“发现中国好项目”20项评选标准

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优秀项目评选办法

优秀项目评选办法第一篇：优秀项目评选办法优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。

评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。

2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。

优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。

3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。

优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。

优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。

参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。

（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。

好项目的标准

好项目的标准在当今竞争激烈的市场环境中，如何定义一个好项目成为了企业和个人都需要面对的问题。

一个好的项目不仅可以带来经济效益，更能够提升品牌形象，增加社会价值。

那么，到底什么样的项目才能称得上是好项目呢？下面，我将从几个方面来探讨好项目的标准。

首先，一个好项目应该具备市场需求。

市场需求是项目成功的基础，只有满足了市场需求，项目才能够有持续的发展空间。

因此，在项目立项之初，就需要对市场需求进行充分的调研和分析，找准市场的痛点和需求点，从而确定项目的方向和定位。

其次，一个好项目需要有可行性和可持续性。

项目的可行性是指项目是否有足够的资源和条件来支撑项目的实施，包括资金、人力、技术等方面的支持。

而可持续性则是指项目是否能够长期稳定地发展下去，不会因为外部环境的变化而导致项目的中断或失败。

另外，一个好项目还需要有创新性和竞争力。

在当今快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

因此，一个好项目必须具备一定的创新性，能够引领行业发展的潮流，同时还要具备足够的竞争力，能够在市场上占据一席之地。

此外，一个好项目还需要具备良好的团队和管理。

团队是项目成功的关键，一个优秀的团队能够为项目的发展提供坚实的支撑，而良好的管理则能够保证项目的高效运转和持续发展。

最后，一个好项目还需要符合社会伦理和法律法规。

在项目的实施过程中，需要遵守相关的法律法规和伦理规范，做到合法合规，同时也要承担起相应的社会责任，为社会做出贡献。

综上所述，一个好项目应该具备市场需求、可行性和可持续性、创新性和竞争力、良好的团队和管理，以及符合社会伦理和法律法规等多个方面的标准。

只有在这些方面都得到充分考虑和满足的情况下，项目才能够称得上是一个真正的好项目。

希望大家在实施项目的过程中，能够充分考虑这些标准，打造出更多优质的项目，为社会和企业带来更多的价值和贡献。

行业及优质工程评选基本条件

行业及优质工程评选基本条件汇编1. 国家优质工程奖评选条件1.1参与国家优质工程奖评选的项目应为具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

1.2国家优质工程奖获奖项目应当具备下列条件：（一）建设程序合法合规，诚信守诺；（二）创优目标明确，创优计划合理，质量管理体系健全；（三）设计水平先进，获得省（部）级优秀设计奖或中施企协组织评定的工程建设项目优秀设计成果；（四）获得工程所在地或所属行业省（部）级最高质量奖；（五）科技创新达到同时期国内先进水平，获得省（部）级科技进步奖或科技示范工程；（六）践行绿色建造理念，节能环保主要经济技术指标达到同时期国内先进水平；（七）通过竣工验收并投入使用一年以上四年以内。

其中，住宅项目竣工后投入使用满三年，入住率在90%以上；（八）经济效益及社会效益达到同时期国内先进水平。

1.3具备国家优质工程奖评选条件且符合下列要求的工程，可参评国家优质工程金质奖。

（一）关系国计民生，在行业内具有先进性和代表性；（二）设计理念领先，达到国家级优秀设计水平；（三）科技进步显著，获得省（部）级科技进步一等奖；（四）节能、环保综合指标达到同时期国内领先水平；（五）质量管理模式先进，具有行业引领作用，可复制、可推广；（六）经济效益显著，达到同时期国内领先水平；（七）推动产业升级、行业或区域经济发展贡献突出，对促进社会发展和综合国力提升影响巨大。

1.4参与中施企协组织的全过程质量控制的工程项目，按照“同等优先”原则评选。

1.5未能参与省部级（含）以上优秀设计奖评选的工程项目，中国施工企业管理协会组织专家进行设计水平评审，对优秀设计项目以适当形式予以表彰，并可作为国家优质工程奖的评选依据。

1.6国家优质工程奖评选范围长输油气管道长度100公里以上，管径273毫米以上，设有首末站及中间加压泵站。

2. 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选条件2.1申报工程应具备以下条件：（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患；（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；（四）住宅工程除符合本条（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。

