管理知识-国际企业管理第二章企业竞争环境 精品
《国际企业管理》课程讲义
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标,通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式, 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标,通过在新的地域或 领域寻找商机,扩大企业的市场范围,提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池,统一调配资金,提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险,确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响,采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境, 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况,确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品,以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务,提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格,以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资,在国外设立子公司或分支机 构,参与国际市场竞争的企业。
(完整word版)《国际企业管理》复习要点2011
《国际企业管理》复习要点第一章全球化与跨国经营1. 全球化的概念✧全球化:各民族经济不断向互相依存的一体化世界经济转化的过程。
全球化包括:市场全球化和生产全球化✧市场全球化:原本互相独立的、具有特色的各国市场向一个巨大而统一的全球市场转化的趋势和过程。
表现在:⏹各国消费者的消费偏好趋同。
但是文化和价值观差异仍然存在。
⏹工业产品和原料市场的全球性普遍需求更加明显。
⏹同业公司在不同国家市场展开相同的竞争。
✧生产全球化:利用各国生产要素(劳动力、能员、土地、资本等)上的成本与质量差异,从全球各地区筹供商品与服务的一种趋势。
表现:⏹价值创造过程的不同环节分散在各国;⏹在贴近市场的地区从事生产活动。
2. 跨国经营✧跨国经营:企业从事超越国界的所有商务活动,它包括几乎任何形式的经济资源-—产品、服务、技术和资本等的国际转移及其管理活动。
✧跨国经营的方式:⏹出口:◆产品出口◆服务出口⏹契约:◆技术许可◆特许经营⏹投资:◆直接投资◆间接投资✧对外直接投资:一个投资主体在国外以现金、实物、无形资产等方式投资,并以控制国外企业的经营管理权为核心的经济活动 .✧对外直接投资的形式.⏹新建式进入:全资、合资⏹并购式进入:兼并、收购✧直接投资与间接投资相区别,直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权。
✧企业国际化经营大致经历四个发展阶段:间接出口、直接出口、跨国生产、跨国经营3. 国际企业✧国际企业(International Firms):任何从事国际贸易和国际投资的企业。
✧跨国公司(Transnational Corporations, TNCs):是一个在投资、生产、销售及其管理等方面具有统一的全球性观念、目标、战略、政策和行动的多国公司。
✧跨国公司的经营特征包括:对外直接投资、技术领先地位、多元化经营、全球统一战略4. 跨国公司的特征⏹对外直接投资⏹技术领先地位⏹多元化经营⏹全球统一战略第二章跨国经营的动机1。
国际企业管理教案
第一章国际企业管理概述本章重点:跨国公司的界定标准及跨国公司的基本经营动机跨国的基本经营公司方式对跨国公司经济贡献的正确理解。
授课重点:一、国际企业与跨国公司(一)跨国公司的定义1、国际企业的概念:随着国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,出现了从事上述经营活动的企业,也就是我们通常所说的国际企业。
2、跨国公司的三个定义标准:结构标准、经营业绩标准和行为特征标准。
3、联合国跨国公司中心作的定义:第一,包括设在两个或两个以上国家的实体,不管这些实体的法律形式和领域如何;第二,在一个决策体系内经营,能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略;第三,各个实体通过股权或其他方式联系起来,其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响,特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。
(二)跨国公司与贸易公司1、贸易公司:从事进出口、国外代理合同、配送和采购交易;很少进行大量海外投资或管理海外资产或业务。
2、跨国公司与贸易公司的联系与区别。
二、国际企业跨国经营的基本动机与方式(一)国际企业跨国经营的基本动机1、扩大销售P(利润)=Q(销售量)﹡R(单位产品净利润)本国市场狭小,如NOKIA。
2、获取资源利用国外资源的比较优势降低成本3、经营多元化中国石油的例子。
