工程管理发展及现状
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
我国工程管理学科现状及发展研究
我国工程管理学科现状及发展研究一、现状分析1.学科发展现状工程管理学科在我国的发展历史较短，但在近年来取得了长足的发展。
国内很多高校已经设立了工程管理专业或者相关专业，培养了大批的工程管理人才。
一些研究机构和企业也在工程管理方面进行了大量的研究和实践工作。
在学科内容领域上，工程管理学科已经逐渐形成了一套完整的理论体系，包括项目管理、风险管理、成本管理等多个方面。
在我国，工程管理学科已经逐渐建立了比较完善的师资队伍和实验教学基地。
一些高校和研究机构拥有了雄厚的师资力量，他们在工程管理领域取得了一定的成果并且有一定的社会影响力。
一些企业也开始与高校合作，提供实践基地和实习机会，促进学科建设和实践教学的结合。
工程管理学科的研究领域涉及项目管理、工程质量、成本控制、风险管理等多个方面。
目前，我国在工程管理学科的研究方面已经形成了一些成果和积累了一些经验，但整体上与国际先进水平还存在一定差距。
需要进一步深化研究，提高学科的国际竞争力。
二、发展趋势1.跨学科融合随着社会经济的发展和复杂化程度的增加，工程管理学科需要更加多元化和综合化的知识体系。
未来工程管理学科的发展趋势将会是跨学科融合，与经济学、管理学、信息技术等领域深度合作，形成更加丰富的学科交叉融合的知识体系，为工程管理提供更加科学的理论支撑。
2.国际化视野我国工程管理学科的研究需要广泛吸收国际先进经验和理论，适应国际贸易及国际工程项目管理规则。
未来工程管理学科的发展趋势将是走向国际化，加强与国际学术机构和企业的合作交流，学习国际先进管理理论和方法，提高国际竞争力。
3.技术化创新随着信息技术和智能化技术的不断发展，工程管理学科需要更加深度地融合技术创新。
未来工程管理学科的发展趋势将是技术化创新，借助人工智能、大数据分析、云计算等技术手段，提高工程管理的效率和质量。
三、面临挑战1.人才短缺我国工程管理学科的发展虽然取得了一定的成绩，但在师资队伍和专业人才培养方面还存在短板。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
我国工程管理学科现状及发展
我国工程管理学科现状及发展我国工程管理学科现状及发展近年来，随着我国经济的快速发展与城市化进程的加速推进，工程建设项目数量和规模不断增加，对工程管理的需求也日益提升。
工程管理学科作为管理学的一个重要分支，在这一背景下得到了迅猛发展。
本文旨在探讨我国工程管理学科的现状及未来发展趋势，为我国工程管理学科的健康发展提供一些借鉴和建议。
目前，我国工程管理学科已经在高等院校建立起了相应的学科体系，涵盖了工程管理的基本理论、方法与工具，并且逐渐形成了一套完善的教学体系和科研体系。
在学科建设方面，我国的工程管理学科已经取得了一系列的成果和突破。
首先，学科教育已初步建立起来，培养了一大批具备工程管理理论基础和实践经验的专门人才。
其次，工程管理领域的学术研究也日益兴起，涉及的研究方向和主题也越来越广泛。
再次，工程管理专业的教材和教学资源已经比较丰富，为学生提供了一定的学习支持。
此外，各类培训班、研讨会等学术交流活动也不断推进，为行业专业人士提供了更多的学习和交流机会。
然而，与国外发达国家相比，我国工程管理学科还存在一些不足之处。
首先，我国工程管理学科的专业人才培养与实际用人需求之间的脱节问题仍然存在。
尽管学科建设取得了一定的成效，但工程管理行业仍然需要更多高层次、高质量的专业人才。
其次，我国工程管理学科教材和教学资源相对陈旧，没有及时更新跟进，并且缺乏一些面向现实工程问题的实践教材与实例。
此外，工程管理学科的师资队伍也面临一定的挑战，尤其是缺乏具备丰富实践经验和国际视野的教师。
这些问题都需要我们进一步加强工程管理学科的教学和研究，提高学科水平和能力。
针对上述问题，我们可以提出以下几点建议，以促进我国工程管理学科的健康发展。
首先，要加强理论与实践的结合，将工程管理学科建设与产业发展相结合，建立一批与行业紧密结合的工程管理培训基地。
其次，要引入国际先进的教学资源和教学模式，提高教师队伍的整体水平，培养更适应国际化的工程管理人才。
工程项目管理公司发展(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为市场中的热点。
工程项目管理公司作为工程项目实施过程中的重要角色，其发展状况直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程项目管理公司的现状、发展趋势以及未来发展方向等方面进行分析，探讨工程项目管理公司的发展。
一、工程项目管理公司的现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施、房地产、能源等行业快速发展，工程项目需求旺盛。
工程项目管理公司作为工程项目的实施主体，市场前景广阔。
2. 竞争激烈随着工程项目管理行业的快速发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
工程项目管理公司面临着来自同行业、上下游企业以及新兴企业的竞争压力。
