ps操作手册项目管理
SAP_PS-PS模块配置和操作手册
SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。
对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。
项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。
在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。
在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。
PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。
SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。
项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。
预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。
SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。
TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。
执行继续后双击状态参数。
分配状态参数使用的类型。
SAPPS模块配置和操作办法
SAPPS模块配置和操作办法SAP PS（Project System）模块是SAP系统中的一个重要模块，主要用于项目管理和控制。
它提供了一套完整的项目管理功能，包括项目计划、项目执行、项目成本和项目结算等方面的功能。
本文将介绍SAP PS模块的配置和操作办法，包括项目定义、网络计划、资源管理、费用管理和报告等方面的内容。
一、项目定义1.创建项目在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的项目。
在创建项目时，需填写项目的基本信息，如项目编码、项目名称、项目负责人等。
此外，还可以设置项目的控制参数，如项目类型（内部项目、外部项目）、项目阶段等。
2.定义项目结构在项目定义中，可以定义项目的结构，包括项目工作分解结构（WBS）和网络计划。
项目工作分解结构是将项目划分为多个阶段和任务的过程。
可以通过交易码CJ20N来创建项目工作分解结构，并将任务分配给不同的资源。
网络计划是项目的时间计划和进度计划。
可以通过交易码CN21来创建网络计划，并定义任务之间的依赖关系。
二、网络计划1.创建网络计划在SAPPS模块中，可以通过交易码CN21来创建一个新的网络计划。
在创建网络计划时，需填写计划编码、计划描述和计划版本等信息。
此外，还可以设置计划的控制参数，如开始日期、结束日期和计划持续时间等。
2.定义任务关系在网络计划中，可以定义任务之间的依赖关系，如先驱关系和后继关系。
可以通过交易码CN21来打开网络计划，然后在图形界面中绘制任务之间的关系。
3.更新网络计划在项目执行过程中，可能需要更新网络计划。
可以通过交易码CN22来打开网络计划，然后对任务的开始日期、结束日期和计划持续时间等进行修改。
三、资源管理1.创建资源在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的资源。
在创建资源时，需填写资源编码、资源名称和资源类型等信息。
此外，还可以设置资源的控制参数，如资源组和资源工作日历等。
2.分配资源在项目工作分解结构中，可以将任务分配给不同的资源。
PS项目管理
PS项目管理1. 概述PS项目管理是指对PS（Photoshop）软件的项目进行管理和组织的过程。
在一个典型的PS项目中，通常涉及到多个设计师协同工作，并且需要按照预定的时间表和质量要求完成设计任务。
PS项目管理旨在提高项目的效率和质量，确保项目能够按时完成。
2. 项目计划在PS项目管理中，项目计划是一个关键的阶段。
项目计划包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目时间表、分配资源等。
一个完整的项目计划应该包含以下几个方面的内容：2.1 项目目标项目目标是指PS项目的期望结果，通常与客户的需求和预期一致。
在确定项目目标时，需要明确项目的主要目的和关键成功标准。
2.2 项目范围项目范围是指明确项目的具体任务和交付物。
在PS项目中，项目范围可能包括设计素材的创建、图像的编辑和修饰等。
2.3 项目时间表项目时间表是指按照一定的时间顺序，安排项目任务的完成时间。
在制定项目时间表时，需要考虑到不同任务之间的依赖关系和设计师的实际可用时间。
2.4 资源分配资源分配是指分配合适的设计师和工作资源来完成项目任务。
在进行资源分配时，需要考虑到设计师的专长和工作负荷，以及项目的紧急程度和优先级。
3. 项目执行项目执行是PS项目管理的核心阶段，它包括具体的设计工作和项目进度的监控。
在项目执行阶段，设计师需要根据项目计划中的任务要求，按照设计规范和标准进行设计工作。
同时，项目经理需要对项目进度进行监控和跟踪，确保项目按时完成。
3.1 设计工作设计工作是指根据项目要求，使用PS软件进行具体的设计和编辑工作。
在设计工作中，设计师需要熟悉PS软件的各种功能和技术，以及项目的设计要求和风格。
3.2 项目进度监控项目经理需要对项目进度进行实时监控和跟踪。
通过使用项目管理工具和技术，可以帮助项目经理及时发现项目中的潜在问题，并采取相应的措施加以解决，以保证项目进度的顺利推进。