(二)国际企业跨国经营的基本方式1、商品进出口2、劳务进出口?交钥匙工程(Turn-Key);?特许专营(Franchising);?管理合同(Management Contract);?许可协议(Licensing Agreement)。
3、投资活动?直接投资:控制企业(实际掌握10%的股份即可以);?间接投资:分红或利息。
三、跨国公司的形成与发展(简单介绍)跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
19世纪60年代,资本主义从自由竞争逐渐向垄断阶段过渡,“过剩资本”的大量形成直接成为资本国际流动的动力和源泉,西方国家的一些大企业开始向海外投资,资本输出成为这一阶段的重要特征。
第二章国际企业的经营环境和跨文化管理
二、文化的差异性
“亚洲病”实验
1974年美国心理学家坎涅曼在美国《科学》杂志上发表 了一篇论文,报道了目前被称谓亚洲病的实验。这一 研究证实和解释了一个现象:提问方式的微妙差异可 以导致截然不同的答案。
实验的参加者被分为两组,分别对同一决策问题作出选 择, 问题是:某地发生了罕见的亚洲病,如不治疗, 患者将很快死亡,现已查明该地有600名患者,可供选 择的治疗方案只有甲、乙两种,请在甲乙两种方案中 选择一种,并简单陈诉理由。
3、政府对外资的鼓励性政策 4、政府对外资的限制性政策
8
3、政府对外资的鼓励性政策
(1) 减少关税 (2) 减少税收 (3) 提供设施 (4) 提供服务 (5) 津贴补助 (6) 垄断权力
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4、 政府对外资的限制性政策 (1)东道国的就业与管理政策 (2)东道国的股权政策 (3) 地区满足政策:即原料和零部件的 本土化
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
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4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
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2、 对不确定性的回避
即人们感到不确定情势的威胁,从而形成信念和制度 以回避可能的风险暴露的程度
高不确定性回避的国家有如下准则和价值观: (1) 避免冲突 (2) 不能容忍不正常的人和思想 (3) 法律非常重要,应被遵守 (4) 专家和权威通常是正确的 (5) 统一思想是重要的
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3、个人主义和集体主义
国际企业管理精品完整版课件149页
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导 向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界 的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
(1)占据跨国公司的绝大多数 (2)投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
(1)发展速度快、实力不断增强 (2)投资地域分布既广泛又集中 (3)投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况(1997年)
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 1.生产分工的国际化要求 2.世界贸易组织形成的要求 3.世界跨国公司的大发展的要求 4.我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
国际企业管理课件
不同文化背景带来的差异和挑战,如语言、信仰、价值观和商业习惯。
2 法律和政策
各国的法律和政策不同,需要遵守并适应多样性的国际法律环有效的竞争策略和市场营销方案。
国际企业管理的关键成功因素
团队合作
成功的国际企业管理离不开 高效的团队合作和良好的协 作精神。
全球战略
制定具有全球视野的战略, 洞察全球市场动态并做出相 应决策。
市场研究
深入了解不同国家和地区的 市场,以更好地满足消费者 需求和预测趋势。
国际企业管理案例分析
1
公司A
公司A成功进入新兴市场,通过本地化策略和合作伙伴关系取得了全球增长。
2
公司B
公司B在国际业务扩张过程中遇到了文化冲突和供应链管理问题,但通过适应性 和创新找到了解决方案。
3
公司C
公司C通过跨文化培训和有效的团队沟通成功打造了全球统一文化和品牌。
结论和总结
国际企业管理是企业在全球化时代取得成功的关键因素之一。只有了解和应对挑战,才能利用机 遇推动国际业务的发展。
国际企业管理的概念和原则
全球化思维
国际企业管理需要具备全球化思维,理解不同文化、法律和商业环境,以便做出明智决策。
跨文化沟通
有效的国际企业管理需要良好的跨文化沟通能力,以确保团队合作和信息交流顺畅进行。
风险管理
国际企业管理需要有严密的风险管理体系,以应对全球市场中的不确定性和挑战。
国际企业管理的挑战
国际企业管理课件
本课件旨在探讨国际企业管理,包括其目的、重要性、概念和原则、挑战、 关键成功因素以及案例分析。让我们一起开始这段精彩的旅程!
