2019年唐山凤凰新城项目定位研究
唐山国茂府考察报告
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入户门
汇盈铜门
配备全球高端锁具品牌德国KFV锁，6个锁点、5种解锁方式； 200平米户型以下为5万/樘，200平米以上户型为15万/樘；
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窗户
墨瑟
IV68铝包木窗（部分大户型采用木索系统巨幕落地窗）
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中央空调
大金
大金或松下
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空气源热水器
海尔
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户内电缆
远东
匠心打造品质人居空间
国茂府简介
国茂府整体建筑风格为雅致新中式，色系厚重高雅，材质选取了更具高贵感觉的驼色和米黄色，且全部采用深褐色石材+真石漆。国茂府匠心打造“一中心+六雅境”的七大园林景观，春赏花、夏观星、秋望月、冬看雪，将四季盛景尽收眼底。新中式雅仕园林，将打造成繁茂葱郁的森林住区，成为典藏级中式山水人文的尊崇府院。“一环 、 两轴、一心 、六园 、多点”尊享礼制的中轴景观，借鉴明清时期的皇家园林，吸收江南园林的缩天移地、堆山理水的自然式造园技法，表达严明的礼序和尊贵的气质。
无卤低烟阻燃耐火线缆
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可视对讲
罗格朗
罗格朗是全球电气与智能建筑系统专家，产地法国。
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开关插座
罗格朗
罗格朗是全球电气与智能建筑系统专家，产地法国。
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防水
北新禹王
提高屋顶防水体系标准，增加两道防水工序
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地暖
欧文托普
“南极中山科考站”地暖品牌，采用进口优质管材
国茂府项目败笔
国茂府的最大败笔是项目定位不清晰，居然将75—128平米的低端刚需业主与240—930㎡顶级高端业主混在一个社区里，且交房标准存在一定差异。开发商原本是想打造一个唐山最高端的住宅项目，结果将一个高端社区弄得不论不类，最终结果是由于项目客群差异大不纯粹，低端刚需占比多，导致高端客户担心社区居民圈层不愿住，低端刚需客户买不起。 其实以上问题完全可以通过项目分期完美解决，将75—128平米户型与240—930㎡户型产品分为不 同期开发，且利用绿篱隔住互不连通，实际为独立社区。
成都市凤凰新城规划和建设情况简介
成都市凤凰新城规划和建设情况简介成都市凤凰新城规划和建设情况简介一、凤凰山简况为整体开发凤凰山，2003年12月，市政府第一次市长办公会决定设立凤凰山街道办事处，由金牛区实施行政管理。
2004年４月，金牛区组建凤凰山街道筹委会，200４年12月13日，凤凰山街道办事处正式挂牌成立。
现凤凰山辖区面积约7.02平方公里，户籍人口8230人，东南与成华区青龙街道相接，西与沙河源街道相连，西北与新都区大丰街道交界，北与天回镇街道相邻。
规划的凤凰新城位于成都市北面三环路外侧，城市南北发展轴线的核心位置。
北至东风渠，南临三环路，西临宝成铁路，东临川陕路。
届时，凤凰山区域还将建成连接川陕路和北新大道的凤凰大道，南北走向跨越三环路的中央大道，有效将三环路、川陕路、北新大道、新成彭路等城市主干道相连接，北新大道、地铁1号线从中间穿过；距成都火车北站约3公里，成都火车东站约4公里；到双流国际机场33公里，约30分钟车程，形成出行便利的交通路网。
总投资8亿多元、占地2100余亩的凤凰山市政山水主题公园已经进入施工阶段。
未来的凤凰山片区将形成一个现代化的凤凰新城，为城北城市升级换代增添无限的繁华和生机。
二、凤凰新城规划建设情况（一）概念性规划已确定凤凰新城概念性规划方案由加拿大黄雄溪建筑事务所设计，市规委会原则通过方案评审。
凤凰新城位于成都市区北部，南起三环路，北止于东风渠，西起宝成铁路，东至川陕路，规划总面积10平方公里（约15352亩）。
按照概念性设计方案，凤凰新城共有九个功能性分区，分别为：凤凰山公园（山体森林公园）、花园住宅区、凤凰商业中心区、东屿住宅区、西屿住宅区、滨湖住宅区、康体运动区、高层塔楼区、东风渠带状休闲区。
可容纳5万户居民以上的宜居住宅卫星小城。
（二）控制性详细规划部分形成凤凰新城以北新干道为界，凤凰新城分为北新大道以东片区和北新大道以西片区。
东片区由于受机场搬迁等因素影响，控制性详细规划正在编制中，尚未出台。
唐山市规划背景与经济社会发展战略【精选资料】
唐山市规划背景与经济社会发展战略1.1规划背景唐山是震后崛起的新型城市，城市功能分区明确，市政设施配套，环境清新优美，现代化水平较高。
城市自来水普及率、燃气普及率、污水集中处理率、供热普及率分别达到 100% 、99.8% 、99.7% 和100% ，均居全国同等城市领先水平。
1990 年唐山在全国第一个荣获联合国“人居荣誉奖”， 2004 年获得联合国“迪拜国际改善居住环境最佳范例奖”。
唐山交通四通八达。
与北京联合建设的唐山港京唐港区，已与国内外130 多个港口实现通航，跻身全国港口10 强；唐山港曹妃甸港区深水码头已全面开工建设，进展很快，已经到达年吞吐能力3亿吨以上，京哈、京秦、大秦三条干线铁路和京榆、唐秦、京唐三条国道穿境而过，京沈（唐山段）、唐津、唐港、唐曹，承唐，沿海，迁曹等多在建高速公路交织成网，环城立体互交，构成了非常便捷的现代化交通网络。
现在唐山国际机场也正在建设之中，唐山现在的交通更加便捷，更加人性化。
