中国工商银行总行人力资源规划
银行人力资源挖潜工作计划
银行人力资源挖潜工作计划2022年银行人力资源挖潜工作计划
一、招募与选拔：
1. 优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 加强对人才的深度挖掘，建立人才资源储备库。
二、员工培训与发展：
1. 制定员工职业发展规划，鼓励员工内部晋升。
2. 加强对员工的培训和技能提升，提高员工绩效。
三、薪酬福利体系：
1. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
2. 设立激励机制，激发员工工作积极性。
四、员工关怀与激励：
1. 加强员工关怀，提高员工忠诚度。
2. 营造良好的工作氛围，激励员工积极工作。
五、员工离职率管理：
1. 分析员工离职原因，制定减少离职率的措施。
2. 增加员工离职面谈，了解员工离职原因并改进。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险，全行本、外币流动性管理，全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的部稽核和风险控制。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。
制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息的披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库的规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度与办法,进行资产托管业务品种的开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核与风险控制。
工行机构的人员配置
工行机构的人员配置
工行机构的人员配置是指工商银行在各个部门、岗位中所设置的人员数量、职责分工以及人员素质等方面的布局和安排。
针对不同的业务领域和市场需求，工行会对人员配置进行调整和优化，以提升机构的工作效率和服务质量。
在人员数量方面，工行会根据业务量、市场需求和机构规模等因素来决定各个部门的人员数量。
在职责分工方面，工行会根据不同职位的需求，明确每个职位的职责范围和工作内容，确保每个员工都能够清楚了解自己的工作职责和工作目标。
在人员素质方面，工行非常注重员工的职业技能和综合素质的提升。
为此，工行会通过各种培训和学习机制来不断提高员工的综合素质和职业能力，从而更好地适应市场需求和工作要求。
总之，工行机构的人员配置是一个非常重要的方面，它关系到整个机构的工作效率和服务质量。
因此，工行会不断优化和调整人员配置，以适应市场需求和机构规模的变化。
- 1 -。
中国工商银行总行部门主要职能
投资银行部
负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6
金融市场部
负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7
机构业务部
主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
14
授信业务部
主要负责客户的信用评级、授信、项目和押品价值评估业务管理，制定并组织实施相关业务的管理办法与操作规程，在授权范围内开展客户的信用评级、授信方案和单笔债项的审查审批，并组织分行实施客户信用评级、授信、项目评估和押品价值评估工作。
15
信用审批部
负责客户信贷审查审批管理；制定并组织实施具体审查审批的业务管理办法与操作规程；组织分行实施信贷审查审批工作；在授权范围内开展总行直接营销客户和其他应由总行负责的信用审查审批工作。
16
风险管理部
负责构建全面风险管理体系，汇总、分析和报告全行风险管理情况；负责开发推广全行各类客户信用评级、授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统；负责特殊资产政策制定、监测分析、清收处置；承担风险管理委员会秘书处职能。
17
结算与现金管理部
主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
26
人力资源部
负责全行人力资源发展规划和机构管理，制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件得起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本得总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行得市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务得授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。