4. 项目评估在项目执行完成后，需要对项目进行评估，以便总结经验教训并改进项目管理的方法和流程。
PS操作手册
目录1.1 创建项目 (2)1.2 维护项目计划 (6)1.3 维护网络计划 (10)1.4 查询物料预留号及采购申请号 (16)1.5 创建销售订单 (18)1.6 审批采购申请 (21)1.7 录入项目预算 (22)1.8 审批并下达预算 (25)1.9 预算调整 (27)1.10 下达项目 (32)1.11 下达网络 (34)1.12 创建采购订单 (35)1.13 网络作业确认 (37)1.14 取消网络作业确认 (39)1.15 确认外包服务成本 (42)1.16 维护项目实际完成日期 (45)1.17 项目关闭 (46)1.18 关闭网络 (47)1.19 销售订单出具系统发票 (47)1.20 显示销售订单 (50)1.21 取消出具发票凭证 (50)1.22 删除网络 (51)1.23 删除项目 (54)1.24 .检查系统开票是否产生会计凭证及修改 (56)1.25 全额开票的订单对应项目必须做技术性关闭 (61)1.26 项目进度百分比必须与实际收入/计划收入百分比匹配 (62)1.27 销售订单应关联正确的甲方采购订单（包括零散项目） (66)1.28 工程公司项目与甲方项目挂接关系必须维护 (68)1.29 网络计划维护 (70)1.30 项目WBS第二层必须维护结算规则 (74)1.31 项目利润中心维护错误 (75)1.32 外包服务最终确认金额 (77)1.33 删除外包服务采购订单 (80)1.1 创建项目事务代码CJ20N(路径：后勤 -> 项目系统 -> 项目 -> CJ20N项目构造器) 操作步骤输入事物代码CJ20N，系统进入“项目构造器”界面：点击（创建）选择“复制项目”点击（WBS元素总览）点击（替代），回到“修改关键字”结果窗口，WBS元素被替换，如下：点击（行）去除不需要的WBS元素，例如“ XA-C9109Q112A01-2-5”一行，点击（包括）打开“项目构造器”界面“XA-C9109Q112A01”更改项目负责人，一般为项目经理，点击WBS元素第一层（第一个带有符号的WBS元素），如：WBS第一层描述，需要与项目定义描述相同，点击网络表头图标如下图：如：003）项目实施网络表头描述，需要依据项目定义描述更改。
SAP系统项目管理PS模块信息查询操作手册
SAP系统项目管理PS模块信息查询操作手册本文档为SAP系统项目管理PS模块信息查询操作手册，旨在详细介绍如何在SAP系统中进行项目管理PS模块的信息查询操作。
以下是具体的操作步骤和注意事项：1.登录SAP系统- 打开SAP Logon应用程序- 输入SAP系统登录信息（用户名、密码、客户端）2.进入项目管理PS模块- 在SAP Easy Access主界面，“项目管理PS”图标或使用事务码“PS00”进入项目管理PS模块的工作区3.创建项目- “新建”按钮，在弹出的界面上填写项目相关信息（项目编号、项目描述、项目类型等）- “保存”按钮以创建项目4.查询项目- 在项目管理PS模块的工作区，选择“项目”-“查询”菜单- 填写相应的查询条件（项目编号、项目描述、项目类型等） - “执行”按钮进行查询5.查看项目详情- 在查询结果列表中选择需要查看的项目- “详情”按钮查看项目的详细信息（项目概览、任务列表、资源分配等）6.导出查询结果- 在查询结果列表中选择需要导出的项目- “导出”按钮选择导出格式（如Excel、PDF等）7.其他查询操作- 根据需求，可以进行更多的查询操作，如查询项目成本、查询项目进度等- 在项目管理PS模块的工作区，通过菜单或事务码进行相应的查询操作8.注销SAP系统- 在SAP Easy Access主界面，“退出”按钮或使用快捷键“Ctrl+Shift+F3”注销SAP系统附件：本文档无附件。
法律名词及注释：- SAP：Systems, Applications, and Products in Data Processing的缩写，是一家全球性的企业软件公司。
- PS：Project System的缩写，是SAP系统中用于项目管理的模块。
ps操作手册项目管理
ps操作手册项目管理ps操作手册项目管理SAP系统用户手册天然气分公司ERP集中设计PS项目组二:一三年四月[7]项目管理ERP用户手册上册1.SAP界面简介 (9)1.1登陆界面 .............................................................................. . (9)1.2执行事务的路径 .............................................................................. . (10)1.3 工具栏简介 .............................................................................. . (11)1.4 显示帮助信息 .............................................................................. ........................ 12 2.维护项目负责人......................................................................... 错误～未定义书签。
2.1 维护项目负责人(OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。
