委外背后的尴尬与风险
委外件改善方案
委外件改善方案引言委外件是指将某些工作或业务流程外包给外部公司或服务提供商进行处理的方式。
在现代商务环境中，委外件已经成为一种常见的商业模式。
然而，在实际操作中，委外件也可能面临一些问题和挑战。
本文将提出一些改善方案来解决委外件可能遇到的一些问题，以确保委外件能够顺利进行并实现预期效果。
问题分析在委外件的执行过程中可能会遇到以下一些常见问题：1.沟通不畅：委外方和外包方之间的沟通不畅可能导致信息传递不准确、任务分配不清晰等问题。
2.质量控制难度：由于委外件的处理在外部进行，委外方可能无法对整个流程进行有效监控和质量控制。
3.安全和保密问题：委外方可能接触到一些敏感信息或数据，在信息安全和保密方面存在一定风险。
针对这些问题，接下来将提出相应的改善方案。
改善方案1. 沟通改善•建立明确的沟通渠道：委外方和外包方之间建立一个明确的沟通渠道，明确责任和职责，确保沟通高效顺畅。
•定期沟通会议：定期召开沟通会议，明确项目进展、问题和解决方案，及时调整和协调相关事项。
•建立电子化沟通平台：通过电子化的沟通平台，确保信息传递准确、及时，并留下沟通记录用于追踪和回顾。
2. 质量控制改善•制定明确的任务和质量标准：在委外合同中明确任务和质量标准，确保外包方清楚任务要求并按标准执行。
•建立监控机制：建立监控机制，监控外包方的进展和执行情况，及时发现和解决问题。
•提供培训和支持：向外包方提供必要的培训和支持，确保其具备完成任务所需的技能和知识。
3. 安全和保密改善•签署保密协议：在委外合同中签署保密协议，明确保密责任和义务，保护委外方接触到的敏感信息和数据。
•建立信息安全管理制度：建立信息安全管理制度，确保敏感信息和数据得到妥善保护，并设置相应的访问权限和安全措施。
•定期审查安全措施：定期审查安全措施的有效性，及时更新和改进安全措施，保障委外件的安全性。
结论委外件是一种常见的商业模式，但在实施过程中可能面临一些问题。
通过改善沟通、质量控制和安全保密方面的措施，可以有效解决委外件可能遇到的问题，确保委外件的顺利进行。
委外人员劳动安全现状分析
委外人员劳动安全现状分析
作为委外人员，其劳动安全现状可能存在以下问题：
1. 工作环境安全隐患：在委外工作场所，可能会存在各种安全隐患，如工作场所空气质量差、设备老旧等问题，这些都可能影响委外人员的身体健康。
2. 工作强度过大：委外人员在完成工作任务时往往面临时间压力和工作强度过大的问题，可能需要长时间面对电脑和手机外设等设备，从而带来颈椎、腰椎等的问题。
3. 人身安全：委外人员往往需要在移动或不同的工作场所工作，可能会遇到各种威胁人身安全的情况，例如交通意外、公共安全风险等。
4. 工资和福利待遇：委外人员的工资和福利待遇可能不如公司内部员工优越，这是因为他们的工作性质和职务不同，导致委外人员的劳动权益难以得到保障，增加了委外人员的安全风险。
综上所述，委外人员的劳动安全现状需要关注多个方面，包括工作场所环境、工作强度、人身安全、工资和福利待遇等问题，企业应该关心委外员工的劳动安全，不断完善管理制度和规章制度，确保委外员工的权益得到保护。
企业业务外包管理中发现的问题及应对方案
企业业务外包管理中发现的问题及应对方案摘要：业务外包作为一种新兴的企业运作思路和模式存在并且已发展成为应用最广、最为有效的企业转型工具之一。
企业在生产经营的过程中，将非核心业务或者辅助业务委托给有具有相关能力的专业委托商生产，方能有效的进行最优资源配置，控制成本，追求利润，而且还可以使其专注自己的核心业务，增强自身的竞争优势，就当前企业业务外包的各种情况来看，存在较多的外包风险，如果在管理中存在监管不严的问题，那么势必会给企业带来不必要损失，对企业发展产生负面影响。
因此，对企业业务外包管理中存在问题要有正确的认识，并采取有效的解决方案是非常必要的。
关键词：业务外包、核心业务、管理、对策一、企业业务外包的原因（一）外包的原因，当企业决定要对原先自己生产的产品或者业务改为从外部购进时，就会寻求外包。
由于市场的激烈竞争，为了企业生存和发展，管理层开始削减工作人员，并关注业务增值活动与企业核心竞争力，力图把企业生产规模缩减到适于企业自身发展的水平。
外包最根本的原因无外乎就是为了降低成本，包括工资成本、交易成本、生产成本等，通过整合外包优质资源，从而能够获得成本优势，因此，外包的原因就是以下这几点：1、做强企业核心业务，2、节约运营成本、控制风险，3、增强运作效率，4、提高反应能力，5、树立良好的企业形象。