国家优质工程奖评审要点解析(栾叶君：中施企协副秘书长)

8.凡参与中国施工企业管理协会组织的全过程质量控制的项目，评选时按照“同等优先”原则办理。
9.参与国家优质工程奖评选的项目不得因报奖进行装修、装饰，一旦发现，取消评奖资格。
二、国家优质工程审定办法
（三）申报程序：
1.项目申报凡参与评选的工程项目，应由一个主申报单位进行申报。（1）主申报单位应是建设单位、工程总承包或施工总承包单位。（2）多个标段组成或多家施工企业共同完成的工程，鼓励建设（业主）单位作为主申报单位。
第四部分国家优质工程奖申报材料要求
国家优质工程奖申报材料由八部分组成：
1.《国家优质工程奖申报表》，书面/网络； 2.《国家优质工程奖突出贡献者申报表》，书面/网络； 3.DVD影像资料，网络； 4.工程介绍幻灯片，网络； 5.申报资料，书面（包括电子版）； 6.工程项目创新成果，书面/网络； 7.工程简介，书面/网络； 8.工程数码照片，网络。
二、国家优质工程审定办法
城市隧道单线:连续长度3千米（含）以上双线:连续长度2千米（含）以上多线:连续长度1千米（含）以上
水处理工程独立水厂：日供水10万吨（含）以上污水处理厂：日处理10万吨（含）以上
园林工程占地面积5万平方米（含）以上，且建筑面积1.5万平
方米（含）以上
二、国家优质工程审定办法
第二部分国家优质工程审定办法
（一）评选范围：
满足 “三个必须”
必须具有独立生产能力和完整使用功能工程类型及规模必须符合办法要求工程使用时间必须符合办法要求
二、国家优质工程审定办法
➢ 独立生产能力和完整使用功能。 ➢ 工程类型及规模必须符合办法要求：
1.符合评选范围的工程类型有新建、扩建和大型技改类工程。