3. 专业化程度不断提高工程项目管理公司为了适应市场需求，不断提高专业化程度。
从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展，以满足客户多元化需求。
4. 政策法规不断完善我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策法规，规范市场秩序，推动行业健康发展。
二、工程项目管理公司的发展趋势1. 向全过程管理方向发展工程项目管理公司将从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展。
全过程管理有利于提高工程项目的质量、进度和成本，降低项目风险。
2. 智能化技术应用随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，工程项目管理公司将加大智能化技术应用力度。
通过智能化技术，实现项目管理的自动化、智能化，提高管理效率。
3. 绿色环保成为发展方向随着全球环境问题的日益突出，绿色环保成为工程项目管理公司的发展方向。
工程项目管理公司将注重环保材料、节能技术、绿色施工等方面的应用，实现可持续发展。
4. 跨国经营拓展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，工程项目管理公司有望拓展国际市场。
跨国经营将有助于提升企业的品牌影响力，提高市场竞争力。
三、工程项目管理公司未来发展方向1. 优化产业结构工程项目管理公司应优化产业结构，实现多元化发展。
工程管理专业就业前景
工程管理专业就业前景工程管理专业就业前景作为一门日益受到重视的学科，工程管理专业在当今社会的发展领域拥有广泛的应用与就业前景。
在现代工程建设中，有效的管理与控制至关重要，这也使得工程管理专业的需求量大幅上升。
本文将从就业前景的角度出发，探讨工程管理专业的现状以及发展趋势。
一、工程管理专业的现状1. 就业市场工程管理专业是一个新兴的学科，在国家 "新一代信息技术推进工程"、"节约型社会"等重要任务的背景下，工程管理人的角色变得格外重要。
2020年，在疫情的影响下，很多学生面对就业困难，但是工程管理专业的学生却显得更加吃香。
根据教育部发布的硕士人才提名计划，工程管理专业的录取分数线一度高出很多其他专业，这也反映了工程管理专业的就业前景良好。
2. 薪资待遇工程管理专业的薪资待遇通常高于其他专业，大部分毕业生月薪在8000元以上。
在职业发展方面，一些从事管理工作多年的工程师年薪甚至可以达到数十万元。
企业管理人员作为核心资源，是影响企业核心竞争力的重要因素之一。
因此，高薪职业是工程师汇入工程管理行业的主要目的之一。
3. 专业复杂性工程管理专业是一个集工程、管理、经济等多方面知识于一身的综合性学科。
一些大型国际企业在进行工程项目时，通常都会优先考虑拥有工程管理背景的人才。
由于工程管理专业涉及的知识范围较广，因此培养专业人才需要一定的时间与技能。
4. 重视经验尽管工程管理专业已经成为越来越多人的选择，但是专业学历并不能完全代替实践经验。
企业往往更注重在岗位中所累积的经验与能力。
因此，工程管理专业毕业生建议在学习专业课程的同时，增加实习与社会实践的机会并构建自己的项目经验。
二、工程管理专业的发展趋势1. 绿色能源项目随着全球环境的越来越不稳定，节能及可再生能源建设项目将成为未来的主要趋势。
从大型城市到小型社区，人们对环保项目的需求不断上升。
因此，工程管理专业毕业生应注重绿色能源项目的学习与实践。
建筑工程管理现状与趋势
建筑工程管理现状与趋势建筑工程管理是指对整个建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标和满足建设需求的管理活动。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，影响着整个建筑工程项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑工程管理的现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、建筑工程管理现状1. 技术水平提升随着科技的不断发展，建筑工程管理技术不断更新和提升。
建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析、人工智能等新技术在建筑工程管理中得到广泛应用，实现了项目信息化、数字化管理，提高了工作效率和质量。
2. 建筑工程管理制度完善我国建筑工程管理相关法律法规不断完善，建立了一系列规范和标准，加强了对工程建设的管理和监督。
建筑施工企业必须依法合规开展工程建设活动，确保建筑工程的质量和安全。
3. 人才队伍建设建筑工程管理领域不断培养和引进高素质的管理人才，提升了建筑工程管理的水平。
管理人员具备专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调施工过程，推动项目顺利实施。
二、建筑工程管理趋势1. 绿色可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和节能减排。
