应急计划作业指导书
施工机械作业安全作业指导书
_x0001_山西黄河防腐绝热工程有限公司应急计划编制作业指导书编制单位：山西黄河防腐绝热工程有限公司编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日一、目的为保证机械设备操作者以及他人的人身安全；保证机械设备自身以及其他财产的安全。
二、适用范围公司范围承揽的所有工程。
三、作业程序1、大型机械设备进场后要由现场安全员对驾驶员做现场交底和安全教育。
并了解清楚地下电缆、管道、基础桩等隐蔽障碍物的分布情况，作业中必须严格按机械设备安全规程操作。
2、挖掘机、装载机、平地机、汽车起重机、压路机等机械作业前必须转向机构、制动机构、灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等应完好、灵敏。
确认正常后方可进行施工。
3、机械设备施工作业时必须有专人现场跟车指挥。
4、多台机械设备施工作业时，要注意观察周围机械的安全距离。
并有专人指挥。
5、挖掘机（1）作业区内应无行人及障碍物，挖掘前先鸣声示意，并试挖数次，确认正常后进行正式作业。
（2）作业时挖掘机应保持水平位置，将行走机构制动住，并将履带楔紧。
（3）遇较大坚硬石块或障碍物时，应先清除在挖掘作业，不得用铲斗破碎石块、冻土或用单边斗齿硬啃。
（4）作业时必须待机身停稳后再挖土，当铲斗未离开工作面时，不能作回转行走等动作，回转制动时，应使用回转制动器。
（5）装车时铲斗要尽量放低，不得撞碰汽车任何部分。
在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室而司机未离开前不得装车。
（6）作业时铲斗升、降不得过猛，下降时不得撞碰车架或履带。
（7）在作业或行走时，不得靠近架空输电线路，机械与架空输电线的安全距离应符合有关规定。
（8）如发现有塌方危险应立即处理或将挖掘机撤离至安全地带。
（9）操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地。
（10）行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右。
上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空挡滑行。
6、装载机（1）起步前应先将铲斗提升离地面0.5m左右。
灭火预案演练作业指导书(二篇)
灭火预案演练作业指导书1本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。
2演练时间：定于每半年一次，由加油站经理、计量核算员负责指挥。
3演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）。
4预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤。
5演练编组及各组指挥、战斗人员编成。
5.1编组：演练分成___个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援（运输）组。
5.2编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场___当班加油员全员。
警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。
通讯联络及救护支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员。
6演练启动信号：火警警报喇叭长鸣。
7集合宣布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。
现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗。
8战斗展开方案：8.1当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。
（1）事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火。
（2）灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。
用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备。
8.2计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员。
指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。
负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅。
8.3前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运输）组到事发点抢运伤员。
指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。
做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。
准备好笔记本、笔和移动通讯工具。
9演练作业检查：在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求为合格。
10演练作业结束：由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。
IATF16949应急计划控制程序(含乌龟图)
应急计划控制程序（IATF16949-2016）1目的为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。
3定义突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。
4职责4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。
