中国联通实施“瘦身健体” 机构精简是落实混改试点方案

混改联通方案

混改联通方案
第1篇
混改联通方案
一、背景分析
随着我国经济社会的发展，混合所有制改革（以下简称“混改”）作为国企改革的重要途径，已成为推动国有企业转型升级、优化资源配置、提升企业竞争力的重要手段。中国联通作为我国电信行业的领军企业，积极响应国家混改政策，通过引入战略投资者，优化公司治理结构，提升企业活力和创新能力，以实现高质量发展。
二、目标定位
本次混改联通方案旨在充分发挥中国联通在电信行业的优势，通过引入具有资金、技术、市场和管理经验的战略投资者，实现以下目标：
1.优化公司股权结构，提高公司治理水平；
2.加强技术创新，提升企业核心竞争力；
3.拓展市场渠道，提高市场占有率；
4.提高员工素质，增强企业凝聚力；
5.实现国有资本的保值增值。
2.资金风险：合理评估投资金额，确保资金安全；
3.业务整合风险：加强业务协同，确保混改后业务平稳过渡；
4.员工稳定风险：加强员工沟通，确保混改过程中员工队伍稳定。
五、总结
本混改联通方案旨在通过引入战略投资者，优化公司股权结构、提升公司治理水平、加强业务协同与创新发展，实现中国联通高质量发展。在实施过程中，要严格遵守国家法律法规，加强风险防控，确保混改工作的顺利推进。通过混改，将中国联通打造成具有全球竞争力的世界一流电信企业。
3.公司治理优化
（1）完善公司治理结构：优化董事会、监事会和高级管理层的构成，引入独立董事和外部监事，提高决策的科学性和独立性；
（2）加强内部监督：建立健全内部审计、纪检监察等监督机制，强化对公司经营管理的监督；
（3）规范关联交易：加强关联交易的审批程序，确保关联交易的公允性、透明度；
（4）提升信息披露质量：严格执行信息披露规定，提高公司透明度。

中国联通的混改方案

中国联通的混改方案1. 引言混合所有制改革是我国推进国有企业改革的重要举措之一，旨在引入社会资本，提升企业的市场竞争力和运营效益。

中国联通作为中国电信市场的主要参与者之一，也积极响应国家政策，探索混合所有制改革的途径。

本文将介绍中国联通的混改方案，包括方案的背景、目标、主要改革内容和预期效果等。

2. 背景中国联通是中国三大电信运营商之一，成立于2002年。

由于通信行业竞争激烈，以及技术发展的快速变化，中国联通面临着一系列的挑战，例如盈利能力下降、市场份额受限等。

为了提升企业的竞争力和运营效益，中国联通决定积极推进混合所有制改革。

3. 目标中国联通的混合所有制改革方案旨在实现以下目标：•引入社会资本，优化公司治理结构；•提升运营效益，增加盈利能力；•完善市场竞争机制，提高市场份额。

4. 主要改革内容中国联通的混合所有制改革主要包括以下方面：4.1 引入战略投资者中国联通计划引入战略投资者，包括国内外知名企业和资本。

战略投资者将通过认购股份、购买资产等方式入股中国联通，成为公司的股东之一。

通过引入战略投资者，中国联通可以分享其技术、市场等资源，提升公司的竞争力。

4.2 混合所有制经营管理中国联通将推进混合所有制经营管理模式，引入私营企业的经营理念和管理经验。

通过与民营企业合作，中国联通可以学习并吸收先进的管理经验，提升公司的管理水平和效率。

4.3 员工持股计划中国联通还计划实施员工持股计划，鼓励员工参与公司的股权激励，增强员工的归属感和积极性。

员工持股计划可以提高员工对公司业务的理解和支持，进而促进公司的发展。

5. 预期效果中国联通混合所有制改革方案的预期效果如下：•引入战略投资者可以增加公司的资金来源和市场资源，提升公司的技术实力和市场竞争力；•推进混合所有制经营管理模式可以引入先进的管理经验，提高公司的管理水平和效率；•员工持股计划可以增强员工的归属感和积极性，促进员工与公司的利益共享。