2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。
3.维护服务主数据......................................................................... 错误～未定义书签。
SAP项目管理PS模块培训
目录
• SAP项目管理PS模块简介 • SAP项目管理PS模块基础操作 • SAP项目管理PS模块高级应用 • SAP项目管理PS模块常见问题与解决方案 • SAP项目管理PS模块未来发展趋势和展望
SAP项目管理PS模
01
块简介
什么是SAP项目管理PS模块
SAP项目管理PS模块是SAP ERP系统中的一个核心组件， 用于企业项目管理。
SAP项目管理PS模块的未来发展方向和战略规划
持续优化用户体验
强化安全和合规性
SAP将不断优化项目管理PS模块的用 户界面和操作流程，提高用户的使用 体验和工作效率。
在保障数据安全和合规性方面，SAP 将采取更加严格的措施和技术手段， 确保用户数据的安全可靠。
加强与其他模块的集成
SAP将进一步加强项目管理PS模块与 其他业务模块的集成，实现业务流程 的自动化和数据共享。
SAP项目管理PS模块与其他系统的集成
集成需求分析
明确与其他系统的集成 目标，识别关键业务需
求。
集成方案设计
集成实施与测试
集成维护与监控制Βιβλιοθήκη 集成方案，包括数 据交换、接口方式等。
进行系统集成实施，确 保数据准确无误地传输。
定期检查集成效果，确 保系统稳定运行。
SAP项目管理PS模块的最佳实践和案例分享
算控制等，以更好地进行项目管理。
SAP项目管理PS模块的数据导入导
总结词
数据导入导出是SAP项目管理PS模块中常用的操作， 可以提高数据处理效率。
详细描述
在进行SAP项目管理PS模块的培训时，学员需要了解 如何将外部数据导入系统，以及如何将系统中的数据 导出为其他格式。数据导入可以帮助用户快速建立项 目结构、输入成本和资源等信息；数据导出则可以将 报表和其他信息导出为Excel或其他格式，方便用户进 行进一步的数据处理和分析。学员需要学习如何使用 系统的数据导入导出功能，并了解相关的注意事项和 最佳实践。
PS 项目最终用户操作手册-项目管理部分
XXXX集团ERP-PS项目用户操作手册文档项目管理部分目录有关项目结构的创建 (2)有关项目的内部活动确认 (23)项目模板的创建 (35)有关项目预算的编制、更改、下达 (51)项目里程碑驱动的付款计划............................. 错误!未定义书签。
XXXX集团ERP-PS项目用户操作手册文档PS-项目管理部分有关项目结构的创建（基于角色/岗位的实际业务）文档创建人：1业务前提{此部分内容表示在什么情况下执行该操作}●项目可行性研究通过，并且项目立项成功后；●随着项目的实施需要维护项目结构时；2处理凭据{此部分内容表示该操作需要依据哪些凭据、表单进行处理}●《项目开工通知》●《项目进度计划》●《项目费用预算》3操作部门及角色4系统操作{此部分内容表示在系统中进行此项业务处理的具体步骤和方法}4.1 名词解释字段：SAP系统中的参数、描述等的总称；维护：在SAP系统中进行输入、选择、修改等操作称为维护；计划值：在项目创建时输入的值；基本日期：用于时间计划和能力计划。
预测日期：主要用于信息存储（例如项目中日期的变更存储），不影响项目的采购、预留以及能力需求计划。
预测日期和基本日期可以互相的复制。
实际日期：WBS元素可以手工输入实际日期或者依据确认信息计算。
预测日期：依据基本日期排产推导出来的日期。
最早和最迟日期：定义日期的要求，用于日期的推导，确认关键路径和可变动日期。
4.2 项目结构创建系统菜单路径后勤-> 项目系统-> 项目-> 项目构造器事务代码CJ20N可在此输入CJ20N回车直接进入双击在第一次进入项目构造器时，会有一个欢迎和说明的对话框，按回车确认后会弹出一个用户指定选项对话框，用户可以在此对话框中维护项目构造器中的显示项（通用的）和可修改项（可处理对象）。
项目的显示方式有：结构形式和计划板形式，“结构”形式就是在打开项目的时候显示整个项目的框架结构，“计划板”形式是以甘特图的形式显示整个项目的时间计划安排；“编辑形式”一般选择更改；层次等级是指打开项目时打开并显示至项目的第几层；“可处理对象”和“模板”一般选择除“模拟”外的全部选项。
SAPPS操作手册
SAP系统操作手册项目系统（PS）目录1. 年初投资预算号 (2)2. 预算录入激活 (4)3. 建立项目 (8)4. 项目结构调整 (10)5. 负责人调整 (17)6. 项目排程 (18)7. 财务创建在建工程号 (24)8. 状态调整 (26)9．采购 (31)9.1固定资产采购 (31)9.1.1建立PR申请 (33)9.1.2 PR审批 (35)9.1.3建立PO (37)9.1.4 PO审批 (41)9.1.5 对工程采购订单收货 (42)9.1.6预制发票 (43)9.2服务采购 (44)9.2.1建立相应WBS元素 (44)9.2.2建立PR (45)9.2.3 PR审批 (47)建立采购订单 (47)9.2.4 PO审批 (48)9.2.5创建服务条目单 (48)9.2.6服务条目单确认 (50)9.2.7预制发票 (51)10.网络作业的确认 (52)11. 结算 (54)11.1 费用入账 (54)11.2维护结算规则 (57)11.3 月末结转 (57)11.4查看项目实际成本行项目 (59)12. 项目状态 (60)12.1技术性完成 (60)12.2项目关闭 (62)13. 