拓展部工作流程
物业拓展工作方案(精选8篇)
物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报材料基本是大家熟识的。
二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。
3.物业展板：A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。
B.物业公司存在的必要性，配图片。
C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。
三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，外部形象符合公司仪容仪表规定。
四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。
现场购买大户型的业主，有优惠活动? 物业公司同时承诺：A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。
B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。
五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。
物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。
六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责
拓展部岗位职责（精选3篇）_拓展部职能及岗位职责拓展部岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“拓展部职能及岗位职责”。
第1篇：拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一．岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与主动探究，为公司供应高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。
二．岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实安排任务。
3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督，对下属工作实力，工作业绩，工作看法进行监督和考核，对业务进行培训和指导。
4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。
5.外部公共关系协调，驾驭有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等）6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。
7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划。
9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和协作，保持合作伙伴的良好的合作看法。
11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。
12.完成上级交办的其他工作任务。
拓展中心工作流程图
04 内部分工协作
内部分工协作
1.提案准备：拓展中 心牵头与项目工作组
人员共同准备方案
3.提案结果：提案后 1—2个工作日反馈至 项目参与人员，拓展 中心同事跟进结果，
确保签约
5.签约结案
2.正式提案：公司领 导、项目组部分负责 人、拓展中心同事共 同参与，统一着装、
办公设备等
4.合同签定
6.关系维护
工作日交法务人员审核
02
2）添加水印 ：签约前1--2个工作日交行政添加水印并
备案（电Байду номын сангаас档）
03
3）签约告知与分享： 签约成功后1--2个工作日将签约
仪式照片素材，及时制作喜报上传公司群，并转发推广，
代表性项目定期在公司周例会上进行交流分享
内部分工协 作
5.签约结案
1）文件归档：签约后3个工作日内，由拓展中 心发起，将项目合同、标书及其他文件纸质档及
2）关系维护范围：甲方高管及各核心部门负责人，如项目 总、营销总、财务负责人等
05 项目拓展结案
项目拓展结案
1.进场前内部会议 1）拓展中心提供项目基本资料：CAD图、鸟瞰图、总平图、效果图、实景图等
