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中国联通混改股东中国联通混改会裁员吗中国联通混改会裁员吗罕见股票涨跌，是否预示即将裁员? 下面是小编整理的中国联通混改会裁员吗，供大家参考!12月21日，中国联通在小汤山召开年终总结会。

中国联通将正式公布混改方案。

对于此次方案，联通对内再次下达了保密条款。

自从10月份，中国联通公布混改以来，话题焦点、猜测混改对象与相关动作就不曾间断!讨论最为激烈的莫过于澎湃新闻爆料的“联通已确定混改方案，下步将走审批流程”的信息!而最为联通人关心的是，此次混改方案提出后，联通是否会陷入大规模裁员?目前来看，联通裁员有以下三种说法：中国联通混改会裁员吗末位淘汰说此前，有消息人士透露称：联通集团引入BAT后，将在公司管理上进行创新，会借鉴BAT公司的一些管理方式，“联通的薪水还是偏低的，未来可能引入竞争，如果业绩好的话，工资待遇也会上去一些。

可能也会有些末位淘汰，可能也不会大锅饭养着那么多人。

”批量裁员说：对于大家比较关心的问题，联通混改后会不会大批量裁员，小编不敢给予确切答案!据相关媒体分析称，无论此次混改，联通牵手BAT 中的任一一家，关于联通部门员工遣散这一问题，着实是联通急需慎重解决的问题!员工持股说：据说中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。

按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。

从目前情况来看，联通如果对员工“一次性买断”，不确定会学华为强制45岁退休政策。

而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。

罕见股票涨跌，是否预示即将裁员?中国联通混改会裁员吗11月20日，就有消息传出联通将在年底制定出完备的混改方案。

在此之后，联通股市也一度出现“猛涨”的趋势。

甚至连续3天，中国联通的股票持续涨停。

对于联通千亿的大盘子来说，这种现象无疑是十分罕见的。

但令人不解的是，就在12月2日，中国联通的股票下跌5%。

中国联通的混改方案

中国联通的混改方案1. 引言混合所有制改革是我国推进国有企业改革的重要举措之一，旨在引入社会资本，提升企业的市场竞争力和运营效益。

中国联通作为中国电信市场的主要参与者之一，也积极响应国家政策，探索混合所有制改革的途径。

本文将介绍中国联通的混改方案，包括方案的背景、目标、主要改革内容和预期效果等。

2. 背景中国联通是中国三大电信运营商之一，成立于2002年。

由于通信行业竞争激烈，以及技术发展的快速变化，中国联通面临着一系列的挑战，例如盈利能力下降、市场份额受限等。

为了提升企业的竞争力和运营效益，中国联通决定积极推进混合所有制改革。

3. 目标中国联通的混合所有制改革方案旨在实现以下目标：•引入社会资本，优化公司治理结构；•提升运营效益，增加盈利能力；•完善市场竞争机制，提高市场份额。

4. 主要改革内容中国联通的混合所有制改革主要包括以下方面：4.1 引入战略投资者中国联通计划引入战略投资者，包括国内外知名企业和资本。

战略投资者将通过认购股份、购买资产等方式入股中国联通，成为公司的股东之一。

通过引入战略投资者，中国联通可以分享其技术、市场等资源，提升公司的竞争力。

4.2 混合所有制经营管理中国联通将推进混合所有制经营管理模式，引入私营企业的经营理念和管理经验。

通过与民营企业合作，中国联通可以学习并吸收先进的管理经验，提升公司的管理水平和效率。

4.3 员工持股计划中国联通还计划实施员工持股计划，鼓励员工参与公司的股权激励，增强员工的归属感和积极性。

员工持股计划可以提高员工对公司业务的理解和支持，进而促进公司的发展。

5. 预期效果中国联通混合所有制改革方案的预期效果如下：•引入战略投资者可以增加公司的资金来源和市场资源，提升公司的技术实力和市场竞争力；•推进混合所有制经营管理模式可以引入先进的管理经验，提高公司的管理水平和效率；•员工持股计划可以增强员工的归属感和积极性，促进员工与公司的利益共享。

6. 结论中国联通混合所有制改革方案的实施是中国电信行业混改进程中的重要一步。

中国联通混改为通信行业带来发展新机遇

28中国电信业Focus | Fo聚焦国有股保持优势地位，中国联通仍是国企根据报道，在中国联通引入的民营战略投资者中，国有部分两家，其中中国人寿217亿元，占10.22%；国有企业结构调整基金129.75亿元，占6.11%。