制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息得披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库得规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体得市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务得规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金得投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户得市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质得机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务得统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务得客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务得规章制度与办法,进行资产托管业务品种得开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作得内部稽核与风险控制。
工行机构的人员配置
工行机构的人员配置
工商银行（以下简称工行）是中国四大国有商业银行之一，拥有强大
的服务网络和优秀的人才队伍。
作为全国性商业银行，工行设有大量
的机构，为顾客提供全方位的金融服务。
不同机构的人员配置不尽相同，下面将对此进行简要介绍。
首先，工行设有总行和分行两个层级。
总行位于北京市，是工行的最
高管理机构，人员配置涉及高管层和各部门负责人。
分行则是总行直
接管理的下级机构，位于全国各地，人员配置具体包括行长、副行长、部门负责人和各类职员。
分行人员配置相对总行来说更为复杂，因为
分行的规模和服务范围不尽相同。
其次，工行还设有多个业务部门和子公司，如个人银行、企业银行、
财富管理、信托、证券、保险等。
这些部门有着相对独立的人员配置
和管理体系，同时也需要和总行、分行等其他机构协调配合。
例如，
个人银行可以招聘理财经理、客户经理、电话银行客服等员工，而财
富管理部门需要招聘专业的投资顾问和财富规划师等高端人才。
最后，工行的人员配置还需要注意保障金融科技和数字化转型的需要。
近年来，工行在这方面的投入十分巨大，公司的IT人员和工程师数量
也逐渐增多。
数字化转型的实现离不开人才的支持，且要求人才具备
创新和研发能力。
总体来说，工行的人员配置应该以适应市场需求、满足客户需求为核心，同时也需要考虑企业整体战略、领域划分以及数字化转型的发展。
只有这样才能保证公司业务的高效运转和持久发展。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构【最新版】目录一、中国工商银行简介二、中国工商银行组织结构概述1.总行部门2.分行部门三、总行部门的名称和职责1.行政部2.财务部3.人力资源部4.业务部5.信息技术部四、分行部门的名称和职责1.营业部2.公司部3.个人信贷部4.国际业务部5.会计部6.人力资源部五、中国工商银行的优势和特点正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，其组织结构既包括总行部门，也包括分行部门。
总行部门主要包括行政部、财务部、人力资源部、业务部和信息技术部。
分行部门则包括营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部和人力资源部。
行政部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的行政管理工作。
财务部则负责全行的财务管理工作，包括资金管理、成本控制等。
人力资源部则是负责全行的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
业务部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的业务管理工作。
信息技术部则负责全行的信息技术管理工作，包括信息系统的开发、维护等。
分行部门则根据业务需要进行划分。
营业部是分行的基础业务部门，负责储蓄、会计、出纳等业务。
公司部和个人信贷部则是分行的主要业务部门，分别负责公司类客户和个人客户的业务营销和管理工作。
国际业务部是分行的一个重要部门，负责国际业务的营销和管理工作。
会计部则负责分行的会计管理工作，包括财务报表的编制、审计等。
人力资源部则是负责分行的人力资源管理工作。
中国工商银行作为我国最大的国有商业银行，其优势在于其庞大的客户基础、完善的组织结构和强大的资金实力。
银行人才培养2024年工作思路及具体措施
银行人才培养2024年工作思路及具体措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：银行人才培养是银行业持续发展的重要保障，对于银行整体运营和服务质量的提升具有关键作用。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的金融环境，银行人才培养迎来了新的挑战和机遇。