（二）当前许多企业迫切希望借助外包策略，改变以往垂直的管理模式，塑造更专业、更能专注于核心业务供应链管理方式。
因此有必要将低效率使用的资源整合后投入到真正的核心业务上，为企业开发新产品、新技术，挖掘新市场，持续维护客户关系，保持并不断增强核心业务，但企业核心业务与主要业务往往混为一谈，浪费了大量资源，以至于不能及时调整竞争策略，导致出现巨大的损失。
核心业务应以能否为企业带来持续的核心竞争力为衡量标准，核心竞争力应当是企业最有价值的，必须是行业领先的，是不能完全仿制的。
因此企业的核心业务包括资产，独有或具有战略性的能力、给企业带来利益的客户、最重要的产品和服务、最重要的销售网络与渠道，具有战略意义的资产，基于上述就是核心业务与核心竞争力的概念。
委托他人处理公司事务的风险
委托他人处理公司事务的风险在商业领域，委托他人处理公司事务是一种常见的做法。
随着业务规模的扩大和专业化需求的增加，公司常常需要依靠外部专业人士或机构来处理特定的事务，比如法律咨询、财务管理、市场营销等。
然而，委托他人处理公司事务也存在一些潜在的风险，公司管理层和股东应当充分认识并采取相应措施来规避这些风险。
1. 不当选择委托对象的风险选择合适的委托对象是确保委托事务能够顺利进行的重要因素。
如果选择了不合适或不可靠的委托对象，可能会带来以下风险：1.1 服务质量风险：委托对象未能提供高质量的服务，导致公司损失或业务受阻。
1.2 法律责任风险：委托对象的不当行为或过失导致公司承担法律责任，如泄露商业机密、违反合同约定等。
为减少不当选择委托对象的风险，公司应当进行充分的调查和尽职调查，确保委托对象有良好的信誉和专业背景。
可以通过查阅相关资质证书、业绩记录以及与其他公司的合作经验等方式来评估委托对象的能力和可靠性。
2. 信息安全风险委托他人处理公司事务意味着将公司的敏感信息提供给第三方。
若不妥善管理信息安全，可能会导致以下风险：2.1 数据泄露风险：第三方泄露公司的商业机密、客户数据或其他敏感信息，给公司声誉和财务带来损失。
2.2 数据丢失风险：第三方对公司数据的管理不善，导致数据丢失或无法恢复。
为降低信息安全风险，公司应与委托对象签订保密协议，并规定严格的信息安全要求。
另外，公司还应定期审核委托对象的信息安全管理措施，确保其与国际标准相符，并采取必要的技术手段来保护数据的安全性和完整性。
3. 管理与监控风险委托他人处理公司事务可能会导致一些管理和监控上的风险：3.1 控制失灵风险：公司对委托对象的行为和决策缺乏有效的控制和监督，导致公司利益受损。
3.2 违规行为风险：委托对象未能遵守相关法律法规和行业规范，导致公司违规行为或不当操作。
为管控管理与监控风险，公司应建立有效的委托管理制度，制定明确的委托权限和管理流程。
业务外包主要风险及其内部控制三篇
业务外包主要风险及其内部控制三篇篇一：业务外包主要风险及其内部控制业务外包是企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（承包方）完成的经营行为。
业务外包作为一种新的经营模式在企业生产经营中发挥着重要的作用。
目前，业务外包活动已经广泛应用于电信、手机、金融等各行各业，为企业降低交易成本、实现规模经济、获取外部稀缺资源、提高经营效率提供了活力。
但是由于开展业务外包过程中会面临许多不确定因素，从而给企业的生产经营带来风险。
因此企业应当制定和完善业务外包制度，加强业务外包的风险管理，从而有效的规避风险，充分发挥业务外包的优势。
一、业务外包风险业务外包在给企业带来收益的同时也产生了风险。
从业务外包活动的流程来看，主要包括制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。
每一个环节组织不当都会给企业带来风险，进而直接关系到其能否为企业带来预期的利润提升和战略目标的实现。
（一）外包业务选择不当风险在业务外包决策中，企业首先要回答的问题就是选择哪些业务外包。
一般来说，企业应当尽量选择哪些与自身核心业务关联性不大，相对独立的非核心业务进行外包。
然而在实践中，公司的核心业务和非核心业务边界不清晰，管理层受制于专业知识和能力所限，有可能将不宜外包的业务外包出去，使企业丧失核心竞争力，这将对企业造成不可估量的严重后果。
（二）外包承包商选择不当风险外包承包商的选择对于外包业务能否有效开展产生重要的影响。
