集团人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度•相关推荐集团人力资源管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
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建筑集团公司人力资源管理试行办法第一章总则第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。
第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含分公司、子公司及各法人单位)。
第二章管理机构和职能第四条人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。
第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。
第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。
第三章人才的引进和录用第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源,也是培养企业后备人才队伍的重点所在。
招收、录用的基本要求:专业对口,品学兼优,身体健康。
基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划,结合人力资源存量现状,编制招收计划,报分管领导审批,经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。
第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。
集团公司人力资源管理制度
人力资源管理制度2016年3月7日目录第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系2第一节概述2第二节人力资源制度基本框架3第三节人力资源管理部门设立与岗位设置4第四节人力资源例行工作5第五节管理权责6第三章人力资源规划与开发6第一节人力资源战略与规划6第二节人力资源开发7第四章人才招募管理8第一节概述8第二节管理权责8第三节录用条件9第四节招募计划10第五节内部选聘10第六节外部招募12第七节社会招募12第八节人才储备13第五章培训管理14第一节概述14第二节管理权责15第三节培训体系搭建16第四节培训需求评估与课程设置16第七节培训考核19第八节培训效果评价20第九节培训协议20第十节培训档案21第六章劳动关系管理21第一节组织架构管理体系21第二节岗位设置22第三节入职管理24第四节劳动合同管理25第五节试用期管理26第六节岗位变动28第七节离职管理31第八节工作交接33第七章薪酬管理34第一节概述34第二节管理权责35第三节薪酬结构35第四节基本薪酬36第五节激励薪酬37第六节薪酬序列37第七节薪酬调整38第八节薪酬标准38第九节薪酬发放39第十节薪酬管理规范39第十一节社会保险40第十二节福利42第八章绩效管理42第一节概述42第二节管理权责44第三节绩效设计44第四节绩效考核与发放46第九章作息休假制度47第一节概述47第二节考勤48第三节加班及调休管理49第四节请假报告机制49第五节有薪假52第六节医疗期、病假期54第七节事假55第十章档案管理56第十一章职业安全与健康保护58第一节概述58第二节管理权责58第三节职业安全保护58第四节职业健康保护59第十二章附则59第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
公司人力资源管理制度（5篇）
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
集团 人力资源管理办法 - 制度大全
集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
集团员工人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保集团公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条集团公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法治企原则；3. 人力资源优化配置原则；4. 动态管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者提交材料；4. 资格审查；5. 笔试、面试；6. 体检；7. 录用。
第六条人员配置应依据集团公司发展战略、业务需求和岗位需求，合理配置人力资源。
第三章员工培训与发展第七条集团公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 业务技能培训；2. 职业素养培训；3. 领导力培训；4. 企业文化培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章薪酬福利第十条集团公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位价值、员工能力、绩效表现等因素确定。
第十一条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 其他福利。
第五章劳动纪律第十二条员工应遵守国家法律法规、集团公司规章制度和劳动纪律，维护集团公司利益。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第六章员工考核与奖惩第十五条集团公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条员工考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十七条奖惩措施：1. 表彰奖励；2. 警告；3. 记过；4. 解除劳动合同。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前30天书面提出申请，经批准后方可离职。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度1. 引言集团人力资源管理制度旨在规范和优化人力资源管理流程，确保人力资源的高效利用和员工的公平待遇。
本文档详细说明了集团内各级组织和员工在人力资源管理方面的职责和义务。