此外，中国联通集团合计持有公司约36.67%的股份，新引入战略投资者持股比例约35.19%，形成混合所有制多元化股权结构。

如此计算，联通集团、中国人寿、国企结构调整基金合计超过53%，能够确保国有股占比超过51%，满足了电信条例的规定，不会改变中国联通国有企业的性质。

因此，中国联通的混改并没有遭受多少阻力，未来也可以继续享受各项国家政策的利好，同时公司也会在经营的灵活性方面得到巨大改善。

在混改后，中国联通肯定会改组董事会，形成多元化的董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。

坚持同股同权，依法保护各类股东产权，让参与进来的国有资本和非国有资本有话语权，按照章程依法行使决策权。

也就是说，以后的中国联通将是董事会说了算，国有股的身份主要是做财务投资，很可能重新聘任CEO，也将掀起中国联通多次重组以来最彻底的一次内部人事与思想整合。

腾讯系控制力相对较强，阿里巴巴战略性退让在中国联通引入的民营战略投资者中，腾讯投资110亿元，占5.21%；百度投资70亿元，占3.31%；阿里巴巴投资43.3亿元，占2.05%；京东投资50亿元，占2.36%；苏宁投资40亿元，占1.88%；光启互联技术投资40亿元，占1.88%；淮海方舟信息基金投资40亿元，占1.88%；鑫泉基金投资7亿元，占0.33%，合计18.9%，其他公司股权较少未公布。

腾讯与京东、阿里巴巴与苏宁可以分别看作是同一阵营，虽然看起来数量一样，但股份差距较大：腾讯与京东合计7.57%，阿里巴巴与苏宁只有3.93%，差距一倍以上。

由此可以看到，在中国联通重组董事会时，腾讯和百度一定有代表进入，京东有可能，阿里巴巴和苏宁的可能性很小，几乎没有话语权。

联通混改方案公布

联通混改方案公布1. 引言近日，中国联通公司（以下简称“联通”）正式公布了其混合所有制改革方案。

这一方案将引入民营资本，为联通注入新的活力，推动公司的发展和转型。

2. 背景作为中国三大电信运营商之一，联通一直面临着来自市场竞争的压力和运营模式的调整需要。

为了解决这些问题，联通决定进行混合所有制改革，引入民营资本，提升公司的竞争力和效率。

3. 混改方案概述联通混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：3.1 战略投资者引入联通将引入多个战略投资者，通过股权合作的方式与联通共同发展。

这些战略投资者将包括国内外知名的互联网公司、金融机构和基金等。

他们将为联通提供资金、技术和市场资源支持，助力公司在竞争激烈的市场中取得优势。

3.2 股份制改革联通将进行股份制改革，开展员工持股计划，激励员工积极参与公司的发展和创新。

这将增强员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的战斗力和执行力。

3.3 资本运作联通将通过多元化的资本运作，推动公司的发展和转型。

这将包括股权融资、债务融资、重组并购等手段。

通过资本运作，联通将获得更多的资金支持，加速推进网络建设、技术研发和业务拓展。

4. 混改方案实施进展联通混合所有制改革方案已经获得政府相关部门的支持，目前正在积极推进实施。

以下是目前的进展情况：4.1 资金筹集联通正在与各个战略投资者进行洽谈，以确保资金能够及时到位。

同时，联通也在积极与金融机构合作，寻求更多的融资渠道。

4.2 股份制改革方案设计联通正在筹备员工持股计划的具体实施方案。

公司将通过多种形式的激励手段，鼓励员工积极参与持股计划。

4.3 资本运作的规划和实施联通正在制定资本运作的规划和具体方案。

公司将结合实际情况，选择最适合的融资方式和重组并购对象，为公司的发展提供强有力的支持。

5. 混改方案的意义与影响联通混合所有制改革方案的实施，将对公司的发展和整个行业产生深远的影响：5.1 提升公司的竞争力引入优秀的战略投资者，将为联通提供资金、技术和市场资源的支持，帮助公司提升竞争力。

中国联通混改方案

中国联通混改方案近年来，随着中国经济的快速发展，混合所有制改革逐渐成为了中国经济发展的趋势。

2015年，国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确提出要推进混合所有制改革，引入社会资本参与国有企业的改革，并逐步实现市场化运作。

