委外合同管理办法表格
公司外委外协合同管理办法
外委外协合同管理办法1总则1.1目的为规范外委外协合同管理制定流程，保障公司生产对协作配套的需求，明确外委外协合同管理中相关部门的业务职责，提高军品类外委外协合同工作效率，制定本制度。
1.2范围本制度适用于批产、科研及其它公司规定由生产部承办的外委外协合同。
本制度规定了外委外协合同计划申请、价格谈判、价格审批、合同文本办理、合同用印、合同执行、合同报销、合同结束等过程的执行要求。
1.3术语1.3.1外委外协公司因产能不足或/和技术条件不具备或/和不可预见因素，或属经营性外委目的，需采用与外单位签订委托合同的方式，完成加工任务的途径。
1.3.2外委外协加工合格供应商样件评定合格、体系评价合格的供应商，经质量副总经理批准，涉及军品的合格供应商应经顾客代表批准。
1.3.3计划内外委项目依据下年度公司生产计划大纲，经主制单位申报、规划发展部组织公司相关部门及主管领导审批，列入公司《年度外委外协项目预计划》的项目。
1.3.4临时计划外委项目确因计划调整、临时补充或生产线出现突发因素，造成超出年度外委外协生产计划目录的零件号，或需要选择合格供应商名单以外的供应商的一次性外委项目。
1.3.5外委外协合同由生产部组织与承制供应商签订的外委外协项目委托合同。
1.3.6废品赔付合同执行过程中，产生的废品零件数量超出技术协议规定的废品率计算的废品数量时，生产部依据财务部成本处核定毛料的单件损失，计算应赔付的金额，与供应商签订《废品赔付协议》，供应商按照《废品赔付协议》进行的赔付。
1.3.7外委外协金属废屑回收外委外协金属废屑是指公司产品外委外协加工中产生的生产性废旧金属材料。
主要包括：各种金属切屑及冲剪、切割、锻造的边角余料等。
加工后，以实物或价值的方式，按照合同附件《外委零、组件加工切屑回收表》约定的重量进行的外委外协金属废屑回收。
1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
(合同制定方法)项目合同管理可用表格
（合同制定方法）项目合同管理可用表格投标调价函合同段号：致：经我方慎重研究，基于理由，投标书报价人民币元，调价后金额为元，调价后的金额为我方最终报价。
各章节的调价金额及比例见下表：附：调价后的工程量清单投标人：法定代表人或其授权代理人：日期：年月日投标担保书致：鉴于（下称“投标人”）拟向（下称“招标人”）送交关于（润扬长江公路大桥）第合同段的投标书，根据招标文件的规定，投标人须按规定的金额由委托的银行出具一份投标保函（下称“保函”）作为履行招标文件中规定的义务的担保。
我行同意为投标人出具人民币（大写）万元（元）的保函，作为向招标人投标的担保。
本保函的条件是：（a）如果投标人在投标文件有效期内撤回投标文件；或（b）如果投标人不接受按投标人须知第 23 条规定的对其投标价格算术错误的修正；或（c）如果投标人在接到中标通知书后天内：（1）未能或拒绝签署合同协议书；或（2）未能按照招标文件的规定提供履约担保；或（3）不接受对投标文件中算术差错的修正。
我行将履行担保义务，保证在收到招标人的书面要求，说明其索款是由于出现了上述任何一种原因的具体情况后，即凭招标人出具的索款凭证，向招标人支付上述款项。
本保函在按投标须知第 12 条规定的投标文件有效期或经延长的投标文件有效期期满后天内保持有效，任何索款要求应在上述期限内交到我行。
招标人延长投标文件有效期的决定，应通知我行。
银行地址：担保银行（全称）（盖章）邮编：法定代表人或其授权的代理人电话：（职务）（姓名）（签字）传真：日期：年月日授权书致：本授权书宣告：（投标人单位）（职务）（姓名）合法代表我单位，授权（投标人单位）的（职务）（姓名）为我单位代理人，该代理人有权在项目名称第合同段工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。
投标人：授权人：（签字）被授权的代理人：（签字）公证单位：（盖章）公证人签字：日期：年月日承包人申报表（通用）承包单位合同号监理单位编号说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
合同管理办法流程(配表格)
合同起草立项申请表
立项文件编号：1.立项内容
2.合同估价
3.立项要求
4.立项流程
合同拟用稿与同类合同条款比较意见说明书
注：本说明书由责任部门与合同起草人编制
合同拟用稿与同类合同条款比较意见说明书审核意见书
合同拟用稿审核意见表
注：1、保存本表审核的每次原稿，以备查；
2、每次审核不超过2天；
3、本表由责任部门、办公室、合同起草人、合同管理员编制；
合同拟用稿谈判文本审批表
日
说明：1、本表审核文本为合同拟签订的并用于与合作方洽谈的正式文本，
2、部门经理及合同起草责任人负责承担文本的合法性；
3、办公室负责文字及合同条款的法律效力；
4、分管副总经理负责确保公司利益合同条款的再审核，保证合同条款对目标任务及事项、公司利益的实现；
5、董事长、总经理承担合同签订的全部责任。
6、保留意见为签字人认为重要而合同签订文本又未采纳的意见；
合同洽谈纪要
合同签订稿最终审批意见表
日
合同执行建议书
日
