《国际企业管理》平时作业答案解析
(9053)《企业管理学》网上作业题及答案
(9053)《企业管理学》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业1:[论述题]案例分析杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民,不过人们早就知道他有一种祖传绝招――烹制一种美味绝伦的糯米甜品――杨家八宝饭。
他称是这绝技的第五代传人,早在清朝道光年间,他祖传宗所创的这种美食就远近闻名,而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。
他的父亲直到解放初期还经营着这祖传的小饭馆,那时才十来岁的杨利平已时常在店前店后帮忙干活了。
后来合作化,跟着又公社化,他爸又病死,饭馆不开了,他成了一名普通的公社社员,人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。
80年代,改革之风吹来,杨利平丢了锄把,又办起了"杨家店”,而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。
由于生意兴隆,他很快发了。
开头是到邻村去开分店,后来竟把分店开到了县城乃至省城去了。
1987年,不知是他自己出的还是别人给他提出的主意,他就在本村办起了利平糯米美食厂,开始生产"老饕”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。
由于其独特风味和优质质量,牌子很快打响。
不说本县,连省里许多市县都畅销,出现了供不应求之势。
杨利平厂长如今已在经管着这家450多名职工的美食厂和分布很广的甜品小食店网。
奇怪的是,杨厂长似乎并未注意利用这个大好形势去扩大纵深。
他似乎并未想到要去满足还在扩大着的对他那独特产品的需要。
外省市买不到这种美食,连本省也不是处处都有供应。
原因是杨利平固执地要保持产品的独特风味与优秀质量。
小食品店服务达不到规定标准,职工的培训未达应有水平,宁可不设新点,不渗入新区。
杨利平强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。
他说顾客们期等着高质量,而他们知道他们所得到的杨家美食准是高质量。
杨利平糯米美食厂里的主要部门是质量检验科、生产科、销售科和设备维修科。
当然还有一个财会科以及一个小小的开发科。
其实这厂的产品很少有什么改变,品种也不多。
★《国际企业管理》作业答案00
★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是(abd)A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有(acde)A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币与资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包含对(cde)的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包含(abd )A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包含(abcde)A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或者服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广与应用。
7. 国际企业是指在两个或者两个以上国家或者地区设立生产或者销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织与经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。
9. 英美法系(又称普通法)的法律基础是传统、过去的惯例与法院对成文法、过去判例的解释(即先例原则),因此英美法系又称之判例法或者习惯法。
10. 绿地投资即独资企业,它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资产,独立经营,获取全部利润。
11. 国际战略联盟称之跨国战略联盟。
它是指由两个或者两个以上有共同战略利益与对等经营实力的企业(或者特定事业与职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各类协议、契约而结成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或者多向流淌的一种松散的合作模式。
——简答题——12. 国际企业各类全球化战略有什么,彼此相互关系如何?从初始阶段到完全的国际化经营阶段,国际企业的经营战略联盟能够归纳为下列四种:一是产品出口战略,二是契约协议战略,三是对外直接投资战略,四是国际战略联盟。
《国际企业管理》形考作业答案
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《国际企业管理》形考作业答案国际企业管理》作业 1 答案一、名词解释:名词解释: 国际经济一体化: 1、国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作。
企业经营国际化: 2、企业经营国际化: 是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业: 3、国际企业: 是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
所有权优胜: 4、所有权优胜: 指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等. 区位优势: 5、区位优势:是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
单项选择题:二、单项选择题: 1。
垂直式; 2.生产资本; 3.国际租赁; 4。
直接投资; 5.资本输入输出双方国家; 6。
出口贸易; 7.直接投资活动; 8.对外直接投资; 9。
东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式。
三、多项选择题 1.分散投资风险,谋求低成本; 2。
产品开发阶段,成熟产品阶段,衰退产品阶段; 3。
水平型,垂直型,混合型; 4。
资源型,服务型,制造型; 5。
储蓄,外汇; 6。
贸易导向,资源开发比重大,主要投资制造业; 7. 市场不完全,垄断优势; 8。
产品差异,专有技术优势,规模经济优势; 9。
管理技能,创新能力; 10。