中国联通混改方案的出台，正是混合所有制改革的重要举措之一。

一、混改的背景中国联通成立于2002年，是中国三大基础电信运营商之一，也是世界500强企业之一。

作为国有企业，联通一直在肩负着承担国家信息化建设任务的重要职责，同时也一直在推动着移动互联网等新业务的发展。

然而，随着运营商市场竞争的日益激烈，联通在增值业务和资本市场方面的竞争力相对较弱，存在着不少问题和挑战。

混合所有制改革的核心目的之一，就是通过引入社会资本，增强国有企业的市场竞争力。

相比于其他两家基础电信运营商，中国联通的股权结构较为复杂，不利于改革和市场化运作。

因此，混改成为了联通改革的必由之路。

二、混改的主要内容中国联通混改主要包括三个方面：股权转让、员工持股和引入战略投资者。

股权转让是混改的核心内容之一，也是引入社会资本的重要途径。

2016年8月份，联通先后宣布了两轮混改计划。

第一轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过15%。

第二轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过10%。

员工持股是混改的另一个重要措施。

在第一轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2%左右。

在第二轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2.4%左右。

员工持股计划旨在增强员工的归属感和主人翁意识，鼓励员工更加积极地参与公司的发展和经营。

引入战略投资者，是混改的最后一个重要措施。

战略投资者将跟随公司管理层一起共同推动公司的发展和经营，并给公司带来新的技术和管理理念。

联通将通过与战略投资者的合作，进一步推进公司的业务优化和转型升级。

三、混改的意义中国联通混改方案，将会带来深远的意义和影响。

首先，混改将加快联通公司的市场化进程，促进企业的管理和效率提升，提高市场竞争力。

联通最新混改方案

联通最新混改方案近日，中国联通发布了其最新的混合所有制改革方案，这一方案引起了广泛的关注和热议。

作为中国通信行业的重要参与者和领军企业，联通的混改方案将对中国经济和通信产业产生重要的影响和推动作用。

中国联通的混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：一是引入社会资本。

根据方案，联通将引入多个合作伙伴，包括国内和国际投资机构，作为其混改的战略投资者。

这将有助于增加联通的投资规模和运营实力，推动其在市场竞争中取得更好的地位。

二是员工持股。

为了增强员工的归属感和激励积极性，联通将推行员工持股计划。

通过员工持股，可以让员工分享企业发展的成果，形成利益共享机制。

这将有助于增强联通的内部凝聚力和战斗力。

三是优化股权结构。

联通将调整其股权结构，减少政府持股比例，增加社会资本的持股比例。

这一举措将有助于改善联通的治理结构，提高市场透明度和竞争力。

四是加强内部改革。

联通将进一步优化内部管理和组织架构，提升运营效率和服务质量。

通过内部改革，联通将打破僵化的体制机制，提高决策效率和执行力。

以上是联通最新的混合所有制改革方案的主要内容和举措。

这一方案的实施将有助于推动联通的发展，提升其竞争力和市场地位。

同时，它也体现了中国政府对加强国有企业改革的决心和信心。

随着中国经济的不断发展和市场的不断开放，加强国有企业的混合所有制改革已成为当前关注的焦点。

通过引入社会资本、优化股权结构和加强内部改革，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高效率和竞争力。

混合所有制改革作为一种体制机制创新，为国有企业的发展注入了新的活力和动力。

通过与社会资本的合作，国有企业可以借鉴先进的管理经验和市场机制，提升企业的竞争力和创新能力。

与此同时，国有企业的混改也可以为社会资本提供更多的投资机会和市场空间。

然而，混合所有制改革也面临一些挑战和问题。

首先是如何保证国家和社会资本在企业治理中的权益平衡。

其次是如何确保国有企业的改革能够真正转化为企业效益的提升和市场竞争力的增强。

联通混改员工持股方案

联通混改员工持股方案随着中国经济的快速发展，中国联通作为国内通信领域的重要企业，在深化改革的进程中积极推进公司治理和员工激励机制改革。

为了更好地实现公司与员工之间的利益共享，联通集团决定推出混改员工持股方案。

一、方案概述混改员工持股方案旨在通过向员工开放持股权益，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和离职率，进一步增强企业的竞争力和可持续发展能力。