合同付款确认书
日
经济合同起草、审批、签订、执行管理流程图。
(完整版)项目委外管理办法
委外项目管理办法1.目的为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2.范围本办法适用于公司管理、实施的委外项目。
3职责3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括：3.1.1负责委外项目的申请计划及预算管理。
3.1.2负责委外项目进度管理。
3.1.3负责履行合同（协议）的管理。
3.1.4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件3.2项目部负责项目跟踪管理3.2.1推进委外项目的合约管理进度。
3.2.2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。
3.2.3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。
3.2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。
参与公司组织的竣工验收工作。
3.2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。
3.2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作，将资料原件装订成册提交经营部存档。
3.3经营部主要职责包括：3.3.1负责委外项目的安全质量指导与监管。
3.3.2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收。
3.4财务部主要职责包括：3.4.1负责委外项目的立项审核。
3.4.2按财务相关规定审核委外项目费用的支付。
4.立项及进度管理4.1委外项目委外立项的基本条件。
4.1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的。
4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。
4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。
4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目。
4.1.5满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。
4.2公司委外项目立项应该统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总，总经理裁准。
4.2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的年度计划来源（计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。
委外作业安全管理审批表
备注：
1.委外项目：以外包方式从事生产和设备安装、调试、维修、防护改建、修缮、装卸吊运、电路改造等施工项目。
2.特种作业类：（安监总局）电工作业、焊接热切割、高处作业、煤气作业、涉氨制冷作业、危险化学品工艺作业、有限空间作业；（质检总局）锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆作业；（建设部）建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工、其他特种作业。
3.特种设备：锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆。
合同管理制度及表格
合同管理制度及表格一、总则为规范公司内部合同的签订、履行和管理，保障公司和员工的合法权益，特制定本合同管理制度。
二、合同的签订1.公司内部各部门在与外部单位、个人签订合同时，应当明确合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等主要内容，并经过合同法定程序的审批。
2.在签订合同时，务必注意合同中的条款是否涉及到保密、竞争、违约、责任等事项，避免造成损失。
3.在签订涉及金额较大的合同时，应当明确约定预付款、中期款、尾款的支付方式和时间，并明确合同生效的时间。
4.签订合同的相关人员要仔细阅读合同内容，确保自身权益不受损害，并在签字前对合同内容进行认真核实。
三、合同的履行1.公司内部各部门在签订合同后，应当认真落实各自的合同责任，确保合同的顺利履行。
2.在合同履行过程中，如遇到合同内容不清晰、履行困难等情况，应及时与对方沟通协商，尽快解决问题。
3.如需要对合同内容进行修改或补充，应当经过合同双方的书面确认，并在原有合同上加盖修改章。
4.合同的履行过程中，如遇到不可抗力等情况，应及时通知对方，减少损失，协商解决问题。
四、合同的管理1.公司内部设立合同管理部门，负责合同的存档、跟踪、监督和评估工作，做好合同管理工作的记录和汇总。