6. 结论中国联通混合所有制改革方案的实施是中国电信行业混改进程中的重要一步。

联通混改方案公布

联通混改方案公布1. 引言近日，中国联通公司（以下简称“联通”）正式公布了其混合所有制改革方案。

这一方案将引入民营资本，为联通注入新的活力，推动公司的发展和转型。

2. 背景作为中国三大电信运营商之一，联通一直面临着来自市场竞争的压力和运营模式的调整需要。

为了解决这些问题，联通决定进行混合所有制改革，引入民营资本，提升公司的竞争力和效率。

3. 混改方案概述联通混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：3.1 战略投资者引入联通将引入多个战略投资者，通过股权合作的方式与联通共同发展。

这些战略投资者将包括国内外知名的互联网公司、金融机构和基金等。

他们将为联通提供资金、技术和市场资源支持，助力公司在竞争激烈的市场中取得优势。

3.2 股份制改革联通将进行股份制改革，开展员工持股计划，激励员工积极参与公司的发展和创新。

这将增强员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的战斗力和执行力。

3.3 资本运作联通将通过多元化的资本运作，推动公司的发展和转型。

这将包括股权融资、债务融资、重组并购等手段。

通过资本运作，联通将获得更多的资金支持，加速推进网络建设、技术研发和业务拓展。

4. 混改方案实施进展联通混合所有制改革方案已经获得政府相关部门的支持，目前正在积极推进实施。

以下是目前的进展情况：4.1 资金筹集联通正在与各个战略投资者进行洽谈，以确保资金能够及时到位。

同时，联通也在积极与金融机构合作，寻求更多的融资渠道。

4.2 股份制改革方案设计联通正在筹备员工持股计划的具体实施方案。

公司将通过多种形式的激励手段，鼓励员工积极参与持股计划。

4.3 资本运作的规划和实施联通正在制定资本运作的规划和具体方案。

公司将结合实际情况，选择最适合的融资方式和重组并购对象，为公司的发展提供强有力的支持。

5. 混改方案的意义与影响联通混合所有制改革方案的实施，将对公司的发展和整个行业产生深远的影响：5.1 提升公司的竞争力引入优秀的战略投资者，将为联通提供资金、技术和市场资源的支持，帮助公司提升竞争力。

中国联通“瘦身健体”的随想

有健全体制建设的 “ 健体”，那恐怕单纯的人员分流和换
岗也无法从根本上改变现状
其次是人心向背的问题
即现如今的中闰联通要靠
什么再一次唤醒大家的战斗意志？股权激励等创新手段
显然很有吸引力，但对于绝大部分员工而言恐怕是可望不
规模的扩展带来了流枉规范的延仲和细化．由简入繁易而
近日，关于［｛＝国联通开始着手实施混改之后的人员变动，再一次引发业内关注。那么此次人员的变动对于联通的混改有伺
既是关键点，也是最大的难点首先是体制的问题以分配制度为例，南方某省联
安叉充满希望中国联通 “ 瘦身健体 ” 之路何去何从？关于中国联通的 “ 黄金时代”在何时，业界可能会有
不同的看法比如说，在３Ｇ时代握有ＷＣＤＭＡ “ 大杀嚣”
通是最早在集团客户经理队伍中实行量化薪酬机制试点
的中国联通，就像一位被大哥哥欺黄了的小弟弟一样，忽然有了让大哥哥相形见绌的宝贝之后，腰杆子挺直了、
说话也硬气了，着实扬眉吐气了一回但也许在许多中国联通和友商员工看来，靠着政策利好所带采的优势并不能真正改变中国联通的本质和竞争地位在中国联通３Ｇ昙花一现、竞争对手的４Ｇ快速上马之后，坐等ＬＴＥＦＤＤ而错失良机的中闰联通很快又被打回原形，近来连宽带

联通混改方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：联通混改方案# 联通混改方案## 概述本文档旨在介绍联通混改方案，该方案是指中国联通集团进行混合所有制改革的具体经营模式和实施方法。

