合同管理制度 - (拟定) - 副本
(完整word版)合同管理制度(1范本)
合同管理制度一、引言本合同管理制度旨在规范公司内部合同管理的流程和规则，提高合同管理的效率和准确性，保障公司的合法权益和降低风险。
本制度适用于公司内部所有合同的管理。
二、定义1. 合同合同是指双方或多方之间依法达成、有明确约束力的协议或约定书，其中包括但不限于买卖合同、劳动合同、租赁合同等。
2. 合同管理合同管理是指对公司内部所有合同进行有效管理和控制，包括合同的起草、签订、履行、变更和终止等各个环节。
三、合同管理流程1. 合同的起草和审批1.根据业务需求，相关部门负责人提出合同起草申请，并将合同草稿提交合同管理部门。
2.合同管理部门负责对合同草稿进行初步审核，包括合同内容的完整性和合法性。
3.经初步审核合格后，合同管理部门将合同草稿提交给法务部门进行法律审查。
4.法务部门负责对合同草稿进行法律合规性的审查，确保合同内容符合相关法律法规。
5.经法务部门审查合格后，合同管理部门将合同草稿提交给相关部门负责人进行审批。
6.相关部门负责人对合同草稿进行审批，并签署相关批复文件。
7.完成审批后，合同管理部门将合同草稿转交合同对方一方进行审查，对方一方同意后，由双方签署正式合同。
2. 合同的履行和管理1.合同履行过程中，相关部门负责人负责监督合同的执行，确保各方按照合同约定履行义务。
2.合同管理部门负责建立合同管理档案，并定期进行更新和整理。
3.合同管理部门负责制定合同履行的监督和评估机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。
4.对于合同中有争议的条款，合同管理部门负责协调双方进行沟通和解决，以确保合同正常履行。
3. 合同的变更和终止1.合同管理部门负责处理合同的变更和终止申请。
2.当合同中的条款需要变更时，相关部门负责人提出变更申请，并将变更申请提交给合同管理部门。
3.合同管理部门对变更申请进行评估，并进行变更协商。
4.双方达成一致后，由合同管理部门对合同进行变更，并将变更后的合同发送给相关部门负责人。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度一、总则1．为规范公司内部合同管理，保障合同的合法性、有效性和安全性，特制定本合同管理制度（以下简称“本制度”）。
2．本制度适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
二、合同管理职责1．合同管理部门负责制定合同管理制度、监督合同执行情况、提供相关培训和指导，并协助各部门开展合同管理工作。
2．各部门在合同签订前应向合同管理部门提交合同草案，并征求合同管理部门的意见和审批。
3．各部门负责具体合同的履行与管理，包括合同的签署、执行、变更、解除等事宜。
三、合同签署流程1．合同起草：各部门在起草合同时应明确合同的目的、内容、权益分配、风险防范等，并遵循公司相关政策和法律法规的要求。
2．合同审批：合同草案经过部门负责人审批后，应提交合同管理部门审批。
合同管理部门将对合同草案进行审查，如有需要，可要求修改或补充相关内容。
3．合同签署：经合同管理部门审批后，由授权人员代表公司与对方签署合同。
签署前应核实对方的身份、资质和权利，并记录签署日期及地点。
4．合同备份：已签署的合同应在合同管理部门归档备份，并保存至少五年。
四、合同执行管理1．合同履行义务：各部门应按照合同约定的内容和期限履行相应的义务，并确保合同的质量、进度、安全等。
2．合同变更：任何一方希望对合同内容进行变更的，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后办理合同变更手续。
3．合同解除：合同管理部门应在合同解除前进行评估，并向双方提供解除合同的建议。
合同解除应按照法律法规和合同约定的程序进行，解除后双方应完成相关结算和交接工作。
4．合同履行监督：合同管理部门将进行合同履行情况的定期检查和跟踪，如发现问题应及时提出整改意见并督促各部门解决。
五、合同风险防范1．合同风险识别：各部门在签订合同时应识别并评估合同可能涉及的风险，采取相应措施进行风险防范和控制。
2．法律咨询：对于合同中涉及的法律事项，各部门应及时咨询法律专业人士，并充分了解相关法律法规的要求。
合同范本-公司合同管理制度
合同范本-公司合同管理制度公司合同管理制度第一章总则第一条、为规范公司合同管理，保护公司及合同相关方的合法权益，制定本公司合同管理制度。
第二章签订合同第二条、公司各部门需正式签订合同的，应按照公司内部审批程序，提出合同申请并经过公司领导批准。
第三条、合同的签订需遵循公平、公正、平等的原则，并注重维护公司的利益和声誉。
第四条、公司合同签订应遵循法律法规和公司内部规定，严禁承诺与公司职权不相符的合同内容。
第三章合同审查第五条、公司各部门在签订合同前，应对合同内容进行审查，确保合同的合法性、有效性和合规性。
第六条、合同的审查应由专职人员负责，审查人员需对各类合同和相关法律法规有较深入的了解。
第七条、审查人员应对合同的风险进行评估，尽量减少公司面临的风险和损失。
第八条、对于涉及重大合同的审查，应组织相关部门进行联合审查，确保合同内容的准确性和完整性。
第四章合同归档管理第九条、公司各部门应建立合同档案，对签订的合同进行归档管理。
第十条、合同档案中应包含合同的原件、副本和相关附件，确保合同的完整性和真实性。
第十一条、合同归档管理应设专职人员负责，保证合同的安全性和机密性。
第十二条、公司应根据合同的履行情况，及时进行档案的整理和更新。
第五章合同履行第十三条、公司各部门应按照合同约定的要求和期限履行合同。
第十四条、对于合同的履行情况应进行定期的跟踪和检查，确保合同的正常履行。
第十五条、在合同履行过程中，如遇到重大问题或争议，应及时报告公司领导，并采取相应的措施进行解决。
第六章合同管理责任第十六条、公司各级领导应积极推行合同管理制度，保证合同的规范和有效执行。
