绩效目标计划表

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公司年度绩效考核计划表

公司年度绩效考核计划表公司年度绩效考核计划表1. 背景介绍公司年度绩效考核计划是为了评估员工在过去一年中的工作表现，确定他们的绩效水平，并为奖励和晋升提供依据。

该计划旨在激励员工持续提高工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。

2. 考核指标根据公司战略目标和各部门的工作重点，制定相应的考核指标。

考核指标应具体、可衡量、与岗位职责相符，并能够反映员工的工作表现和贡献度。

常见的考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

3. 考核流程（1）目标设定阶段：每位员工与直线经理共同制定年度工作目标，并明确预期结果和达成标准。

（2）中期评估阶段：在年度中期进行一次评估，对员工的工作进展进行反馈和调整。

（3）年度绩效评估阶段：根据年度工作目标和考核指标，评估员工的绩效水平，包括定性和定量评估。

（4）结果反馈阶段：向员工提供绩效评估结果和反馈意见，与员工进行绩效面谈，共同制定个人发展计划和改进措施。

4. 奖励和晋升根据绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工奖励和晋升机会。

奖励形式可以包括年终奖金、股权激励、晋升、荣誉表彰等。

晋升机会可以根据员工的绩效水平和发展潜力来确定，旨在激励员工持续发展和提升。

5. 绩效考核的重要性绩效考核是公司管理的重要工具，它可以帮助公司了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供发展机会和个人成长空间。

同时，绩效考核也可以激励员工提高工作质量和效率，推动公司整体业绩的提升。

6. 沟通与培训为了确保绩效考核的公正性和准确性，公司将加强与员工的沟通，并提供必要的培训和辅导支持。

公司将定期组织绩效考核培训，帮助员工了解考核流程、标准和要求，提高员工对绩效考核的理解和接受度。

7. 绩效考核的持续改进公司将定期评估和改进绩效考核计划，根据员工反馈和实际效果，进行必要的调整和优化。

公司将借鉴最佳实践，与其他部门进行经验分享，不断提升绩效考核的科学性和有效性。

总结：公司年度绩效考核计划是激励员工、促进公司发展的重要管理工具。

二级项目绩效目标

审核人：
单位公章
年月日
第三方机审核意见构审核意
见
பைடு நூலகம்
审核人：
单位公章
年月日
省财政厅审核意见
审核人：
单位公章
年月日
……
指标类别
个性化指标
上年度实际水平
本年度计划完成水
平
指标解释及计算公
式
说明
论证材料及相关依
据
社会效益
……
经济效益
……
生态效益
……
反映项目实施直接产生的社会、经济、生态效益等，根据项目属性特点，可选择其中一或多项效益，研究设置个性化指标及其
目标值。
省级主管部门审核
意见
附件2-7
二级项目绩效目标申报表
企业名称：
预期产出产出计划
效率计划
项目实施进度计划
预期效果
预期社会经济效益
预期提供的公共产品或服务的数量及质量
总目标：（填列总产出及质量、成本等内容）
年度阶段性目标：（填列年度产出及质量、成本等内容）
（论证材料及相关依据）
项目实施内容
开始时间
完成时间
1
2