混合所有制改革是中国国企改革的重要措施之一，旨在引入社会资本，增加市场竞争力，提高企业效率和盈利能力。

## 背景中国联通集团作为中国三大国有电信运营商之一，承担着国家信息化建设的重要任务。

然而，由于体制约束和内外部环境因素，联通面临着盈利能力不足、效率低下等问题。

为了解决这些问题，国家开始推动混合所有制改革，鼓励引入社会资本，优化企业结构，提升服务质量和市场竞争力。

## 混改方案### 配套政策为了推动联通混改，国家相继出台了一系列配套政策，包括：1. 放宽外资准入限制，鼓励国际知名企业参与混改；2. 提供税收优惠政策，降低企业负担；3. 加大监管力度，维护市场秩序和公平竞争。

### 股权结构调整在混改方案中，联通公司将通过引入社会资本的方式，实现股权结构的调整。

具体措施包括：1. 转让部分国有股份给社会投资者，引入民营资本；2. 引入战略投资者，增强公司治理与经营能力；3. 设立员工持股计划，激励企业内部员工积极参与公司发展。

### 业务优化和扩展联通混改方案还包括对公司业务的优化和扩展。

重点措施如下：1. 加强4G网络建设，提升网络覆盖和速度；2. 积极推进5G网络布局，开发新的增值服务；3. 发展云计算、大数据等新兴业务，提升企业技术实力。

### 提升服务质量为了提升服务质量，联通将采取以下措施：1. 增加投入，提升客户服务能力和响应速度；2. 加强网络建设，改善通信信号稳定性；3. 引入先进的客户关系管理系统，提升客户体验。

### 监督和管理机制为了加强对联通混改方案的监督和管理，国家将采取以下举措：1. 设立专门机构，负责混改方案的执行和监督；2. 加强信息披露，保证方案的透明度；3. 完善法律法规，维护市场秩序和公平竞争。

联通混改最新方案

联通混改最新方案随着中国经济的发展，国有企业改革成为推动经济转型升级的重要举措之一。

作为中国电信运营商之一，中国联通自成立以来一直致力于不断提升自身实力和竞争力，并积极参与国有企业混合所有制改革。

最新的联通混改方案旨在进一步提升公司运营效率、增强市场竞争力，以下是方案的主要内容。

一、引入战略投资者根据混合所有制改革的理念，联通将引入优秀的战略投资者。

战略投资者将通过增加注册资本、购买股份等方式，成为联通公司的股东之一。

这将有效改善联通的公司治理结构，提升公司管理水平，同时增强市场竞争力。

二、优化员工持股计划为激励员工积极工作、提高工作积极性和归属感，联通将完善员工持股计划。

通过购买公司股票或配股等方式，员工将成为公司股东之一，与公司共同分享发展成果。

这将有助于凝聚员工的力量，推动公司整体运营和发展。

三、完善资产重组为优化联通的资产结构和运营效益，方案还将对部分非核心资产进行重组或转让。

通过将资金和资源转移到核心业务领域，提高资产利用效率，联通将更加专注于主营业务的发展，进一步提升竞争力。

四、扩大市场开放为适应市场竞争的需要，联通将进一步扩大市场开放，吸引国内外优质合作伙伴。

通过合作与联通互补的优势，共同开拓市场，促进业务创新和发展。

同时，联通也将加强与政府和监管机构的合作，共同维护公平竞争环境，促进行业健康发展。

五、加强创新驱动混改方案提出了加强创新驱动的任务。

联通将加大科技投入力度，推动新技术、新业务的研发和应用。

通过不断创新，提升服务质量和用户体验，进一步增强企业核心竞争力。

总而言之，联通混改最新方案旨在通过引入战略投资者、优化员工持股计划、完善资产重组、扩大市场开放、加强创新驱动等措施，进一步提升联通的运营效率和市场竞争力。

相信在混改方案的实施下，联通将迎来更加稳健和可持续的发展。

联通健体瘦身实施方案

联通健体瘦身实施方案
首先，健康饮食是健体瘦身的基础。

我们建议员工们每天保证摄入足够的蔬菜水果，限制高热量、高脂肪、高糖分的食物摄入，并且适量摄入高蛋白食物，如鸡胸肉、鱼肉等。

此外，我们鼓励员工们多喝水，保持充足的水分摄入，避免过多的饮酒和饮料摄入，以保持身体的健康状态。

其次，适量运动是健体瘦身的关键。

我们建议员工们每天至少进行30分钟的有氧运动，如快走、慢跑、游泳等，以增强心肺功能和燃烧脂肪。

此外，我们也鼓励员工们进行一些力量训练，如举重、俯卧撑等，以增强肌肉力量和塑造身材。

此外，我们还鼓励员工们积极参加公司组织的健身活动，如瑜伽课程、篮球比赛等，以增强团队凝聚力和提升身体素质。

此外，良好的睡眠质量也是健体瘦身的重要因素。

我们建议员工们每天保证7-8小时的睡眠时间，避免熬夜和熬夜后的补觉，以维持身体的正常代谢和恢复功能。

同时，我们也鼓励员工们在工作之余进行适当的放松和休息，如阅读、听音乐、做按摩等，以缓解工作压力和提升睡眠质量。

最后，心理健康也是健体瘦身的重要组成部分。

我们建议员工们保
持乐观的心态，积极面对工作和生活中的挑战，避免过度焦虑和压力。