好项目的标准

好项目的标准在当今竞争激烈的商业环境中，好项目的定义和标准成为了企业和投资者们关注的焦点。

那么，什么样的项目才能称得上是好项目呢？在我看来，一个好项目应该具备以下几个标准。

首先，一个好项目应该具有市场需求。

市场需求是任何项目成功的基础。

如果一个项目无法满足市场的需求，那么它很难取得成功。

因此，项目的创意和产品应该能够解决市场上存在的问题，或者满足人们的需求，这样才能够吸引消费者，获得市场的认可。

其次，一个好项目应该具备可行性和可持续性。

项目的可行性意味着它能够在技术、资金、人力资源等方面得到支持，并且能够在一定的时间内实现盈利。

而可持续性则意味着项目能够在长期内保持竞争力和盈利能力，而不是一时的火热。

只有具备了可行性和可持续性，项目才能够长期发展。

另外，一个好项目应该具备创新性。

在如今快速变化的市场环境中，创新成为了企业生存和发展的关键。

一个好项目应该能够带来新的理念、新的技术、新的商业模式，从而在市场上脱颖而出，赢得竞争优势。

此外，一个好项目还应该具备团队的支持。

优秀的团队是项目成功的保障。

一个好项目的创始人和团队成员应该具备专业的知识和技能，有良好的执行力和团队合作意识，能够共同推动项目的发展。

最后，一个好项目应该具备良好的风险控制能力。

任何项目都会面临各种风险，而好项目能够及时发现风险，并且有能力有效地应对和控制风险，从而降低项目失败的可能性。

总的来说，一个好项目应该具备市场需求、可行性和可持续性、创新性、团队支持以及良好的风险控制能力。

只有具备了这些标准，项目才能够称得上是好项目，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。

希望每一个创业者和投资者都能够根据这些标准，选择和投资好项目，共同推动经济的发展和社会的进步。

国家优质工程综合评分标准

国家优质工程综合评分标准
国家优质工程综合评分标准是指对工程项目进行综合评价的一系列指标和评价方法，旨在评估工程项目的质量、安全、环保、经济效益等方面的表现。

具体来说，国家优质工程综合评分标准包括以下几个方面：
1.工程质量：包括工程设计、施工、验收等方面的质量，如工程质量管理、工程质量验收等。

2.安全生产：包括施工安全、消防安全、环境保护等方面的安全生产管理。

3.经济效益：包括工程投资、施工成本、经济效益等方面的经济效益。

4.社会效益：包括工程对社会的影响、社会效益等方面的评价。

5.创新能力：包括工程设计、施工、管理等方面的创新能力。

综合评分标准是对工程项目进行综合评价的一种方法，可以帮助评估工程项目的质量、安全、环保、经济效益等方面的表现，为工程项目的管理和改进提供参考。

发现中国好项目

发现中国好项目“发现中国好项目”是什么样的活动？“发现中国好项目”由中国最有影响力的财经媒体-《中国经营报》联合中国最大的招商服务平台-中网在线控股有限公司共同发起的项目营销招商传播活动，专注于产品创新、服务创新模式的推广传播，分别有连锁加盟展、投资者俱乐部、商业模式诊断、好项目招商基金、好项目品牌展示中心、招商媒体联盟等服务功能。

“发现中国好项目”在征集、遴选具有良好成长潜力的项目的基础上，为好项目进行商业模式诊断分析、品牌策划包装、销售渠道快建、招商服务外包、媒体传播、好项目招商基金奖励等服务，带领好项目走上大舞台，让丑小鸭化身白天鹅。

“发现中国好项目”在发现项目的同时更多是关注项目背后的商业模式，因为商业模式本质上是企业创造价值的系统逻辑，通俗的理解可解释为价值转移和利益关系实现的路径，说白了就是企业赚钱的套路。

如果不能从价值链末端解决价值转移，那么再好的制造、技术都得不到市场的验证。

这也是作为招商服务平台-中网在线控股（美国上市公司）看中服务端的渠道建设和招商服务的价值，与《中国经营报》联手举办“发现中国好项目”活动的初衷。

“发现中国好项目”提供什么样的服务及资源平台？●中国最具影响力的财经媒体的传播：《中国经营报》开辟整版篇幅报道好项目；中国经营网及官方微博同步传播活动进展；专题报道锁定好项目企业和企业主，深度评析项目价值。

●商业模式诊断与品牌策划：活动有专业机构和成功企业家负责项目诊断，并且有系统的十八项评价标准帮您逐一分析打分，更有实战策划和品牌设计包装为您保驾护航。

●空中及落地的整合传播支持：数十场的高规格评审活动、项目投资论坛、项目招商会与成千次以上的媒体曝光；中国经营报及中网在线遍及全国的媒体资源与合作伙伴协助好项目迅速完成告知传播，借助移动互联够工具和中网在线数据库帮好项目实现客户经销商对接。

●多方位资源配套支持：发现中国好项目的资源平台与一般传播服务和招商服务相比，具有生意链条完整、策划传播专业、资源匹配合理的特点，囊括了产品策划、形象设计、营销管理、渠道建设、展览展示、客户邀约、呼叫中心建设、样板店建立等。

优秀项目奖评选标准

优秀项目奖评选标准引言在项目管理中，优秀项目的评选是一项重要任务。

通过评选优秀项目，不仅可以表彰在项目实施过程中取得出色成绩的团队和个人，还可以为其他项目提供学习借鉴的经验和教训。

因此，制定一套科学合理的评选标准是十分必要的。

本文将介绍一套综合考虑项目管理、成果交付和团队协作等方面的优秀项目评选标准。

一、项目管理绩效评估标准1.1 项目目标的实现程度评估项目目标实现程度，包括以下几个方面的考察：•项目完成进度：评估项目是否能够按照预定计划按时完成；•项目成本控制：评估项目在预算范围内的成本管理情况；•项目质量：评估项目交付的成果和服务的质量。

1.2 项目风险管理评估项目风险管理能力，包括以下几个方面的考察：•风险识别和分析：评估项目团队对可能出现的风险的识别和分析能力；•风险应对措施：评估项目团队对已经发生或可能发生的风险采取的应对措施的合理性和有效性；•风险监控和控制：评估项目团队对风险的监控和控制能力。

