月度产品质量分析报告模板
质量月度报告
质量月度报告
尊敬的领导、同事们：
我代表公司质量部门，向大家呈现本月的质量月度报告。
本月是本年度的第七个月，也是我们公司进入了全年质量管理的关键时期。
一、质量生产情况
本月我们生产了2000个产品，全部通过了质量合格验收。
其中，95%的产品在生产过程中没有发现任何质量问题。
5%的产品发现了质量问题，我们采取了相应的修复措施，并对同类型产品进行了全面检查，确保了质量稳定。
二、质量投诉处理情况
本月，我们共收到来自客户的5个质量投诉，比上月增加了1个。
这些质量投诉主要涉及到产品性能问题和交货期延误问题。
针对这些问题，我们高度重视，按照公司质量标准和客户要求要
求，及时进行了分析和整改，并向客户提供了改进措施和产品替换服务，经过我们的努力，所有问题都已圆满解决。
三、质量管理改进情况
本月，我们按照公司要求和现代质量管理理念，对生产制度、资料管理、产品开发等方面进行了全面深入的改进。
其中，主要措施包括：生产设备重新调整，生产流程优化，强化生产工人培训，完善质量管理标准，加强现场检查等方面的改进。
在各项工作中，我们始终坚持问题导向，针对性、系统性地解决问题，不断提升产品质量。
总之，质量月度报告已经成为了公司高层管理决策和生产管理中不可或缺的组成部分。
我们将继续秉承“质量第一，用户至上”的质量管理理念，坚定不移地推进质量管理改进。
让我们一起努力，开创公司稳健可持续发展的美好未来！
感谢大家的认真阅读！。
每月质量分析报告
每月质量分析报告每月质量分析报告为了确保产品质量的稳定和持续改进，我们每个月都进行质量分析报告。
在这份报告中，我们将对本月的质量数据和相关问题进行分析，并提出改进措施。
以下是本月的质量分析报告。
一、质量数据分析1. 产品质量数据本月，我们生产了共计10000个产品，其中合格品的数量是9000个，不合格品的数量是1000个。
我们对不合格品进行了统计并分类分析，结果如下：- 产品A不合格品数量：500个- 产品B不合格品数量：200个- 产品C不合格品数量：300个2. 客户投诉数据本月，我们收到了10个客户投诉，涉及以下问题：- 产品外观有瑕疵：4个投诉- 产品功能不符：3个投诉- 产品配送延迟：2个投诉- 产品使用寿命短：1个投诉二、问题分析1. 外观不合格问题外观不合格问题主要集中在产品A，导致客户投诉和产品退货率上升。
我们初步分析认为可能是生产过程中出现了某个环节的误操作，造成产品外观不满足规定的质量标准。
我们将对生产线进行检查，并加强对员工的培训和监督，确保生产过程的操作准确无误。
2. 功能不符问题功能不符问题主要发生在产品C上。
经过对问题产品的分析，我们发现在生产过程中可能存在关键零件的质量问题，导致产品功能不符合要求。
我们将与供应商沟通，要求他们提供符合规定的零件，并加强对零件的抽检工作，以确保其质量。
3. 配送延迟问题配送延迟可能是由于物流部门的工作流程不够高效，导致产品无法按时送达客户。
我们将与物流部门进行沟通，并优化配送流程，提高送货效率，减少延迟的可能性。
4. 使用寿命短问题产品使用寿命短问题可能与产品设计和材料选择有关。
我们将组织跨部门的讨论和研讨会，找出使用寿命短的原因，并加强产品设计和材料选择的质量控制，以提高产品的使用寿命。
三、改进措施基于以上问题分析，我们提出以下改进措施：1. 加强员工培训和监督，确保产品外观质量满足要求。
2. 与供应商沟通，要求提供符合规定的关键零部件，并加强对零部件的质量控制。
质量分析报告月报
质量分析报告月报质量分析报告月报一、引言本月的质量分析报告月报旨在对本月产品和服务的质量情况进行全面分析，为企业决策和改进提供参考。
二、质量概况本月，企业共生产产品X、Y和Z，服务A、B和C。
以下是各产品和服务的质量概况：1. 产品X：本月生产了1000个产品X，其中98%符合质量标准。
主要质量问题是在生产过程中出现了5个次品，占总生产量的0.5%。
质量问题主要集中在产品外观方面，对产品性能影响较小。
2. 产品Y：本月生产了800个产品Y，其中99%符合质量标准。
主要质量问题是在装配过程中出现了3个次品，占总生产量的0.4%。
质量问题主要涉及产品功能方面，需要进一步改进装配工艺。
3. 产品Z：本月生产了500个产品Z，其中97%符合质量标准。
主要质量问题是在测试过程中出现了2个次品，占总生产量的0.4%。
质量问题主要涉及产品性能方面，需进一步加强测试环节。
4. 服务A：本月提供了300次服务A，其中95%获得客户好评。