2）拓展中心交接执行部门本项目已签约合同中重要条款 3）拓展中心介绍甲方项目人员架构及项目对接人，根据甲方要求项目团队与甲方见面召开项目进场 启动会议 4）各部门各项工作列表汇总会商及各类工作文件填写规范演练 2.项目责任划分
内部分工 协作
1.提案准备：拓展中心 牵头与项目工作组人 员共同准备方案
https://
01
1）项目工作组参与制：提案前2 天内部演练至少1次
02
2）拓展中心准备完成商务标、技 术标、资信标书等材料
物业拓展经营部岗位职责
物业拓展经营部岗位职责
1. 开展市场调研，了解当地物业市场动态，并制定相应的物业拓展计划。
2. 负责开发潜在客户资源，建立并维护良好的业务关系，以达成物业拓展业绩目标。
3. 负责与客户进行谈判，并全面负责签约的谈判及合同的签署工作。
4. 参与制定拓展业务的市场定位和推广策略，提出有效的物业拓展方案，并落实执行。
5. 协调物业拓展的相关工作，包括项目策划、招商、预算编制、项目管理等业务。
6. 负责与行业相关部门和组织进行沟通协调，积极争取各类资源支持。
7. 定期进行市场分析和竞争对手的调研工作，及时调整拓展策略，保障业务的顺利进行。
户外拓展活动方案流程5篇
户外拓展活动方案流程5篇户外拓展活动方案流程5篇为了确保活动有序有力开展，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是为某一活动所制定的，包括具体行动实施办法细则，步骤等。
下面小编给大家带来户外拓展活动方案流程，希望大家喜欢!户外拓展活动方案流程1一、活动主题：团结协作，提升能力。
二、活动目的：通过户外拓展训练，培养优秀青年干部的组织能力、团结协作能力以及思维创新能力，使青年干部更好地融入到集体中，形成良好的团队精神和主人翁意识。
同时，挖掘青年干部的潜力，促进青年干部间的交流与合作，提升青年干部对工作的激情和活力。
三、主办单位：集团公司四、活动对象：公司优秀青年员工五、活动地点：待定六、活动时间：待定七、活动前准备工作：1.宣传方式：悬挂横幅、粘贴海报2.考察场地、准备道具3.召开参加人员会议。
八、具体活动方案：1.蜘蛛网(1)游戏目的：培养团队合作精神，增进沟通，体现协同工作在解决问题中的重要作用。
(2)讨论问题：A.你们在游戏过程中碰到了什么问题怎样分析问题的·B.每个人的任务是什么·C.整个小组的运作是否有效为什么D.你们遇到了什么困难是如何克服这些困难的·E.哪些因素有助于安全成功地完成游戏2.雷池取物(1)活动目的：建立小组成员间的相互信任，促进沟通与交流，，培养队员间的团结合作，使小组充满活力。
(2)讨论问题：例：A做完了这个游戏，大家感受如何B游戏过程中遇到了什么问题C如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来3.信任背投(1)活动目的1.建立小组成员间的相互信任。
2.使队员挑战自我。
3.发扬团队精神，互相帮助。
(2)讨论问题：例：A最初你们对游戏有何认识 B参加游戏之后你们有何感受C当站在平台上准备向后倒时，你有何感想九、活动后期宣传工作1. 用照片、文字报道示活动过程的精彩画面。
突出我公司优秀青年干部户外拓展培训的风采。
2. 制作活动精彩画面视频，传到公司网站。
集团战略投资拓展部工作职责
集团战略投资拓展部工作职责负责集团战略研究、战略管理、国内外投资业务开拓、融资业务开拓、国外内投资项目管理工作1)负责集团战略研究工作负责制定修订战略研究工作制度流程及工作标准负责研究国际国内投融资政策、经营案例资料，并以内参形式汇集发布负责收集分析整理投资环境资料，并以内参形式发布负责收集整理电力投资相关政策法规，并以内参形式汇集发布负责研究电力投资发展方向，制作分析报告，并以内参形式发布负责对集团投资项目提供政策环境、行业情况等咨询与指导服务2)负责集团战略管理工作负责制定修订战略管理工作制度流程及工作标准负责组织收集整理集团战略相关资料意见负责组织集团各部门制定拟定修订集团发展战略负责组织集团所辖公司制定其公司战略负责组织召开集团总体及各分支战略研讨会负责集团总体及各分支战略报批负责集团总体战略及各分支战略的汇集整理备案负责下达集团战略总体及各分支战略3)负责海外投资业务开拓工作负责制定修订海外业务开拓制度流程及工作标准负责海外投资业务信息收集及项目预筛选负责制作海外投资项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限4)负责集团公司本部的国内新开发项目业务开拓工作负责制定修订集团公司本部国内新开发项目业务开拓工作制度流程及工作标准负责集团公司本部国内新开发项目业务信息收集及项目预筛选负责制作集团公司本部国内新开发项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限5)负责集团公司并购业务工作负责制定修订集团公司并购业务工作制度流程及工作标准负责集团公司并购业务信息收集及项目