市场空间分布,吸收外资政策. 简答题:四、简答题: 国际化经营的特点是什么? 1、国际化经营的特点是什么?答:国际化经营的主要活动领域是国际市场;通过在国外设立的经营机构来开展活动;主要利用国外资源来开展国际化经营;企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案
B.谋划时代
C.战略规划时代
D.战略管理时代
答案:ACD
三、判断题(共 5 道试题,共 25 分)
16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )
答案:错误
17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。( )
答案:正确
18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。( )
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:B
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的( )。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是()。
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分)
1.2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
答案:B
2.7、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的()原则。
D.暂停战略
E.清算战略
答案:ABCE
12.9、企业经验效益来源于()。
A.生产设备效率的提高
B.有效地利用资源
C.新的生产工艺
D.劳动效率的提高
E.劳动分工与重新设计工作方法
F.产品的标准化和产品的重新设计
答案:ABCDEF
国开电大一体化平台《国际经济法》平时作业(4次全 含答案)
国开电大一体化平台《国际经济法》平时作业(4次全含答案)第1次平时作业一、选择1.国际经济法调整范围不包括()。
A.有关国际贸易的法律规范与制度B.有关国际投资的法律与制度C.有关国际货币与金融的法律与制度D.国际商业惯例参考答案:D2.()不是国际经济法的基本原则。
A.国家对天然财富与资源的永久主权原则B.国际合作以谋发展原则C.公平互利原则D.最惠国原则参考答案:D3.我国有关货物买卖的法律规定包括()。
A.《合同法》B.《宪法》C.《知识产权法》D.《刑法》参考答案:A4.《联合国国际货物买卖合同公约》适用于()。
A.卖方提供劳务或其它服务的买卖B.具有不同国家国籍的当事人之间的货物买卖C.船舶、飞机、气垫船的买卖D.营业地分处不同缔约国的当事人之间的货物买卖参考答案:D5.根据《联合国国际货物买卖合同公约》的规定判断货物买卖合同的国际性的标准是()。
A.当事人具有不同国家的国籍B.当事人的营业地在不同国家C.合同项下的货物跨越国境D.合同订立时及合同履行过程中,当事人的营业地在不同国家参考答案:B6.CFR术语下,卖方的义务有()。
A.订立运输合同B.办理货物保险并交纳保险费C.办理出口手续D.承担在装运港货物越过船舷以前的风险和费用参考答案:ACD7.卖方的义务主要包括()。
A.交付货物B.品质担保C.权利担保D.交付单据参考答案:AC8.《蒙特利尔公约》中规定,承运人证明货物的毁灭、遗失或者损坏是由于下列哪几个原因造成的,对在此范围内的损失承运人不承担责任()。
A.货物的固有缺陷、质量或者瑕疵B.战争行为或者武装冲突C.公共当局实施的与货物入境、出境或者过境有关的行为D.承运人或者其受雇人、代理人以外的人包装货物的,货物包装不良参考答案:ABCD9.目前调整国际航空货物运输关系的国际公约主要有以下三个()。
A.《华沙公约》B.《海牙议定书》C.《瓜达拉哈拉公约》D.《知识产权公约》参考答案:ABC10.常见的贸易术语有()。
东大22春《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略()。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
标准答案:B
2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
标准答案:B
3.5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。
A.收益性指标
B.流动性指标
C.成长性指标
D.生产性指标
标准答案:C
4.4、企业的竞争优势源于()。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
标准答案:A
5.4、环境中的法律政策因素表现在:( )
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
标准答案:C
6.“厂兴我荣,厂衰我耻”体现了企业文化的()作用。
A.导向作用
B.约束作用
C.凝聚作用。
2023年管理方法与艺术平时作业
管理措施与艺术平时作业一在运用PEST进行分析时,下述( B )不属于社会环境。
选择一项:A. 价值观念B. 方针政策C. 教育水平D. 风俗习惯反馈解析:方针政策是政治环境,风俗习惯,审美观念,宗教信奉,价值观念,语言文字,教育水平等都属于社会环境。
对旳答案是:方针政策法人财产旳代表是股东大会(错)选择一项:对错反馈原始所有权旳载体是股东大会,法人财产旳代表是董事会对旳旳答案是“错”。
有限责任企业董事由董事会选举产生。
(错)选择一项:对错企业法规定:股东会选举和更换非由职工代表担任旳董事。
对旳旳答案是“错”。
一种自然人可以投资设置多种一人有限责任企业。
(错)选择一项:对错反馈企业法规定:一种自然人只能投资设置一种一人有限责任企业。
对旳旳答案是“错”。
事业部制组织构造旳重要缺陷之一是增长了管理层次,导致机构重叠、管理人员和管理费用增长。
(对)选择一项:对错反馈事业部制组织构造旳重要缺陷1.增长了管理层次,导致机构重叠、管理人员和管理费用增长。
2.由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。
3.各事业部常常从本部门出发,轻易滋长不顾企业整体利益旳本位主义和分散主义倾向。
对旳旳答案是“对”。
企业进行行业分析重要是发现行业运行旳内在经济规律,分析影响行业发展旳多种原因以及判断对行业旳影响力度,预测行业旳未来发展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风险。
(对)选择一项:对错反馈解析:行业分析重要就是理解行业旳状况及发展趋势,协助企业进行对旳旳投资。
对旳旳答案是“对”。
对企业监事会构成和议事规则说法错误旳是( C )。
A. B. C. D.解析:企业法没有规定监事会组员不得少于3人。