主要质量问题是在服务过程中出现了2个投诉，占总服务量的0.7%。
质量问题主要集中在服务态度和响应速度方面，需要加强培训和管理。
5. 服务B：本月提供了200次服务B，其中96%获得客户好评。
主要质量问题是在服务过程中出现了1个投诉，占总服务量的0.5%。
质量问题主要涉及技术水平方面，需要加强技能培训和知识更新。
6. 服务C：本月提供了150次服务C，其中97%获得客户好评。
主要质量问题是在服务过程中出现了1个投诉，占总服务量的0.7%。
质量问题主要涉及服务效率方面，需要优化服务流程和资源分配。
三、质量改进措施根据上述质量问题，我们提出以下质量改进措施：1. 对产品X，将加强生产工艺培训和检验工艺流程，在生产过程中严格把控外观质量。
2. 对产品Y，将优化装配工艺，加强质量检验，确保产品功能完备。
3. 对产品Z，将加强测试环节的人员培训和设备更新，确保产品性能稳定。
4. 对服务A，将加强员工服务意识培养，完善服务流程，提高服务质量。
月度产品质量分析报告x范文(13篇)
月度产品质量分析报告x范文（13篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间月度产品质量分析报告ppt模板 (1)可编辑全文
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片区（部门）情况
— 装机满意度
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片区（部门）情况
— 修障满意度
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片区（部门）情况
— 10010投诉
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片区（部门）情况
— 大客户故障
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片区（部门）情况
— 大面积故障
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片区（部门）情况
— 小组内部横向比较
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片区（部门）情况
— 专项工作
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片区（部门）情况
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片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
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下月工作计划
上月完成情况
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下月工作计划 目标1 目标2
下月工作计划的简要概括
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片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
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汇报完毕，谢谢！
部门： 片区装拆移 2012年 月 日
— 片区组织架构
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— 人员、车辆、工器具配置
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片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
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本月质量分析
本月代维得分
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专项工作
月底质量分析报告