第十七条、公司各部门负责人应对本部门的合同管理工作负责，并组织相关人员进行培训和指导。
第十八条、公司应设合同管理部门，维护合同管理制度的正常运行，对公司合同进行统一管理和监督。
第七章附则第十九条、公司在合同管理中应遵守国家法律法规和相关行业规定。
第二十条、对于本合同管理制度未尽事宜，可根据需要进行补充和修改。
合同管理制度范本
合同管理制度范本一、总则1. 为了规范公司合同的管理，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本合同管理制度。
2. 本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理等环节。
3. 公司合同管理应遵循合法、公平、诚实信用的原则，确保合同的严肃性和有效性。
二、合同管理机构1. 公司设立合同管理小组，负责合同的审核、监督和管理工作。
2. 合同管理小组由法务部、财务部、业务部门等相关部门负责人组成，必要时可邀请外部法律顾问参与。
3. 合同管理小组的主要职责包括：- 审核合同条款，确保合同内容的合法性和合理性；- 监督合同的履行情况，及时处理合同履行中出现的问题；- 负责合同的变更、解除和纠纷处理；- 定期组织合同管理培训，提高员工的合同意识和能力。
三、合同的签订1. 合同签订前，业务部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同的可行性和安全性。
2. 合同文本应由法务部或外部法律顾问审核，未经审核的合同不得签订。
3. 合同签订应由公司授权代表进行，未经授权的人员不得代表公司签订合同。
4. 合同签订后，应将合同正本及副本送交合同管理小组备案。
四、合同的履行1. 业务部门负责合同的履行，应严格按照合同条款执行，确保合同的顺利履行。
2. 在合同履行过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，应及时通知合同管理小组，并采取相应措施。
3. 合同履行中产生的变更、补充等事项，应按照本制度的规定办理。
五、合同的变更、解除和纠纷处理1. 合同在履行过程中需要变更或解除的，应由业务部门提出书面申请，经合同管理小组审核同意后，按照法定程序办理。
2. 合同纠纷的处理应首先通过协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 合同纠纷处理过程中，合同管理小组应提供必要的法律支持和协助。
六、合同档案管理1. 合同管理小组负责合同档案的建立、保管和定期检查。
2. 合同档案应包括合同文本、变更协议、履行记录、纠纷处理记录等。
公司合同管理制度
公司合同管理制度•相关推荐公司合同管理制度模板（通用6篇）随着人们法律意识的加强，合同的地位越来越不容忽视，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。
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公司合同管理制度1第1章总则第1条：为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。
第2条：本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于销售部的销售合同审批及订立行为。
第2章销售格式合同编制与审批第3条：销售合同采用统一的标准格式和条：款，由销售部经理会同法律顾问共同拟定。
第4条：销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。
1、供需双方全称、签约时间和地点。
2、产品名称、单价、数量和金额。
3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
4、付款方式及付款期限。
5、免除责任及限制责任条：款6、违约责任及赔偿条：款。
7、具体谈判业务时的可选择条：款。
8、合同双方盖章生效等。
第5条：销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。
第6条：销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条：款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。
第3章销售合同审批、变更与解除第7条：销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总经理等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。
第8条：销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。
第9条：合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。
第10条：根据合同规定的解除条：件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。
第11条：变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。
合同管理制度（精选12篇）
合同管理制度合同管理制度（精选12篇）随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同出现的次数越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。
知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编帮大家整理的合同管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
