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(完整版)集团人力资源管控办法

(完整版)集团人力资源管控办法

(完整版)集团⼈⼒资源管控办法集团⼈⼒资源管控办法第⼀章总则1为规范集团⼈⼒资源管理,明确集团总部⼈⼒资源管理部门与下属分各分⼦公司⼈⼒资源管理部门内在联系和权责关系,理顺相关⼯作程序和流程,特制定本办法。

2集团实⾏集权与分权相结合的⼈⼒资源管理体制。

集团⼈⼒资源部、各分⼦公司⼈⼒资源部门,共同组成集团的⼈⼒资源管理体系。

3本办法作为集团⼈⼒资源管理⼯作集团总部与分⼦公司之间职责关系的框架性⽂件,是对⼈⼒资源相关⼯作的原则性规定。

4本办法适⽤于集团总部和各分⼦公司。

第⼆章职责分⼯5集团⼈⼒资源部的职能:5.1整体负责全集团的⼈⼒资源管理与开发⼯作;5.2根据集团公司业务需要,研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权责划分;5.3制定集团整体⼈⼒资源管理的基本⽅针、政策;5.4组织推动各分⼦公司⼈⼒资源管理部门(综合部)制定所在公司的⼈⼒资源发展规划、⼈⼒资源管理体系及机制;5.5审核各分⼦公司⼈⼒资源管理制度、政策、办法并监督实施;5.6指导各各分⼦公司招聘、培训、考核、薪酬⼯作的管理,确保集团公司⼈⼒资源政策的有效落实;5.7受理集团公司各部门、各分⼦公司⼈⼒资源管理⽅⾯的投诉,及时处理管理⼯作中的重⼤问题;5.8根据集团公司的经营计划及⽬标,制定、执⾏⼈⼒资源管理系统的⽬标及⼯作计划;5.9具体负责集团总部⼈⼒资源事务及管理⼯作。

6各分⼦公司⼈⼒资源管理部门的职责:6.1⼈⼒资源规划(计划)管理,具体包括:6.1.1制定本公司⼈⼒资源规划,并经集团⼈⼒资源部批准后实施;6.1.2组织拟订本公司组织架构与⼈员编制,经集团⼈⼒资源部批准后实施;6.1.3负责本公司⼈⼒资源费⽤⽀出预算编制、成本控制。

6.2⼈⼒资源规章制度的管理,具体包括:6.2.1本公司⼈⼒资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废⽌等管理;6.2.2执⾏、解释、运⽤经集团⼈⼒资源部批准的⼈⼒资源制度;6.3⼈事管理,具体包括:6.3.1负责本公司⼈事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究;6.3.2负责本公司⼈事报表统计资料的汇编、上报和保管;6.3.3负责本公司⼯作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等;6.3.4各分⼦公司劳动合同签订、整理及归档⼯作;6.3.5向集团公司推荐优秀⼈才;6.4⼈员异动管理,具体包括:6.4.1负责本公司新进员⼯的录⽤、⼿续办理、合同签订;6.4.2负责本公司在职⼈员晋升、调整、轮换计划编制,并经批准后实施办理、通知与登记;6.4.3负责本公司⼈员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案一、方案背景随着集团业务的快速发展和市场环境的不断变化,人力资源作为企业核心竞争力的关键要素,其管理的重要性日益凸显。

