应急计划作业指导书
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保存、通道畅通、安全门顺利打开等。
6.2.3当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情、服从指挥，协助灭火、疏散人员、
抢救物资的义务。
6.2.4发生火情时，第一发现人应立即通知生产科及该位置所属的主管，主管应立即指挥
关闭总电源，并利用所配的灭火器、消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。
6.2.5生产科接报后，立即向公司发出报警，决定是否拨打火警电话，并组织人员疏散、
并备有易损备件。
6.3.3如果设备维修时间较长，生产科会同有关部门调整生产计划，确保交货。
6.3.4若设备无法修复，应立即联络购买新设备。
6.4材料短缺应急措施
6.4.1对公司主导产品所用主要材料及外协件选择一家以上的供应商。
6.4.2公司要求所有材料供应商备有一定的库存量，若遇生产场地搬迁等情况应提前通知
目的
为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品供应，对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。
适用范围
适用于公司所有的生产活动中应急管理。
参考文件
汽车行业wenku.baidu.com产件与服务件质量管理体系―要求
文件管理程序
设施维护控制程序,生产过程控制程序
采购。
经批准由行政人事科负责招聘。
6.5.2如突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。
6.5.3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，行政人事科可与有关技工学校取得联系，
安排成批劳务输入。
6.6停电应急措施
6.6.1生产科应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生产，
4、名词定义
无。
5、权责
5.1生产科组织其他相关部门负责按照规定制定并实施各种意外事件的应急计划。
5.2行政人事科负责断水、停电、火灾等意外情况的应急措施的实施。
5.3生产科负责关键设备出现异常时的应急措施的实施。
5.4行政人事科负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。
6、内容
6.1组织措施
6.1.1公司应编制“应急计划一览表”，载明发生紧急情况时，内外联络的人员、方式，
确保生产不受影响。
6.6.2公司应配备相应功率的发电机，并处于维护良好的状态，应有人员值班。
6.7断水应急措施
根据生产特点，发生断水情况时，对公司的生产并无太大影响，必要时，公司可装
蓄水池。
6.8一旦紧急情况发生后，如估计6.2至6.7条措施仍不能保证向顾客交付时，物流部
制定补充应急计划，销售科在紧急情况发生后及时联系顾客，以便顾客能及时从别处
其中联系方式应有两种以上。
6.1.2发生紧急情况时，由总经理负责公司内部的协调，总经理不在公司时，依次由生产科、
技术质量科、行政人事科负责人协调。
6.2火灾应急措施
6.2.1在车间、仓库、员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防器材，生产部
指派专人作定期安全检查，检查内容包括消防器材的有效性、用电安全、易燃物品
维持秩序、保持消防通道畅通。
6.2.6疏散时，各部门、车间人员到公司门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。
6.2.7因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。
6.2.8生产科立即组织内部或外部专业维修人员对受损设备进行抢修，以最快速度使其
恢复正常。
6.2.9销售科应立即通知顾客，物流科根据顾客的要求、利益等情况排出有优先顺序的
应急生产计划，生产科并按此计划组织生产。
6.2.10若设备受损严重，无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等措施。
6.3关键设备故障应急措施
6.3.1购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故障时，
应立即与设备供应商联系，要求其提供维修事宜。
6.3.2公司内各种设备均要按要求进行定期保养等预防性维修，具体按《设施维护管理程序》，
供应商。
6.4.3若发生批次严重不良时，供应商应立即通知公司的技术质量科，共同商量对策，必要
时公司派员协助解决以确保正常生产。
6.4.4若发生供应商短期无法供货时，生产科应根据顾客需要及生产实际情况调整生产计划。
6.5人员短缺应急措施
6.5.1生产科依据下月生产计划及其他相关信息，确定下月人员需求量，如需增加人员，
6.2.3当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情、服从指挥，协助灭火、疏散人员、
抢救物资的义务。
6.2.4发生火情时，第一发现人应立即通知生产科及该位置所属的主管，主管应立即指挥
关闭总电源，并利用所配的灭火器、消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。
6.2.5生产科接报后，立即向公司发出报警，决定是否拨打火警电话，并组织人员疏散、
并备有易损备件。
6.3.3如果设备维修时间较长，生产科会同有关部门调整生产计划，确保交货。
6.3.4若设备无法修复，应立即联络购买新设备。
6.4材料短缺应急措施
6.4.1对公司主导产品所用主要材料及外协件选择一家以上的供应商。
6.4.2公司要求所有材料供应商备有一定的库存量，若遇生产场地搬迁等情况应提前通知
目的
为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品供应，对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。
适用范围
适用于公司所有的生产活动中应急管理。
参考文件
汽车行业wenku.baidu.com产件与服务件质量管理体系―要求
文件管理程序
设施维护控制程序,生产过程控制程序
采购。
经批准由行政人事科负责招聘。
6.5.2如突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。
6.5.3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，行政人事科可与有关技工学校取得联系，
安排成批劳务输入。
6.6停电应急措施
6.6.1生产科应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生产，
4、名词定义
无。
5、权责
5.1生产科组织其他相关部门负责按照规定制定并实施各种意外事件的应急计划。
5.2行政人事科负责断水、停电、火灾等意外情况的应急措施的实施。
5.3生产科负责关键设备出现异常时的应急措施的实施。
5.4行政人事科负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。
6、内容
6.1组织措施
6.1.1公司应编制“应急计划一览表”，载明发生紧急情况时，内外联络的人员、方式，
确保生产不受影响。
6.6.2公司应配备相应功率的发电机，并处于维护良好的状态，应有人员值班。
6.7断水应急措施
根据生产特点，发生断水情况时，对公司的生产并无太大影响，必要时，公司可装
蓄水池。
6.8一旦紧急情况发生后，如估计6.2至6.7条措施仍不能保证向顾客交付时，物流部
制定补充应急计划，销售科在紧急情况发生后及时联系顾客，以便顾客能及时从别处
其中联系方式应有两种以上。
6.1.2发生紧急情况时，由总经理负责公司内部的协调，总经理不在公司时，依次由生产科、
技术质量科、行政人事科负责人协调。
6.2火灾应急措施
6.2.1在车间、仓库、员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防器材，生产部
指派专人作定期安全检查，检查内容包括消防器材的有效性、用电安全、易燃物品
维持秩序、保持消防通道畅通。
6.2.6疏散时，各部门、车间人员到公司门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。
6.2.7因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。
6.2.8生产科立即组织内部或外部专业维修人员对受损设备进行抢修，以最快速度使其
恢复正常。
6.2.9销售科应立即通知顾客，物流科根据顾客的要求、利益等情况排出有优先顺序的
应急生产计划，生产科并按此计划组织生产。
6.2.10若设备受损严重，无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等措施。
6.3关键设备故障应急措施
6.3.1购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故障时，
应立即与设备供应商联系，要求其提供维修事宜。
6.3.2公司内各种设备均要按要求进行定期保养等预防性维修，具体按《设施维护管理程序》，
供应商。
6.4.3若发生批次严重不良时，供应商应立即通知公司的技术质量科，共同商量对策，必要
时公司派员协助解决以确保正常生产。
6.4.4若发生供应商短期无法供货时，生产科应根据顾客需要及生产实际情况调整生产计划。
6.5人员短缺应急措施
6.5.1生产科依据下月生产计划及其他相关信息，确定下月人员需求量，如需增加人员，