唐山2008年起，以“四大功能区”建设(曹妃甸国际生态城、凤凰新城、南湖生态城、空港城)为重点的现代化大规模基础设施建设格局已经形成。
唐山曹妃甸国际生态城（唐山与瑞典意大利荷兰新加坡等合作，全国只有上海浦东中英生态城，天津滨海新区中新生态城可以与之相媲美）到2020年，将累计投资一万亿元，建成一座120万人的世界一流的生态城市、港口城市、示范性城市、国际性城市和环渤海中心大都市。
这座由智慧的唐山人民建设起来的国际生态大都市，回答了未来100年甚至200年后世界城市发展的方向。
2008年已经开始实施路、水、电、讯等配套设施工程，2009年完成新城造地15平方公里，完成投资207亿元，2010年将投资300亿元进行建设，滨海大道、曹妃甸行政中心、高档住宅区、各种星级酒店和高规格的体育场馆等大批重点项目约50多个（3000亿元）已经加紧启动和开工；凤凰新城规划面积23平方公里，是具有商务中心、文化中心、金融中心、总部基地等功能的现代化标志性新城区。
房地产项目定位
房地产项目定位1. 引言房地产项目定位是指确定一个房地产项目在市场中的定位，包括目标客户群体，产品特点以及竞争优势等方面。
房地产开发商通过精确的定位，能够更好地吸引潜在购房者，提高项目的销售和收益。
本文将介绍房地产项目定位的重要性以及如何进行项目定位。
2. 房地产项目定位的重要性房地产项目定位是一个房地产项目成功的关键因素之一。
一个明确的项目定位有以下几个重要作用：2.1 吸引目标客户群体通过项目定位，房地产开发商能够确定目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
这样就能在设计和营销上更加精准地满足客户的需求，从而吸引更多的潜在购房者。
2.2 区分竞争对手在竞争激烈的房地产市场中，准确定位能够帮助项目与竞争对手区分开来。
通过确定项目的独特卖点和不同iating的房地产项目不仅能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，还能够在潜在购房者心中建立起项目的形象和品牌。
2.3 优化资源配置项目定位有助于房地产开发商在资源配置上更加精确和高效。
通过了解目标客户群体的需求和购房能力，房地产开发商可以更好地规划开发策略、确定产品规格以及定价策略，从而优化资源的配置和利用率。
3. 房地产项目定位的步骤3.1 市场调研首先，房地产开发商需要进行市场调研，了解市场的需求和动态。
通过市场调研，开发商可以了解目标客户群体的特点、喜好和购房能力，以及竞争对手的产品定位和市场份额。
3.2 确定目标客户群体在市场调研的基础上，开发商需要明确目标客户群体。
目标客户群体的确定需要考虑多个因素，包括年龄、收入水平、职业、家庭状况等。
3.3 确定产品特点和竞争优势根据目标客户群体的需求和市场调研结果，开发商可以确定项目的产品特点和竞争优势。
产品特点主要包括产品设计、户型规划、建筑风格等方面；竞争优势可以从地理位置、价格、配套设施等方面进行彰显。
3.4 制定营销策略最后，开发商需要制定相应的营销策略来推广和销售项目。
营销策略应根据目标客户群体的特点和偏好进行针对性的制定，包括定价策略、宣传渠道、销售渠道等。
质量目标及保证措施
质量目标及保证1 质量目标万科新里程项目A期质量目标为合格, 争创河北省安济杯工程和凤凰新城项目取得“安全文明工地”的荣誉；本工程定位在标杆项目, 不仅要实现北京万科的标杆项目, 还要实现北京区域标杆、集团标杆及河北省、唐山市标杆项目.2 质量保证体系在施工过程中, 我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求, 建立可靠的质量保证体系. 坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子, 将质量工作放在其它各项工作的中心位置. 以质量管理为龙头, 在质量与进度发生矛盾时服从质量, 在质量与效益发生矛盾时服从质量. 以质量目标为中心, 以经济约束为手段, 以工序控制为重点, 加强质量工作的管理和内部监督, 提高职工的质量自动控制能力, 使工程质量处于有效的控制中, 确保质量目标的实现.2.1建立质量保证体系, 使质量目标分解到位, 层层落实到人.2.2质量管理机构质量管理机构见附表.质量管理实行“双线”控制, 一条是以项目经理为首, 项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系, 对项目全过程质量实行自控. 另一条是由公司总工程师领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督. 该部与项目管理班子分离, 单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限, 其工作职责, 监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行.2.3明确质量管理责任制, 并建立奖罚制度.工程开工前项目经理与公司签订“创优质工程目标责任状”, 项目按工程面积向公司交纳质量押金, 达到优质标准, 押金返回.各施工专业队、班组进场前, 应先签订质量保证书, 确定应达到的质量目标, 并在每月结算中, 按比例扣除一定的质量押金.根据目标的兑现情况, 给予重奖重罚. 