月底质量分析报告标题：月底质量分析报告一、引言本次报告旨在分析本月质量情况，通过数据分析和综合评估，对质量问题进行识别和解决，以确保产品和服务的稳定性和可靠性。
二、质量数据分析1.产品质量：本月共发生10起产品质量问题，其中5起为设计问题，3起为生产过程中的不良现象，2起为物流环节的损坏。
与上个月相比，产品质量问题有所增加，主要原因是设计不合理和生产监管不到位导致。
需要加强设计审核和生产过程的质量控制。
2.服务质量：本月共收到15起客户投诉，其中8起是关于服务态度和效率的问题，5起是关于技术支持的问题，另外2起是产品售后服务的不周到。
投诉数量较上个月有所下降，但关注的问题类型相对复杂。
需要加强员工培训，提升服务态度和技术能力，同时改善售后服务流程。
三、质量问题分析1.产品质量问题分析（1）设计问题：设计不合理导致产品出现故障的概率增加，需要加强设计团队沟通和协作，提高设计质量。
（2）生产不良现象：产品生产过程中存在材料选择和加工问题，需加强原材料的检查和加工工艺的规范化。
（3）物流损坏：物流环节存在不当操作和包装不足的问题，需加强物流管理和包装设计，提升产品运输安全性。
2.服务质量问题分析（1）服务态度和效率：员工对客户服务态度不够热情友好，处理问题的效率较低。
需要加强培训，提高员工服务意识和工作效率。
（2）技术支持：客户在使用产品过程中遇到问题，技术支持响应不及时，不够专业。
需要优化技术支持团队的组织和沟通机制，提升技术支持能力。
（3）售后服务：售后服务流程繁琐，客户反馈处理速度较慢，需优化售后服务流程，提高客户满意度。
四、解决措施1.产品质量问题（1）设计问题：加强设计审核，增加设计评审会议，减少设计缺陷。
（2）生产不良现象：提升生产质量控制，改进原材料检查和工艺流程，确保产品稳定性和可靠性。
（3）物流损坏：加强物流管理，改进包装设计，使用更安全的运输方式，避免产品在运输过程中受损。
2.服务质量问题（1）服务态度和效率：加强员工培训，提高服务意识，缩短处理时间，增加客户满意度。
公司月度质量分析报告—模板(1)
品质保证部：为确保我司质量保证能力及实物质量得到有效提升，根据东风柳汽质量管控要求，我司每月开展实物质量评价、质量过程保证能力监察及新品开发评价工作；现吧XX月质量分析报告通报如下：一、结果系评价（实物质量）：1、零公里PPM：主要影响问题：（1）问题描述xxx：；整改完成时间：；对策执行检查情况：；是否关闭：。
（2）问题描述xxx：；整改完成时间：；对策执行检查情况：；是否关闭：。
...2、一次下线合格率：主要影响问题：（1）问题描述xxx：；整改完成时间：；对策执行检查情况：；是否关闭：（2）问题描述xxx：；整改完成时间：；对策执行检查情况：；是否关闭：...3、售后3mis：1）主要影响问题：（1）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：（2）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭： . .2）售后故障件验证及分析情况：本月共收到xx 件售后故障件；验证故障再现xx 件，故障不再现xx 件；主要问题有： ；是否向柳汽提交整改报告：。
4、其他关注项目： 主要影响问题：（1）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：（2）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭： . . .5、工程内关键质量指标监控：主要问题解析：1）工程内纳入不良（PPM ）：（1）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：（2）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：2）出货检验合格率：（1）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：（2）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：3）原材料进货检验合格率：（1）问题描述xxx ： ；整改完成时间： ；对策执行检查情况： ；是否关闭：（2）问题描述xxx ： ；整改完成时间：；对策执行检查情况： ；是否关闭：二、过程质量保证能力监察（要因系）：1、“ASES ”评价改善情况：（如有需填写，如暂未开展则不填）2、过程巡查情况：三、二级供应商管理回顾：1、各项指标达成情况2、常规及重要月度工作总结3、解析（要因分析和验证）4、下步工作计划（应结合上月未完成工作存在的问题提出）四、新产品开发监控：被扣分项目解析：（1）问题描述xxx：；整改完成时间：；对策执行检查情况：；是否关闭：（2）问题描述xxx：；整改完成时间：；对策执行检查情况：；是否关闭：...编制：（各供应商质量部长）批准：（各供应商副总以上领导签字并盖章）日期：。