绩效指标目标表

过程绩效指标目标值表序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次1顾客导向过程COP COP01:顾客要求评审过程顾客要求评审及时率（新产品）100%营销部按要求及时评审的顾客要求/顾客要求总数*100%每月销售计划完成率95% 营销部已完成的订单数量/顾客订单总数*100%2 COP02-1：产品质量先期策划时间节点完成率100% 技术开发部按计划完成的时间节点数量/计划时间节点数量*100%每月开发成本按项目计划而定财务控制部按实际开发成本考核COP02-1：生产件批准过程PPAP提交一次通过率95% 技术开发部提交一次通过的次数/提交的次数*100% 每季COP02-3：工程更改过程更改确认通过率100% 技术开发部变更通过确认的数量/变更总数*100%每季更改文件完成率100%技术开发部变更后实际更改的文件数量/变更需更改的文件总数*100%3 COP03：制造过程控制生产计划完成率100%铸造分公司实际完成的生产计划数量/计划生产数量*100%每月100% 齿轮分公司返工返修率≤10% 铸造分公司返工返修的数量/检验的总数量*100%≤1% 齿轮分公司成品交检合格率95% 铸造分公司交检合格的成品/交检的成品总数*100%100% 齿轮分公司4 COP04：物流管理成品交付及时率100%物流部及时交付的成品数量/计划交付的数量*100%每月入库计划完成率98% 入库计划中完成的数量/入库计划的总数量*100%库存周转率 3.5% 【（月初库存金额+月末库存金额）/2】/当月产值*100%贮存物资完好率100% 检查完好的物资数量/检查总数量*100%超额运费发生次数5次按实际发生统计的次数5 COP05：售后服务与顾客反馈处理过程顾客反馈信息处理及时率100%物流部及时处理的顾客反馈信息数量/顾客反馈信息总数量*100%每月服务计划完成率100%完成的服务计划数量/服务计划总数量*100%续：序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次6支持过程SP SP01：文件资料管理现场文件有效性100% 技术开发部/质量保证部现场文件检查有效的数量/现场文件检查的总数量*100% 每季度工程规范评审及时率100% 技术开发部及时评审的工程规范数量/接收的工程规范总数量*100% 每月7 SP02：质量记录过程质量记录清单完整准确率100%质量保证部质量清单中完整记录的记录数量/记录总数*100%每年质量记录样册完整准确率100% 样册中记录完整的数量/样册应包含的记录数量*100%8 SP03：人力资源与培训培训计划完成率100%综合管理部完成的培训计划数量/计划总数*100%每月人员流失率10% 流失的人员数量/员工总数*100%9 SP04：设备管理设备故障停机率5%设备动力部故障停机时间/计划工作时间*100%每月铸造分公司设备OEE 55% （时间工作效率*性能工作效率*产品合格率）*100%（时间工作效率*性能工作效率*产品合格率）*100%齿轮分公司设备OEE60%10 SP05：工艺装备管理工装故障停机率≤10% 铸造分公司故障停机时间/计划工作时间*100% 每月≤2% 齿轮分公司SP05：工艺装备管理工装完好率95% 铸造分公司完好的工装数量/工装总数量*100% 每月98% 齿轮分公司11 SP06：应急计划管理生产中断次数10次物流部按实际发生统计每月12 SP07：顾客财产管理顾客财产完好率100%营销部完好的顾客财产数量/顾客财产总数*100% 每季度13 SP08：产品标识和可追溯性产品标识覆盖率100%技术开发部己进行标识的产品数量/应该标识的产品数量*100%每月追溯有效性100% 实现有效追溯的次数14 SP09：采购管理采购产品批次合格率95%采购部采购产品进货检验合格批次/报检总批次*100%每月采购产品到货及时率100% 及时到货的批次/计划到货批次总数*100%超额运费发生次数5次按实际发生统计采购计划完成率100% 实际完成的订单数量/计划总数*100%A级供方的比例30% A级供方的数量/供方总数量*100% 每年序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次15支持过程SP SP10：监视和测量设备监视和测量设备周期检定实施率100%质量保证部检定实施的数量/计划检定的数量*100%每季度监视和测量设备受检合格率98% 检定（校准）合格的设备/送检的设备总数*100%MSA计划执行率100% 己实施的MSA计划数量/计划总数*100%16 SP11：实验室试验报告正确性100%质量保证部正确报告数/报告总数*100%每月试验设备完好率100% 检查完好的设备数/检查设备数量*100%试验计划完成率100% 完成数量/计划数量*100%17 SP12：产品监视和测量检验差错率0质量保证部出现差错的次数/检验的总数*100%每月误检率0 误检的数量/受检的总数*100%批量质量事故发生次数0 按实际发生统计顾客批量质量退货次数0 物流部按实际发生统计18 SP13：不合格品不合格品处置及时率100% 质量保证部及时处置的不合格品数量/不合格品总数*100%纠正措施阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 铸造分公司内部废品率2%质量保证部公司内发生的废品总数/内部制造的总数*100%齿轮分公司内部废品率1%铸造分公司外部废品率3%物流部顾客返回的废品数量/交付的数量*100%齿轮分公司外部废品率0.5%19管理过程MP MP01：经营计划管理过程经营目标完成率95% 综合管理部完成的经营目标数量/经营目标总数*100% 每月20 MP02：管理评审改进措施阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月21 MP03：质量成本铸造分公司内部故障损失率财务控制部阶段内部故障损失金额/阶段内生产产值*100% 每月齿轮分公司内部故障损失率铸造分公司外部故障损失率阶段外部故障损失金额/阶段内销售收入*100% 每月齿轮分公司外部故障损失率续：序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次22管理过程MP MP04：内部审核纠正措施阶段完成率90% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月过程审核符合率≥90% 质量保证部过程审核时各要素实际得分之和/评判的要素总和*100% 每半年产品审核QKZ ≥95%质量保证部（1—所有项目缺陷分数之和/所有项目加权的抽样数之和）*100%每月23 MP05：顾客满意测量顾客满意度≥95% 营销部顾客满意实际监测得分/顾客满意总分*100% 每半年24 MP06：数据分析月报提交率100% 综合管理部按时提交的月报数量/应该提交的月报数量*100 每月25 MP07：纠正措施纠正措施阶段完成率95% 各部门按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月26 MP08：预防措施预防措施阶段完成率95% 技术开发部按阶段完成的措施数量/监督的预防措施项目总数*100% 每月27 MP09：持续改进持续改进项目阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月。