4.2保全课：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。
4.3采购部：物料短缺应急计划处理。
4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理。
4.5生产部或生管课负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。
4.6业务部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。
5程序内容5.1公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门行政主管为应急委员。
负责组织、指挥和处理公司范围内的应急工作。
5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。
5.2外部原因导致公司有关设施故障应急计划。
5.2.1人事行政部应同地方相关政府职能部门建立并保持密切联系，以在发生影响公司正常生产的情况时，公司能及时获取有关信息。
5.2.2当由于外部原因，引起停电、停水等影响公司不能正常生产时，由管理部与外部联系，确定原因、时限，以通告形式通知公司内部各部门，以做好相应之安排。
必要时报告总经理。
5.3关键设施设备故障应急计划5.3.1当生产中突然停电、停水、停气等影响公司不能正常生产时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.2当生产中关键设备突发故障时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.3公司采购课应就关于公司设施设备维修建立与外部的联系，若保全课在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。
应急管理体系建设与运行作业指导书
应急管理体系建设与运行作业指导书第1章应急管理体系概述 (4)1.1 应急管理的发展历程 (4)1.1.1 灾害救援阶段：以单一灾害救援为主，侧重于事后应急处置。
(4)1.1.2 防灾减灾阶段：注重事前预防，加强防灾减灾基础设施建设，降低灾害风险。
41.1.3 应急管理阶段：形成完整的应急管理链条，涵盖预防、准备、响应、恢复四个阶段。
(4)1.1.4 全域应急管理阶段：强调跨区域、跨部门、跨行业的协同配合，构建全方位、全过程的应急管理体系。
(4)1.2 应急管理体系的核心要素 (4)1.2.1 组织体系：包括应急管理机构、应急救援队伍、志愿者队伍等。
(4)1.2.2 法律法规体系：包括国家法律法规、地方性法规、规章和规范性文件等。
(4)1.2.3 预警预报体系：包括监测预警、信息报告、风险评估等。
(4)1.2.4 应急预案体系：包括总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案、现场应急预案等。
(4)1.2.5 应急资源体系：包括应急救援队伍、物资储备、资金保障等。
(4)1.2.6 应急技术支撑体系：包括信息技术、通信技术、监测技术等。
(4)1.2.7 社会动员体系：包括公众参与、企业社会责任、社会组织等。
(4)1.3 应急管理体系建设的目标与原则 (5)1.3.1 建设目标 (5)1.3.2 建设原则 (5)第2章应急组织机构设置 (5)2.1 应急组织机构的基本构成 (5)2.1.1 领导机构 (5)2.1.2 办事机构 (5)2.1.3 专项应急指挥部 (5)2.1.4 基层应急组织 (5)2.2 应急组织机构的职能与职责 (6)2.2.1 领导机构 (6)2.2.2 办事机构 (6)2.2.3 专项应急指挥部 (6)2.2.4 基层应急组织 (6)2.3 应急组织机构的人员配置与培训 (6)2.3.1 人员配置 (6)2.3.2 人员培训 (7)第3章风险评估与预防 (7)3.1 风险识别与评估方法 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险预防措施与实施 (7)3.2.1 风险预防策略 (7)3.2.2 风险预防措施实施 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)第4章应急预案编制与管理 (8)4.1 应急预案的分类与编制流程 (8)4.1.1 应急预案分类 (8)4.1.2 应急预案编制流程 (9)4.2 应急预案的主要内容与要求 (9)4.2.1 主要内容 (9)4.2.2 要求 (9)4.3 应急预案的评审、发布与修订 (10)4.3.1 评审 (10)4.3.2 发布 (10)4.3.3 修订 (10)第5章应急资源保障 (10)5.1 应急资源的基本构成 (10)5.1.1 人力资源：包括应急管理人员、专业救援队伍、志愿者队伍等。
HSE两书一表(1)
（二）编制要求
主管部门
企管
生产、技术
设备
人事
安全
主管领导
（二）编制要求
在进行文件的整理、汇编时，应注意识别文件的有效性，同时，还应对可操作性不强、HSE方面内容欠缺的文件进行修订。
措施
规章制度
责任制
办法
操作规程
标准
禁令
通知
工艺纪律
措施
票证
岗位任职条件 岗位职责 岗位操作规程 巡回检查及主要检查内容 应急处置程序 应知应会知识
HSE管理领导小组
作业指导书 作业计划书 现场检查表
现场应急处置预案
“两书一表”编制新要求
2007年11月29日《进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见》油安字[2007]929号。 强调以“规范、简练、实用”为原则。 强化HSE管理体系在基层组织的有效运行； 规范和简化组织HSE管理体系文件； 增加HSE“两书一表”的适用性和可操作性； 提高基层组织HSE风险管理水平。
应急计划作业指导书-A0
应急计划作业指导书-A0引言概述：应急计划是指在突发事件发生时，为了保障人员安全和财产利益，组织内部制定的一套应对措施和操作指南。