二、员工持股对象该方案适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。

不同岗位的员工将根据其工作年限和绩效等因素确定持股比例和条件。

三、持股权益1. 员工通过购买公司股票获得持股权益，持股比例将根据员工的工作年限和绩效等因素确定。

2. 持股期限为三年，到期后员工可以选择出售持股股份或继续持有。

3. 公司将为员工持股提供合理的杠杆融资政策，实现购股资金的灵活筹集。

4. 员工持股过程中享有相应的股东权益，包括参与公司重要决策的权力和收益分享等。

四、股权管理1. 公司将建立完善的股权管理制度，确保员工持股权益的合法性和安全性。

2. 公司将定期公布员工持股计划的相关信息，包括持股比例、购股操作方式等，以保障员工的知情权和参与度。

五、激励机制1. 公司将通过员工持股方案激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和责任意识。

2. 员工持股方案将与绩效考核挂钩，表现优秀的员工将获得更多的持股比例和奖励。

六、退出机制1. 员工在持股期满后可以选择出售持股股份或继续持有，出售时应满足公司相关规定和监管要求。

2. 公司将提供合理的退出渠道，确保员工在持股期满后能够顺利变现。

七、风险提示1. 股市存在波动风险，员工需充分了解股市风险，做出理性的投资决策。

2. 混改员工持股方案存在市场风险和公司经营风险，员工需明确风险意识，做好风险管理。

总结：联通混改员工持股方案的推出将进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和离职率。

通过员工与公司的利益共享，有效提升联通公司的竞争力和可持续发展能力。

中国联通混改方案获批

中国联通混改方案获批简介中国联通（China Unicom）是中国最大的电信运营商之一。

最近，中国联通的混合所有制改革方案已经获得批准，这将在中国电信行业产生重大影响。

本文将介绍中国联通混改方案的背景、目标和影响。

背景中国电信行业是由三家主要运营商组成，分别是中国电信、中国移动和中国联通。

这三家运营商都是国有企业，由中国政府控制和管理。

然而，由于中国电信市场的竞争日益激烈，政府决定通过混合所有制改革来引入私人资本，提高国有企业的运营效率和市场竞争力。

中国联通作为国有企业，其混改方案的批准意味着将引入私人投资者并改变公司的股权结构。

这将为中国联通带来重大机遇，也将推动中国电信行业的变革。

目标中国联通混改方案的主要目标是促进公司的发展和创新，提高运营效率和市场竞争力。

具体目标包括：1.引入战略投资者：混改方案将引入国内外战略投资者，以增加中国联通的资金和资源，加速公司的转型。

2.改革公司治理结构：混改将改革中国联通的公司治理结构，加强对公司的监督和管理。

3.优化运营模式：通过引入市场机制和竞争激励机制，提高中国联通的运营效率和市场竞争力。

4.推动技术创新：混改方案将推动中国联通在5G、云计算等技术领域的创新和发展，以应对快速变化的电信行业。

通过这些目标的实现，中国联通将能够加强自身的核心竞争力，提高公司的盈利能力和市场地位。

影响中国联通混改方案获得批准将对中国电信行业产生重大影响，具体表现如下：1. 提高市场竞争力混改方案将引入私人投资者，为中国联通注入新的资金和资源。

这将有助于中国联通加强自身的竞争能力，提高在市场竞争中的地位。

此外，混展方案还将改革运营模式，推动公司的创新和发展。

这将加强企业的核心竞争力，提供更好的产品和服务。

2. 推动电信技术创新混合所有制改革将推动中国联通在5G、云计算等重点技术领域的创新和发展。

通过引入私人资本，中国联通将能够加大对技术创新的投入，并加快推出新的产品和服务。

中国联通混改方案

中国联通混改方案中国联通混改方案概述中国联通是中国最大的电信运营商之一，成立于2002年，是中国唯一一家同时提供固定线路电话、移动电话和宽带接入服务的全业务电信运营商。

为了提升竞争力和创造更大的市场价值，中国联通于最近发布了混合所有制改革（混改）方案。

背景混合所有制改革是中国推进市场经济改革的重要举措之一。

根据这一改革方案，中国联通将引入市场化机制和扩大国有企业的股权结构，以吸引优秀的非国有企业和私人资本参与。

通过混合所有制改革，中国联通将获得更多的市场活力和创新能力。

混改方案的主要内容1. 引入战略投资者：中国联通将引入一两家有实力和资金实力强大的战略投资者。

这些投资者将成为中国联通的重要合作伙伴，并参与公司决策和经营管理。

通过引入战略投资者，中国联通将能够获得更多的技术和市场资源，并提高公司的竞争力。

2. 股权转让：中国联通的国有股权将进行部分转让。

根据混改方案，国有股权将以招标或协商方式出售给战略投资者或其他具备资格的投资者。

通过股权转让，中国联通将实现股权多元化，增加公司的活力和灵活性。

3. 员工持股：混改方案鼓励中国联通的员工积极参与公司股权运作。

员工持股计划将通过向员工发放股权或发行特定的员工持股计划来实现。

这将激励员工更加努力地为公司的发展贡献自己的力量，并与公司的发展保持密切联系。

4. 持续改革和创新：混改不仅仅是一个资本运作的过程，更是中国联通推进企业改革和创新的机会。

中国联通将继续加大改革力度，通过提高公司的运营效率、优化组织结构和推动业务创新，不断提升市场竞争力和盈利能力。

混改的意义和预期效果通过混合所有制改革，中国联通将实现以下几个方面的意义和预期效果：1. 加强公司治理：引入市场化机制和战略投资者将有助于提升中国联通的公司治理水平，推动公司管理水平的提高和决策的多元化。