2. 职责分工2.1 高级管理层职责高级管理层负责制定和审批人力资源管理策略和政策，包括招聘、培训、薪酬等方面。
他们还负责制定绩效评估标准和奖惩机制，以确保员工的公平竞争和激励机制。
2.2 人力资源部门职责人力资源部门负责招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面的工作。
他们需要确保招聘程序公平透明，培训计划科学有效，薪酬和福利政策合理合法。
2.3 直接上级职责直接上级负责员工的日常管理和指导。
他们需要确保员工的工作目标明确，工作环境安全舒适，并提供必要的培训和支持。
2.4 员工职责员工需要遵守公司的规章制度，履行岗位职责，积极参与培训和绩效评估。
同时，员工还应积极提供公司运营和员工管理方面的建议。
3. 招聘与录用3.1 招聘需求分析人力资源部门负责与各部门沟通，了解招聘需求，并根据需求制定招聘计划。
3.2 招聘策略与渠道人力资源部门根据招聘需求制定招聘策略，并选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3.3 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、背调等环节。
人力资源部门负责确保整个招聘程序公平、透明。
3.4 录用决策录用决策由人力资源部门和相关部门共同参与，根据面试结果和候选人的背景综合评估确定录用人选。
4. 培训与发展4.1 培训计划制定人力资源部门负责根据公司战略和员工需求，制定培训计划。
培训计划应包括新员工培训、职业发展培训和岗位技能提升培训等内容。
4.2 培训实施培训实施包括培训方式选择、培训材料准备、培训评估等环节。
人力资源部门负责组织培训并评估培训效果。
4.3 持续学习支持公司鼓励员工进行持续学习和自我提升。
人力资源部门可提供学习资源和平台，并组织员工分享交流。
5. 绩效管理5.1 目标设定上级和员工共同商定目标，并确保目标明确、可衡量、具有挑战性。
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YMSJ集团有限公司人力资源管理制度目录第一章总则 (1)第二章招聘 (1)2.1.招聘目的与范围 (1)2.2.招聘原则和标准 (1)2.3.招聘申请程序 (2)2.4.招聘组织程序 (2)第三章试用期员工管理 (3)3.1目的与适用范围 (3)3.2试用期管理程序 (3)第四章劳动关系管理 (4)4.1人事档案管理 (4)4.2劳动合同管理 (5)4.3辞职与辞退程序 (7)4.4劳动争议的处理 (9)第五章考勤管理 (9)5.1出勤规定 (9)5.2请假规定 (10)5.3加班规定 (15)第六章培训管理制度 (15)6.1培训目的与原则 (15)6.2培训分类 (16)6.3培训组织 (18)6.4培训考勤规定 (19)第七章奖惩管理制度 (19)7.1目的和原则 (19)7.2人事奖励 (20)7.3人事惩处 (21)第八章异动管理规定 (25)8.1升职、降职 (25)8.2调动、借调 (26)8.3退休 (27)第九章人事申诉 (27)第十章附则 (28)第一章总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，为公司业务发展提供人力支持，特制定本制度。
第二条公司员工招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜，除遵照国家相关规定外，均按本制度办理；有关考核、薪酬的规定见《绩效考核手册》和《薪酬福利制度》。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第四条为规范完善员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。
第五条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第六条招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据内部优先的原则，按规定程序在内部员工中选拔人员的过程；外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会中选拔人员的过程。
第七条人力资源部负责对内、对外招聘信息的发布形式和内容。
第八条招聘范围原则上以招聘大专以上文化程度、有相关工作经验的各类人才为主，包括录用正规院校应届毕业生；必要时可面向国内外公开选聘。
第九条外部招聘渠道主要有人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第十条招聘遵循以下原则和标准：1.内部优先原则：在出现职位空缺时，优先面向公司内部选拔，其具体程序见内部招聘有关条款。
2.双重考查原则：所有招聘都须经过人力资源部和用人部门的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通知。
第十一条根据应征者的品行、学识、经验、能力、体格等进行甄选。
所有成功的应征者应具备良好的职业操守和职业素养，无不良记录，身体健康，具有大学专科及以上学历，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序第十二条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，经人力资源部部长审核、总裁批准后留人力资源部备案，作为招聘依据。
第十三条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应提交人员增补申请，反映部门缺员情况、增人要求及理由，经人力资源部审核后，报总裁批准。
人力资源部根据批准后的申请制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2.4.招聘组织程序第十四条内部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部根据人员需求计划或人员增补申请，发布内部招聘信息。
2.应征员工提交内部应聘申请，与所在部门的负责人做正式沟通，并由部门负责人签署意见后交人力资源部。
3.人力资源部汇总筛选内部应聘申请，与初选合格的员工面谈，并在应聘申请上签署意见。
4.人力资源部安排初选合格员工与空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。
5.人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后，重新核定工资水平，报总裁审批。
