迪奥香水市场分析PPT经典制作1
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尚界的潮流风向。迪奥推出的桀骜男士淡香水再次洋溢出优雅清 新的成熟气息，征服了无数时尚高端人群的挑剔嗅觉。 • 例如此款香水邀请裘德·洛作为代言人，其高贵的绅士气质与产 品的优雅内蕴相得益彰，为广告吸引了大量讲求品位的时尚拥趸。
迪奥奇葩香水系列
午夜奇葩香水
奇葩淡香水
冰火奇葩香水
冰火奇葩礼袋
晶采魅惑淡香水
-Super Rocket
•
以科技为动力,以质量求发展。21.3.821.3.8M onday, March 08, 2021
•
群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故 。11:30:4711:30:4711:303/8/2021 11:30:47 AM
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安全靠规章，严守不能忘。21.3.811:30:4711:30Mar- 218-M ar-21
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环保宣传标语、5S宣传标语。2021年 3月8日 上午11时30分 21.3.821.3.8
香水才开始被引进到国内，而直到今天，中国消费者仍然偏好轻盈而
简单的气味。 迪奥从1949年一直发展到今天，备受人们关注，它是
时代潮流前进的代表作，也是一种尊贵的象征。
本项目分析
• 迪奥香水拥有丰厚的经验，1947年在法国巴黎，由创始 人迪奥创立。走过几十载不被遗忘，所以研究迪奥香水， 可以让我们充分了解市场，以及对其不足，加以修正。
•
人人品管做得好，顾客抱怨自然少。21.3.82021年3月8日星 期一11时30分 47秒21.3.8
谢谢大家！
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要我安全是爱护，我要安全是觉悟。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
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卖真品、标真价、送真情。11:30:4711:30:4711:303/8/2021 11:30:47 AM
竞争者对比分析
• 与迪奥想媲美的品牌，例如：香奈儿、兰蔻、Annasui、 安安国际。
• Annasui气味比较好闻，比较适合刚开始用香水的人。迪 奥不适合刚使用香水者，且在价格方面高于同类产品。如 果就包装而言，迪奥更具吸引力。正因为它的高价位使它 成为香水之王，尊贵地位的象征。
市场调查结论
• 迪奥香水的类型很多，根据不同年龄、性别可以选择不同 款式的香水。随着人们生活水平的提高，迪奥可以进入二、 三线城市进行试点。采取相应的促销措施，让人们了解其 本质、文化及内涵。
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安全生产，人人有责。11:30:4711:30:4711:30Monday, March 08, 2021
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ISO9000不是口号，是实际的付出， 行动的 配合。21.3.821.3.811:30:4711:30:47M arch 8, 2021
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质量是需要全员参与管理才能生产出 顾客满 意的产 品。2021年3月 8日上 午11时30分21.3.821.3.8
魅惑香水
迪奥魅惑系列
粉红魅惑淡香水
分红魅惑莹润身体露
Baidu Nhomakorabea
粉红魅惑精灵淡香水
桀骜男士淡香水
桀骜男士运动淡香水
四、迪奥市场定位
• 1、定位方法：以产品类型进行定位、以消 费者不同需求定位、根据竞争者定位情况 采取抗衡性定位。
• 2、定位策略：限定竞争对手、满足顾客偏 好、了解市场需求、了解竞争对手实力进 行定位分析及制定合理策略。
•
安全检查是隐患的“扫描仪”，管理 体系是 安全的 “助力 器”。 上午11时30分47秒上 午11时30分11:30:4721.3.8
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快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏。21.3.821.3.811:3011:30:4711:30:47Mar- 21
•
质量不仅由生产者决定,更由顾客决定 。2021年3月8日星期 一11时 30分47秒Monday, March 08, 2021
迪奥香水市场定位策划书
市场调研分析
• 中国市场分析
•
在全世界的香水销量目前持续降低的情形下，巴黎和纽约的香水
制造商开始将中国作为重点。而事实上，中国人过去并没有使用香水