2. 促进竞争力：混改将引入国内外优秀企业和资本，增加中国联通的市场竞争力。

通过引入创新技术和管理经验，中国联通将能够满足消费者不断变化的需求，提供更优质的服务和产品。

中国联通宣布“瘦身”方案:总部人员编制减50.14％

中国联通宣布“瘦身”方案：总部人员编制减50.14％
佚名
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2017(000)010
【摘要】9月6日,中国联通宣布全面启动机构精简实施方案。

机构精简工作将于今年10月底前全部完成。

中国联通称,这是中国联通混改方案公布以来内部重大改革举措。

据了解,目前,联通集团总部已完成机构精简。

总部部门由27个减少为20个,减少26%。

总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人。

处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。

【总页数】1页(P8)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国联通“瘦身健体”的随想 [J], 陈亮
2.中国联通频谱演进及2G/3G减容减频方案探讨 [J], 冯毅;聂昌;王伟
3.瘦身健体打造战略管控型总部 [J], 李浩澜;石书德;张勇
4.中兴通讯中标中国联通总部在信系统升级改造工程 [J], ;
5.烽火网络中低端以太网交换机中标中国联通总部集采 [J],
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2017联通混改员工安置：核心员工或分股权另一些或转岗

2017联通混改员工安置：核心员工或分股权另一些或转岗近期，中国联通推出了力度最大的混改方案，引入了中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家投资者，将BATJ几家互联网巨头揽到一个盘子里，这是前无古人的大胆创举。

然而，一夜之间，联通混改方案又被撤回，乌龙闹剧背后，各方利益的博弈激烈，及时发布混改方案也是让大家没有退路，从中足以看出王晓初的焦虑。

此后，联通混改方案被证监会作为“个案处理”放行。

9月7日，中国联通宣布，全面启动“瘦身健体”，相关工作将于今年10月底前全部完成。

如今，联通集团总部已完成机构精简，总部部门由27个减少为20个，减少26%;处室从238个减少为127个，减少46.64%;总部人员编制从1787人减少为891人，减少50.14%。

关系到饭碗问题，联通内部员工陷入了“冰火两重天”，核心员工有可能拿股权，边缘员工面临转岗甚至清退。

距离联通董事长王晓初给出的最后期限只剩不到两个月时间，在多次电信重组中不断与其他运营商合并、拥有数十万员工的中国联通，将迎来有史以来最大的人事动荡。

现象“瘦身”行动启动中层干部最焦虑“我今天正式告别坚守了二十多年的体制，离开联通，自谋生路了，请朋友们多多关照。

”2017年8月21日，一位联通老员工在微信群里跟通信业同行们告别。

同一天，公布混改计划的联通A股交易复盘后，直接涨停。

根据联通集团的“瘦身行动”计划，各省公司开始拟定落地方案，据了解，有的省公司方案中曾设想，全体员工中按1%劝退，按3%转岗，其中，中层管理人员至少要按5%的比例转岗。

但在具体执行中，可能先转岗，如果业绩考核仍旧不达标，再劝退。

几天前，联通集团公司下发了《瘦身健体精简机构实施方案》（下简称“方案”），从全国来说，联通计划将31个省份的697个管理部门精简到516个，整体精简目标接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成机构及人员调整。

省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）;南方优化至16±2个（现平均为22个）;探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量;生产单位原则上数量不超过8个。