2024年，银行人才培养需要更加注重个性化、全面化和创新化，以适应未来银行业发展的需要。
一、定位目标1. 建设复合型人才队伍：培养具有金融知识、商业技能和创新精神的银行人才，提高银行人员的综合素质和职业能力。
2. 强化团队合作意识：加强团队协作和沟通能力的培养，提高团队凝聚力和执行力。
3. 注重社会责任感培养：培养银行员工的社会责任感和公民意识，推动银行业可持续发展。
二、具体措施1. 提供个性化培训：根据员工的不同特长和职业发展需求，制定个性化的培训计划，注重技能培养和职业晋升路径规划。
针对不同岗位设置不同的培训模块，包括金融知识、业务能力、管理技能等方面的培训。
2. 搭建学习平台：建立在线学习平台和知识库，提供员工随时随地的学习资源和交流平台。
利用智能化技术和大数据分析，为员工提供个性化的学习推荐和辅导。
3. 实施轮岗制度：推行定期轮岗制度，让员工在不同岗位之间轮换学习，拓宽视野和增加经验。
通过轮岗培训，培养员工的多元化技能和全面发展能力。
4. 鼓励创新实践：设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法和方案，推动银行业务流程的优化和升级。
开展创新实践项目，培养员工的创新精神和实际操作能力。
5. 强化师徒传承：建立师徒制度，实行新员工与老员工的搭档培训，促进经验传承和知识交流。
组织老员工开展新员工导师制培训，提高员工培训效果和质量。
三、可持续发展1. 建立绩效考核体系：建立完善的绩效考核机制，将员工的培训成果和绩效表现相结合，激励员工积极学习和提高工作表现。
2. 加强人才储备：建立银行人才储备池，建立一支高水平、高素质的后备人才队伍，为未来银行业发展提供人才支持。
中国工商银行的组织架构
中国工商银行的组织架构中国工商银行的组织架构如下：1. 董事会：董事会是中国工商银行的最高决策机构，负责制定战略方向和决策重要事项。
2. 行长办公室：行长办公室是中国工商银行行长的办公机构，负责行长的决策支持和协调工作。
3. 风险与内控部：负责监督和管理风险和内部控制，确保银行的风险管理和内控体系的有效运行。
4. 高级管理部：负责协助行长和高层管理履行职责，管理和协调银行各个部门的工作。
5. 集团业务部：负责管理和协调银行的各项业务，包括商业银行、投资银行、资本市场和海外业务等。
6. 网点运营与管理部：负责管理银行的网点运营和管理工作，包括分行、支行和网点的日常运作和业绩管理。
7. 个人银行业务部：负责个人客户的银行业务，包括个人储蓄、个人贷款、信用卡和个人理财等。
8. 公司银行业务部：负责公司和企业客户的银行业务，包括对公贷款、对公存款、国际结算和贸易融资等。
9. 信贷审批与监管部：负责审批和监管所有贷款业务，确保贷款的合规性和风险控制。
10. 风险管理部：负责银行的风险管理工作，包括信用风险、市场风险、操作风险和战略风险等。
11. 资金运营部：负责管理和运营银行的资金，包括资金融通、资金配置和投资等。
12. IT部：负责银行的信息技术建设和运营，包括系统开发、网络安全和数据管理等。
13. 人力资源部：负责银行的人力资源管理和发展，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。
14. 法律合规部：负责银行的法律事务和合规管理，确保银行的经营合规性和风险防范。
15. 审计部：负责对银行的业务进行内部审计，确保银行的业务运作合规和风险控制。
以上是中国工商银行的主要组织架构，其中还包括其他部门和机构以支持银行的日常运作和业务发展。
工行人事制度和编制
工行人事制度和编制中国工商银行（以下简称工行）人事制度是指工行根据相关法律法规和公司实际情况制定的关于员工招聘、任用、管理和发展方面的规定和制度。
下面从几个方面对工行人事制度和编制进行介绍。
一、招聘与任用制度工行通过面试、考试、综合考察和岗位实习等方式进行员工招聘。
招聘面试由专业的面试官组成，通过综合评估员工的知识储备、能力水平、职业素养和综合素质来确定录用与否。
录用后，员工将按照招聘职位的要求和公司规定的标准签订劳动合同，并按照规定接受岗前培训。
二、员工管理制度工行建立了完善的员工管理制度，包括考核、薪酬、晋升和福利等方面。
每年工行都会对员工进行绩效考核，通过考核结果确定员工的薪酬调整和绩效奖励。
根据员工的工作表现和发展潜力，工行会进行晋升评估，提供晋升机会和发展空间。
此外，工行还为员工提供完善的薪酬福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、年终奖金等。
三、职业发展和培训制度工行为员工提供广泛的职业发展和培训机会。
员工可以参加内部培训、外部培训、留学深造和岗位轮岗等方式来提升自己的专业技能和综合素质。
工行还设立了各种专业技能培训和管理培训，帮助员工不断提升能力，适应市场发展的需求，并为员工提供晋升和发展的机会。
四、绩效考核制度工行实行绩效考核制度，以量化和定性的方式对员工的工作绩效进行评估。
绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、经营纪律等方面。
根据绩效考核结果，工行将进行薪酬调整、绩效奖金发放和晋升等安排，同时也为员工提供改进和提高的机会。
