必修8管理技巧--班组计划与目标管理
班组管理方法
班组管理方法班组管理是指对一支工作小组进行组织、协调、指导、监督、评估和激励的过程。
良好的班组管理能够提高工作效率，增强团队凝聚力，实现工作目标。
以下是一些班组管理的精品方法：1.明确工作目标和任务分配：首先，班组管理需要明确工作目标，以便每个成员都明白自己的工作职责和目标。
然后，根据每个成员的能力和技能，合理分配任务，确保员工能够有效地完成工作。
2.建立良好的沟通机制：班组管理的一个关键因素是有效的沟通。
班组经理应该建立正式和非正式的沟通渠道，使得成员能够随时交流意见、反馈问题，并及时解决困难。
3.激励和奖励机制：一个良好的班组管理需要有激励和奖励机制。
班组经理可以设置目标奖励，并根据员工的绩效表现给予奖励和认可，以激励员工的积极性和工作动力。
4.培训和发展：班组管理的一个重要方面是员工的培训和发展。
班组经理应该定期评估员工的培训需求，并提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
5.建立团队凝聚力：一个成功的班组管理需要建立团队凝聚力。
班组经理可以组织团队建设活动，提升成员之间的信任和合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
6.有效的绩效评估：班组管理需要进行有效的绩效评估。
班组经理应该设定明确的绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估。
评估结果可以用来确定员工的激励和奖励，或者为培训和发展提供指导。
7.问题解决和冲突管理：在班组管理过程中，问题和冲突是难免的。
班组经理需要具备良好的问题解决和冲突管理能力，能够快速识别和解决问题，并有效地处理冲突，以保持团队的和谐和效率。
总之，班组管理是一个复杂而又关键的管理过程。
通过明确工作目标和任务分配、建立良好的沟通机制、激励和奖励机制、培训和发展、团队凝聚力、有效的绩效评估以及问题解决和冲突管理，可以实现良好的班组管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，达到工作目标。
班组管理技巧培训之目标管理
通过制定目标，可以让人明确方向， 避免因走弯路而浪费时间。 目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些 是要做的事情，过滤掉无关的事情， 以提高工作效率。 不断的目标实现，能给予人成就感， 进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的 目标。
2.特点 ——注重系统方法
长目标与短目标
大目标与小目标相互支持
目标→行动→结果→新的目标
目标
点评：
成功
这个故事讲的是目标要看的见，
够得着，
才才能 会浓形成成为雾动一力个，有效的目标看， 不到
帮助人们获得自己想要的结果。
四、目标管理的实施
(一)推行之前的工作
1. 定义 目标管理MBO(Management by Objective) 就是管理者通过各侧面、各层级目标的科学确立， 引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现 最终目标的管理方法。
2.三层含义 (1)共同商定目标——参与 (2)目标分解——目标体系 (3)自我控制——授权管理和自我评价
(三)目标管理的意义与特征
剥洋葱法: 实现目标的过程是由现在到将来， 由小目标到大目标，一步步前进的； 但是设定目标的最高效的方法则是 与实现目标的过程正好相反， 运用“剥洋葱法”，由将来到现在， 由大目标到小目标层层分解。
剥洋葱图
大 目标
设定目标
小 目标
更小 目标
实现目标
即时 目标
案例：山田本一的智慧取胜
山田本一是日本著名的马拉松运动员。 他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中， 两次夺得世界冠军。 记者问他凭什么取得如此惊人的成绩， 山田本一总是回答： “凭智慧战胜对手！”
案例：幸岛短尾猴的故事
这个故事说明了一个道理，一个人在 小范围内做正确的事情的时候， 他的行为可以影响到身边的人， 而这种影响可以产生一种聚合效应。 在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、 回顾目标就是在做正确的事情，而领导的 这种行为可以影响到经理层和员工， 使大家逐渐培养一种目标管理行为， 最终形成自我控制！
班组目标管理制度
班组目标管理制度
班组目标管理制度是指为了实现班组工作目标，设立一套管理制度和流程的规定和措施。
班组目标管理制度一般包括以下内容：
1. 目标设定：确定班组的工作目标，明确具体的任务和时间节点。
2. 目标拆分：将整体目标拆分成各项具体的任务和子目标，明确每个人的责任和工作内容。
3. 目标分配：将任务和子目标分配给各个班组成员，根据每个人的能力和专长做出合理的分配。
4. 目标跟踪：对每个任务和子目标进行跟踪和监督，及时发现问题和解决难题。
5. 目标评估：定期对班组工作目标进行评估和考核，评估成果和绩效，及时调整目标和措施。
