公司各部门定岗定编表
定岗定员定编基础表格
岗位名称
岗位职责
岗位等级
定员人数
编制人数
总经理
负责公司全面管理和决策
高级管理岗
1
1
人力资源部经理
负责人力资源规划、招聘、培训等
中级管理岗
1
1
财务部经理
负责公司财务管理和会计工作
中级管理岗
1
1
市场营销部经理
负责市场策划、推广和销售管理
中级管理岗
1
1
技术研发部经理
负责技术研发、产品创新和团队管理
中级管理岗
1
1
生产工人
负责生产线操作、产品加工和质量控制
生产岗
20
25
销售人员
负责客户拓展、销售谈判和售后
负责日常行政事务、文件管理和会议安排
行政岗
2
2
请注意，这只是一个示例表格，实际的定岗定员定编表格应该根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。在填写表格时，可以根据实际情况添加或删除岗位，并调整定员人数和编制人数。同时，还可以根据需要添加其他相关信息，如工作地点、工作时间、薪资待遇等。这个表格可以作为企业进行定岗定员定编工作的参考，帮助企业更合理地配置人力资源，提高运营效率。
人员定岗定编表
202X年人员流入时间计划
202X年人员流出时间计划
5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
校验 1
定岗基本信息
2
序 号 一级部
门
二级部 门
三级部门
一级序列名 二级序列 三级序列 专业层
称
名称
名称
级
职位名 称
202X年 人员定
编
例 产品公司 设计部 共享设计室 研发设计序列 机械 1
2
3
4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
14 总计
/
工程师 工程师
1
0
2023年定岗定编
202X年岗位人员信息
招聘配置需求
202X年人员流
计计计计
202X年员姓名
身份证号 码
人员分 类
编制变动原 因
划 校 招 人
划 社 招 人
划 调 入 人
划 计划
调 出
优化/ 离职
1月
2月
3月
4月
人 人数
数数数数
1
张三
XXXX 核心骨干
0000 0 0000
0
0000 0 0000
YES YES YES YES YES YES
校验2 校验3
招聘 流入 流出 需求 计划 计划 校验 校验 校验
YES YES YES YES YES YES
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
定岗定编表-法务部
6、参与拟定集团各项规章制度；
7、参与对相关部门员工法律培训和法制教育；
8、集团日常法律事务处理。
1
1
0
法务员
1、配合主任处理日常法律事务具体工作；
2、合同初步审查、起草及打印文稿；
3、合同归档管理工作；
4、参与拟定集团各项规章制度；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、配合领导签订销售合同；
定岗定编表
部门
法务部
目前人员总数
3人
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
（总经理助理）
1、宏观考虑、统筹谋划集团法务建设与管理；
2、集团经营活动的法律风险评估与防范；
3、参与集团重大经济行动及重要商务谈判；
4、集团所有合同的起草、审核与管理；所有销售合同的签订；
6、配合主任办理对外诉讼的准备工作。
2
2
0
合计
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
人员定岗定编一览表
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
600
1,950
0.6
98
5
30
1,350
200
1,550
0.6
78
4
30
1,350
300
1,650
0.6
83
4
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
700
2,050
0.6
103
5
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
300
2,500
0.6
125
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
2,100 1,000
80
300
3,100
0.6
155
7
30
1,800
600
50
2,400
0.6
120
6
30
2,800 1,200
80
300
400
3,700
0.6
185
9
30
2,500 1,000
80
300
300
定岗定员定编方案
长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。
2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。
关于印发《公司各部门定岗定编》的通知
关于印发《公司各部门定岗定编》的通知
公司各部门：
根据公司确定的各部门职责，公司对各部门定岗定编重新进行了研讨和梳理，并经领导班子审核通过，现印发执行，以前相关文件同时废止。
请各部门严格按照定岗定编合理配置人员，任何部门不得擅自增岗增编。
如工作确需调增，须提交增岗增编申请，经行政人事部审核、总经理批准，方可调增。
公司鼓励和支持各部门通过变革创新，持续优化和提高管理作业效率，减少人员。
公司各部门定岗定编由行政人事部负责解释，执行中如有任何问题或建议，请及时反馈行政人事部。
行政人事部每年初组织各部门定岗定编评审、修正，以适应和促进公司持续、健康、高效发展。
此通知
附件：公司定岗定编一览表
二〇二一年六月二十日。
【工具表格】部门定岗定编统计表)