项目预算绩效目标申报表

项目预算绩效目标申报表
尊敬的负责人：
我们敬请申报本项目的预算绩效目标，以便于我们在项目执行过程中进行合理的预算分配和监控。

以下是我们建议的预算绩效目标：
项目名称：（请填写）
预算总额：（请填写）
项目执行周期：（请填写）
预算绩效目标：
1.成本控制：
- 控制项目总成本不超过预算总额的90%
- 在项目执行期间，每月实际支出不超过预算的75%
- 控制人力成本不超过总成本的50%
2.时间管理：
- 在项目执行期间，按照计划完成所有关键任务
- 确保所有任务按照预定的时间完成，不得延误
3.质量控制：
- 确保项目交付的成果符合预期的质量要求
- 保持与客户的良好沟通，及时解决相关问题
4.风险管理：
- 对项目的风险进行有效的预测和评估，并对可能的风险进行预防和控制
以上为我们建议的预算绩效目标，若有特殊要求或调整，请及时与我们联系。

谢谢。

项目经理/负责人签名：（请填写）
日期：（请填写）。

培训部门绩效计划表

培训部门绩效计划表1. 绩效目标1.1 提升员工专业技能水平，提高绩效能力1.2 完善培训体系，确保培训计划的有效实施1.3 提高员工满意度和参与度，促进员工个人成长1.4 降低人员流失率，提高员工忠诚度2. 绩效指标2.1 培训覆盖率2.2 培训满意度2.3 培训费用控制2.4 离职率2.5 绩效提升率3. 绩效考核方式3.1 考核评分3.2 考核奖励3.3 考核惩罚4. 绩效考核周期4.1 季度考核4.2 年度考核5. 绩效目标分解5.1 完成培训覆盖率达到80%5.2 培训满意度达到90%5.3 控制培训费用在预算范围内5.4 降低离职率至10%5.5 增加员工绩效提升率至20%6. 绩效考核办法6.1 按照培训覆盖率、培训满意度、培训费用、离职率和绩效提升率来考核员工的培训部门的业绩6.2 根据考核结果进行奖励或惩罚6.3 考核结果作为员工绩效评定的重要依据7. 绩效改进措施7.1 加强培训计划制定，确保培训内容与公司发展战略相符7.2 引入新的培训方式和手段，提高培训效果7.3 加强培训师资队伍建设，提高培训师的教学能力7.4 建立健全的绩效管理体系，加强绩效统计和分析8. 绩效考核结果公示8.1 每季度公示培训部门的绩效考核结果8.2 每年公示全年度培训部门的绩效考核结果8.3 公示方式包括内部公示和外部公示9. 绩效改进措施落实9.1 对考核结果不理想的部门进行督促改进9.2 对考核结果优秀的部门进行表彰奖励9.3 建立绩效改进跟踪机制，确保改进措施的有效实施10. 绩效考核结果分析10.1 对培训部门绩效考核结果进行数据分析和趋势分析10.2 对绩效考核结果进行比对分析，找出比较优势或劣势的部分10.3 提出改进建议和措施，为下一轮绩效考核提供参考11. 绩效考核结果总结11.1 对全年度或季度培训部门的绩效考核结果进行总结11.2 总结培训部门的绩效考核得失，找出优势和不足11.3 提出全年度或季度培训部门绩效改进措施，并制定绩效改进计划12. 绩效改进计划12.1 根据绩效考核结果总结提出的改进建议，制定新的绩效改进计划12.2 绩效改进计划包括目标、措施、责任人和时间表12.3 确保绩效改进计划的有效实施，提高培训部门绩效水平综上所述，培训部门绩效计划表是企业管理中的一项重要工作，它通过设定绩效目标、指标、考核方式、周期，分解目标、制定考核办法、改进措施等一系列举措，来监督和促进培训部门的工作，提高员工的专业技能水平，提高员工绩效能力，促进员工个人成长和企业发展。