2.合同管理部门应定期对公司内部各部门签订的合同进行汇总统计，确保合同的全面管理和监督。
3.对于合同中涉及到的关键事项、履行要求等，合同管理部门应当定期进行培训和指导，提高公司内部员工的合同管理水平。
4.合同管理部门要加强对外部合同履行情况的监督和评估，及时发现问题，避免造成损失。
五、合同管理表格合同编号合同名称合同主体合同金额签订时间履行期限备注001 采购合同 A公司 100000 元 2022-01-01 2022-12-31002 服务合同 B公司 50000 元 2022-02-15 2022-06-30003 建设合同 C公司 200000 元 2022-03-20 2022-12-31004 物流合同 D公司 80000 元 2022-04-05 2022-06-30006 贸易合同 E公司 150000 元 2022-05-10 2022-10-31以上表格为公司内部合同管理部门制定的合同管理表格，用于对公司内部签订的各类合同进行编号、记录和管理，便于合同的统一管理和监督。
委外加工管理办法
委外加工管理办法1、总则1.1、制定目的为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。
1.2、适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
1.3、权责单位生产部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、委外加工管理规定2.1、定义本办法所指的委外加工，是指本公司将生产过程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。
2.1.1、委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：本公司的生产能力不足时。
须利用本公司所没有的设备、技术时。
特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
委外加工品质更好时。
委外加工成本更低时。
认为比本公司自行加工更有利时。
2.1.2、委外加工程序需求提出委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准后方可。
总经理核准后。
转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。
厂商开发与调查采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。
新厂商由采购部、生产部、品管部组成厂商调查小组，对协力厂商进行调查评核。
调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
询价、议价针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
参照《采购方式》的规定进行询价与比价。
同类型协力厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。
委外加工协议（合同）的签订与下发由采购部依据协力厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之约定：委外加工产品及数量。
加工单价与总价。
交期。
品质要求及验收标准。
付款方式。
保密工作。
其他双方认为必须约束之事项。
委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料：产品图。
工艺文件。
操作标准。
检验标准。
物料的规格、编号、数量等。
验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作2.1.3、协力厂商评鉴参照《供应商评鉴》进行。
外委(委外)单位(承包商)安全管理与处罚办法
XXX集团标准化管理体系文件外委（委外）单位（承包商）安全管理办法与处罚细则目录第一章总则 (2)第二章委外单位（承包商）安全监督管理 (2)第三章委外单位（承包商）安全资质 (5)第四章委外单位（承包商）的安全评审 (6)第五章施工作业管理 (10)第六章罚则 (11)第七章附则 (20)第一章总则第一条为了加强对委外单位（承包商）的安全监督管理，确保施工作业安全，避免委外单位（承包商）在公司范围内施工作业过程中发生事故和污染，特制订本办法。
第二条本办法中的委外单位（承包商）是指参加公司工程项目建设、安装以及设备设施检修、维修、抢修等活动的施工、检修、安装、监理等单位。
本办法中的“潜在委外单位（承包商）”，是指参加公司工程项目招议标、但尚未确定是否中标的单位，。
第三条本办法适用于公司各单位对委外单位（承包商）的选择、安全监督管理和评价。
第四条委外单位（承包商）所属人员在公司施工作业期间，除遵守本办法规定外，还应遵守公司《机动车辆和外来人员管理规定》。
第五条当公司发生紧急事件、启动应急响应程序，须临时聘请委外单位（承包商）参与应急救援及抢险等相关作业活动时，经公司领导或应急救援指挥部批准，可直接参与应急救援及抢险作业活动。
