劳务承包策划方案
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。
第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。
劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。
(工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中)。
第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：1、依法合规。
2、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。
3、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道A2标段项目部。
第六条本办法适用于集团公司厦门西通道A2标段范围内劳务分包。
第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。
第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。
主要职责是：1、监督落实集团公司分包管理有关制度。
2、监督、指导及考评工区分包管理工作。
3、建立分包管理体系，制定分包管理办法。
4、组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。
5、组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。
6、监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。
分包策划方案
分包策划方案篇一：分包管理策划书分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
抗震设防烈度均为8度。
结构设计使用年限为50年。
二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。
三、编制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。
四、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。
五、组织机构管理详图六、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。
6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。
6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。
6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。
6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。
6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。
劳务分包模式探索(班组分包管理)
劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。
一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。
现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。
我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。
在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。
我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。
项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。
但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。
效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。
我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。
这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。
项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。
②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。
劳务点工有很多优点：1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。
各工种人员由项目部直接调配、安排。
2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。
3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。
建筑工程劳务作业发包管理办法
建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工承包建筑工程劳务作业发包（以下简称“劳务发包”）工作，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位、部门的劳务发包承包活动。
第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。
公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务信息管理系统内完成。
第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务管理部是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、北京市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。
2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。
制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。
3.负责公司劳务信息管理系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。
4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在IoO万元以上的劳务招投标；（2）组织各单位、部门中标工程单项合同额在200万元以上的劳务招投标。
5,集中办理公司、各单位、部门劳务发包的资料审核与报备。
6.对各单位、部门及项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。
（1）在审核各单位、部门认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对各单位、部门推荐的拟选承包人进行风险提示Q7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和各单位、部门劳务发包活动提供服务和支持。
（二）施工、安全、项目经济管理、法律合约、科技、质量等部门对劳务发包工作进行系统指导，对劳务招标文件、劳务分包合同示范文本等相关条款进行审核。
（三）根据工作需要，临时组建由公司和各单位、部门劳务、预算造价、施工、安全、科技、质量、法律合约等主要部门专业人员组成的5人以上临时评审委员会，评委成员应根据各自相关专业的管理要求，对是否存在违反规定的问题或行为进行公正地论证和评判。
工程抹灰承包方案模板范本
工程抹灰承包方案模板范本一、项目概况1.1 项目名称：某某工程抹灰承包项目1.2 项目地址：某某地区1.3 项目概况：本项目是一处商业综合建筑，总建筑面积约为10000 平方米。
建筑外墙共有4层，需要进行外墙抹灰工程。
外墙面积约为2000平方米。
二、工程概貌2.1 抹灰工程内容：机械抹灰、人工抹灰、抹灰砂浆材料调配。
2.2 工程进度：预计工期30天。
2.3 现场施工条件：施工现场无阻碍，没有对施工有任何不利影响的因素。
2.4 监理要求：项目方将指派专业监理进行工地监理。
三、施工方案3.1 施工人员：本项目施工将组织专业抹灰施工队伍，具备丰富的抹灰施工经验。
3.2 施工设备：采用先进的抹灰机械设备，保证施工效率和质量。
3.3 施工技术：严格按照抹灰工艺标准进行施工，保证施工质量。
3.4 施工质量控制：施工过程将严格按照施工方案进行施工，并配备专业质量管理人员进行监督和检查。
四、质量控制4.1 材料要求：抹灰砂浆将按照国家标准进行选材，并在现场进行验收。
4.2 施工质量：施工过程中严禁出现抹灰不均匀、开裂等质量问题，确保施工质量。
4.3 施工报验：施工完成后，将进行施工报验，并由监理进行验收确认。
五、安全生产5.1 安全生产责任：施工队伍将严格遵守国家安全生产法规，确保施工安全。
5.2 安全设施：施工现场将设置安全警示标识，配备相关安全设施，确保施工平安。
5.3 安全意识培训：施工人员将接受安全生产意识培训，提高安全意识。
六、服务承诺6.1 为了保证工程的顺利进行，本公司确保在合同规定的工期内完成工程，并且保质保量，竭诚为业主提供最优质服务。
6.2 为了保证工程施工的顺利进行，严格按照国家相关规定做好施工质量工作，以保证工程施工质量。
6.3 为了保证工程施工的安全进行，本公司将加大安全投入，确保施工作业安全。
6.4 保证施工现场保持整洁，确保施工环境卫生。
七、费用及结算方式7.1 费用构成：本项目的费用主要包括材料费、人工费、设备使用费等。
劳务承包策划实施方案
劳务承包策划实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，劳务承包业务在各行各业中得到了广泛的应用。
劳务承包策划实施方案的制定，对于确保项目的顺利进行，提高劳务承包业务的效率和质量具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确定劳务承包的范围和内容，明确各方责任和权利；2. 提高劳务承包业务的执行效率和服务质量；3. 保障劳务承包项目的安全和稳定进行。
三、实施步骤。
1. 制定劳务承包策划方案。
根据项目需求和实际情况，制定劳务承包策划方案，明确项目的目标、范围、时间节点和实施计划。
确保策划方案符合法律法规和相关标准要求，同时充分考虑项目的可行性和风险控制。
2. 确定合作方和人员配备。
在制定劳务承包策划方案的基础上，确定合作方和所需人员的配备情况。
确保合作方具有相关资质和经验，人员配备合理，能够保障项目的顺利进行。
3. 建立沟通协调机制。