1.3 项目团队管理与沟通评估项目团队的管理与沟通能力，包括以下几个方面的考察：•团队组建和人员配备：评估团队组建的合理性和成员技能与角色的匹配度；•沟通与协作：评估团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息传递、决策沟通、问题解决等；•团队动力与士气：评估团队成员的积极性、凝聚力和创造力等方面的表现。

二、成果交付评估标准2.1 项目成果的完整性和可行性评估项目成果的完整性和可行性，包括以下几个方面的考察：•项目成果的覆盖范围：评估项目成果是否完整地满足了项目目标和需求；•项目成果的可行性：评估项目成果是否具备实施的可行性，并且能够为业务带来实际的价值。

2.2 项目成果的创新性和质量评估项目成果的创新性和质量，包括以下几个方面的考察：•成果的创新性：评估项目成果是否具备新颖性和创造性，是否能够带来行业或组织的变革；•成果的质量：评估项目成果的功能性、性能、稳定性和可用性等方面的质量表现。

2.3 成果交付过程的管理与交互评估成果交付过程的管理与交互能力，包括以下几个方面的考察：•项目需求管理：评估项目团队对需求变更的管理和响应能力；•项目文档管理：评估项目团队对项目文档的管理和维护情况；•用户交互与满意度：评估项目团队与项目相关方之间的交互和沟通情况，以及用户对成果的满意度。

一个好项目的22项标准

一个好项目的21项标准
1、是否是趋势性的行业和先机
2、是否是有实力的公司
3、是否是真公司真平台
4、是否有实体落地的项目
5、公司是否可以考察
6、是否召开大型招商会议
7、老板是否敢于在媒体露面
8、是否有核心技术和核心产品
10、产品是否适合大众需要
11、是否有政治背景
12、是否符合国策
13、是否有媒体报道
14、是否有战略性发展
15、是否有自己的网上交易平台
16、是否是一次性投资
17、是否是以小搏大
18、是否和“互联网+”有联系
19、是否是低风险，可长久运作
20、是否是不伤人脉
21、不用人脉，账户倍增就可以赚钱。

22、自然消费也可以赚钱，等于储蓄存钱了。

如果一个项目具备以上的22个条件了，则是一个值得你全力以赴的好项目！。

判断好项目的标准

判断好项目的标准
判断一个项目是否好项目的标准可能因项目类型、目标、资源等因素而有所不同，但以下是一些常见的判断标准：
1.明确的目标和需求：一个好的项目应该有明确、具体、可衡量的目标，并且这些目标应该与项目的需求和利益相关者的期望相一致。

2.合理的资源和时间：项目应该有足够的资源（如人力、物力、财力等）和合理的时间来支持项目的实施。

资源和时间的分配应该根据项目的优先级和风险程度进行合理的规划。

3.可行的解决方案：项目应该有一个可行的解决方案，这个解决方案应该能够解决项目面临的问题或满足项目的需求。

4.良好的项目管理：项目应该有有效的项目管理，包括计划、组织、协调、控制等方面的能力，以确保项目按照既定的目标、预算和时间表进行。

5.良好的团队协作：项目团队应该有良好的协作精神，能够有效地沟通和合作，以实现项目的目标。

6.可持续性和长期效益：一个好的项目不仅应该解决当前的问题，还应该具有可持续性和长期效益，能够为组织带来长期的价值。

7.风险可控：项目应该对可能的风险进行识别、评估和控制，以确保项目的顺利进行。

这些标准可以作为判断一个项目是否好项目的参考，但需要注意的是，这些标准并不是绝对的，需要根据具体的项目情况进行综合考虑。

国家优质工程奖的评选条件及申报程序

国家优质工程奖的评选条件及申报程序国家优质工程奖的评选条件及申报程序一、国家优质工程奖简介国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。

国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。

获奖工程应当符合国家在国民经济发展不同时期所倡导的发展方向和政策要求。

国家优质工程应该全过程管理最优秀，综合指标应当达到同时期国内领先水平。

在国家优质工程中取得显著科技进步，对推动产业升级、行业或区域经济发展贡献巨大，在国际上属于领先水平的、并已获国家级优秀设计奖的项目可授予国家优质工程金质奖荣誉。

相对鲁班奖而言，国家优质工程金奖更注重于科技创新和工程综合技术经济指标及投资规模。

国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖审定委员会负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议审定，中国施工企业管理协会颁布。