qc月度质量分析报告模板
qc月度质量分析报告模板【质量分析报告模板】日期：XXXX年XX月一、质量概况本月总体质量概况：1. 完成率：本月项目完成率为XX%。
其中，按时完成项目占比为XX%，延期完成项目占比为XX%。
完成率的提升与上月相比，有较大幅度的增长。
2. 缺陷率：本月缺陷率为XX%。
与上月相比，缺陷率略有下降/持平/上升。
3. 客户反馈：本月接收到的客户投诉和反馈数量为XX个。
本月的客户满意度指数为XX分，较上月变化为XX。
二、质量分析1. 各项目的完成率分析：通过对各项目的完成率进行分析，发现以下问题：1) 部分项目延期完成的原因主要集中在人员变动、需求变更等因素上；2) 部分项目的进度管控存在不足，导致项目进展不顺利；3) 部分项目在目标设定上存在不合理性，并未充分考虑到实际情况。
2. 缺陷率分析：通过对本月缺陷率进行分析，发现以下问题：1) 缺陷率主要集中在需求理解不清、设计不合理、编码错误等方面；2) 部分缺陷是在测试过程中发现的，说明测试覆盖不够全面；3) 部分缺陷反复出现，说明问题没有得到彻底解决。
3. 客户反馈分析：对本月的客户反馈进行分析，发现以下问题：1) 客户反馈主要集中在产品性能、界面设计、用户体验等方面；2) 部分客户反馈缺乏详细的描述和需求，需要加强与客户的沟通和需求分析。
三、改进措施1. 完成率提升措施：1) 加强项目计划和进度管控，确保目标的合理性和可达性；2) 加强人员管理，提高团队的凝聚力和沟通效率；3) 定期进行项目进度和质量评估，及时发现和解决问题。
2. 缺陷率降低措施：1) 加强需求分析和设计，确保产品的功能和性能符合客户期望；2) 进一步提升编码质量，进行代码复审和自动化测试等措施；3) 加强测试环节，提高测试用例的设计和覆盖率。
3. 客户满意度提升措施：1) 加强与客户的沟通和需求分析，确保产品满足客户的需求；2) 定期进行客户满意度调查，及时反馈客户的需求和反馈。
四、总结综上所述，本月质量分析结果显示，项目完成率有所提升，但仍存在一些问题，需要加强项目管理和进度管控；缺陷率有所下降/持平/上升，需要加强需求分析、设计和测试工作；客户满意度指数有所提升/下降，需要加强与客户的沟通和需求分析。
月度质量分析报告
月度质量分析报告尊敬的领导：根据我部门的月度质量分析报告，以下是我们对于本月品质情况的总结与分析：1.产品质量评估：本月我们生产的产品的质量状况整体良好。
我们对所生产的产品进行了详细的质量检测，发现了只有少数产品存在质量问题，问题主要集中在生产过程中的人为操作失误以及设备故障上。
通过对这些问题的追踪和分析，我们已经采取了必要的纠正措施，并会督促相关部门对操作规程进行再次培训，以降低类似问题的再次发生。
需要注意的是，我们对外采购的一些原材料的质量也有待进一步改善。
2.客户投诉分析：本月共收到4起客户投诉，主要集中在交货延期和产品使用后出现质量问题上。
经过调查，交货延期主要是由于供应链管理不当导致的，管理团队已经制定了相应的改进措施，并加强了与供应商的沟通协调；而质量问题则主要是由于生产过程中的人为操作失误引起的。
我们已经对涉及的员工进行了培训，并在质量检测环节加强了质量控制。
这些措施预计能够有效减少类似问题的发生，并提高客户满意度。
3.供应商质量评估：我们对本月的供应商进行了质量评估，发现有1家供应商出现了质量问题。
我们已经与供应商沟通，并告知他们必须立即采取纠正措施来改善产品质量。
同时，我们还将进一步加强与供应商的合作和协调，以确保所订购的物料和设备质量能够符合我们的要求。
综上所述，本月我们在产品质量方面取得了一定的改善，但仍然存在一些问题需要进一步解决。
我们将持续关注各项质量指标，并严格执行相应的质量控制措施，以确保公司产品的质量稳定和客户满意度的提高。
如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
谢谢。
最好的问候，[你的姓名]。