在项目实施过程中，建立起合作方和项目组之间的沟通协调机制，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
4. 加强监督和管理。
建立项目执行过程中的监督和管理机制，对项目的进展情况进行及时跟踪和监督，确保项目按照计划顺利进行，并及时发现和解决问题。
5. 完善验收和总结。
项目结束后，进行项目的验收工作，总结项目执行过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考，不断提高劳务承包业务的质量和效率。
四、风险控制。
在项目实施过程中，要充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
确保项目实施过程中的安全和稳定。
五、项目成果。
通过本次劳务承包策划实施方案的制定和实施，确保项目按计划顺利进行，提高劳务承包业务的效率和质量，达到预期的目标。
六、总结。
劳务承包策划实施方案的制定和实施，对于提高劳务承包业务的效率和质量具有重要意义。
只有通过科学合理的策划和严格的实施，才能确保劳务承包项目的顺利进行，提高劳务承包业务的质量和效率。
承包活动方案
承包活动方案一、活动背景近年来，公司业务不断发展壮大，为了提升员工团队凝聚力和执行力，特举办此次团建活动，希望借此机会增进员工之间的交流与合作，丰富员工的业余生活，提升团队凝聚力。
二、活动主题本次团建活动主题为“激情燃烧，团队拼搏”，旨在通过各种有挑战性和趣味性的团队活动，促进团队成员之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
三、活动时间安排•日期：2022年10月15日•时间：上午8:30-下午5:30•地点：公司附近的自然风景区四、活动内容安排1.晨练暖身–时间：8:30-9:00–内容：集体晨练、瑜伽、团体活动2.团建游戏–时间：9:00-12:00–内容：拓展训练、团队合作游戏、解谜挑战等3.午餐休息–时间：12:00-13:30–内容：自助午餐、休息放松4.团队合作–时间：13:30-15:30–内容：团队拼图比赛、团体攀岩、团队合作任务5.集体晚宴–时间：18:00–内容：颁奖仪式、团队分享、晚宴交流五、活动费用每位参与者需缴纳500元活动费用，用于场地租赁、活动物资采购、餐饮费用等。
六、活动目标通过本次团建活动，希望达到以下几个目标：1.提升员工之间的交流和沟通能力；2.增进团队合作意识，促进团队协作；3.增强员工团队凝聚力和归属感；4.激发团队成员的潜能，增强团队执行力。
七、活动预期效果通过本次承包活动方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高员工士气，增强团队凝聚力；2.提升团队的执行力和协作能力；3.培养团队成员的领导力和团队精神；4.提升员工对公司的归属感和参与感。
八、总结通过以上活动方案的策划和实施，相信可以达到公司团建活动的目的，提升员工的团队意识和凝聚力，为公司未来的发展打下坚实的基础。
以上是本次团建活动的承包方案，请各部门配合协作，确保活动顺利进行，谢谢！。
建设工程公司劳务承包管理办法
劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。
根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。
第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。
内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。
第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。
第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。
第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。
领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。
第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。
领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。
第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。
由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。
第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。
工程商务项目策划
工程商务策划第一章、工程（劳务）分包招标策划一、目的：通过招标，最大限度降低工程分包、劳务分包、材料设备采购成本，获得良好的合作单位。
二、策略：1、招标方式：邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加投标。
多家竞争，比质比价比服务。
2、招标组织：商务编制招标工作计划，起草招标文件，组织招标，100万元以上项目的投标单位不少于5家。
必要时组织考察。
3、开标定标：项目经理（红岩）组织，商务协助，投标比选后项目经理（红岩）洽谈拟定合同。
4、合同签订：合同签订前，商务还要做压低合同单价或总价或增加服务和相关工作容的工作，能压多少就是多少。
最后，报分公司经理审批时，根据情况要求中标单位再次优惠，达到多次降低价格的目的，确保招标效果。