为了优化集团人力资源配置,提高人力资源管理效率,确保人力资源与企业发展相匹配,特制定本管控方案。

二、方案目标1. 建立科学的人力资源管理体系,提升人力资源管理的专业化和规范化水平。

2. 优化人力资源结构,提高员工素质和能力,支撑集团业务的持续发展。

3. 强化人力资源的信息化管理,提高人力资源信息的准确性和实时性。

4. 促进人力资源的内部流动和激励机制,激发员工潜能,提升组织活力。

三、方案内容1. 人力资源规划:根据集团发展战略和业务需求,进行人力资源需求预测和规划,确保人力资源的合理配置。

2. 招聘与选拔:建立完善的招聘流程和选拔标准,确保引入具备相应能力和素质的员工。

3. 培训与发展:制定员工培训计划,提供多元化的培训形式,促进员工技能和职业素养的提升。

4. 绩效管理:建立科学合理的绩效评价体系,明确绩效目标,激发员工积极性和创造力。

5. 薪酬福利:制定具有竞争力的薪酬福利政策,确保员工薪酬与市场水平相匹配,提供福利保障。

6. 员工关系:建立健全员工关系管理体系,加强员工沟通与协作,维护企业稳定。

7. 人力资源信息系统:建立和完善人力资源信息系统,实现人力资源管理的信息化、智能化。

四、方案实施1. 成立人力资源管控小组,负责方案的制定、实施和监督。

2. 制定详细的实施计划,明确各阶段的工作内容和时间节点。

3. 开展培训和宣传,提高全体员工对人力资源管控方案的认知和认同。

4. 加强人力资源管理部门与业务部门的协同,确保方案的顺利实施。

5. 定期对方案的执行情况进行评估和调整,持续优化人力资源管理。

五、方案预算根据方案内容和实施需求,预计总预算为100万元人民币,具体支出包括培训费用、信息系统建设费用、人力资源管理费用等。

六、方案效果1. 提升集团人力资源管理的整体水平,实现人力资源的优化配置。

(完整版)集团人力资源管控办法

(完整版)集团人力资源管控办法

(完整版)集团人力资源管控办法集团人力资源管控办法第一章人力资源管理总则1.1 引言本章介绍本的目的和范围,说明人力资源管理的重要性和宗旨。

1.2 定义和术语解释本节提供本中所使用的术语和定义的解释,以便确保统一理解。

1.3 人力资源组织结构和职责本节详细介绍集团的人力资源组织结构,包括各职能部门的职责和权限。

1.4 人力资源规划本节介绍集团人力资源规划的方法和步骤,包括人员需求分析、招聘计划和培训计划的制定。

1.5 人力资源信息管理本节介绍集团的人力资源信息管理系统,包括员工档案管理、薪酬管理和绩效管理等方面的内容。

第二章员工招聘和选拔2.1 人员需求分析本节介绍集团对岗位人员需求进行的分析方法和流程,以确定需招聘的人数和条件。

2.2 招聘渠道和方式本节介绍集团常用的招聘渠道和方式,包括内部推荐、招聘网站和职业介绍所等。

2.3 简历筛选和面试本节介绍集团对简历进行筛选和面试的步骤和准则,包括面试评估表的使用和评分标准。

2.4 背景调查和录用决策本节介绍集团进行背景调查和录用决策的程序和要求,以确保招聘的可靠性和合法性。

第三章员工培训和发展3.1 培训需求分析本节介绍集团进行培训需求分析的方法和流程,以确定培训的内容和目标。

3.2 培训计划和预算本节介绍集团制定培训计划和预算的程序和原则,以确保培训资源的合理利用。

3.3 培训执行和评估本节介绍集团培训的执行和评估方法,包括培训课程设计、培训材料准备和培训效果评估等。

3.4 员工职业发展本节介绍集团为员工提供的职业发展机会和途径,包括晋升通道、轮岗计划和外部培训等。

第四章员工福利和关心4.1 薪酬管理本节介绍集团的薪酬管理政策和程序,包括薪资调整、绩效考核和奖励制度等方面的内容。

4.2 社会保险和福利本节介绍集团为员工提供的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险和住房公积金等。

4.3 健康管理和安全保障本节介绍集团为员工提供的健康管理和安全保障措施,包括健康体检、职业病防治和安全培训等。

集团化人力资源管控

集团化人力资源管控

人力资源集团化管理办法1目的为实现集团利益的最大化,保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致,保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给,实现集团范围内的人力资源统一调配,特制定本办法。

2适用范围本办法适用于上海杰事杰(集团)股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理,子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。

3基本原则3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台,行使专业职能规划、管理、服务功能,定义为战略中心(负责人力资源战略规划的制订与执行)、政策中心(拟订集团统一的人力资源管理政策并监督实施)和服务中心(向集团提供共享和专业的人力资源服务)。

3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政策指导下,贯彻执行人力资源各项政策,结合属地的法律法规及人力资源特点,制定人力资源管理的操作细则,并予实施。

4管理内容:4.1子公司三级及以上人员管理:人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。

凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序(包括但不限于招聘录用、试用期管理、离职、选拔等方面)均需由子公司提报方案,经集团总部批准后方可实施,坚决杜绝先办理,后审批现象的出现。

4.1.1招聘录用:4.1.1.1招聘准备:实施三级及以上人员的招聘前,应将人员调配需求表(计划外)、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报总部批准,并每周报告招聘进度;4.1.1.2招聘实施:三级人员的招聘由子公司全权负责,总部备案;二级人员的招聘由子公司负责组织,由集团总部组织终试;一级人员的招聘由集团总部负责,子公司予以协助。

4.1.1.3录用审批:三级及以上人员录用前,应保证应聘资料表、简历、身份证、学历证、背景核实表、面试评价表等资料的完备,并提交薪酬建议报总部批准后方可安排录用。

4.1.2薪酬管理:4.1.2.1薪酬核定:二、三级人员的薪酬核定由子公司提交建议报集团总部批准后执行;一级人员的薪酬由集团总部直接核定,经总裁审批后执行;4.1.2.2薪酬调整:原则上除年度薪酬调整周期及岗位异动外,不进行任何形式上的薪酬调整;因岗位异动而产生的薪酬调整需求,应于职位晋升考察期满或降级决定生效前,提报薪酬调整方案,经集团总部批准后于晋升考察期满日或降级决定生效日执行。