建筑工程项目将更多地采用环保材料和技术，减少能源消耗和对环境的影响，实现可持续发展。
2. 信息化管理建筑工程管理将更加依赖信息化技术，实现建筑信息模型全生命周期管理。
通过云计算、物联网、人工智能等技术，实现工程数据集成和实时监控，提高管理效率和决策水平。
3. 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程管理将更加倾向于国际化合作。
我国建筑企业将积极参与国际工程项目，提升在全球市场的竞争力，实现互利共赢的合作模式。
综上所述，建筑工程管理在技术、制度和人才方面都取得了显著的进步，未来的发展趋势将更加注重绿色可持续发展、信息化管理和国际化合作。
建筑工程管理将不断创新和发展，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
愿建筑工程管理行业在未来取得更加辉煌的成就！。
工程项目管理的现状发展趋势及对策
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
工程项目管理发展前景(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
简述工程项目管理的发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
工程管理行业现状及发展趋势
工程管理行业现状及发展趋势
工程管理行业现状及发展趋势如下：
1. 现状：工程管理行业涉及的领域广泛，包括土木工程、建筑工程、交通运输工程、水利工程等。
目前，工程管理行业的发展呈现出市场需求大、人才需求旺的特点。
同时，随着信息化技术的发展，智能化、数字化、信息化成为工程管理的新趋势。
2. 发展趋势：
（1）信息化发展：随着信息技术的发展，工程管理信息化成为必然趋势。
通过信息化技术，可以实现工程管理的智能化、数字化和信息化，提高工程管理的效率和准确性。
（2）专业化和精细化发展：随着工程管理领域的不断扩大和复杂化，专业化和精细化成为工程管理的重要发展方向。
工程管理人员需要具备专业的知识和技能，能够进行精细化管理和创新性管理。
（3）国际化发展：随着全球经济一体化的加速，工程管理的国际化成为必然趋势。
工程管理人员需要具备国际视野和跨文化交流能力，能够参与国际工程项目的开发和管理工作。
（4）可持续发展：随着环境问题的日益严重，可持续发展成为工程管理的重要方向。
工程管理需要关注环境保护、资源节约和可持续发展等方面，推广绿色建筑、绿色施工等理念和技术。
（5）人才培养和团队建设：工程管理需要具备高素质的人才队伍，包括技术和管理人才。
未来，工程管理行业将注重人才培养和团队建设，提高工程管理的整体水平。
总之，工程管理行业是一个充满机遇和挑战的行业。
未来，工程管理将更加注重信息化、专业化和精细化、国际化、可持续发展等方面的发展，同时需要加强人才培养和团队建设，以适应市场需求和时代发展的要求。
工程管理概论的历史发展与应用现状
工程管理概论的历史发展与应用现状工程管理概论是一门研究工程项目全过程管理与控制的学科，它涉及到项目策划、组织、实施、监控、控制和收尾等方面。
在现代工程建设中，工程管理的重要性日益凸显。
本文将就工程管理概论的历史发展与应用现状进行详细探讨。
一、工程管理概论的历史发展工程管理的历史可以追溯到古代的工程建设，如古埃及的金字塔、罗马的水道和拱桥等。
然而，正式的工程管理学科在20世纪初才开始形成。
以下将从几个重要阶段探讨工程管理概论的历史发展。
1. 科学管理阶段：工程管理最早的阶段可追溯到20世纪初的科学管理运动。
在这个阶段，工程管理借鉴了泰勒的科学管理理论，注重通过科学的方法和技术来提升工程项目的效率和生产力。
2. 线性项目管理阶段：20世纪40年代到60年代，工程管理进入了线性项目管理阶段。
这一阶段强调项目活动的时间顺序和优先级，旨在实现项目各个活动的有序推进。
PERT（计划评估与审查技术）和CPM（关键路径法）都是在这个阶段得以发展和应用的重要方法。
3. 现代项目管理阶段：20世纪70年代到今天，工程管理进入了现代项目管理阶段。
与线性项目管理不同，现代项目管理强调项目的整体性和综合性，注重项目目标的达成和风险的控制。
在这个阶段，出现了大量的工程管理方法和工具，如项目整体计划、项目风险管理、项目资源管理等。
二、工程管理概论的应用现状1. 工程管理在建筑工程中的应用：工程管理在建筑工程中起到了至关重要的作用。
它可以帮助建筑师和工程师在项目的各个阶段进行规划、设计、施工和监督，确保工程项目的顺利推进、质量控制和安全保障。
在现代建筑工程中，工程管理已经成为不可或缺的一环。
2. 工程管理在制造业中的应用：工程管理在制造业中同样具有重要的应用。
通过工程管理，制造企业可以实施项目管理、质量管理、供应链管理等一系列措施，促进生产过程的精益化、高效化和协调化。
工程管理在制造业中的应用能够提升企业的竞争力，提高产品质量和降低成本。
2024年建筑工程管理现状及措施
2024年建筑工程管理现状及措施一、管理现状概览随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程管理面临前所未有的机遇和挑战。