第二章委外单位（承包商）安全监督管理第六条施工管理单位（设备部、项目部等）职责：1．负责在发布招议标文件时告知公司对委外单位（承包商）的安全资质要求。
2．负责与委外单位（承包商）签订承包合同。
3．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全管理。
4．负责组织、督促或参加委外单位（承包商）在公司施工过程中发生事故的调查和处理。
5．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全业绩考核。
6．负责组织委外单位（承包商）所属人员入厂前安全培训。
7．负责委外单位（承包商）施工方案的审查；负责委外单位（承包商）安全技术措施方案和事故应急救援预案的初审。
8．负责对委外单位（承包商）施工作业过程和现场进行检查、监督和考核。
委外加工合同模板表格
委外加工合同模板表格甲方（委托方）：公司名称：地址：法定代表人：联系电话：注册资本：统一社会信用代码：乙方（承揽方）：公司名称：地址：法定代表人：联系电话：注册资本：统一社会信用代码：鉴于甲方为了满足自身生产经营的需要，委托乙方进行加工，双方本着平等互利、自愿公开的原则，经友好协商，达成如下协议：一、合同总则1. 甲方委托乙方进行加工的产品名称、数量、质量标准、交货时间等，详见附件《加工产品清单》。
2. 本合同不涉及产品的所有权转让，乙方仅按照甲方的要求对产品进行加工，加工完成后将产品交付给甲方。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至全部产品加工完成并验收合格后终止。
二、委托内容1. 甲方委托乙方对《加工产品清单》中列明的产品进行加工。
具体加工流程、工艺标准及质量要求详见附件《加工工艺流程表》。
2. 乙方应当按照本合同约定的数量、质量标准和交货时间完成加工任务。
3. 乙方应当确保加工过程中的质量、安全及环保达到国家相关法律法规的要求。
4. 甲方有权对乙方的加工过程进行监督检查，并要求乙方按照要求修改和改进加工方法。
5. 甲方有权在加工过程中随时提取样品进行质量检测。
若检测结果不符合约定的质量标准，乙方应当承担相应责任。
三、加工费用及结算方式1. 乙方完成加工任务后，甲方按照实际加工数量支付加工费用。
具体费用标准详见附件《加工费用清单》。
2. 加工费用结算方式：甲方应在乙方交付产品后15个工作日内，将全部加工费用支付给乙方。
若超过结算期限，甲方应按日支付滞纳金。
3. 如甲方需进行增补或减少加工产品数量，应提前书面通知乙方，双方重新商定加工费用。
四、交货及验收1. 乙方应按照约定的交货时间准时将加工好的产品交付给甲方。
2. 甲方有权在收到产品后进行验收，验收合格后，应签署《产品验收单》。
3. 若产品在运输过程中发生损坏，乙方应负责赔偿。
产品验收合格后，责任由甲方自行承担。
五、保密条款1. 在委托加工过程中，双方应严守商业秘密，不得向第三方泄露委托方的产品信息、加工工艺及其他相关机密信息。
工厂委外管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂委外管理工作，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障工厂合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有委外业务，包括委外加工、委外采购、委外运输等。
第三条委外管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规，保障工厂合法权益；（二）公开透明，公平竞争；（三）质量优先，注重成本效益；（四）责任明确，加强监督考核。
第二章委外业务范围及审批第四条委外业务范围：（一）因生产需要，无法在工厂内部完成的生产环节；（二）因特殊工艺要求，需委托专业厂家进行加工；（三）因采购需求，需委托供应商进行采购；（四）因运输需求，需委托物流公司进行运输。
第五条委外业务审批流程：（一）业务部门根据生产需求，提出委外申请；（二）审批部门对委外申请进行审核，包括但不限于委外单位资质、价格、质量等方面；（三）审批部门召开会议，对委外申请进行讨论，形成初步意见；（四）审批部门将初步意见报主管领导审批；（五）主管领导审批通过后，业务部门与委外单位签订委外合同。
第三章委外单位选择与管理第六条委外单位选择原则：（一）具备合法资质，具备相应生产能力；（二）具有良好信誉，无不良记录；（三）价格合理，具有竞争力；（四）产品质量可靠，符合工厂要求。
第七条委外单位管理：（一）业务部门对委外单位进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等；（二）签订委外合同时，明确双方的权利、义务及违约责任；（三）业务部门定期对委外单位进行质量、进度、成本等方面的监督和考核；（四）对委外单位进行评价，建立委外单位信用档案。