总的来说，工商银行的人事制度和编制是一个完善且有效的制度体系，它能够保障员工的权益，激发员工的工作热情和工作积极性。
通过人事制度和编制的实施，工商银行能够吸引优秀的人才，提升员工的综合素质和能力水平，进一步推动工商银行的发展。
中国工商银行组织架构及职业发展规划
中国工商银行组织架构及职业发展规划1、中国工商银行组织架构及职位1.1银行部门及职位（一）总体来说，商业银行的部门分为：管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等（二）银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位：柜面业务类客户营销类产品支持类风险控制类信息技术类每个银行的称呼可能不相同，但工作内容大致相似。
（三）工商银行2022校园招聘岗位分为银行业务类和科技类两大类。
（一）中国工商银行职业发展线路银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：1、柜员。
柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
（3）向省分行的相关部门发展。
工商银行总行 部门设置
工商银行总行部门设置中国工商银行总行部门设置复杂且全面，涵盖了银行经营管理的各个方面。
以下是对工商银行总行部门设置的详细介绍：1. 行政部门：包括办公室、行政管理部、人力资源部、财务部等，主要负责银行日常运营管理、人力资源、财务预算、资产负债管理、风险控制等工作。
2. 业务部门：包括个人业务部、公司业务部、信贷投资部、国际业务部、电子银行业务部等，主要负责各类银行业务的开发与推广、客户关系管理、信贷审批、国际结算、电子银行业务等工作。
3. 风险管理部门：包括风险管理部、合规部、内部审计部等，主要负责银行风险防范、合规监管、内部审计等工作，确保银行经营安全。
4. 技术与产品部门：包括信息技术部、产品开发部等，主要负责银行信息系统建设、技术支持、新产品研发等工作，提升银行核心竞争力。
5. 市场部门：包括市场营销部、品牌部、战略发展部等，主要负责银行市场营销策略制定、品牌建设、战略规划等工作，扩大银行市场份额。
6. 运营部门：包括运营部、结算部、现金管理部等，主要负责银行各项业务的运营支持、资金清算、现金管理等工作，确保银行业务高效运转。
7. 研究与分析部门：包括研究部、宏观经济分析部等，主要负责宏观经济研究、行业分析、银行发展战略研究等工作，为银行决策提供支持。
8. 国际合作与投资部门：包括国际合作部、投资部等，主要负责银行在国际金融市场的合作与投资业务，提高银行国际竞争力。
9. 零售业务部门：包括零售业务部、财富管理部等，主要负责个人客户的零售业务和财富管理，提供个性化金融解决方案。
10. 机构业务部门：包括机构业务部、企业金融部等，主要负责为企业客户提供综合金融服务，满足其融资、投资、风险管理等方面的需求。
11. 资产管理部门：包括资产管理部、信托部等，主要负责银行资产管理业务，提供各类资产管理产品和服务。
12. 银行卡部门：包括银行卡部、信用卡部等，负责银行卡和信用卡的发行、营销、风险管理等工作。
中国工商银行总行人力资源规划
中国工商银行总行人力资源规划中国工商银行总行人力资源规划一、公司职位设置与人员配置计划:（一）办公室:1品牌设计与推广、企划、服务管理;2 声誉风险管理;3 公共关系;4 新闻摄影;5 信访;6 决策支持与分析;7 印章管理;8 保密、行政管理;9 档案信息管理;10 物业管理以及专业管理（给排水）（二）董事会办公室:1外事管理;2 信息披露;3 公司治理事务推进（三）监事会办公室:1 财务监督检查;2 尽职监督监督检查;3 内控监督检查;（四）财务会计部:1直属机构财务管理;2 考核评价岗;3 会计报告; 4 金融衍生工具计量;5 会计税务;6 管理会计制度建设;7 财务制度管理;8 制度管理（会计准则研究）;9 项目评标管理; 10 预算管理;11 经营分析;12 项目招标管理;13 集中采购（五）资产负债管理部:1 人民币资金系统管理;2 汇率风险管理;3 利率风险计量监测与定价计量模型研发 4 资本数据分析与系统管理（六）管理信息部:1信息编审;2 需求优化与管理;3 数据信息标准;4 数据标准与控制;5 数据建模与分析;6 统计监测;7 系统管理;8 信息披露;9 信息安全合规、;10 资讯分析;11 资讯管理;（七）战略管理与投资者关系部:1财务分析;2 社会责任报告编制;3 投资监测;4 项目评估;5 业务综合;6 战略合作（八）投资银行部:1重组并购;2 银团及结构化融资;3 债券承销;4 股权私募;5 上市顾问业务（九）投资银行部研究中心:1 首席分析师（宏观经济/ 金融行业/ 能源行业/ 基础设施/ 机械制造）2 高级分析师（国际经济/ 投资策略/ 金融建模/ 石油化工/ 基金研究）3分析师（国际股票市场/大宗商品/证券或信托/基础化工/有色金属/公用事业或城建/ 建工建材）4助理分析师（数量经济/银行/新能源或电力设备/机场航空航运/生物医药/电信、媒体和科技）（十）金融市场部:1贵金属交易;2 人民币外汇期权交易;3 人民币外汇做市交易;4 资金交易;5 商品交易业务;6 碳金融研究;7 外汇期权交易业务;8 外汇同业拆放交易;9 研究分析;10 