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案1. 引言在现代企业中,人力资源是一个关键的管理要素。

如何高效地管理和运用人力资源,对于企业的发展和竞争力至关重要。

对于具有多个子公司或分支机构的集团公司来说,有效的人力资源管控方案尤为重要,可以实现人力资源的合理配置、提升工作效率和保持良好的人力资源管理体系。

本文将介绍一个集团人力资源管控方案,旨在帮助集团公司管理其人力资源,提高工作效率和员工满意度。

2. 目标该人力资源管控方案的主要目标如下:•实现人力资源的统一管理,提高集团公司整体的工作效率和竞争力;•优化人力资源的配置,确保各个子公司或分支机构的工作人员数量和结构合理、有效;•提高员工满意度和工作积极性,减少员工流失率;•建立健全的人力资源管理体系,提供可持续发展的支持。

3. 方案细节3.1 人力资源部门的设置集团公司应设立一个中央人力资源部门,负责整体人力资源的规划和管理。

该部门应具备专业人力资源管理人员,并与各个子公司或分支机构的人力资源部门保持紧密联系。

3.2 人力资源信息系统的建立集团公司应建立一个集中的人力资源信息系统,用于统一管理和存储各个子公司或分支机构的人力资源信息。

该系统应包括员工档案、绩效考核、培训记录、薪资管理等功能,方便集团公司进行人力资源管理和数据分析。

3.3 人才招聘和选拔集团公司应制定统一的人才招聘和选拔流程,确保公平、透明的选拔标准。

同时,该流程应充分利用现代化的招聘渠道和工具,如在线招聘平台、社交媒体等,以吸引和筛选优秀的人才。

3.4 培训与发展集团公司应制定全面的培训与发展计划,为员工提供多样化的培训机会。

该计划应包括岗位培训、管理技能培训、领导力发展等内容,以提高员工的专业素质和组织能力。

3.5 绩效考核与激励机制集团公司应建立科学、公平的绩效考核与激励机制,根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和激励。

该机制应既注重员工的个人表现,又关注团队合作和集团利益,以激发员工的工作积极性和创造力。

公司人力资源管控制度

公司人力资源管控制度

公司人力资源管掌控度第一章总则第一条目的本制度的目的在于规范公司的人力资源管理,提高员工的工作效率和质量,促进组织的良性发展,确保公司的稳定运营。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和管理层,包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条原则1.遵守国家法律法规和公司规章制度;2.公平、公开、公正、公平原则;3.科学、高效、提高生产效率的原则;4.人性化管理原则;5.鼓舞创新、激励员工的原则。

第二章人力资源管理模块第四条人力资源规划1.人力资源规划应与公司的战略目标相匹配,确保人力资源的合理配置和优化;2.人力资源规划应依据不同部门和岗位的需求,订立合理的招聘计划;3.招聘计划应依据岗位职责和技能要求进行编制,并通过合法渠道进行招聘;4.招聘过程中应严格遵守公司的招聘程序和流程,确保招聘的公平性和公正性;5.人力资源部门应及时跟踪和评估员工的培训和发展需求,订立合理的培训计划。

第五条岗位设置与描述1.公司应依据工作需求和职能分工,合理设置岗位,并编制相应的岗位描述和职责;2.岗位描述应包含岗位名称、工作职责、岗位要求等内容;3.岗位描述应定期进行评估和更新,确保其与实际工作相符合。

第六条招聘与入职1.招聘岗位的发布应采用多种方式,包含公司网站、招聘网站、人才市场等;2.招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节,确保招聘的合理性和准确性;3.公司应向新员工供应入职培训,包含公司文化、职业道德、工作流程等内容;4.入职手续应依照相关法规和公司规定进行,包含签订劳动合同、办理社保等。

第七条员工薪酬与绩效考核1.公司应订立员工薪酬政策,包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等;2.绩效考核应定期进行,依据岗位职责和个人表现进行评估;3.绩效考核结果应作为职业发展和晋升的紧要依据;4.薪酬待遇应依据个人绩效、市场行情、公司经济情形等因素进行合理调整。

第三章员工培训与发展第八条培训需求分析1.公司应进行员工培训的需求分析,确定培训的目标和内容;2.培训需求分析应包含员工的技能和知识水平、职业发展需求等方面。

某投资集团公司人力资源管控办法

某投资集团公司人力资源管控办法

某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理,明确集团总部和平台公司、子公司(项目)人力行政部门内在联系和权责关系,理顺相关工作程序和流程,充分发挥协同作用,提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。

第二条集团人力资源管理组织层级及定位(-)一级人力资源机构:集团总裁办,是集团人力资源管理的制度设计中心,优化配置平台公司、子公司(项目)之间的人才资源,是集团人力资源管理的政策规划中心。