公司决定在本工程成立质量管理领导小组, 以便不断提高工程质量, 并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩, 在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制, 并跟踪落实, 奖罚分明以促进工程质量的提高.3 质量保证措施3.1 建立和完善工程质量管理制度3.2.1施工质量管理流程3.2.2产品的检验与试验管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品, 并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验.3.2.3计量器具的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护, 确保检验、测量和试验结果的正确性.3.2.4施工过程产品质量纠正和预防工作流程在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制产品质量, 以确保工程质量.3.2.5现场施工资料管理流程控制项目总承包部配备专职资料员, 对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放, 做到资料整理全面、及时和准确.3.2.6施工过程不合格品管理流程3.2.7施工过程质量工作记录流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行, 及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报, 并提出处理建议或整改措施.3.2.8工程施工产品的标识和可追溯工作流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品.3.3特殊及关键工序质量控制措施3.3.1质量控制要点3.2.3.1 施工测量质量控制措施本工程施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制.1、测量人员业务素质保证本工程除通常的平面控制网和高程传递外, 还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测等, 技术含量高, 测量难度大, 工作量大. 必须配备数量足够、资质合格的测量人员. 我单位具有大量的优秀测量人员, 将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程, 必要时还要就先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训, 以更高的业务素质适应本工程的施工测量.2、测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求, 选用具有世界先进水平的测量设备. 测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定. 测量仪器尽可能做到专人专用, 并及时保养.3、平面控制网的保证测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行. 利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响. 平面控制网的精度要求见表.平面控制网的精度表要求见表.做好现场的测量标桩及高程水准点的保护, 定期检查与复核. 测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行, 避开高温、雨雪、大风等天气, 以减少气候对测量结果的影响, 并通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差.3.2.3.2 钢筋工程施工质量控制措施1、严格审查钢筋配料单, 选用有丰富经验的人员做配料单, 技术部门对做好的配料单应严格检查, 认真复核, 确保钢筋配料尺寸准确.2、严格控制钢筋制作, 设置钢筋加工场地, 进行有清水混凝土要求的钢筋配料加工. 所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工.3、钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作, 保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放.序号质量控制点/项目质量控制措施更关键是绑扎成型后不要踩踏. 板筋绑扎的过程中, 应设置供行走用的跳板马道, 直至混凝土浇筑再拆除.跳板马道设置示意图6、除基础底板外其它部位钢筋保护层的主要控制措施是采用塑胶成品垫块控制.3配合机电留洞, 杜绝随意切割钢筋施工准备策划时, 明确要求：对于≥200mm所有墙体、楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成, 不允许钢筋绑扎筋完成后再切割. 组织人员利用计算机CAD技术绘制出结构预留、预埋留洞图, 细化配筋, 杜绝在钢筋工程中水电为预留预埋随意切割的现象,确保水电预留预埋的位置准确和结构安全性. 钢筋留洞示意图序号质量控制点/项目质量控制措施1柱几何尺寸1、测放控制线.2、使用梯子筋、内撑条.3、使用对拉螺栓.2门窗洞口1、超过1.5米宽洞口采用定型钢模板.板面筋上铺板板面筋板底模板板底筋板底筋垫块φ16马镫筋砼泵管木枋1、抹灰工程质量保证措施序号质量控制点/项目质量保证措施8水落斗、水落口1、制作符合要求.2、安装牢固, 管箍固定方法正确, 排水通畅无渗漏.3、上下节连接紧密, 承接方向长度、排水口距地高度和管箍间距等均符合设计要求, 弯管结合角度成钝角, 水落管正、侧视顺直.4、每节雨落管上必须保证有一个卡子固定, 落地处弯头处, 必须保证有一个卡子.4 创优措施4.1创优领导小组本工程质量目标争取获得河北省“安济杯”和凤凰新城项目取得“安全文明工地”的荣誉；本工程定位在标杆项目, 不仅要实现北京万科的标杆项目, 还要实现北京区域标杆、集团标杆及河北省、唐山市标杆项目. 为保证结构阶段工程的施工质量, 我部按照结构阶段的分项内容施工编制以下质量控制要求, 确保工程施工质量. 