国际企业管理的目的
国际企业管理的目的在于帮助组织有效地运作和实现其目标,同时适应全球化的商业环境。
国际企业管理
国际企业管理随着全球化和信息化进程的加速,国际企业管理已成为一个热门话题。
国际企业管理是指跨越国界的企业在不同国家和地区展开管理和运营活动的过程。
它面临着复杂的政治、经济、文化和法律环境,要求企业管理者具备一定的国际视野、战略思维和跨文化沟通能力。
下面将分别从国际企业环境、国际企业战略和国际人力资源管理等几个方面探讨国际企业管理。
一、国际企业环境国际企业管理首先要面对的是复杂多变的政治、经济、文化和法律环境。
在政治层面,跨国企业需要应对不同国家的政治体制、法律制度、文化差异以及政治风险等因素。
例如,跨国企业在进入一些政治不稳定的国家开展投资和业务时,需要考虑到政治风险和安全问题,采取相应的风险管理措施。
在经济层面,随着全球化的发展,跨国企业面临着不同国家和地区的市场和竞争环境。
企业需要根据当地的市场需求和消费习惯来调整产品和服务的策略,同时要了解当地的行业规则和法规。
在文化层面,企业需要考虑到不同国家和地区的文化差异,了解当地的价值观念、信仰、礼仪等习惯,以避免文化冲突和误解。
在法律层面,跨国企业需要遵守不同国家和地区的法律法规,包括税务、劳动法、知识产权等方面的规定。
同时,企业也需要应对不同国家和地区的法律风险和纠纷,采取相应的法律手段来处理。
二、国际企业战略国际企业战略是指企业在跨越国界的经营和管理中所制定和执行的战略。
国际企业战略与国内企业战略相比,更需要考虑到不同国家和地区的市场、文化和法律等因素。
在国际企业战略制定过程中,需要考虑到以下重要因素:1、企业价值链的全球化:企业需要将价值链上的不同环节在全球范围内优化配置,以达到效益最大化。
例如,汽车制造商需要全球统一采购零部件,从而实现成本的节约和质量的控制。
2、国际业务的资源配置:企业需要根据跨国业务的特点,合理配置资源。
例如,企业需要在不同国家和地区设立生产基地,以适应当地市场需求和产品差异化。
3、国际市场的开拓和管理:企业需要通过参与国际展览、建立海外销售网络等方式来开拓国际市场,并采用个性化的市场营销策略来满足不同国家和地区的市场需求。
国际企业战略管理
1、0 0、4 22、2 36、3 18、4 20、3 16、3 17、4 13、5
0、3 23、8 4、6 2、4 20、2 30、8 38、1 31、6 40、7
美国、日本、欧盟在若干世界市场份额的比较
行业 有色金属 文体用品 食品 机电设备 化工 工业元器件 汽车 家用电器 钢铁
美国 30、2 33、2 32、6 21、4 28、2 24、5 37、0 7、6 10、1
第二节 国际竞争的类型和特点
一. 国际企业各部门所面临的产业压力 1.全球化压力 (1) 广泛推动因素:包括三个方面
l 自由贸易 l 全球金融服务和资本市场 l 通讯技术的进步
(2) 具体产业的压力:包括
l 普遍的顾客பைடு நூலகம்求 l 全球客户 l 全球竟争对手 l 高投资强度 l 降低成本的压力
2、本地化的压力
2、价值活动的协调
(1)协调的必要性 ●积累从各国获取的知识和专门技术 ●有利于对汇率和其他要素成本的变化做出反应 ●有利于增强企业的差异化 ●有利于灵活地对竞争者作出反应
(2)协调的方式 ●各个经营活动点之间完全独立 ●经营活动点之间完全统一
四、价值链和国际战略选择
企业优势主要来自于上游环节,选择全 球战略
全球战略是指这样一种国际战略,它能使跨国企业在 全球范围内实行资源的最优化配置,取得最佳的长期 总体效益。
2、 全球战略的形式
(1)国际战略:
企业力图销售全球性产品,并在世界范围内采用相似 的营销方法,但上游与辅助性活动仍集中在母国总部。
(2)跨国战略:
企业力图销售全球性产品,并在全球范围内采用相似 的营销方法,但为寻求区位优势和从全球范围的经营 获取经济效益,将价值链活动在世界范围内优化配置。
第二章 国际企业的基本理论《国际企业管理》PPT课件
形式
自由贸易区 关税同盟 共同市场 经济联盟
政治联盟
贸易壁垒 是否取消
○ ○ ○ ○ ○
对外贸易 政策 是否统一
○ ○ ○ ○
生产要素 是否自由 流动
财政政策 和货币 政策是否 统一
○
○
○
○
○
2.2.2 区域经济一体化(regional economic integration)
3.区域经济一体化带来的机遇和挑战 (1)机遇 第一,统一市场的建立可以创造更多的机会,因为原本受
补偿
其他条款
专有技术 谁:哪家公司可以使用许
终止:怎样终止协议
专利 商标 设计
可专利
货币:以何种货币 争议:采用什么类型的争端解
时间:许可持续多长时间 日 期 : 何 时 必 须 支决机制
地点:在哪些国家可以使 付补偿
语言:合同的官方语言是什么
用
方 式 : 支 付 可 以 是法律:合同适用哪个国家的法
口进入)常常会遇到的问题之一。
2.1.2 契约型进入方式
也称许可合同交易,是指本企业通过与目标国家或地 区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入 目标国家。
1.授权经营 一般授权经营指企业在规定的期限内将自己的无形资产(专利、技 术秘诀、商标等),通过契约转让给海外法人,以换取授权费和其 他补偿。理论 (Theory of Absolute Advantage)
亚当•斯密(Adam Smith)是经济学古典学派的主要奠 基人之一,是国际分工和国际贸易理论的创始者。
其代表作《国民财富的性质和原因的研究》,分析了国 际分工的绝对成本状况,提出了依照绝对成本进行分工 的学说,奠定了自由贸易政策主张的理论基础。
国际企业管理第二章
PPT课件
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二、国际企业经营的经济环境
在经济环境的分析中,必须考虑的主要因 素是分配、控制资源的基本方法和资源所 拥有的基本形式
1、市场经济 特点:自发性、效率高
市场失灵的原因:公共产品、垄断、非对 称信息、外部影响
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1、公共产品。经济社会生产的产品大致可 以分为两类,一类是私人物品,一类是公 共物品。简单地讲,私人物品是只能供个 人享用的物品,例如食品、住宅、服装等。 而公共物品是可供社会成员共同享用的物 品。严格意义上的公共物品具有非竞争性 和非排他性。非竞争性是指一个人对公共 物品的享用并不影响另一个人的享用,非 排他性是指对公共物品的享用无需付费。 例如国防就是公共物品。它带给人民安全, 公民甲享用国家安全时一点都不会影响公 民乙对国家安全的享用,并且人们也无需 花钱就能享用这种安全。
例如,建在河边的工厂排出的废水污染了河流对他人造成 损害。工厂排废水是为了生产产品赚钱,工厂同购买它的 产品的顾客之间的关系是金钱交换关系,但工厂由此造成 的对他人的损害却可能无需向他人支付任何赔偿费。这种 影响就是工厂生产的外部影响。当这种影响对他人有害时, 就称之为外部不经济。当这种影响对他人有益时就称之为 外部经济。比如你摆在阳台上的鲜花可能给路过这里的人 带来外部经济。
三、国际企业经营的政治—经济环境分析 企业管理人员首先回答的问题:
1、这个国家具有什么样的政治体制? 2、这个国家在什么类型的经济体制下运行? 3、这个国家的政府在历史上喜欢选择什么样的政治或经
济干预方式?
4、这个国家的政治和经济状况稳定吗?经济增长速度如 何?