2013-2014年度共有193个项目获国家优质工程奖；8个项目获国家优质工程金质奖，其中电力行业占了6项。

但以前电力工程一般1-3项授予金奖。

二、国家优质工程奖的评选条件1、参与国家优质工程评选的项目应当是符合法定建设程序，并具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

电力工业参与评选的工程规模为：电压等级500kV（含）以上的送变电工程，装机容量49MW（含）以上的风电场，发电容量10MW（含）以上的光伏发电工程，装机容量250MW（含）以上的水电站，单机容量300MW（含）以上的火电厂，单机容量180MW（含）以上的燃气发电厂，单机容量15MW（含）以上的垃圾及生物质发电厂，单机容量600MW （含）以上的核电厂。

2、参与国家优质工程评选的项目，其施工质量、设计水平、科技含量、节能环保、综合效益应达到同期国内领先水平，并已同时获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。

好项目的标准

好项目的标准在评判一个项目是否为好项目时，我们需要参考一些标准。

好项目应当具备以下特点：首先，好项目应当有清晰的目标和规划。

一个好项目应当明确自己的目标是什么，以及如何实现这些目标。

项目规划应当合理，包括时间规划、资源规划、人员配备等，确保项目能够顺利进行并取得成功。

其次，好项目需要有可行性和可持续性。

项目的可行性意味着项目计划和目标是现实可行的，而且有望获得成功。

项目的可持续性意味着项目不仅在短期内能够取得成果，而且能够在长期内保持并发展。

另外，好项目应当具备创新性和竞争力。

创新是项目能够持续发展的动力，而竞争力则决定了项目在市场上的地位和影响力。

一个好项目应当能够不断进行创新，保持自己的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外，好项目需要有良好的团队和执行力。

一个好项目需要有一个高效、协作良好的团队，团队成员之间应当有良好的沟通和合作，能够共同推动项目的实施。

同时，项目的执行力也非常重要，项目计划需要能够得到有效的执行，确保项目能够按时按质完成。

最后，好项目应当具备风险控制和反馈机制。

在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和问题，一个好项目应当有有效的风险控制机制，能够及时发现并解决问题，确保项目不会因为一点小问题而出现大的影响。

同时，好项目也需要有完善的反馈机制，能够及时了解项目进展情况，及时调整和改进项目计划。

总之，一个好项目应当具备清晰的目标和规划、可行性和可持续性、创新性和竞争力、良好的团队和执行力、以及风险控制和反馈机制。

只有具备了这些标准，一个项目才能称得上是一个好项目。

希望大家在评判项目时能够参考这些标准，选择和参与更多优质的项目，共同推动项目的发展和进步。

标杆项目评选办法

标杆项目评选办法目录1 总则 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 依据 (1)1.4 评选体系 (1)2 评选范围及要求 (1)3 评分指标及标准 (2)4 表彰奖励 (2)5 附则 (2)5.1解释与修订 (2)5.2 附件 (2)1 目的为大力提高公司工程质量管理，进一步强化产品品质管控，特编制《住宅类标杆项目评选办法》。

通过“抓重点、带一般”，来促进公司整体项目质量水平和质量端口客户满意度快速稳健提升。

2 适用范围适用于公司及所属区域（城市）公司、项目公司。

3 依据CSCEC8B-RO-QC-2017《东孚品质管理手册》GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》；GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》；GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》；GB/T19001-2008《质量管理体系要求》；中建股份《项目管理手册》、《合同管理手册》；以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。

4 评选方式对住宅类标杆项目评选采用区域（城市）公司自主申报，公司品质管理部会同运营管理部、设计管理部、成本管理部、客户管理部共同评价评分，汇总后报公司领导（分管领导）审批，并在公司平台予以公布。

5 评选范围及要求5.1标杆项目以总承包合同为划分单位。

5.2标杆项目每年评选一次，评选范围为公司所属竣工交付项目，由区域（城市）公司根据自身情况在每年12月中旬前向总部进行申报，总部对所申报项目进行评审、确定标杆项目并公示。

