部门职责及定岗定编文件

济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编

（组织职能篇）

编制：综合管理部

审核：袁福宁

批准：

文件编号： TB-JL-HRM-2007（O）

目录

一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

一、组织机构图

二、管理层级体系框架

三、管理层级与职位分类

1．编制说明：

根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层；

管理层级与职位分类对照表

四、各管理层级共性职责

1．总经理级职责：

主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；

组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；

负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；

负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；

负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；

总经理办公会授予的其它职责。

2．副总经理、总监级职责：

在总经理领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；

负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；

协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标；

对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；

定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；

审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；

负责下属部门经理级（不含经理级）以下员工的任免；

参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；

及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；

严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；

调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；

经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；

负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；

及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。

3．部门（副）经理级职责：

接受总经理或副总经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；

业务范围内各项规定及其工作方案的拟议；

业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；

对所属人员以及本部门主管人员的工作绩效行为考评；

审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提示要求；业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；

业务范围内涉及其它部门的协调、联系；

向其主管副总经理、总经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；

事务文件及范围：

3.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它部

门职责；

3.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；

3.9.3查催下属的业务有关文书报表；

3.9.4其它规章制度所授权本部门自行处理的文件；

负责下属员工的任免提报工作；

负责本部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；

及时完成分管上级领导授权、安排的临时性工作任务；

4．部门主管（专员）级职责：

接受本部门经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；

业务范围内各项规定及其工作方案的拟定；