拓展中心工作流程图

合集下载

项目拓展管理流程

项目拓展管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图3．工作程序3.1土地研究与土地信息整理3.1.1投资开发部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，以利于有针对性的锁定公司的重点地块；3.1.2投资开发部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者。

项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。

3.2重点地块编制项目简报3.2.1投资开发部分析重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。

投资开发部将选取的重点地块信息上报投资开发分管副总、总经理、董事长。

由董事长对初步选择的地块进行审批，决定是否需要深入研究。

3.2.2当董事长决定深入研究后，投资开发部组织分管领导、总经理、董事长等相关人员进行地块踏勘、市场考察；3.2.3考察结束后，投资开发部负责编制《项目简报》，投资开发部根据获得项目概况、项目开发经营环境分析形成《项目简报》；3.2.4《项目简报》报投资开发分管副总、总经理审核，董事长审批，决定是否需要深入研究。

3.3项目初步论证3.3.1《项目简报》审批通过，投资开发部需进一步了解跟踪该项目，投资开发部负责组织进行项目初步论证；3.3.2结合《项目简报》和初步谈判的情况，被公司确定为拟获取项目后：●营销策划部提供项目周边地产项目市场调查分析、产品建议、项目销售计划等；●研发设计部负责提出初步规划设计分析；●物业管理部负责提出物业运营草案；●成本合约部负责提出开发类（建安、设计、营销）成本测算；●财务管理部负责提供相关财务数据及非开发类部分；●企管运营部负责提出项目整体时间节点安排，工程管理部负责对项目整体时间节点安排中的工程工期部分进行复核；●投资开发部提供项目概况、项目开发经营环境分析等。

3.3.3投资开发部负责汇总以上分析资料，编制《项目建议书》；3.3.4投资开发部负责组织会议对《项目建议书》进行会审，投资开发分管副总、研发设计分管副总、工程管理分管副总、营销策划分管副总、成本合约分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审；3.3.5投资开发部依据会议评审意见进行修改，报投资开发分管副总、总经理审核，董事长审批，决定是否需要深入研究。

拓展工作流程

密级：机密通程电器（连锁）物业拓展工作流程一、市场项目普选、调查阶段参与人员：拓展部员工1、所处商圈状况a、商圈名称：b、商圈范围：c、平均租金水平：d、主要商业企业及经营状况：2、备选址周边环境a、备选址与最近的公交站点距离及公交线路数量：b、备选址朝向：c、备选址辐射的销售范围：d、场地：e、道路：3、备选址基本状况a、房屋总体构造（位置、外观、楼层分布）b、商业用房总面积：c、可供我司租赁使用的楼层及区域：d、商场结构（层高、柱距、房屋结构）：e、可提供的外立面尺寸：4、房屋使用状况（旧物业）a、竣工时间：b、目前经营品类及状况：5、产权状况：物业方人员描述6、设备设施现状a、消防设备及有无合格证：b、中央空调：c、自动扶梯数量、状况及分布：d、货梯数量、状况及达到楼层：e、电容量：7、装修状况a、顶：b、地面：c、墙：8、工作说明：在这一阶段，我们主要了解普选的物业基本信息为主，并要求了解该物业的预计交楼时间和有无法律纠纷等问题，了解与我方沟通的对方人员的工作单位、职务、具体联系方式以及他与该房产的关系。

9、上报文字性说明至行政总监、总经理初审了解情况并表明初步意向。

二、表明承租意向并进行初步谈判阶段参与人员：拓展部员工、工程部负责人、事业部主管负责人1、工作内容：对公司已有初步承租意向的物业，向出租方详细介绍我司的情况，表明承租意向。

具体包括：承租的楼层、面积、年限、起租的大致时间等。

在得到出租方明确的出租意向后，索要证照、图纸等相关资料，并请出租方报价。

2、工程需求：由工程部负责人根据现场实际情况提出要求。

3、经营需求：由事业部主管负责人根据经营提出意见。

4、工作要求：所有参与人员严禁对外透露公司发展规划及所有内部信息；所有参与人员严禁对外透露已有项目信息；不允许做任何形式、任何方面的承诺。

三、项目报审阶段参与人员：拓展部人员、行政总监、财务总监、事业部总经理、总经理、集团董事长1、对初步谈判进展较为顺利且符合公司需求的意向承租物业，进行公司内立项审批。