5.3评选比例：为了使评选真正起到表彰先进、树立标杆的作用，原则上标杆项目每年评选一个。

5.4评选限制：对于出现以下情况的项目不得参与评选。

创国家级优质工程条件要述_secret

创国家级优质工程条件要述第一部分鲁班奖一、关于鲁班奖鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。

鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入所有的各类工程。

获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。

鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。

鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推荐后进行评选，质量达到国内一流水平。

鲁班奖每年评选一次，获奖工程原则上按下述比列掌握：公共建筑占获奖总数的45%；工业、交通、水利工程占35%；住宅工程占12%；市政、园林工程占8%。

二、鲁班奖的评选范围评选鲁班奖的工程，必须是符合基本建设程序，并已建成投产使用的新建工程项目。

主要包括：工业建设项目；交通工程；水利工程；公共建筑和市政园林工程；住宅工程。

交通工程申请鲁班奖应具备的规模。

水运：1、年吞吐量在100万吨以上及集装箱15万标箱以上的新建、扩建沿海港口；2、年吞吐量在200万吨以上及集装箱5万标箱以上的新建、扩建内河港口；3、总投资在5000万元以上的其他水运工程和修造船厂工程。

公路：1、长度在40公里以上的高速公路；2、 200公里以上的一级公路且投资超过5000万元以上；3、独立大桥、特大桥、1000米以上的公路隧道；4、投资在5000万员以上大型互通立交及其他大型交通工程建设项目。

铁路：1、编组站及50公里以上的线路综合工程；2、长度在2公里及以上的隧道；3、长度在1.5公里或不足1.5公里但科技含量高，技术工艺复杂且投资在5000万元以上的桥梁工程。

民航：年旅客吞吐量300万人以上，飞行区等级4E和4D的机场工程。

公共建筑和市政、园林工程申请鲁班奖应具备的规模。

1、 3万座以上的体育场；2、 5000座以上的体育馆；3、 3000座以上的游泳馆；4、 1500座以上（或多功能）的影剧院；5、 300间以上客房、宾馆；6、建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、候机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站等；7、高度350米以上的电视台反射塔；8、桥面面积3万平方米以上的城市立交桥及20万平方米的城市道路；9、建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；10、用地面积5万平方米、建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程；11、日供水10万吨以上的独立水厂；12、日污水处理能力10万吨以上的独立污水处理厂；13、长度在800米以上的城市跨河桥；14、投资额超过1亿员的其他市政工程。