选择一项:a. 监事会一般包括股东代表和员工代表两类b. 监事会组员必要时可以列席董事会c. 监事会组员不得少于3人d. 经营层旳经理可以兼任董事组员对旳答案是:监事会组员不得少于3人企业组织是为实现企业旳战略目旳服务旳,因此在组织构造旳设计时应坚持战略导向原则。
(0219)《企业管理》网上作业题及答案
(0219)《企业管理》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业7:第七次作业1:[多选题]企业的特征A:盈利性B:提供适合社会需要的商品与服务C:自主经营、自负盈亏D:独立的法人资格参考答案:ABCD一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
四、答:应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答:审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答:正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际,树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛2:[判断题]现代企业管理从根本上来说,是通过对拥有各种资源的管理,合理配置和有效使用,达到企业经营目标最大化。
参考答案:正确一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
四、答:应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答:审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答:正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际,树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛3:[单选题]以下不属于企业经营战略特征的是()A:全局性B:长远性C:风险性D:随意性参考答案:D一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指:()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时,对于幼童象限的经营单位,可以采用()战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时,必须以()为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.()不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.()是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。
* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。
由于产品的成本上升以及社长的逝世,使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。
所以,作为克服这种困境的惟一突破口,金星会社只能将注意力转向海外市场。
虽然美国有着庞大的彩电需求市场,但金星会社的出口量只占其1%。
且此时,美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施,这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。
为了减少风险,就必须选定正确的投资地。
金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端,人口公有15万的恒茨比尔市。
它们的依据是:随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。
为了躲避美国政府的贸易保护措施,外国纷纷通过就地投资进入美国,而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。
这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。
该地区的自然环境有下述优点:1.气候温和,能源费用低廉;2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉;3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少;4.各种税率低。
4 Z. J' y# x3 D) Z% Y(2)通过此案例,若我的国外投资时:1.要先考虑到投资国的政治法律环境,必须政治稳定,东道国不会影响公司的运营,国际关系的影响以及国际法律环境的影响。
2.要考虑到自然环境,地理条件是否优越,交通是否畅通,气候是否适宜,投资地区出现自然灾害的可能性,自然资源是否丰富以及已开发的程度。
3.要考虑到经济环境,投资地区处于什么样的经济发展阶段,经济发展的阶段的不同,使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。
产业结构是否合理,通货膨胀率的高低,人口数量及就业状况,当地的收入水平的高低。
4.技术环境,任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国,推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。
管理沟通·平时作业二
管理沟通·平时作业二(总10页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章绪论马陆今年34岁,在一家保险公司工作,由于工作出色,不久前,他被公司任命为索赔部经理,那是一个受到高度重视的部门。
走马上任后,马陆了解到在自己谋求索赔部经理这一职位的同时,另外还有两名业务能力很强的同事(吴豪和苏丽)也曾申请过这个职位,他确信公司之所以任命他到这个位置部分原因也是为了避免在两个有同等能力的员工中作出选择。
马陆在索赔部的第一个月的业绩很不错,他因此而对部门员工的素质及能力感到十分满意。
即使是吴豪和苏丽也表现得很合作。
于是马陆信心百倍地决定用培训员工及安装新计算机系统的计划来推动部门快速发展。
然而当马陆提出实施这一计划时,苏丽却埋怨说他在还没有完全了解部门运作程序前就这样干,显然有些操之过急。
马陆认为苏丽可能还没有完全地接受他得到她想要的职位的事实,当吴豪来找马陆的时候这一点似乎得到了证实。
吴豪说,在面对所有即将到来的变革时要关注一下员工的士气,他甚至对马陆暗示说某些人正考虑要提出调任。
尽管吴豪没有指名道姓,马陆确信苏丽是问题的根源。
因此,马陆一方面谨慎地推出新计划,另一方面对苏丽的言行保持一定的警觉。