应急计划作业指导书-A0是一份详细的操作手册，旨在指导组织内部人员在应急情况下的行动和应对措施。
本文将从五个大点出发，详细阐述应急计划作业指导书-A0的内容。
正文内容：1. 应急组织与责任1.1 确定应急组织架构：明确应急组织的职责和权限，建立组织架构，明确各岗位职责。
1.2 指定应急责任人：根据不同应急情况，指定应急责任人，明确其职责和权限。
1.3 建立应急培训机制：制定培训计划，定期对应急人员进行培训，提高应急响应能力。
1.4 建立应急演练机制：制定演练计划，定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和人员的应急处置能力。
2. 应急预案编制2.1 事件评估与分类：对可能发生的突发事件进行评估和分类，确定应急预案的范围和级别。
2.2 应急资源准备：明确应急资源的种类和数量，建立资源库存储体系，确保在应急情况下的及时调配和使用。
2.3 应急处置流程：制定详细的应急处置流程，包括预警、报警、调度、救援等环节，确保应急处置的有序进行。
2.4 应急通信与协调：建立应急通信系统，确保各部门之间的及时沟通和协调，提高应急响应效率。
2.5 应急预案的修订与更新：定期对应急预案进行修订和更新，根据实际情况进行优化，确保预案的实用性和可操作性。
3. 应急设备与装备3.1 应急设备清单：明确应急设备的种类和数量，制定设备清单，确保设备的完好性和可用性。
3.2 设备维护与检修：建立设备维护和检修制度，定期对应急设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
3.3 应急装备更新与采购：根据需要，定期对应急装备进行更新和采购，确保设备的先进性和适用性。
4. 应急培训与演练4.1 培训计划制定：根据应急预案的要求，制定培训计划，明确培训内容和培训对象。
4.2 培训方式选择：选择适合的培训方式，如理论培训、实操培训、模拟演练等，提高应急人员的操作技能和应急意识。
应急计划作业指导书
应急计划作业指导书一、背景介绍应急计划是指针对突发事件或者紧急情况，组织内部制定的一套应对措施和行动计划。
它的目的是为了保障组织的安全和稳定运营，及时应对突发事件，减少损失并保护员工和财产的安全。
应急计划作业指导书是应急计划的重要组成部份，它提供了具体的操作指导和流程，确保应急措施的有效实施。
二、编制目的本作业指导书的编制旨在为组织内部的应急管理人员提供一份详细的指导，使其能够在突发事件发生时迅速、有效地采取应对措施，并保障组织的正常运营。
本指导书将包括应急计划的组织架构、应急流程、应急资源、应急人员职责等内容，以便在紧急情况下能够迅速找到相关信息并采取行动。
三、应急计划组织架构1. 应急指挥部：负责指挥和协调应急工作，由高级管理人员担任指挥长，下设应急办公室、应急救援队、应急通信等部门。
2. 应急办公室：负责应急计划的编制、组织和协调工作，由应急管理人员组成。
3. 应急救援队：由专业的救援人员组成，负责实施应急救援行动。
4. 应急通信：负责应急通信设备的管理和维护，确保通信畅通。
四、应急流程1. 突发事件发生：当突发事件发生时，应急指挥部即将启动应急预案。
2. 事件评估：应急指挥部对事件进行快速评估，确定事件的性质、范围和影响程度。
3. 应急响应：根据事件评估结果，应急指挥部制定相应的应急响应级别，并启动相应的应急措施。
4. 资源调配：应急指挥部根据应急响应级别，调配相应的应急资源，包括人员、物资、设备等。
5. 持续监测：应急指挥部对事件进行持续监测，及时掌握事件的动态变化，并调整应急措施。
6. 救援行动：应急救援队根据指挥部的指示，展开救援行动，确保人员和财产的安全。
7. 事后总结：事件结束后，应急指挥部进行事后总结和评估，总结经验教训，完善应急计划。
五、应急资源1. 人员资源：包括应急指挥部成员、应急救援队员、医护人员等。
2. 物资资源：包括应急设备、急救药品、防护用品等。
3. 信息资源：包括应急通信设备、应急预警系统等。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
消防作业指导书（二篇）
消防作业指导书1、未见面交接造成空岗，发生意外，不能及时有效的得到控制或采取有效的措施2、未作记录无依据可查3、当班情况交接不清，造成接班人员注意事项不明，遗漏问题，存在隐患。
4、防火用具交接不清易造成损坏和丢失，经济损失。
1、铁路油槽车入库：a接到入库通知后，负责对铁路沿线进行检查巡视b开大门c对入库机车人员提示入库须知d在机车入库时担任警卫工作防止闲杂人员入库。
e卸油现场的监护2、汽运入库：a入库前检查车辆是否装载危险物品及与油品无关的其它物品b发给司机入库须知单，并由司机签字确认c登记入库车辆牌号，司机姓名，所送油品d提醒关闭手机，传呼机、烟火不准带入库区，带好防火罩方可入库e卸油现场的监护3、付油、施工现场跟班警戒1、铁路沿线巡检不到位，机车入库时遇障碍，发生事故2、开大门不及时易发生碰撞车事故，经济损失3、机车人员库内使用手机、传呼机或使用明火、发生火灾爆炸4、开大门后未担任警戒，外来人员入库，易造成物品丢失、损坏或引发事故5、装、卸油品（施工现场）未监护现场，发生问题不能及时有效的进行控制，造成事态扩大6、入库车辆未带好防火罩，引发火灾爆炸1、消防器材未鉴定或超过鉴定周期，失效，发生火灾时不能使用，造成火势蔓延2、设备器材丢失或损坏，经济损失，影响抢险救援3、水池储水不足、生水草有杂物，不能提供充足的水源，影响吸水4、灭火剂未检查，沉淀、失效，发泡率低，影响灭火效果。
1、未制定训练计划，影响消防工作的开展2、未开展训练，演练消防员不能熟练掌握灭火方法和技能，耽误扑救工作消防作业指导书（二）一、前言随着社会的发展，火灾事故频繁发生，给人们的生命财产安全带来了极大的威胁。
为了认真贯彻落实国家的消防安全政策，提高员工的消防安全意识和应急能力，特制定本消防作业指导书，以指导员工合理使用消防设备，提高火灾防范和应急处理能力。
二、消防安全意识1. 火灾危害火灾是一种极其危险的事故，不仅能够造成财产损失，还会威胁到人们的生命安全。
应急计划作业指导书
应急计划作业指导书一、背景介绍应急计划是指在突发事件发生时，为了保障人民生命财产安全和社会稳定，组织和协调各方力量进行应急救援和恢复重建工作的一套预案和措施。