同时，我们也鼓励员工们进行心理咨询和心理辅导，以解决工
作和生活中的心理问题，保持良好的心理状态。

总之，联通健体瘦身实施方案旨在帮助员工们养成健康的生活方式，塑造健康的体魄。

我们相信，只有身体健康、心理健康、生活健康
的员工，才能更好地为公司的发展贡献自己的力量。

希望所有员工
们都能积极参与到健体瘦身实施方案中来，共同打造一个健康向上
的工作环境。

联通“瘦身方案”出炉了

联通“瘦身方案”出炉了继混改方案8月中旬落地公开之后，一份据传中国联通最近下发给各省、自治区以及直辖市分公司的有关“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的通知，昨日在业内流出。

消息称，上述实施方案要9月底前报集团公司审批，于10月底前完成机构及相应人员调整。

不过，截至记者发稿，没有看到联通对上述信息发表官方回应或评论。

联通总部数量已减少7个业内流传的方案信息显示，此次机构精简要求与设置规则上，首先明确了集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。

具体来说，集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”；省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”；地市分公司负责“市场运营+支撑响应”；县分公司/网格（基层经营单元）负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。

依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司分为三类进行管理。

信息同时显示，中国联通集团总部机构精简已取得初步成效。

部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，在进一步精简部门的同时，推进总部部门简政放权，优化业务流程。

总部将尽快研究制定机构编制管理办法，对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。

省级管理部门精简目标接近三成对于省级分公司机构，该方案要求：北方省级分公司本部管理部门优化至18±2个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

生产单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。

地市分公司方面，方案要求各地市分公司本部设置管理部门11±3个。

收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。

联通混改瘦身方案

2.资产负债优化
（1）全面清理低效、无效资产，通过出售、转让等方式实现资产变现，降低企业负担。
（2）优化债务结构，严控新增债务，积极争取政策支持，降低融资成本。
（3）加强资产负债管理，提高资产使用效率，确保，加强董事会、监事会、高管层建设，提高决策科学性和执行力。
2.资产处置
（1）对低效、无效资产进行全面清理，通过出售、转让、报废等方式，实现资产瘦身。
（2）优化土地、房屋等不动产资源配置，提高使用效率，降低公司成本。
（3）加大闲置资产盘活力度，提高资产利用率。
3.负债优化
（1）加强债务管理，严控新增债务，降低资产负债率。
（2）优化债务结构，通过发行低利率债券、置换高利率债务等方式，降低融资成本。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，为转岗提供支持。
（3）落实国家相关政策，做好离退休人员的服务管理工作。
四、实施步骤
1.成立专项工作组，负责方案的实施和协调。
2.开展全面调查，梳理公司业务、资产、负债等情况。
3.制定具体实施方案，明确时间表、路线图、责任人。
4.报批上级部门，获取政策支持。
5.组织实施，确保方案落地。
（3）积极争取政策支持，降低企业税费负担。
4.体制改革
（1）完善公司治理结构，加强董事会、监事会、高管层建设，提高决策效率。
（2）深化劳动、人事、分配制度改革，激发员工活力。
（3）加强与战略投资者的沟通协调，发挥各自优势，实现共赢发展。
5.人员安置
（1）根据业务调整需要，制定人员安置方案，确保员工合法权益。
4.落实国家战略，服务经济社会发展。
三、具体措施
1.业务优化
（1）聚焦核心业务，加大创新力度，提升4G/5G网络覆盖和质量，提高用户满意度。

中国联通混改方案

中国联通混改方案中国联通混改方案概述中国联通是中国最大的电信运营商之一，成立于2002年，是中国唯一一家同时提供固定线路电话、移动电话和宽带接入服务的全业务电信运营商。