5、企业所在的行业是公有部门还是私有部门? 6、如果是公有部门,政府是否允许在这一部门自由的竞
国际企业管理第二章
1996年,微波炉行业挤进了越来越多的 厂商,生产能力明显过剩,竞争越来越 激烈。当时微波炉的市场价格在 1600~2500元之间。1996年8月初,格 兰仕在上海宣布全部产品让利促销,大 幅降低,幅度达40%。一时间,格兰仕 微波炉迅速走销;不到半月,格兰仕又 在北京、南京大幅降价,并在1月之内推 向全国。
格兰仕非常注重产品质量,在引进东芝 最先进生产线的同时,还引进了东芝的 磁控管,并在企业内部建立了严格的质 量管理制度,从而确保产品质量严格达 到国际先进水平。在国家技术监督局进 行的微波炉抽检中,格兰仕的质量总是 名列前茅,优等品率达到100%。
格兰仕微波炉还顺利通过了丹麦Demko、 挪威Nemko、德国GS、欧共体CE、美国 UL、ISO9001质量认证。在短短的两年 时间内,格兰仕建立了全国范围的销售 与服务网络,通过对分销商进行筛选, 不断提高渠道质量。
按照斯密的观点,各国应专门生产其享 有绝对优势的产品,然后通过贸易用这 些产品换回其他国家生产的产品。这就 意味着在当时,英国应专门生产纺织品, 而法国就专门生产葡萄酒。英国可以向 法国出售纺织品换回葡萄酒,从而满足 它对葡萄酒的全部需要;同样,法国可 通过向英国出售葡萄酒换回纺织品来获 得它所需要的全部纺织品。
90年代初,日本的微波炉生产厂商如夏 普、三菱、松下在上海建立了合资企业, 日立在福建建立了合资企业。当时一台 微波炉的市场价格在3000元左右,微波 炉被当作一种奢侈品,普及率很低。
经过仔细分析,梁庆德决定进入微波炉 行业。他们从日本东芝公司引进当时最 先进的全自动生产线,于1992年9月正式 投产,1993年试产1万台,1994年产销 10万台。
斯密认为,各国生产同一产品的效率各 不相同。比如,在当时,英国的纺织品 生产商拥有先进的制造工艺,所以他们 生产纺织品的效率是世界上最高的。法 国的气候和土壤很适宜葡萄种植和葡萄 酒的酿造,法国人在这方面又具有丰富 的经验,所以法国拥有全球效率最高的 葡萄酒酿造业。
国际企业管理(22).pptx
2.2.3 产品生命周期理论
注:t0为美国开始生产时间;t1为美国开始出口和西欧开始进口时 间;t2为发展中国家开始进口时间;t3为西欧国家开始出口时 间;t4为美国开始进口时间;t5为发展中国家开始出口时间。
2.2 对外直接投资的基本理论
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2.2.3 产品生命周期理论
三、对产品生命周期理论的评价
2.2 对外直接投资的基本理论
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2.2.4 国际生产折衷理论
(一)所有权优势
1. 含义
也叫“竞争优势”或“垄断优势”,是指一国企业拥有或能够得到 别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形 资产以及规模经济等方面的优势。
2. 内容
技术优势 管理优势 规模经济优势 金融和货币优势
第二章 与国际企业管理相关的基Fra bibliotek理论1
主要内容
2.1 国际贸易的基本理论 2.2 对外直接投资的基本理论 2.3 发展中国家的对外直接投资理论
2
2.2 对外直接投资的基本理论
2.2.1 垄断优势理论 2.2.2 内部化理论 2.2.3 产品生命周期理论 2.2.4 国际生产折衷理论 2.2.5 小岛理论
小岛理论过分美化了日本企业对外直接投资对东道国产生的正面 作用。
小岛理论在一定时期(例如,60-70年代)、一定产业范围(例如 ,劳力密集型产业以及高技术产业中劳力相对密集部分)内,仍 有它的存在价值和实用意义。
返回 2.2 对外直接投资的基本理论
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2.3 发展中国家的对外直接投资理论
所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接 投资的必备条件,三个条件缺一不可。
所有权优势是进行对外直接投资的必要条件。 内部化优势是企业对外直接投资的现实依据,它决定了企业对
国际企业管理第二章_OK
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• 二、国际企业经营的经济环境 • 在经济环境的分析中,必须考虑的主要因素是分配、控制资源的基本方法和资源所拥
有的基本形式 • 1、市场经济 • 特点:自发性、效率高 • 市场失灵的原因:公共产品、垄断、非对称信息、外部影响
伙伴的选择,经济纠纷的解决,竞争手段的选择;法律体现了一个国家希望规范人们 行为的意志,具有强制性,强烈地体现了国家利益和统治阶级的意志,法律制度会影 响国际商务活动的开展,进而影响到开展商务活动双方的权力和义务
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• 2、从经济力量分析 • 各国间的发展水平的差异、各国经济政策的不同
就基本决定了活动开展的空间和形式 • 3、从技术力量分析 • 技术是各国、各企业核心竞争力最为重要的因素,
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• 3、混合经济 • 是市场经济与计划经济、公有制与私有制按不同比例的混合物
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• 三、国际企业经营的政治—经济环境分析 • 企业管理人员首先回答的问题: • 1、这个国家具有什么样的政治体制? • 2、这个国家在什么类型的经济体制下运行? • 3、这个国家的政府在历史上喜欢选择什么样的政治或经
业作出多少贡献?