中国联通混改前景

中国联通混改前景中国联通（China Unicom）是中国最大的固定电话和第三大移动电话网络运营商，也是中国三大国有电信运营商之一。

在当前中国电信市场的竞争激烈的背景下，中国联通迫切需要进行混改以提高市场竞争力和运营效益。

混合所有制改革对于中国联通来说有着重要意义。

首先，引入民营资本可以引入先进的管理思想和商业模式，帮助中国联通实现经营模式的创新和转型升级。

通过混改，中国联通可以吸收多元化的管理经验，提升公司的运营水平和效率，增强市场竞争力。

其次，混改可以带来资本市场的资源和支持，有利于公司发展。

在当前资本市场发达的情况下，通过混改可以吸引更多的资本进入中国联通，提供更多的资金支持和市场渠道，加速公司业务的发展。

此外，混合所有制改革还可以为中国联通带来更多的合作机会和经营模式的创新，推动企业进一步发展和壮大。

混合所有制改革不仅对公司有利，也对国家和社会有重要意义。

首先，通过混改可以激发中国联通公司的活力，提高公司的市场竞争力，推动行业创新和提质增效。

其次，混改可以引入更多的竞争力企业和优秀人才进入电信行业，促进国内电信市场的竞争和发展。

同时，混改还可以为国家带来更多的税收收入和就业机会，促进经济增长和社会稳定。

然而，混合所有制改革也面临一些挑战和困难。

首先，引入民营资本需要与国家资本合作，涉及到政府部门的决策和监管。

在现阶段，国有企业改革仍受到一定的限制和保守主义的影响，需要政府部门在政策法规和管理制度上进行创新和改革。

其次，混改需要各方的共同努力和配合，包括公司员工、股东和合作伙伴等。

在混合所有制改革过程中，如何平衡各方的利益和权益，确保公司的长期稳定发展，是一个需要认真思考和解决的问题。

综上所述，混合所有制改革对中国联通具有重要意义和广阔的前景。

通过混改可以引入更多的资本和竞争力企业进入电信行业，带来更多的资源和机会，提高公司的运营效益和市场竞争力，促进行业创新和提质增效。

然而，混改也面临一些挑战和困难，需要政府部门、公司和各方的共同努力和配合。

联通混改员工内退方案

联通混改员工内退方案随着中国经济的不断发展，企业改革也在不断深化。

作为国内领先的通信运营商，中国联通一直致力于提升服务质量，提高竞争力。

为了更好地适应市场需求，联通公司制定了混改员工内退方案，以优化组织结构，提高运营效率，实现可持续发展。

一、方案背景。

随着通信技术的飞速发展，市场竞争日益激烈，传统的组织结构和运营模式已经不能满足时代的需求。

在这种情况下，联通公司需要进行内部改革，以适应市场的变化，提高运营效率，保持竞争优势。

二、方案内容。

1.员工内退条件。

联通公司将根据员工的工作表现、个人意愿等因素，制定员工内退条件。

员工可以根据自身情况选择内退，公司将提供相应的离职补偿和福利待遇。

2.组织结构调整。

为了提高运营效率，联通公司将进行组织结构调整，优化人员配置，提升工作效率。

通过员工内退，公司可以更灵活地调整组织结构，实现资源的合理配置。

3.人才培养与补充。

在员工内退的同时，联通公司也将加大人才培养和引进力度，确保组织的稳定运转。

公司将通过培训和引进人才，提升整体人才素质，适应市场需求的变化。

4.员工关怀。

在实施员工内退方案的过程中，公司将重视员工的情感需求，提供心理咨询和职业规划指导，帮助员工顺利过渡。

同时，公司也将建立健全的离职补偿和福利待遇，保障员工的合法权益。

三、方案目标。

通过混改员工内退方案的实施，联通公司旨在实现以下目标：1.优化组织结构，提高运营效率。

2.提升公司整体竞争力，适应市场需求的变化。

3.加强人才培养和引进，提升组织的人才素质。

4.保障员工的合法权益，营造良好的企业文化氛围。

四、方案实施。

联通公司将制定详细的实施方案，明确具体的操作流程和时间表。

同时，公司将加强内部沟通，充分听取员工意见，确保方案的顺利实施。

五、方案效果。

通过混改员工内退方案的实施，联通公司将实现组织结构的优化，提高运营效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