为了提升竞争力和创造更大的市场价值，中国联通于最近发布了混合所有制改革（混改）方案。

背景混合所有制改革是中国推进市场经济改革的重要举措之一。

根据这一改革方案，中国联通将引入市场化机制和扩大国有企业的股权结构，以吸引优秀的非国有企业和私人资本参与。

通过混合所有制改革，中国联通将获得更多的市场活力和创新能力。

混改方案的主要内容1. 引入战略投资者：中国联通将引入一两家有实力和资金实力强大的战略投资者。

这些投资者将成为中国联通的重要合作伙伴，并参与公司决策和经营管理。

通过引入战略投资者，中国联通将能够获得更多的技术和市场资源，并提高公司的竞争力。

2. 股权转让：中国联通的国有股权将进行部分转让。

根据混改方案，国有股权将以招标或协商方式出售给战略投资者或其他具备资格的投资者。

通过股权转让，中国联通将实现股权多元化，增加公司的活力和灵活性。

3. 员工持股：混改方案鼓励中国联通的员工积极参与公司股权运作。

员工持股计划将通过向员工发放股权或发行特定的员工持股计划来实现。

这将激励员工更加努力地为公司的发展贡献自己的力量，并与公司的发展保持密切联系。

4. 持续改革和创新：混改不仅仅是一个资本运作的过程，更是中国联通推进企业改革和创新的机会。

中国联通将继续加大改革力度，通过提高公司的运营效率、优化组织结构和推动业务创新，不断提升市场竞争力和盈利能力。

混改的意义和预期效果通过混合所有制改革，中国联通将实现以下几个方面的意义和预期效果：1. 加强公司治理：引入市场化机制和战略投资者将有助于提升中国联通的公司治理水平，推动公司管理水平的提高和决策的多元化。

2. 促进竞争力：混改将引入国内外优秀企业和资本，增加中国联通的市场竞争力。

通过引入创新技术和管理经验，中国联通将能够满足消费者不断变化的需求，提供更优质的服务和产品。

看好联通“瘦身健体2.0”

龙源期刊网看好联通“瘦身健体2.0”作者：吴勇毅来源：《通信产业报》2018年第41期继作为国企混改的第一刀“瘦身健体1.0”之后，联通“瘦身健体2.0”又要开始了。

中国联通总会计师朱可炳在11月14日召开的国有企业混合所有制改革通气会中表示，中国联通在扭亏攻坚上是动真格，对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南省州市分公司正在开展试点，已有效扭转“越投越亏、不投也亏”的局面。

此次，升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。

据内部人士透露，初步测算，联通“瘦身健体2.0”调整之后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省），力度不小。

实际上，自中国联通去年实施混改以来，不论是收入还是利润都实现快速增长，用户口碑也大幅改善。

今年前三季度实现净利润同比增长达164.50%，远超中国移动和中国电信，主营业务6.46%的增速也远超二者。

仔细分析，不难发现，中国联通业绩不断“向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系。

中国联通“瘦身健体”精简机构是推进混改企业内部改革的“第一刀”，核心是要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象。

特别是在破解“干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减”等长期以来国有企业想碰不敢碰的矛盾上迈出了实质性步伐，取得了根本性突破。

想当初王晓初董事长一声“瘦身健体”令下，曾让无数人感到既忐忑不安又充满希望。

不过，事实证明联通混改走对路了。

自中国联通实施混改以来，已连续五个季度实现了主营收入连续正增长，业绩一路飘红。

推动国企的混合所有制改革，是扎实践行五大发展大战略上的重要一招。

而中国联通的混改，更是具有重大的战略风向标意义。

从现在报道的情形看，中国联通的风向标作用发挥得还是不错的，特别是瘦身健体的“第一刀”切得很好，直接发挥了重要的示范作用。

中国联通已经开启第二轮机构缩减联通怎么渡过难关

中国联通已经开启第二轮机构缩减联通怎么渡过难关
近日，据中国联通内部员工透露，“联通瘦身健体2.0已经开始了，总部市场部、实体渠道部、电子商务部、互联网等多个部门进行合并调整，机构数量继续减少，预计省市公司也会效仿。

年底时不可避免地会折腾一番。

”
而前几日中国联通宣布合并电商部与互联网运营部，成立中国联通电子商务中心，也证实了这一消息。

中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是落实混改试点方案、推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。