为了达到本工程的质量目标, 本工程成立以项目经理为组长, 项目技术负责人为副组长的创优领导小组, 并设组员若干名, 主要由生产、技术、质量、材料人员构成.4.2创优组织体系执行岗位责任制人员基本要素质量人员责任保证实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证技术资料保证材料原材半成品保证原材质量保证产品质量熟悉图纸、标准操作按交底要求操作过程保证基本要素质量工作质量4.3创优质量保证措施建立以项目经理为首的质量保证体系, 确保施工的质量. 在工程开工前, 由技术部编制详细的施工组织设计及专项施工方案. 在施工中, 严格按照施工组织设计及专项方案中的要求进行组织管理. 同时通过“三检制”、“定期开展质量联合检查”、“建立质量研讨和会诊制度”等措施来保障施工质量.创优质量保证措施如下：①项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组, 实行每月定期的质量联合检查, 建立“三检制”、“质量研讨及会诊制”等现场控制方法, 同时推行全面质量管理. 建立健全的质量保证体系, 用质量控制点来消除质量通病, 使用排列图、因果分析图、PDCA等科学统计方法来实现对工程质量的全方位控制. 项目部将借此次创杯的机会, 作为一次学规范、提素质的机会, 在原有制度的基础上再加以完善, 以便将问题消灭在萌芽状态.②建立测量复核制度, 每层轴线标高放线后, 都要进行复核抽样检查, 并办理验线手续, 各相关人员签字齐全.③严格执行自检、专检、交接检的“三检”制度, 每一项工序的细部均做到责任到人, 实行挂牌施工. 做到质量与责任公开, 实现质量的可追溯性, 同时要求各相关专业工长随时监督, 检查是否按技术交底进行施工, 加强过程控制.④对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程, 对下道工序质量有较大影响的工序, 质量不稳定的分项工程, 返修率高的分项工程, 采用新技术、新工艺的工序等.⑤规范执行原材料及产品的验收制度. 在材料进场时, 由相应施工员和材料收管员一起进行检查验收. 一旦发现有不合格现象, 立即给予做退场处理.⑥工程中实行“样板制”, 并给予分项工程优秀的给予经济上的奖励, 以提高施工人员的素质, 提高产品质量.⑦每星期三晚上定期展开生产会议、每月召开三次质量会议, 通过分析讨论, 做到人人都能及时了解工程的实际情况, 不留隐患.⑧所有施工技术资料的填写、收集、编目、整理必须同时满足《建筑工程资料管理规程》和城建档案馆的要求, 不得照抄《建筑工程资料表格填写范例》, 《建筑工程资料手册》.⑨牢固树立“百年大计、质量第一”的创精品意识, 严格执行ISO 9001标准, 把质量工作贯穿于施工的全过程, 使分部分项工程及每道工序都处于受控状态.5 保修与服务5.1 工程交付为保证业主的投资尽快产生效益, 工程及时投入使用, 我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施, 在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场, 及时恢复占用业主场地, 除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场.5.2 工程保修内容及期限为确保用户利益, 我公司如承担该工程的施工, 根据《建设工程房屋质量管理条例》及有关规定进行保修. 此保修条例为最低保修期, 我公司可根据甲方要求适当延长保修时间, 以满足甲方的需要. 具体如下图所示.5.3.1 维修任务的确定工程回访中, 发现缺陷后, 对发现的缺陷加以认真量度、记录, 较为严重的应以照片、录像形式记录, 将情况填入维修任务书, 由专业技术人员分析存在的问题, 找出主要原因, 制定措施, 经公司有关部门及主管领导审核后, 报请业主批准确认.5.3.2 在处理措施确定后, 由我公司组织专业人员组成维修队, 指定专人负责, 维修队按维修任务书内容进行维修工作, 维修质量、工期、安全都应满足业主要求, 特别注意维修期间应维持业主环境的整洁, 力求不影响业主的使用.5.3.3 在维修完成后, 由公司项目管理部、质检站与业主共同对其进行验收, 并做好记录, 符合要求后各方签字.5.3.4 工程保修程序流程图：5.4 工程回访5.4.1 每年3月15日是我司按惯例进行工程回访公开服务日, 公司将照常进行对我司已建和在建项目回访, 除此之外, 在本工程保修期内至少回访三次, 一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次.5.4.2 工程回访或维修时, 由我公司建立本工程的回访维修卡, 根据本工程情况制定回访计划.5.4.3 向业主发出回访函, 回访函一般在计划回访日期一个月前发出, 内容包括：关于回访的原则和目的；对工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题, 性质如何、是否认为回访必要, 如果要求回访, 请回函并告知联系人的接待时间.5.4.4 交工后回访5.4.4.1 定期回访：每年我司按惯例定时进行工程回访公开服务, 公司将对我司已建和在建项目回访, 除此之外, 在本工程保修期内至少回访三次, 一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次.5.4.4.2 季节性回访：在雨季节, 回访屋面、地下室等防水工程；在夏季, 回访空调、隔热设施等.5.4.4.3 工程回访或维修时, 由我公司建立本工程的回访维修登记卡, 根据回访维修情况制定新的回访计划.5.4.4.4 向业主发出回访函, 回访函一般在计划回访日期一个月前发出, 内容包括：关于回访的原则和目的；对工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题, 性质如何；是否认为回访必要；如果要求回访, 请回函并告知联系人的接待时间.5.4.4.5 建立工程回访服务小组, 在保修期内做好定期回访、巡检和维修工作. 并开通24小时用户服务热线, 对用户提出的意见, 我们2小时内给予答复, 24小时内登门服务, 针对问题进行整改, 直到用户满意为止. 