信息系统 (64)13.1结构概览 (64)13.2作业概览 (66)1.年初投资预算号T-code: KO01通过内部订单控制预算，首先需创建一订单号，输入Tcode：KO01进入如下界面：输入公司代码3100，然后选择“控制数据”，进入如下界面：在“统计订单”处打勾即可，然后保存退出，系统提示“订单号：A010002688被创建”注意：统计订单是不能参与订单结算的！如果要参与，则其订单必须是非统计型的！因此在创建时，必须仔细！2.预算录入激活T-code: KO22/KO30针对该订单录入年度预算（内部订单只适合按照年度输入的预算），输入Tcode：KO22，进入如下界面：输入订单号：A010002688，在2008年度期间输入预算数：100万，如下：保存退出，系统提示如下界面：当预算输入后，还需要去激活预算才能使用，输入Tcode：KO30，进入如下界面：输入订单类型：Z001，订单号：A010002688，点击“运行”，如下：自此该预算才能使用！3.建立项目T-code: CJ20N点击复制项目输入项目定义、描述、开始和完成时间、项目参数文件和标准项目定义点击确认，忽略信息。
PS项目新管控流程说明
集团对AFCE申请以及项目管控的新需求1 .背景随着集团PS推广项目的进行，原有KMS系统AFCE审批流程和PS项目管理系统的要求有差异。
为完善系统管理和操作，规避风险，根据集团投资部和集团审计部的要求，KMS部门和SAPPS项目小组合作改进AFCE审批和PS项目管理的流程和程序，增加了业务操作的准确性和安全性。
2．管控要求1)AFCE预算申请需要增加类型（包括“原始预算”、”补充超预算“、“重新提报预算”）；如果预算类型选择“补充超预算”或者“重新提报预算”，则在分配预算时必须链接原来申请的AFCE号，当SAP系统将“补充超预算”AFCE分配给项目后，该项目将不再有预算容差。
我们的理解：1.PS项目立项时，只能选择“预算类型”是“原始预算”的AFCE号。
2.如果是属于追加预算的AFCE（预算类型为“补充超预算”），则只能在分配预算（ZPS005）时分配到和原始预算相关联的AFCE项目。
2）对于预算额50万美元以上的技术类AFCE项目,需要集团单项技术总监负责预算释放和调整，调整的层级是项目总体和车间层，车间层以下的预算释放和调整由工厂相关负责人负责。
项目的开工下达权限由集团投资部负责；50万美元以下的技术类AFCE项目不需要启用预算释放功能，由工厂相关负责人负责预算以及项目的开工下达；对于非技术类AFCE项目一般由工厂财务负责（固定资产会计）。
我们的理解：1.技术类的AFCE，同时AFCE金额超过50万美金，需要在建立项目时，将项目负责人选为集团单项技术负责人—例如李超（参见下图）2.车间层负责人也需要选对应集团技术负责人，如下图：3.车间以下层级可以按实际情况选对应工厂项目负责人。
4.工厂负责人在分配好预算后，还需要由集团单项技术负责人审批下达预算后方可使用。
5.50万美元以下、技术类AFCE项目，不需要集团做开工，也不需要集团单项技术负责人做预算下达。
由各个工厂用户负责分配预算，下达开工项目即可。
SAP_PS-PS模块配置和操作手册
SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。
对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。
项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。
在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。
在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。
PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。
SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。
项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。
预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。
SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。
TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。
执行继续后双击状态参数。
分配状态参数使用的类型。
SAPPS操作手册
增强系统安全性
措施
加强用户身份验证机制，定期更新安全补丁，防范 网络攻击和数据泄露。
优化建议3
改进用户体验
措施
优化界面设计，提供更为人性化的操作提示和帮助文档 ，降低用户学习成本。
06
SAPPS系统培训与推广计划
培训目标与课程设置
培训目标
SAPPS系统基础操作课程
提高用户对SAPPS系统的熟练度和使用效 率，确保用户能够充分利用系统功能完成 工作。
步骤3
步骤4
故障处理
系统故障排查与处理流程
• 内容：根据故障原因，采取相应的处理措 施，如修复bug、更换硬件、调整网络配 置等。
系统故障排查与处理流程
步骤5
验证与恢复
内容
在处理完故障后，对系统进行验证，确保故障已被解决。随后恢复系统正常运行。
优化建议及改进措施
优化建议1
提升系统性能
措施
定期对服务器进行维护，优化数据库性能，提 高系统响应速度。
03
数据校验
在数据导入过程中，系统会对数据进 行校验，确保数据的准确性和完整性 。
自定义报表生成功能
报表设计器
提供强大的报表设计器功能，用户可 根据需求自定义报表格式和样式。
数据源选择
支持从多个数据源中选择数据进行报 表生成，包括数据库、文件、API等 。
报表参数设置
允许用户设置报表参数，如日期范围 、分类汇总等，以满足不同场景下的 报表需求。
系统故障排查与处理流程
步骤1
识别故障现象
内容
详细记录故障发生时的系统表现，如错误提示、异常行为等。
系统故障排查与处理流程
步骤2
初步分析
内容
SAPPS模块配置和操作手册
SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。
对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。
项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。
在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。
在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。
PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。
SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。
项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。
预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。
SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。
TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。
执行继续后双击状态参数。
分配状态参数使用的类型。
2020年SAP_PS-PS模块配置和操作手册参照模板
SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。
对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。
项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。
在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。
在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。
PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。
SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。
项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。
预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。
SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。
TableDescription MemoNo TablenamePRPS WBS (Work Breakdown Structure) Element Master DataPROJ Project definitionPRHI Work Breakdown Structure, Edges (Hierarchy Pointer) 可以通过UP字段查出上次的wbs。
聚苯乙烯(PS)项目质量管理方案
聚苯乙烯(PS)项目质量管理方案1、工程塑料行业的原材料主要是石化产品，而石化产品的价格受到原油市场的影响较大。
近年来，由于国际原油价格的上涨，导致工程塑料行业的原材料成本也在不断上涨，这给企业带来了很大的压力。
2、随着环保意识的增强，环保政策的出台将对工程塑料行业带来更多的限制和挑战。
政府将加强对工程塑料企业的环保监管，要求企业在生产过程中减少废气、废水排放，提高资源利用率。
3、工程塑料的生产需要大量的原材料支持，而原材料市场价格波动大，这将直接影响到工程塑料的生产成本和利润。
因此，工程塑料企业需要加强原材料采购渠道的把控，规避价格波动的风险。
4、工程塑料行业在市场规模扩大、技术创新、可持续发展、国际竞争和智能化生产等方面都呈现出明显的发展趋势。
随着全球经济的发展和科技的不断进步，工程塑料行业有望实现更加健康、可持续的发展。
5、原材料的质量直接影响到工程塑料的性能表现，如果原材料存在质量问题或不符合标准要求，那么将会严重影响工程塑料产品的质量和市场竞争力。
因此，工程塑料企业需要加强对原材料的质量管理和控制。
6、本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据。
目录一、聚苯乙烯(PS)行业概述 (4)二、工程塑料行业发展方向 (6)三、工程塑料行业特征 (8)四、质量管理概述 (10)五、全面质量管理 (12)六、质量保证与持续改进 (15)七、服务质量管理 (17)八、客户需求管理 (21)九、质量成本管理 (24)十、总结 (28)一、乙烯（PS）行业概述聚苯乙烯（PS）是一种重要的工程塑料，广泛应用于家电、电子、汽车、玩具等领域。
在中国，聚苯乙烯行业得到了快速发展，并且呈现出不断壮大的趋势。