工厂月度品质总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我厂紧紧围绕“提升品质，保障安全”的主题，全面加强质量管理，严格执行生产工艺，持续改进工作流程，确保产品质量稳定可靠。
现将本月品质管理工作总结如下：二、本月品质工作重点及成果1. 质量目标达成情况本月，我厂产品质量目标达成率为95%，较上月提升5个百分点。
主要表现在以下方面：- 原材料采购：严格执行供应商评估制度，加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定可靠。
- 生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，降低不良品率。
- 成品检验：加强成品检验，确保出厂产品符合国家标准和客户要求。
2. 品质改进措施（1）针对原材料质量问题，与供应商沟通，要求其改进生产工艺，提高原材料质量。
（2）针对生产过程控制问题，对生产人员进行培训，提高其操作技能和质量管理意识。
（3）针对成品检验问题，优化检验流程，提高检验效率。
3. 品质事故及处理本月共发生品质事故3起，分别为原材料质量问题1起、生产过程控制问题1起、成品检验问题1起。
针对事故原因，已采取以下措施：- 对原材料供应商进行约谈，要求其改进生产工艺。
- 对生产人员进行重新培训，提高其操作技能和质量管理意识。
- 优化检验流程，提高检验效率。
三、本月品质工作亮点1. 供应商管理本月，我厂对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商，为产品质量提供了有力保障。
2. 员工培训本月，我厂组织了2次员工培训，涉及生产操作、质量管理等方面，提高了员工的专业技能和质量管理意识。
3. 品质改进项目本月，我厂启动了3个品质改进项目，分别为原材料质量控制、生产过程优化、成品检验改进，取得了显著成效。
四、下月品质工作计划1. 持续加强供应商管理进一步加强对供应商的评估和监控，确保原材料质量稳定可靠。
2. 深入推进员工培训定期组织员工培训，提高员工的专业技能和质量管理意识。
3. 加大品质改进力度持续推进品质改进项目，不断提高产品质量。
4. 加强品质事故预防分析品质事故原因，制定预防措施，降低品质事故发生率。
月度质量分析报告模板
月度质量分析报告模板月度质量分析报告模板1. 引言本月是XX产品质量分析的月度报告，旨在对产品的质量状况进行综合分析和评估，为下一步的质量改进提供依据。
2. 质量数据概览2.1 本月质量指标通过对关键质量指标的监控与收集，本月的质量数据如下：- 完成率：XX%- 不良品率：XX%- 退货率：XX%- 客户投诉率：XX%- 返修率：XX%2.2 质量趋势分析通过对质量指标的历史数据进行对比，可以看到本月的质量状况相较于上个月有所改善/恶化。
以下是具体的质量趋势分析：- 完成率在本月略有下降，可能是由于生产线的停工时间增加导致的。
- 不良品率在本月有所上升，这可能与材料供应商的质量不稳定有关。
- 退货率和客户投诉率在本月保持稳定，说明现有质量控制措施在一定程度上有效。
- 返修率在本月出现较大幅度的增加，需要进一步调查原因并采取相应的改进措施。
3. 质量问题分析根据不良品报告和客户投诉反馈，我们对本月出现的质量问题进行了分析。
主要问题如下：- 产品失效率高：涉及到产品设计或生产工艺的问题，需要与研发团队和生产部门合作解决。
- 材料质量不稳定：某些材料的质量不稳定，导致不良品率上升。
需要与供应商加强合作，确保材料的质量稳定性。
- 生产线故障频发：由于设备维护不及时和生产线管理不到位，导致生产线故障频发，影响生产进度和质量稳定。
需要加强设备维护和生产线管理，减少故障发生的可能性。
4. 质量改进措施针对上述问题，我们提出以下质量改进措施：- 优化产品设计和生产工艺，提高产品的可靠性和稳定性。
- 与供应商建立稳定的合作关系，加强质量管理和监控。
- 定期进行设备维护，确保生产线的正常运行。
- 建立完善的质量管理体系，加强对质量的监控和控制。
5. 结论通过本月的质量分析，我们深入分析了产品的质量状况和存在的问题，并提出了相应的改进措施。
在下一步的工作中，我们将根据这些改进措施进行质量管理和控制，以提高产品的质量和竞争力。
质量月度分析报告
质量月度分析报告在过去的一个月里，我们的产品质量经历了一系列的挑战和改进。
为了更好地了解质量状况，明确问题所在，并制定相应的改进措施，现对本月的质量情况进行详细的分析。