本文档旨在提供应急计划作业指导书的标准格式，以便在编写应急计划时有一个统一的参考文档。
二、编写目的本文档的编写目的是为了规范应急计划作业指导书的格式，使之能够清晰、准确地传达应急计划的内容和要求。
通过标准格式的应急计划作业指导书，可以提高应急响应的效率和准确性，有效应对各类突发事件。
三、编写要求1. 标题：应急计划作业指导书（居中、加粗）2. 字体：正文使用宋体，字号12号，段落间距为1.5倍行距。
3. 页面设置：A4纸张，页边距上下左右均为2.5厘米。
4. 编号：每个章节和子章节都应有编号，使用阿拉伯数字和英文句点，如1.、1.1、1.1.1等。
5. 标题层次：使用不同的标题层次，如一级标题使用1、2、3…，二级标题使用1.1、1.2、1.3…。
6. 内容组织：按照应急计划的逻辑和流程进行组织，包括但不限于：事件概述、应急组织机构、应急响应流程、资源调配、信息发布、应急演练等。
7. 语言简洁明了：使用简洁明了的语言表达，避免使用复杂的专业术语，确保文档易于理解和操作。
四、应急计划作业指导书内容示例1. 事件概述1.1 事件背景描述事件的发生背景、原因和可能造成的影响。
1.2 事件级别根据事件的严重程度和影响范围，划分事件级别，如一级、二级、三级等。
1.3 事件类型根据事件的性质和特点，划分事件类型，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。
2. 应急组织机构2.1 应急指挥部描述应急指挥部的组织结构、职责和权限。
2.2 应急小组描述各个应急小组的组成、职责和协作方式。
3. 应急响应流程3.1 应急响应级别根据事件的严重程度和影响范围，划分应急响应级别，如Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级等。
3.2 应急响应流程图绘制应急响应流程图，明确各个环节的职责和协作关系。
作业指导书
什么是作业指导书作业指导书是用以指导某个具体过程，事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。
常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。
作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作，是对程序文件的补充或具体化。
对这类文件有不同的具体名称，如工艺规程、工作指令、操作规程等。
[编辑]作业指导书的作用1、作业指导书是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
2、作业指导书是质量体系程序文件的支持性文件。
[编辑]作业指导书的种类1、按发布形式可分为：书面作业指导书、口述作业指导书。
2、按内容可分为：1）用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。
2）用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等。
3）用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
[编辑]作业指导书的要求ISO9000系列标准中对作业指导书的要求：1、“如果没有作业指导书就不能保证质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书”（GB/T19001－ISO9001——9.1）。
2、生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。
应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。
整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，各个作业指导书中均应引用。
作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。
……（GB/T19004－ISO9004——10.1.1）。
3、“应按照质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制”（GB/T19004－ISO9004——11.5）。
[编辑]作业指导书的要求与步骤[编辑]基本要求1、内容应满足（1）5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出：a.Where：即在哪里使用此作业指导书。
b.Who：什么样的人使用该作业指导书。
c.What：此项作业的名称及内容是什么。
d.Why：此项作业的目的是干什么。
e.When：什么时候使用该作业指导书。
应急预案编制作业指导书
应急预案编制作业指导书
一、前言
在现代社会，各种突发事件频繁发生，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
为了及时有效地应对突发事件，各种组织和机构都制定了相应的应急预案。
本指导书旨在帮助各组织和机构编制应急预案，确保在发生突发事件时能够快速、有序地应对。
二、什么是应急预案
应急预案是组织为应对突发事件而制定的一套应急措施和行动计划的文件。
通
过应急预案的制定，可以使各部门和人员在突发事件发生时能够做出迅速、有效的响应，最大限度地减少损失。
三、应急预案编制步骤
1.确定编制团队
首先需要确定应急预案编制团队，团队需要包括各部门的代表，确保各部门能
够充分参与到应急预案的编制中来。
2.风险评估
进行全面的风险评估，分析可能发生的各类突发事件，确定应对策略和应急措施。
3.编制预案内容
根据风险评估的结果，编制应急预案的具体内容，包括应急响应程序、人员职
责分工、资源调配等。
4.组织演练与修订
定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，并根据演练情况对应急预案进行
修订和完善。
四、应急预案的重要性