市场拓展部工作流程

诚智资产集团市场拓展部工作流程编写人：王灿目录部门工作概述根据集团市场规划发展要求，按制定的市场拓展准入标准组织实施项目拓展工作，从而提高集团市场占有率，提升市场竞争力。

市场定位通过市场拓展部的努力，使集团成为围绕房地产经营服务的综合服务商。

1、代表性：⑴填补目前集团的管理空白；⑵在某一领域内具有标志性作用；⑶具有极大的社会影响力。

2、经济效益显着：⑴直接收益达；⑵低风险或收益长期平稳；⑶能够衍生出其他经营拓展内容。

3、成功概率高。

组织管理架构现有组织架构市场拓展经理市场拓展专员说明：本部门市场拓展部经理分别各负责物业类项目及经营类项目拓展和项目分析工作未来组织架构职责描述公司发展战略的制定与开发1、制定市场分析报告，包含市场发展状况、竞争对手情况分析、竞争策略、发展趋势等，为公司制定战略决策提供依据。

2、开拓市场，扩大公司市场占有率。

3、执行公司年度拓展规划。

市场项目信息管理1、收集市场及客户资料，划定细分市场制定对应策略。

2、组织制定客户需求分析报告，提出客户服务项目及服务特质要求。

3、协助制定项目承接标准，并通过总经理确定后执行。

4、建立市场项目信息渠道，收集项目信息，并对项目进行筛选。

5、收集、整理、分析目标市场各类项目的相关数据，并建立项目信息数据库。

经营类项目拓展1、前期项目信息的收集、筛选、跟踪、接洽、向客户推介公司、组织客户考察接待。

2、掌握项目竞争对手的情况、拟定竞争策略。

3、组织项目勘查，收集项目数据，进行可行性分析。

4、组织与客户的谈判，组织策划客户服务。

5、组织项目承接风险评审和合同评审。

物业项目拓展1、利用各种途径筛选项目信息。

2、参与项目招投标工作。

3、完成项目商务谈判及合同签订工作。

工程项目、无公害农业项目拓展1、搜集项目信息。

2、挖掘在管项目客户需求。

3、有针对性的进行市场拓展。

市场拓展资料管理1、收集各类项目的资料、招（投）标书、合同，并定期组织相关部门研究和交流。

拓展部工作流程

拓展部工作流程
1
2020年4月19日
拓展部工作流程寻找代理产品的主要原则：
1、有一定知名度厂家；
2、有良好的品质保证；
3、有独特的销售卖点；
4、有合理的性价比；
5、有丰厚的利润空间；
6、有规范的市场保护；
7、有合理的售后服务；
8、适合茂名市场需求。

拓展部新品引进流程：
1、招商产品信息收集
➢网络收集
➢报媒收集
➢电话收集
➢厂家收集
2、意向产品市场调研
➢市场容量
➢市场潜力
➢竞品情况
➢SWOT分析
3、意向产品联合讨论
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

➢供货价格
➢指导售价
➢促销政策
➢产品分析
➢销售预测
4、制定产品营销策略
➢根据讨论结果制定策略
5、组织实施产品营销方案
➢监控跟进产品营销进度
拓展部工作流程图
3
2020年4月19日。

绿城拓展工作流程样

绿城拓展工作流程样下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!绿城拓展工作流程。

一、拓展前期准备。

1. 确定拓展目标，明确拓展目标市场、客户群体及业务范围。

拓展业务流程

拓展业务总流程要点说明1. 拓展业务分选址\招商信息、立项、签约和合同履行四个阶段；年度拓展计划计划分解区域门店组织初步调查总部拓展部组织初步调查设计初步建设方案总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表副总经理进行立项审查 /合作意向审查各拓展部起草合同草案、职责清单、可行性分析报告拓展部组织合同谈判草拟合同草案设计方案职责清单合同投资、营运、法律、财务等部门审查签约（总裁、董事长审批）拓展部编制合同管理流程报告合同履行总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表报总经理、董事长批准立项/合作意向咨询法律意见财务：付款拓展：项目公司资质设计：方案设计拓展：工程管理、建设手续租赁：产权证、租赁证律师预审2.拓展总部根据公司批准的年度计划将拓展业务指标分解到各部门、各岗位；3.按拓展总部制定的业务标准开展拓展业务；4.按拓展总部制定的业务流程开展拓展业务；5.各区域拓展人员对责任范围内的项目情况应该全面了解，对项目选址信息、立项、签约和履约各阶段工作应该全面参与，对工作中的任何问题应该进行全面研究，提出解决方案，并书面报告总部拓展部负责人；6.拓展总部对拓展业务的数量、质量、进度等进行流程控制；7.拓展总部为拓展业务的开展提供业务指导和技术支持；8.拓展业务严格按计划进行考核。