三、措施：1、商务拟定招标计划①、专业分包工程（防水、人防、给排水、电气、暖通、消防、幕墙、室精装修等）。
②、可以自行施工也可以分包施工的分项工程（保温、室油漆等）。
③、劳务分包（钢筋、模板、泥工、脚手架等）。
④、材料、设备采购供应（模板、安装材料及设备）。
2、商务拟定招标文件和招标程序3、组织招标、开标。
评标、定标4、合同洽谈四、规定：招标文件工本费、投标保证金、履约保证金的相关规定。
1、购买招标文件工本费500-1000元交项目部财务，财务开收据，商务登记。
2、工程分包或设备采购或材料采购标的额100万元以上的招标，投标保证金为3-5万元现金，交项目财务，财务开收据，商务登记。
3、履约保证金按合同价的10%，可以是5%交现金，5%交保函。
五、预期目标：通过招标，降低分包成本平均达到30%以上，材料设备采购成本平均达到40%以上，商务部门做好登记和过程分析工作。
第二章、施工进度报表和工程请款工作策划一、目的：一般合同约定60-65%的支付比例，不够项目的材料和人工费用支付，因此，必须通过合理预算和适当加大进度报表的工作，使项目部能够及时从甲方收取工程进度款，降低公司对项目的资金投入和项目资金成本。
工程劳务承包方案范文模板
工程劳务承包方案范文模板
一、项目总体概况
1.1 项目名称：
1.2 项目地点：
1.3 项目规模：
1.4 项目内容：
二、承包方案概述
2.1 项目背景和意义
2.2 承包方案目标
2.3 承包方案原则
三、项目组织管理
3.1 项目组织架构
3.2 项目管理流程
3.3 项目管理人员
四、施工方案
4.1 施工工艺
4.2 施工流程
4.3 施工设备
4.4 施工材料
4.5 安全生产
五、质量控制
5.1 质量管理体系
5.2 质量检测设备
5.3 质量监督检查
5.4 质量保证措施
六、环境保护
6.1 环境影响评价
6.2 环境治理措施
6.3 废弃物处理
七、安全生产
7.1 安全风险评估
7.2 安全管理体系
7.3 安全防护设施
八、工期计划
8.1 工期安排
8.2 工程实施计划
九、投资和资金筹措
9.1 投资估算
9.2 资金筹措方案
9.3 资金使用计划
十、风险管理
10.1 工程风险评估 10.2 风险应对措施 10.3 风险分析报告十一、监理与验收
11.1 监理机构及职责 11.2 验收标准
11.3 验收程序
十二、总结与展望
12.1 项目总结
12.2 项目展望
以上为工程劳务承包方案范文模板，具体内容根据项目实际情况进行调整。
工程施工劳务招标策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工劳务市场逐渐扩大。
为了确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本，实现施工项目的顺利进行，现对我司某工程项目进行劳务招标策划。
二、项目概况1. 项目名称：某市某道路改造工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：道路全长XX公里，宽XX米，双向XX车道4. 项目工期：XX个月5. 项目投资：XX亿元三、招标范围及内容1. 招标范围：本工程劳务分包，包括但不限于道路路基、路面、桥梁、排水、照明、交通设施等施工内容。
2. 招标内容：（1）路基工程：土方开挖、填方、压实、排水沟、路基防护等；（2）路面工程：基层、面层施工；（3）桥梁工程：桥梁桩基、承台、墩身、梁板等施工；（4）排水工程：雨水、污水管道、检查井、泵站等施工；（5）照明工程：路灯、电缆、配电箱等施工；（6）交通设施：标志、标线、护栏等施工。
四、招标方式及程序1. 招标方式：公开招标2. 招标程序：（1）发布招标公告：在规定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、招标条件、报名要求、招标文件获取时间及地点等。
（2）报名及资格审查：符合条件的投标人向招标人提交报名资料，招标人进行资格审查。
（3）发售招标文件：资格审查合格的投标人购买招标文件。
（4）投标文件编制及递交：投标人根据招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交投标文件。
（5）开标及评标：招标人组织开标会，对投标文件进行评标。
（6）中标公示及合同签订：公示中标候选人，中标人签订合同。
五、招标条件及要求1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证等。
2. 投标人须具备类似工程业绩，近三年内有类似道路工程施工业绩。
3. 投标人须具备良好的企业信誉和财务状况。
4. 投标人须具备较强的施工组织能力和项目管理能力。
5. 投标人须按照招标文件要求提交投标保证金。
六、评标办法及标准1. 评标办法：采用综合评分法，对投标人的企业实力、项目经验、施工组织、报价等方面进行综合评价。
劳务分包方案
劳务分包方案依据集团公司项目管理手册，结合本工程特点采取以下分包管理模式:一、方案一：班组清包的管理模式班组清包通俗的讲就是小班组作业承包，直接与钢筋、瓦工班组等签订合同，施工机械, 辅材都是班组来供应的方式。
1、该分包模式的优点：(1)该管理模式最突出的优点就是管理的直接性和实效性的提高。
这对项目组织管理有着绝对的好处。
(2)现场工程师实现了对各班组直接的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工。
这就能系统且科学的缩减项目工期。
(3)实行小班组作业，针对质量情况可以还对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比其他管理模式而言会有明显改善。