（一）市场规模1、国内聚苯乙烯市场规模高性能聚苯乙烯占比较小，但随着新材料的不断涌现，高性能聚苯乙烯市场增长速度明显加快。
SAP项目管理PS模块培训课件
实现项目销售、客户管理、合同管理等功能的集成，提升项目市场 响应速度和客户满意度。
数据分析与报表定制技巧
数据挖掘与分析
运用SAP内置的数据分析工具，对项目数据进行深入挖掘和分析 ，发现项目执行过程中的问题和趋势。
报表定制与展示
根据项目管理需求，定制各类报表和看板，实现项目数据的可视化 展示和实时监控。
02
该模块支持项目从立项、计划、 执行到结项的全生命周期管理， 确保项目按照预定目标进行。
PS模块在SAP系统中地位
PS模块是SAP ERP系统中的重要组 成部分，与其他模块如FI、CO、 MM、SD等紧密集成，实现业务流 程的无缝衔接。
通过PS模块，企业可以实现对项目资 源的统一规划、调度和监控，提高项 目管理效率和质量。
配置项目参数
根据项目类型和业务需求 ，配置项目相关的参数， 如项目周期、预算控制方 式等。
维护组织结构
在SAP系统中维护项目相 关的组织结构，如项目组 织、成本控制范围等。
项目结构搭建
创建项目
在SAP系统中创建新的项 目，并填写项目的基本信 息，如项目名称、项目类 型、开始日期等。
定义项目结构
根据项目需求，定义项目 的WBS（工作分解结构） ，明确项目的范围和目标 。
冲突预防和缓解
提供预防和缓解项目冲突的方法，如建立清晰的角色和职责、制 定明确的沟通规范、促进团队建设和培训等。
07
PS模块高级应用与拓展
PS模块与其他模块集成应用
与FI/CO模块集成
实现项目成本核算、预算控制及资产管理等功能的无缝对接，确 保项目财务数据的一致性和准确性。
与MM模块集成
实现项目采购、库存管理、供应商协同等功能的集成，优化项目物 资管理流程。
PS项目管理
PS项目管理1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指对一个项目的规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目的目标。
它涉及到项目的时间安排、资源分配、风险管理等方面的工作，以确保项目按照计划和目标顺利执行。
项目管理对于项目的成功非常重要。
它有助于确保项目按时完成，遵守预算并满足需求。
通过合理的项目管理，可以提高团队的协作效率，降低项目风险，并提高项目交付的质量。
2. PS项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并制定项目的计划和预算。
这包括确定项目的关键要素，如项目的目标、需求、约束条件和可行性研究。
此外，还需要进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目团队开始按照项目计划进行工作。
团队成员需要进行沟通协调，协调资源和任务的分配。
此外，项目经理还需要监督项目的执行情况，并及时做出调整。
在执行阶段，还需要及时解决项目中遇到的问题和风险。
2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，并提交项目的交付成果。
此外，还需要进行项目的验收，并进行最终的报告和总结。
在项目收尾阶段，还需要记录项目的经验教训，并进行知识管理，以便对未来的项目进行参考。
3. PS项目管理的关键要素3.1 项目目标项目目标是项目管理的基础。
它定义了项目的期望结果和目标。
明确的项目目标可以帮助项目团队明确工作方向，并衡量项目的成功。
3.2 项目计划项目计划是项目管理的指导方针。
它规定了项目的工作内容、时间安排和资源分配。
项目计划可以帮助团队成员明确自己的工作职责，并协调各项任务的完成。
3.3 风险管理风险管理是项目管理的重要环节。
它包括识别、评估和应对项目中的各种风险。
有效的风险管理可以减轻项目的不确定性，并提高项目的成功概率。
3.4 沟通沟通是项目管理中不可或缺的要素。
PS项目管理
项目管理：主数据部分就是项目管理模版的建立。
在SAP中叫结构。
投资结构及年度项目总体预算：创建项目：委托可研项目（调研）：批复：长周期设备物资采购：大型投资项目的设备物资的采购。
还有调概过程。
分期采购。
录入WBS元素。
CN21，一个结构下可以挂多个网络。
相当于PM里的工序。
缩放因子：即单位项目前期施工：委托设计书批复：追加项目：WBS元素细分和概算细分：项目前期支出结转：若项目不成则走财务：转报为科技费。
项目物资需求：项目开工：工程服务合同维护：跨年合同，不跨年合同。
工程领料（甲供料）：确认退库WBS项目编码。
维护结算规则（把钱结转到WBS的哪个部分）：创建在建资产。
工程进度确认及工程进度款支付：形象进度。
（有最终接受按钮）工程管理费支付：工程结算款支付：工程质保金支付：工程质保期。
期末项目成本结转：CJ88，试用期：投料算生产。
（每月做一次）。
项目年末结转：项目转固：资产使用部门。
项目关闭：项目重新开启：调整概算。
调整项目概算：科研项目和零购更新：科研项目年度计划维护：IM32科研项目开题报告：追加项目？科研项目下达概算：科研项目开工：服务：技术服务。
科研项目验收和关闭：零购更新项目计划申请和审批下达：统一零购的预算，监控零购预算。
统一了零购的格式。
零购更新项目转固和关闭。
周二串讲问题解答1.WBS三个元素的作用开票元素:和销售订单挂接;计划元素:做成本计划;科目设置元素:可以收集成本.周二串讲关于零购的，零购是年初下达预算，走修理费，然后转固，基本是大型装置的更新和购买。