6.人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部其他成员。
7.人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8.人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9.如应征未成，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
第十五条员工申请调换岗位的参照以上步骤执行。
第十六条外部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部根据人员需求计划或人员增补申请，选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集应聘资料，进行初步筛选，由人力资源部部长根据岗位任职资格确定面试人选。
人力资源部负责通知初选合格人员来进行面试、笔试。
2.初试由人力资源部主持，可多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。
具体方式由人力资源部视职位要求进行安排。
3.根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。
4.人力资源部根据用人部门的意见，视情况安排通过初、复试的候选人与总裁面谈，确定拟聘人选，并最终由总裁在面试记录上签署意见，确定试用员工名单；人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会同有关部门负责人核定试用员工的薪酬水平，报总裁审批。
5.人力资源部确认应聘者体检合格后，发正式录用通知，确认上班报到时间，将上班报到时间通知用人部门负责人，并抄送人力资源部其他成员。
第三章试用期员工管理3.1目的与适用范围第十七条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第十八条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第十九条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序第二十条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第二十一条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
第四章劳动关系管理4.1人事档案管理第二十二条人力资源部负责公司所有员工的人事档案管理工作。
第二十三条员工人事档案为机密材料，无关人员不得查阅。
第二十三条新员工报到时，应提交以下文件，以备存档。
1.简历一份；2.身份证复印件；3.学历、学位证明复印件；4.职称证明复印件；5.区级以上医院体检合格证明；6.前单位离职证明；7.一寸近期免冠彩色照片3张；8.其他技能证书和文件。
第二十四条员工试用期满转正后，人力资源部为其办理档案调入。
第二十五条员工在公司任职期间的考勤、考核成绩、奖惩、职级变动等事项，人力资源部应及时记录，更新员工档案。
第二十六条员工有住址、电话、紧急情况联系人等基本情况变更，应及时通知人力资源部更新、备案。
第二十七条员工离职，人力资源部为其办理档案转出手续。
4.2劳动合同管理第二十八条YM集团公司依据《中华人民共和国劳动法》和地方政府发布的有关政策法规，对员工实行劳动合同管理。
人力资源部代表公司办理劳动合同签订手续。
第二十九条由人力资源部根据YM集团实际情况及员工岗位要求编制劳动合同书。
第三十条劳动合同内容包括：1.劳动合同期限；2.试用期期限；3.工作内容和义务；4.劳动保护和劳动条件；5.劳动报酬及其支付方式；6.保险与福利；7.劳动纪律；8.保守商业秘密的事项；9.劳动合同变更、解除、续订、终止的条件；10.违反劳动合同的责任。
第三十一条劳动合同自双方签字、盖章之日起成立，在合同期限内生效；双方应履行劳动合同内容。
第三十二条员工在劳动合同期内因故不宜或不愿继续在本公司工作，可提出解除劳动合同，但须提前三十天向所在部门提交辞呈，经部门负责人签署意见后，交人力资源部审核，报总裁批准后由人力资源部办理解除合同手续。
第三十三条有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：1.在试用期内的；2.所在部门以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3.所在部门未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
第三十四条有下列情形之一的员工，公司可以随时解除劳动合同：1.试用期内经考核不符合录用条件的；2.严重违反劳动纪律或者本公司规章制度应解除合同的；3.严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损害的；4.被依法追究刑事责任的；5.其他违反公司奖惩制度有关规定受到除名处分的。
第三十五条有下列情形之一的，公司在提前三十天以书面形式通知员工本人后，可以解除劳动合同：1.员工患病或非因公负伤，医疗期满后，劳动合同期未满不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；2.员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；4.公司濒临破产进行法定整顿期间或经营状况发生困难，确需裁减人员的；5.法律、法规规定的其他情况。
第三十六条有下列情形之一的，非员工主动提出，公司不得解除劳动合同：1.经确认患有职业病或因工负伤被确认完全丧失或者部分丧失劳动能力的；2.患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；3.女员工在孕期、产期、哺乳期内的。
4.3辞职与辞退程序第三十七条公司总裁、副总裁、财务总监、财务部部长的辞职：1.拟辞职员工应在计划离开公司的时间之前三个月，向董事会提出辞呈。
2.董事会根据辞呈和能否找到合适的继任者，在收到辞呈后一个月内做出是否同意其辞职的初步决定。
3.董事会初步决定同意其辞职的，由公司监察审计部进行离任审计。
4.监察审计部在接到董事会的审计通知后一个月内完成审计，并向董事会报告。
5.董事会在收到审计报告后，于十个工作日内做出是否同意其辞职的最终决定，并通知人力资源部。