(二)二级人力资源机构:平台公司人力行政部门,是集团人力资源管理的监督管理中心,统筹本平台公司人力资源工作,根据集团总部的人力资源政策,结合本平台公司实际情况,制定细化的管理制度,指导、监督、检查下属各子公司(项目)人力资源政策的落地实施,是子公司(项目)人力资源管理的监督及调节者。

(三)三级人力资源机构:各子公司(项目)人力行政部门,是人力资源事务的执行单位。

严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。

第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司(项目)人力资源的管控边界与权限,具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。

第二章管理标准第四条管理模式(-)平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理,其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o(二)子公司(项目)人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理,其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。

(二)人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导,具体业务在各级总经理或分管领导的管理下,组织开展内部的人力资源管理。

第五条权责分工(-)上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议,包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。

集团人力资源管控方案 (2)

集团人力资源管控方案 (2)

集团人力资源管控方案
为了有效地管理和控制集团的人力资源,可以采取以下方案:
1. 人力资源策略制定: 制定集团人力资源的长期发展策略,确立人力资源的定位和目标。

确定集团的人才需求、培训
计划和绩效考核等方面的策略。

2. 人员招聘与选拔: 根据集团的需求,制定招聘计划并严格按照要求进行招聘工作。

通过面试、测试、背景调查等环节,选拔合适的人才加入集团。

3. 人才培养与发展: 制定全面的培训计划,包括新员工培训、岗位培训和领导力培养等。

为优秀员工提供晋升和职业发
展机会,实施留住和激励人才的计划。

4. 绩效考核与奖惩机制: 建立科学的绩效考核制度,通过定期评估员工的工作表现,并提供奖励和激励措施。

对绩效
不佳的员工进行及时纠正和培训。

5. 组织文化建设: 建立积极向上、团结协作的组织文化,营造良好的工作氛围。

注重员工的参与和沟通,鼓励创新和
分享。

6. 薪酬管理: 设立公平合理的薪酬体系,根据员工的绩效和贡献给予适当的薪酬和福利。

同时,建立激励机制,如股
权激励、绩效奖金等。

7. 人员离职管理: 对于离职员工,进行离职面谈,了解其离职原因,并进行知识和经验的传承。

同时,进行离职员工
调查,了解其对集团的意见和建议。

这些方案可以帮助集团有效地管理和控制人力资源,提高
员工的工作效率和满意度,以更好地支持集团的发展目标。

集团化人力资源管控模式

集团化人力资源管控模式

薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值,设计 具有竞争力的薪酬体系。
福利政策
提供完善的福利政策,如五险一金、 节日福利、健康体检等。
企业文化与团队建设
企业文化
培育积极向上的企业文化,增强员工归属感。
团队建设
通过团队活动、拓展训练等方式,提升团队协作能力。
03
集团化人力资源管控的策 略与实践
激励机制与长期发展计划
激励机制设计
设计科学合理的激励机制,激发 员工的积极性和创造力。
员工发展规划
帮助员工制定个人职业发展规划 ,提高员工的归属感和忠诚度。
绩效评估体系
建立公正的绩效评估体系,将员 工个人目标与组织目标相结合。
04
集团化人力资源管控的案 例分析
某跨国公司的人力资源管控模式
总结词
总结词
灵活式策略
VS
详细描述
面对快速发展的互联网行业,某互联网公 司采用灵活多变的人力资源管控策略。公 司根据业务发展需求,灵活调整人力资源 政策,快速招聘和培养所需人才。这种策 略强调人才的快速适应能力和创新能力, 以满足互联网行业快速变化的市场需求。
某多元化集团的人力资源整合实践
要点一
总结词
要点二
组织多样化的团队建设活动,增强团 队凝聚力和合作精神。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制,促进子公司之 间的交流与合作。
人才梯队建设与接班人计划
人才培养计划
制定人才培养计划,为子公司输 送高素质的人力资源。
接班人计划
选拔和培养潜在的接班人,确保企 业领导层的顺利交接。
人才流动机制
建立合理的人才流动机制,促进集 团内部人才的横向和纵向流动。

集团公司人力资源管控

集团公司人力资源管控

集团公司人力资源管控随着企业经营规模的扩大、业务范围的拓展以及内部管理体系的不断完善,集团公司人力资源管控的重要性日益凸显。

本文将从以下三个方面进行分析和探讨:人力资源管控的必要性、影响管控的因素以及实现管控的具体措施。

一、人力资源管控的必要性1. 保证企业发展方向的正确性人力资源是企业的核心资源之一,只有使用科学、合理、高效的人力资源管理方法,才能够保证企业在发展过程中的广度和深度得到有效地发挥。