项目绩效目标申报表

一级指标
二指标
数量指标
减少生产线接触危险源人数
≥3人
仅供参考
增加消防设施
≥XX套
仅供参考
消除安全隐患
≥XX个
仅供参考
质量指标
项目验收合格率
100%
仅供参考
时效指标
项目完成时间
按照项目实施计划完成建设
仅供参考
成本指标
成本指标
项目总投资
仅供参考
效益指标
经济效益
产能增加
XX吨
仅供参考
增加利税
XX万元
仅供参考
减少成本
XX万元
仅供参考
社会效益
提高安全技术水平
有效提升
仅供参考
提高本质安全水平
XX万元
仅供参考
提高应急救援能力
有效提升
仅供参考
生态效益
减少有害气体排放量
XX立方米
仅供参考
降低污水排放量
仅供参考
仅供参考
可持续影响
减少危险有害物使用率
XX/年
服务对象满意度指标
服务对象
满意度指标
注：可自行增加表格行数
项目绩效目标申报表
（2023年度）
项目名称
项目实施单位
市县主管部门
市县财政部门
资金情况
（万元）
年度资金总额：
其中：政府补助
企业自筹
总体
目标
举例：1、减少危险岗位操作人数，提高企业自动化水平；2、消除企业安全隐患；3、提高企业应急救援能力；4、提高企业安全风险预警能力；（各项指标数值仅供参考）
绩
效
指
标

2023年项目支出绩效目标申报表

项目支出绩效目标申报表
（年度）
填报单位:
项目名称
项目属性
新增项目□延续项目口
主管部门
项目负责人
联系电话
项目起止时间
年月至年月
项目预算（万元）
资金总额
其中：市财政资金
其他资金：
项目绩效目标描述
总目标
本年度目标
项目实施进度计划
项目实施进度内容
开始时间
完成时间
备注
1.
2.
3.
4.
..・
总目标绩效指标
一级指标
二级指标
指标内容
指标值
备注
产出（工作量）指标
（数量、质量、成本方面的指标）
1.
2.
3.
4.
・・・
效益指标
（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响等方面指标）
1.
2.
3.
4.
满意度指标
服务对象满意度指标
1.
・・・
本年度绩效指标
一级指标
二级指标
指标内容
指标值
备注
产出指标
（数量、质量、成本方面
的指标）
1.
2.
3.
4.
・・・
效益指标
（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响等方面指标）
1.
2.
3.
4.
・・・
满意度指标
服务对象满意度指标
1.
•・•
审核意见
主管部门审核意见
审核人：日期：
第三方机构审核意见
审核人：日期：
市财政局审核意见
业务科室审核人Biblioteka 日期：绩效科审核人：日期：
填报人：填报日期:

项目绩效目标及指标完成计划表

附件 2-2
项目绩效目标及指标完成计划表
项目单位（盖章）：闵行区人民代表大会常务委员会办公室单位：万元项目整体绩效目标完成计划项目整体绩效目标会议天数听取审查报告参与大会人数会议质量年度目标值 6天 ≥12.00 份 ≥1500.00 人次按会议议程完成项目绩效指标完成计划项目所包含的子项目（或活动）子项目名称/明细无子项目预算金额产出类指标及年度目标值效果类指标及年度目标值产出类绩效指标阶段性完成计划项目整体绩效目标阶段性完成计划 6天 15 份 1856