预筛选负责集团公司并购业务初步调研，并制作项目计划书或初评估报告，组织项目初评会负责对通过初评的项目进行尽责调查负责制定整合方案，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施并购整合工作负责并购整合完成后项目移交工作6)负责集团公司资产重组业务工作负责制定修订集团所辖公司资产重组业务工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司资产重组业务信息收集负责制作集团所辖公司资产重组方案，并组织项目初评会负责对通过初评的资产重组项目进行尽责调查，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施资产重组工作负责资产重组后项目移交工作7)负责集团所辖公司国内投资项目管理工作负责审定国内投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司投资项目制度建设指导工作负责监督所辖公司项目投资的作业制度、规范落实情况负责集团所辖公司投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团所辖公司项目投资的指导工作8)负责集团所辖公司海外投资项目管理工作负责审定海外投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团海外投资项目制度建设指导工作负责监督海外投资项目的作业制度、规范落实情况负责集团海外投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团海外项目投资的指导工作9）负责现有项目的改扩建审批工作负责现有项目改扩建计划的审核负责改扩建项目审批组织工作10)负责集团融资业务工作负责制定修订融资工作制度流程及工作标准负责集团权益融资业务工作负责集团所辖项目融资工作协助集团债权融资工作11)负责集团战略伙伴关系管理工作负责国内各级政府、金融机构的关系管理负责集团战略投资伙伴关系管理工作。
业务拓展部岗位职责
业务拓展部岗位职责业务拓展部岗位职责1岗位职责:1、结合部门拓展指标,制定年度拓展计划,达成拓展目标;2、新客户开发,以项目推进的方式拓展新客户;3、进行市场调查,挖掘有市场潜力的地区和客户;4、收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导;5、对客户的需求进行深入研究和主动响应,制定相应的营销方案,为客户定制个性化的产品,建立长期合作关系;6、建立、完善拓展市场、客户的甄别选择和证照档案,承担对客户的风险评估;7、根据公司策略发展新的市场空间;8、根据掌握的客户资讯,结合市场部指引,基于公司工艺技术优势,锁定目标行业和目标客户,制定拓展计划;9、根据市场需求或创造市场需求拓展新的业务增长点;10、完成上级交代的其他任务。
任职要求:1、男女不限,25-35岁,市场营销专业本科或以上学历优先;2、3年以上工作经验及至少2年以上拓展业务经验;3、对市场营销工作有较深刻的'认知;4、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;5、反应敏捷,表达能力强,具有较强的沟通能力及公关技巧,具有亲和力;6、具有良好的客户服务意识,有责任心,有较强的抗压能力;7、具有良好的沟通协调能力、计划组织能力、判断决策能力和执行力。
业务拓展部岗位职责2岗位职责:1.贯彻落实上级领导下达的经营任务目标;2.进行项目前期筛选工作;3.完成投融资项目的调研;4.协助高级经理起草相关文件、合同;5.协调客户和与外部合作机构的对接;6.协助各中介团队开展尽职调查等工作;7.通过财务报表等信息实时分析和监督客户的.经营状况,并及时上报沟通相互情况;8.完成领导交办的其他工作。
业务拓展部岗位职责31、协助buhead制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划;2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门工作3、负责总裁对外公关事务联络,拓展与维护外部的公共关系,树立公司品牌形象;4、协助总裁安排各项高层会议日程,安排相关会议事项,撰写会议纪要并跟进落实执行情况;5、独立处理突发事件,主动协助处理紧迫事务;6.、完成总裁交办的其他工作。
拓展工作计划(15篇)
拓展工作计划(15篇)拓展工作计划1一、内部建设1.人员职责分配:上学期主要是让各位部长了解外联工作流程，负责一些相关人员。
这学期我们打算让每个部长全权负责某一方面，比如举办小讲座，让部长们接手从画讲座、讲讲座、借教室到举办讲座的全过程。
我们把九个系的成员分成三组，每组三人，暂时命名为考研组、考试组和留学等组。
