如何开好班前班后会与班组计划管理
班组安全管理之班前班后会范本（2篇）
班组安全管理之班前班后会范本班组安全管理是保障员工安全的重要环节，而班前班后会则是班组安全管理的核心内容之一。
下面是一个班前班后会的范本，旨在帮助您更好地进行班组安全管理。
一、会议开始1. 首先，感谢各位的到来，我们要严肃对待本次会议，确保会议的顺利进行。
2. 我们今天的会议主题是关于班组安全管理的讨论，旨在加强对安全管理的重视与培养安全文化。
3. 在会议开始之前，我们先回顾一下上一次会议的议事录，确认各项决议的执行情况。
二、安全工作回顾与总结1. 针对上一次会议的决议，我们先回顾一下目前的安全工作情况和进展。
请各位汇报各自责任区域的安全状况，并结合实际情况总结经验教训。
2. 请各位提出上一阶段工作中存在的安全隐患和突出问题，并对应提出解决方案和措施。
三、工作安排与责任分工1. 根据上一阶段的总结和分析，我们需要对下一阶段的工作进行安排和规划。
请各位提出具体的工作安排和时间节点。
2. 根据各自的岗位职责和能力，我们将进行责任分工。
请各位明确自己的任务，并确保任务的落实与完成。
四、安全培训与宣传1. 安全培训是班组安全管理的重要环节。
请各位分享自己的安全知识和经验，为班组成员进行安全培训。
2. 安全宣传是加强班组员工的安全意识和培养安全文化的重要手段。
请各位提出宣传方案和措施，以及宣传物资的需求。
五、在岗操作规程和安全操作规范1. 在岗操作规程和安全操作规范是班组成员安全工作的基本依据。
请各位参与讨论并完善相关规程和规范。
2. 请各位针对自己的工作岗位，提出相应的安全操作规程和规范，并共享给班组成员。
六、安全信息交流与共享1. 安全信息的及时交流与共享对于班组安全工作的重要性不言而喻。
请各位分享自己工作中的安全信息和经验，并提出相应的改进措施。
2. 请各位提供安全信息交流的渠道和形式，并确保信息的及时传达和反馈。
七、其他事项1. 请各位提出会议中未讨论到的其他事项，并进行讨论与解决。
2. 还有其他任何需要讨论和解决的问题，请各位积极发言并提出相应的解决方案。
班组班前班后会制度(三篇)
班组班前班后会制度第一章：概述1.1 引言班组是指负责一项具体工作任务的工作小组。
为了保证班组工作的高效运转和良好的团队合作，需要建立班组班前班后会制度。
本制度旨在规范班组工作的各项事项，明确会议的目的、内容、流程和责任。
1.2 目的班组班前班后会制度的目的是为了加强班组成员之间的沟通、协作和合作，提高班组工作的效率和质量，达成共识，解决问题，推动工作的顺利进行。
1.3 适用范围本制度适用于公司内部的各级班组，包括生产班组、技术班组、维修班组等。
第二章：会议流程2.1 班前会议2.1.1 定期召开班前会议应根据班组的实际需要，定期召开，原则上每天召开一次。
会议时间一般安排在工作开始前的30分钟左右。
2.1.2 议程安排班前会议的议程应包括以下内容：1) 上一班次工作情况的总结和评估；2) 本班次的工作任务和目标；3) 本班次的工作计划和安排；4) 问题讨论和解决方案；5) 其他需要讨论的事项。
2.1.3 参会人员班前会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。
如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。
2.1.4 会议记录班前会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。
2.2 班后会议2.2.1 召开时间班后会议一般安排在工作结束后的30分钟左右。
2.2.2 会议内容班后会议的内容应包括以下内容：1) 本班次工作的完成情况和成果；2) 问题总结和解决方案的评估；3) 下一班次工作的安排和计划；4) 对个别成员的表现进行评价和奖惩；5) 其他需要讨论的事项。
2.2.3 参会人员班后会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。
如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。
2.2.4 会议记录班后会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。
第三章：会议运作3.1 会议召集班组组长负责召集班前和班后会议，应提前通知参会人员，并说明会议的时间、地点和议程。
班组班前班后会制度范本
班组班前班后会制度范本第一章总则第一条为了加强班组的管理，提高工作效率，增强班组成员的凝聚力和团队合作意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，包括生产班组、项目班组等。
第三条班前班后会是班组成员日常工作管理和交流的重要方式，通过班前班后会，可以使班组成员明确工作目标和任务，共同解决工作中的问题，提高工作效率。
第四条班前班后会应当坚持集体讨论、民主决策的原则，采用平等、开放、公正和透明的方式进行，班组成员在会议中有发言权和表决权。
第五条班前班后会的主要职责是：制定工作计划和目标、讨论项目进展和问题、交流工作经验和技巧、评估工作绩效和改进工作方法。
第二章班前班后会的召开第六条班前班后会定期召开，一般为每日班前班后会和每周班前班后会。
第七条每日班前班后会由班组负责人主持召开，每周班前班后会可以由班组负责人或指定的成员主持。
第八条班前班后会可以通过线下或线上形式召开，具体形式由班组负责人决定，保证全体成员的参与。
第九条班前班后会应当制定具体的召开时间和地点，并提前通知所有成员。