差旅费项目绩效目标表

差旅费项目绩效目标表
序号
绩效指标
目标值
衡量标准
1
差旅费预算控制
不超过预算
实际支出与预算的差额
2
差旅效率
提高10%
与上一年度相比，出差次数减少或完成任务时间缩短
3
客户满意度
达到90%以上
通过客户反馈调查获得
4
出差任务完成率
达到100%
实际完成任务数与计划任务数的比例
5成本控制降低5%源自与上一年度相比，平均每次出差的成本
6
安全事故率
0事故
整个差旅期间未发生任何安全事故
7
出差满意度
达到85%以上
通过员工出差后的满意度调查获得
请注意，上述表格中的绩效指标、目标值和衡量标准都是示例性质，您应根据实际的差旅费项目需求和目标来设定。此外，表格的格式和内容也可以根据实际情况进行调整。

培训专员绩效计划表

培训专员绩效计划表一、绩效目标设定1.1 岗位职责培训专员的主要职责是负责公司内部员工的培训工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

在岗位职责方面，我们将制定以下几项目标：1. 制定年度培训计划，包括员工培训需求调研、培训内容确定、培训方式选择等；2. 组织开展各项培训活动，包括线上线下培训课程、沙龙活动、专业讲座等；3. 积极评估培训效果，集中员工反馈意见，推动培训质量持续提升。

1.2 绩效目标为了更好地完成岗位职责，我们为培训专员制定了以下绩效目标：1. 完成年度培训计划，包括员工培训需求调研、培训课程制定、培训活动组织等；2. 培训活动参与率达到80%，并获得员工满意度达85%以上；3. 完成年度培训效果评估报告，以及相关改进建议；4. 每季度组织至少一次培训成果展示活动，宣传公司培训成果。

1.3 绩效评估方法为了更客观地评估培训专员的绩效，我们将采用以下方法进行评估：1. 完成情况考核。

根据培训计划完成情况和培训活动效果评估等指标，进行定期评估；2. 反馈调研。

通过员工满意度调研、培训效果评估等方式，获取员工对培训工作的反馈意见；3. 汇报考核。

定期组织培训成果展示活动，向公司管理层汇报培训成果，获取肯定和改进建议。

二、年度绩效计划2.1 一季度（1-3月）在一季度，我们将主要开展培训需求调研工作，包括员工需求调研、培训计划制定、培训课程设计等。

同时，我们还将组织一次员工培训需求发布会，汇总员工需求，为后续的培训工作做好准备。

2.2 二季度（4-6月）在二季度，我们将根据一季度的调研结果，制定并发布年度培训计划，确定培训课程内容、时间安排、参与人员等。

同时，我们还将组织一次培训师资培训和讲师选拔，为后续的培训活动做好准备。

2.3 三季度（7-9月）在三季度，我们将主要开展各项培训活动，包括线上线下课程、专业讲座、团队沙龙等。

同时，我们还将组织一次培训效果评估，及时掌握培训效果，为后续改进提供参考。

绩效面谈表工作计划及目标

绩效面谈表工作计划及目标员工姓名：_______ 部门：_______ 职位：_______ 日期：_______ 工作计划及目标
一、工作计划
1. 简要描述上一年的工作情况及成果
2. 总结上一年的工作经验及收获
3. 分析当前的工作情况及存在的问题
4. 针对存在的问题制定下一年的工作计划及目标
二、工作目标
1. 主要工作目标及具体内容
2. 工作目标的实施计划及时间安排
3. 达成工作目标的关键因素及措施
4. 实施过程中可能遇到的困难及解决办法
5. 达成工作目标对个人及团队的影响
6. 如何评估工作目标的达成情况
三、其他
1. 随附个人简历及资质证书等相关材料
2. 其他需要说明的事项
绩效面谈记录
1. 工作计划情况及目标的审批意见
2. 执行情况调查及记录
3. 达成目标的情况及评价
4. 存在问题的反馈及解决建议
5. 员工个人成长及希望的展望
6. 部门领导及员工双方的签字确认
员工自评
1. 对上一年工作的总结及自我评价
2. 对下一年工作计划及目标的自我定位及期望
员工签字：
部门领导签字：
HR签字：
以上是绩效面谈表的工作计划及目标部分，供参考。