既能锻炼个人能力，又能明确分工和责任。
2.个人能力培训:主要是提升外部部门所有人员的专业能力。
主要通过个人公关、培训研讨会、组织活动等。
，并通过个人总结等书面方式，将经验付诸实践。
3.工作技能考核:外联三部长负责一个小组的三名成员，对每个成员在举办讲座等活动中的表现给予评价或打分，对表现突出的给予加分作为奖励和改变的标准。
4.内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。
例会迟到扣分，参加外联办举办的讲座加分，赞助讲座加分，安装10%左右获得奖励等。
，从而促使全体员工积极工作，与部门的风采产生共鸣。
二、外部接头1.小讲座:一般小讲座是针对考研、留学、司法考试等有语法特点的。
这些讲座不仅可以回答问题，为准备考研、留学、参加司法考试的学生提供参考，还可以为学院的活动筹集资金，在紧急情况下，缓解学院的.财务压力，让学生不受物质限制地做活动。
2.外场宣传:现在学校的分站宣传管理比较严格，商业色彩太浓的分站是不允许的。
我们可以多采用经验型的宣传外场，也就是没有很强的商业色彩，可以提高知名度。
3.赞助:这学期我们语法有一个超高质量的活动——戏剧节。
精彩的戏剧节一定要有资金支持。
学院对戏剧节的支持力度很大，外联也有很强的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。
4.公关关系的拓展:这个有两个方面。
第一，积极拓展外联资源，加快资源积累，结识商家丰富筹码。
第二，在高校公关方面，主要是以系员自主发展为主，让系员走出北科，进入其他学校，联系其他学校外联，共享资源。
之后，部门成员提交书面总结，既可以锻炼部门成员的沟通能力，又可以共享外联资源，实现双赢。
团建拓展活动方案6篇
团建拓展活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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拓展工作流程
密级：机密通程电器（连锁）物业拓展工作流程一、市场项目普选、调查阶段参与人员：拓展部员工1、所处商圈状况a、商圈名称：b、商圈范围：c、平均租金水平：d、主要商业企业及经营状况：2、备选址周边环境a、备选址与最近的公交站点距离及公交线路数量：b、备选址朝向：c、备选址辐射的销售范围：d、场地：e、道路：3、备选址基本状况a、房屋总体构造（位置、外观、楼层分布）b、商业用房总面积：c、可供我司租赁使用的楼层及区域：d、商场结构（层高、柱距、房屋结构）：e、可提供的外立面尺寸：4、房屋使用状况（旧物业）a、竣工时间：b、目前经营品类及状况：5、产权状况：物业方人员描述6、设备设施现状a、消防设备及有无合格证：b、中央空调：c、自动扶梯数量、状况及分布：d、货梯数量、状况及达到楼层：e、电容量：7、装修状况a、顶：b、地面：c、墙：8、工作说明：在这一阶段，我们主要了解普选的物业基本信息为主，并要求了解该物业的预计交楼时间和有无法律纠纷等问题，了解与我方沟通的对方人员的工作单位、职务、具体联系方式以及他与该房产的关系。
9、上报文字性说明至行政总监、总经理初审了解情况并表明初步意向。
二、表明承租意向并进行初步谈判阶段参与人员：拓展部员工、工程部负责人、事业部主管负责人1、工作内容：对公司已有初步承租意向的物业，向出租方详细介绍我司的情况，表明承租意向。
具体包括：承租的楼层、面积、年限、起租的大致时间等。
在得到出租方明确的出租意向后，索要证照、图纸等相关资料，并请出租方报价。
2、工程需求：由工程部负责人根据现场实际情况提出要求。
3、经营需求：由事业部主管负责人根据经营提出意见。
4、工作要求：所有参与人员严禁对外透露公司发展规划及所有内部信息；所有参与人员严禁对外透露已有项目信息；不允许做任何形式、任何方面的承诺。
三、项目报审阶段参与人员：拓展部人员、行政总监、财务总监、事业部总经理、总经理、集团董事长1、对初步谈判进展较为顺利且符合公司需求的意向承租物业，进行公司内立项审批。
渠道拓展部各岗位职责
渠道拓展部各岗位职责业务主管1、执行销售部营销政策和方案;2、完成省区下达的销售目标、回款目标及退货率控制目标;3、配合市场部开展品牌推广和管理;4、开发本区域内的营销渠道，维护现有客户;5、协助经销商进行市场开发并对经销商进行控制6、负责本区域各项费用的管理和控制;7、对本区业务状况进行调研，提供竞争对手、渠道开发、品牌推广主和教材信息、产品结构等方面的建议方案;8、上级领导交办的其他任务。
任职要求:1、大专以上学历，营销类专业;2、30岁以下，有渠道销售经验者佳;3、悟性好，沟通协调能力强，职业操守好;4、具备坚忍不拔的意志，吃苦耐劳，极强的执行力和客户服务意识，能驻外;5、有书业公司工作经验者优先考虑。