第三章班前班后会的内容第十条班前班后会应当包括以下内容：1.工作计划和目标：每日班前会应当制定当天的工作计划和目标，每周班前会应当制定本周的工作计划和目标，并与上周的工作计划和目标进行对比和评估。
2.项目进展和问题：每日班后会和每周班后会应当讨论项目的进展情况，解决工作中遇到的问题和困难，及时调整工作计划和目标。
3.工作经验和技巧交流：班前班后会应当鼓励成员分享工作中的经验和技巧，互相学习和借鉴，提高工作效率和质量。
4.工作绩效评估和改进方法：每周班后会应当评估上周的工作绩效，找出存在的问题和不足，制定改进措施和方法，提高工作质量和效率。
第四章班前班后会的程序第十一条班前班后会的程序包括：主持人开场、成员自我介绍、工作计划和目标的制定、项目进展和问题的讨论、工作经验和技巧的交流、工作绩效评估和改进方法的确定、会议总结和下一次会议的安排。
班组班前班后会制度范本(3篇)
班组班前班后会制度范本一、引言随着社会的迅速发展和企业竞争的日益激烈，班组班前班后会成为了一种必要的管理工具。
通过班前班后会，可以提高班组成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和效率。
本文将探讨班组班前班后会制度的重要性，并具体介绍其组织形式和会议内容。
二、班组班前班后会的重要性1. 提高沟通效率班前班后会能够提供一个交流的平台，使得班组成员之间能够及时分享信息和意见。
通过面对面的交流，可以更直接地了解工作进展和问题，及时解决难题，避免信息传递的延迟和失误。
2. 增强团队凝聚力班前班后会可以促进团队成员之间的交流与合作，增强班组的凝聚力。
在会上，成员可以共同讨论工作任务和目标，分享工作心得和经验，共同解决问题。
通过团队的协作，可以形成良好的工作氛围，提升团队的工作效率和质量。
3. 提升工作效率班前班后会能够使得工作计划更加明确和合理。
在班前会上，可以安排工作任务，明确工作目标和时间节点；在班后会上，可以对工作任务进行总结和评估，及时调整和改进，提高工作的效率和质量。
三、班组班前班后会的组织形式1. 班前会班前会一般在每天工作开始之前召开，时间控制在15分钟以内。
会议由班组长主持，成员按照轮值或指定顺序报告工作进展和问题，共同讨论工作计划和目标。
会议记录应当详细记录每个成员的发言内容，以备后续参考。
2. 班后会班后会一般在每天工作结束后召开，时间控制在30分钟以内。
会议由班组长主持，成员按照轮值或指定顺序总结当天工作，分享心得和经验，并讨论遇到的问题和困难。
会议记录应当详细记录每个成员的发言内容，以备后续参考。
四、班组班前班后会的会议内容1. 工作进展报告班前会中，成员应当简要报告自己的工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和遇到的问题。
班后会中，成员应当详细总结当天的工作，包括任务完成情况、工作心得和经验。
在报告中，可以适当提及遇到的问题和困难，以便团队共同解决。
2. 工作计划讨论班前会中，成员应当讨论当天的工作计划，明确任务目标和时间节点，分工合作。
如何开好班前班后会
如何开好班前班后会班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。
班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。
班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。
开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。
开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。
那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？笔者认为应做到以下几点。
一是制定班前班后会制度。
企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。
三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。
以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。
其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。
开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。
班前会班后会管理办法
团队式班前会班后会管理办法第一章总则第一条班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开“团队式”班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范公司“团队式”班前（后）会的时间、地点、内容和形式，充分发挥“团队式”班前（后）会的作用，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所属各部门管理的班组及外委维护单位班组的“团队式”班前（后）会管理；工前会、工后会由具体作业组负责人按此办法执行。
第二章内容和要求第四条“团队式”班前（后）会组织人“团队式”班前（后）会原则上由班（值）长负责组织召开，班长或值长因故不能主持召开“团队式”班前（后）会时，由班（值）长指定专人组织召开“团队式”班前（后）会。