6. 目标奖惩：对班组成员根据目标完成情况进行奖励和惩罚，激励积极性和责任感。
7. 目标反馈：及时向班组成员反馈目标完成情况和工作进展，保持沟通和信息流通。
通过班组目标管理制度的规范和实施，可以有效地提高班组工作的效率和质量，实现协同合作和目标达成。
同时也能够激发班组成员的积极性和工作动力，增强团队凝聚力和战斗力。
班组管理计划
班组管理计划班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
一个良好的班组管理能够提高生产效率、保证产品质量、降低成本、保障安全生产，同时也能够增强员工的凝聚力和归属感。
为了实现班组的高效管理，特制定以下班组管理计划。
一、班组现状分析目前，我们的班组存在一些问题和挑战。
首先，人员流动较大，导致新员工较多，技能水平参差不齐，影响了工作效率和质量。
其次，沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作出现延误和错误。
此外，部分员工工作积极性不高，责任心不强，缺乏团队合作精神。
最后，安全意识淡薄，存在一些安全隐患。
二、班组管理目标1、提高生产效率，确保按时完成生产任务，产量提高____%。
2、提升产品质量，产品合格率达到____%以上。
3、降低成本，减少浪费，节约____%的生产成本。
4、增强员工的安全意识，杜绝重大安全事故的发生。
5、提高员工的满意度，增强团队凝聚力和归属感。
三、班组管理措施（一）人员管理1、加强新员工的培训，制定详细的培训计划，包括岗位技能、安全知识、企业文化等方面的培训，让新员工尽快适应工作环境，提高工作能力。
2、建立员工绩效考核制度，根据工作表现、工作质量、工作效率等指标对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
3、关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划，让员工看到自己的发展前景，提高员工的工作积极性和稳定性。
（二）沟通管理1、建立定期的班组会议制度，每周召开一次班组会议，传达公司的政策、制度、工作任务等信息，同时听取员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题。
2、加强与上级部门和其他班组的沟通协调，及时获取工作支持和资源，避免出现工作冲突和延误。
3、利用现代信息技术，建立班组微信群、QQ 群等沟通平台，及时发布工作信息和通知，方便员工交流和沟通。
（三）生产管理1、制定科学合理的生产计划，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务，确保按时完成生产订单。
班组管理方法班组管理技巧
班组管理方法班组管理技巧班组管理方法有哪些?下面来给大家介绍班组管理方法，欢迎阅读!班组管理方法1、班组目标要适度无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。
目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。
这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。
目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。
在一般情况下二者都不可偏废。
2、给班组成员适度的期望班组管理人员给班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。
不要因为班组管理者过高的期望造成班组成员太大的心理压力，这样会造成班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。
3、班组管理人员对班组成员要宽严适度班组管理人员对班组成员宽严得宜，恩威并用，才会事半功倍。
在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫池田光政，他曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严得宜。
如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。
相反，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。
所以一定要有公平的赏罚，施恩于人，如此才是真正的威严。
”没有恩只有威是没有用的;而没有威，只有恩也不会发生效力。
最重要的还是要了解班员的想法，如果无法做到这一点，即使恩威并施，也不会发挥真正的效用。
对班组管理来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致班员心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。
如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机了。