拓展业务操作步骤概述1、选址、招商信息有效确认各区域拓展负责人、专员主要负责收集本城市选址信息，总部拓展部负责收集未设城市拓展部的城市选址信息，总部拓展部负责收集招商项目信息，与合作方进行初步接触，收集相关材料，商谈初步意向，填写《选址项目信息表》、《招商项目信息表》，报总部各拓展负责人、分管副总经理审查，经分管副总经理确认后有效。

2、立项审批经分管副总经理确认的有效选址信息，总部拓展部、区域拓展部进一步进行城市调查、商圈调查、项目调查，进行意向谈判，并在上述工作基础上按公司规定的程序申报立项。

某公司店铺拓展工作流程

培训内容：产品知识、销售技巧、客户服务等培训方法：线上培训、线下培训、实践操作等培训周期：根据实际情况确定培训效果评估：通过考核、反馈等方式进行评估
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法：通过考试、问卷调查、实际操作等方式对员工培训效果进行评估
培训反馈意见收集：及时收集员工对培训内容、方式等的反馈意见，以便改进后续培训计划
激励机制与考核机制的结合：根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的激励
激励与考核机制的调整：根据实际情况，不断调整和完善激励与考核机制，提高员工积极性和工作效率
01
开业筹备与宣传推广
开业计划制定与实施
确定开业时间、地点和规模
制定开业计划，包括人员、物资、设备等准备
宣传推广策略制定，包括宣传渠道、内容、时间等
招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等
招聘信息发布：发布招聘信息，吸引优秀人才前来应聘
简历筛选与面试安排：对收到的简历进行筛选，并安排面试时间和地点
面试流程设计：设计面试流程，包括初试、复试等环节
面试结果评估与录用决策：对面试结果进行评估，并做出录用决策
培训内容与方法选择
学院
感谢观看
汇报人：
确认等步骤
注意事项：确保合同内容合法、明确双方权利义务关系
合同签订后工作：支付租金、办理相关手续
等
01
店铺装修与布局
设计装修方案
确定店铺风格：根据品牌形象和目标客户群体，选择适合的装修风格制定装修计划：明确装修时间、预算和人员分工设计装修图纸：根据店铺布局和品牌形象，设计出详细的装修图纸装修材料选择：选择环保、耐用、符合品牌形象的装修材料施工与验收：按照设计图纸进行施工，确保施工质量，并进行验收

团队室内拓展训练流程

团队室内拓展训练流程、开场破冰一一组队二、信任游戏一一团队信任行走1、每队对抗比赛形式进行，完成任务用时最少的一组为胜。

积10分。

2、全队人员站成一纵列，后面的人的双手搭在前面人的双肩上后遮住双眼充当盲人，最后一位为哑巴，不用戴眼罩，负责指挥队伍的进行。

3、哑巴指挥的动作暗语是:拍左肩一一向左转拍右肩一一向右转往下压一一蹲下往上提--- 跨行单手推背一一前行哑巴做出动作后，前一位用同样的动作指挥他前面的一位，以此类推，最后一位在收到信号后做出相应行为，或是走、或是转弯、或是跨、或是蹲。

4、所有队员在过程中只能依靠身体动作提供的信息做出相应的行为，而不能讲话。

5、路线在活动开始前只跟哑巴讲明。

总结与评估1、以声音或身体接触相结合，有助于双方建立信任，增加安全感。

2、当人们需要跑动时（一只手搭在同伴的胳膊上），这已有足够的风险去挑战对同伴的信任，而无需更多的不必要的危险。

3、信任是沟通和合作的基础。

双方有效沟通与合作，有助于顺利完成任务。

4、戴上眼罩、成为领队者的感受5、胜利、失败的原因是什么?6、还有机会的话，下次会怎么办?所需物品：眼罩80个三、沟通游戏——数字传递游戏步骤: 1、选派每组一名队员出来担任监督员;2、所有参赛的队员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则3、游戏规则: 1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；” 2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上;3）比赛进行三局（数字分别是0、900、），每局休息1分15秒。