合同管理制度篇1总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同签订三、合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
合同管理制度_xxxx25(定稿)
内蒙古中服实业有限公司合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，确保公司签订的合同合法、有效，降低或避免因合同风险带来的经济损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特指定本办法。
第二条公司对外与法人、其他经济组织和自然人签订的合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还应遵守本制度。
第三条本制度所称的“合同”是指以明确当事人之间民事权利义务关系为内容的法律文件，包括：合同、协议、合约、订单等。
第四条本制度所涉及到的全部合同必须采用书面形式。
第五条公司职能部门对外签订各类合同时，必须以“内蒙古中服实业有限公司”的名义订立。
第六条公司订立的各类合同原则上不得订立事后合同。
未按照本制度规定而订立、履行的合同，因此产生的法律责任由相关责任人承担。
第七条公司投资性合同及重大合同由法定代表人或授权委托人负责签署，其他经营类合同由法定代表人授权的总经理直接签署，其他人员无权签署合同。
第二章管理职责第八条公司各部门应确立以总经理总负责、合同部及相关责任人共同监控管理的合同管理机制，明确相应职责，对合同进行归类管理。
第九条公司各业务部门、合同管理人员及法律顾问有权依据各自职责对合同进行审核监督，相关部门应当给予支持配合。
第十条公司合同管理实行承办人责任制，承办人对其职务行为负责并承担相应责任。
第十一条合同部是公司的合同综合管理部门，其职责如下：（一）监督公司合同管理规章制度的执行。
（二）协同相关部门参与合同洽谈，并进行条款的拟定与修改，提交合同签署授权人签字生效。
（三）审查合同条款的合理性和合法性，通知并配合公司法律顾问进行合同审查。
（四）管理合同，建立合同档案备案。
（五）配合律师参与合同纠纷的仲裁、诉讼活动。
第十二条合同经办部门的职责公司合同经办部门包括除合同部以外的其他相关业务部门。
（一）负责签约前对市场及客户资质、资信进行调查及合同履行能力进行评估。
（二）参与合同洽谈、论证合同的可行性。
（三）检查合同的履行情况。
合同管理制度(全文完整版)
合同管理制度(全文完整版)合同管理制度第一章总则第1条\t为规范公司合同管理，提高公司效益，制定本制度。
第2条\t本制度适用于公司全部合同管理活动。
第二章合同库建设第3条\t公司应建立合同库，实现合同信息化管理。
第4条\t合同库应具有完整的合同信息，包括合同编号、合同名称、合同种类、签署日期、合同金额、履约情况等内容。
第5条\t合同库应定期维护，确保合同信息准确完整。
第三章合同签订第6条\t公司签订合同应严格依照公司授权程序进行。
第7条\t公司合同文本应严格控制，不得随意修改。
第8条\t合同签订应当有完整的交互过程记录，包括当事人谈判记录、协商过程、具体细节等内容。
第四章合同履约第9条\t公司应按照合同约定履行合同。
第10条\t如无法实现履约，应及时与对方进行协商，尽力解决问题。
第11条\t对方存在违约行为，公司应采取必要措施，保障公司利益。
第五章合同变更和解除第12条\t合同变更和解除应符合相关法律法规，且经公司授权程序后进行。
第13条\t对方提出合同变更申请，公司应认真评估，确保变更符合公司利益。
第14条\t对方违约，公司应考虑解除合同并采取适当措施。
第六章合同审批第15条\t公司合同应按照公司授权程序审批，确保合同内容符合公司利益。
第16条\t对于高风险合同，应加强审批环节并提请高层批准。
第七章合同档案第17条\t公司应建立合同档案，保存合同原件和相关文件。
第18条\t合同档案应按照要求进行归档，并进行保管。
第八章法律责任第19条\t对于公司违反法律法规和合同约定的行为，应负相应的法律责任。
第20条\t对于公司违约行为，应根据合同约定承担相应的违约责任。
第九章附则第21条\t本制度解释权归公司所有。
简要注释如下：1.合同库：指企业内部用于存储、管理和查询合同信息的数字化库。
2.交互过程记录：指合同签订过程中的记录，包括协商过程、签字记录等。
3.违约行为：指合同当事人在约定期限内未履行合同，或者履行合同方式不符合合同约定导致经济损失的行为。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理行为，提高合同的管理效率，保障公司合法权益，特制定本合同管理制度。
第二条本合同管理制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
第三条合同管理应遵循公正、公平、公开、透明的原则，并与公司的战略目标和业务要求相契合。
第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责合同管理的组织和实施。
第二章合同的签订和备案第五条合同签订应经过法务部门的审核和审批，并由合同双方的授权代表进行签字。
第六条合同应包括以下基本条款：合同的名称、合同的双方、合同的有效期、合同的履行内容、合同的费用、合同的违约责任等。
第七条所有合同必须进行备案，并在公司内部建立合同备案管理系统，对合同的签订、执行和变更等情况进行记录。
第八条合同备案管理系统应包括以下内容：合同备案表、合同文本、合同执行情况记录等。
第三章合同的履行和变更第九条合同的履行应按照合同的条款和约定进行，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第十条若因合同履行的相关事项发生变更，应及时进行合同的变更，并经过合同双方的同意和法务部门的审核和审批。
第四章合同的管理和监督第十一条公司应建立合同管理制度，并制定相应的管理制度和流程，确保合同管理工作的有效进行。