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ps操作手册项目管理SAP系统用户手册天然气分公司ERP集中设计PS项目组二:一三年四月[7]项目管理ERP用户手册上册1.SAP界面简介 .............................................................................. (9)1.1登陆界面 .............................................................................. . (9)1.2执行事务的路径 .............................................................................. . (10)1.3 工具栏简介 .............................................................................. . (11)1.4 显示帮助信息 .............................................................................. ........................ 12 2.维护项目负责人......................................................................... 错误～未定义书签。
2.1 维护项目负责人(OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。
2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。
3.维护服务主数据......................................................................... 错误～未定义书签。
3.1维护服务主数据(AC03) ........................................................ 错误～未定义书签。
4.维护服务供应商......................................................................... 错误～未定义书签。
4.1创建供应商(XK01) ............................................................... 错误～未定义书签。
4.2更改供应商(XK02) ............................................................... 错误～未定义书签。
4.3显示供应商(XK03) ............................................................... 错误～未定义书签。
4.4冻结供应商(XK05) ............................................................... 错误～未定义书签。
5(项目创建............................................................................... ... 错误～未定义书签。
5.1 创建项目定义(CJ01) .......................................................................... .. (15)5.2 创建/修改工作分解结构(CJ02) .........................................................................175.3 审核(CJ02) .......................................................................... ................................. 22 6(项目预算分配下达............................................................................... .. (25)6.1 WBS元素原始预算(CJ30) .......................................................................... . (28)6.2 查看WBS原始预算(CJ31)........................................................ 错误～未定义书签。
6.3 下达WBS年度预算(CJ32)........................................................ 错误～未定义书签。
6.4 锁定WBS预算(CJ02) .......................................................... 错误～未定义书签。