通过有效的人力资源管控,可以确保企业的业务方向与发展战略的一致性,策略的执行顺利,进而提高企业的竞争力。

2. 保证企业内部管理的高效性人力资源管理是企业内部管理的一项重要组成部分,管理的优劣直接影响到企业的经济效益和生产力水平。

在集团公司范围内,人力资源的管理涉及到各个企业、部门、岗位的人员配置和组织协调,如果没有有效的管理和管控,将导致企业内部管理的混乱和效率的低下。

3. 保证企业人才的留存和持续发展集团公司的人员流动性普遍较大,因此,如何做好人才测评和人才培养也是一个重要的问题。

在人力资源管控方面,如果不及时掌握和关注员工的变化和需求,就很难对人员的流动进行有效地控制和规划。

因此,人力资源管控的另一个目标就是保证企业人才的持续发展,并促进人才的留存。

二、影响管控的因素1. 组织结构组织结构是人力资源管理体系的一个基本架构,它涉及到企业各部门之间的关系、岗位的设立、人员的分配等。

组织结构合理且配套完善,能够提高企业整体管理效率及管理水平,推进企业目标的实现。

2. 人力资源制度人力资源制度是制定和实施企业管理政策和人力资源管理规范的重要手段,综合考虑人才的需求和企业的需求,调整薪酬福利体系以及人才激励机制、人力资源管理流程的完善等,有利于企业树立激励激励优秀员工的形象,吸纳优秀人才进入企业。

3. 人力资源信息化建设人力资源信息化是集团公司人力资源管控的重要设置,其对人力资源管理的支持和作用相当重要。

通过各种人力资源信息化的流程优化,自动化和智能化,提高了企业处理人力资源事务的效率和速度。

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案引言在一个庞大的集团企业中,人力资源的管控是至关重要的。

正确而高效的人力资源管理能够帮助集团实现目标,并为组织的成长和发展提供稳定的支持。

本文将介绍一个集团人力资源管控方案,旨在帮助集团实现人力资源的优化配置、合理统筹和高效管理。

本方案包括目标设定、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及福利与员工关系等重要方面。

目标设定集团人力资源管控方案的首要目标是建立一个人力资源战略与业务目标相一致的框架,以确保人力资源的配置与企业的发展需求相互契合。

在目标设定方面,我们将重点考虑以下几个方面:1.制定和实施人才引进策略,以吸引和留住优秀人才;2.优化人力资源的配置,以提高整体生产力和效率;3.建立有效的绩效管理体系,以激励员工的积极表现和个人发展;4.提供完善的员工福利和关怀,以增强员工的归属感和工作满意度。

人力资源规划人力资源规划是集团人力资源管控方案的基础。

通过科学的人力资源规划,集团可以根据业务发展的需要,合理配置人力资源,确保人力资源的供需平衡,并为集团未来的发展做好准备。

在人力资源规划方面,我们将采取以下措施:1.定期分析集团的业务发展需求,并根据产能规划和战略目标,量化所需的人力资源数量和能力需求;2.建立一个人力资源数据库,收集员工信息、能力素质和岗位要求等数据,以便进行人力资源的匹配与配置;3.根据业务发展和员工流动情况,制定合理的人才储备和继任计划,确保关键岗位的稳定运作。

招聘与选拔招聘与选拔是实现人力资源规划的关键环节。

通过科学而有效的招聘与选拔流程,集团可以吸引和选拔到具有适应能力和胜任能力的员工。

在招聘与选拔方面,我们将采取以下措施:1.制定招聘需求和招聘计划,根据岗位要求和人力资源规划,进行人才的需求分析和数量预测;2.制定招聘渠道和招聘策略,通过多种途径招聘人才,并借助外部资源和专业渠道提高招聘效果;3.设计和使用科学的选拔工具和方法,包括面试、测试和评估等方式,全面评估员工的能力和适应能力;4.建立有效的招聘评估体系,根据招聘结果对招聘流程进行评估并进行改进。

完整版)集团化人力资源管理办法(试行)

完整版)集团化人力资源管理办法(试行)

完整版)集团化人力资源管理办法(试行)集团化人力资源管理办法(试行)为了支持XXX“XXXXXXX”的愿景,促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展,实现集团范围内人力资源统筹管理,特制定本办法。

本办法适用于XXX及下属各级公司(以下简称“各公司“)的所有人力资源职能事项。

集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构,由集团总部人力资源部作为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。

人力资源中心按照集团人力资源规划,为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据,提供人才选、育、用、留的专业化支持,并为员工建立良好的职业发展通道,提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。

XXX人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。

驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。

集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。

属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人或总经理汇报。

集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。

集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。

集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程,由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。

根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点,集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。

属于“集中管理”类的各公司(简称“集中管理单位”)除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外,其他由集团总部统一管理。

属于“分层管理”类的各公司(简称“分层管理单位”)在集团总部授权范围内的人力资源事项,各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作,集团总部人力资源部给予协助、监督;不在集团总部授权范围内的人力资源事项,由集团总部统一管理。