制定应急预案对于组织和机构来说至关重要，它可以大大提高应对突发事件的
能力，保护员工和财产的安全，维护组织的声誉和稳定。
五、结语
应急预案的编制是一项长期而持续的工作，需要不断地进行更新和完善。
希望各组织和机构可以重视应急预案的制定，做好充分的准备，以保障人员和财产的安全。
以上是《应急预案编制作业指导书》的内容，希望对您有所帮助。
防灾减灾与应急响应作业指导书
防灾减灾与应急响应作业指导书第1章防灾减灾概述 (4)1.1 防灾减灾的定义与意义 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 意义 (4)1.2 我国防灾减灾法律法规体系 (4)1.2.1 宪法及相关法律 (4)1.2.2 部门规章和规范性文件 (4)1.2.3 地方性法规和规章 (4)1.3 防灾减灾的基本原则 (4)1.3.1 预防为主，防抗结合 (4)1.3.2 统一领导，分级负责 (4)1.3.3 社会参与，共同应对 (5)1.3.4 科学决策，依法行政 (5)1.3.5 公开透明，信息共享 (5)第2章风险评估与预警 (5)2.1 风险评估的基本方法 (5)2.1.1 定性评估法 (5)2.1.2 定量评估法 (5)2.1.3 模糊综合评估法 (5)2.1.4 概率风险评估法 (5)2.2 风险识别与评估 (5)2.2.1 风险识别 (6)2.2.2 风险评估 (6)2.3 预警体系构建与实施 (6)2.3.1 预警体系构建 (6)2.3.2 预警实施 (6)第3章应急预案制定 (6)3.1 应急预案的分类与编制要求 (6)3.1.1 应急预案分类 (6)3.1.2 应急预案编制要求 (7)3.2 应急预案的主要内容 (7)3.2.1 应急预案封面 (7)3.2.2 应急预案目录 (7)3.2.3 应急预案概述 (7)3.2.4 应急组织体系 (7)3.2.5 预警与监测 (7)3.2.6 应急响应程序 (7)3.2.7 应急资源保障 (7)3.2.8 应急预案附件 (8)3.3 应急预案的修订与更新 (8)3.3.1 修订与更新原则 (8)3.3.3 修订与更新内容 (8)第4章应急组织体系 (8)4.1 应急组织体系的构建 (8)4.1.1 构建原则 (8)4.1.2 组织架构 (9)4.1.3 岗位职责 (9)4.2 应急组织体系的运行机制 (9)4.2.1 预警与监测 (9)4.2.2 通信与协调 (9)4.2.3 启动与响应 (9)4.2.4 处置与评估 (9)4.2.5 恢复与重建 (9)4.3 应急组织体系的管理与保障 (9)4.3.1 人员管理 (9)4.3.2 物资保障 (9)4.3.3 资金保障 (10)4.3.4 法律法规 (10)4.3.5 宣传教育 (10)4.3.6 监督检查 (10)第5章应急资源保障 (10)5.1 应急资源的分类与配置 (10)5.1.1 人力资源 (10)5.1.2 物资资源 (10)5.1.3 技术资源 (10)5.1.4 信息资源 (10)5.2 应急物资的储备与管理 (11)5.2.1 储备 (11)5.2.2 管理 (11)5.3 应急队伍的建设与培训 (11)5.3.1 建设 (11)5.3.2 培训 (11)第6章应急响应与处置 (11)6.1 突发事件的信息报告与处理 (11)6.1.1 信息报告 (11)6.1.2 信息处理 (12)6.2 应急响应的启动与实施 (12)6.2.1 启动条件 (12)6.2.2 实施措施 (12)6.3 现场应急处置与救援 (12)6.3.1 现场指挥 (12)6.3.2 现场处置 (12)6.4 应急响应的终止与总结 (12)6.4.1 终止条件 (12)第7章恢复与重建 (13)7.1 恢复与重建的基本原则 (13)7.1.1 依法依规原则 (13)7.1.2 人本原则 (13)7.1.3 统一领导、分工协作原则 (13)7.1.4 科学规划、分步实施原则 (13)7.1.5 突出重点、兼顾一般原则 (13)7.2 灾后应急救助与生活保障 (13)7.2.1 救助措施 (13)7.2.2 生活保障 (13)7.3 灾后重建规划与实施 (14)7.3.1 重建规划 (14)7.3.2 重建实施 (14)第8章防灾减灾宣传教育 (14)8.1 防灾减灾宣传教育的目标与任务 (14)8.1.1 目标 (14)8.1.2 任务 (14)8.2 防灾减灾宣传教育的方法与途径 (14)8.2.1 方法 (14)8.2.2 途径 (15)8.3 防灾减灾宣传教育活动的组织与实施 (15)8.3.1 制定活动计划 (15)8.3.2 组织实施 (15)8.3.3 监督评估 (15)8.3.4 持续改进 (15)第9章社会力量参与防灾减灾 (15)9.1 社会力量参与防灾减灾的意义与作用 (15)9.1.1 提高灾害应对能力 (15)9.1.2 增强灾害救助效果 (15)9.1.3 促进社会和谐稳定 (16)9.2 社会力量参与防灾减灾的政策与法规 (16)9.2.1 国家层面政策法规 (16)9.2.2 地方层面政策法规 (16)9.3 社会力量参与防灾减灾的途径与模式 (16)9.3.1 志愿者服务 (16)9.3.2 社会组织参与 (16)9.3.3 企业社会责任 (16)9.3.4 社区居民参与 (16)9.3.5 社会宣传与教育 (16)第10章国际合作与交流 (17)10.1 国际防灾减灾合作的意义与现状 (17)10.2 国际防灾减灾合作的主要领域 (17)10.3 国际防灾减灾合作与交流的途径与方法 (17)第1章防灾减灾概述1.1 防灾减灾的定义与意义1.1.1 定义防灾减灾，即预防和减少自然灾害及灾害对人类社会造成的损失和影响。
应急-02突发安全事件应急处理作业指导书
应急-02突发安全事件应急处理作业指导书应急处理手册版本：第3版突发安全事件应急处理作业指导书文件编号：PLPM/WS/ET/UGZ/02 突发安全事件应急处理作业指导书1、目的规范和指引住宅物业项目突发安全事件时的紧急应对处理。
2、适用范围适用于住宅物业项目突发天然（煤）气泄漏、人员伤害、建筑物险情、高空坠物等紧急事件的情况。
3、责任归属3、1秩序维护部当值人员是应对各类突发安全事件的主要人员。
