XX公司XX部门定岗定编统计简表
最新公司各部门定岗定编表
公司各部门定岗定编表小学二年级数学下册第4单元练习题姓名：一、直接写出得数。
32÷8 = 54＋26 = 3×7 = 83－60 = 63÷9 =24＋37 = 9×2 = 61－34 = 35÷7 = 55＋14 =6×8 = 87－63 = 56÷8 = 75＋15 = 5×7 =65－28 = 21÷3 = 30＋48 = 6×6 = 40－23 =二、想一想，选择合适答案的序号填在（）里。
1、被除数是54，商是6，除数是9，求商列式是（）。
（1）54÷6 （2）54÷9 （3）6×92、求6个7相加是多少，列式是（）。
（1）6－7 （2）7×6 （3）6＋6＋6＋6＋6＋6＋6+63、钢笔每支8元，圆珠笔每支2元，钢笔和价钱是圆珠笔价钱的多少倍？这题是求（）。
（1）8和2倍是多少（2）把8平均分成2份，每份是多少（3）8是2的多少倍4、一个因数是12，另一个因数是4，积是多少？列式是（）。
（1 4 （2）12÷4 （3）12＋45、8＋×2（1）﹥（2）﹤（3） =6、每两个男生之间站一名女生，6个男生之间站（）个女生。
（1）6 （2）5 （3）3三、想一想，填一填。
1、36是4的（）倍，是6的（）倍。
2、72÷8 =（），想口决（）。
3、把18连续减去3，（）次减完。
4、把42本练习簿，平均分给7个同学，每人分得（）本。
]5、32里面有（）个4.6、从35里面减去（）个5，结果是5.7、妈妈买来48支花，每6支扎成一束，可以扎（）束。
8、一个数的7倍是56，这个数是（）。
四、想一想，（）里最大能填几。
8×（）﹤36 5×（）﹤5 6×（）﹤40 54﹥（）×8 12﹥（）×3 28﹥（）×7 五、这些小动物迷路了，你能帮它找到自己的家吗？。
部门定岗定编统计简表(计划及用工预算设计)
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XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 部门 岗位设置名称 总经理 常务副总 总经办 副总经理 副总经理 总经理助理 人事/培训/ 绩效考核主 管 行政后勤 美工 会计 人员 人数 计划 缺岗人数 实际 用工性质 招聘到岗 预计启动
综合管理 中心
人事 行政 财务
出纳 技术总监
部门经理 技术研发 技术部经理 中心 化验员 农技师 服务总监
电话营销 与服务中 心
部门经理 客户专员 部门经理 客户专员 客户专员 客户专员 营销总监 部门经理 营销一部 区域域经理 区域助理
市场营销 中心
其他
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。
管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭 2009-2-10下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
XX公司XX部门定岗定编统计简表
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市场营销 中心
区域经理 区域助理 部门经理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
XX公司XX部门定岗定编统计简表
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动Fra bibliotek司XX部门定岗定编统计简表
激 励 机 制（元）
工资 情况
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊月 分摊小计
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部
精品公司各部门定岗定编表
精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。
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岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门销 中心
区域经理 区域助理 部门经理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
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配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动
司XX部门定岗定编统计简表
激 励 机 制（元）
工资 情况
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊月 分摊小计