第四章委外合同管理第八条委外合同签订：（一）业务部门根据审批意见，与委外单位签订委外合同；（二）合同内容应包括：委外单位名称、地址、联系方式；委外产品名称、规格、数量；委外价格、付款方式；交货时间、地点；质量标准；违约责任等。
第九条委外合同履行：（一）业务部门监督委外单位按照合同约定履行义务；（二）委外单位应按照合同约定提供产品，确保产品质量；（三）业务部门对委外单位提供的产品进行验收，验收合格后方可入库。
委外项目管理办法
运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
委外项目不包括物资类采购项目。
4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。
4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。
4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。
4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。
4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
合同管理办法(附表单)
合同管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXX发电有限责任公司（以下简称公司）的合同管理，防范经营风险，保障公司依法经营,根据国家有关法律、法规、《XX煤业集团合同管理办法》、《XX 国际发电股份有限公司合同管理办法》、《XX国际辽宁分公司合同管理办法》，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条合同管理遵循归口管理与有关部门协同管理相结合的原则，实行合同承办制度、合同审查制度、合同会签制度、合同保密制度。
第三条以公司名义从事生产经营活动的各类合同均需以书面形式签订。
第四条本办法适用于公司各部门以公司名义签订的各类合同、协议（劳动合同除外）。
第二章合同管理职责分工第五条合同归口管理部门，是指负责合同管理综合事务的主管部门。
公司总经理工作部是合同管理的归口部门。
主要职责是：（一）拟订合同管理制度；（二）负责按规定办理授权委托书的草拟、制作及送签手续；（三）合同档案管理；（四）管理合同专用章；（五）合同的法律审查；（六）参与公司重大合同谈判、起草；（七）监督合同依法签订和履行；（八）参与合同纠纷的调解和处理；（九）负责合同管理有关的外聘律师工作；（十）其他合同管理工作。
第六条合同承办部门是指根据工作业务需要和领导指示，负责合同立项、谈判和起草的部门。
主要职责是：（一）对合同对方主体资格和资信进行审查，并对审查负责；（二）合同谈判、起草、会签、归档、履行等工作；（三）对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性负直接责任；（四）处理未涉及诉讼和仲裁法律程序的合同纠纷；（五）负责合同档案的整理及移交，并建立本单位合同副本档案及其台帐；（六）制定和落实合同保密措施；（七）办理授权委托事宜。
（八）合同承办部门负责将签字生效后的合同正本原件交总经理工作部保存,若合同承办部门确实需要合同正本，则至少将两份合同正本交由总经理工作部保存。
（九）凡参加国家定货会，须当场签署合同的，应事先获得授权，被授权人要严格遵照委托权限，参加会议、签署合同，并将合同正本及时归档。
委外加工表格合同范本
委外加工表格合同范本甲方（委托方）：_____________________乙方（加工方）：_____________________鉴于甲方需要委托乙方进行加工生产，乙方愿意接受甲方的委托并按照甲方的要求进行加工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。
第一条委托加工产品1.1 产品名称：________________________1.2 规格型号：________________________1.3 数量：________________________1.4 质量标准：______________________1.5 技术要求：______________________1.6 交货期限：______________________1.7 交货地点：________________________1.8 包装要求：________________________1.9 验收标准：________________________1.10 其他要求：_______________________第二条价格及支付方式2.1 单价：________________________2.2 总价：________________________2.3 支付方式：______________________2.4 付款期限：______________________2.5 付款条件：______________________2.6 逾期付款的违约责任：________________2.7 其他约定：_______________________第三条原材料供应3.1 甲方提供原材料的，应保证原材料的质量符合乙方加工要求。