第五条“团队式”班前（后）会召开时间“团队式”班前会由班长、班组值长组织召开。
班组召开“团队式”班前会的时间统一为上午8时，班后会为下午17时10分准时召开；运行班组“团队式”班前会在接“团队式”班前20分钟，班后会在交班后10分钟内进行。
各班组不得提前或延后。
第六条“团队式”班前（后）会召开地点班组“团队式”班前（后）会召开的地点为班组在检修楼、化学楼；外委维护单位“团队式”班前（后）会为检修维护项目部；运行班组“团队式”班前（后）的地点为集控室。
第七条“团队式”班前（后）会召开内容及程序（一）班组长在每日召开“团队式”班前会时，首先统计人员的出勤情况；（二）安全学习，学习核电安全理念或安全规程等安全相关的制度规定；（三）传达最新工作要求。
（四）共同复述、演示“手指口述”内容：1.运行班组：（1）今天，我用安全帽保护头部（触摸，检查）。
（2）今天，我用反光服保护身体（触摸，检查）。
（3）今天，我用劳保鞋保护双脚（触摸，检查）。
（4）今天，我将时刻辨识危险，防范隐患。
（5）今天，我会做到“四不伤害”。
（6）今天，我将严格执行“两票三制”。
2.检修班组：（1）今天，我用安全帽保护头部（触摸，检查）。
班前班后会制度实施细则范本(3篇)
班前班后会制度实施细则范本一、引言班前班后会制度的实施，旨在加强班组工作的沟通和协调，提高工作效率和团队凝聚力。
为了确保制度的顺利落实，制定本细则，明确班前班后会的目的、流程和要求。
二、制度目的1. 加强班组沟通：通过班前班后会，提高班组成员之间的交流与沟通，共同解决工作中的问题和难题。
2. 提高工作效率：班前班后会可以让班组成员及时了解工作任务，明确分工和责任，确保工作按时完成。
3. 增强团队凝聚力：班前班后会可以增进班组成员之间的感情，建立团队合作意识，提高工作协作效果。
4. 发现和解决问题：班前班后会可以及时发现工作中存在的问题，制定解决方案，并在下次会议中进行跟进。
三、会议安排1. 班前会议：每天早上开始工作前，由班组负责人主持召开，时间不超过15分钟。
2. 班后会议：每天下班前，由班组负责人主持召开，时间不超过30分钟。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 工作任务安排：班组负责人通报当天工作任务和重点工作，明确各个岗位的工作内容。
(2) 分工和责任：根据各成员的实际工作能力和经验，进行任务的分工和责任的明确。
(3) 问题交流：班组成员可以就前一天的工作中出现的问题进行交流和讨论，共同解决问题。
(4) 个别事务通知：班组负责人可以通知一些个别事务，如值班情况、请假申请等。
2. 班后会议内容：(1) 工作完成情况：班组负责人汇报当天工作完成情况，包括任务完成情况、工作进展等。
(2) 问题反馈：班组成员可以就当天工作中遇到的问题进行反馈，并形成解决方案。
(3) 工作交接：对接替该班次的班组成员，进行工作交接，明确任务和责任。
(4) 个别事务通知：班组负责人可以通知一些个别事务，如加班安排、会议通知等。
五、会议纪要1. 班前班后会议应有专人担任纪要记录员，记录会议内容和重要决策。
2. 纪要应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主持人、记录员等基本信息。
3. 纪要应客观、准确地记录会议讨论的问题、解决方案和决策结果。
基层管理,班组长如何开好班前班后会
提升员工素质，介绍新员工
• 公司政策信息宣传 了解公司部门车间整体规划与安排
• 接班情况通报
通报接班时设备、质量、物料等基本信息
2.2 班后会主要内容
• 工作总结：发现并解决问题、总结提高 • 员工表现评价与激励：奖优罚劣，激活团队 • 安全、质量问题讨论：确保工作正常推进 • 员工训导（视情况）：团队协作、员工素质等 • 交班情况通报：交班过程的优缺点点评 • 其他事项：部门车间动态信息通报、
一、班前班后会的作用
上令下达、传达信息，提供良好的沟通园地； 布置工作，协调生产，培养良好的工作习惯； 技能训导，打造高效协作团队； 安全规范，杜绝安全事故发生； 检讨绩效、激励先进、鞭策后进； 鼓舞士气，增强团队凝聚力。
确保班组业绩目标的达成及安全的保障
二、班前班后会的主要内容
2）班前排查
班前会上做好“ 三查” 1、查着装： 检查工作服、帽、鞋穿戴情况，有无不符合要求； 2、查安全：安全设备有无异常、防护眼镜、工器具、安全防范
措施等防护用品是否佩戴正确；
3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、 班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保 员工精神饱满，心情舒畅。
基层管理 如何开好班前班后会
2017.11
一名好的班组长，应具备哪些能力？ 班前、班后会于日常管理有哪些好处？ 如何开展一场有效的班前、班后会？ 基层管理人员到底管理什么？
1、督促——督促、指导员工按规定完成任务。 2、沟通——善处人际关系、基本能解决日常生产中突发事件。 3、协调——具有较强的横向联系能力和协调能力。 4、计划——能配合车间、部门或班组拟订各项计划，并负责具体组织实施与执行。 5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 6、培训——能对下级员工进行有效培训，对知识、态度、技巧应有深刻的理解。 7、鼓励——能以身作则，树立良好榜样，使员工产生敬重感。 8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，能作出公正评价。