第十二条合同管理部门应定期对公司内部的合同进行检查和审查，发现问题及时进行整改。
第五章合同的终止和纠纷解决第十三条当合同的履行期限届满或合同约定的其他终止条件发生时，合同自动终止。
第十四条合同纠纷应首先通过友好协商解决，如协商无果则提交相关部门进行调解或仲裁。
第六章附件所涉及附件如下：1. 合同备案表2. 合同文本3. 合同执行情况记录第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指双方一致同意，具有法律约束力的共同意思表示。
2. 违约责任：指因违背合同约定而导致的法律责任。
3. 变更：指合同履行过程中，经双方协商一致对合同内容进行修改或调整。
合同管理制度(通用6篇)
合同管理制度（通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理制度(5篇)
合同管理制度（5篇）在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这里作者为大家分享了5篇合同管理制度，希望在合同管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
合同管理制度篇一一章总则一条为规范公司劳动合同管理，保障公司与员工合法利益，根据《劳动法》及《公司人事管理总则》有关规定，特制订本制度。
第二条本制度规定了劳动合同签订、变更和解除、终止和续订劳动合同的具体规则以及双方违约责任的追究与承担。
第三条劳动合同是指公司与员工之间建立具体劳动关系、明确相互权利义务关系的协议。
第四条劳动合同的签订须坚持'平等自愿，协商一致'的原则。
第二章劳动合同的签订第五条公司实行合同化管理，公司与员工需签订书面劳动合同(附件1)。
劳动合同按合同期限可以分为有固定期限的劳动合同、无固定期限的劳动合同和以完成一定的工作为期限的劳动合同。
第六条劳动合同签订期限，由公司与员工协商确定第七条首次签订劳动合同，需在劳动合同内约定试用期，试用期应当包括在劳动合同期限之内。
试用期一般3个月，较长不超过6个月。
劳动合同只约定试用期，未约定劳动合同期限的，该试用期即为劳动合同期限。
第八条对于经营管理者(董事会聘任人员),依据《公司法》规定，其劳动合同应与董事会签订，但公司对外委派的经营管理者，应与公司签订劳动合同。
第九条公司与员工可以在劳动合同中约定或保密协议(附件2)中约定竞业限制条款(包括保守公司商业秘密的期限、范围等有关事项),并约定在终止或者解除劳动合同时，给予员工一定经济补偿或者在平时收入发放时，直接以保密费形式予以体现)。
商业秘密进入公知状态后，保密条款、保密协议约定的内容自行失效。
负有保守公司商业秘密的员工在双方劳动关系终止或解除后一定期限内(较多3年)不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产同类产品或经营同类业务。
合同管理体系制度范本
合同管理体系制度范本一、总则第一条目的为加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门和下属企业对外签订、履行各类合同、协议等，包括经济、技术、服务、采购、销售、租赁、借款等合同。
第三条管理原则1. 依法签订：合同签订应遵循法律法规，确保合同内容的合法性、合规性。
2. 风险可控：对合同进行全面风险评估，确保合同签订过程中风险可控。
3. 权责明确：明确合同各方权利义务，确保合同履行过程中的公平公正。
4. 流程规范：按照公司规定流程进行合同签订、履行、变更、解除等事项。
二、组织机构与职责第四条组织机构1. 公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的整体工作。
2. 各部门设立合同管理小组，负责本部门合同的管理工作。
第五条合同管理委员会职责1. 制定、更新和完善合同管理制度。
2. 审批合同模板、重大合同及其变更、解除。
3. 监督、检查合同管理的执行情况。
4. 处理合同纠纷和索赔事宜。
第六条合同管理小组职责1. 负责本部门合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。
2. 负责本部门合同台账的建立和维护。
3. 负责本部门合同风险的识别、评估和控制。
4. 协助合同管理委员会处理合同纠纷和索赔事宜。
三、合同签订与履行第七条合同签订1. 合同起草：各部门根据业务需要，起草合同文本。
2. 合同审查：合同管理小组对合同文本进行合法性、合规性、可行性审查。
3. 合同审批：合同管理委员会审批合同文本及其变更、解除。
4. 合同签订：合同管理小组与对方当事人签订合同。
第八条合同履行1. 合同履行：各部门按照合同约定，履行合同义务。
2. 合同监督：合同管理小组对合同履行情况进行监督，确保合同顺利履行。
3. 合同变更：合同履行过程中，如需变更合同，按原审批流程办理。
4. 合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，按原审批流程办理。
制定合同管理制度,
为了规范公司的合同管理，确保合同的有效执行，保障公司的合法权益，特制定本合同管理制度。
一、合同管理组织
1. 公司设立合同管理部门，负责合同的签订、存档及监督执行工作。
2. 各部门指定专人作为合同管理联络员，负责本部门合同的签订、执行、变更、解除等事宜。
二、合同签订
1. 合同主体资格审查：签订合同前，应对对方的企业资质、信誉状况等进行全面调查，确保符合法律法规的要求。
2. 合同内容明确：合同应明确双方的权利和义务，包括标的物数量、质量、规格、价格、交货期限、支付方式、违约责任等。
3. 合同形式规范：合同应采用书面形式，包括合同正本、附件、补充协议等。
4. 签订程序：合同需经双方协商一致后签订，并加盖公司合同专用章。
三、合同执行与变更
1. 合同执行过程中，如需变更或解除，应征得双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因一方原因导致合同执行延误或违约，另一方有权要求赔偿。