3、2秩序维护主管针对突发事件填写〖特别事件报告〗上报项目经理，并存档备查。
3、3项目经理负责将突发事件处置经过上报所属公司。
4、方法与过程控制4、1天然（煤）气泄漏4、1、1监控中心发现天然（煤）气泄漏报警，通知当值秩序维护员，迅速赶到现场查明情况，判断是否误报。
4、1、2巡查人员确认天然（煤）气泄漏，应立即报告监控中心，并迅速查找楼层或厨房煤气阀门，予以关闭。
打开各通道门，稀释天然（煤）气浓度。
事故现场严禁明火及开关电器。
4、1、3现场秩序维护人员应立即控制现场，疏散人员。
阻止外人进入天然（煤）气泄漏区域。
4、1、4监控中心立即向当值领班或秩序维护主管报告，并立即通知工程技术员迅速关闭相应的天然（煤）气总阀。
4、1、5当值秩序维护领班应立即将信息向主管领导及有关部门通报，项目经理及秩序维护主管负责现场指挥及督导，应立即调集各区域机动人员，携带防毒面具和灭火器材到天然（煤）气泄漏区域附近安全位置待命。
4、1、6监控中心对天然（煤）气泄漏区域重点监控录像。
立即向天然（煤）气公司报告泄漏事故，要求派员抢修。
如天然（煤）气泄漏严重，应向消防局报告并播放应急广播、疏散人员。
4、1、7天然（煤）气公司抢修人员或消防局人员到达后，带领他们到事故区域，协助排除险情。
4、1、8对天然（煤）气中毒人员迅速抢救并联系治疗。
4、1、9天然（煤）气公司到场对泄漏天然（煤）气管道修完毕，通知能够正常使用，方可恢复供气。
4、1、10查明事故原因，做好善后处理。
什么是作业指导书_内容怎么分类
什么是作业指导书_内容怎么分类随着电力工业的发展并逐步与国际标准接轨,作业指导书的编写已经开始要求更加规范化和标准化，下面是整理的什么是作业指导书，欢迎阅读。
什么是作业指导书作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。
作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。
是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。
如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。
作业指导书内容分类a、什么是作业指导书; 作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。
;“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。
;作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
;作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
; 作业指导书的作用;是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
;是质量体系程序文件的支持性文件。
b、作业指导书的种类; 按发布形式可分为：;书面作业指导书;;口述作业指导书;;计算机软件化的工作指令;;音像化的工作指令。
; 按内容可分为：;用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书;;用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等;;用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
编制内容编辑(1)编制目的。
(2)编制依据。
(3)适用范围。
(4)作业前的准备工作。
(5)作业方案。
(6)技术要求及措施。
(7)人员组织要求。
(8)安全质量保证措施。
(9)环境保护措施。
作业指导书分析目的和作用在实施HSE管理体系过程中，文件和实施程序内容较多，不便于岗位人员学习，因此，单一岗位需要一份比较系统的指导文件。
IATF16949应急计划方案
企管中心/PMC/营销中心
影响交付
1、生管马上编制手工生产计划进行生产运作。2、销售和客户进行电话沟通。
事故、灾难
火灾事故
影响日常办公及生产的正常运转
1、组织人员疏散，并向安全管理人员及公司高层报告；
2、组织人员灭火，如火势不能控制，30分钟内119报警，人员全部撤出；
3、查明火灾原因，尽快恢复生产。
1、配备必须的消防灭火器材；日常加强安全检查，消除安全隐患；
2、加强员工消防、安全生产知识培训；
3、生产一定的库存品
企管中心/生产中心/供应中心、销售部
影响交付
1、向销售部反馈，通知客户订单可能会有影响；
2、启用库存；
3、（包括客户在内的）允许时，产品外包给有资质的友商生产；
潜在
失效模式
失效影响
应急计划行动/措施
预防措施
责任部门
劳动力短缺
人员离职
生产中断
1、由储备符合条件人员先顶岗；
2、紧急招聘熟手员工；
3、紧急培训其他岗位人员或新员工，待经培训考评合格后接替上岗。
1、定期员工满意度调查并分析、解决不满意事项；
2、多开展留人的活动。
3、完善工辞工管理制度并尽量杜绝急辞工；
1、紧急确认塌陷/倒塌情况，通知销售部；
2、紧急与客户沟通/报告事件；与客户确认可能带来的影响及程度；
3、启用临时库存/库存品；
4、当预交付品被损坏时，根据客户要求重新排单生产。（如需要）启用外协供应商，组织采购、技术、品质、生产相关管理人员到外协供应商生产现场进行辅导确保现场顺利进行；
5、组织每天的生产会议检讨生产及交付状况，及时处理抢工期间的日常或突发问题，确保生产任务持续有效运行。
高铁车务应急值守员岗位作业指导书
车务应急值守员作业指导书湖南铁路科技职业技术学院运输管理系车务应急值守员岗位作业指导书二0一三年三月车务应急值守员岗位作业指导书第一章岗位描述1.接发列车：分散自律模式：不参与行车作业，随身携带GSM-R手机，在车站值守。
非常站控模式：担任车站值班员，人工排列进路，执行《接发列车作业标准》有关要求。
2.调车作业：认真执行调车计划，全程盯控作业过程，仔细排列进路，执行调车联控；自轮运转设备调车执行相关规定。
3.组织施工维修作业：正常情况下不参与设备单位的施工维修组织工作，仅在调度通知的情况下转非常站控模式。