衍生产品量化分析;11 业务管理;12 系统管理;13 开发岗（十一）资产管理部:1投资经理（行内/行外/票据信托资产、产品监测、投资交易、类基金产品、固定收益产品、新股申购及股权投资、国际债券市场、国际股票市场、国际基金等）;2 研究分析类（外汇市场、权益市场、商品市场、利率市场、信用市场、行业研究、新产品研发、结构性产品研发、经济研究、系统管理及开发等）;3业务管理类（风险管理、信息披露、授权管理、流程管理、台帐管理、系统管理及开发等）; 市场类岗位（个人产品销售管理、对公产品销售管理、营销推广等）（十二）机构业务部:1 初/ 中级营销与管理（含银行业务、寿险业务、财险业务、证券业务、军队业务等）;2 业务综合岗（十三）个人金融业务部:1 个人金融业务管理;2 市场营销;3 产品开发;4 制度建设;5 操作风险管理;6 财富管理专家团队（十四）资产托管部:1初、中、高级业务（公司行动，会计核算，资金清算等）;2 客户经理;3 信息服务;4 法律合规岗;5 风险管理岗;6 交易监督;7 全球托管网络管理;（十五）养老金业务部:1 企业年金等养老金业务管理;2 投资管理;（十六）信贷管理部:1政策与制度管理;2 行业信贷管理;3 信贷业务分析;4 信贷检查监督;5 信息系统管理（十八）公司业务一部:1 市场营销（十九）公司业务二部（营业部）:1客户经理（出口信贷、资源银行）;2 产品经理（飞机融资、国际银团）;3 船舶融资市场营销;4 商品管理;5 风险管理（二十）授信业务部:1初/中级评级授信审查;2 初/ 中级项目评估;3 监测检查等（二十一）信用审批部:信贷业务审查（二十二）风险管理部:1产品控制;2 交易复核;3 高级市场风险分析师;4 风险分析师;5 国别风险分析师; （二十三）结算与现金管理部:1 市场分析及营销;2 业务管理;3 产品设计;4 制度建设;5 项目推广;6 信息监测分析岗（统计分析方向，信息资源管理方向）;（二十四）运行管理部:1运行规划;2 流程设计;3 数据模型设计与分析;4 产品研发支持;5 反洗钱;5 风险管理;6 资金后台业务;6 清算业务;7 参数业务;（二十五）国际业务部:1 营销管理;2 项目管理;3 产品管理;4 结售汇业务管理;5 外事管理;6 风险管理;7 境外机构业务管理;8 代理行业务（二十六）内部审计局:1 助理审计（含分局管理、财务管理、经营效益、IT 、风险监测评估、非现场及综合管理审计等）;2 中级审计（含分局管理、财务管理、经营效益、IT 、风险监测评估、非现场及综合管理审计）（二十七）内控合规部:1信息化建设;2 合规检查（含金融市场、资产负债、信贷、外汇资产、外汇核算等业务）;3 内控管理;4 合规管理;5 操作风险管理;6 反洗钱管理;7，IT 风险管理（二十八）法律事务部:1 法律咨询审查;2 关联交易制度管理;3 关联交易监测分析;4 客户投诉管理（二十九）信息科技部:1产品开发;2 项目管理;3 系统、网络、设备、信息安全;4 科技管理（三十）电子银行部:1业务管理;2 市场营销;3 应用推广;4 产品开发（手机银行，网上银行）;5 服务支持;6 电子银行中心管理（三十一）产品创新管理部:1产品规划;2 研究与管理;3产品开发、维护、需求（三十二）教育部:1 企业文化建设推进;2 宣传思想工作;3 学习支持;4 远程培训;（三十三）监察室:1 项目监督;2 廉政建设;3 案件复核;4 信访管理（三十四）保卫部:1 安全监督管理;2 外部风险管理;3 行政综合（三十五）工会工作委员会:1 文字综合;2 文体宣传;3 女工工作等（三十六）直属党委:理论宣传（三十七）离退休人员管理部服务岗（三十八）城市金融研究所:1 研究分析;2 编辑记者;3 学术组织;4 期刊排版（三十九）人力资源部:1 干部管理;2 干部监督;3 人员管理;4 机构管理;5 受托管理;6 党建组织;7 渠道管理;8 人才测评;9 招聘管理二、人员招聘计划（一）人员增补需求计划（1）高层高级管理人才工行的决策职能集中化使得总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导中心，同时，工行的经营规模又在不断地扩大，进一步实施全球化战略，这些都要求招收更多的高级管理人才来维持整个机构的正常运转。
工行管理制度
工行管理制度一、绪论中国工商银行（以下简称工行）作为我国最大的商业银行之一，其管理制度对于银行的正常运作和发展起着至关重要的作用。
本管理制度旨在全面系统地规范工行的各项管理工作，保障工行的稳定发展和有效运营。
二、组织架构工行的组织架构主要包括总行和各级分行。
总行是工行的核心管理机构，下设各个部门和办公室，负责全面指导和协调工行的各项业务和管理工作。
各级分行则是总行的下属机构，根据地域划分，分别对当地的银行业务和管理工作进行负责。
在总行和各级分行之间，还设立了一些专门的中央机构，如风险管理委员会、审计委员会等，负责全局性的监督和管理。
三、人力资源管理工行的人力资源管理主要包括招聘、培训、激励和考核等方面。
在招聘方面，工行根据自身业务需求，制定招聘计划，并通过公开招聘或内部选拔的方式进行人才的引进。
在培训方面，工行将员工分为不同的岗位，并对其进行相应的培训，以提高员工的专业素质和综合能力。
在激励方面，工行采取多种方式，如薪酬激励、晋升机会等，以激励员工积极工作。