班组班前、班后会管理制度
班组班前、班后会管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班组班前、班后会管理制度
为了做好班组的管理工作，规范班组的班前、班后会，特制定本制度：
1、班组第一责任人负责班组班前、班后会的正常开展。
2、各部门负责本部门所辖班组班前、班后会开展情况的检查、督导、考核工作。
3、安监部、质管中心负责全厂班组班前、班后会的开展情况的抽查、指导、考核工作。
4、班前会在每日工作前召开，班后会在每日工作结束后进行，会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定。
5、班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持，全体工作班成员参加，包括临时用工人员。
6、班前会、班后会的开展地点可在班组或生产作业现场进行。
7、班前会、班后会的内容简明扼要的记录在班长日志内。
8、班前会内容应结合当班运行方式或工作任务、作业环境、人员状况，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。
即班前会：每班接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。
如在一天中，因工作内容有大的变动，或安全措施及工作人员有较大变更，应临时召集班组工作成员, 交待工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。
9、班后会内容总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业等不良现象。
班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2。
班组班前会班后会制度
班组班前会班后会制度1. 引言班组班前会班后会制度是一种有效的管理机制，旨在提高团队沟通效率、加强工作协作，并确保工作的顺利进行。
本文将详细介绍班组班前会班后会制度的内容和执行方式，以提供一个规范且高效的工作环境。
2. 班前会议班前会议是指在每个工作班次开始之前的会议，旨在讨论工作任务、安全要求和相关事项。
以下是班前会议的具体内容：2.1 工作任务班前会议的首要内容是确定和分配工作任务。
会议召集人将列出当天或当班的主要工作任务，并与班组成员进行讨论和分配。
每个成员都有机会提出问题或建议，以确保工作任务的合理性和可行性。
2.2 安全要求在班前会议中，必须明确强调工作的安全要求。
这包括遵守相关的安全规章制度、佩戴个人防护装备和注意工作环境的危险因素等。
班组成员应在会议期间提出安全问题或提供安全建议，以确保工作的安全进行。
2.3 项目进展和问题反馈班前会议也是一个汇报工作进展和反馈问题的平台。
每个成员都有机会分享他们在工作中遇到的问题，并与团队一起讨论解决方案。
此外，会议还用于更新项目进展，并确保所有人都了解工作的整体情况。
3. 班后会议班后会议是指在每个工作班次结束后的会议，用于总结工作成果、收集反馈和准备下一步的工作计划。
以下是班后会议的具体内容：3.1 工作成果总结班后会议的重点是对当班工作的总结和评估。
每位成员都有机会分享他们在当班期间所取得的成果，包括完成的任务、解决的问题以及遇到的困难。
这样的总结有助于发现团队的亮点和问题，并为后续工作做好准备。
3.2 反馈收集在班后会议中，也需要收集班组成员的反馈意见。
每个成员都可以提出对当天工作的反馈和建议，以改善工作效率和质量。
这种反馈收集有助于团队成员之间的相互学习和工作方法的优化。
3.3 下一步工作计划班后会议还用于制定下一步的工作计划。
会议召集人将根据班组成员的总结和反馈，确定下一班次的工作重点和任务分配。
这确保了团队在工作过程中的连贯性和高效性。
如何开好班前班后会
04
其他事项
如培训、通知等其他 需要讨论的事项。
班后会注意事项
准时召开
班后会应准时召开，避免 耽误团队其他工作。
保持冷静
在评价和反馈时，应保持 冷静客观，不攻击个人。
充分准备
提前准备好工作总结和计 划，以便在班后会上更加 高效地讨论。
03
开好班前班后会的关键要素
Chapter
明确目的和内容
班前会议
情。
语言简练
03
在传达信息和要求时，应使用简练的语言，避免长篇大论和复
杂的表述。
02
班后会
Chapter
班后会的意义
01
02
03
总结工作
班后会是对一天工作的总 结，通过回顾和总结，可 以发现工作中的问题，并 及时纠正和改进。
提高效率
通过班后会，可以了解下 一步的工作重点和计划， 从而提高工作效率。
如何开好班前班后会
汇报人： 日期:
目录
• 班前会 • 班后会 • 开好班前班后会的关键要素 • 开好班前班后会对于企业和员工的重要性
01
班前会
Chapter
班前会的意义
提高员工意识
班前会可以提醒员工注意安全、遵守规章制度， 提高员工的安全意识和工作责任感。
安排工作任务
班前会可以向员工明确当天的工作任务和目标， 使员工了解工作的重点和难点，提高工作效率。
加强时间管理
班前会可以提醒员工合理安排时间，避免时间浪费和工作拖延，提高 工作效率和执行力。
加强沟通和团队协作
增强沟通交流
班前会为员工提供了一个交流的平台，员工可以在这里分 享自己的想法、意见和建议，促进团队成员之间的相互了 解和信任。
如何开好班前班后会及班组计划管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•班前班后会管理
•一、班前会