(4)由于班组较多，因此一定程度上增加了合同管理的工作量，但是却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，因为小班组没有分包管理费，价格低于劳务公司的分包价格，这就降低了项目部的成本。
随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。
(5)新毕业生在工程师的指导下，直接进入班组作业的管理，可对生产全过程的各个环节有更为深入的认识，并在紧张的工作中树立对现场的责任心，并为将来将来从事施工管理的其他方面工作打下坚实的基础，也为公司培养了一大批有着施工现场经验的技术骨干。
2、该分包模式的缺点:(1)使用该管理模式时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面可能与其他班组有着交叉。
当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。
这就无形中增加的合同管理部门和现场技术部门的工作量，也可能会增加多个班组交叉作业时产生的分歧和项目部统筹协调各班组配合作业的难度。
(2)当使用该模式时，要负责除了班组必要的手动工具和辅材之外所有物资的采购和管理，这就增加了物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节的难度和工作量，而且要求做到出入有记录，使用有依据。
铁路工程劳务分包管理办法
劳务分包管理办法1 范围为了依法、有效地利用社会劳动力资源，规范项目用工行为，维护劳动者的合法权益，预防和减少用工纠纷，保证生产安全和施工质量，维护企业利益，根据公司劳务分包管理办法，结合项目实际情况制订本办法，本办法适用于项目劳务分包管理。
2 术语和定义劳务分包：是与具有工程劳务承包资格的劳务施工企业（以下简称劳务队伍）通过签订劳务分包合同,对工程施工作业劳务进行的承包的活动（劳务队伍中的员工简称外协工）。
3 职责3.1中南通道电务分部成立由项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，工程部、财务部、物资部、安质部负责人为成员的劳务队伍管理领导小组，全面负责协调各项目劳务队伍的管理。
3.2 工程部:负责管理监督劳务队伍人员，安排施工生产。
负责管理办法的制定和修订；配合公司施计部对劳务队伍的注册、年检管理；结合施工任务情况，培育、建立劳务队伍体系；配合公司施计部对劳务队伍使用情况的检查、指导；负责劳务分包合同的评审，建立、修订劳务分包价格体系，对外部劳务队伍的选用和劳务分包合同价款把关。
3.3 财务部:负责监督劳务分包合同价款支付流程的合规性，掌握劳务队伍大额资金流向，监督、检查工资支付情况。
4 工作流程流程概述：劳务分包管理流程包括审核外部用工条件、对外部劳务队伍进行评审、劳务分包合同评审、考核评估、劳务队伍年检管理五个环节。
项目劳务分包管理参照本流程执行。
5 管理规定和要求5.1 劳务队伍使用的原则和条件5.1.1 项目劳动力不足时，应遵循“先内后外，先调后用”的原则。
内部无法调剂时，引进外部劳务队伍，必须按规定履行有关手续。
5.1.2 劳务队伍的劳务工必须年满16周岁以上，品行端正、身体健康，能够胜任所从事的工作，并取得相关操作证。
5.1.3 用工项目部应在劳务队伍劳务工进场前，对其体检记录和必要证件（身份证、操作证等）进行验证，相关复印件资料应妥善保管。
5.2 劳务队伍的选择与确定劳务队伍的选择与确定:用工项目部应选择报价合理、信誉和业绩良好、具备相应资质等级和施工能力的劳务队伍；年检不合格的劳务队伍严禁使用。
劳务分包的执行流程
劳务分包的执行流程劳务分包是指承包单位将一部分业务或工程项目外包给其他企事业单位，由其负责完成，从而实现资源优化和效益最大化的一种经营方式。
劳务分包的执行流程包括以下几个关键步骤。
1. 招标公告和预审：承包单位首先发布招标公告，明确劳务分包的需求和标的。
招标公告通常包括项目背景、要求和招标方案等信息。
同时，承包单位会对有意参与劳务分包的企事业单位进行预审，对其资质、经验和能力进行评估。
2. 投标申请和招标文件购买：有意参与劳务分包的企事业单位需要按要求提供相关材料和填写投标申请表。
同时，这些单位还需购买招标文件，对承包单位提供的具体任务进行深入了解。
3. 开标和评标：开标是指公开解读投标文件，记录投标者和投标价的过程。
评标是指对投标者的资质、经验和报价进行评估，最终选取最具竞争力的单位作为劳务分包的承包商。
4. 合同签订：在确定劳务分包的承包商后，双方将签订正式合同。
合同是劳务分包的法律依据和交付工作的指导文件，内容通常包括任务目标、工作要求、合同费用和支付方式等。
5. 分包执行：根据合同约定，承包商开始执行劳务分包的任务。
这包括分配人员、策划工作流程、协调协作和监督工作进展等。
在执行过程中，承包商需要确保按时完成任务，并保证工作质量。
6. 进度跟踪和质量检查：承包单位会对劳务分包的执行进度进行跟踪和检查，确保工作按时完成。
同时，承包单位还会对工作质量进行审查和评估，确保分包商的工作符合要求。
7. 结算和支付：在劳务分包工作完成后，承包单位会按照合同约定进行结算和支付。
结算涉及劳动报酬、材料费用和其他相关费用。
承包单位会对分包商提供的工作成果进行评估，根据实际情况进行调整。
8. 评估和总结：劳务分包完成后，承包单位会对整个过程进行评估和总结。
这包括对分包商执行情况的评价、工作效果的分析和问题的反思。
通过评估和总结，承包单位可以在下一次劳务分包中改进和提高。
劳务分包的执行流程是一项复杂而重要的工作，需要承包单位和分包商共同努力，确保任务的顺利完成。