班组计划与目标管理
班组计划与目标管理
首先，班组管理者需要对班组的整体情况进行全面分析，包括
班组成员的人员结构、工作情况、资源配置等方面的情况。
通过对
班组的分析，可以清晰地了解班组的现状和存在的问题，为制定合
理的计划和明确的目标提供依据。
其次，班组管理者需要制定可行的计划。
在制定计划时，需要
考虑到班组成员的实际情况和工作特点，合理安排工作任务和时间
节点，确保计划的可行性和执行性。
同时，计划的制定还需要充分
考虑到外部环境的变化和不确定性，灵活调整计划，确保计划的有
效性和实效性。
在制定计划的基础上，班组管理者需要明确目标。
明确的目标
可以帮助班组成员更好地理解工作任务和要求，激发工作积极性和
主动性。
同时，明确的目标还可以帮助班组管理者更好地监督和评
估工作进展，及时调整工作方向，确保工作目标的顺利实现。
在实施计划和目标管理过程中，班组管理者需要不断进行监督
和评估。
通过对工作进展的监督和评估，可以及时发现问题和不足，采取有效措施加以解决，确保工作计划和目标的顺利实现。
总之，班组计划与目标管理是班组管理中的重要环节，对于班组的发展和工作效率具有重要意义。
班组管理者需要重视班组计划与目标管理，制定合理的计划和明确的目标，通过不断的监督和评估，确保工作计划和目标的顺利实现。
只有这样，班组才能更好地发展壮大，取得更好的业绩。
班组管理计划和目标
班组管理计划和目标概述班组管理是一个组织内部的重要管理活动，旨在有效地组织和利用班组资源，提高工作效率和团队合作能力。
班组管理计划和目标的制定是实现良好班组管理的基础，本文将介绍如何制定班组管理计划和目标的步骤和要点。
班组管理计划的制定一个良好的班组管理计划是成功管理班组的关键。
下面是制定班组管理计划的步骤：1.明确目标和任务首先，需要明确班组的目标和任务。
这些目标和任务应与组织的整体战略目标相一致，同时也应该根据班组的特点和所承担的工作来确定。
2.分析现状和需求在制定班组管理计划之前，需要对班组的现状和需求进行全面的分析。
这包括班组成员的能力和素质、工作环境和资源等方面的调查和评估。
3.制定策略和措施基于对班组的现状和需求的分析，制定适合班组的策略和措施。
这些策略和措施应该包括班组成员的培训和发展、工作流程的优化和改进、以及班组绩效评估和激励机制等方面。
4.制定时间表和预算根据策略和措施，制定班组管理的时间表和预算。
时间表应包括各项任务和活动的开始和结束时间，预算应包括经费和资源的分配。
5.实施和监控实施班组管理计划，并进行有效的监控和控制。
这包括对计划的执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。
班组管理目标的制定制定明确的班组管理目标是班组管理计划的核心内容。
下面是制定班组管理目标的要点：1.具体而明确班组管理目标应该具体而明确，能够清晰地表达出所期望的结果。
例如，一个具体而明确的班组管理目标可以是提高班组的工作效率，或者改善班组成员之间的沟通和协作能力。
2.可衡量和可达成班组管理目标应该是可衡量和可达成的。
这意味着可以通过一定的方法和指标来评估是否达到了目标，并且目标应该是可以实现的，不能过于理想化和不切实际。
3.与组织目标相一致班组管理目标应该与组织的整体目标相一致，能够为组织的发展和战略目标做出贡献。
这能够确保班组管理目标的实施得到组织的支持和认可。
4.具有挑战性和激励性班组管理目标应该具有一定的挑战性和激励性，能够激发班组成员的积极性和创造力。
班组计划与目标管理
班组计划与目标管理班组计划与目标管理作为一个班组，计划与目标的管理对于整体工作的顺利进行和团队成员的协同合作至关重要。
一个好的计划可以帮助班组明确目标、分解任务、合理安排时间和资源，从而提高工作效率和质量。
下面将介绍班组计划与目标管理的重要性，以及如何进行有效的管理。
首先，班组计划与目标管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 明确目标：通过制定计划和设定目标，班组可以明确自己的工作方向和所要达到的成果，帮助成员们更加明确地了解自己的工作重点，提高工作的针对性和效果。
2. 分解任务：将整个工作任务分解为各个小任务，然后分配给班组成员，明确每个人的责任和任务，提高工作的分工和协作效果。
3. 合理安排时间和资源：通过计划和目标管理，班组可以充分了解每个任务所需的时间和资源，从而合理安排工作进度和资源分配，提高工作效率和资源利用率。
4. 监控进度和质量：通过计划和目标管理，班组可以及时了解工作的进展情况，及时发现和解决问题，并监控工作的质量，确保任务按照计划顺利完成。
然后，如何进行班组计划与目标管理呢？以下是一些建议：1. 制定明确的计划和目标：班组需要明确制定自己的计划和目标，确保每个成员都了解并认同这些目标。
在制定计划和目标时，需要考虑实际情况和团队成员的特长和能力，将目标具体化、可行化。
2. 分解任务并分配责任：将整个任务分解成若干个小任务，并根据每个成员的能力和特长合理分配任务和责任。
每个成员要清楚自己的任务和责任，并严格按照计划进行工作。