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第三节 经济环境的国别差异
• 世界经济的三大变化: • 1、初级产品经济已与工业经济分离 • 2、生产中的劳动密集状况正在逐渐被技术密集所代替 • 3、对世界经济的影响方面,资金运动比商品运动已显示出越来越大的作用
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• 一、经济增长与稳定 • 经济增长是指一国在一个时期中产品和劳务实际产出的增长,一般用国民生产总值(G
NP)的总量或人均量作为尺度;也有用国内生产总值(GDP)作为衡量方法的 • 二、通货膨胀 • 通货膨胀是一种货币现象,是流通过程中的纸币过多的一种现象。 • 通货膨胀的影响:难易对商品进行定价,对汇率的影响,影响政治的稳定
国际企业管理
国际企业管理TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-对外经济贸易大学远程教育学院2013-2014学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理:全球视角一、本章学习目标:•了解跨国公司;•掌握跨国经营的动因;•理解跨国经营的意识;•了解跨国管理者的素质要求。
二、知识要点1、何谓国际企业?企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司如果一个公司,它的营业收入的1/4来源于海外,我们通常认为它可以被称为跨国公司。
跨国公司具有以下几个特点:跨国公司应该有一个统一的中央决策系统;跨国公司的管理者必须具有全球的视野;跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。
3、跨国经营的动因1)跨国经营的传统动因是:保证关键原材料的供应;扩大销售;得到更低成本的生产要素。
2)跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1)国际化意识在国际化的进程中,许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地,它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展,诸如扩大国内生产线的销售量,为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。
这种认识就属于国际化战略意识。
2)多国意识多国化战略意识的伴随,承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践,采用更为灵活的国际化经营方法。
那些公司在全球化进程中,世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3)全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处,或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品,促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4)跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要,这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应,我们称之为跨国战略意识。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 国际合作与竞争,又要独立自主,维护本国的经济安全。 只有取得本国的经济发展和经济安全,才能更好地参与全 球经济合作。
❖ 无论是发达国家还是发展中国家都不能回避这个问题,即 世界经济全球化既为各国提供了发展机遇和加强国际合作 的空间,又向各国提出了严峻挑战。面对世界经济全球化 进程加快的大趋势,无论是发达国家还是发展中国家,只 能根据本国国情进行调整和改革,兴利除弊;而国际企业 必须努力适应新的生存和发展环境,积极进取,善于竞争, 才能立于不败之地。
第二章 企业竞争环境
第一节 全球竞争环境
导入案例:中国和印度经济发展比较(龙和象的比赛)
一、企业和全球经济环境jp30
在当今世界经济一体化和企业经营全球化的竞争环境 下,企业无论其规模大小、市场分布如何,都处于国内、 国外和国际三种变化莫测、错综复杂的环境之中。就环境 而言,无论是国内环境还是国际环境,一般又分为地理环 境、政治环境、经济环境、社会文化环境和科技环境。我 们把它简称为G-PEST分析方法,其中字母G代表地理环 境因素、P代表政治环境因素、E代表经济环境因素、S代 表社会文化环境因素、T代表科技环境因素。国际企业管 理人员不仅要熟悉本国环境,而且还要深入了解和分析国 际
❖ 4、处于高度不确定性环境下的企业属于有机结构、需要 发挥团队作用,强调参与性与分权化;部门多、分散,建 立广泛的边界跨越;需要大量的协调工作,需要详细的计 划和预测。
❖ 全球化推动了世界经济的发展,为国际合作开辟了广阔的 空间,但也带来了许多新的问题和矛盾。全球化并不能消 除发达国家和发展中国家之间的利益矛盾,也不能调和它 们之间的分歧和矛盾。全球化给企业带来了许多机遇,同 时,企业在国际市场上面临的竞争也将更加激烈。
光大永明 2002
诚信人寿 2000
中荷合资 中美合资 中德合资 中澳合资 中美合资 中加合资 中英合资
中海油
太平洋保 险 大众保险
中国人寿
天安保险
光大集团
中信集团
荷兰合球人 寿
美国安泰保 险
德国安联集 团
澳大利亚康 联金融集团
美国恒康人 寿保险
加拿大永明 保险
英国保诚集 团
❖ 与中国的经济总量和国际保险业相比,我国保险业的规模 非常小.例如:2002年我国的国内生产总值为10.2万亿元,而 保费仅为3053亿元,占国民生产总值的2.98%;占国民储蓄 存款的4%左右.