3. 若发生不可抗力因素导致合同无法执行，双方应协商解决，必要时可解除合同。
四、合同存档与监督
1. 合同管理部门应定期对合同档案进行整理、归档，确保档案的完整性和安全性。
2. 各部门应定期向上级汇报合同执行情况，发现问题及时上报。
3. 公司领导应定期对合同管理制度执行情况进行检查和监督，确保制度的贯彻执行。
五、责任与处罚
1. 违反本制度规定，擅自签订、变更、解除合同，造成不良影响或损失的，责任人应承担相应责任。
2. 泄露公司商业机密，造成不良后果的，将依法追究其责任。
本制度自发布之日起执行。
如有其他相关法律法规或政策文件颁布实施，将适时调整本制度相关内容。
合同管理制度全套
合同管理制度全套《合同管理制度》第一章总则第一条为了加强合同管理，保障单位的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本单位内部各部门、各员工在执行合同过程中，应严格遵守本制度。
第三条本制度所称合同，包括本单位与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第二章合同的签订第四条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第五条合同的签订应符合国家法律法规的规定，不得损害社会公共利益，不得侵犯他人合法权益。
第六条签订合同前，应进行充分的调查和风险评估，确保合同相对方的合法资格和信誉。
第七条合同文本应明确双方的权利、义务和责任，具体、明确、完整。
第八条合同文本应经单位法务部门或者专业律师审查，确认无误后，方可签订。
第九条合同签订人应具有相应的授权，授权范围应在合同中明确。
第十条合同签订后，应按照有关规定及时归档，便于查阅和管理。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，应严格按照合同约定执行，确保合同目标的实现。
第十二条合同一方发生变更，应及时通知对方，并按照合同约定办理变更手续。
第十三条合同一方违约，另一方应采取适当措施，维护自身合法权益，并按照合同约定追究违约方的责任。
第十四条合同履行中出现纠纷，应通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第十五条单位内部各部门、各员工在合同履行过程中，应严格遵守国家保密法律法规，不得泄露合同双方的商业秘密。
第四章合同的管理第十六条单位应设立合同管理组织，负责合同的统一管理。
第十七条合同管理组织应定期对合同进行审查、评估，确保合同的有效性和合规性。
第十八条合同管理组织应建立合同档案，便于查阅和管理。
第十九条单位应加强对合同签订人员的培训和考核，提高其业务素质和职业道德。
第二十条单位应建立健全合同责任制度，明确合同签订、履行、管理各环节的责任和追究机制。
第五章法律责任第二十一条违反本制度的，单位应根据具体情况，给予相应的纪律处分或者经济处罚。
合同管理制度范本(3篇)
合同管理制度范本（3篇）合同管理制度范本（通用3篇）合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同管理制度
合同管理制度第一章总则一、目的：为了依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，以保障经营活动的有序顺利进行，根据《中华人民共和国民法典》等有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本制度。
二、公司加强合同管理，落实专职人员负责合同管理工作，建立健全合同管理台帐，完善合同管理制度,提高合同管理水平。
三、适用对象：武汉xxx生物有限公司及其全资子公司。
第二章合同管理部门及职责一、对合同实行分级、划块管理，各职能部门作为合同二级管理单位，负责本部门的合同签订和履行，并向法务定期办理交接手续。
各职能部门对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
二、各职能部门合同由各部门负责，各部门留存一份（纸质版和电子版），财务部备案一份（电子版），法务部备案一份（纸质版和电子版）。
三、合同履行过程中出现违约风险的情况时，业务部门及时汇报并采取合理的对策应对。
四、文件归档完成后，如果相应部门需要借用原件时，则需要与法务办理借用流程。
五、公司所有合同均由合同二级管理单位统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
六、如果企业与业务部门的负责人终止劳动关系的，则应及时明确告知与企业有主要经济往来关系的客户，以防表见代理的发生。
八、法务部门同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：1.建立合同管理台帐。
各职能部门应根据合同编号各立合同台账，分别按合同进展情况和收付款情况一事一记；采购、销售部门可使用自有模板，法务复核确认，其他部门法务提供模板。
2.建立合同档案。
各职能部门应定期（每个月）将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真文件等）按合同标号整理，交由法务部登记留档保存，不得随意处置、销毁、遗失。
二、合同承办人员职责1.对需要签订合同的项目或经济活动进行可行性调查研究，重点调查考证对方当事人的签约资格和履约能力等；2.提请公司法务部门审查其经办的合同，检查所签订合同的履行情况，及时向法务人员通报合同在履行过程中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时也可以直接向公司领导汇报；对所承办的合同负有监督履行责任；3.对已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时, 应及时向本公司法务部门报告, 并会同有关业务部门研究提出解决问题的方法、建议, 同时向领导汇报；4.依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼；5.保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。