•2、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统 。特别是安全管理须高度重视。班前会作为保 证员工安全的第一环节，必须讲求实效，对危 险点采取具体措施、劳保用品穿戴好必须符合 要求等。 • 员工须做到“四清楚”：即工作任务清楚 、现场危险点清楚、作业程序清楚、应采取的 安全措施清楚。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•计划管理
•四、计划编制 •以下几种计划那一种最好？
•范例（一）阳极投产计划
项目 煅烧 成型 焙烧 组装
• 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
责任人 刘诚学 曹亮 夏春福 曹国军
时间 2月18日 5月1日 5月11日 5月9日
检查人 周建吾 肖贤聪 乔进国 周建吾
要求 投产达标
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•计划管理
四、计划准备
2、时间进度：
人+工作量+其它限制→进度表 要求：
对工作量有科学的估计 对风险应进行控制（非技术和技术） 明确其它限制（如成本、时间、其它
资源）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•计划管理
四、计划准备
3、制定计划的准备：
工作产品的确定 工作量和成本的估计 进度确定 可能存在的问题估计并预防 方法的确定（如配置管理或质量保证） 评价确定（人员、设备等）等
计划式工作特点：
主动出击！
❖ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 ❖ 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高
，整体调控性不断增强。 ❖ 人员稳定性强，工作继承性强。 ❖ 相关资源的保证性强，工作成功率高，士气高。 ❖ 工作事项越重要，涉及的人员越多，同样可以控制
如何开好班前班后会及班组计划管理
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“策划等。
班前班后会管理
3、班组长安排工作要具体，但不能啰唆，须有重点且无盲点。 班组长必须清楚和明确工作任务、作业范围和方法。 安排工作后须提醒员工是否清楚？是否需要强调？
一、班前会
班前班后会管理
分工是重点。 班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个员工身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是不同地点的工作要进行合理分工，并确定检查责任人。
计划管理
四、计划准备
2、时间进度：人+工作量+其它限制→进度表要求：对工作量有科学的估计对风险应进行控制（非技术和技术）明确其它限制（如成本、时间、其它资源）
计划管理
四、计划准备
3、制定计划的准备：工作产品的确定工作量和成本的估计进度确定可能存在的问题估计并预防方法的确定（如配置管理或质量保证）评价确定（人员、设备等）等
计划管理
三、资源配置
问题：资源包含那些内容？
计划管理
三、资源配置
资源的五要素: 人员、设备、材料、方法（法律法规）、环境。人：给哪些人制定工作计划这些人的能力和特点关于人的其它的限制
计划管理
四、计划准备
1、工作任务：全面，不能漏掉重点，突出，合理分解且每名成员有所侧重准确，不能说不清楚量化，可考核评价
特别提示
绩效永远来源于团队和员工自身的表现。你的员工更开心的是，你是否真心对待他们，而不是你的智商有多高。计划管理和评价激励可以说是让员工作该作的事可运用的唯一工具。
班组怎样开好班后会
班组怎样开好班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班组会。
班后会需注意的是：
(1)把握好方式方法。
班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。
班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然。
班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。
班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。
(2)明确班后会的内容。
一般包括：
①简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；
②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；
③提出整改意见和防范措施。
班后会鲜明特点是，能够及时发现问题和解决问题,针对性强，见效快。
(3)有的放矢，做好准备。
班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，特别要把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点，在详细了解的基础上，形成要点，使班后会的总结评比具有很强的说服力。
同时还要注意班后会讲评的方法，调动班组成员安全工作的积极性，增强自我保
护意识和能力，帮助班组成员端正认识，克服消极情绪，达到安全生产的共同目的。
班前、班后会管理制度