❖ 环境的适应能力,要根据市场需求和外界环境的变化对其 产品、生产布局、工艺和技术水平 进行调整,调整得越 及时、越顺利,企业应变能力就越强。
❖ 企业所处的环境的不确定性可分为四种类型:jp31
❖ (一)当企业所处外部环境因素较简单、环境变化较稳定 时,我们称之为低度不确定性。该种环境下的企业经营的 特点是:
178.693
中国移动通信集团公司 174.095
中国人寿
164.000
中国化工进出口总公司 161.644
中国建设银行
130.828
中国粮油进出口总公司 130.037
❖ 表2-2 中外合资保险公司
名称
中宏人寿
开业时间 公司性质 中方 (年)
1996
中加合资 中化集团
金盛人寿 中意人寿
1999 2002
❖ 2、文化联系阶段
❖ 随着国际企业在世界各地投资建厂,雇佣当地和其他国家 人员,进行跨文化管理,必然会对东道国的社会风俗、
❖ 文化传统、价值观念等带来影响,促进各国之间文化上的 交流和联系。从本质上讲,全球范围内的文化联系阶段尚 未发生。
❖ “全球化”这个词是最近几年才出现在企业管理之中的。 应该指出,这个词在其使用过程中不够严谨、易混淆,这 也从一个侧面反映了当今企业巨大变革的现状。国际化意 指国与国之间企业在经济和贸易等方面的联系和交往,有 一定的政治含义。企业全球化在企业管理人员的观念中有 着很强的民族意识。而全球化则将整个世界视为无国界, 货物、劳务、资金、人员、技术、信息等自由流动。在当 今资本必须有效、充分地加以利用的国际环境中,国别之 间的界限相对于企业来说越来越不明显,人们很少关心资 本的民族性。对于消费者来说,只要所购买的商品能满足 他们的具体需要即可,原产地问题无关紧要,即消费者们 不甚关心产品的国别。实行全球化经营的企业在海外进行 投资不仅给本国返回利润,而且要对东道国或所在地区的 利益有所贡献。
❖ 二、企业的发展阶段
❖ 从社会学家和人类学家的角度看,国际企业的成长和发展 一般都要经过国际化和全球化两个主要阶段,如下图所示:
❖ 经济联系阶段
❖
国际化
❖ 组织联系阶段
❖ 社会联系阶段
❖
全球化
❖ 文化联系阶段
❖ (一)企业国际化经营
❖ 1、经济联系阶段
企业的主要组织形式为外贸公司。
❖ 2、组织联系阶段
名次
60 81 86 214 243 277 287 290 311 389 392
❖ 2003年全球500强中国企业排名(单位:亿美元)
Байду номын сангаас
公司名称
销售额
中国电力公司
483.745
中国石油天然气集团 414.991
中国石油化工集团
403.88
中国电信集团公司
222.722
中国工商银行
198.278
中国银行
❖ 环境,特别是交易对象国和投资东道国的环境。
❖ 国际企业的外部环境包括一般环境和特殊环境。所谓 一般环境,是指对于各个行业的企业都是客观存在着的机 会与制约条件。一般环境与特殊环境不是截然分开的,而 是相互联系的。国际企业的外部环境是企业赖以生存和发 展社会基础,企业的生产经营活动不是孤立进行的,而是 与外部环境发生着各种各样错综复杂的关系。
❖ 中石化集团等。第三类是具有雄厚资金实力的金融性、服 务性企业,例如中国银行、中国建设银行、中国人寿集团、 中国国际信托投资(集团)公司等。
❖ 上述三类大型企业已经完全具备了国际化竞争的条件,是 中国企业实行国际化经营的先行主体,但在选择国际化战 略和确定国际化经营模式时,必须根据各自的优势、特点 以及国际市场环境的变化和机会等选择最佳方案。
❖ 2、因素基本无变化或变化缓慢。