第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。

小组讨论: 1、P （计划）D （实施）C （检查）A （改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？2、四个循环中，哪个步骤更为重要?四、流程游戏五、角色对称六、创造力游戏一一怪兽操作程序1.培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11只脚，4只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。

市场部研展工作流程图及具体流程

市场部工作流程一、市场部拓展工作项目流程图（草案）二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。

其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。

包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。

包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6．消费者分析。

包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。

包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。

包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。

江西南昌企业户外拓展训练流程表

江西正九会展会议会务公司专业提供南昌地区会议管理,会议建站,大屏互动,在线直播,数字营销等服务.解决方案覆盖:云展会,在线会议,年会庆典,政府会议,学术会议,高峰论坛,经销商大会,合作伙伴大会。

正九策划会议会展活动公司是中国会议会展业界最具规模和影响力的业务平台,是我国会议产业界专业人士，包括会议组织机构、会议中心与会议酒店、会议公司、政府有关部门、研究与教育等机构有关负责人了解并分享行业信息的渠道渠道。

江西南昌会务策划公司专业承办高峰论坛，学术会议，交流会议，发布会，经销商会议，培训会议，研讨会议，产品说明会，颁奖晚会，年会，团拜会等会议服务，同时提供会议会场布置，安保，车接送，酒店推荐等江西会议公司。

正九会议服务公司是江西比较大的南昌会务公司，一流实力品牌的江西会议策划公司，承接产品发布会、年会晚会经销商会议接待等会议服务，南昌会议公司接各种公司会议会务策划庆典演出活动。

我们是一家集专业会议服务、论坛研讨、新闻发布、庆典活动、展会组织承办、展馆展厅设计、主场运营管理、会展活动实施、会奖旅游于一体,极具影响力和权威性的集团化综合服务型公司。

公司秉承“公平公正、诚实守信、合作共赢、感动客户”的企业宗旨，旨在为客户提供最专业、最迅速、
137****0679
最优质的服务，实现合作共赢，共同推进会展行业的全方位高速发展。

137****0679。

厂内拓展方案图文

厂内拓展方案图文介绍在现代工业生产中，厂内拓展活动已经成为提升团队凝聚力和激发员工潜力的重要手段之一。

通过参与各种拓展活动，员工可以锻炼团队合作能力、培养沟通技巧，并提高工作效率。

本文将介绍一种厂内拓展方案，通过图文的形式向大家展示拓展活动的具体内容。

活动一：团队合作障碍赛目标通过各种团队合作活动，培养团队成员之间的默契和协作能力。

活动内容1.团队互助跨越：团队成员在指定区域内使用木板和绳子制作一座跨越障碍物的桥梁，所有成员需要通过桥梁到达目的地。

2.盲目迷宫寻宝：团队成员带上眼罩，在指定区域内寻找隐藏的宝藏，需要通过互相沟通和指引找到目标。

3.协同拼图：团队成员合作完成一幅拼图，每个人只能看到一部分，需要通过有效沟通和协作完成整个拼图。

效果通过这些合作障碍赛，团队成员能够加强团队协作意识，增强相互信任和理解，提高团队整体的工作效率。

活动二：沟通技巧训练目标培养团队成员良好的沟通技巧，提高信息传递的准确性和效率。

活动内容1.听力猜词游戏：团队成员聚集在一起，一人通过描画或用手语等方式表达一个单词，其他人需要通过观察和理解猜出正确的单词。

2.快速传话环节：团队成员站成一排，队首的人传递一段话给队尾的人，中间不能出现任何错误或遗漏。

3.情景角色扮演：团队成员在模拟工作场景中进行角色扮演，锻炼在不同情境下的沟通技巧。

效果通过沟通技巧训练，团队成员可以提高信息传递的准确性和效率，减少误解和冲突，提高工作的协同性。

活动三：团队建设挑战赛目标通过团队建设挑战赛，激发员工的团队精神和创新意识。

活动内容1.创意产品设计：团队成员分组设计一种能够解决实际问题或提升工作效率的产品。

每个团队需要详细规划并展示自己的设计思路。

2.团队建设项目：团队成员合作完成一项具有挑战性的任务，例如解决一道复杂的谜题或建造一个高度要求的模型。

3.创新思维训练：团队成员参与创新思维的培训和讨论，通过开放思维和创意方法解决问题。

效果通过团队建设挑战赛，可以激发团队成员的创新和团队精神，提高工作中的合作能力和解决问题的能力。