业证、技术职称证等相关证件原件进行效验，对应聘者的基本情况、要求工资、期望工作年限、职业道德、家庭基本情况等进行初步评定，挑选出基本符合岗位要求的应试人员。

6.3.3 面试：面试一般由人力资源部和用人单位的领导共同进行面试，人力资源部面试应试人员的职业素养、情商、稳定性等，用人部门面试应试人员的专业素质、岗位适应性等方面。面试评价人员均需填写面试人员评价表，签署评价与录用意见。技术工人岗位(其他特殊岗位)员工的录用，人力资源部可视实际情况组织应试人员笔试，合格者或优胜者录用。普通员工的录用权限在人力资源部，副部级(或相当于副部级的高级职员)员工的录用须报人事副总或公司总经理审批。

6.3.4 背景调查经面试(考试)合格人员，人力资源部将岗位性质组织程度不同的背景调查。在下列情况下绝对不予聘任：职业道德行为败坏者、社会道德行为败坏者、患有精神病、传染病或其他不宜工作的患病者、政府规定不能聘任者；

6.3.5 录用对符合公司要求的应试人员，由人力资源部发出报到通知，应试者到公司后，人力资源部组织应试人员到指定医院体检，体检费用由应试人员承担，体检结束后，由人力资源部相关人员取回体检结果，并在一天内将体检结果告知本人，体检合格后才可录用，体检不合格者不予录用。员

工体检合格后须提供下列资料办理入职手续：半身免冠近期相片、身份证复印件、体检表、学历证明及相关资格证书复印件，若资料完整，开具《员工调动通知单》、办理工作卡等入司手续。

6.3.6 试用新入司员工试用期间签订试用合同，一般试用期为三个月，试用期工资由人力资源部与本人谈判确定，不参与绩效考核，自报到之日起计算，特聘人员的试用期限由总经理决定。

6.3.6 入司培训新入司员工在试用期内，人力资源将组织入司培训，培训内容有：企业文化及公司的经营方针、工作环境；公司简介、组织结构及职责；劳动纪律、宿舍管理规定和公共场所文明制度和作息制度、职业道德教育和适当军训。

6.3.8 转正试用期满和入司培训考试均合格后后，由员工本人提出《转正申请报告》，报其直接主管审核，人力资源部审批。员工转正后，与公司签定劳动合同。

6.4 招聘管理

6.4.1 人力资源部积极开拓招聘渠道，建立完善岗位招聘试题，逐步提高招聘质量；

6.4.2 每季度进行招聘评估，书面向公司汇报，写出《招聘评估报告》。对整个招聘活动的效益、录用人员质量、进行分析评定，包括招聘成本评估、招聘质量评估。

6.4.2 招聘工作负责人建立应聘人员信息检索表，保存、管理应聘人员信息。

7 考核

7.1 不按上述程序招聘员工，考核相关责任人50-500元/次；

7.2 招聘不按时到位，考核责任人20元/人；

7.3 招聘中徇私舞弊，考核相关责任人200-1000元/次；

8 记录：

8.1 人员增补申请表

8.2 面试人员评价表

8.3 人员调动通知单

8.4 转正申请报告(略)

8.6 《招聘评估报告》(略) .

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