集团公司人力资源管控

集团公司人力资源管控

集团公司人力资源管控随着企业规模的扩大和发展,集团公司人力资源管控变得尤为重要。

人力资源管控涉及人力资源规划、招聘、员工培训与发展、薪酬福利等方面,对于企业的长期发展起着决定性作用。

下文将从上述四个方面分别阐述集团公司人力资源管控的重要性和方法。

一、人力资源规划人力资源规划是集团公司人力资源管控的基础。

它是指根据企业的战略目标和发展需求,通过制定合理的人力资源需求计划,为企业提供足够的、合适的员工资源,以满足企业发展的需要。

人力资源规划的目标是确保企业所需人力资源的数量与质量与企业的战略目标相匹配。

人力资源规划的第一步是了解企业的战略目标和发展计划。

集团公司通常有多个子公司,各个子公司的战略目标可能存在差异。

因此,人力资源规划需要针对不同的子公司进行具体分析和规划。

其次,人力资源规划要考虑企业在不同阶段的人力资源需求。

企业在不同的发展阶段,对人力资源的需求也有所不同。

例如,在创业初期,企业可能更需要招聘具有创业精神和奋斗意识的人才;而在成熟期,企业更需要有丰富经验和专业知识的人才。

最后,人力资源规划还应充分考虑外部环境的变化因素。

包括政策法规变化、行业竞争状况、市场需求变化等因素都会对人力资源规划产生影响。

因此,企业需要及时调整人力资源规划,以适应外部环境的变化。

二、招聘招聘是集团公司人力资源管控的重要环节之一。

它涉及到岗位需求的确定、招聘渠道的选择以及招聘流程的梳理等方面。

招聘的目标是吸引到具有相匹配技能和背景的人才,为企业提供稳定而高效的人力资源。

在确定岗位需求时,企业应该根据人力资源规划和岗位职责的要求制定详细的岗位描述和任职要求。

这有助于招聘人员更加准确地了解岗位需求,并根据此制定招聘计划。

招聘渠道的选择也非常重要。

集团公司可以通过各种途径发布招聘信息,包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会等。

根据岗位需求的特点和所在地区的情况选择合适的招聘渠道,以提高招聘效果。

招聘流程的梳理以及面试和评估是确保招聘质量的关键。

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案

集团人力资源管控方案1. 引言人力资源是企业发展不可或缺的重要资源,对于集团公司而言,有效地管控人力资源是实现组织目标的关键。

本文档旨在提出一个全面的集团人力资源管控方案,包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇和员工关系管理等方面。

2. 招聘招聘是集团公司人力资源管控的第一步。

为了确保招聘的高效性和准确性,集团公司将采取以下措施:•制定详细的岗位需求和招聘要求,明确招聘的目标和标准。

•优化招聘渠道,包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等,以吸引更多的优秀人才。

•制定细致的招聘流程和面试评估标准,确保面试过程的公正和科学。

•加强内部员工推荐机制,鼓励员工参与招聘活动。

3. 培训培训是集团公司人力资源管控的重要环节。

为了提高员工的专业能力和综合素质,集团公司将采取以下措施:•根据员工的实际需要和岗位要求,制定个性化的培训计划。

•组织内部培训班和外部培训机构合作,提供专业的培训课程。

•建立员工培训档案和培训评估机制,记录培训效果。

•鼓励员工参加行业学术交流会议和专业培训。

4. 绩效管理绩效管理是集团公司人力资源管控的重要手段。

为了提高员工的工作效能和工作满意度,集团公司将采取以下措施:•设定明确的绩效目标和绩效指标,与岗位职责和公司战略相对应。

•建立科学的绩效考核体系,包括定期评估、360度评价、项目评估等。

•提供及时的反馈和奖惩机制,鼓励员工积极进取和提高绩效水平。

•定期进行绩效评估结果的沟通和回顾,为员工的职业发展提供指导和支持。

5. 福利待遇福利待遇是集团公司人力资源管理的关键环节。

为了吸引和留住优秀员工,集团公司将采取以下措施:•提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

•提供完善的社会保险和福利制度,包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。

•提供良好的工作环境和舒适的员工福利设施,包括员工餐厅、健身房、员工俱乐部等。

•注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和假期政策。

6. 员工关系管理员工关系管理是集团公司人力资源管控的重要方面。

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集团人力资源管控办法1集团人力资源管控办法第一章总则1为规范集团人力资源管理,明确集团总部人力资源管理部门与下属分各分子公司人力资源管理部门内在联系和权责关系,理顺相关工作程序和流程,特制定本办法。