在日后的工作中,苏丽隐约地觉察到这位新上任的马经理正在与她疏远,这使她陷入苦恼之中。
请根据案例回答问题:1、马陆和苏丽的冲突在哪里2、如果你是马陆,你将如何做第二章客体沟通策略去年7月份公司为了奖励销售部门的良好业绩,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。
可是销售部门有12名员工,而且都想去。
因此,销售部门要么舍去2个人,要部门项经理区向公司再多争取2个名额。
最后项经理为了大家的团结稳定和工作积极性,决定还是去向上面争取多2个名额。
于是,礼拜一早上在公司中高级管理人碰头会上,项经理向上级领导朱总说:“朱总啊,我们部门今年业绩这么好,可是怎么才给了10个旅游名额啊,还少了2个名额。
电大《国际企业管理》第三次形考作业(客观题)
试卷总分:25 得分:23
1.采用国际事业部结构较多的是()的公司。
A.日本
B.亚洲
C.美国
D.欧洲
【答案】:C
2.()是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
A.国际事业部
B.自主子公司结构
C.全球区域型
D.有出口部的组织结构
【答案】:B
3.()比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.主子公司结构
B.国际事业部结构
C.全球性网络结构
D.有出口部的组织结构
【答案】:B
4.国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A.多元中心型
B.单一中心型
C.全球中心型
D.母国中心型
【答案】:C
5.()是一切资源中最主要的资源。
A.社会关系
B.人力资源
C.资本
D.经济条件
【答案】:B
6.工作丰富化是指给工人更多的()。
A.自主权和责任感
B.物质与精神奖励
C.工作
D.金钱
【答案】:A。
《国际企业管理》试题库及网上作业答案.doc
一、名词解释1、绿地投资:即在海外新建企业,也就是我们所熟知的独资企业,它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资金,独立经营,获取全部利润。
2、回馈转让权:是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。
3、文化冲突:就是指不同形态的文化或者其文化因素Z间相互对立、相互排斥的过程。
4、所有权优势:所有权优势是指企业拥有或常握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
企业是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。
5、价值链理论:根据“价值链”理论,现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的,各个环节的经营管理活动之间相互影响,并共同决定整条价值链的收益。
6、政治风险:7、许可证贸易:指通过签订许可合同(Licensing Contract),由亨有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
8、国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
9、特许经营:是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费。
目前,特许经营在西方大多数国家颇为盛行,在美国,特许经营正成为增长最快的贸易形式。
10、国际企业文化:是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在国际企业经营过程屮呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
11、延伸产品:延伸产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
12、国际分销渠道:是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。
国际企业管理作业答案-一名词解释-1国际经济一体化是指世界-
《国际企业管理》作业答案一、名词解释1.国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作。
国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段,资本运动的国际化在不同的阶段有着不同的重点和特征。
2.经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系,在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作,使全球经济突破地理限制,成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
经济全球化是在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。
3.英美法系:又称普通法,其法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释(即先例原则),所以英美法系又称为判例法或习惯法。
4.政治法律环境:主要指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。
5.许可证贸易:是指通过签订许可合同(Licensing Contract),由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
6.并购:企业并购是企业兼并与收购的总称,前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
7.特许经营:(Franchising)是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。
8.国际战略联盟:是指某个企业的结盟对象超越了国界,在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
这些企业的联盟,是为了资源共有、风险共担、利益共享。
实质上是以合作代替对抗,是更高形式的、更为激烈竞争的开始。
9.国际营销组合:是企业可以控制的各种营销手段的综合。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A.混合一体化
B.横向一体化
C.向后一体化
D.向前一体化
答案:D
2.7、()不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答案:D
3.企业培育核心能力最主要的方法应是()。