❖ 典型的企业包括:大学、用具制造商、化工公司、保险公 司。
❖ (三)当企业所处外部环境因素较简单、但环境变化较不 稳定时,我们称之为中高度不确定性。该种环境下的企业 经营的特点是:
❖ 1、少数外部因素且这些因素是相似的;
❖ 2、因素变化频繁且不可预期。
❖ 典型的企业包括:化妆品生产商、时装生产商、音像生产 商、玩具制造商。
企业的主要组织形式为多国公司。
❖ (二)企业全球化经营
❖ 1、社会联系阶段
❖ 美国哥伦比亚大学研究生院战略研究中心主任、著名战略
管理学教授威廉.纽曼在分析中国南通纤维素公司(中美 合资)管理现状的基础上指出:”中国大陆目前在合资企
业的方面的经验清楚地表明,集中型合资企业是一种最佳
❖ 选择。“集中型合资企业适合那些处在经济过渡时期、旨 在短期内快速提高国民生产总值、而工人总体技术水平较 低的发展中国家,它在计划经济向市场经济转轨过程中, 为封闭型生产企业向竞争型生产企业转化提供了一种行为 模式。集中型合资企业是综合型合资企业的初级阶段,也 是发展中国家不可逾越的阶段。
❖ 从一定意义上讲,全球化是指企业在全球范围内生产和销 售同类和同质的产品与服务。企业的全球化是一种趋势, 一种经营战略。全球化的本质属性是全球经营意识和理念, 只有具备了这种意识和理念,企业才能最终产生全球化经 营活动。
❖ 第二节
全球化竞争条件下的中国企业
❖ 一、中国企业的发展阶段
❖ 目前,从事跨国经营的中国大型企业大致可以分为三类。 第一类是具有较强国际经营能力的、以国际贸易为主营业 务的国际商务类公司。例如:中国化工集团公司、中国粮 油有限公司、中国五矿集团公司和中国华润(集团)公司 等。第二类是具有相当技术实力和经营能力的产业型企业, 例如:中国远洋运输(集团)总公司、首钢集团、中国华 源集团有限公司、一汽集团、二汽集团、中石油集团
❖ 1、少数外部因素且这些外部因素是相似的;
❖ 2、因素基本无变化或变化缓慢。
❖ 典型的企业包括:软饮料瓶装厂、啤酒分销商、容器制造 商、食品加工商。
❖ (二)当企业所处外部环境因素较复杂但环境变化较稳定 时,我们称之为中低度不确定性。
❖ 该种环境下的企业经营的特点是:
❖ 1、大量外部因素且这些因素不相似;
❖ 促使国际企业发生变革的主要外部环境因素包括:世 界经济形势、国际贸易周期性变化、高通货膨胀率的压力、 市场全球化趋势、政府干预的程度、传统边界概念的削弱 和消除、企业规模和复杂程度,企业经理人员的素质、能 力和战略意识,企业无国界化趋势、技术革新和发明以及 企业文化的创新和发展。
❖ 国际企业要适应其所处的外部环境的不确定性和变化, 并不断提高自己的应变能力。应变能力是企业对外界
❖ 作业:搜索以上中国名企,了解其现状及历史 ❖ 二、国际贸易公司和服务性企业 ❖ 在改革开放初期,生产企业自营出口和外贸企业自营生产
进行集团化和国际化经营是两者结合、实现外贸综合化的 一个途径,是生产企业与外贸企业二者在体制上的结合。 随着中国加入世界贸易组织,外贸行业全方位对中国企业、 各种所有制企业开放,国际贸易企业面临的竞争激烈程度 是空前的,迫使许多传统的外贸企业必须进行战略转型。 ❖ 改革开放以来,中国的金融性、服务性的企业发展很快, 规模越来越大。2003年,中国有3家银行和1家保险公司 进入世界500强行列(如表2-1所示)。
❖ (四)当企业所处外部环境因素较复杂、且环境变化非常 不稳定时,我们称之为高度不确定性。该种环境下的企业 经营的特点是:
❖ 1、大量外部因素,且这些因素是不相似的;
❖ 2、因素变化频繁且不可预期。