同时，员工内退也将为公司提供更多的发展空间，促进企业的长远发展。

联通混改员工内退方案

引言本文档旨在提出一份完善的联通混改员工内退方案，以确保在联通混改后的员工内退流程顺畅且公正，并为员工提供合理的福利和保障。

此方案包含了与员工沟通、程序流程和福利待遇等方面的细节，以确保所有相关方面的权益都得到了充分的保障和考虑。

1. 方案目标联通混改员工内退方案的目标如下：•提供合理的退休福利，保障员工在离职后的生活质量。

•确保内退程序的公正性、公平性和透明性。

•为员工提供咨询和支持服务，使员工能够顺利过渡到内退生活。

•保证员工的个人信息和权益得到妥善保护。

2. 内退流程以下是联通混改员工内退流程的详细步骤：1.员工表达内退意愿：员工在决定内退之后，需向所在部门的人力资源部门提出内退申请。

2.内退申请审批：人力资源部门将审核员工的内退申请，并与上级领导共同决定是否批准申请。

3.内退面谈：人力资源部门将安排与员工进行面谈，核实内退意愿和解释相关政策。

4.签订内退协议：根据双方的协商，人力资源部门会准备内退协议并与员工进行签订。

5.内退手续办理：员工将准备相关手续（如公积金注销、社保迁出等），由人力资源部门协助办理。

6.离职交接：员工将进行相关业务的交接工作，并将相关工作资料交还给所在部门。

7.发放离退休费：员工内退后，联通将根据相关政策发放离退休费。

8.后续咨询支持：联通将提供咨询和支持服务，帮助员工顺利过渡到内退生活。

3. 内退福利待遇联通混改员工的内退福利待遇将根据员工的工龄和职级等综合因素进行确定。

1.内退补贴：联通将根据员工的工龄和职级，提供一定的内退补贴，以帮助员工过渡到内退生活。

2.社保和公积金：联通将协助员工办理社保和公积金的迁移手续，确保员工的社会保险和公积金权益得到充分保障。

3.医疗保险：联通将为员工提供继续参加公司医疗保险的机会，以确保员工在内退后能够继续享受医疗保险的保障。

4.员工培训：联通将为内退员工提供培训机会，帮助员工提升技能和转型就业能力。

4. 员工咨询支持为了帮助员工顺利过渡到内退生活，联通将提供以下咨询支持服务：1.内退咨询：联通将设立内退咨询热线，为员工提供内退相关政策的咨询和解答。

联通混改员工处置方案

联通混改员工处置方案前言近年来，随着国家深化市场经济改革，混合所有制企业成为了发展的趋势。

国内各大企业也纷纷开展混改，联通也不例外。

而混改会给企业员工带来一定影响，特别是企业的内部管理变动等方面。

本文将就联通混改员工处置方案进行讨论。

背景中国联合通信有限公司（以下简称“联通”）成立于2002年，是中国最早的综合性通信服务运营企业之一。

截至2020年年底，联通员工总数已经突破25万人。

近年来，面对行业竞争和政策变化等挑战，联通积极探索混改，希望通过引入外部资本、技术、管理等资源来优化内部运营和服务能力。

在混改的过程中，联通员工的处置也成为了一个关键的问题。

现状目前，联通混改已经进入了实施阶段。

按照计划，联通将引入混合所有制股份制公司的运营管理经验，同时加强内部治理和资源整合。

在处置员工方面，联通将以上市公司员工为主要对象，采取优化配置、调整优化等措施，为员工提供保障。

具体来说，联通混改方案包括以下三个方面的调整：1. 组织架构调整为适应混改后的管理模式和业务发展方向，联通将对组织架构进行调整，包括重组、改革等。

针对不同岗位和业务的情况，将调整员工数量和编制等资源配置，优化员工结构。

2. 薪酬福利调整在混改后，联通将重新制定员工薪酬和福利政策。

针对业务发展和员工贡献情况，施行差别化薪酬政策和绩效考核制度。

同时，为员工提供更灵活的福利制度，如支持物业购房、医疗保险、子女教育等福利。

3. 岗位调整和培训提升为适应混合所有制后的业务需要，联通将对不同岗位进行调整和优化。

同时，加强培训和提升，为员工提供更广阔的发展空间。

结论总的来说，联通混改员工处置方案是针对混改后的企业组织架构、薪酬福利和岗位职责等方面的调整。

通过调整和优化员工结构，重新制定薪酬和福利体系，加强培训和提升，联通将为员工提供更好的职业发展机会和更优越的工作环境。

当然，联通混改方案仍面临一些挑战和困难，如人员安置、组织变革、政策持续性等问题。

工作计划 2021年联通裁员计划

xx年联通裁员计划对于联通来说，混改无疑是一个好消息。

著名经济学家宋清辉此前认为，对于中国联通而言，混改是改善中国联通未来业绩的重要途径。

下面是小编整理的xx年联通裁员计划，供大家参考!历经半年时间，在运营商中率先吃螃蟹的联通进入了混改倒计时。

4月5日，A股上市公司中国联通(600050.SH)发布公告，宣布控股股东中国联合网络通信集团有限公司(以下简称"联通集团")正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，"该事项拟以本公司为平台，可能涉及本公司股份变动事宜。

"混改有利于改善联通的业绩。

而更值得关注的，是那些传闻参与联通混改的入局者们。

除了互联网巨头BAT们，中信集团、中国广电这两家国资背景的企业也出现在传闻名单中。

它们是决定联通这场混改大戏走向的关键因素。

混改倒计时xx年联通裁员计划联通的混改选择以在A股上市的中国联通为平台。

这意味着联通混改选择了公开透明的市场化运作方式。

中国联通在4月5日晚间发布的公告显示，联通集团的混改可能涉及联通A股股份变动事宜。

其在公告中承诺，公司将尽快确定该事项的交易类别，并于股票停牌日起的5个工作日内(含停牌当日)公告该事项进展及复牌。

中国联通从4月5日起开始停牌。

停牌前，中国联通的A股价格为7.47元/股。

在香港上市的中国联通(00762.HK)4月5日也停牌一日，次日复牌。

资本市场对联通混改态度乐观。

Wind资讯统计显示，截至4月5日，中国联通A股累计增长近80%，H股的涨幅则近16%。

但停牌一日后的中国联通港股在4月6日以10.44港元收盘，比前一交易日下跌3.87%。

据《华夏时报记者了解，联通混改的最早方案在去年9月便已提出。

xx年9月28日，发改委召开了国有企业混合所有制改革试点专题会，联通集团等央企就列入第一批试点的混合所有制改革项目实施方案在会上做了详细介绍。

而在当年10月10日，中国联通发布公告，宣布其大股东联通集团"正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案"。