在接到维修、故障信息时, 我们将在2小时内赶到现场, 24小时内处理问题.5.5 服务我们将奉行“业主第一, 用户至上”的服务宗旨. 把“至诚至信的完美服务”作为一切工作的基本出发点, 以“用户的需求”为第一需求, 把“研究和把握用户需求”作为我们创新和提高的基本途径, 把“用户满意度”作为衡量服务工作的最终标准, 把“百分之百用户满意”作为企业的永恒追求, 把“用户的满意、社会的满意”作为不懈追求的目标.5.5.1 施工前期的服务5.5.1.1 由专家组成专门的部门负责协助配合发包人搞好优化设计工作；5.5.1.2 与设计单位合作, 利用丰富的施工经验, 为方案与设计本着有利于提高质量、缩短工期、降低成本、方便施工等方面提供合理化建议；5.5.1.3 开工前, 及时与质量监督部门、环卫、交通等部门取得联系, 为工程顺利进行创造前提条件.5.5.2 施工过程中业主售楼促销服务5.5.2.1 在保障总工期的前提下, 本着优先满足业主营销策略的要求, 住宅主体结构尽快达到预售规定层数, 为业主预售创造条件, 积极协助业主对商业用房的招商引资工作.5.5.2.2 加强现场安全文明施工管理, 极力营造好精品工程建设的工地氛围, 为业主售楼创造良好的环境.5.5.2.3 为业主售楼期间建立顾客看房专用绿色通道, 安排专人负责通道的安全、清洁工作.5.5.2.4业主售楼期间, 安排各类专业技术人员轮流在现场为顾客提供技术咨询服务, 使顾客满意.5.5.2.5 我公司定期组织“参观您的新家”活动, 邀请住户代表到现场参观, 并定期参加项目经理部协调会, 对施工管理及施工质量进行监督, 反馈住户意见, 以使我们在施工中不断完善, 让住户在工程质量上放心.5.5.2.6 在适当时候, 承包人在施工现场举行大型公益活动, 如开工、封顶、升旗等仪式, 邀请媒体参与, 为业主售楼造势.5.5.3.交工后为住户提供售后服务5.5.3.1 我公司承诺代表业主向每一位业主直接交房, 对每套住房提供使用说明书及保修联系方法, 对于住户提出的维修要求, 我公司将以最快的速度保质保量地完成.5.5.3.2 在业主第一次集中交房后六个月时, 由我公司对公共部位因装修造成的破损进行一次全面的免费维护.第十六章。
“ 一港双城”战略下的唐山市港产城融合发展探析
港” 指唐山港ꎬ具体包含三个港区ꎬ分别为曹妃甸港区、京唐港区
和丰南港区( 建设阶段) ꎬ“ 双城” 指唐山市主城区和曹妃甸滨海新
城ꎮ “ 一港双城” 建设的本质ꎬ就是针对唐山市的客观情况因地制
宜设定的具有地方特色的港产城融合发展战略ꎮ
一、唐山市港、产、城及融合现状
１. 港口情况ꎮ 唐山港拥有得天独厚的自然资源优势ꎬ其陆域
海岸线长 ２２９. ７ 公里ꎬ在河北省内占比 ４７. ４％ ꎻ海域面积 ４４６７ 平
方公里ꎬ占全省 ６４. ３％ ꎻ岛岸线长 １１８. ５ 公里ꎬ占比更是高达全省
的 ９７. １％ ꎮ 天生的优势必不可少ꎬ后天的努力也很重要ꎮ 唐曹、
及融合所存在的问题ꎬ并据此提出对策建议ꎮ
【 关键词】 唐山市ꎻ一港双城ꎻ港产城融合
２０１７ 年 １２ 月 ８ 日ꎬ河北省委书记王东峰在唐山调研时ꎬ结合
当地地理位置、城市发展、产业布局等实际情况ꎬ正式提出了“ 一
港双城” 的战略设想ꎮ 唐山市委、 市政府对此高度重视、 快速反
应ꎬ在 ２０１８ 年 １ 月 １４ 日的唐山市委第十届四次全会上确定在全
１. 做大做强港口ꎬ打造世界一流综合贸易大港ꎮ 以港口发展
带动产业聚集ꎬ以产业聚集催动城市崛起ꎬ这是大部分港口城市选
择的最优发展路径ꎮ 唐山市需要充分利用深水大港这一天然优
也采用同样的分析方法ꎮ
１. 港产融合ꎮ 因唐山特殊的海洋、岸线位置分布ꎬ导致目前港
口分为京唐港和曹妃甸港两个港区ꎬ丰南港区仍在紧张的建设期
内ꎮ 港口主要业务基本仍停留在来往船舶停靠、海运货物装卸、搬
运及仓储等基本功能上ꎮ 港口总体发展水平较低ꎬ至多处于二代
唐山远洋城商业地块定位报告230284794
09年度新增写字楼市场判研
天一广场 住宅、商业、写字楼 占地面积:27200平方米总建筑面积:184600平方米 路北区北新道南侧，西邻八方购物广场，东邻即将拆迁改造的唐山啤酒场。 天一广场项目总建筑面积18.46万平方米。地上建筑分为三个部分，从南向 北分别为1号楼、2号楼、商业及SOHO办公楼，总建筑面积14.2万平方米， 其中商业建筑面积5.8万平方米，SOHO办公建筑面积2.03万平方米，住宅 建筑面积6.37万平方米。天一广场项目分两期建设，一期工程总建筑面积 10.06万平方米，包含南侧1号楼、2号楼公寓及相应地下室部分。二期总建 筑面积8.4万平方米，包含北侧商业、办公及相应地下室部分。一期工程目 前正在进行土方计划于2010年10月中旬完工。2012年下半年完工。 目前该项目处于定价阶段。 另外东旭花园，军创、京港、景泰等项目，都 陆续开发了写字楼或商住项目
小山商业圈、八方购物广场、西部 商业功能区
远洋城商圈 远洋城商圈：城北新兴商圈，购物环 境好，商业氛围日趋浓厚
八方购物广场： 主要满足该区域内 居民日常主要商品消费需求，城市 中心商业区的错位补充
建 设 路
八方购物广 场 西部区域商业功能 区 新华道
城 市 中 心 商 业 区
城市中心商业区：唐山市商业心， 历史悠久，以唐山百货大楼为核心， 辐射范围大，商业种类齐全。
基本要素
会展经济发展状况
唐山国际会展中心的建筑总 面积30498㎡，可用展览面 积22000㎡，内设国际标准 展位1045个. 其配套主要为其项目对面的 爱时特套房酒店，与现时代 会展经济区发展要求相差距 离较大，且会展中心本身存 在体量及结构使用功能受限 以及一些必要的基础要素， 如室外展厅、停车等要素。
建国路和小山 服装批发市场
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
计划经营部工作总结(实用6篇)
计划经营部工作总结(实用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新城市政综合管沟工程可行性研究报告