合同管理制度范本完整版
合同管理制度范本完整版一、前言合同是各类交易活动的基础和核心。
为了规范和保证合同的签订和履行，确保各方的权益和义务得到有效保障，特制定本合同管理制度。
二、合同管理原则1.公平原则：本公司一切合同经营活动必须按照公平、公正、公开的原则进行，维护各方的合法权益。
2.诚信原则：本公司一切合同经营活动必须遵守合同精神，重视合同履行的诚信义务。
3.自愿原则：本公司合同经营活动必须在各方自愿、公平、友好的基础上进行。
三、合同管理程序1.合同签订阶段（1）明确合同目的、内容、约定和期限等重要事项。
（2）核对各方的基本信息和资质，并进行必要的尽职调查。
（3）明确合同的权益和义务，确保各方的权益得到保护。
（4）合同书面化，确保各项约定准确无误。
（5）盖章、签字并备案。
2.合同履行阶段（1）合同履行各方必须按照约定的时间、地点和方式履行各项义务。
（2）合同履行过程中如发生意外情况，需及时通知对方并协商解决方案。
（3）在履行过程中如存在争议，应及时协商解决，如协商无果可通过法律途径解决。
3.合同权限管理（1）根据公司权限委托制度，将履行合同职责和权限明确委托给相应的责任人。
（2）责任人必须遵守合同管理规定，确保合同按时履行。
（3）责任人有权对合同的执行过程提出异议和要求停止不当行为。
四、合同管理责任1.合同经营部门负责制定合同管理制度，并进行培训和宣传。
2.财务部门负责合同款项的管理和支付。
3.人力资源部门负责对合同签订人员进行资质审查。
4.内审部门负责对合同执行情况的审核和监督。
5.各部门负责人应及时归类、报备并妥善保存合同文件。
五、违约处理1.任何一方违反合同约定，导致合同无法履行的，应承担相应的违约责任，包括赔偿损失和违约金。
2.非因不可抗力原因导致无法履行合同的，可协商解除合同，双方互不承担责任。
3.违约处理应根据合同约定和相应法律法规进行，遵循公平公正的原则。
六、附则1.所有合同必须依法进行，合同约定不得违反国家法律法规、政策和社会公共利益。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理，提高合同管理的效率和规范性，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则，确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责制定合同管理制度，协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理，并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核，确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和义务，并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致，并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行，如有特殊情况需变更或解除合同，应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促，并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制，对合同进行风险评估，并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商，如无法达成一致，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构，对合同管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为，公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行，各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理，共1500字。
合同管理制度---副本
合同管理制度第一章总则第一条为促进公司对外经济活动开展，规范公司合同的管理,防范与控制合同风险，减少和避免合同纠纷,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、赠与合同、资产转让合同、仓储合同、委托合同、技术合同，不包括劳动合同。
公司各部门及分子公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
第三条公司法务部负责公司合同的管理工作，具体职责是：（一）负责制定公司合同范本；（二）协助参与合同的谈判工作;（三）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；（四）负责对公司公章、合同专用章、合同范本、授权委托书的发放和管理；（五）对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；（六）负责合同的档案管理；（七）负责合同纠纷的处理；（八）负责本制度以及合同审批流程的制定、修改和监督执行。
第二章合同的订立第四条订立合同的主体必须是公司，严禁以部门名义擅自签订合同。
第五条订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