2集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。

集团人力资源部、各分子公司人力资源部门,共同组成集团的人力资源管理体系。

3本办法作为集团人力资源管理工作集团总部与分子公司之间职责关系的框架性文件,是对人力资源相关工作的原则性规定。

4本办法适用于集团总部和各分子公司。

第二章职责分工5集团人力资源部的职能:5.1整体负责全集团的人力资源管理与开发工作;5.2根据集团公司业务需要,研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权责划分;5.3制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策;5.4组织推动各分子公司人力资源管理部门(综合部)制定所在公司的人力资源发展规划、人力资源管理体系及机制;5.5审核各分子公司人力资源管理制度、政策、办法并监督实施;5.6指导各各分子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理,确保集团公司人力资源政策的有效落实;5.7受理集团公司各部门、各分子公司人力资源管理方面的投诉,及时处理管理工作中的重大问题;5.8根据集团公司的经营计划及目标,制定、执行人力资源管理系统的目标及工作计划;5.9具体负责集团总部人力资源事务及管理工作。

6各分子公司人力资源管理部门的职责:6.1人力资源规划(计划)管理,具体包括:6.1.1制定本公司人力资源规划,并经集团人力资源部批准后实施;6.1.2组织拟订本公司组织架构与人员编制,经集团人力资源部批准后实施;6.1.3负责本公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。

6.2人力资源规章制度的管理,具体包括:6.2.1本公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废止等管理;6.2.2执行、解释、运用经集团人力资源部批准的人力资源制度;6.3人事管理,具体包括:6.3.1负责本公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究;6.3.2负责本公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管;6.3.3负责本公司工作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等;6.3.4各分子公司劳动合同签订、整理及归档工作;6.3.5向集团公司推荐优秀人才;6.4人员异动管理,具体包括:6.4.1负责本公司新进员工的录用、手续办理、合同签订;6.4.2负责本公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制,并经批准后实施办理、通知与登记;6.4.3负责本公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。

6.5薪酬福利管理,具体包括:6.5.1执行薪酬福利政策,按集团审批后的薪酬福利政策核算各分子公司员工工资与福利;6.5.2负责本公司人员工资调整事项办理;6.5.3负责本公司员工社保的申报、停止;6.5.4负责本公司工伤的申报及工伤处理。

6.6考勤管理,具体包括:6.6.1负责本公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编;6.6.2负责本公司员工动态管理;6.6.3负责本公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理。

6.7员工劳动关系管理,具体如下:6.7.1负责本公司劳动合同及各类服务协议(保密、竞业、服务期限、特聘等)签订、管理;6.7.2负责本公司劳动公共关系的建设与维护;6.7.3负责本公司劳动防护制度、规定的建立、修订、研究、改进。

6.8考评奖惩管理,具体包括:6.8.1负责本公司考核、评价制度拟订,并经集团批准后实施;6.8.2负责本公司奖惩制度的研究、修订、改进与实施。

6.9员工培训管理:6.9.1负责本公司培训制度的制订,并经批准后实施;6.9.2负责本公司培训计划的制定与执行落实;6.9.3负责本公司入职培训与在职培训的开展;6.9.4负责本公司需求调查、培训实施、培训考试、效果评估等。

第三章相关原则性要求第一节岗位定编与人员控制7岗位定编是集团人力成本控制的重要依据和环节。

8集团人力资源部是定岗定编管理规定的制订者,并对各分子公司的定岗定编工作根据本办法进行检查、监督、指导。

各分子公司人事部门具体负责本公司的定岗定编设计、申报及实施工作。

9定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及岗位职级、职等、职系、岗位职责、权责的设置。

3 / 1010定岗定编方案的内容及确定程序:每年11月,由各分子公司人力资源管理部门与本公司各职能部门协商,组织草拟本公司下年度的《年度岗位编制计划/调整方案》。

《年度岗位编制计划/调整方案》应包括以下内容:年度组织架构图;年度详细编制方案,含年度人员配制计划、职级职等编制计划等。

具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。

以上内容经各分子公司主管人力资源的负责人、本公司总经理审核同意后形成本公司《年度岗位编制计划/调整方案》。

每年11月,由总部人力资源部与总部其它管理中心协商,组织草拟总部的《年度岗位编制计划/调整方案》,经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划/调整方案》。

11定岗定编方案的审批及备案程序:11.1各分子公司于每年11月10日前将次年本公司的《年度岗位编制计划/调整方案》连同制订编制计划方案的依据(包括产量或开工量、销售计划等相关内容)报集团总裁审核(总部人力资源部应对方案附属意见)。

集团人力资源部每年11月20日前将次年集团总部的《年度岗位编制计划/调整方案》报集团总裁核准后,由集团总裁办公会议讨论通过批准,由集团人力资源部备案交集团总裁办发文通知实施。

11.2原则上定岗定编每年6月进行一次中期调整,申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。

除中期调整外,其它时间不进行调整,如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批,但集团人力资源部可视情况决定是否接受报批。

12定岗定编的管理及监督12.1《年度岗位编制计划方案》发文实施后,各级人力资源管理部门应根据计划方案,对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核,确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。