在考核方面，工行实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，以便对员工进行奖惩。
四、风险管理工行的风险管理主要包括信用风险、市场风险、操作风险和法律风险等方面。
在信用风险方面，工行通过建立严格的信贷审批制度、控制贷款风险的额度和期限等手段，以保证借贷业务的安全性。
在市场风险方面，工行通过建立有效的市场风险管理体系，对外汇、利率等市场波动进行有效控制。
在操作风险方面，工行通过建立完善的内部控制和风险管理程序，保障业务流程的安全性和有效性。
在法律风险方面，工行通过建立完善的合规管理制度，确保业务的合法合规。
五、业务管理工行的业务管理主要包括对存款业务、贷款业务、国际业务、投资业务等方面的管理。
在存款业务方面，工行通过建立完善的存款产品和服务，吸引客户存款，同时加强对存款资金的管理和运用。
在贷款业务方面，工行通过建立科学的贷款审批流程，控制贷款风险，促进金融服务的普惠和健康发展。
中国工商银行各部门职能
中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作。
3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险，全行本、外币流动性管理，全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。
4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。
制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。
5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。
银行人力资源部工作计划（精选6篇）
银行人力资源部工作计划（精选6篇）银行人力资源部工作计划时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始写工作计划了。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的银行人力资源部工作计划（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行人力资源部工作计划1根据我行三年发展战略和年度业务发展计划，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建设，根据行领导指示精神，我们制定了《年分行人力资源培养培训工作计划》，以明确全年培训工作目标和主要任务。
一、年度目标年我行将全面贯彻科学发展观，着力转变经营机制，加强全面风险管理，进一步整合流程，加快内控建设，增强创新能力，实现持续平稳较快发展。
为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目标：（一）根植“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。
（二）加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地提高。
（三）分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探索培训形式的多样性。
（四）深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力资源保障。
二、培训策略随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。
股份制改造以来，我行日益重视人力资源的开发管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。
然在具体实施过程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反应还存在差距。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构
中国工商银行（Industrial and Commercial Bank of China，简称ICBC）是中国最大的商业银行之一，按照国有商业银行的组
织结构进行运营。
其组织结构主要包括以下几个方面：
1.总行：总行是ICBC的最高管理机构，负责决策制定和整体
管理。
总行设有各种职能部门，包括总经理办公室、企业银行部、个人银行部、资金运营部、国际部等部门。
2.分行体系：ICBC设有众多的分行，分布在全国各个地区。
分行是ICBC在地方层面的代表，负责地方业务的运营和管理。
分行下设支行和网点，并根据业务类型划分相应的部门，如贷款部、存款部、国际结算部等。
3.总部部门：总行下设多个总部部门，负责各种业务和职能，
如人力资源部、风险管理部、法律合规部等。
总部部门的职能是协助总行进行决策和管理。
4.其他机构：ICBC还设有其他机构来支持其业务运营，如信
用卡中心、研究中心、法律顾问机构等。
这些机构在不同领域提供专业支持和服务。
总的来说，ICBC的组织结构分为总行体系、分行体系、总部