瘦身健体后，中国联通取得了良好的成绩。

截至9月底，联通前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6%。

自混业改革以来，中国联通的收入和利润都取得了快速增长，用户的口碑也有了明显的提高。

在持续多年的增长乏力后，终于实现了主营收入增幅由负转正，净利润同比增速达164.50％，远超中国移动和中国电信；主营业务6.46％的增速也远超另外二者。

中国联通的业绩不断“向上”与“瘦身”有着密不。

中国联通瘦身健体精简机构实施方案

中国联通瘦身健体精简机构实行方案8月28日一、思绪和原则（一）总体思绪贯彻国务院、国资委有关中央企业瘦身健体总体规定，贯彻企业聚焦战略和“三个一切"经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”旳组织架构，建立面向客户与市场、为一线提供服务旳倒三岿服务支撑体系，为企业持续健康发展提供坚强组织保障。

（二）基本原则1.做好区隔与分离。

一是基础业务和创新业务区乱基础业务围绕运行模式转型、关键能力构建、运行效率提高等规定，该下放旳下放，该集约旳集约；创新业务深入推进市场化，搞活机制，激发活力。

二是管理职能和生产职能分离。

严格控制管理部门，合理设置生产单位；从严从紧控制管理取数和人员编制。

2．处理好三个关系。

一是既有管理层级与扁平化旳关系。

清晰集引总部、省级分企业、地市分企业和县分企业/网格旳定位，理清职责权限，在实现管理集约、资源穿透旳基础上，探索推进地市分企业直管基层经营单元，二是专业化与综合化旳关系。

转变管理思维，强化资源共享和能力复用，基层综合化，上层集约化专业化，做好对基层旳服务支撑。

三是省级分企业和子企业旳关系。

调动销售线和产品线两个积极性，提高面向客户旳营销能力和综合处理方案提供能力，发挥协同合力。

3．平稳推进求实效。

集团总部提出机构设置原则和控边界，在严控总量前提下，给省、地市分企业一定弹性；在详细机构设置上，下级企业可不与上级企业一一对应，鼓励在满足职能落地对接旳前提下，尽量减少机构和人员配置。

二、机构精简规定与设置规则（一）明确集团总部、省级分企业、地市分企业、县分企业／网格（基层经营单元）四级组织定位1.集团总部负责“战略管控+集约运菅+支撑响应详细职责包括：（1）制定我略与规则，组织全局性市场经营（包括跨域政企客户营销）、网络技术演进、管控评价等。

（2）组织开展金网集约化运行与支撑，包括互联网线上集约化经营（212C、2B2C）、创新能力平台构建、一干网络及全网公共网元建设、金网集中监控与调度、集中IT建设及支撑、物资集采及电子商城运行、财务共享等。

联通混改瘦身方案

联通混改瘦身方案随着信息技术的不断发展和竞争的加剧，中国电信行业也面临着日益激烈的市场竞争压力。

为了适应市场变化和提升企业效率，中国联通于近期推出了混合所有制改革方案，以实现企业的瘦身和提质增效。

本文将详细介绍联通的混改瘦身方案，并分析其影响和前景。

一、背景和意义联通作为中国最大的综合电信服务提供商之一，长期以来一直面临着资源整合不足、效益不佳的问题。

混合所有制改革是当前国有企业改革的重要举措，旨在通过引进民营资本和市场化运作机制，推动企业提质增效，实现长期可持续发展。

联通混改瘦身方案的推出，标志着中国电信行业进入了崭新的发展阶段。

二、混改方案的内容1. 股权分置改革：联通将进一步推进股权分置改革，引入民资参股，拓宽股东结构，增加公司的竞争力和灵活性。

2. 战略合作伙伴：引入合适的战略合作伙伴，共同开展网络建设、运营管理等方面的合作，实现资源优化配置和业务协同。

3. 资产注入和资产剥离：联通将通过合并、重组等方式进行资产注入和资产剥离，提高资本利用效率和核心竞争力，精简运营结构。

4. 人力资源优化：通过裁员、优化组织结构等措施，降低成本，提高运营效率，实现人力资源的合理配置和优化。

三、影响和前景混改瘦身方案的实施将带来一系列的影响和前景:1. 提升市场竞争力：通过引入民资和优化资源配置，联通将提升公司的市场竞争力，进一步巩固和扩大公司在电信行业的地位。