的习惯，在中国历史上也找不到香水的文化根源。在中国，香水仍是
一件相对新鲜的事物。中国人直到20世纪初才开始使用带香味的沐浴
用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。直到1980年代，西方的
•
骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是 安全的 铺路石 。2021年3月8日星期 一上午11时30分47秒11:30:4721.3.8
•
安不可忘危治不可忘乱。2021年3月上 午11时 30分21.3.811:30Marc h 8, 2021
•
品质—是获得信任的砝码，是竞争致 胜关键 ，是永 无止境 的追求 ，价值 和尊严 的起点 。2021年3月8日星期 一11时30分47秒11:30:478 March 2021
二、市场细分
• 1、区域细分：在不同的地区，可推行不同的款式。 • 2、客户群细分：根据年龄、性别、职业的不同进行细分。 • 3、心理细分：根据消费者的社会阶层、生活方式及个性
特点进行细分。 • 4、行为分析：根据消费者对迪奥的消费情况以及忠诚度
进行细分。
三、目标客户群定位
• 定位高端尽显尊华。 • 一直以来，迪奥都以其优雅又不失活力的设计风格引领着国际时
•
做好产品包装工作，确保产品最终质 量。21.3.811:30:4711:30Mar- 218-M ar-21
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人人把好质量关，经济改入能翻番。11:30:4711:30:4711:30Monday, March 08, 2021
•
质量创造生活，庇护生命，维修系生 存。21.3.821.3.811:30:4711:30:47March 8, 2021
五、迪奥营销策划
• 1、广告策略：迪奥真我香水以广告歌的形式进行宣传， 并设计制作了迪奥的经典广告话语，以期能够打动消费者。
Dior 迪奥HOMME香水广告 迪奥Dior香水广告 迪奥•桀骜2010秋季男士淡古龙香水广告 2、公关策略：2008年05月30日09:48 法国时尚品牌迪奥 (Christian Dior)从中国市场撤下了美国女演员莎朗•斯通 (Sharon Stone)的形像广告，之前斯通发表言论称，四川 大地震是对中国政府西藏政策的报应。 上述言论一出， 迪奥立即划清了与她的界限，公司担心中国消费者会因此 抵制迪奥品牌产品，所以立即将斯通代言的广告产品撤出 展柜。
迪奥奇葩香水系列
午夜奇葩香水
奇葩淡香水
冰火奇葩香水
冰火奇葩礼袋
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以科技为动力,以质量求发展。21.3.821.3.8M onday, March 08, 2021
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群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故 。11:30:4711:30:4711:303/8/2021 11:30:47 AM
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安全靠规章，严守不能忘。21.3.811:30:4711:30Mar- 218-M ar-21
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环保宣传标语、5S宣传标语。2021年 3月8日 上午11时30分 21.3.821.3.8
香水才开始被引进到国内，而直到今天，中国消费者仍然偏好轻盈而
简单的气味。 迪奥从1949年一直发展到今天，备受人们关注，它是
时代潮流前进的代表作，也是一种尊贵的象征。
本项目分析
• 迪奥香水拥有丰厚的经验，1947年在法国巴黎，由创始 人迪奥创立。走过几十载不被遗忘，所以研究迪奥香水， 可以让我们充分了解市场，以及对其不足，加以修正。
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人人品管做得好，顾客抱怨自然少。21.3.82021年3月8日星 期一11时30分 47秒21.3.8
谢谢大家！
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要我安全是爱护，我要安全是觉悟。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
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卖真品、标真价、送真情。11:30:4711:30:4711:303/8/2021 11:30:47 AM
竞争者对比分析
• 与迪奥想媲美的品牌，例如：香奈儿、兰蔻、Annasui、 安安国际。
• Annasui气味比较好闻，比较适合刚开始用香水的人。迪 奥不适合刚使用香水者，且在价格方面高于同类产品。如 果就包装而言，迪奥更具吸引力。正因为它的高价位使它 成为香水之王，尊贵地位的象征。