班前、班后会管理制度第一篇：班前、班后会管理制度焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。
一、班前会内容：1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。
2、中夜班工作汇报，技术交流。
接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。
3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。
4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。
5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。
6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。
7、对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。
8、工段长或主任总结附言。
二、班后会内容：1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。
2、工作总结，技术交流。
（三班、常白班、仪表、点检）3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。
4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。
5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。
6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。
7、明天工作计划。
（常白班、仪表、点检）8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。
9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。
三、要求：1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。
3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。
4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。
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计划管理
四、计划编制 以下几种计划那一种最好？
范例（一）阳极投产计划
项目 煅烧 成型 焙烧 组装
责任人 时间 检查人
要求
刘诚学 2月18日 周建吾
曹亮 5月1日 肖贤聪 夏春福 5月11日 乔进国
投产达标
曹国军 5月9日 周建吾
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计划管理 计划范例（二）
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计划管理
计划范例（三）
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计划管理
计划范例（四）
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计划管理
计划范例（五）
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计划管理
计划范例（六）
填表时间：
班周工作计划
填表人：
一、上周工作总结
序号
事项
责任人 完成情况 未完成原因 存在问题 是否汇报
1
二、本周工作计划
序号
事项
责任人 起止时间 工作要求 设备/工器具 考核标准
奖惩 备注
1
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计划管理
五、注意事项
1、当计划制定后，必须严格执行。不执行
的计划等于零。 2、计划的执行情况评价须及时、公平、公
SNTO 常德事业部班组管理Hale Waihona Puke 训系列教材4计划管理
什么是计划？
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计划管理
计划的定义：
计划是对工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。 要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计 划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指 导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段 时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额 完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划， 则说明工作存在严重问题。 在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、 “设想”、“方案”、“策划等。