A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
答案:D
4.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中,()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:D
5.2、()通常产生大量的现金余额,从而支持其他需要现金的经营单位。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:A
6.8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略()。
A.领先性战略
B.差别化战略
C.低成本战略
D.专一化战略
答案:B。
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《国际企业管理》平时作业第一次作业一、单项或多项选择1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B )国际分工。
垂直式2、国际直接投资是(B )的国际化生产资本3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有(ABC )。
A、水平型垂直型混合型4、从经营角度看,国际企业的主要类型有(ACD )。
A、资源型服务型制造型5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。
(A )A、国际租赁6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权(B )直接投资7、国际利益分配模型表明,资本跨国移动会增加(C )的国家利益。
资本输入和输出双方8、两缺口理论认为,制约发展中国家经济发展的因素是(AD )。
A、储蓄外汇9、下列哪些属于日本式对外直接投资(BC )。
A、贸易导向资源开支比较大10、海默提出的对外直接投资的条件是(AC )。
A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(ACD )。
A、产品差异专有技术优势规模经济优势12、所有权优势是指(AB )。
A、管理技能创新能力13、区位优势包括(BC )。
市场空间分布吸引外资政策14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择(B )。
出口贸易二、名词解释1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
2、内部化优势指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。
3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
三、简答题1、国际经济一体化进程经历那些阶段?答:商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化。
2、国际企业有哪些类型和经营方式?答:按不同的标准国际企业可分为多种类型:一、从分工和组织结构看,可分为:1、水平型。
母公司和子公司之间没有严格的专业分工,基本上生产同种产品,经营同类业务。
2、垂直型。
母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品,经营不同的业务,但其生产过程是相互联系和衔接的。
3、混合型。
母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业,且互相毫不相关,范围也很广泛。
二、从经营的角度看,可分为:1、资源型。
即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。
2、制造型。
即主要从事加工制造业。
3、服务型。
即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。
国际企业的经营方式分为两大类:一类为不享有国外管理权的经营活动;另一类是享有直接管理权的经营活动。
主要有以下几种经营方式:1、商品和劳务的进出口贸易。
2、合同性安排。
3、间接投资。
4、直接投资。
3、运用国际投资利益分配模型,说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
答:从资本输出国来看,由于输出资本,一方面增加外汇的流出,另一方面又影响了国内生产总值的增加。
但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入,假定国外资本利润都来以外币汇回,则使该国的国际收支处于有利状况。
从资本输入国来看,由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用,从而增加了国内生产总值;同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。
但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低,而外国资本的不断汇出,又将长期影响该国的国际收支平衡。
四、论述题1、如何认识国际企业在母国经济和东道国中的影响?答:国际企业对海外投资,对本国经济的发展有着重要的影响。
其正面影响为:1、增强了本国产品在国际市场的竞争力,扩大了对外贸易。
2、保证本国所需的稳定供应。
3、有助于本国经济结构调整。
其负面影响表现在由于扩大对外投资,会影响本国的资金供应,容易引起经济增长困难、失业增加等社会问题。
另外国际企业的技术输出也会改变国际市场的竞争格局,使本国丧失以往在技术和产品上的垄断地位。
国际企业对东道国经济的影响主要有以下方面。
正面影响:1、有助于解决资金短缺问题,推动东道国经济发展。
2、向东道国输入先进技术和管理经验。
3、促进东道国对外贸易的发展。
负面影响为:1、国际企业在东道国投资后,要逐渐收回本金并收回利润,会加剧东道国资金短缺的矛盾。
2、对东道国不合理的投资和技术转让,会引起东道国产业结构的失衡。
3、对东道国的对外贸易产生一定的局限。
4、国际企业通过直接投资对东道国的政治、经济、文化各方面进行影响或控制。
2、根据国际投资周期理论,试述对外直接投资四个阶段的特征。
答:英国人邓宁提出了国际投资周期理论,根据一个国家对外直接投资和接受直接投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势,将对外直接投资的规律变化分为四个阶段:1、人均GNP在400美圆以下为第一阶段。
特征为此时这些国家几乎没有直接投资流出,也很少接受直接投资,净对外投资为零或很小的负数。
2、第二阶段年人均GNP在400~~1500美圆之间。