市场调查结论
• 迪奥香水的类型很多，根据不同年龄、性别可以选择不同 款式的香水。随着人们生活水平的提高，迪奥可以进入二、 三线城市进行试点。采取相应的促销措施，让人们了解其 本质、文化及内涵。
•
安全生产，人人有责。11:30:4711:30:4711:30Monday, March 08, 2021
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ISO9000不是口号，是实际的付出， 行动的 配合。21.3.821.3.811:30:4711:30:47M arch 8, 2021
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质量是需要全员参与管理才能生产出 顾客满 意的产 品。2021年3月 8日上 午11时30分21.3.821.3.8
魅惑香水
迪奥魅惑系列
粉红魅惑淡香水
分红魅惑莹润身体露
Baidu Nhomakorabea
粉红魅惑精灵淡香水
桀骜男士淡香水
桀骜男士运动淡香水
四、迪奥市场定位
• 1、定位方法：以产品类型进行定位、以消 费者不同需求定位、根据竞争者定位情况 采取抗衡性定位。
• 2、定位策略：限定竞争对手、满足顾客偏 好、了解市场需求、了解竞争对手实力进 行定位分析及制定合理策略。
•
安全检查是隐患的“扫描仪”，管理 体系是 安全的 “助力 器”。 上午11时30分47秒上 午11时30分11:30:4721.3.8
•
快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏。21.3.821.3.811:3011:30:4711:30:47Mar- 21
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质量不仅由生产者决定,更由顾客决定 。2021年3月8日星期 一11时 30分47秒Monday, March 08, 2021
迪奥香水市场定位策划书
市场调研分析
• 中国市场分析
•
在全世界的香水销量目前持续降低的情形下，巴黎和纽约的香水
制造商开始将中国作为重点。而事实上，中国人过去并没有使用香水
的习惯，在中国历史上也找不到香水的文化根源。在中国，香水仍是
一件相对新鲜的事物。中国人直到20世纪初才开始使用带香味的沐浴
用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。直到1980年代，西方的
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骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是 安全的 铺路石 。2021年3月8日星期 一上午11时30分47秒11:30:4721.3.8
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安不可忘危治不可忘乱。2021年3月上 午11时 30分21.3.811:30Marc h 8, 2021
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品质—是获得信任的砝码，是竞争致 胜关键 ，是永 无止境 的追求 ，价值 和尊严 的起点 。2021年3月8日星期 一11时30分47秒11:30:478 March 2021
二、市场细分
• 1、区域细分：在不同的地区，可推行不同的款式。 • 2、客户群细分：根据年龄、性别、职业的不同进行细分。 • 3、心理细分：根据消费者的社会阶层、生活方式及个性
特点进行细分。 • 4、行为分析：根据消费者对迪奥的消费情况以及忠诚度
进行细分。
三、目标客户群定位
• 定位高端尽显尊华。 • 一直以来，迪奥都以其优雅又不失活力的设计风格引领着国际时
•
做好产品包装工作，确保产品最终质 量。21.3.811:30:4711:30Mar- 218-M ar-21
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人人把好质量关，经济改入能翻番。11:30:4711:30:4711:30Monday, March 08, 2021
•
质量创造生活，庇护生命，维修系生 存。21.3.821.3.811:30:4711:30:47March 8, 2021
五、迪奥营销策划
• 1、广告策略：迪奥真我香水以广告歌的形式进行宣传， 并设计制作了迪奥的经典广告话语，以期能够打动消费者。
Dior 迪奥HOMME香水广告 迪奥Dior香水广告 迪奥•桀骜2010秋季男士淡古龙香水广告 2、公关策略：2008年05月30日09:48 法国时尚品牌迪奥 (Christian Dior)从中国市场撤下了美国女演员莎朗•斯通 (Sharon Stone)的形像广告，之前斯通发表言论称，四川 大地震是对中国政府西藏政策的报应。 上述言论一出， 迪奥立即划清了与她的界限，公司担心中国消费者会因此 抵制迪奥品牌产品，所以立即将斯通代言的广告产品撤出 展柜。