3. 定期沟通和协调：班组成员之间需要定期进行沟通和协调，了解各个任务的进展情况，及时解决问题和解决矛盾，确保整个工作的协调和顺利进行。
4. 监控进度和质量：班组需要设定一些衡量指标，用来监控工作的进度和质量。
可以通过定期开展工作汇报、质量检查和绩效评估等方式，对工作进行评估和监控，及时发现并解决问题。
5. 不断优化和改进：班组的计划和目标管理是一个不断优化和改进的过程。
班组成员目标管理方案
班组成员目标管理方案班组成员目标管理方案一、目标管理的概念目标管理是指通过制定、执行和评估目标来实现组织和个人的任务和目标。
目标管理可以帮助班组成员明确自己的职责和目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
二、目标管理的重要性1.明确方向：目标管理能够帮助班组成员明确工作方向，知道自己应该做什么，以及如何去做。
2.提高效率：通过目标管理，可以使班组成员在工作中高效地完成任务，从而提高工作效率。
3.激励士气：目标管理可以激发班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，提高工作士气。
4.提高绩效：目标管理可以帮助班组成员实现个人和团队的绩效目标，从而提高组织的整体绩效。
三、目标管理的步骤1.制定目标：班组成员应该根据自己的工作职责和岗位要求，制定明确的目标。
目标应该具体、明确、可测量，并与班组和组织的整体目标相一致。
2.制定计划：制定实现目标的详细计划，包括具体的行动步骤、时间安排和资源调配等。
3.执行计划：按照制定的计划，有条不紊地执行工作，并及时调整和优化计划。
4.监督评估：班组领导应该及时对成员的工作进行监督和评估，以确保目标的顺利实现。
5.反馈纠正：根据评估结果，进行必要的反馈和纠正，及时发现问题并采取措施解决。
四、目标管理的实施方法1.明确目标：班组成员应该明确自己的目标，并与班组和组织的整体目标相协调。
2.量化目标：目标应该具体、明确、可测量，可以借助SMART原则来制定目标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
3.制定计划：制定实现目标的详细计划，包括明确的行动步骤、时间安排和资源调配等。
4.分解任务：将目标分解为具体的任务，分配给不同的成员，并明确责任和权限。
5.激励激励成员：通过激励措施，激发成员的工作动力和积极性，提高工作士气。
6.监督评估和反馈纠正：班组领导应该及时对成员的工作进行监督和评估，发现问题并及时调整和优化计划。
班组目标和计划管理
落实实施管理方 案和制定绩效考 核制度
降低成本， 提升经营绩效
跟踪检查与审核， 分析目标未实现 的原因及提出改 善方案
绩效考核管理
4、目标管理跟踪、评估与奖惩
目标跟踪 协助部属解决困 难，引导其步入 工作的正轨
目标绩效评估 为改善和提升目 标管理提供确切 的信息
评估内容
过程评估
结果评估
执行者评估 针对执行者的 工作能力、应 变状况、成长 状况、处事方 法……
甘特图的例子
课后作业
根据班组实际情况 制定一份近期工作 计划并执行
谢 谢！
4、计划执行的PDCA循环法
P
A
D
C
PDCA循环：任何一项工 作均要先有个计划 （plan），然后按照计 划的规定去执行（do）、 检查（check）和总结 （action）这个过程周而 复始，不断循环前进，并 进一步地提高水平。
循环是螺旋式上升和发展的
PDCA循环法的八个步骤
步骤一：分析现状，找出问题； 步骤二：分析产生问题的原因； 步骤三：要因确认：区分主因和次因是有效解决问题的关键； 步骤四：拟定措施，制定计划； 步骤五：执行措施，执行计划； 步骤六：检查验证，评估效果； 步骤七：形成标准化，固定成绩； 步骤八：处理遗留问题，进入下一个PDCA循环，周而复始， 螺旋上升。
1、什么是计划管理
管理的四项基本职能 计划 组织 领导 控制
计划是管理的第一 步，也是第一项职 能
2、计划与目标的关系
没 目 标 幻想 空想 没计划 有计划 没执行 有执行 落实 落空
有 目 标
目标是开展工作的根源， 计划是做好工作的保证， 先有目标，才有计划。
3、计划和没计划的区别
两 种两 工种 作思 方想 式
班组的目标化管（三篇）
班组的目标化管班组的目标化管理是指通过制定明确的目标，对班组成员进行有效的管理。
目标化管理可以帮助班组成员明确自己的工作方向，从而提高工作效率和组织绩效。
下面是一个班组目标化管理的范本，具体包括目标制定、任务分配、绩效评估等内容。
一、目标制定：1. 总体目标：明确班组的总体目标，例如提高生产效率、提升服务质量等。
2. 年度目标：制定年度目标，例如完成销售额、维修次数等方面的指标。
3. 月度目标：根据年度目标制定月度目标，明确每个月要实现的任务和指标。
二、任务分配：1. 制定工作计划：根据目标制定具体的工作计划，包括工作内容、起止时间、工作负责人等。
2. 任务分配：根据工作计划将任务分配给具体的班组成员，并明确他们的责任和权限。
三、绩效评估：1. 绩效考核指标：明确绩效考核的指标和标准，例如生产效率、工作质量、团队合作等。
2. 绩效评估周期：设定绩效评估的周期，例如每月、每季度、每年进行一次评估。