岗位职责1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标;3、签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录;4、解决客户就销售和服务提出的投诉;5、从销售和客户需求的角度，对业务开展提供指导性建议。
任职资格1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;2、3年以上销售工作经验，有销售支持经验者优先;3、具备较强的销售技巧及销售经验，市场营销经验及渠道拓展经验;4、具有较强的沟通能力，组织、协调能力和团队管理能力;5、具有很强的事业心。
销售区域主管工作职责:1、区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;执行公司销售政策及策略，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;2、销售回款:收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析应收帐反馈信息，提高回款技能，确保货款顺利回收;3、市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合公司组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;4、客户关系管理:根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;5、售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、师资培训，专业技术支持等工作，共同实现售后服务目标; 6、销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;任职条件:1、教育背景:市场营销、工商管理等相关专业专科以上学历。
大客户渠道拓展执行方案
大客户渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；(3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；(4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。
关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院.学校单位；（2）、在住宅销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、学校2家,行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠1、大客户团购优惠:1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：①商会成员团购9套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
②芦淞大市场的经营商家团购9套以上，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
③大型厂矿的客户，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
购房优惠情况明细表：以130㎡中央王座三房为例，3400元/㎡的价格，正常一次性9.8折的折扣计算序号成交套数原价（元）一次性折后价（元）正常优惠金额（元）团购折扣大客户折后价（元）大客户优惠金额1 9 442000 433160 8840 9.8 424496.8 17503.2其他特殊情况，合富公司将作出评估建议，并启动开发商与团购单位直接商洽。
公司中后台支持业务拓展工作方案上传版
公司中后台支持业务拓展工作方案按照公司经营分析会工作部署，为促进公司租赁业务拓展，确保完成全年投放任务，激励全员创益创效，人力综合部根据公司实际情况拟定中后台员工支持前台业务拓展工作方案。
一、总体思路1.赋能为主，查缺补漏，以自身特长支持业务拓展；2.抽调骨干，平行发展，相互竞争促进发展；二、主要内容（一）全员业务拓展各中后台部门面向集团、省内国有企业开拓租赁业务市场，实现人均1000万元的业务推荐指标任务，项目调研、推进等由业务部完成，项目介绍、协调由中后台部门完成，12月31日前项目投放落地算作部门任务完成。
项目必须是由部门或个人积极努力取得，上级交办、委派不算。
任务完成，部门全员参与落地激励中的介绍人激励的分配，并在全年绩效考核部门分数进行奖励，部门人均每完成1000万加5分。