2. 加快网络建设：战略合作伙伴的引入将加快联通的网络建设进程，提升用户体验，满足用户对高速、稳定、可靠通信的需求。

3. 降低运营成本：通过资产剥离和人力资源优化，联通将降低运营成本，提高效益，实现更加可持续的发展。

4. 推动行业创新：混合所有制改革将引入更多的市场机制和竞争机制，激发企业的创新活力，推动中国电信行业的创新发展。

总结联通混合所有制改革瘦身方案的推出，是中国电信行业迎接市场竞争挑战、适应时代发展的重要举措。

通过股权分置、战略合作、资产注入和剥离等措施，联通将优化资源配置，提升市场竞争力和运营效益。

中国联通混改方案审批

中国联通混改方案审批一、背景介绍中国联通是中国大陆的一家国家级的电信运营商，成立于2002年，是由中国电信公司分拆而来。

作为中国三大国有电信运营商之一，中国联通一直承担着保障通信基础设施的责任，并在市场竞争中不断努力提升自身竞争力。

为了进一步推动国有企业改革和市场化改革，中国联通于最近提出了混合所有制改革的方案，以吸引更多的社会资本参与，提升企业的竞争力和市值。

本文将介绍中国联通混改方案的审批流程和关键步骤。

二、混改方案的概述中国联通混改方案旨在通过引进优秀的社会资本，优化公司的治理结构，提升市场竞争力和增加企业价值。

具体来说，混改方案包括以下几个方面的内容：1.引进战略投资者：通过引进国内外优秀的战略投资者，提供资本和经营管理能力，增强公司的发展动力和竞争力。

2.拓展业务领域：通过与战略投资者的合作，拓展中国联通在其他相关领域的业务，如互联网、数字经济等，进一步提升公司的盈利能力和市场影响力。

3.股份制改革：通过引入社会资本，改革公司的股权结构，实现公司治理结构的优化和提升效益。

4.员工持股计划：通过员工持股计划，激励员工的积极性和创造力，增强企业内部凝聚力和竞争力。

三、方案审批的流程中国联通混改方案的审批分为以下几个步骤：1. 方案制定中国联通的高层管理团队与相关政府部门、专业机构和法律顾问合作，制定混改方案。

该方案应包括混改的目标、范围、具体措施、预期效果等内容。

2. 内部审批混改方案由中国联通内部相关部门进行审批。

首先，由公司高层审议并形成初步意见。

然后，方案需要经过董事会的讨论和批准。

最后，将方案提交至股东大会讨论并表决。

3. 政府审批混改方案需要经过相关政府部门的审批。

在中国，国有企业混改需要获得国资委的批准。

国资委将对方案进行全面评估，包括对投资者的背景和资金实力、方案的合规性和合法性等。

4. 监管部门审批混改方案还需要经过相关监管部门的审批。

这些部门可能包括工信部、证监会等，根据方案涉及的具体业务领域而定。

联通混改方案落地

联通混改方案落地联通混改方案落地：推动中国电信行业转型升级的新里程碑近日，中国联通宣布其混合所有制改革方案已经正式落地，这一消息引起了众多关注。

作为我国电信行业的重要一员，联通的混改方案的落地，对于推动中国电信行业的转型升级具有重要意义。

混合所有制改革是指在国家持有的控股份额基础上，引入国内外民间资本，推动国有企业改革的一种重要手段。

联通的混改方案旨在通过引入社会资本，提升公司的运营和治理水平，拓宽融资渠道，实现资源优化配置和效益最大化。

首先，联通混改方案的落地将推动中国电信行业转型升级。

随着移动互联网的快速发展和技术革新的推动，电信行业正在经历一场深刻的变革。

传统的基础电信业务面临着竞争加剧、利润下降等问题，而新兴业务如云计算、大数据、人工智能等则呈现出巨大的发展潜力。

联通混改方案的落地将有助于加快电信企业的战略转型，推动其从单一的通信服务提供商向信息服务提供商的转变。

其次，联通混改方案的落地将带来全面的市场开放和竞争。

国际上已经有多个国家进行了电信领域的混改探索和实践，通过引入民间资本，加强市场竞争，提升服务质量。

通过混改，联通将获得更多的经验和资源，增加其与其他运营商的竞争能力，进一步推动市场开放与竞争，造福广大用户。

第三，联通混改方案的落地将有效促进资本市场的发展和壮大。

中国联通作为A股上市公司，其混改方案的推进将促进资本市场的发展。