3. 绩效评估方式：可以通过个人面谈、360度评估、绩效考核表等方式进行绩效评估。
4. 绩效激励措施：根据绩效评估结果采取适当的激励措施，例如奖励、晋升、培训等。
四、沟通交流：1. 频繁沟通：及时与班组成员进行沟通，了解工作进展和问题，以及提供必要的支持和帮助。
2. 团队会议：定期召开班组会议，交流工作进展、学习经验和解决问题。
3. 反馈意见：鼓励班组成员提出意见和建议，以促进工作的改进和创新。
五、培训发展：1. 培训计划：根据成员的需要和工作要求制定培训计划，提供必要的培训机会和资源。
2. 培训方式：可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式进行培训。
3. 发展规划：与成员共同制定个人发展规划，为其提供晋升机会和职业发展路径。
六、风险管理：1. 风险评估：识别和评估可能影响班组目标实现的风险，并采取必要的预防和控制措施。
2. 应急预案：制定应急预案，以应对意外事件和突发情况。
3. 改进措施：定期评估班组管理的效果，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
班组管理计划
班组管理计划一、引言。
班组是企业生产中的基本组织单位，班组管理的好坏直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，建立一套科学、合理的班组管理计划对于企业的发展至关重要。
本文将从班组管理的重要性、目标、内容和实施步骤等方面进行阐述，以期为企业建立健全的班组管理制度提供参考。
二、班组管理的重要性。
1. 提高生产效率。
良好的班组管理可以有效地提高生产效率，通过合理的任务分配和协调，提高员工的工作效率，减少生产中的浪费，提高企业的竞争力。
2. 提升员工积极性。
通过班组管理，可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和责任感，从而提高员工对工作的投入度，为企业的发展贡献力量。
3. 促进团队合作。
班组管理可以促进员工之间的团队合作，增强团队凝聚力，提高协作效率，形成良好的工作氛围，有利于企业的稳定发展。
三、班组管理的目标。
1. 提高生产效率。
通过科学的班组管理，提高员工的工作效率，减少生产浪费，提高生产效率。
2. 提升员工积极性。
激发员工的工作积极性，增强员工的责任感和归属感，使员工更加投入工作。
3. 增强团队凝聚力。
通过班组管理，增强员工之间的团队合作意识，促进团队合作，提高团队的凝聚力。
四、班组管理的内容。
1.明确班组管理的责任。
明确班组管理的责任，明确各个班组成员的职责和任务，建立健全的管理制度。
2.制定班组管理规章制度。
制定班组管理的规章制度，明确班组管理的各项规定，规范班组管理行为。
3.加强班组成员的培训。
加强对班组成员的培训，提高员工的技能和素质，为班组的高效管理提供保障。
4.建立班组绩效考核制度。
建立班组绩效考核制度，对班组成员的工作进行定期考核，激励员工的工作积极性。
五、班组管理的实施步骤。
1.明确管理目标。
明确班组管理的目标和任务，为班组管理的实施提供明确的目标和方向。
2.制定管理计划。
根据班组管理的目标，制定详细的管理计划，明确各项管理措施和实施步骤。
3.组织管理实施。
组织班组管理的实施，按照制定的管理计划，有序地进行管理工作。
班组计划管理制度
班组计划管理制度一、概述班组计划管理制度是为了规范班组内部的工作安排和任务分配，保障工作的高效完成而制定的管理规范。
本文档旨在明确班组计划管理的目的、原则以及具体的操作流程，以提高班组工作效率和团队合作能力。
二、目的1. 提高工作效率：通过明确工作计划和任务分配，合理安排时间和资源，提高工作效率，确保任务按时完成。
2. 加强团队合作：班组计划管理可以帮助班组成员了解彼此的工作进展和任务安排，促进良好的沟通和协作，增强团队合作精神。
3. 提升工作质量：通过制定合理的计划和分配任务，确保每个成员都了解工作要求和目标，从而提升工作质量和效果。
三、原则1. 透明公开：班组计划和任务分配应当公开透明，每个成员都有权了解和参与其中。
班组成员应当互相分享工作进展和问题，共同协商解决。
2. 合理分配：根据成员的能力和特长，合理分配任务，使每个成员都能够在自己擅长的领域发挥作用，提高工作效率和质量。
3. 高效执行：每个成员在接到任务后应立即行动，尽快完成任务，并主动报告进展情况。
遇到问题和难点要及时沟通，共同解决。
四、操作流程1. 制定计划：班组负责人负责与成员共同制定班组计划，包括工作内容、时间安排和目标要求等。
计划应当根据实际情况具备合理性和可行性。
2. 分配任务：班组负责人根据计划的要求，结合成员的能力和特长，进行任务分配。
分配时要明确任务的具体要求和完成时间，并向成员进行说明。
3. 跟踪执行：班组负责人要及时跟踪成员的任务执行情况，关注工作进展和完成情况。
如有需要，要提供必要的辅助支持和资源。
4. 协作沟通：在任务执行过程中，班组成员应当保持良好的沟通协作。
通过定期会议、工作报告等方式，相互了解工作进展和问题，共同解决难题。
5. 完成评估：班组负责人要对完成的工作进行评估，总结经验教训，并及时反馈给成员。