负责安全线以外的房建、物业类维修作业及保洁上道作业。
4.非正常情况行车组织：根据调度员指示办理非正常行车手续，组织相关人员对故障设备进行检查确认；必要时指派胜任人员现场准备进路和人工转达调度命令等。
5.相关岗位作业联系：列车到达、变更接发列车股道、大面积晚点等情况，及时通知综控室（综合指挥中心）；必要1时和司机进行联控；遇设备故障时及时通知并向列车调度员汇报，必要时还需通知公安。
6.其他：领导布置的其他工作。
2车务应急值守员岗位作业指导书3第二章 正常作业场景一、接班1. 班前准备接班前须充分休息，严禁饮酒按规定着装2.CTC登录与交接班4车务应急值守员岗位作业指导书3.非常站控模式下接发列车作业流程、标准（1）接车作业流程图5（2）接车作业程序及要求6车务应急值守员岗位作业指导书7 作业程序岗位作业标准 说明事项程序 项目 车站值班员 4开放信号 （11）需要点灯的情况下点灯。
遇下列情况，车站进出站信号机应点灯:①接入列控车载设备故障转入隔离模式的列车；②接入机车信号和LKJ 故障的列车时；③接发施工路用列车时④在未设调车信号机的车站或线路上进行调车作业以及需越出站界调车时。
（12）开放进站信号。
用语“XX 次X 道接车开放信号”；口呼:“进站”，按下始端按钮；口呼:“X 道”（正线通过时，口呼:“出站”）按下终端按钮。
应急计划作业指导书
应急计划作业指导书一、引言应急计划是组织在紧急情况下采取的一系列措施和行动，旨在保护人员安全、维护设施完整，并迅速恢复正常运营。
本作业指导书旨在为组织制定和实施应急计划提供详细的指导。
二、背景在现代社会，各种突发事件和灾害频繁发生，对组织的正常运营和人员安全构成了严重威胁。
为了应对这些突发事件和灾害，组织需要制定和实施有效的应急计划。
三、目标本作业指导书的目标是帮助组织制定和实施全面、科学、高效的应急计划，以确保人员安全、保护设施完整，并在紧急情况下迅速恢复正常运营。
四、作业指导1. 应急计划的制定1.1 评估风险：组织应对可能发生的各种突发事件和灾害进行风险评估，包括自然灾害、技术事故、人为破坏等，确定潜在威胁和可能造成的损失。
1.2 制定应急策略：根据风险评估的结果，制定相应的应急策略，包括预防、准备、响应和恢复措施。
1.3 制定应急组织架构：明确应急组织的职责和权限，并确定应急领导小组和各级责任人员。
1.4 制定应急流程：制定应急响应流程和流程图，明确各级责任人员的行动指南和协调机制。
1.5 制定应急预案：针对不同的突发事件和灾害，制定相应的应急预案，包括应急处置步骤、资源调配、信息发布等。
1.6 制定培训计划：制定应急培训计划，包括组织内部培训和外部培训，确保应急人员具备必要的知识和技能。
1.7 定期演练：定期组织应急演练，检验应急计划的有效性和可行性，发现问题并及时改进。
2. 应急计划的实施2.1 紧急通知和警报：在紧急情况下，及时发出通知和警报，通知相关人员采取相应的行动。
2.2 应急响应：按照应急流程和应急预案，组织内部各级责任人员迅速行动，采取必要的措施，保护人员安全、维护设施完整。
2.3 资源调配：根据应急预案，及时调配必要的资源，包括人员、物资、设备等，以支持应急处置工作。
2.4 信息发布：及时发布应急信息，向相关人员提供准确、及时的情报和指导，保持信息畅通。
2.5 应急处置：根据应急预案，有序进行应急处置工作，包括救援、疏散、抢修等，最大限度地减少损失。
应急计划作业指导书
应急计划作业指导书一、背景介绍应急计划是指为了应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动方案和预案，旨在保障人员的生命安全和财产安全，减少事故的损失和影响。
为了有效应对各种突发事件，本指导书旨在提供应急计划的编制和实施的详细指导，以确保组织能够迅速、有序地应对突发事件，最大程度地减少损失。
二、应急计划的目标1. 保障人员的生命安全和身体健康；2. 保护组织的财产和设施，减少损失；3. 维护组织的声誉和形象；4. 保障业务的连续性和稳定性。
三、应急计划的编制1. 成立应急管理小组：由组织内部的相关部门负责人组成，负责应急计划的编制、实施和演练。
2. 评估风险和威胁：对组织可能面临的各种突发事件进行评估，确定可能的风险和威胁，为应急计划的编制提供依据。
3. 制定应急流程：根据评估结果，制定相应的应急流程，明确各个部门的职责和行动步骤。
4. 制定应急预案：根据不同的突发事件类型，制定相应的应急预案，包括应对措施、资源调配、沟通协调等内容。
5. 制定应急资源清单：明确组织内外的应急资源，包括人员、设备、物资等，并进行分类和管理。
6. 制定应急演练计划：定期组织应急演练，检验应急计划的可行性和有效性，并根据演练结果进行修订和改进。
四、应急计划的实施1. 突发事件发生时，应急管理小组应立即启动应急计划，并按照预定的流程和预案进行应对。
2. 各个部门应按照应急计划中规定的职责和行动步骤，迅速采取行动，配合应急管理小组的指挥和协调工作。
3. 应急资源清单中的资源应根据需要进行调配和使用，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 在应急过程中，应及时进行信息沟通和协调，确保各个部门之间的信息共享和协同作战。
5. 应急过程中，应及时进行应急演练和模拟演练，以提高组织成员的应急处理能力和应变能力。
五、应急计划的评估和改进1. 定期对应急计划进行评估，包括计划的完整性、可行性和有效性等方面的评估。
2. 根据评估结果，及时进行改进和修订，以确保应急计划的及时性、准确性和可操作性。
应急计划作业指导书
应急计划作业指导书标题：应急计划作业指导书引言概述：应急计划是组织在面临突发事件时采取的一系列行动和措施的计划，旨在保障人员安全和财产安全。
应急计划作业指导书是对应急计划的详细操作指南，包括应急程序、应急流程、责任分工等内容。
本文将详细介绍应急计划作业指导书的编写和实施。