联通混改员工内退方案

2.原则：公平、公正、公开；合法、合规、合理；以人为本，关心员工福祉。
三、内退对象与条件
1.内退对象：符合国家法律法规及公司规定年龄条件的员工。
2.内退条件：
（1）男性员工年满60周岁，女性员工年满50周岁。
（2）员工在公司连续工作满5年（含）以上。
（3）员工自愿申请内退，并经所在部门负责人同意。
四、内退程序
4.公司为内退员工提供职业培训和再就业指导。
七、其他事项
1.内退员工在办理内退手续期间，应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
2.内退员工在办理内退手续后，不得以任何理由要求恢复劳动关系。
3.公司有权根据业务发展需要，调整内退政策。
八、实施与监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。
2.公司设立内退监督小组，负责对内退工作的监督和检查，确保内退工作合法合规进行。
三、内退对象
1.符合国家法律法规及公司规定年龄条件的员工。
2.自愿申请内退的员工。
四、内退条件
1.员工年龄须达到国家法定退休年龄。
2.员工在公司连续工作满5年（含）以上。
3.员工自愿申请内退，并经所在部门负责人同意。
五、内退程序
1.员工向所在部门提交内退申请，部门负责人审批同意后，报人力资源部门。
2.人力资源部门对内退申请进行审核，确认符合内退条件后，报公司领导审批。
4.离职：内退手续办理完毕后，员工正式离职。
五、内退待遇
1.基本养老保险：内退员工依法享受国家规定的基本养老保险待遇。
2.医疗保险：公司为内退员工提供一定期限的医疗保险待遇。
3.经济业培训和再就业指导：公司为内退员工提供职业培训和再就业指导。
六、其他事项
一、前言

联通混改员工内退方案

联通混改员工内退方案联通混改员工内退方案1. 引言随着市场竞争的加剧和技术发展的推动，中国电信行业正面临着巨大的变革和挑战。

为了更好地适应市场环境的变化，中国联通公司计划进行混合所有制改革，并相应地调整员工的组织结构和福利待遇。

本文档旨在介绍联通混改员工内退方案，以便员工和相关利益方充分了解该计划的内容和影响。

2. 混改背景混合所有制改革是指引入非国有资本进入国有企业，通过引入市场机制和竞争机制，提高企业的效益和竞争力。

联通公司作为中国电信行业的龙头企业，混合所有制改革对其公司发展具有重要意义。

3. 员工内退方案的目的和原则3.1 目的员工内退方案的目的是为了促进公司组织结构的优化和员工的合理流动，提高公司的运营效率和竞争力。

3.2 原则- 公平性原则：按照公平、公正、公开的原则进行统一规划，确保每位员工的权益得到保障。

- 自愿性原则：内退参与者应基于自愿的原则，并经过认真考虑和充分沟通。

- 优先选择原则：首先在退休人员中选择，然后是符合条件且愿意主动申请内退的员工。

- 福利补偿原则：员工内退后将获得相应的福利补偿，以资金和就业优先安置等方式体现。

4. 内退条件和程序4.1 内退条件- 年龄条件：员工年满50周岁（女性）或55周岁（男性）。

- 工龄条件：员工达到公司规定的工龄要求，如满足15年及以上。

- 健康条件：员工身体状况符合内退要求，无法从事原工作的工作能力。

- 岗位需求状况：与员工岗位相关的工作需求减少或消失。

4.2 内退程序- 员工确认：员工自愿申请内退，并提交相关申请材料。

- 审批流程：公司组织相关部门对员工的内退申请进行评估和审批。

- 确定福利补偿：根据员工的工龄、职务等因素确定相应的福利补偿方案。

- 内退安置：公司根据员工的实际情况和个人意愿，提供内退安置服务，包括职业规划、失业保险等。

5. 福利补偿方案5.1 离退休人员- 继续享受正常的养老金和医疗保险待遇。

- 年终奖金按照相应比例发放。

中国联通混改股东 中国联通混改会裁员吗