同时，对计划和任务分配进行调整和改进，提高管理效能。
五、注意事项1. 涉及敏感信息的任务安排，应当谨慎处理，确保信息安全和保密。
必修8管理技巧班组计划与目标管理课件
设定目标
根据组织战略和业务需求，制 定具体的、可衡量的、可达成 的工作目标。
制定计划
根据目标制定实施计划，包括 时间安排、资源分配、人员分 工等。
评估与反馈
定期对目标完成情况进行评估 和反馈，及时调整计划和目标 ，促进持续改进。
目标管理的注意事项
目标要合理
设定的目标要符合实际情况，既不过 高也不过低，保持适度的挑战性。
灵活性原则
根据内外部环境变化及 时调整班组计划与目标
，确保目标的实现。
责任明确原则
明确班组成员在实现目 标过程中的职责和角色
，确保分工合理。
02
班组计划的制定与实施
制定班组计划的方法
目标明确
在制定班组计划时，首先需要 明确班组的目标，包括长期目
标和短期目标。
资源分析
对班组所拥有的资源进行全面 分析，包括人力、物力、财力 等，以便合理分配资源。
。
提升员工绩效
目标管理有助于员工明确个人 绩效目标，提高工作积极性和
绩效表现。
促进组织发展
有效的班组计划与目标管理有 助于组织实现战略目标，促进
组织长期稳定发展。
班组计划与目标管理的原则
SMART原则
即目标必须是具体、可 衡量、可达成、相关和
有时限的。
统一性原则
班组计划与目标应与组 织整体战略保持一致， 形成统一的目标体系。
案例三
总结词
创新驱动、知识共享、跨部门协作
详细描述
该科研机构在班组计划与目标管理中，注重创新和知识共享。通过跨部门协作，整合资源，促进科研 成果的转化和应用。鼓励员工不断探索新的研究领域，制定具有挑战性的目标，推动科研事业的发展 。
THANKS。
班组管理措施与计划
班组管理措施与计划班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组管理水平的高低，直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制和安全生产等方面。
因此，制定科学合理的班组管理措施与计划，对于提高企业的整体管理水平和竞争力具有重要意义。
一、班组管理的目标班组管理的目标是通过有效的组织、协调和控制，确保班组的各项工作能够高效、高质量地完成，同时提高班组成员的工作满意度和团队凝聚力。
具体来说，班组管理的目标包括以下几个方面：1、生产任务完成按时、按质、按量地完成生产任务，满足客户的需求。
2、质量控制严格遵守质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量稳定。
3、成本控制合理使用资源，降低生产成本，提高生产效益。
4、安全管理杜绝安全事故的发生，保障班组成员的人身安全和设备的正常运行。
5、团队建设培养班组成员的团队合作精神，提高团队的执行力和创新能力。
二、班组管理的措施1、建立健全班组管理制度制定完善的班组规章制度，包括工作流程、操作规程、质量标准、安全制度等，确保班组成员在工作中有章可循。
同时，要加强对制度的宣传和培训，使班组成员充分理解和遵守制度。
2、明确班组职责和分工根据生产任务和工作要求，合理划分班组内的工作职责和分工，确保每个成员都清楚自己的工作任务和职责。
同时，要注重工作的协同和配合，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。
3、加强生产计划管理根据企业的生产计划和订单需求，制定班组的生产计划，并将计划分解到每个工作日和每个成员。
同时，要加强对生产计划执行情况的跟踪和控制，及时调整计划，确保生产任务的按时完成。
4、强化质量管理树立质量第一的观念，加强对班组成员的质量意识教育。
严格执行质量标准和操作规程，加强对生产过程的质量控制，做好自检、互检和专检工作，确保产品或服务的质量符合要求。
5、注重成本控制加强对班组内各项成本的核算和分析，制定成本控制目标和措施。
鼓励班组成员节约能源、原材料和工时，提高生产效率，降低生产成本。
班组计划及目标管理共84页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
班组目标管理及工作目标
班组目标管理及工作目标据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。
这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。
这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。
因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。
应当注意，目标和目标管理是不同的。
“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。
二、目标管理遵循的原则首先，目标管理必须明确、具体。
专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。