劳务管理办法(中国建筑)
南宁市轨道交通4号线01标土建三工区项目劳务管理办法第一章总则为加强项目劳务（专业）作业分包管理工作，进一步规范各单位施工劳务（专业）分包商选择、使用和管理行为，合理的配置劳动力资源，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、中建总公司《项目管理手册》、《中建八局管理手册》、司工发【2015】49号《中国建筑土木建设有限公司分包商管理办法》等国家有关法律、法规以及上级单位的管理制度和办法，制定本办法。
本办法所称劳务（专业）作业分包是指：取得相应资质的建筑企业按劳务性质和技术特点向施工总承包企业或专业承（分）包企业分包劳务作业。
1.1基本概念1.1.1专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
1.1.2劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
1.1.3劳务用工是指分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
1.2主要工作1.2.1工程分包计划根据项目策划和工筹，工程部定期向公司提交申请分包计划和项目用工计划，分包分为专业分包和劳务分包等方式，并经总工程师审核后于当月25日前将下月招标计划报送至公司工程管理部。
1.2.2推荐及考察劳务分包商资源来自八局、公司、分公司名录，如名录资源不足，公司内部员工（详见3.1节）进行荐。
对推荐新引进的分包商，必须在公司、分公司进行注册，预审，工程部组织全面考察，行成考察报告，拟选出合格的分包商，填写工程分包单位投标前推荐表，报经主管领导批准后，推荐给公司招标领导小组，按照推荐表名单，以邀请方式参加工程分包招（议）投标。
1.2.3招议标劳务（专业）分包商要通过招（议）标进行选择，对不适于招标分包的劳务作业工程可以通过议标形式进行选择。
承包工程方案怎么写的
承包工程方案怎么写的第一部分：项目背景
第二部分：工程概况
1. 工程名称
2. 工程地点
3. 工程范围
4. 工程规模
5. 施工内容
6. 工程备货情况
7. 工程时间要求
第三部分：工程条件
1. 工程的基本情况和工程的需求
2. 与业主有关的其他条件、要求和规定
3. 与总包人有关的其他条件、要求和规定
第四部分：工程措施
1. 工程施工组织设计
2. 施工方案和提交资料
3. 合同价款的支付
4. 公司质量管理体系实施方案
5. 项目实施计划
6. 施工队伍管理
7. 安全防护措施
8. 施工进度控制
第五部分：项目管理
1. 整体项目管理
2. 项目质量管理
3. 项目安全管理
4. 项目进度管理
5. 项目成本控制
6. 项目信息管理
7. 项目风险管理
第六部分：工程保证
1. 工程保质保量完成
2. 工程进度及质量控制
3. 公司配合
第七部分：付款方式
1. 工程款支付方式
2. 工程款支付计划
3. 担保措施
第八部分：竣工验收与交付
1. 工程的竣工验收
2. 工程的交付
3. 竣工验收资料的提交第九部分：其他事项
1. 其他需要说明的事项第十部分：附件
1. 施工方案
2. 工程设计图纸
3. 公司营业执照
4. 近期银行流水账单
5. 公司资质证明
6. 公司信用证明
上面是一个承包工程方案书的基本内容，这也是申请工程承包的一般程序，适用于各类承包工程。
承包工程方案书在填写时，需要结合实际情况进行细化和具体化。
外墙工程项目外包方案模板
外墙工程项目外包方案模板一、项目概况本项目为某商业综合体外墙工程，总建筑面积约20000平方米，需要进行外墙材料更换及部分外墙修复。
外墙工程包括但不限于外墙砖瓦更换、外墙保温材料更换、外墙涂料更新等内容。
为了确保项目的顺利进行，特向各位承包商发出项目外包招标通知。
二、项目标准1. 外墙砖瓦更换：根据实际砖瓦损坏情况，需要更换不少于50%的砖瓦材料，更换后的砖瓦应与原外墙风格相匹配。
2. 外墙保温材料更换：根据建筑设计要求，需要更换外墙保温材料，并确保保温材料的质量和运用效果。
3. 外墙涂料更新：外墙涂料需要进行全面更新，确保外墙颜色和质地的统一。
4. 安全保障：施工过程中需严格遵守安全施工规定，确保施工现场安全及周边环境不受影响。
5. 施工周期：本项目施工周期为3个月，要求承包商在规定时间内完成施工任务。
6. 施工质量：在保证施工进度的前提下，务必确保施工质量，达到设计要求和环保标准。
7. 施工人员：承包商需提供具备相关资质和经验的施工人员，确保施工技术和质量。
8. 合同管理：需要制定详细的施工合同，并确保合同签订双方的权益。
三、外包方案1. 外包范围本项目涉及外墙材料更换及外墙修复，具体包括以下几个方面：1）外墙砖瓦更换：包括砖瓦材料的选购、运输、安装等工作。
2）外墙保温材料更换：包括保温材料的选购、固定、粘结等工作。
3）外墙涂料更新：包括外墙涂料的选购、刷涂、修复等工作。
4）施工现场管理：包括施工现场的安全保障、材料管理、施工进度管理等工作。
5）其他相关工作。
2. 施工方案1）项目实施方案：承包商需根据项目要求制定详细的施工实施方案，包括施工计划、人员配置、材料采购等。
2）施工工艺方案：承包商需提供外墙材料更换及修复的具体施工工艺，确保施工质量。
3）施工质量管理方案：确保施工质量符合设计要求和环保标准，且不影响周边环境。
4）安全施工方案：制定详细的安全施工方案，确保施工现场安全及周边环境不受影响。
劳动力计划及安置方案