一、编写应急计划作业指导书的重要性1.1 确保组织在突发事件中能够迅速有效地应对1.2 提高员工对应急计划的认识和执行力1.3 为应急演练和培训提供基础和支持二、应急计划作业指导书的内容和结构2.1 应急计划概述：包括应急目标、范围、原则等2.2 应急程序：详细描述各种突发事件应对的具体步骤2.3 应急流程：规定应急响应的时间表和流程三、应急计划作业指导书的编写要点3.1 确定编写团队：包括应急专家、管理人员等3.2 收集信息：了解组织的风险、资源和需求3.3 制定计划：根据实际情况编写详细的应急计划作业指导书四、应急计划作业指导书的实施和监督4.1 培训员工：定期进行应急演练和培训4.2 定期检查和更新：确保应急计划作业指导书的时效性和有效性4.3 做好记录和总结：及时总结应急演练的经验教训，不断完善应急计划五、应急计划作业指导书的评估和改进5.1 定期评估：对应急计划作业指导书的实施情况进行评估5.2 收集反馈：听取员工和相关部门对应急计划的建议和意见5.3 不断改进：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进应急计划作业指导书结论：应急计划作业指导书是组织应对突发事件的重要工具，编写和实施应急计划作业指导书能够提高组织的应急响应能力，保障员工和财产的安全。
希望各组织能够重视应急计划的编写和实施，确保在面临突发事件时能够迅速有效地应对。
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6.2.10若设备受损严重，无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等措施。
6.3关键设备故障应急措施
6.3.1购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故障时，
应立即与设备供应商联系，要求其提供维修事宜。
6.3.2公司内各种设备均要按要求进行定期保养等预防性维修，具体按《设施维护管理程序》，
并备有易损备件。
6.3.3如果设备维修时间较长，生产科会同有关部门调整生产计划，确保交货。
6.3.4若设备无法修复，应立即联络购买新设备。
6.4材料短缺应急措施
6.4.1对公司主导产品所用主要材料及外协件选择一家以上的供应商。
6.4.2公司要求所有材料供应商备有一定的库存量，若遇生产场地搬迁等情况应提前通知
其中联系方式应有两种以上。
6.1.2发生紧急情况时，由总经理负责公司内部的协调，总经理不在公司时，依次由生产科、
技术质量科、行政人事科负责人协调。
6.2火灾应急措施
6.2.1在车间、仓库、员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防器材，生产部
指派专人作定期安全检查，检查内容包括消防器材的有效性、用电安全、易燃物品
目的
为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品供应，对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。
适用范围
适用于公司所有的生产活动中应急管理。
参考文件
汽车行业生产件与服务件质量管理体系―要求
文件管理程序
设施维护控制程序,生产过程控制程序
经批准由行政人事科负责招聘。
6.5.2如突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。
6.5.3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，行政人事科可与有关技工学校Biblioteka 得联系，安排成批劳务输入。
6.6停电应急措施
6.6.1生产科应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生产，
保存、通道畅通、安全门顺利打开等。
6.2.3当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情、服从指挥，协助灭火、疏散人员、
抢救物资的义务。
6.2.4发生火情时，第一发现人应立即通知生产科及该位置所属的主管，主管应立即指挥
关闭总电源，并利用所配的灭火器、消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。
6.2.5生产科接报后，立即向公司发出报警，决定是否拨打火警电话，并组织人员疏散、
维持秩序、保持消防通道畅通。
6.2.6疏散时，各部门、车间人员到公司门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。
6.2.7因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。
6.2.8生产科立即组织内部或外部专业维修人员对受损设备进行抢修，以最快速度使其
恢复正常。
6.2.9销售科应立即通知顾客，物流科根据顾客的要求、利益等情况排出有优先顺序的
供应商。
6.4.3若发生批次严重不良时，供应商应立即通知公司的技术质量科，共同商量对策，必要
时公司派员协助解决以确保正常生产。
6.4.4若发生供应商短期无法供货时，生产科应根据顾客需要及生产实际情况调整生产计划。
6.5人员短缺应急措施
6.5.1生产科依据下月生产计划及其他相关信息，确定下月人员需求量，如需增加人员，
确保生产不受影响。
6.6.2公司应配备相应功率的发电机，并处于维护良好的状态，应有人员值班。
6.7断水应急措施
根据生产特点，发生断水情况时，对公司的生产并无太大影响，必要时，公司可装
蓄水池。
6.8一旦紧急情况发生后，如估计6.2至6.7条措施仍不能保证向顾客交付时，物流部
制定补充应急计划，销售科在紧急情况发生后及时联系顾客，以便顾客能及时从别处
采购。
4、名词定义
无。
5、权责
5.1生产科组织其他相关部门负责按照规定制定并实施各种意外事件的应急计划。
5.2行政人事科负责断水、停电、火灾等意外情况的应急措施的实施。
5.3生产科负责关键设备出现异常时的应急措施的实施。
5.4行政人事科负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。
6、内容
6.1组织措施
6.1.1公司应编制“应急计划一览表”，载明发生紧急情况时，内外联络的人员、方式，