第一章总论一.1项目名称本项目名称为唐山凤凰新城市政综合管沟工程。
一.2承办单位概况本项目承办单位为唐山凤凰新城开发建设投资有限责任公司唐山凤凰新城开发建设投资有限责任公司成立于2009年3月20日，是按照现代企业制度和公司法的要求组建，由唐山市国有资产管理委员会投资成立的具有独立法人资格的市属国有独资公司，公司坐落于唐山市高新技术开发区大庆道108号，注册资金3000万元。
一.3可行性研究报告编制依据1.《唐山凤凰新城规划》；2.《唐山凤凰新城市政专项规划》；3.《唐山凤凰新城起步区道路排水修建规划》；4.《唐山凤凰新城市政综合管沟项目投资机会研究报告》；5.《唐山凤凰新城市政综合管沟项目可行性研究报告委托书》；6.《唐山凤凰新城供水规划图》；7.《唐山凤凰新城燃气供应工程规划》；8.《唐山凤凰新城热力网规划》；一.4项目提出的背景未来的凤凰新城将是新唐山标志性、现代化的城区，将是唐山最靓丽的城市名片。
为此，我们始终坚持以体现“世界一流、中国气派、唐山特色、现代气息、都市风情”为目标，高起点、高标准规划设计，为把凤凰新城建设成为“规划设计超前，建设管理精细，文化教育繁荣，金融商贸发达，科技产业领先，社区靓丽宜人，城市功能齐全，人民安居乐业”的极具成长活力和发展潜力的现代化、标志性的幸福之城奠定坚实基础。
综合管沟是21世纪新型城市市政基础设施建设现代化的重要标志之一，它避免了由于埋设或维修管线而导致道路重复开挖的麻烦，由于管线不接触土壤和地下水，因此避免了土壤对管线的腐蚀，延长了管线的使用寿命，它还为城市的发展预留了宝贵的地下空间。
一.5编制范围凤凰新城，位于唐山市区西北部，南起兴源道、北至大庆道、东临卫国路、西到站前路，规划面积23平方公里，凤凰新城是以先进科学理念为支撑的新城，具有无限商机和发展前景。
凤凰新城的建设贯穿一个指导思想，就是以科学发展观为统领；以“服务京津唐，服务环渤海地区发展的，区域性、现代化的商务中心、金融中心、文化中心、总部基地、高新技术产业基地”为功能定位。
马驹桥方案设计说明0502
第一部分设计总说明1 工程概况1.工程名称：唐山市保障性安居工程马驹桥项目2.建设地点：基地位于唐山市路北区凤凰新城西向延展线上，站前路以西，规划一路以东，翔云道南北两侧,，基地东侧有城际铁路通过，未来交通便利，可达性好。
区域位置现阶段属于城市周边，周边均为待开发用地，社区条件不成熟，需提高商业及配套比例，以满足自身的需求，同时为周边社区提供服务共享。
3.建设单位：唐山市保障性住房房地产开发有限公司4.建设总用地面积：160817.70 m²（合241..23亩）5.工程概况：本工程为保障性住房安居工程。
地块被翔云道分隔为南北两区，南北两区各在翔云道上设有一个主入口，西侧规划一路上设有次入口，整个小区内部形成一个环路。
小区总建筑面积约为659012.45平方米，地上建筑面积约520636.15平方米，地下约134505.22平方米。
其中住宅建筑面积约为444840.08平方米，商业建筑面为约为75796.07平方米。
小区中配套建设有幼儿园和小学，总建筑面积为10000平方米。
地上29栋建筑，地下空间为平时车库兼战时人防。
6.建筑使用年限：根据《民用建筑设计通则》和《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001），本工程为一类，合理使用年限为50年。
2 设计依据1.设计项目委托单2.设计任务书3.建设用地规划许可证（唐山市城乡规划局编号：86）4.唐山市保障性安居工程马驹桥项目用地规划设计条件（唐山市规划委员局2008年10月28日）5.建设用地钉桩坐标成果通知单6.工程地质勘察报告7.甲方提供的有关市政公用设施资料（详见给排水、暖通空调、电气部分专业说明）8.有关会议纪要9.现行各种行业规范和规定,主要如下：《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005)《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《住宅建筑规范》(GB50368-2005)《住宅设计规范》（2003年版）（GB50096-1999）《居住建筑节能设计标准》(DBJ 11-602-2006)《商店建筑设计规范》JGJ48-88《中小学校建筑设计规范》GBJ99-86《托儿所、幼儿园建筑设计规范（试行）》JGJ39-87《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ 50-2001)《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》(DBJ01-603-98)《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222-95）《屋面工程技术规范》(GB 50345-2004)《人民防空地下室设计规范》（GB50038—2005）2005年版《建筑室内防水工程技术规程》(CECS 196:2006)《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）《屋面工程技术规范》GB50207-2004《唐山市城市规划管理技术规定（试行）》《唐山市居住公共服务设施规划指标》《夏热冬暖地区居住节能设计标准》（JGJ75-2003）《中华人民共和国城市规划法》《城市规划编制方法》（建设部令第14号）《城市居住区规划设计规范》唐山市城市总体规划唐山市城市设计3 设计原则1 本项目在设计时结合社区绿地及公共开敞空间规划了固定和紧急避难场所用地，做好抗震防灾工作，提高抗震防灾能力；地下人防、商业空间及地下车库一体化设计；进行工程场地地震安全性评价和建设项目地质灾害危险性评估等前期工作，并经相关主管部门审核备案，符合国家现行的防火、安全、等有关标准、规范的规定。