应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。
可以这样讲，没有SMART 也就失去目标管理的内涵。
为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。
我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。
其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。
班组管理计划
班组管理计划一、引言班组管理对于一个组织的有效运作至关重要。
本文将提出一个班组管理计划，旨在优化班组运作，提高生产效率和员工满意度。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化工作流程和提高团队合作，实现更高的生产效率。
2. 增加员工满意度：提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工满意度和团队凝聚力。
3. 提升安全性：加强安全管理和培训，确保员工及工作场所的安全。
4. 优化资源利用：合理管理和分配资源，以达到最佳利用效果。
三、组建班组1. 人员需求分析：根据工作量和工作性质，确定班组成员的数量和岗位需求。
2. 成员选拔：通过面试和能力评估，选择合适的人员加入班组。
3. 岗位分工：根据成员的能力和技能，合理安排岗位分工，确保每个成员都能发挥自己的最大潜力。
4. 建立沟通渠道：建立班组内外的良好沟通渠道，保证信息的快速传递和问题的及时解决。
四、培训与发展1. 培训需求评估：根据班组成员的岗位需求和发展目标，评估培训需求。
2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
3. 培训实施：组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训和跨岗位交流，提升班组成员的专业技能和综合素质。
4. 发展机会提供：提供晋升机会和职业发展路径，鼓励班组成员积极进取，追求个人发展。
五、绩效评估与激励机制1. 设定绩效指标：根据班组目标和产出要求，设定明确的绩效指标。
2. 绩效评估方法：制定科学的绩效评估方法，包括定量指标和定性评价相结合。
3. 激励机制建立：根据绩效评估结果，建立激励机制，包括奖励制度和晋升机会。
4. 定期反馈：定期向班组成员反馈绩效评估结果，鼓励优秀成员，提供改进建议给予差距较大成员。
六、安全管理1. 风险评估和管控：对工作中可能存在的潜在安全风险进行评估，并采取相应的管控措施。
2. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应变能力。
3. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和排除潜在的安全隐患。
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1、生产计划管理的概念
• 现场的生产计划是为完成生产任务把 设备、物料、人员作出空间和时间上合理 分配、安排的工作。
计划是实现目标的保证
• 目标是计划的指向，计划是目标的保证
2、计划管理的作用
•
制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生
产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行 管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理 是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计 划管理是企业实现科学、系统、有效管理最重要的环节， 对降低制造成本、实现精益生产具有重要作用。
特别提示 • 在许多企业（特别是小批量多品种的生产企业），
甚至设置了专门的计划人员，他们的生产计划甚 至细化到生产线、细化到作业员，他们的权利和 职务甚至高于班组长和车间主任——例如：OEM 模式的服装行业
3、班组生产计划形成的一般顺序
（1） 确定目标 （2） 掌握信息 分析现状 （3） 制定计划 （4） 计划审批 （5） 计划的实施与更改
• 生产任务单制定后，就要靠日报表来监测生产进度。
• 下面我们看看生产计划与日报表的基本标 准式样——
• 注：式样中的内容一般为生产计划表单中 的基本内容，在实际使用中可根据生产情 况进行增减
生产计划表单
表D7.5-01-2005 编制日期：
审核日期：
批准日期：
产品名称 客户名称 规格型号 颜色
目标管理法的导入与实施
计划与目标管理在成本管理人团队管理中的作 用
班组计划与目标管理课程的主要内容
为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理 中的作用
【导引】