第六条订立合同，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式.第七条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品,由合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。
第八条合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号.第九条合同文本拟定完毕，业务部门发起合同审批流程，经业务部门、法务部门等职能部门负责人和公司领导审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。
第十条合同经审批通过后，业务部门应将该合同流程在OA系统里生产的流程编号作为合同编号,记载于合同文本后方可打印办理用印.第十一条对外订立的合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章.第十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
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总则1.目的1.1 为了规范合同管理，有效防范和控制合同法律风险，根据国家法律法规、集团总部合同管理的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度旨在规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司合法权益。
2.适用范围及名词解释2.1 本制度适用于公司订立的各类合同，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的订立及审批。
2.2合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。
2.3本制度所称“合同”是指公司其他法人或其他组织、自然人之间，公司系统内部单位之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。
本制度所称“合同文件”是指与合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理相关的法律性文件。
2.4本制度中所称“经办部门”是指具体承办合同的谈判、报批、签订和履行等事务的部门或单位。
2.5本制度中所称“经办人”是指合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
2.6合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。
本制度包括合同管理机构及其职责、委托授权制度、合同的订立与评审、合同的履行、合同的变更和解除、合同纠纷的处理、外聘机构的管理、监督和处分、合同编号、合同归档管理.3.原则3.1 合同管理遵循“事前防范，事中监督，事后补救’的原则。
4.合同分类4.1本制度所称“合同”分为一般合同、重大合同和特别重大合同。
一般合同：标的额在5万元以下（不含本数）的合同或者年销售额在100万元以下（不含本数）的销售合同。
重大合同：（一）标的额在5万元至200万元的合同；（二）纳入供应商管理的物资采购合同；（三）年供货量在100万元以上500万元以下的销售合同。
特别重大合同：（一）标的额在200万元（含本数）以上合同，或者年供货量在500万元以上（含本数）的销售合同；（二）标的额虽未达到特别重大合同规定的数额，但签定和履行将对公司经营管理产生重大影响的合同，包括但不限于合资合作合同、股权转让合同、融资租赁合同、担保合同、招投标合同、融资合同、技术开发合同服务合同、工程建设合同等。
（三）公司指定的其他特别重大的合同。
5.合同管理机构的设置和职责5.1合同管理采用以总经理为组长，副总经理为副组长的合同管理领导小组，各有关职能部门负责人为小组成员，副总经理负责日常组织的管理模式，采用归口管理、层层负责的管理形式。
实行授权委托制度、合同评审制度、经办人员责任追究制度,综合管理部为合同的归口管理部门。
合同管理领导小组主要职责是：（一）负责审核公司专用的标准合同文本，重大及以上合同签订的审批；（二）听取合同管理情况的汇报，针对合同管理存在的问题做出决策；（三）审核、修改、批准本合同管理制度；（四）选择合同纠纷的解决方式5.2 各部门自行负责所在部门合同的管理，其主要职责是：（一）按程序对本部门一般合同的签订进行谈判、审核；（二）建立本部门合同台账、合同交易档案，按月度向综合管理部报送合同报表；（三）对合同履行过程中出现的问题及时分析、研究，并妥善解决；（四）对超过履行期的合同及时查明逾期原因，采取必要措施解决，对重大纠纷应及时报告；（五）合同若发生纠纷，及时配合有关部门处理纠纷事宜。
5.3 公司根据实际工作需要，各部门配备专（兼）职合同管理员。
具体职责是：A、学习、了解、掌握国家有关法律、法规和政策；B、协助合同经办人员依法签订、变更、解除合同；C、负责登记合同台帐，填报合同统计报表，形成预立卷并建立合同档案,按年度统一交档案室保存D、检查本部门合同履行情况；E、制止不符合法律规定的合同行为，并及时向合同管理小组、本部门和有关负责人报告。
5.4 综合管理部为合同的归口管理部门，负责合同的统筹管理工作。
各部门专（兼）职合用管理员每月将合同履行情况提交综合管理部，由综合管理部向合同管理小组汇报。
其主要职责是：（一）建立健全公司合同管理制度；（二）参与决策与企业合同管理相关的重大事项；（三）参与重大、特别重大及复杂合同的论证、谈判、起草、评审;（四）审核合同的合法性、规范性；（五）宣传合同法律知识，定期对签约人员、管理人员进行法律培训和考核；（六）对各部门、各分子公司合同管理工作进行指导、监督和考核；（七）负责对外聘法律机构的日常管理和评估；（八）合同管理的其他事项。
6.授权制度6.1 公司对外签订合同，应由法定代表人签订或由其授权的负责人签订，授权代理人签订合同时，应签订《法人授权委托书》。