特征为处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段,并开始少量对外投资,对外净直接投资为负,且负数值在增大,意味着吸收投资大于对外投资。
3、第三阶段年人均GNP在2000~~4750美元之间,特征是处于该阶段的国家对外直接投资虽然也为负值,但绝对额在不断减少,这是由于接受外资减少,或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。
4、第四阶段年人均GNP在2600~5600之间,特征是处于该阶段的国家对外净直接投资为正值,并呈增长趋势,对外直接投资比接受的直接投资增长的更快。
第二次作业一、单项或多项选择题1.构成形式产品的标志是( BC )A. 附加服务 B.产品特征 c. 商标 D.使用价值2.构成延伸产品的标志是( C )A.包装 B.式样 C.附加价值 D.商标3.以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是( B )产品组合。
A.有限型 B.扩张型 C.加深型 D.特殊型4.在同一产品线内加深产品档次,这是( D )。
A.差异型 B.特殊型 C.扩张型 D.加深型5.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( D )产品组合。
A.加深型 B.有限型 C. 专业型 D.多种经营型6.根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是( A )A.特殊型 B.专业型 C.有限型 D.加深型7.属于国际分销渠道的是( ABD )。
A.向用户邮购 B.上门推销C.通过中间商销售 D.直接接受用户定单8.与普通商品的交易不同,技术的转让是( C )的转让A.久所有权 B.占有权C.巳使用权 D.收益权 E.出租权9.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准( ADE )A.目标适用性 B.原料适用性C.环境适用性 D.产品适用性 E.工艺适用性10. 引进技术直接经济效益的影响包括对( ABC )的影响A. 成本 B.销售额C.利润 D.商誉 E.技术11.引进技术间接经济效益的影响包括对( CDE )的影响A.利润 B,成本C.技术优势 D.商誉 E.产品市场竞争能力二、名词解释独家使用权:是指权利人在法律规定的范围内独家行使其权利,并有禁止他人使用的权利。
核心产品:是指向顾客提供的产品的基本效用或利益,从根本上来说,每一种产品实质上都是为解决某个问题而提供的服务。
形式产品:是指核心产品借以实现的形式,由5个特征构成,即品质、式样、特征、商标及包装。
延伸产品:指人们购买有形产品时获得的全部附加服务和利益,或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
产品线:指一组具有相同的使用功能,但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。
产品项目:是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性,也可称之为品种。
三、筒答题1.什么是技术转移?国际企业技术转移有哪些方式?答:技术转移指拥有技术的一方面通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。
国际企业技术转移方式:一是单纯的技术转让,通常所说的是技术许可证二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让,在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术。
2.在产品生命周期各阶段应采取什么策略?。
答:投入期的策略:当产品处于投入期时,应注意市场信息反馈,不断改进和完善产品性能,满足市场需要。
成长期的策略:当产品进入成长期以后,产品销量迅速扩大。
此时,企业应该采取产品系列化策略,推出系列产品,占领细分市场。
这样既可以满足不同消费主体的不同需求,又可以构成产品堡垒,不给竞争对手以可乘之机。
成熟期的策略:当产品进入成熟期时,产品销售和企业利润已达到最高峰。
此时企业应该推行市场渗透战略,适当改变产品外形、包装,适应市场的不同需求。
衰退期的策略:当产品进入衰退期以后,产品生命周期即将宣告结束。
产品销量下降,企业利润降低。
此时,企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。
在国际市场上,国际企业若能把产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场,便可以延长产品的生命周期。
3.直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺点是什么?答:直接分销渠道的优点:企业可迅速及时地获得信息的反馈,从中了解国际市场的动态,据以制定适宜的营销策略。
企业直接参与国际市场竞争,建立和开拓自己的销售网络,为树立企业形象,提高企业声誉,不断积累经验,进一步扩大国际市场奠定了基础。
企业独立地进行出口管理,对国外的营销有了较大的控制权,有利于企业根据自己的战略目标,对国外的营销活动做出适宜的调整。
直接分销渠道的不足:提高企业的经营成本,增加资金耗费及销售的风险。
直接销售主要适合于生产资料的销售。
间接分销渠道的优点:企业可以利用国内其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验,迅速将产品推向国外市场,取得良好的时间效益。
减少了企业所承担的外汇风险及各种出口信贷的风险,对资金的使用有一定的安全性。
企业不必设置从事进出口业务的专门机构或专门人员,可以节省人力、物力和财力,集中精力搞好生产。
直接分销渠道的不足:限制了企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。
间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业;或面对潜力不大、风险较大的市场;一般适用于消费品。
四、论述题1.试分析广泛性、选择性和独家专营三种分销渠道各自的优缺点。
答:广泛性是生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品,使渠道尽可能加宽,优点:市场覆盖面广,购买者有较多机会接触到产品。
缺点:缺乏中间商的管理控制。
选择性是在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品,优点:可以节省费用开支,提高营销的效率,维护企业和产品的声誉,缺点:企业维以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目标,渠道对非选购品缺乏足够的适应性,企业要为被选用的中间商提供较多的服务,并负担一定的市场风险。