6.5 批准、下达WBS项目(CJ02) .......................................................................... ...... 31 7(项目实施计划............................................................................... . (33)7.1 创建实施网络(CN21) .......................................................................... . (35)7.2 根据物料清单维护甲方供料7.3 维护外部作业(CN22) .......................................................................... . (43)7.4 进度计划(甘特图CN22)....................................................... 错误～未定义书签。
第3页共400页7.5 维护初级成本(CN22) .......................................................................... . (47)7.6审查(CN22) .......................................................................... . (49)7.7 批准下达网络(CN22) .......................................................................... . (50)7.8 查询网络预留(CN22) .......................................................................... . (52)7.9 料单批量导入(ZPSI99002) ..................................................................... (55)8(工程监理............................................................................... ... 错误～未定义书签。
8.1 创建服务采购订单(ME21N) ................................................. 错误～未定义书签。
8.2 监理服务确认(ML81N) ........................................................ 错误～未定义书签。
9(施工合同............................................................................... (56)9.1 录入合同(ME21N) ......................................................................... .................. 58 10(甲供料(领料).............................................................................. .. (63)10.1 查询网络预留(ZMB25).......................................................................... (64)10.2 打印领料需求清单(ZPSF01001) ......................................................................10.3 查询库存物资需求(MD04) ...................................................... 错误～未定义书签。
10.4 根据预留发料(MIGO) ............................................................. 错误～未定义书签。
10.5 打印发料单(ZMRFHQ009) ................................................. 错误～未定义书签。
11(甲供料(退料) ............................................................................. (68)11.1 查询原发货单据(MB03) .......................................................................... . (69)11.2 退料(MIGO)........................................................................... (69)11.3 打印退料单(ZMRFHQ013)...................................................................... ........ 69 12(项目进度管理............................................................................... .. (71)12.1 网络作业确认(CN25)........................................................ 错误～未定义书签。