通过引入社会资本，联通将吸引更多的投资者参与，提升上市公司的市值和流动性，为资本市场注入新的活力。

最后，联通混改方案的落地还将有助于优化国内电信行业的布局，推动资源的整合和协同发展。

随着行业竞争加剧，资源配置不均衡和浪费问题日益凸显。

通过混改，联通将有更多机会与其他相关企业展开合作，充分发挥各自的优势，实现资源的互补与整合，为用户提供更加便捷和高效的服务。

总的来说，联通混改方案的落地是中国电信行业转型升级的新里程碑。

通过引入社会资本，联通将加强运营和治理，优化资源配置，推动市场竞争，促进资本市场发展，实现电信行业的转型升级。

中国联通宣布“瘦身”方案:总部人员编制减50.14％

中国联通宣布“瘦身”方案：总部人员编制减50.14％
佚名
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2017(000)010
【摘要】9月6日,中国联通宣布全面启动机构精简实施方案。

机构精简工作将于今年10月底前全部完成。

中国联通称,这是中国联通混改方案公布以来内部重大改革举措。

据了解,目前,联通集团总部已完成机构精简。

总部部门由27个减少为20个,减少26%。

总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人。

处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。

【总页数】1页(P8)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国联通“瘦身健体”的随想 [J], 陈亮
2.中国联通频谱演进及2G/3G减容减频方案探讨 [J], 冯毅;聂昌;王伟
3.瘦身健体打造战略管控型总部 [J], 李浩澜;石书德;张勇
4.中兴通讯中标中国联通总部在信系统升级改造工程 [J], ;
5.烽火网络中低端以太网交换机中标中国联通总部集采 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中国联通瘦身方案

中国联通瘦身方案中国联通是中国最大的电信运营商之一，也是世界上最大的4G网络运营商之一。

然而，随着4G市场的日益饱和和竞争的加剧，中国联通面临着许多挑战。

为了适应这种变化，中国联通不得不采取行动，提出一套瘦身方案。

本文将探讨中国联通瘦身方案的重要性以及可能采取的措施。

首先，中国联通的瘦身方案是必要的，因为它有助于提高效率和降低成本。

随着4G用户数量的增加，基础设施的运营和维护成本也相应增加。

然而，中国联通的收入增长并没有跟上成本的增加，这对其经营和发展带来了极大的压力。

通过瘦身方案，中国联通可以削减不必要的开支，优化资源配置，提高运营效率，从而提高盈利能力。

其次，中国联通可以通过优化组织结构来实施瘦身方案。

现有的组织结构可能存在着冗余和层级过多的问题。

通过减少中间管理层和冗余的部门，中国联通可以提高决策的效率和灵活性。

此外，公司还可以推进流程再造和精简，优化工作流程，减少冗余劳动力，降低人力成本。

另外，中国联通可以通过减少不必要的业务来实施瘦身方案。

在过去几年里，中国联通试图通过推出互联网金融和酒店业务等扩大其业务范围。

然而，这些业务的发展并不理想，仅给公司带来了额外的成本和风险。

因此，中国联通可以通过退出这些不必要的业务，集中精力发展核心业务，提高财务状况和盈利能力。

此外，中国联通可以通过与其他电信运营商合作来实施瘦身方案。

通过合并或资源共享，中国联通可以减少重复投资和冗余资源的浪费。

例如，与中国移动合作可以共享4G基站和网络设备，从而降低运营成本。

此外，还可以与其他行业的合作伙伴建立合作关系，共同开展创新业务，实现双赢。

最后，中国联通还可以通过加强营销和品牌建设来实施瘦身方案。

在竞争激烈的市场中，品牌形象和用户体验非常重要。

通过加大对市场的投入，提升品牌知名度和美誉度，中国联通可以吸引更多的用户，提高市场份额。

此外，公司还可以提供更加个性化和便捷的服务，满足用户不断变化的需求。

综上所述，中国联通面临着瘦身的需求，并提出了一套瘦身方案。