目前，我国的建筑工程管理已经初步形成了从项目规划、设计、施工到维护的完整体系，并且正在逐步与国际接轨。
在管理模式上，我国的建筑工程管理逐渐从传统的经验管理模式向现代的科学管理模式转变。
越来越多的工程项目开始采用项目管理的方法，通过明确的目标设定、合理的资源配置和高效的过程管理，确保项目的顺利进行。
在技术应用上，信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛。
例如，建筑信息模型（BIM）技术能够有效地整合项目各阶段的信息，提高设计、施工和管理的效率。
同时，物联网、大数据、云计算等先进技术的应用也为建筑工程管理带来了新的可能性。
二、问题与挑战尽管我国的建筑工程管理取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和挑战。
管理体制不完善：当前，我国的建筑工程管理体制还不够完善，法律法规和标准体系仍需进一步完善。
一些工程项目的管理存在不规范、不透明的问题，容易导致资源浪费和效率低下。
人才短缺：建筑工程管理需要专业化的管理团队和技术人员，但目前我国在这方面的人才储备还不足。
很多工程项目由于缺乏专业的管理人才，导致项目管理水平不高，难以应对复杂的工程环境。
信息化水平不高：尽管信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，但整体来看，我国的建筑工程管理信息化水平仍然不高。
很多工程项目仍然采用传统的管理方式，信息化程度低，难以适应现代工程项目管理的需求。
风险管理不足：建筑工程项目中存在诸多不确定性因素，如天气、政策、材料价格等。
然而，目前我国很多工程项目在风险管理方面还存在不足，缺乏有效的风险识别和应对措施，容易导致项目延期和成本超支。
三、改进措施针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进：完善管理体制：政府应加大对建筑工程管理的政策支持力度，完善相关法律法规和标准体系。
同时，企业应积极响应政策导向，建立健全的内部管理体系，确保工程项目的规范运作。
当前工程项目管理的现状
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。
工程项目管理涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从当前工程项目管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目管理的现状1. 管理理念不断更新近年来，我国工程项目管理理念不断更新，从传统的经验管理向现代的科学管理转变。
工程项目管理逐步实现规范化、标准化、精细化，提高了管理效率。
同时，工程项目管理逐渐向全过程、全生命周期方向发展。
2. 管理体系逐步完善为提高工程项目管理水平，我国政府和企业纷纷建立健全工程项目管理体系。
目前，我国已形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规为支撑的工程项目管理体系。
此外，各行业、各地区也纷纷制定了一系列相关标准和规范。
3. 技术手段不断创新随着信息技术的快速发展，工程项目管理逐步实现信息化、智能化。
BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等新兴技术在工程项目管理中得到广泛应用，提高了工程项目管理的效率和准确性。
4. 人才培养逐步加强工程项目管理人才的培养成为我国工程项目管理的重要任务。
高校、科研院所和企业纷纷开展工程项目管理人才培养工作，提高人才素质。
同时，我国工程项目管理人才市场逐渐形成，为工程项目管理提供了有力的人才支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理体制不健全尽管我国工程项目管理体系逐步完善，但部分地区和企业在管理体制上仍存在一定问题。
如部分工程项目缺乏统一的管理制度，导致管理混乱；部分企业内部管理机制不健全，影响了工程项目管理的效率。
2. 人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，导致工程项目管理技术水平不高。
一方面，工程项目管理人才短缺，特别是高层次、复合型人才；另一方面，现有人才素质参差不齐，难以满足工程项目管理的需求。
3. 技术创新不足尽管我国工程项目管理在技术创新方面取得一定成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
建筑工程管理的现状与发展
建筑工程管理的现状与发展第一章：前言建筑工程管理是现代建筑施工企业中不可或缺的一部分，而建筑工程管理的优劣直接影响了建筑的质量和效益，也影响了企业的形象和声誉。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也在不断地发展与完善，本文将就建筑工程管理的现状与未来发展进行深入探讨。
第二章：建筑工程管理的现状建筑工程管理的现状主要表现在以下几个方面：1.管理方式的单一大部分建筑工程管理仍然固守传统施工方式，缺乏创新和改进，仍以人工操作为主。