坚持一流规划、一流建设、一流管理把,凤凰新城打造成为文明之城、和谐之城、幸福之城
为 了把 市委 、市政府 的战 略部署落 到实处 ，按 照 体 现 出凤凰 新城最 新信 息化 、最靓城 区化、最优 产业 面 向世 界、面 向现代化 、面 向未来 的标 准 ，本着 “ 在 化 、最佳 国际化的高度统一 。 ２ 唐山经济（ ６Ｉ 月刊） ｏ ８ ２ ｏ￣ １ 期
维普资讯
市委 八届四次全会 以 “ 开放 创新 、富 民强市 ”为 人 民安 居 乐业 ”的现 代 化 、标 志 性 的新 唐 山行 政 中 总体 战略，提 出了把新唐 山建成科学发 展示范 区、建 心 、中央商务区、总部基地 。
成人 民群 众幸福 之都的宏伟 目标 ，形势 令人振奋 ，蓝 在 前期规划 设计 的基础上 ，在市委 、市政府 的高 图催人奋进 。全会 突出体现 了贯彻落实科 学发展观 的 度重视 和深切 关怀下 ，我们将继续 寻求各相 关 区和市 总体要求 ，突 出体现 了关注 民生 、构建 和谐社会 的先 直有 关部 门的鼎力帮助 ，对新城 的功能 定位 、容积 率 进执政理 念 ，突 出体 现 了唐 山的特色和优 势 ，突 出体 的调 整等方面 作进一步 的细化规划 、专项 规划 、控制 现了建设现代 区域性 中心城市 的科 学发展 定位 ，必将 成为市委 团结和带领全 市人 民立 足新起 点、把 握新机 遇 、实现新跨 越的行动指南 。 就 凤凰新城 来讲 ，贯 彻落实好 市委 全新 的战略划将 突出三个 方面 ： ｌ 、综合 服 务型 。用 以人 为本 的理念 对凤凰 新城 价值进 行定位 ，把宜居 、宜业 、宜学 、宜 商、宜游作
市 的窗 口或象征 。我 国 的城市 中央商务 区建设刚刚起 步 ，全 国仅 有 四十多个 城 市制订 了Ｃ Ｄ Ｂ 规划 ，七 、八 个 城 市 启动 了建 设工 作 。唐 山在 经济 实力 、商 务发 展 、人才 、资金等方面 的条件 已趋 于成熟 。此 时 ，市 委 、市政 府 以世 界 的眼光 、战 略 的思 维和 恢 宏 的气 魄，规划和启动 了凤凰 新城这一 中央商务 区的宏伟 工
唐山市城市建设的规划思考
唐山市城市建设的规划思考摘要：城市规划应正确把握城市发展的最终目标，改善人民居住环境，建设宜居城市。
如何把唐山打造建设成为生态宜居的现代化城市，最大化的保障和改善民生，是唐山市城市规划工作者需要着重思考的问题。
本文从城市功能、社会经济发展、城市管理等方面提出城市建设的规划思考。
关键词：管理城市规划唐山作为“河北省经济中心城市，环渤海地区以能源原材料工业和新兴工业为主的制造业基地”，在环渤海经济圈和京津唐经济区中将占有重要一极。
随着我国曹妃甸工业区建设的全面推进，唐山市作为河北省对外开放、发展外向型沿海经济主战场的格局已经形成。
城市发展中，我们应该清楚地认识到，城市的主体是人，城市可持续发展的根本是人的可持续发展，城市规划应正确把握城市发展的最终目标，改善人民居住环境，建设宜居城市，如何把唐山打造建设成为生态宜居的现代化城市，最大化的保障和改善民生，是城市规划工作者需要着重思考的问题。
1 完善城市功能打造宜居城市“十二五”期间，以承办2016世界园艺博览会为契机，唐山应加快建设生态宜居现代化城市。
其中，按照健全服务功能、统筹产业发展的原则，全面加快南湖生态城、唐山湾国际生态城、凤凰新城、空港城及环城水系等重点区域开发建设，提高区域综合承载力。
1.1交通载体建设目前我市道路交通存在诸多问题：路网没有形成完整系统，断头路多，交通不畅，急需改善；部分道路宽度不够，机非混行，交通混乱、堵塞；城市社会停车场严重缺乏；未形成分流过境交通环线；支路少，不连通，未形成有效微循环；组团间交通联系少。
为解决城市交通压力，使城市建康持续发展，可采取以下规划措施：一是充分利用、改善现有道路，提高现有道路通行能力，重视新路规划建设，完善城市道路系统，形成多层次、多功能、多平面的城市综合道路网络系统；二是城市道路交通应坚持优先发展公交为主的方针，引导和适量发展私人小轿车，限制城市摩托车发展；三是结合建设项目地下空间开发，建设地下人行过街通道，缓解行人与机动车矛盾；四是形成城市内部交通与外部交通相衔接，使城市出入口交通畅通，货流运输快速便捷。
单位基本情况
单位基本情况
1、管理体制：唐山市路北区凤凰新城管委会，正科级单位，全额财政拨款，为路北区管理的行政机构。
2、管辖范围和职能定位：唐山市路北区凤凰新城管委会负责对北起龙富南道、南到翔云道、东至卫国路、西到青龙路的5平方公里国有地范围内（原军用机场范围7408亩）土地进行开发建设、招商引资、项目管理。
3、主要职责：贯彻执行国家和省、市的方针、政策、法令、法规；组织编制凤凰新城区域性城市发展规划和年度开发建设计划，经区委、区政府批准后组织实施；负责管理辖区内产业布局，按权限对辖区内的投资项目进行审核；负责辖区招商引资、对外经济技术合作、投融资管理服务等工作，制定外资或民营资本进入凤凰新城开发建设的管理办法和相关政策；负责筹集、管理和使用城区建设发展专项资金；完成路北区政府交办的其他事项。
4、内设机构：根据上述职责，综合设置综合办公室、项目开发科、招商合作科3个内设机构，机构规格为正股级。
5、人员编制和领导职数：唐山市路北区凤凰新城管委会机关行政编制12名，其中主任1名，副主任2名，内设机构领导职数各1名。
6、所属事业单位：财政性资金基本保证事业编制11
名，领导职数1正2副，主要负责区域内村委会和社区管辖范围之外的环境整治工作的实施；负责区域内未开发、未开工建设用地、项目周边及道路两侧裸露土地的绿化工作的实施；负责区域内公园园林的管护管理。
房地产项目定位报告
房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析，以提供房地产开发商进行决策的依据。
在此报告中，我们将对项目的地理位置、目标市场、产品定位和竞争优势等方面进行详细分析，并提出相应的建议和战略。
2. 项目概述本房地产项目是一座综合性住宅小区，位于城市中心地带，总占地面积为XXX平方米。