6.2 授权委托书采用书面形式，应载明代理人姓名、身份证号码、委托事项、授权范围和期限，由法定代表人签章并加盖公司行政章后代理人才能在授权范围内履行职责。
4.3.3 代理人应在授权范围内履行职责，禁止无权代理、越权代理以及代理权终止后仍以公司名义对外签订合同。
4.3.4 法人授权委托实行资格准入制度，综合管理部门负责组织年度相关法律、管理知识培训，参加培训并经考试合格后方具备申请法人授权委托的资格。
4.3.5 合同管理小组负责定期不定期对授权代理人进行考核评定，考核不合格者可即时取消代理人资格。
4.3.6 委托代理人必须妥善保管委托证书，因管理不善遗失委托证书，责任人应在发现遗失之日起24小时内自费登报声明，自遗失之日起五日内向合同管理部门书面报告遗失情况。
代理人丧失代理资格的，应在该情形出现之日起10日内将《法人授权委托书》交合同管理小组注销。
二分则公司各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同，并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任，整体流程如下：7.合同的准备阶段7.合同调查7.1 收到或发出要约邀请后，组织相关部门对项目进行可行性分析，包括但不限于自身技术保证能力，质量保证能力，材料保证能力，生产保证能力，资金，以及交货方式，付款条件，运输风险，违约责任。
7.2 合同订立前，对合同对方要进行信息调研，充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力，防止主体资质虚假，恶意磋商、合同诈骗、自始履行不能等情况发生。
7.3 重大以上采购合同和招投标、议标合同的签订，应当对潜在签约对象（至少三家）进行市场和资信情况的调研。
调研内容主要包括国家政策法规依据、相关行业动态、标的物的市场分布、价格动态、潜在签约对象的主体资格、资质能力、商业信誉、履约能力和诚信等。
以确认潜在签约对象的风险状况和承担民事责任的能力。
7.4 市场资信调研由经办部门组织，产品管理（使用）部门参与，各部门配合；重大以上合同和招投标、议标合同的调研，经办部门应通知监督部门、项目主管部门共同参与调研，市场资信等报告由经办部门负责收集或提供。
7.5 重大以上合同和招投标、议标合同，经办部门应提前与合同管理部门沟通，提请法律顾问全程介入，协助经办部门工作；合同管理部门可根据情况，提出外聘法律机构或法律人员的建议。
重大以上合同和招投标、议标合同谈判，经办部门应组织法务、监督、财务及相关业务部门人员组成谈判小组，并记录谈判内容。
8.合同订立阶段8.1 合同谈判初步确定拟签约对象后，相关人员在授权范围内与对方进行合同谈判，按照自愿、公平原则，磋商合同内容和条款，明确双方的权利义务和违约责任。
8.1.1 收集资料，保证对相对方的了解，做到知己知彼。
8.1.2 关注合同核心内容、条款和关键细节，避免忽略重大问题或在重大问题上做出让步。
具体包括合同标的的数量、质量或技术标准，合同价格的确定方式与支付方式，履约期限和方式，违约责任和争议的解决方法、合同变更或解除条件等。
8.1.3 对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，及时总结谈判经验。
8.1.4 谈判过程中做好谈判策略等保密工作，实行严格的泄密责任追究制度。
8.1.5 对谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，予以记录并妥善保存，作为避免合同舞弊的重要手段和责任追究的依据8.2 合同文本拟定8.2.1 企业对外发生经济行为，应当订立书面合同。
一万元以下小额合同能即时清洁的，可以不签书面合同。
在采购行为中，应对两家以上的商家比价采购，对商品有特殊要求的仍应签订书面合同。
8.2.2 合同应优先采用公司拟定的格式化合同文本，不宜采用格式化合同文本的应优先采用国家或行业制定的示范合同文本，没有示范文本的，双方应本着平等互利的原则协商确定合同文本。
8.2.3 合同文本表述应当规范，用语力求简洁、准确，不存在歧义，根据需要可以同时制定外语文本，但须以中文文本表达为准。
8.2.4 格式化文本中预留的空白必须填满（不需填写的应划掉或注明“以下空白”）。
8.2.5 针对签约对方起草的合同，确保合同内容准确反应企业诉求和谈判达成的意见，特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏目，如不存在其他约定事项时注明“此处空白”或“无其他约定”，防止合同后续被篡改。
8.2.6 合同当事人的名称应使用法人营业执照或身份证件载明的全称。
8.2.7 保证合同需求与国家法律法规、产业政策、企业整体战略目标的关系，保证其协调一致。
8.2.8 确保合同以生产经营计划、项目立项书等为依据，确保完成具体业务经营目标。
8.2.9 合同应包括以下内容：合同各方名称、标的、价款、付款方式、履行期限、履行地点和方式、当事人权利义务、违约责任、合同的解除、变更条件、合同有效期、争议解决方式及管辖。
8.3 合同审核和签订8.3.1 合同文本拟定后或签署对方拟定的合同文本前，应进行严格的审核。
审核人员对合同的经济性，可行性严密性进行重点审核。
重点关注合同内容形式主体等是否合法，合同内容是否符合公司经济利益。
8.3.2 合同报批前，经办部门应对合同事项进行评估，保证相关的交易方式、交付条件等具有可操作性，保证合同的真实性、完整性及经济合理性，合同事项涉及多方交易人、多个交易环节的，应根据业务的交易链条，拟定配套的合同，形成业务链条闭环。
8.3.3 公司对重大及以上合同实行业务评审制，一般情况下采用会议评审的方式。
即由经办部门组织，合同管理小组成员以及财务部门、法律事务负责人及相关业务部门参与，召开合同评审会。
由参会人员对合同条款进行认真分析研究，形成初步意见后，填写《合同评审纪录表》，由合同管理小组领导签字审批。
特殊情况，经公司领导同意，可采用书面评审的方式。