未完成，在全年绩效考核部门分数减5分。
（二）全员业务推进各中后台部门面向集团、省内国有企业开拓租赁业务市场，实现人均1000万元的业务投放指标任务，项目调研、推进等由中后台部门完成，12月31日前项目投放落地算作部门任务完成。
项目必须是由部门或个人积极努力取得，上级交办、委派不算。
任务完成，部门全体员工参与落地激励分配，并在全年绩效考核部门分数进行奖励，部门人均每完成1000万加10分。
未完成，在全年绩效考核部门分数减5分。
（三）成立党员先锋队从中后台部门抽调党员、入党积极分子、业务骨干等，组成党员先锋队，由支委会委员或经理层担任负责人，与业务部门平行开展租赁业务拓展，业务报告经队内审核后报公司业务分管审核和风控部，按公司租赁业务流程开展审核审批。
先锋队在2024年12月31日前，须最少完成1个租赁项目放款，投放额不少于5000万。
项目完成队内全员参与落地激励的分配，另外全员在年度考核分数中每人每项目加10分，或每人每千万加10分。
若未完成，全员在年度考核个人分数中每人扣5分。
根据实际人数，可组成1-2支先锋队，每支先锋队中党员必须占多数。
市场拓展部工作流程
市场拓展部工作流程
1.市场调研：
2.目标市场定位：
根据市场调研结果，市场拓展部需要将目标市场进一步细分，并确定公司产品或服务在该市场中的适应度，以及如何定位自己的产品或服务在竞争对手中的差异性。
3.制定市场拓展策略：
根据目标市场定位，在此基础上制定市场拓展策略，包括选择合适的市场渠道、推广活动以及营销手段等，以提高公司产品或服务在目标市场中的知名度和销售额。
4.开发销售渠道：
5.建立合作关系：
6.市场推广：
7.销售管理：
8.数据分析与评估：
需要注意的是，市场拓展部的工作流程可能因公司的实际情况而有所不同。
此外，市场拓展部的工作需要与其他部门进行紧密的协作，例如市场营销部、销售部、产品部等，以提升整体市场竞争力。
市场拓展部工作流程
诚智资产集团市场拓展部工作流程编写人：王灿目录部门工作概述根据集团市场规划发展要求，按制定的市场拓展准入标准组织实施项目拓展工作，从而提高集团市场占有率，提升市场竞争力。
市场定位通过市场拓展部的努力，使集团成为围绕房地产经营服务的综合服务商。
1、代表性：⑴填补目前集团的管理空白；⑵在某一领域内具有标志性作用；⑶具有极大的社会影响力。
2、经济效益显着：⑴直接收益达；⑵低风险或收益长期平稳；⑶能够衍生出其他经营拓展内容。
3、成功概率高。
组织管理架构现有组织架构说明：本部门市场拓展部经理分别各负责物业类项目及经营类项目拓展和项目分析工作未来组织架构职责描述公司发展战略的制定与开发1、制定市场分析报告，包含市场发展状况、竞争对手情况分析、竞争策略、发展趋势等，为公司制定战略决策提供依据。
2、开拓市场，扩大公司市场占有率。
3、执行公司年度拓展规划。
市场项目信息管理1、收集市场及客户资料，划定细分市场制定对应策略。
2、组织制定客户需求分析报告，提出客户服务项目及服务特质要求。
3、协助制定项目承接标准，并通过总经理确定后执行。
4、建立市场项目信息渠道，收集项目信息，并对项目进行筛选。
5、收集、整理、分析目标市场各类项目的相关数据，并建立项目信息数据库。
经营类项目拓展1、前期项目信息的收集、筛选、跟踪、接洽、向客户推介公司、组织客户考察接待。
2、掌握项目竞争对手的情况、拟定竞争策略。
3、组织项目勘查，收集项目数据，进行可行性分析。
4、组织与客户的谈判，组织策划客户服务。
5、组织项目承接风险评审和合同评审。
物业项目拓展1、利用各种途径筛选项目信息。
2、参与项目招投标工作。
3、完成项目商务谈判及合同签订工作。
工程项目、无公害农业项目拓展1、搜集项目信息。
2、挖掘在管项目客户需求。
3、有针对性的进行市场拓展。
市场拓展资料管理1、收集各类项目的资料、招（投）标书、合同，并定期组织相关部门研究和交流。
2、组织对新项目数据进行采集、调研。
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拓展部工作流程
寻找代理产品的主要原则：
1、有一定知名度厂家；
2、有良好的品质保证；
3、有独特的销售卖点；
4、有合理的性价比；
5、有丰厚的利润空间；
6、有规范的市场保护；
7、有合理的售后服务；
8、适合茂名市场需求。
拓展部新品引进流程：
1、招商产品信息收集
网络收集
报媒收集
电话收集
厂家收集
2、意向产品市场调研
市场容量
市场潜力
竞品情况
SWOT分析
3、意向产品联合讨论
供货价格
指导售价
促销政策
产品分析
销售预测
4、制定产品营销策略
根据讨论结果制定策略
5、组织实施产品营销方案
监控跟进产品营销进度
拓展部工作流程图
信息收集
5方案实施
6评估调整 制定策略
2市场调研
3
三环药业新品调研表
年月日
三环药业新品营销策略
年月日
三环药业新品评估报告。