在制定工作计划及目标时，需要结合
实际情况，具体分析问题，明确目标，制定合理的计划，以实现个人及团队的发展。

同时，在绩效面谈中，也需要重视员工的自我评价及期望，促进员工的个人成长及职业发展。

愿
我们的工作计划及目标能够帮助大家取得更好的工作业绩和成就。

工程部绩效目标计划表汇编

80%
85%
25%
中心办
中心办
周、月
工程部计划资料交接表（电子表单）
85%
90%
95%
15%
生管部中心办周、月 IE资料提供计划表
70%
90%
100%
10%
中心办直接上级
月
/
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
指标类别：定性指标（指相对难以量化指标，单项指标满分为100分）
序号
指标名称
生管部中心办
中心办中心办
信息来源
数据核对
统计周期周、月周、月周、月
统计周期
报表名称
指标得分
加权得分
\
0.00
\
0.00
\
0.00
报表名称
得分为0或加权得分满分
0.00
0.00
评分说明
1、定量指标：根据岗位的不同，底线目标赋值60分，基准目标赋值100分；努力赋值在120分，完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20*(X-B)/(C-B) 2、定性指标：85≦优秀≦100分，70≦合格＜85分，60≦需改进＜70分，不合格＜60分 3、否决性指标：只要触及衡量标准，即被强制扣分，该员工绩效评分即为0分
计算公式/衡量标准
相关计算说明
1
生产工艺异常数
发生生产工艺异常则扣分，扣10分/次，扣完为止。
因工艺评审未发现或未把关好的潜在工艺异常，及未提供异常预防说明所导致的生产工艺
异常。
3
纠正预防改善措施的效果性
2