劳动力计划及安置方案1项目组织机构1.1设置原则项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行工程施工管理的组织机构，其设置共有六项原则，具体内容如下所述：表1.1-1 项目经理部组织结构设置原则5弹性和 流动性工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6项目与企业组织一体化 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
1.2项目组织机构若我单位中标，我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建XX 道Ⅰ标段项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。
项目经理部设项目经理1名（兼任施工管理负责人）、项目总工1名、项目副经理2名（安全项目经理1名，由其中1名项目副经理兼任），下设四部二室，具体职能部门包括：技术质量部、工程安技部、经营核算部、物资设备部、办公室、试验室，项目组织机构图见图1.2-1所示。
管理层操作层图1.2-1 项目组织结构图项目经理项目副经理技术负责人安全项目经理综合办公室经营核算部技术质量部工程安技部物资设备部工地试验室道路施工队排水施工队桥梁施工队1.3项目经理部人员配备及各部门职责1、项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置49人，详细情况见下表：表1.3-1 项目管理机构人员配备表2、项目班子成员及部门主要职责1）项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理2名、安全项目经理1名和技术负责人1名，共4人，其岗位主要职责见表1.3-2。
博物馆劳务外包招标方案模板
博物馆劳务外包招标方案模板一、项目背景与需求随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，博物馆的建设与运营也面临着日益复杂的挑战。
为了更好地保护和展示文化遗产，提供优质的服务体验，博物馆对专业化、多元化的劳动力需求也越来越高。
为此，我们希望通过劳务外包的方式，引入专业化的人才为博物馆的各项工作提供支持。
二、项目目标1. 提高博物馆服务质量：通过引入专业化的劳务外包团队，提升博物馆的各项服务水平，打造更好的服务体验。
2. 扩大博物馆的经营范围：通过外包劳务，拓宽博物馆的经营范围，增加博物馆的收入来源。
3. 减轻内部人员工作负担：通过外包劳务，为博物馆内部的工作人员减负，使其能够更专注于核心工作。
三、招标要求1. 条件限制：具备相关从业经验的企事业单位或有独立法人资格的机构均可参与本次招标。
2. 人员配置：外包团队需要包含有博物馆管理、展览设计、文物保护、文化传媒等相关专业的人员，确保团队的专业性和多样性。
3. 服务范围：包括但不限于博物馆展览主题规划、展览设计、文物保护和修复、导览讲解、教育推广等方面的工作。
4. 服务质量控制：外包团队需要提供完善的质量控制机制，确保服务质量达到博物馆的要求。
5. 项目周期：根据博物馆的实际需求，合理确定劳务外包的工作周期。
6. 项目费用：外包团队需要提供详细的费用报价，包括每项服务的单价和总计费用。
四、评标标准1. 专业能力：外包团队的人员配置、工作经验和专业能力。
2. 项目质量：外包团队过往项目的经验和成果，包括展览设计、文物保护、教育推广等方面的案例。
3. 价格合理性：外包团队的报价是否合理，并能够提供综合经济效益。
4. 服务保障：外包团队提供的服务保障机制，包括售后服务和质量控制。
5. 商业信誉：外包团队的商业信誉和信用记录。
五、项目合同范本1. 项目内容：明确劳务外包的具体项目内容和服务范围。
2. 项目周期：确定劳务外包的工作周期和阶段性目标。
3. 费用报酬：明确外包费用和支付方式。
劳务承揽实施方案
劳务承揽实施方案
劳务承揽实施方案是指在劳务合同中，委托方将一定的工作任务交由承揽方来
完成的具体实施方案。
这个方案不仅包括工作任务的具体内容，还包括工作的时间安排、工作进度的监督、工作质量的评估等方面的安排。
首先，劳务承揽实施方案需要明确工作任务的具体内容。
委托方需要将工作任
务细化、具体化，让承揽方清楚地知道自己需要完成的工作是什么，需要达到的标准是什么。
这样可以避免在工作过程中出现理解上的偏差，确保工作任务的顺利完成。
其次，劳务承揽实施方案需要明确工作的时间安排。
委托方需要根据工作任务
的紧急程度和工作量的大小，合理安排工作的开始时间和截止时间。
同时，承揽方也需要在这个时间安排的基础上合理安排自己的工作进度，确保工作能够按时完成。
再次，劳务承揽实施方案需要明确工作进度的监督。
委托方需要在工作过程中
对承揽方的工作进度进行监督，及时发现工作中的问题并加以解决。
承揽方也需要主动向委托方汇报工作进展情况，确保委托方对工作进展有清晰的了解。
最后，劳务承揽实施方案需要明确工作质量的评估。
委托方需要对承揽方完成
的工作进行质量评估，确保工作达到了预期的标准。
同时，承揽方也需要对自己的工作进行自我评估，不断提高工作质量，为委托方提供更好的服务。
总之，劳务承揽实施方案是保证委托方和承揽方之间合作顺利进行的重要保障。
只有在这个方案的指导下，双方才能在工作中相互配合，确保工作任务的顺利完成。
希望在今后的工作中，双方能够更加重视劳务承揽实施方案的制定和执行，共同促进工作的顺利进行。
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附件1
项目劳务承包策划方案
一、工程概况
项目名称及概况；
业主名称、设计单位、监理单位；
主要工程量；
工期、造价等。
二、劳务承包策划依据
合同文件；
施工图纸；
实时性施工组织设计；