3.2 乙方提供原材料的，甲方应按照约定的时间和数量提供原材料。
3.3 原材料的交付地点、方式、时间等由双方另行约定。
第四条加工技术与工艺4.1 乙方应按照甲方提供的技术要求和工艺流程进行加工。
委外合同专项整治方案
随着市场经济的发展，委托外包业务在各类企业中日益普遍。
然而，部分企业由于缺乏对委外合同的管理，导致合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等问题，严重影响了企业的正常经营和合法权益。
为规范委外合同管理，防范风险，提高合同履行效率，特制定本专项整治方案。
二、整治目标1. 全面排查委外合同中存在的问题，确保合同签订、履行、变更、终止等环节合法合规。
2. 提高企业合同管理人员的法律意识和业务水平，加强合同风险防控。
3. 促进委外业务健康发展，降低企业运营成本，提高企业核心竞争力。
三、整治范围1. 对已签订的委外合同进行全面审查，包括但不限于采购、生产、加工、研发、技术服务等领域的合同。
2. 对合同签订、履行、变更、终止等环节中存在的问题进行整改。
四、整治步骤1. 宣传发动阶段（1周）（1）召开动员大会，传达整治方案，明确整治目标、范围、步骤和要求。
（2）开展培训，提高合同管理人员法律意识和业务水平。
2. 全面排查阶段（2周）（1）组织合同管理人员对委外合同进行全面审查，重点关注合同条款的合法性、合规性、公平性。
（2）对排查出的问题，建立问题清单，明确整改责任人和整改时限。
3. 整改落实阶段（3周）（1）根据问题清单，对存在的问题进行整改，确保合同履行合法合规。
（2）对整改后的合同进行备案，确保后续合同签订、履行、变更、终止等环节合法合规。
4. 检查验收阶段（1周）（1）组织相关部门对整改情况进行检查，确保整改措施落实到位。
（2）对检查中发现的问题，及时进行整改，确保整治工作取得实效。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立专项整治工作领导小组，负责统筹协调整治工作。
2. 加大宣传力度，提高企业内部对整治工作的认识和支持。
3. 建立健全长效机制，加强合同管理制度建设，提高合同管理水平。
4. 强化监督检查，对整治工作不力的单位和个人，严肃追究责任。
六、预期效果通过本次专项整治，实现以下目标：1. 提高委外合同管理水平，降低企业运营风险。
委外单合同范本
委外单合同范本甲方（委托方）：公司名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]一、委外内容及要求1. 委外业务内容：甲方委托乙方承担[详细描述委外业务的范围、任务和目标]。
2. 工作要求：乙方应按照甲方的要求和相关标准，认真履行职责，按时、按质、按量完成委外业务。
具体要求包括但不限于[列出各项工作要求，如工作质量标准、交付时间、工作流程等]。
二、合同期限本合同的有效期自[起始日期]起至[结束日期]止。
如双方需要延长合同期限，应在合同期满前[提前通知的期限]书面通知对方，并经双方协商一致后签订补充协议。
三、费用及支付方式1. 费用总额：甲方应向乙方支付的委外费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
预付款：合同签订后[预付款支付期限]个工作日内，甲方将支付委外费用的[预付款比例]%作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
进度款：乙方按照合同要求完成[具体工作进度节点]后，甲方将支付委外费用的[进度款比例]%作为进度款，即人民币[进度款金额]元（大写[大写进度款金额]）。
尾款：乙方完成全部委外业务并经甲方验收合格后[尾款支付期限]个工作日内，甲方将支付委外费用的[尾款比例]%作为尾款，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
3. 乙方账户信息：户名：[乙方公司名称]开户行：[乙方开户银行名称]账号：[乙方银行账号]四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：有权对乙方的工作进行监督和检查，提出意见和建议。
应按照合同约定及时向乙方支付委外费用。
应向乙方提供必要的工作条件和协助，包括但不限于提供相关资料、信息等。
2. 乙方的权利和义务：有权按照合同约定收取委外费用。
应严格按照甲方的要求和相关标准完成委外业务，确保工作质量和进度。
合同模板-外协管理办法范本
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准（一）查方式方法：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合约协议：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合约协议格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合约协议内容：与试用合约协议格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责任单位：由外协管理员负责任外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