部门和其他机构，实现了分工和协作，保证了银行的正常运营和业务发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国工商银行总行人力资源规划中国工商银行总行人力资源规划一、公司职位设置与人员配置计划:(一)办公室:1品牌设计与推广、企划、服务管理;2声誉风险管理;3公共关系;4新闻摄影;5信访;6决策支持与分析;7印章管理;8保密、行政管理;9档案信息管理;10物业管理以及专业管理(给排水)(二)董事会办公室:1外事管理;2信息披露;3公司治理事务推进(三)监事会办公室:1财务监督检查;2尽职监督监督检查;3内控监督检查;(四)财务会计部:1直属机构财务管理;2考核评价岗;3会计报告; 4金融衍生工具计量;5会计税务;6管理会计制度建设;7财务制度管理;8制度管理(会计准则研究);9项目评标管理; 10预算管理;11经营分析;12项目招标管理;13集中采购(五)资产负债管理部:1人民币资金系统管理;2汇率风险管理;3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理(六)管理信息部:1信息编审;2需求优化与管理;3数据信息标准;4数据标准与控制;5数据建模与分析;6统计监测;7系统管理;8信息披露;9信息安全合规、;10资讯分析;11资讯管理;(七)战略管理与投资者关系部:1财务分析;2社会责任报告编制;3投资监测;4项目评估;5业务综合;6战略合作(八)投资银行部:1重组并购;2银团及结构化融资;3债券承销;4股权私募;5上市顾问业务(九)投资银行部研究中心:1首席分析师 (宏观经济/金融行业/能源行业/基础设施/机械制造)2高级分析师 (国际经济/投资策略/金融建模/石油化工/基金研究)3分析师 (国际股票市场/大宗商品/证券或信托/基础化工/有色金属/公用事业或城建/建工建材)4助理分析师 (数量经济/银行/新能源或电力设备/机场航空航运/生物医药/电信、媒体和科技)(十)金融市场部:1贵金属交易;2人民币外汇期权交易;3人民币外汇做市交易;4资金交易;5商品交易业务;6碳金融研究;7外汇期权交易业务;8外汇同业拆放交易;9研究分析;10衍生产品量化分析;11业务管理;12系统管理;13开发岗(十一)资产管理部:1投资经理(行内/行外/票据信托资产、产品监测、投资交易、类基金产品、固定收益产品、新股申购及股权投资、国际债券市场、国际股票市场、国际基金等);2研究分析类(外汇市场、权益市场、商品市场、利率市场、信用市场、行业研究、新产品研发、结构性产品研发、经济研究、系统管理及开发等);3业务管理类(风险管理、信息披露、授权管理、流程管理、台帐管理、系统管理及开发等);市场类岗位(个人产品销售管理、对公产品销售管理、营销推广等)(十二)机构业务部:1初/中级营销与管理(含银行业务、寿险业务、财险业务、证券业务、军队业务等); 2业务综合岗(十三)个人金融业务部:1个人金融业务管理;2市场营销;3产品开发;4制度建设;5操作风险管理;6财富管理专家团队(十四)资产托管部:1初、中、高级业务(公司行动，会计核算，资金清算等);2客户经理;3信息服务;4法律合规岗;5风险管理岗;6交易监督;7全球托管网络管理;(十五)养老金业务部:1企业年金等养老金业务管理;2投资管理;(十六)信贷管理部:1政策与制度管理;2行业信贷管理;3信贷业务分析;4信贷检查监督;5信息系统管理 (十八)公司业务一部:1市场营销(十九)公司业务二部(营业部):1客户经理(出口信贷、资源银行);2产品经理(飞机融资、国际银团);3船舶融资市场营销;4商品管理;5风险管理(二十)授信业务部:1初/中级评级授信审查;2初/中级项目评估;3监测检查等(二十一)信用审批部:信贷业务审查(二十二)风险管理部:1产品控制;2交易复核;3高级市场风险分析师;4风险分析师;5国别风险分析师; (二十三)结算与现金管理部:1市场分析及营销;2业务管理;3产品设计;4制度建设;5项目推广;6信息监测分析岗(统计分析方向，信息资源管理方向);(二十四)运行管理部:1运行规划;2流程设计;3数据模型设计与分析;4产品研发支持;5反洗钱;5风险管理;6资金后台业务;6清算业务;7参数业务;(二十五)国际业务部:1营销管理;2项目管理;3产品管理;4结售汇业务管理;5外事管理;6风险管理;7境外机构业务管理;8代理行业务(二十六)内部审计局:1助理审计(含分局管理、财务管理、经营效益、IT、风险监测评估、非现场及综合管理审计等);2中级审计(含分局管理、财务管理、经营效益、IT、风险监测评估、非现场及综合管理审计)(二十七)内控合规部:1信息化建设;2合规检查(含金融市场、资产负债、信贷、外汇资产、外汇核算等业务);3内控管理;4合规管理;5操作风险管理;6反洗钱管理;7，IT风险管理(二十八)法律事务部:1法律咨询审查;2关联交易制度管理;3关联交易监测分析;4客户投诉管理(二十九)信息科技部:1产品开发;2项目管理;3系统、网络、设备、信息安全;4科技管理(三十)电子银行部:1业务管理;2市场营销;3应用推广;4产品开发(手机银行，网上银行);5服务支持;6电子银行中心管理(三十一)产品创新管理部:1产品规划;2研究与管理;3产品开发、维护、需求(三十二)教育部:1企业文化建设推进;2宣传思想工作;3学习支持;4远程培训;(三十三)监察室:1项目监督;2廉政建设;3案件复核;4信访管理(三十四)保卫部:1安全监督管理;2外部风险管理;3行政综合(三十五)工会工作委员会:1文字综合;2文体宣传;3女工工作等(三十六)直属党委:理论宣传(三十七)离退休人员管理部服务岗(三十八)城市金融研究所:1研究分析;2编辑记者;3学术组织;4期刊排版(三十九)人力资源部:1干部管理;2干部监督;3人员管理;4机构管理;5受托管理;6党建组织;7渠道管理;8人才测评;9招聘管理二、人员招聘计划(一) 