同时，在多个领域的管理之间缺乏协调与衔接，导致管理交叉重复，浪费资源。
2.人力和机械的不足建筑工程管理中，工人和机械经常出现人力不足、机械损坏等情况。
同时，工人技能水平的参差不齐，培养和管理成为管理者的一大难点。
3.管理信息化程度低许多建筑工程管理系统仍然采用传统的人工记录方式，如纸质表格、记录本等，无法快速进行信息共享及查询，而信息共享和网络化已成为现代企业的标配。
4.整体风险管理不完善建筑工程管理的整体风险管理不完善，过多采用单项管理，缺乏对整个施工过程进行综合、细致的风险评估和控制。
第三章：建筑工程管理未来发展趋势建筑工程管理未来发展趋势包括以下几个方面：1.管理方式的创新随着信息时代的到来，人工智能、云技术等新技术将引领建筑工程管理方式的变革，管理信息化和智能化是未来发展的主要趋势，结合物联网、大数据等新技术的使用，建筑工程管理会更加高效、快捷、安全。
2.全员技能培养和管理随着工程建设领域的日新月异，建筑工程管理领域也要求工人技能逐步提升，建筑工人应不断提高自身素质，同时管理者应重视人员培养和技能管理。
3.新型建筑工程管理系统传统的建筑工程管理系统存在管理效率低下、管理基础差等问题，而新型建筑工程管理系统以智能化和数字化为特点，解决了数据难以共享、操作流程复杂、人为干扰以及功能闭合等问题，将成为建筑工程管理的重要技术手段。
4.项目风险管理建筑工程管理需要注重项目风险管理，加强对风险评估和监测，及时发现和避免施工中的风险，为工程安全和项目质量保障提供有效的保障手段。
我国工程管理学科现状及发展
我国工程管理学科现状及发展随着我国经济的快速发展，工程管理学科得到了广泛的应用和发展。
本文将简要介绍我国工程管理学科的发展历程，分析当前现状，并探讨未来的发展趋势。
工程管理学科是一门涉及管理学、经济学、法学等多个领域的综合性学科。
自20世纪80年代以来，我国开始重视工程管理学科的建设和发展。
在随后的几十年中，工程管理学科经历了从无到有、从弱到强的历程。
目前，我国已有数百所高校开设了工程管理相关专业，为国家和企业培养了大量的工程管理人才。
学科建设方面：目前我国工程管理学科已经形成了较为完善的学科体系，涵盖了土木工程、机械工程、电气工程、信息工程等多个领域。
同时，部分高校还积极探索工程管理与其他学科的交叉融合，形成了具有特色的研究方向。
研究成果方面：近年来，我国工程管理学科在理论研究和实践探索方面取得了许多重要成果。
例如，我国学者在工程项目管理、工程造价、工程风险管理等领域发表了大量学术论文，同时也在解决实际工程问题方面取得了显著进展。
人才培养方面：我国工程管理学科在人才培养方面也取得了显著成绩。
目前，许多高校都开设了工程管理相关专业，并注重理论与实践相结合的教学方式。
各类培训班和职业资格认证考试也为工程管理人才提供了更多的学习机会和发展空间。
应用实践方面：工程管理学科在我国工程建设领域得到了广泛应用。
例如，在基础设施建设、制造业升级、能源开发等方面，工程管理专业人才为推动我国经济发展做出了重要贡献。
政策支持：随着我国对自主创新的重视程度不断提高，国家将会出台更多政策来支持工程管理学科的发展。
例如，加大对科研项目的资金支持、加强知识产权保护、鼓励企业加大研发投入等。
市场需求的推动：随着国内基础设施建设和制造业的发展，将会有更多企业和组织需要工程管理专业人才。
同时，随着全球经济一体化的深入，我国工程管理企业也将有更多机会参与国际竞争。
技术创新：未来，随着信息技术、大数据、人工智能等技术的发展，工程管理学科将会出现更多的创新点。
认清工程管理的发展现状和发展趋势
认清工程管理的发展现状和发展趋势摘要：在现今的发展中，我们都知道工程管理在我国的重要地位，这是因为在发展中，管理项目所带来的成就时非常高的。
但是由于一些事故的发生，这让国家提高了对建筑工程质量的重视，对建筑行业的质量标准也做出了新的要求。
而工程管理是控制建筑质量的有效手段，在建筑工程建设中是一项不可替代的工作。
本文通过对工程管理现状和未来发展策略的分析，明确工程管理的具体工作内容，保障工程管理的有效落实。
关键词：工程管理；发展现状；趋势；未来发展策略工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是过敏经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
他通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
虽然字面意义很难理解，但通俗一点来说，就是工程项目和我们现今生活中所利用的资源，所享受的生活都是息息相关的。
在带来巨大收益的同时，也存在着非常多的问题，需要针对于这些问题一一解决，更需要构建好未来的发展策略，保证该项目能够更加稳固的发展。
一、工程管理现今的发展现状理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，因此其中涉及到的层面时非常多的。
现今的工程管理在时代的驱使下，建立了一定的项目管理知识体系，逐步实行项目管理资格认证的制度。
这其中无不证明工程管理现今仍然有着重要地位。