• 管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应 该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。 制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制 定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实 现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管 理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的 “小计划”。
《生产任务单》和“生产提示”的计划进 度，进行排班、排产。
7、计划审批
• 与上级和有关人员进行磋商，报请上级审 批或请示上级认可。
• 避免出现失误，这种可能给自己减少责任 的程序不能少。
8、计划的实施与更改
• 计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量 设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非 预期结果；
到第七、八公里时，大家虽然已经很累，却越走越带劲，
结果最先到达。
•
上面这则故事说明，
具体工作虽然一样，但
目标明பைடு நூலகம்与否，会产生
不同的干劲和做法，导
致不同的结果。
9、目标管理的概念
•
目标管理就是管理者通过各侧面、各层级目
标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各
4、确定目标
• 确定目标——确定目标就是弄清为什么要做这项工作，它要达到的具 体结果是什么？（越确切越容易实现）
• 确认生产任务——管理者接到生产任务后，首先要对生产任务的生产 日期（指开工日期，它和交期一起规定了你的工期，是你能否完工要 参考的重要信息）、数量、型号、规格、颜色、材质、交期等所有必 要产品信息进行确认。生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生 产任务单》，并将其编号作为重要信息保存。它不仅载明所有必要的 产品信息，还具有可追溯性。
• 班组计划能起到的作用还可能帮助企业降 低成本，提高团队凝聚力；
• 本节还使我们了解到班组计划形成的一般 顺序。
班组计划与目标管理课程的主要内容
为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理 中的作用
【试验案例】 哪个小组更快？
5、掌握信息 分析现状
• 这些信息应包括所有与生产加工过程相关的信息，也包括 所有生产加工过程所可能应用到的资源信息。
• 包括：动力资源的满足与否、设备能力满足与否、人员资 质满足与否、材料（包括原材料与辅料）资源满足与否、 特殊生产加工过程的确认、产品质量标准的确认、监视测 量装置的满足与否。。。。。。
• 如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的质量 控制程序能否满足产品质量的实际需求。
特别提示
对《生产任务单》所载明的生产 信息有任何疑问或不确定都必须在开 工前加以解决，否则就有可能生产出 废品、不能按交期完成等其他损失。
6、制定计划
• 按时间顺序将各类活动进行合理的安排。 • 必要时还要制定多套方案以备选择；根据
班组的目标与计划管理
学习本课程可以获得的收益
1
更新并使管理者已有知识、
经验条理化；
Goals!
2 补充所欠缺的知识和技能；
3 建立科学的思维模式；
4 了解如何通过计划与目标的科学设计 与管理提高班组作业效益。
班组计划与目标管理课程的主要内容
为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的 重要内容
目标管理的方法与原则
材质
数量 开工日期
序号：
交期 生产提示
表D7.5-01-2005
生产日报表
编制日期：
填表人：
产品名称 客户名称 规格型号 颜色
材质 计划数量 完成数量 剩余数量 剩余工期
车间生产计划及实绩报告表
• 另外，还应特别留意《生产任务单》的 “生产提示”。往往特殊生产要求或指示 （其中包括顾客的特殊要求）将标明在生 产提示中。
• 产品的输出最终是为顾客服务的，顾客可以依照任何市场 需求沟通产品的实现过程，以致对产品特性、生产进度等 生产计划进行调整；
• 在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需 求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。
小结
• 本节内容使我们了解了，一个好的班组计 划不是简单把车间或分厂计划分给每个人 头这样简单；
• 有三个小组都将沿着一条崎岖山路，往前走会有个人 在一个村子接应。实际情况这个村子距出发地10公里远。
•
第一组既没被告诉村名，也没被告知走多远，结果全
组成员因为没有目标，越走越没劲头；第二组被告诉了行
走的距离，干劲一般；第三组不仅被告诉了村名、距离，
而且还每隔一里还标一个路标，结果大家心中有数，当走