对于违反管理规定的情况,应上报集团分管领导、总裁对违规行为进行处罚。

12.2集团人力资源部可对各分子公司的定岗定编工作进行不定期的抽查,对于人岗不符、超编等各类情况,可责成地区公司进行整改,并追究分各分子公司人力资源管理部门、公司相关领导的责任。

第二节人员录用13招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序的基础上进行。

14各分子公司部分人员录用及试用转正审批权限为:15员工入职要求:15.1各分子公司视行业情况自行确定新员工入职时必须提供并查验的个人资料,但必须包括以下项目:15.1.1身份证复印件(正、反面);15.1.2入职体检表;15.1.3近期一寸红底免冠照片3张;特殊岗位应提供担保手续(财务人员、销售职系部门经理以上人员、驾驶员,其担保人为被担保人的直系亲属,应有民事行为能力,有正当职业)。

15.2新员工入职时,各分子公司必须要求新员工填写以下材料存档:《入岗(职)登记表》(用于建立劳动关系)或《劳务人员登记表》(特用于建立劳务关系),特殊岗位填写《保密协议》等。

15.3新员工入职时,各分子公司必须交新员工阅读并签署如下资料:《劳动用工管理办法》、《新员工入职基本须知》、本岗位《岗位说明书》、《转正标准》、《岗位职责》、《工资表》等。

15.4人力资源部审核个人提交的资料后,与新员工签订劳动合同(一式两份,且有签领登记)。

5 / 10集团人力资源管控办法1第2页第三节人员异动16人员任免、升职、降职、调岗及离职管理:16.1各分子公司一级部门经理及以上人员的任免、升职、降职、调岗必须经集团人力资源部复核通过后,报集团总裁批准。

其余人员按照其本公司规定执行。

16.2各分子公司一级部门经理及以上人员的任免、升职、降职、调岗由集团总裁办统一行文方可有效。

16.3各分子公司一级部门经理及以上人员的离职(含辞职、自动离职、辞退、合同到期终止劳动关系)必须按照下表规定执行:17各分子公司就本公司劳动用工情况,每月8日须向集团人力资源部填报《年月人员变动月报表》。

详细统计出人员入离职、劳动合同签订等情况。

每季度末25日须向集团人力资源部填报本公司的《员工花名册》。

第四节人事资料管理18员工个人人事资料基本内容:18.1应聘人员《雨田集团求职简历表》。

18.2应聘人员《入职(岗)登记表》。

18.3新员工试用转正考核及审批手续。

18.4证明本人身份证件:近期照片、户口本、身份证(或暂住证)、毕业证书、学位证书。

18.5专业资格证书、职称证书。

18.6与原单位解除劳动合同关系证明。

18.7体检表。

18.8入职承诺书。

18.9公司与员工签定的劳动合同。

18.10员工岗位异动资料(调动通知;晋升通知等)。

18.11对员工培训的相关资料。

18.12员工奖惩文件(表彰奖励活动过程中的审批表、文件、证书;员工因过失导致的处分决定等)。

18.13对员工的各种考核资料。

18.14员工可供企业参考并具有保存价值的材料。

19员工个人人事资料管理权限19.1集团总部职员的个人人事资料由集团人力资源部管理。

19.2各分子公司副总经理(含总助)以上管理人员的个人人事资料应在集团人力资源部备案。

19.3各分、各分子公司中层以下(含)人员的个人人事资料由各分、各分子公司人力资源部门负责保存和管理。

第五节人员培训20培训计划:每年12月上旬,各分子公司根据培训需求编制本公司副总及以下人员的年度培训计划,并将年度计划进行分解,形成季度培训计划,年度/季度计划经本公司分管负责人审核后转集团人力资源部报集团总裁批准。

每年12月上旬,集团人力资源部根据培训需求编制集团副总及以上人员的年度培训计划,并将年度计划进行分解,形成季度培训计划,年度/季度计划报集团总裁批准。

培训计划应明确:受训对象、培训课程、培训方式、培训费用等内容。

(详见附表《年度/季度培训计划》)。

21培训费用:21.1在制定年度计划时,应确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算。

预算经集团人力资源部和财务部审核报集团总裁批准,7 / 10并将培训计划和预算抄送集团财务部门备案。

21.2计划内的培训费用,由各分子公司审批,该公司人力资源部执行。

计划外的培训费用,一般不予支持,特殊情况须要列支的,由各分子公司申请,集团人力资源部审核报集团总裁批准。

21.3培训费用,按年度计核,分段(一季度为一段)控制。

21.4培训费用使用情况,纳入对集团人力资源部经理、各分子公司分管负责人的考核项目。

22培训实施:22.1入职培训必须有入职人员在《培训签到表》上的签到。

《培训签到表》必须注明培训内容、培训人员和培训时间。

用以佐证公司向新员工履行了相关信息的告知义务。

《培训签到表》须作档案保存。

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