随着社会的发展，我国的项目管理所取得成就是显著的。
但目前来说，一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题还是比较多的。
特别是最近新闻上所公布的重大事故，无不给人民的生活带来了巨大的影响，也给国家的发展造成了巨大的损失，更造成了不好的社会影响。
这些事故的产生背后和工程管理项目的各部措施都离不开关联。
这就表明了，在现今的工程管理项目中，力度不够大，监管不到位，存在着诸多问题，也证明了我国与其他国家的发展还存在着不小的差距。
二、工程管理的发展趋势在国际上，随着我国改革开放的进一步加快，中国经济开始慢慢的融入大全球市场，企业也走出了国门，在海外投资和经营的项目都在日益增加。
2024年建筑工程管理的现状及控制措施浅谈
2024年建筑工程管理的现状及控制措施浅谈一、引言随着社会的不断发展和城市化进程的加速，建筑工程的规模与复杂性日益增加。
在这种背景下，建筑工程管理的重要性日益凸显。
有效的工程管理不仅能够确保工程质量，提高施工效率，还能降低工程成本，减少安全事故的发生。
然而，当前建筑工程管理面临诸多挑战，如管理模式的落后、技术手段的欠缺、人员素质的参差不齐等。
本文旨在分析当前建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施，以期为提高建筑工程管理水平提供参考。
二、管理现状管理模式陈旧当前，许多建筑工程仍采用传统的管理模式，即以项目经理为核心，以经验管理为主。
这种模式难以适应现代建筑工程管理的需求，导致管理效率低下，资源配置不合理，无法有效应对复杂多变的工程环境。
技术手段不足随着信息技术的发展，建筑工程管理逐渐走向数字化、智能化。
然而，部分企业对新技术、新方法的接纳程度不高，仍然依赖传统的管理手段，导致管理效率低下，难以实现对工程进度的实时监控和预警。
人员素质参差不齐建筑工程管理涉及众多领域，要求管理人员具备全面的专业知识和较高的综合素质。
然而，当前建筑工程管理领域的人才储备不足，部分管理人员缺乏必要的专业知识和技能，难以胜任复杂的管理任务。
三、控制措施创新管理模式针对当前管理模式的不足，建筑企业应积极探索新的管理模式，如引入现代项目管理理念，采用矩阵式组织结构，实现扁平化管理等。
同时，加强项目管理团队的建设，提高项目管理水平，确保工程质量和进度。
应用先进技术建筑企业应加大对新技术、新方法的投入，积极引进信息技术、物联网技术、大数据等先进技术手段，实现工程管理的数字化、智能化。
通过建立完善的信息管理系统，实现对工程进度的实时监控和预警，提高管理效率和质量。
提升人员素质建筑企业应重视人才培养和引进工作，建立健全的人才培养机制，提高管理人员的专业素质和综合素质。
通过定期培训、交流学习等方式，不断提升管理人员的管理能力和水平，使其更好地适应现代建筑工程管理的需求。
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1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2.工程管理现状2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全2）在项目的获取上还缺乏营销的概念3）工程项目管理的工作范围有待扩展4）竞争中过分重视价格的作用5）项目管理人员素质普遍较低6）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7）不重视项目的可行性研究8）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
3.发展趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。
国际项目管理协会（I PMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。
由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。
3.2项目管理的信息化趋势伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。
目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
3.3工程项目全寿命管理所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
3.4工程项目管理的集成化所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。
它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
3.5合作管理传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。
因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。
于是，合作管理开始为人们所重视和使用。
所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。
选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面而努力。
因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
3.6工程项目总控工程项目总控模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。
我国于1998年首次引进该模式。
工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。
它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。
根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
3.7代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制。
是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
与建设经理制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。
代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利（包括在业主监督下对建设资金的支配权），同时承担相应的责任（包括投资保值责任）。
2004年7月16日，国务院出台了《关于投资体制改革的决定》，决定指出：“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。
”对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
因此，建制将是我国工程项目管理的发展趋势。
4.对策目前，我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮，中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展，积极面对现实，坚持以创新为主线，认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。
就目前来说，国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。
4.1积极与国际惯例接轨项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商有严格资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准；通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
4.2建立和健全项目管理的法律、法规目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全，互相配套，避免交义重叠，遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3必须组建项目管理公司到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这是我国项目管理落后的一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4提高项目管理人员的素质发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。
美国PMI工学会主办的项目管理专业资质P MP考试和资质证书，得到社会的公认。
获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。
4.5加快项目管理的信息化、网络化建设正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用，同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大，因此，今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事。
这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。
4.6扩展项目管理工作的范围项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段，还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段，而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作，因此，为了积极发展国内的项目管理，增强项目管理公司的竞争能力，必须针对不同公司的实际，逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。