优秀项目评价标准

优秀项目评价标准概述本文档旨在提供一套简明的优秀项目评价标准，以帮助评估项目的质量和成就。

这些标准可以用于项目管理、评估和决策过程中，以确定项目是否达到了预期的目标并展示出卓越的绩效。

标准以下是评估项目优秀程度的几个重要标准：1. 项目目标达成程度：评估项目是否完成了预定的目标，并且是否在预定的时间范围内完成。

项目目标应该是明确、可衡量和可以验证的。

项目目标达成程度：评估项目是否完成了预定的目标，并且是否在预定的时间范围内完成。

项目目标应该是明确、可衡量和可以验证的。

2. 质量和可交付成果：评估项目交付的成果物的质量和符合客户需求的程度。

成果物应该满足预定的质量标准，并且能够实现项目的目标。

质量和可交付成果：评估项目交付的成果物的质量和符合客户需求的程度。

成果物应该满足预定的质量标准，并且能够实现项目的目标。

3. 团队协作和沟通能力：考察项目团队成员之间的协作和沟通能力。

评估团队成员是否能够有效地合作，并且是否能够及时传递必要的信息。

团队协作和沟通能力：考察项目团队成员之间的协作和沟通能力。

评估团队成员是否能够有效地合作，并且是否能够及时传递必要的信息。

4. 项目管理方法和流程：评估项目管理方法和流程的可行性和有效性。

项目管理方法应该能够确保项目按照计划顺利进行，并且能够及时应对可能出现的风险和问题。

项目管理方法和流程：评估项目管理方法和流程的可行性和有效性。

项目管理方法应该能够确保项目按照计划顺利进行，并且能够及时应对可能出现的风险和问题。

5. 项目成本和资源管理：评估项目在成本和资源管理方面的表现。

项目应该能够在合理的成本和资源范围内完成，并且能够有效地利用可用资源。

项目成本和资源管理：评估项目在成本和资源管理方面的表现。

项目应该能够在合理的成本和资源范围内完成，并且能够有效地利用可用资源。

6. 持续改进和研究能力：评估项目团队的持续改进和研究能力。

项目团队应该能够从项目执行过程中获取经验教训，并将其应用于未来的项目中，以提高项目绩效。

好项目的标准

好项目的标准
其次，好项目需要有足够的资源支持。

这包括人力资源、财务资源和物质资源。

人力资源是项目成功的关键，因此需要有一支高效的团队来推动项目的实施。

财务资源和物质资源则是项目实施过程中不可或缺的支持，确保项目能够顺利进行。

另外，好项目需要有市场需求和商业机会。

在选择项目时，需要对市场进行充分的调研和分析，以确保项目所针对的市场需求旺盛，并且存在商业机会。

只有在市场需求和商业机会的支持下，项目才能够获得成功。

此外，好项目需要有创新性和竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境下，创新是项目成功的关键。

项目发起者需要不断寻求创新的点子和方法，以区别于竞争对手，赢得市场份额。

最后，好项目需要有可持续发展的潜力。

项目的成功不应该只是短期的，而是需要有长期的发展潜力。

这意味着项目需要有持续的盈利能力和可持续的竞争优势，以确保项目能够在市场上持续地获得成功。

综上所述，选择好项目的标准主要包括清晰的目标和愿景、充足的资源支持、市场需求和商业机会、创新性和竞争力，以及可持续发展的潜力。

只有在这些标准的支持下，项目才能够获得成功，并在市场上立于不败之地。

因此，在选择项目时，需要对这些标准进行充分的考量和分析，以确保选择的项目能够符合这些标准，从而获得成功。

好项目的标准有哪些

好项目的标准有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，好项目是企业成功的关键。

但是，什么样的项目才能称得上是好项目呢？好项目的标准是什么？下面我们来探讨一下好项目的标准。

首先，好项目应该具有市场需求。

一个项目如果没有市场需求，再好的创意也是徒劳的。

因此，好项目应该是能够满足市场需求的，能够解决人们实际问题的。

只有这样，项目才有可能获得成功。

其次，好项目应该具有可行性。

项目的可行性包括技术可行性、财务可行性和管理可行性。

技术可行性是指项目所需技术是否已经成熟，是否能够实现项目的目标；财务可行性是指项目的投资回报率是否高，是否值得投资；管理可行性是指项目是否有足够的管理资源和管理经验来实施。

只有项目在这三个方面都具有可行性，才能称得上是好项目。

此外，好项目还应该具有创新性。

创新是推动社会进步的动力，也是企业发展的动力。

因此，好项目应该具有创新性，能够带来新的商业模式、新的产品或服务，能够满足人们对美好生活的追求。

好项目还应该具有可持续性。

一个项目如果只是一时的火热，没有长久的市场前景，那么它也很难称得上是好项目。

因此，好项目应该是能够持续盈利的，能够在未来长期发展的。

最后，好项目应该具有团队支持。

一个好的项目离不开一个团结、有能力的团队。

因此，好项目应该是有一个有能力的团队来支持的，团队成员之间要有良好的沟通和协作，共同为项目的成功努力。

综上所述，好项目的标准包括具有市场需求、具有可行性、具有创新性、具有可持续性和具有团队支持。

只有一个项目具备了这些标准，才能称得上是好项目。

希望各位创业者在创业的道路上能够找到自己的好项目，取得成功。

好项目的标准

好项目的标准
在这个竞争激烈的时代，要想成功实施一个好项目，就需要具
备一定的标准。

一个好项目应该具备以下几个标准。

首先，一个好项目应该有明确的目标和愿景。

项目的目标应该
是明确的、可衡量的，并且能够激励团队成员为之努力。

同时，项
目的愿景应该是长远的、具有吸引力的，能够激发团队成员的创造
力和激情。

其次，一个好项目需要有合适的团队。

团队成员之间应该具有
良好的沟通能力和合作精神，能够相互信任、相互支持。

团队中应
该有各种不同技能和经验的成员，能够互补，共同推动项目的发展。

另外，一个好项目需要有清晰的计划和执行力。

项目计划应该
是可行的、具体的，能够指导团队成员的工作。

同时，团队成员需
要有较强的执行力，能够按照计划的要求，高效地完成任务。

此外，一个好项目需要有持续的学习和改进意识。

团队成员应
该具备学习的习惯，能够不断地吸取新知识，提升自己的能力。

同时，团队应该有改进的意识，能够根据项目的实际情况，及时调整
计划和策略。

最后，一个好项目需要有良好的风险管理和应变能力。

团队应
该能够识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险管理计划。

同时，团队成员需要具备应变能力，能够在面对突发情况时，迅速
做出反应，并采取有效的措施应对。

综上所述，一个好项目的标准包括明确的目标和愿景、合适的
团队、清晰的计划和执行力、持续的学习和改进意识，以及良好的
风险管理和应变能力。

只有具备这些标准，一个项目才能够顺利实
施并取得成功。

优秀项目评选标准

优秀项目评选标准
优秀项目评选标准
一、严格依据公司规章制度，奖励优秀项目经理。

二、公司项目经理均有权参与评选。

三、公司本着公平、公正、民主的原则对项目经理给以考评。

四、公司项目经理应积极主动参与评选活动，可自我推荐、同事推荐或公司
推荐产生，凡连续三次未主动参与评选者，公司将执行优胜劣汰的原则。

五、评选方法如下：（优-10分、良-5分、一般-0分、差—5分）
1、统计所有扣分，按分数排序，分数低者分别计分奖励。

以10分制递减，
每名递减2分。

2、隐蔽工程完工，项目经理可要求公司按优秀项目经理标准验收，公司评
定（优、良、一般、差）。

3、工程施工中，公司相关人员巡查或项目经理自荐，公司评定（优、良、
一般、差）。

4、工程竣工后，公司验收，并评定（优、良、一般、差）。

5、设计师评定（优、良、一般、差）。

6、工程部评估其组织、管理是否有序，与客户沟通状况（优、良、一般、
差）。

六、计算公式：第五条各小项分数相加，分值最高者当选为优秀项目经理（两
月评1次）。

七、奖励办法：
1、减免质保金（仅限本次）1000元。

2、项目经理可在两月内享受优先选择工地的权利（限三个工程）。

3、优先考虑对班组负责人或优秀工人的奖励，该奖励以通知形式予以发放。

雅星装饰公司
2004年8月18日。

国优工程标准

附件1：国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）第一章总则第一条为贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强工程建设企业（单位）质量意识，不断提高工程建设质量管理水平，保证国家投资安全，规范国家优质工程奖的评选行为，特制定本办法。

第二条国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖。

该奖的宗旨在于倡导对工程建设质量管理的系统性、科学性和经济性，奖励对工程建设做出突出贡献的企业（单位），宣传质量优、效益好的工程项目。

第三条国家优质工程是以工程建设项目质量为评定对象，内容涉及工程建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性和经济性，以及从工程项目立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节。

参评工程的建设理念及各个建设环节，应符合国家在国民经济发展的不同时期所倡导的发展观念，其工程建设项目的综合指标应达到同时期国内先进水平。

第四条国家优质工程设金质奖、银质奖，每年评选一次，由“国家工程建设质量奖审定委员会”（以下简称审定委员会）颁发奖牌、奖状。

第五条国家优质工程的评审工作由“审定委员会”负责，由设在中国施工企业管理协会的“审定委员会”办公室具体组织实施。

第二章评选范围第六条参评国家优质工程的项目应是符合法定基本建设程序，经过立项批准、核准或备案且列入建设计划并具有独立生产能力和使用功能的新建或技改工程项目。

主要包括：一、工业建设项目：石油、天然气、石油化工、煤炭、有色金属、化学工业、核工业、电力工业、机械工业、冶金、建材等。

参评工程的规模：1、原油生产能力30万吨/年的油田；2、天然气生产能力6亿立方米/年以上的油气田产能建设工程；3、设有首末站及中间加压泵站、长度100公里以上（含）、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程；4、单机容量600MW（含）以上的火电厂；5、电压等级330KV（含）以上的送变电工程；6、单机容量600MW（含）以上的核电厂；7、装机容量250MW（含）以上的水电站。