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计划管理
一个高效组织的特点是什么（班组就是 一级组织）：
有计划的生产
P-D-C-A
有计划的改进
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计划管理
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
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计划管理
消防式工作特点：
救火！
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 工作成功率低，整体士气低。
工作事项越重要，涉及的人员越多，成本越大，风 险越高。
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计划管理
计划式工作特点：
主动出击！
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计划管理
四、计划准备
2、时间进度：
人+工作量+其它限制→进度表 要求：
对工作量有科学的估计 对风险应进行控制（非技术和技术）
明确其它限制（如成本、时间、其它 资源）
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计划管理
四、计划准备
3、制定计划的准备：
工作产品的确定 工作量和成本的估计 进度确定 可能存在的问题估计并预防 方法的确定（如配置管理或质量保证） 评价确定（人员、设备等）等
人：
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
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计划管理
四、计划准备
1、工作任务： 全面，不能漏掉
重点，突出，合理分解且每名成员 有所侧重
准确，不能说不清楚 量化，可考核评价
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计划管理
作为班组长，你需要制定哪些计划？
1、周工作计划
2、月工作计划
3、年度工作计划
4、物资计划
5、培训计划
6、成本计划
。。。。S。N。TO 常德事业部班组管理培训系列教材
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计划管理
一、计划的要素（5W2H）： 工作任务、工作量（WHAT，做什么） 目的（WHY，为什么要做） 目标（HOW，做到什么程度、效果等具体要求） 进度（WHEN，什么时候做） 人员（WHO，谁来做、谁检查） 地点（WHERE，在那做） 资源配置（HOW MUCH，需要那些资源） 工作计划必须明确重点。比如有10项工作，10项都是重 点，10项都没有做好，不如突出其中几项重点推进，才 能出效益。
工作被预计，强度可控并处于平稳状态。
通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高， 整体调控性不断增强。
人员稳定性强，工作继承性强。
相关资源的保证性强，工作成功率高，士气高。
工作事项越重要，涉及的人员越多，同样可以控制 成本和控制风险。
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计划管理
如何确定重点工作？
重要＋紧急 A
不重要＋紧急 B
重要＋不紧急 不重要＋不紧急
C
D
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计划管理
问题：
制定计划前应该做什么？
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计划管理
需要明确：
计划目标！ 完成计划所需资源! 完成计划的约束（要求）!
事业部班组长培训教材之四
计划管理与 班前班后会
企管部：余昌盛
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课程目的：
1、计划管理
a.熟悉计划的定义，结合实际工作进行讨论。 b.学习使用一些制作计划的工具和方法。
2、班前班后会管理
a.班前班后会的内容。
b.如何开好班前班后会。
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计划管理
二、计划指标 技术指标（如电解电流效率等） 非技术指标(物耗、时间等)
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计划管理
三、资源配置
问题：资源包含那些内容？
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计划管理
三、资源配置
资源的五要素: 人员、设备、材料、方法 （法律法规）、环境。
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课程目标：
1、能独立制订合理可行的计划并组 织实施、检查、评价、改进 2、能组织召开有效的班前班后会， 提高班组管理水平
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计划管理
1、定义 2、管理(PDCA) a. 计划的制定(P)
b. 计划执行(D) c. 计划跟踪检查、评价(C) 4、计划更改、调整(A)