一、质量数据统计首先，让我们来看一下本月的质量数据统计情况。
1、产品合格率本月共生产了_____件产品，其中合格产品为_____件，产品合格率为_____%。
与上个月相比，合格率上升/下降了_____个百分点。
2、缺陷类型分布在不合格产品中，缺陷类型主要包括外观缺陷、尺寸偏差、性能不达标等。
其中，外观缺陷占比_____%，尺寸偏差占比_____%，性能不达标占比_____%。
3、生产批次质量情况对不同生产批次的产品进行质量检测，发现_____批次的产品质量相对较好，合格率达到了_____%以上；而_____批次的产品质量较差，合格率低于_____%。
二、质量问题分析通过对质量数据的统计，我们可以发现以下几个主要的质量问题：1、原材料质量不稳定部分原材料的供应商在本月提供的材料质量存在波动，导致产品在生产过程中出现了较多的缺陷。
例如，＿____原材料的硬度不符合要求，使得产品的耐磨性下降；＿____原材料的化学成分偏差较大，影响了产品的性能。
2、生产工艺执行不严格在生产过程中，部分操作人员未能严格按照工艺文件的要求进行操作，导致产品质量出现问题。
例如，在_____工序中，操作人员未控制好加工参数，造成产品尺寸超差；在_____工序中，操作人员未进行必要的检验，使得有缺陷的产品流入下一道工序。
3、设备维护不到位一些生产设备在长时间运行后，由于维护保养不及时，出现了故障或精度下降的情况，从而影响了产品质量。
例如，＿____设备的关键部件磨损严重，导致产品表面粗糙度增大；＿____设备的控制系统出现故障，造成产品加工精度不稳定。
4、质量检验标准不完善现有的质量检验标准存在一些漏洞和不明确的地方，导致检验人员在检验过程中难以准确判断产品是否合格。
月份产品质量分析报告
责任人
实际完 成日期
1
CQ35342中径 CQ35342中径 大，报废金额 大 达1074.2元。 A车间W300 报废金额达 3032-15调整废 846.76元。 品金额高
张SS
2 优先减少计划 实施结果验证
杨YY
CQ35342中径大
4 PPM(供货质量）
序号 1 2 3 4 5 6
反馈单位
零件号 2902481-1H
2
月份 1月
磕碰伤比例情况
单位 A车间 17.08% B车间 8.75% C车间 4.68% 零件库 30.73%
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
35.00%
30.00%
20.24% 11.87% 7.44% 10.84% 11.64% 8.89%
17.54% 17.53% 19.81% 14.24% 12.56% 5%
（2）顾客提供产品/材料进货验收合格率 产品进货验收 单位 总批次 不合格批次 合格率% 总批次 不合格批次 合格率% 材料进货验收
A车间 B车间 C车间 D车间 合计
50 32 285 12 379
0 0 0 0 0
100 100 100 100 100
—— 25 —— 5 30
—— 0 —— 0 0
8
产品返工品率（单位：
返工品数量 0 月产量 6970590 返工品率 0
N /百万）
5
零件库废品损赔情况 c车间： 25.2元 厂内、外质量信息通报
6
(1)内 容：7月6日a车间反馈1004021-01上道毛坯∮28.45-28.415尺寸小。 原 因：由于上道Fawer.CoLtd-w3车间酸洗过蚀氧化皮脱落，导致外圆尺寸小。 处理决定： 将该问题反馈给顾客，由顾客解决。 (2)内 容： 7月6日A车间反馈3003032-1H所用的B45-071下球模不合格。
月度产品质量分析报告模板
XXXX年X月XX车间产品质量分析报告
一、厂内外反馈产品质量缺陷列表，见表一：
表一XXXX年X月质量缺陷汇总表
二、厂内外反馈产品质量缺陷数据统计：
X月厂修客车（货车、机车）90辆，厂内外发现客车质量缺陷58件，辆均缺陷0.64件。
其中一般缺陷55件、重缺陷2件、致命缺陷1件。
各班组客车质量缺陷发生数量见表二：
表二客车（货车、机车）质量缺陷发生数量单位：件
三、质量缺陷按部件分类统计分析，见表三、图一。
表三XX月部件质量缺陷分析表
图一各部件缺陷数量排列图四、各部件质量缺陷发生趋势分析，见图二：
图二各部件质量缺陷发生趋势图
（或最近三个月的缺陷数量排列对比，见图三）
五、下一月度重点控制、改进项目（多发性、倾向性质量问题；严重、致命质量问题）：
根据本月质量缺陷统计数据，确定XX、XX配件为下月重点控制及改进项目，整改计划见表四：