小区将提供多种户型的住宅，包括公寓、别墅和联排别墅等，满足不同客户的需求。
此外，小区还将提供配套设施如公园、商场和儿童乐园，为居民提供便利和舒适的生活环境。
3. 地理位置分析项目地理位置是一个重要的因素，对项目的销售和市场接受度有着直接的影响。
本项目位于城市中心地带，附近有多条主要交通干道，交通便利。
该地区也拥有良好的教育资源和商业服务设施。
此外，附近还有大型商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在购房者提供了优势。
4. 目标市场分析本项目的目标市场主要包括两类客户：一是首次购房者，二是投资购房者。
针对首次购房者，项目将注重提供价格适中的住宅产品，力争为他们提供一个安全、舒适和便利的居住环境。
同时，项目将提供灵活的付款方式和购房政策，以吸引这一目标客户群体。
针对投资购房者，项目将强调房产的升值潜力和租金回报率。
项目将提供高品质的住宅产品，并加强项目周边的配套设施以增加投资回报。
5. 产品定位本项目的产品定位是高品质、舒适和多功能的住宅。
项目将采用现代化的建筑设计和高品质的建材，以确保住宅的舒适度和稳定性。
同时，项目将提供多种户型选择，以满足不同客户的需求。
此外，项目还将注重绿化和景观布置，为居民提供优美的生活环境。
6. 竞争优势分析在市场竞争激烈的情况下，项目需要具备一定的竞争优势。
以下是本项目的竞争优势：6.1 地理位置优势项目位于城市中心地带，交通便利，附近有多个商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在客户提供了优势。
6.2 产品优势本项目注重提供高品质、舒适和多功能的住宅产品，以满足不同客户的需求。
项目采用现代化的建筑设计和高品质的建材，确保住宅的舒适度和稳定性。
城市更新视角下经济欠发达小城市棚户区改造模式探索——以唐山市曹妃甸区唐海镇为例
292024.02 / Urban Renewal Design and Reconstruction 城市微更新设计与改造目标纲要》中首次将“城市更新”上升为国家战略，并提出“改造提升老旧小区、老旧厂区、老旧街区和城中村等存量片区功能”[1]。
棚户区作为旧居住区中的一种类型，是城市更新的重点内容。
在经济快速发展阶段，拆除重建是棚户区改造的主要方式，但在经济新常态背景下，各城市在实施过程中普遍遇到组织难协调、空间难落实、经济难平衡等问题，经济欠发达的小城市尤为凸显[2]。
如何对经济欠发达小城市的棚户区实施有效有序的更新，将是各地必须面对的问题。
1 棚户区改造四种常用模式目前，我国棚户区常见的改造实施模式有四种：政府主导、市场主导、村集体（居民）主导、多元合作模式。
四种不同的实施模式因城市经济发展水平、地块的区位位置及改造主体的不同而各有优劣。
政府主导改造的棚户区一般区位价值、市场开发价值较低，政府常通过大量资金投入，对棚户区进行运动式拆迁改造，再将地块转变为“熟地”后进行出让[3]。
政府主导模式有利于政府整体把控改造进程，但也给政府带来了巨大的财政负担和管理负担。
市场主导模式主要指政府通过城市更新形成的出让土地，开发商按照相关规划的要求负责棚户区改造的拆迁、安置、建设，以及后续的经营管理等工作，政府不参与具体事务，主要履行规划审批及监督的职责。
该模式能够减轻政府资金压力，但开发商多从利益导向考虑，使得棚户区改造的结果与政府初始目标发生偏差。
村集体（居民）主导模式以村集体或居民为基础，成立“自主更新改造”组织，通过自筹资金的方式进行改造，满足村（居）民生活需求以外的住房、商业用房、停车位等对外出租或出售需求，形成滚动开发。
但此模式更多只摘要 我国城市正逐步从“增量开发”为主转变为“增存并举”的发展模式，城市更新成为国家战略，棚户区改造亦成为城市更新的重要内容之一。
近年来，大拆大建的改造模式越发难以为继，特别是对于发展动力不足的小城市，棚户区改造的理念、模式均需转型。
需协调解决的问题
需协调解决的问题一、关于桥梁的问题1.古运河申遗将在2013年7月份进行第一次验收，在古运河上连接凤凰新城与延陵路尚有三座桥梁未建设。
常遥桥、雕庄桥、菱溪桥三座桥梁须在2012年6月建成，否则，申报、实施的难度将很大。
由于地势的高差、运河北侧与延陵路之间的空间等因素，给设计施工带来了难度。
尚涉及到戚区范围内部分企业、民房拆迁和路面抬升等。
建议：市政府牵头相关部门，尽快完成桥梁建设的可行性和设计，尽早启动建设（引桥部分待条件成熟后再实施）。
2.采菱港上涉及两座规划桥梁（光华路和运北路上的两座桥梁），该两座桥梁不定位，则影响到凤凰岛西路的线型及设计，因此需尽快确定。
建议：明确采菱港断航时间，两座桥梁的设计一旦明确，我们将实施新城内凤凰岛西路的建设。
二、凤凰岛南路建设问题凤凰新城内尚有部分武进和戚区民房和企业，凤凰岛南路的建设需要拆除该部分的民房和企业。
由于跨区域拆迁，我区协调有困难。
建议：由市政府明确市建设局牵头实施凤凰岛南侧，涉及武进与戚区的拆迁由市建设局负责，涉及我区的拆迁由凤凰新城建设发展有限公司负责。
由于武进与戚区的土地尚为集体建设用地，道路实施需土地指标，请市里明确给予土地指标。
三、关于配建市政公用基础设施建设项目安置用房问题常政办发[2011]115号文件中明确：市区新建房地产项目中需配建总建筑面积5%的市政公用基础设施安置用房，由于凤凰新城由凤凰新城建设发展有限公司封闭运作，新城内民房拆迁、企业征收、百姓安置、基础设施建设（除市里投入15亿）都由凤凰新城建设发展有限公司承担，由于征收成本很高，如再配建，则地块成本将更高。
建议：在凤凰新城范围内所有开发项目不再配建配建市政公用基础设施安置用房；如要配建，则应配建给凤凰新城建设发展有限公司。
四、关于房地产开发项目周边道路、绿化等建设问题凤凰新城建设有限公司刚刚起步，困难很大，需要各级、各部门大力支持。
在项目启动中我们发现：每个开发项目除正常缴纳130元/㎡的基础设施配套费外，其周边道路、绿化等建设费用还要有地块承担，这样又加大了地块的成本，给我们的招商带来了难度。