人员增补需求计划(1) 高层高级管理人才工行的决策职能集中化使得总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导中心，同时，工行的经营规模又在不断地扩大，进一步实施全球化战略，这些都要求招收更多的高级管理人才来维持整个机构的正常运转。
(2) 金融人才无论是从扩大金融市场的方面，还是从提高企业的抗风险能力方面来说，金融人才都是企业的支柱。
金融分析师、基金经理、证券经纪人、保险精算师、投资管理人等对工行的现状稳定、风险预测、未来发展都是必要的储备人才。
(3) IT人才在信息化时代，整个金融系统的运行很大程度上依赖于快速有效的电子信息系统，电子信息系统对金融产业来说至关重要。
所以需要招募更多熟悉银行业务，掌握电脑，特别是精通软件知识的IT人才建立一个高效的信息系统管理团队，保证信息系统运行安全稳定，增强信息系统高可用性和灾备能力。
(4) 素质较高的业务员全球化战略要求未来应该招聘一些具有较高的外语水平的业务员，才能顺利开拓海外市场;另外，纵观银行界，以“客户为中心”是未来的业务发展趋势，招聘一些熟悉国际金融业务并与客户建立了良好关系的人才对未来发展及其重要。
(二)招聘方式(1)高级管理人才:内部晋升、社会招聘(2)金融人才:社会招聘、学校招聘(3)IT人才:社会招聘、学校招聘(4)业务员:社会招聘、学校招聘(三)招聘策略1、内部晋升:员工推荐和考核晋升2、社会招聘:请人力资源公司(人才中介)推荐和猎头;参加人才交流洽谈会;在招聘网站上发布招聘信息;在专业性刊物上发布招聘信息3、学校招聘:通过宣讲会、应届生校园招聘会发布招聘广告(四)招聘人事政策网上报名----〉审核初选----〉笔试----〉面试----〉体检----〉录用(五)招聘风险预测高级管理人才和优秀金融人才都是市场上急缺的人才，同行业的竞争会使招聘成本增大。
银行界的IT人才除要软件知识外还要熟悉银行业务，招聘难度增大，可以利用猎头公司或对现有IT人员进行银行业务培训来降低风险。
总体上来说，由于本公司在同业中薪资福利水平以及声誉实力都属于偏上水平，基本可以排除风险。
三、人事政策调整1、考核政策调整为每个管理岗位设定任务目标。
使其一上岗，就能明确工作任务和工作目标，根椐工作目标完成程度，决定年终业绩、和薪酬以及今后的晋升。
建立激励约束机制和绩效考核制度，增强人力资源的活力和竞争力。
通过将要进行的岗位工资差别、设立奖励基金、晋升、能力培训、企业文化、团队精神的培养等形式，增加员工的归属感，令他们充满活力。
约束机制就是通过相应完整的规章制度、奖罚条例来约束员工的行为，让他们明白什么应该抑制、什么应该反对，什么应该发扬，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统。
建立绩效考核制度，不仅是对工作有效性的最后认定，而且能使员工在晋升工资方面，严格以功绩好坏为标准，使工作表现好的优秀人才得到鼓励，平庸者受到鞭策，杜绝凭资历、靠关系提升晋级等问题的发生。
把考勤管理与员工业务考试、考核结合起来，把奖励与惩罚结合起来，把个人业绩评估与员工互评、管理人员评估结合起来，为管理者和员工分别设定德、能、勤、绩量化考核标准，并设定相应的分值，并将评定出的成绩直接与工资晋升或年终奖励挂钩。
对员工引入竞争淘汰机制;对中层干部则实行分类考核，届满轮换，使中层干部有压力和动力，变“相马”为“赛马”。
2、员工培训政策调整坚持不懈地搞好员工培训，提供一个人尽其才、才尽其用的人力资源管理局面。
根据我行目前的实际，引进大批人才是不现实的，要保证业务发展的需要，就要对固有人力资源进行开发、挖掘，然后进行不断的学习、培养。
因为人才的概念是相对的，今天你是人才，明天不学习可能就落后了，就不是人才了，甚至可能被淘汰，所以这是一个战略问题。
本公司的员工一大特点是员工业务知识陈旧、落后，仅对传统的收、支、存、贷、汇等业务有所掌握，而对商业银行的管理理论、管理模式和管理方法，对金融市场开拓、金融产品研究与开发、计算机应用与管理等了解不多。
所以接下来要着重培养员工这些方面的能力。
四、人力资源成本预测1、招聘费用预算(125000元)参加人才交流会，全年两次，共计5000元在招聘网站上或专业性刊物发布招聘信息，全年四次，每次拟5000元，共20000元校园宣讲会及招聘会，共20次，拟每次5000元，共100000元2、培训费用(15000000元)因员工业余培训学费报销政策出台，拟共有500人，每人约30000元，共15000000元。
附录:中国工商银行总行社会招聘计划表第14组罗明女 08363022 08社会工作麦璧贤 09378070 09数计院罗尉 08341108 08生科院。