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
微信号： HAIYA6 689
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
激 励 机 制（元）
工资 情况
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部
公司员工定岗定员表
所在部门 岗位名称
资 源
地磅
经
营 部
采购
小
副经理
消防 安全保卫
车辆 设备 护卫队
安
全
资产管理
技
术
部
护卫队－门卫
职位/岗位 定岗人数（人）
主办
1
办事员
3
办事员
2
计
8
中层
1
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主办
1
辅助岗
4
姓名
护卫队－巡线 辅助岗
4
小
计
16
副经理
中层
1
经理助理
中层
1
安全质检
主管
1
生产
主管
员工定岗、定编汇总
所在部门 经营班子
工会
行 政 人 事 部
岗位名称 总经理 副总经理 副总经理 财务总监 工会主席 副经理 后勤 人事 绩效考核 总经理秘书
公务车司机
职位/岗位 定岗人数（人）
1
1
1
1
1
中层
1
主管
1
主办
1
主办
1
主办
1
办事员
6
姓名
食堂
辅助岗
2
小
计
13
副经理
中层
1
收入会计
主管
1
计 划 财
1
运行
主办
1
生
检修车间
主管
1
产
机修
主办
1
保
调度车队
主办
定岗定编定员附表全套(4项)
岗位名称：编制日期：科室/车间：直接上级：岗位工资档级：（此处由人事行政部填写）
职级：□M □P □O 学历：
直接上级：
间接上级：平级关系：（填写业务关联部门）下属人数：
外部关系：
序
号
职责范围考核指标考核方1
2
3
4
5
6岗位职责范围及考核指标：（按重要顺序依次列出每项职责及目标，尽量填写可由第三方认证的定量目标）沟
通关
系
员工晋升通道（主要视后期表现及个人规划而定）：岗位说明书
其他要求：
业务了解范围：
专业知识：
工作经验或经历：任
职
资
格
部门：
单位：□集团职能 □硅片事业部 □电池事业部
工序：***班组：***（职能人员此栏无需填写）
岗位目的与职责：。
各部门定岗定编定职能职责汇总表
生产 车间
二次配线工
3
1. 接受车间日常工作分配，负责本车间产品的二次配线及 调试工作， 2. 掌握本岗位技术基础知识和操作技能，具备独立完成本 岗位工作的能力，能及时发现本岗位生产过程中所出现的质 量问题； 戴瑛 3. 协助班组长日常工作，及时提供物料及相关信息，确保 徐观 工作衔接顺畅； (朱礼颖 4. 合理使用原材料（辅料、耗材等），注意节约材料，降 产假 低成本 中） 5. 自觉做好生产过程中三检（自检、互检、专检）和三按 （按标准、图纸、工艺）工作； 6. 负责本岗位的6S管理工作。 7. 严格执行安全操作规程，不违章作业； 8. 遵守公司的各项规章制度。
生产 车间
车间副主任
1
罗胜
生产 车间
装配班长
5
李文 李典法 周广明 蒋春明 龚尚春
1.20岁以上，中计及 以上学历，机电及相 关专业 2.热爱本职工作，有 一定的组织能力 3.工作认真、积极， 责任心强，能吃苦耐 劳 4.有一定的机械制图 能力，能看懂基本的 机械图样
部门
岗位名称
现有 编制
计划 增编理由 任职者 编制 （计划编制大于现有编制填写）
资格条件/ 资格条件/能力要求 （从工作经历、技能 、性别、年龄、学历 、专业等方面填写） 1.大专以上学历，相 关行业2年以上工作经 历 2.热爱本职工作，有 一定的组织能力 3.工作认真、积极， 责任心强，能吃苦耐 劳 4.熟悉车间产品的生 产技术、工艺及质量 控制 5.较强的执行力与组 织协调能力
资格条件/ 资格条件/能力要求 （从工作经历、技能 、性别、年龄、学历 、专业等方面填写）
生产 车间
调试/售后
4
卢永平 陈智刚 杨智龙 罗军红
1、热爱本职工作，有 一定的组织和沟通能 力 2、工作认真、积极， 责任心强，能吃苦耐 劳； 3、具有一定电气理论 知识，有相关从业经 验者佳
定岗定编表-审计部
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
资金及费用
1、对银行存款、现金每日进行核对。
2、分公司货款收交情况及未达账款的核对。
3、各部门费用单据的审核。
4、银行票据审核及登记。
成本核算
1．审核成本核算流程是否正பைடு நூலகம்；
2．审核成本核算基础资料来源的真实性和准确性；
3．检查生产单位定额管理落实和执行情况；
4．检查各生产单位的工资核算是否合理。
5．存货的核实
定岗定编表
部门
审计部
目前人员总数
3人
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1、审查公司下属企业对<公司财务管理制度>的执行情况。
2、审查财务核算是否健全、规范。
3、对资金使用状况以及会计凭证进行不定期的检查。
4、审查公司下属企业对总公司下达的各项指标的完成情况。
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公司各部门定岗定编表序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling
生产文员 1
下料 3
焊工 12
剪板 1
装配钳工 12
电气装配 4
车工 4
钻铣工 3
镗工 2
勤杂工 1
油漆工 2
部长 1 13 售后服务部 9 售后组长 1
售后服务员 7 总计 278
Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling。