年度个人绩效目标任务计划表格式全套
绩效计划表格
……
能力发展计划
所需提升的能力：<具体能力名称>；发展措施：< 如培训、实践、导师指 导等 >；预期达成时间：< 具体日期 >。
所需提升的能力：<具体能力名称>；发展措施：< 如培训、实践、导师指 导等 >；预期达成时间：< 具体日期 >。
绩效计划表格
项目
内容
员工信息
员工姓名：<员工姓名>；员工编号：< 编号 >；部门：< 部门名称 >；职 位：< 职位名称 >。
绩效周期
开始时间：<具体日期>；结束时间：< 具体日期 >。
指标名称：<指标 1 名称>；目标值：< 具体数值 >；权重：< 占比数值 >；衡量标准：< 详细说明如何衡量指标达成情况 >。
绩效评估方式
说明绩效评估的具体方式，如自评、上级评估、同事评估等的组合方式。
沟通与反馈计划
明确在绩效周期内的沟通与反馈时间节点和方式，如定期会议、一对一沟 通等。
关键绩效指标（KPI）
指标名称：<指标 2 名称>；目标值：< 具体数值 >；权重：< 占比数值 >；衡量标准：< 详细说明如何衡量指标达成情况 >。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ……
工作任务与目标
任务描述：<具体任务内容>；完成时间：< 具体日期 >；重要程度：< 高 / 中 / 低 >；衡量标准：< 详细说明任务完成的标准 >。
绩效考核年度工作计划表
绩效考核年度工作计划表一、背景介绍绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对员工的工作表现进行评估，既可以激励员工的积极性，又可以提高工作效率和质量。
因此，每个员工都应制定一个年度工作计划表，明确岗位职责、工作目标和绩效指标，以便在考核时能够有依据地进行评估。
二、制定流程1.明确目标：根据公司整体发展战略，确定岗位职责和工作目标。
2.制定指标：根据工作目标，制定相应的绩效指标。
3.制定计划：根据绩效指标，制定年度工作计划表。
4.执行监控：在执行过程中，根据计划表进行监控和调整。
5.总结评估：年底对计划表进行总结评估，为下一年度的工作计划提供依据。
三、年度工作计划表结构1.岗位职责：对于每个岗位，都需要明确其职责和权限，以保证工作的顺利进行。
2.工作目标：根据岗位职责，制定相应的工作目标，确保工作的具体性和可衡量性。
3.绩效指标：根据工作目标，制定相应的绩效指标，以便在考核时能够有依据地进行评估。
4.计划安排：根据绩效指标，制定具体的计划安排，包括计划内容、时间要求、责任人等。
5.执行监控：在执行过程中，及时监控工作进展情况，对计划进行及时调整和优化。
6.总结评估：年底对计划表进行总结评估，对工作的完成情况进行评估，为下一年度的工作计划提供依据。
四、实施方法1.工作目标的制定：根据公司整体发展战略，确定岗位职责和工作目标。
在制定工作目标时，需要注意具体性、可衡量性和可达性。
2.绩效指标的制定：根据工作目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标需要具体、明确，并且能够衡量工作的质量和效率。
3.计划安排的制定：根据绩效指标，制定具体的计划安排。
在制定计划时，需要考虑到时间要求、责任人和资源分配等因素。
4.执行监控的实施：在执行过程中，及时监控工作进展情况。
如果发现进展不符合计划要求，需要及时调整和优化。
5.总结评估的实施：年底对计划表进行总结评估，评估工作的完成情况，并对不足之处进行改进。
五、注意事项1.制定工作目标时，要确保目标具体、可衡量和可达。
个人绩效计划表
5、不足：1.5以下
个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：
年月日
主管领导签字：
年月日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
个人绩效评估表
姓名
所属部门
汇报对象
上级主管
年月日至年月日
工作指标
衡量标准
计划完
成日期
实际完成
个人自
评结果
上级主管ห้องสมุดไป่ตู้估
权重
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
合计
被评估人签字：
年月日
部门主管签字：
年月日
隔级主管签字：
年月日
人力资源部
注：评估结果标准
个人绩效表格
使用这个表格，您可以方便地跟踪每个任务的完成情况，并计算出总体的完成率。
个人绩效表格
以下是一个简单的个人绩效表格模板，您可以根据需要进行修改和调整：
项目
目标
实际完成情况
完成率
任务1
任务2任务3...总计说明：1."项目"列用于填写每个任务的名称或描述。
2."目标"列用于填写每个任务的预期目标或结果。
3."实际完成情况"列用于填写每个任务的实际情况或完成情况。
4."完成率"列用于填写每个任务的完成率，以百分比形式表示。完成率的计算公式为：完成情况/目标100%。如果任务未完成，则完成率为0%。
excel 个人年度目标设定表模板
个人年度目标设定表模板一、背景介绍在职场生涯中，个人年度目标的设定是每个职场人士都需要认真对待的事情。
一个切实可行的目标设定可以帮助我们有计划、有目标地推动自己的工作，提高工作效率，实现个人职业发展。
二、个人年度目标设定表模板尊称： [填写尊称]部门： [填写部门]岗位： [填写岗位]年度： [填写年度]目标设定时间： [填写时间]目标评估时间： [填写时间]1. 职业发展目标- [填写职业发展目标1]- [填写职业发展目标2]- [填写职业发展目标3]2. 业务目标- [填写业务目标1]- [填写业务目标2]- [填写业务目标3]3. 学习提升目标- [填写学习提升目标1]- [填写学习提升目标2]- [填写学习提升目标3]4. 个人能力提升目标- [填写个人能力提升目标1] - [填写个人能力提升目标2] - [填写个人能力提升目标3]5. 团队合作目标- [填写团队合作目标1]- [填写团队合作目标2]- [填写团队合作目标3]6. 其他个人目标- [填写其他个人目标1]- [填写其他个人目标2]- [填写其他个人目标3]7. 目标达成情况评估- 实际达成情况： [填写实际达成情况]- 未达成原因及改进措施： [填写未达成原因及改进措施]三、目标设定表使用指南1. 填写个人信息并确定目标设定时间和评估时间。
2. 在各个目标设定栏中填写具体的目标。
3. 在目标达成情况评估栏中填写实际达成情况，如果未达成需要填写未达成原因及改进措施。
4. 定期更新目标达成情况，及时调整目标设定。
四、总结个人年度目标设定表模板可以帮助我们更系统、更清晰地规划个人的工作和发展方向，使我们的工作更加有计划和有条不紊。
希望每一位职场人士都能认真对待个人目标的设定，努力去实现自己的职业目标，让自己在职场中不断成长。
结语希望以上个人年度目标设定表模板能够为大家在职场生涯中提供一些帮助，祝愿大家在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业目标。
年度目标任务绩效考核表
20XX年度目标任务绩效考核表考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。
按时办理人大代表、政协委员议案。
及时做好市、局领导交办工作的督办。
5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。
加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。
做好机要、档案、保密等工作。
8分3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。
6分4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。
10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆管理等制度规定。
加强安全生产工作。
6分招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分单位:办公室作（5分） 局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 个人信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效目标设定。
本年度绩效目标：
目标达成度评定：
3. 工作表现。
工作态度：
工作效率：
工作质量：
团队合作：
创新能力：
4. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
专业素养：
5. 绩效评定。
绩效评定等级：
绩效评语：
绩效奖金发放情况：
6. 个人发展规划。
个人发展目标：
培训需求：
职业规划：
7. 绩效面谈。
面谈时间：
面谈人：
面谈结果：
以上内容为员工年度绩效考核表，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有效的参考。
个人绩效目标计划表模板一
被考核者签字：
签 字 日 期：
本人申明，考核人已与本人进行绩效目标内容沟通，本人知悉并认同此次考核指标，并就持续改进与考核人达成共识。
考核者签字：
签 字 日 期：
个人绩效目标计划表
被考核者
张三
考核周期
2020.08.01-2020.08.31
个人工作绩效指标
内容
目标
目标描述
阶段性工作任务/工作衡量标准
权重
业
务
完
成
度
目标11、Xຫໍສະໝຸດ XX2、XXXX3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
40%
目标2
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
目标3
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
专
业
成
长
性
目标1
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
目标设定说明：
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
五、考核目标确认：
管理人员个人绩效目标计划表模板
被考核人员工编号 所属三级部门
序号
绩效目标类别
主要内容
M1
M2
1
任务完成率
M3
任务权重 20% 60%
个人自评 (分数) 101 90
>100
100 合计：
1、积极体现研究院核心价值观所 倡导的行为，杜绝与核心价值观相 悖的行为； 2、本考核期内每出现一种与核心 价值观相悖的行为，扣减1%，最多 扣5%； 3、核心价值观所倡导的行为及与 核心价值观相悖的行为见《行为考 核参考指标》
本季度合计：
X 季度 个人绩效目标计划表
单项任务考核人评价 (分数) 105 100
100
任务考核人评价 (分数)
101.00
权重 0.90
100
100.00
10.00%
所属二级部门
季度任务分值情 况（分）
部门上级评价
任务考核人评价 (分数)
部门上级评价 （百分制）
90.90
#REF!
评分标准 提前:正常;延迟:
10.00
#REF! #REF!
-2
-2
98.团队建设、组织技
2
团队建设工作 术、管理培训、团
队人员流失率等
否决类指 标
行为指标
倡导公司企业文化 和研究院核心价值 观，在履行好本职 工作的同时，构建 积极向上的工作氛 围。
上级总体评价和建议：
合 本季度合
被考核人姓名 考核人姓名
目标期望 >100 >100
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名
职位
时间
部门
考核人
员工能力要求
1.有效执行
2.主人翁精神
3.团队合作
4.正直诚实
5.持续学习
6.（选填项）
第一部分：年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
第二部分：年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人发展目标
1、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；
2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；
3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；
4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；
5、指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
职业发展目标
能力提升目标
实施方案
员工签字：
日期
考核人签字：
日期
任务目标1
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标2
计划任务
绩效指标
绩效指标1
绩效指标2
实施方案
任务目标3
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标4计Leabharlann 任务绩效指标实施方案
任务目标5
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标6
计划任务
绩效指标
实施方案
组织管理目标
(管理人员适用)
计划任务
完成组织与人员管理任务。
绩效指标
实施方案