外委外包业务管理制度
外委外包业务管理制度1 总则1.1 为进一步规范公司外委外包业务管理，提升管理水平，明确各方责任，降低成本，提高效率，依据集团公司《加强外委外包业务管理的规定（暂行）》（化司发〔2017〕68号）、公司《加强外委外包业务管理的规定（暂行）》（开司发〔2017〕36号）、《关于外委外包业务合同到期后有关管理工作要求的通知》（开司发〔2019〕36号）及相关文件规定，结合公司实际，特制订本制度。
1.2 本制度适用于生产辅助性业务；生活配套类业务；专业设备、特种设备检测维修及售后业务；工程、设计、咨询、审计、评估、法律等业务；其他临时性、短期业务项目的外委管理。
2 外委原则2.1 公司自身有能力完成的外委外包业务，坚持“能力范围内自己干”的原则，要从公司可持续发展的角度长远考虑，以自有人员替代外委承包商，锻炼自身的专业队伍力量，充分发挥员工自身优势，打造综合人才队伍，增强公司内生动力。
2.2 公司自身没有能力完成的外委外包业务，可以采取劳务派遣用工形式代替原有的外委外包业务承包商，要与专业劳务公司进行合作，通过劳务输入外加技能培训的方式，由所属各单位进行统一管理，减少外委外包费用支出。
2.3 公司自身没有能力且必须进行外委外包的业务，按照集团公司《加强外委外包外包业务管理的规定（暂行）》（化司发〔2017〕68号）和公司的《招投标管理办法》（开司发〔2018〕132号）有关规定执行，超过限额的由所属单位至少提前两个月上报申请，由公司统一进行公开招标择优选取外委承包商，通过形成有效竞争，降低外委外包费用。
3 实施外委外包业务条件、范围和方式3.1 实施外委外包业务需具备以下条件：•正常生产经营所需，公司技术、人员、设备不具备时，公司无法自主开展工作，或属于季节性、临时性、阶段性业务；•非核心业务、符合社会专业分工要求、市场化程度较高的竞争性产业、通过外委外包成本明显低于所属单位自行组织，或属于特种技术、特有专利、特殊配套的行业；•对安全生产、产品质量不会造成影响，不会泄露企业机密；•公司内部不能提供或能力不足。
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关于委外项目申请程序修订的通知
集团公司各生产单位、相关部门：
为简化集团公司委外项目申请审批流程，合同管理部门请示集团公司分管领导后决定每2个星期对各生产单位、相关部门提出的委外申请集中评审，评审时间定在月中、月末。
参加评审的评审组成员由计划经营处、科技管理处（总工办）、集团专业老总、财务处、监察审计处组成。
评审过程：提出委外的各单位主管生产领导对委外情况进行说明→离场→评审组评审→现场出评审结论。
对于符合项目直接委外条件可以进行委外合同评审，需要询价议标或是招标项目走询价议标、招标程序。
附：委外项目申请表
询价议标确认单
注：本表格为试行表格，正式表格见修订后的《中铁五院集团公司勘察设计委外管理办法》，欢迎各生产单位对表格内容及审批程序提出宝贵意见。
委外项目申请表
编号：
注：1、出现以下两种情况时，可提出委外申请。
（1）由于人力资源不足引起的勘察设计咨询委外（如测量、勘探、设计咨询等）。
（2）由于技术支持不足引起的外部协作（如专题研究论证、科研、试验等）。
2、集团公司委外，根据集团公司领导分工，按业务类型由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
3、专业设计院委外，设计咨询委外预计费用15万元（不含）以上、勘察委外预计费用30万元（不含）或委外费用占合同相关内容费用超过30%的，根据集团公司领导分工，按分管单位由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
询价议标确认单
编号：
注：1、询价议标小组成员应由生产、技术、管理有关人员组成。
2、监察审计人员监督。
合同评审记录（委外）
说明：1.评审组由计划经营处（外经处）、法律合规处（发展规划处）、科技管理处（总工办）、监察审计处等组成，重大项目集团分管副院长参加评审。
2、集团公司委外，根据集团公司领导分工，按业务类型由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
3、合同实施单位委外，设计咨询委外预计费用15万元（不含）以上或勘察委外预计费用30万元（不含），根据集团公司领导分工，按分管单位由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
合同变更（解除）审批
表
说明：1.评审组由计划经营处（外经处）、法律合规处（发展规划处）、科技管理处（总工办）、监察审计处等组成，重大项目集团分管副院长参加评审，集团公司院长签署意见。
2、本表后附“合同审核记录单”、“法律审核意见书”。
3、本表一式二份，合同实施单位、计划经营处各留存一份。