企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。
三、组织机构及工作职责
项目部成立劳务承包管理领导小组
组长：
副组长：
组员：
由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
工作职责
负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。
（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。
）
劳务作业层
****现场负责人（架子队长）：
责任工程师（技术员）：
劳务队负责人：
工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；
劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等
四、项目单元划分、劳务队组织模式及数量确定
项目中标后，公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划组进驻现场，指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案，开展二次经营策划；根据工程特点合理划分项目单元，分析各工序的合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。
如：
路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量。
桥梁工程：按结构物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量。
……
公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分步有序地发布招标公告或投标邀请书。
项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标邀请书的劳务队进行资格预审，筛选符合劳务招标公告要求的劳务队，填制“劳务队伍基本情况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理领导小组审核。
公司劳务队伍管理领导小组根据劳务队基本情况及项目部对劳务队伍的考察意见进行审核。
通过公司劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标。
劳务队伍确定。
公司、项目部两级劳务队伍管理领导小组
通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队伍进行议标，并从中选择中标单位。
五、劳务承包方案策划
项目部劳务承包方案策划包括（但不限于）以下内容：劳务承包内容（部位、里程）；主要工程量；劳务承包模式；劳务承包金额；拟上场时间、完工时间；劳务队性质（内部、外部）；主要材料、机械设备供应等（见附件）
附件劳务承包方案明细表
工程名称：
关键工序、工程重难点工程
劳务队作业模式：是选择内部劳务队伍还是外部劳务队伍；优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工；选用外部劳务队伍必须坚持“有信誉、有技术、有资金、有常备设备（机具）”的原则。
关键工序、重点工程、直接影响既有线行车安全的工程，使
用“人工+辅助材料+小型机具”承包模式，所有构成工程实体的
主要材料由项目部统一采购、调配，关键环节的设备由企业配置；
不便于将材料进行分离的工序，可采用综合单价承包模式。
大小临工程
详细的专项劳务承包方案；作业队承包模式；自有工班核算
模式；技术经济比选等
专业工程
专业工程的劳务队伍配置情况：主要包括混凝土拌合、桥梁
预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算模式；优先选
用内部专业队，尤其是混凝土拌合必须自建、自产、项目内部核
算；积极推进“六化生产”（专业化、科技化、机械化、标准化、
工厂化、信息化）
资源配置方案
周转材料供应方案
机械设备供应方案
劳动力使用计划
资源配置经济比选
劳务承包合同签订
项目部将劳务承包合同上报公司审批，项目部根据公司审核意见签订劳务合同。
项目部根据审批意见与劳务队伍进行合同谈判，达成一致意见的，可以正式签订劳务合同；无法达成一致意见的，禁止签订劳务合同；
六、劳务队合同履约检查与评价
合同履约检查的主要内容
合同履约检查的主要内容包括进度、质量、安全、成本管理等，加强风险管控，建立风险清单，明确相关责任人。
建立劳务队定期评价机制
根据对劳务队合同履约检查结果，定期对劳务队进行评价，按集团公司要求，每季度上报评价结果，并对劳务队在工程完工后进行综合评价，评价结果上报公司，作为确认合格劳务分承包方与否的依据。
建立劳务队清退机制
对不按合同履约、整改不力的劳务队，项目部应及时进行全面综合评价，制定劳务清退应急处置预案，并上报公司。
七、对劳务队管控效果检查与考核
项目部主要责任部门：工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部。
工程技术部：负责对劳务队的工程数量控制、技术交底、进度控制等；
安全质量部：负责对劳务队的安全质量预控，杜绝发生安全质量事故。
计划合同部：负责劳务合同签订、劳务单价管控、劳务队验工计价…
物资设备部：负责劳务队物资、设备供应及材料节超、机械使用等核算工作…
财务部：
根据各部门职责，制定各部门考核标准、量化考核指标，定期对
各部门管控效果进行考核、兑现。