表四下月整改项目实施计划表
序号
质量
问题
反馈
单位
原因分析纠正预防措施
负
责班组
（人）
完
成时
间
六、本月主要技术质量工作及整改项目完成情况：
1、本月完成了XXXX、XXXX等X份作业指导书修订改版工作。
2、本月对XX工序的工艺流程进行优化调整，由原来的XXXX调整为XXXXX。
3、本月对XX、XX等关键工序进行了工艺验证，验证结果为……。
4、本月进行X次工艺纪律检查，检查情况为……。
质量攻关、技能培训……
5、本月改进项目完成情况见表五：
表五本月整改项目完成情况汇总表
编制：审核：批准：
XX车间
XXXX年XX月XX日。
产品质量月末分析报告
产品质量月末分析报告
1. 介绍
本报告旨在对本月产品质量进行综合分析和评估，以便发现潜在
问题并提出改进建议。
2. 数据概况
本月我们共生产了XXXX件产品，其中XXXX产品通过了质量检验，占比XX%。
质量不合格产品数量为XXXX，占比XX%。
3. 质量不合格产品分析
根据对质量不合格产品的分析，主要问题集中在以下几个方面：
- XXXX - XXXX - XXXX
4. 品质分析
本月产品的整体品质评分为XX，较上月有XX的提高/下降。
主要
品质指标如下： - 外观：XX - 强度：XX - 耐用性：XX
5. 质量改进建议
基于对本月产品质量的分析，我们提出以下改进建议： 1. 加强
对生产过程的监控，确保每个环节都符合质量标准； 2. 提高员工培
训水平，确保每位员工都熟知质量检验要求； 3. 定期维护和检修生
产设备，避免设备故障导致质量问题； 4. 建立完善的质量管理体系，对质量进行持续监测和改进。
6. 结论
通过本月产品质量分析，我们发现了一些问题并提出了改进建议。
我们将持续关注产品质量，并致力于不断提升产品品质，以满足客户
需求。
以上为本月产品质量分析报告，希望通过本报告的数据分析，有助于提升产品质量管理水平，谢谢！
注：此报告仅供内部参考，请勿外传。
月度质量分析报告
（）月份质量分析报告
编号：TLW/QR-M02-03编制/制表：审核/日期：
抄报：总经理
抄送：生产制造部、采购部、技术开发部
目录
1、新产品篇
、新产品质量总结
2、进货篇
、进货交验汇总分析
、进货交验不合格统计表
、主要质量问题处理
3、过程篇
、交验合格率综合分析
、车间交验统计
、内部废品损失汇总分析
、内部废品损失统计
、内部投诉汇总分析
4、顾客投诉篇
、顾客投诉汇总分析
、顾客退货/投诉统计
、主要投诉处理
、新产品前期质量总结
、进货交验汇总分析
、进货交验不合格统计表
、主要质量问题处理
、交验合格率综合分析
、（）车间交验情况统计表
、内部废品损失汇总分析
、内部废品损失统计
、内部投诉统计分析
、顾客投诉汇总分析
、顾客投诉/投诉统计
、顾客主要质量问题投诉处理。
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XXXX年X月XX车间产品质量分析报告
一、厂内外反馈产品质量缺陷列表，见表一：
表一XXXX年X月质量缺陷汇总表
二、厂内外反馈产品质量缺陷数据统计：
X月厂修客车（货车、机车）90辆，厂内外发现客车质量缺陷58件，辆均缺陷0.64件。
其中一般缺陷55件、重缺陷2件、致命缺陷1件。
各班组客车质量缺陷发生数量见表二：
表二客车（货车、机车）质量缺陷发生数量单位：件
三、质量缺陷按部件分类统计分析，见表三、图一。
表三XX 月部件质量缺陷分析表
图一各部件缺陷数量排列图
四、各部件质量缺陷发生趋势分析，见图二：
23
17
13
13
13
9
7
7
5
4
26
图二各部件质量缺陷发生趋势图
（或最近三个月的缺陷数量排列对比，见图三）
五、下一月度重点控制、改进项目（多发性、倾向性质量问题；严重、致命质量问题）：
根据本月质量缺陷统计数据，确定XX、XX配件为下月重点控制及改进项目，整改
计划见表四：
表四下月整改项目实施计划表
六、本月主要技术质量工作及整改项目完成情况：
1、本月完成了XXXX、XXXX等X份作业指导书修订改版工作。
2、本月对XX工序的工艺流程进行优化调整，由原来的XXXX调整为XXXXX。
3、本月对XX、XX等关键工序进行了工艺验证，验证结果为……。
4、本月进行X次工艺纪律检查，检查情况为……。
质量攻关、技能培训……
5、本月改进项目完成情况见表五：
表五本月整改项目完成情况汇总表
编制：审核：批准：
XX车间
XXXX年XX月XX日。