绩效考核实施计划表

绩效考核实施计划表序完成备工作内容责任部门协助部门内容要求号时间注公司年度总体各部门、公司各项工作的年度总目1 2.15 行政部经营目标子公司标年度总体经营各部门、年度总目标的月度分解目2 2.18 目标月度分解行政部子公司标目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的3 2.24 年度总目标司年度总目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的4 2.28 月度目标司月度目标列出按绩效计划及评估内集团公司各项各部门、容划分的大类权重，以体5 2.20 行政部工作权重分置子公司现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度列出按绩效计划及评估内各部门、子公司各部门、子公容划分的大类权重，以体6 2.28 各项工作权重司现工作的可衡量性及对公分置司整体绩效的影响程度对关键绩效指标设定目标集团公司各项各部门、值和奋斗值两类，以界定7 3.5 工作考核目标行政部子公司指标实际完成情况与指标值的设定所得绩效分值的对应关系对关键绩效指标设定目标各部门、子公司各部门、子公值和奋斗值两类，以界定8 3.8 各项工作考核司指标实际完成情况与指标目标值的设定所得绩效分值的对应关系确立各部门、各各部门、建立岗位责任制，确立各9 3.5 行政部岗位工作职责子公司部门、各岗位的工作职责对各岗位的工作进行定确立各岗位工行政部、各部10 3.15 性、定量，以确定考核定作定性、定额门、子公司额建立被评估者行政部、各部对各岗位工作人员建立考11 3.10 信息档案门、子公司核档案包括关键绩效指标与工作确立各岗位绩行政部、各部目标完成效果评价，用以12 3.20 效计划及考核门、子公司全面衡量被评估者的重要内容工作成果按绩效计划及要能体现工作的可衡量性行政部、各部13 3.22 评估内容划分及对公司整体绩效的影响门、子公司的大类权重程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为制定员工能力行政部、各部14 3.25 实现其绩效指标需要发展要求计划门、子公司什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路让员工了解绩效考核的目对员工进行培行政部、各部15 3.30 的，掌握绩效考核对他们训门、子公司的能力要求测试员工对绩效指标的适对员工进行能行政部、各部16 3.31 应能力，确认考核指标的力测试门、子公司合理性确定各项工作绩效评估周确定各项工作各部门、期，对无法进行月度评估17 4.5 行政部绩效评估周期子公司的工作分解月度目标值标准制定绩效管理各部门、制定绩效管理制度，规范18 4.8 行政部制度子公司绩效管理工作进行制度化编制绩效管理编制绩效管理制度的实施各部门、19 4.15 制度的实施细行政部细则，规定贯彻落实制定子公司则绩效管理制度的方法确定集团公司确定集团公司对各部门的各部门、20 4.18 绩效考核指标行政部绩效考核指标、考核办法子公司体系等确立各岗位工行政部、各部确立各岗位工作定额考核21 4.22 作定额考核评门、子公司评分标准分标准编制各部门、各编制各部门、各岗位的绩行政部、各部22 4.26 岗位的绩效考效考核评分表，用于对各门、子公司核评分表部门、各岗位的绩效考核建立考核报表各部门、确定各部门、各子公司应23 4.28 行政部体系子公司该提报的各项报表各部门、子公司及时、准按规定提报各各部门、子公24 4.30 行政部确地向各考核部门提报相项考核数据司关资料各职能部门根据划分和收各职能部门进25 5 各职能部门行政部集的信息对其他部门、子行考核工作公司进行考核工作填写各部门、各行政部、各部准确填写各部门、各岗位26 6.3 岗位的绩效考门、子公司的绩效考核评分表核评分表对各职能部门的考核结果分析汇总各项各部门、27 6.7 行政部进行分析、汇总，提报考考核数据子公司核结果对考核结果进行审核、批28 6.8 审核考核结果公司领导行政部准各部门、29 6.9 公布考核结果行政部对考核结果进行张榜公示子公司根据考核结果兑现奖惩，30 6.10 兑现奖惩行政部行政部与工资挂钩制定员工能力行政部、各部制定员工能力提升计划，31 5.5 提升计划门、子公司不断提高员工的工作技能根据考核情况，找出员工对员工进行技行政部、各部32 5.12 的技能薄弱环节，加强培能培训门、子公司训对员工进行能行政部、各部测试培训效果，提升培训33 5.15 力测试门、子公司质量不断查找管理方面存在的分析数据，持续各部门、子公34 6 问题，寻求改进机会和途改进司径35。

2023年绩效计划表最新

2023年绩效计划表最新1. 目标设定和绩效指标- 提高销售额：根据市场状况和公司发展目标，设定具体的销售额目标，并将其作为绩效衡量指标之一。

通过制定销售战略、培训销售团队和优化销售流程等方式，提高销售额。

- 提升客户满意度：客户满意度是企业成功的关键因素之一。

制定提升客户满意度的目标，并建立相应的指标体系，如客户调查、投诉率等，以评估团队和个人绩效。

- 提高生产效率：通过提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。

制定生产效率提升的目标，并设立相应的指标，如产量提升率、制造周期缩短比例等。

- 加强团队合作：在团队合作中能够有效地合作、协调和沟通，促进工作的顺利进行。

设定团队合作目标，如团队协作效率、团队活动参与度等，以评估团队和个人的绩效。

- 提升员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的绩效和专业能力。

建立员工培训参与率、培训效果等指标。

2. 绩效评估方法和标准- 定期考核：每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，根据设定的目标和指标，评估员工的绩效。

考核结果将作为奖励和晋升的依据。

- 360度评估：采用360度评估，由员工的上级、同事和下属进行绩效评估，以获取全面的绩效数据。

- 关键绩效指标评估：重点关注设定的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，通过实际数据进行评估。

- 行为绩效评估：除了关心结果，还注重员工的行为绩效。

对员工的团队合作、沟通能力、创新能力进行评估，以鼓励良好的工作态度和行为。

3. 奖励和激励措施- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合要求的员工绩效奖金，激励员工积极工作。

- 晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，进一步发展个人职业生涯。

- 员工培训和发展：对绩效良好的员工提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。

- 公司活动和福利：定期组织员工活动，奖励绩效突出的员工，并提供一定的福利待遇，如健康保险、带薪休假等。