企业对于重要业务的外包没有建立外包承包商的遴选机制，或者确定外包承包商的决策权过于集中，容易导致由于失去权力制衡而产生的商业贿赂；外包承包商定价过高，从而使外包成本超过外包所带来的收益从而使企业遭受损失；缺乏对外包承包商资格审查制度，对承包商的专业能力、财务状况、经营状况以及信用水平等缺乏了解，如果外包承办商不具备相应的专业资质，从业人员也不具备相应的专业技术与职业资格，缺乏从事相关项目的经验，从而导致双方产生严重分歧而陷入法律纠纷。
财务外包企业痛点分析报告
财务外包企业痛点分析报告概述财务外包是指将企业的财务业务委托给专业的财务服务机构来进行处理的一种模式。
随着企业外包的普及，财务外包也逐渐成为企业减少管理成本、提高效率的选择。
然而，尽管财务外包有诸多优势，但也存在一些痛点需要关注和解决。
痛点分析1. 数据安全风险财务数据是企业的核心资产之一，包含了企业的财务状况、商业机密等重要信息。
将财务业务外包给第三方机构后，企业需要面对数据安全风险的考验。
财务外包企业需要确保合作的外包机构具备高水平的信息安全防护能力，以防止数据泄露或被盗用。
2. 准确性与及时性财务工作的核心要求是准确性与及时性。
财务外包企业需要与外包机构建立良好的沟通和协调机制，确保财务数据及时、准确地处理、汇报。
如果外包机构无法按时提供报表或处理数据有误，将严重影响企业的财务决策和运营效率。
3. 服务质量与责任划分财务外包企业与外包机构之间需要明确服务质量标准和责任划分。
如果外包机构未能按照约定的服务质量要求提供服务，比如处理账目不清晰或错误报表，将给企业带来质量与信誉的损害。
同时，外包机构也应承担相应的责任，如数据丢失、造成财务损失等。
4. 成本控制与效益评估财务外包企业需要仔细评估外包成本和效益。
外包机构的服务费用可能会成为企业的一项额外支出，而要保证外包业务的效益能够超过成本。
企业需要定期评估外包服务对企业成本的控制情况和对企业效益的影响，以便决定是否继续外包或调整外包范围。
5. 沟通协调难题财务外包企业与外包机构之间需要保持良好的沟通协调。
由于工作流程和操作方式的差异，可能导致双方之间产生沟通障碍。
财务外包企业需要建立有效的沟通渠道和沟通机制，及时解决问题和协调工作。
6. 人员流失风险财务外包企业将财务业务委托给外包机构后，原有的财务人员可能会降低工作量或部分人员甚至失去工作机会。
这可能导致原有的财务人员流失，从而影响企业的稳定性和绩效。
解决方案为克服上述痛点，财务外包企业可以采取以下措施：1. 选择合适的外包机构，对外包机构进行严谨的考察和评估，确保其具备良好的信息安全防护能力和质量保障体系。
委外失败案例
委外失败案例委外加工的经营方式是世界大型企业常用的较为成熟的非常有效的一种方法，大凡世界500强的企业都是委外加工的典范。
他们作为终端企业，紧紧抓住设计和市场，将产品委外给其他企业加工，降低了企业负担和管理的复杂性，在降低成本的同时，更使其发挥出引导、管理和提升的作用，致使他们能快速复制，快速扩充，快速做大做强。
台升家具集团在成功应用这一战略的同时，也经历了失败，其宝贵的经验和教训，值得家具企业，特别是以出口为主的企业借鉴。
实施委外加工的条件任何事情的发展都有其规律和条件，委外加工也不例外。
委外方，必须具备稳定的市场和顺畅的通路，要具备较雄厚的资金和良好的信誉；要具有对外包业务性能随时监测和评估的能力；有较强的信息化手段，能与供应商保持及时沟通联络，并具有较强的技术服务和开发能力，能帮助被委外方解决一些关键技术问题。
对于被委外方，非常重要的是要具备非常规范严谨的管理，要有很严格的成本控制能力和稳定质优价廉的原辅材料供应链；必须储备一批好的技术工人，能保质保量地完成合同的各项要求，同时还必须具备你有他无的核心技术，如涂饰，雕刻，丝印等方面的独到之处和过硬本领。
因为，对于被委外方，首先就必须有很强的生产能力和控制能力，必须比别人的成本更低才会有优势，否则即使能做，也由于控制不力而毫无利润。
这对一个正在发展过程中，市场通路还未打开，设计能力较弱的企业来说，能成为别人的委外厂是有利的，通过与较强企业的合作，学到一些管理经验，在质量控制方面也会做得更好，并能了解到一些市场方面的信息，为以后品牌自主化奠定基础。
总而言之，为了确保这一战略的正确实施，企业必须有备而始。
由于“委外加工”涉及到不同企业，甚至于不同国家的企业之间的资源整合，常常面临由于文化差异带来的磨擦与冲突，在实施跨文化管理的时候应该强调以下几个方面：强调形成目标一致的团队文化；建立信任关系；促进信息化和知识化。
把以上几个方面做好做细，企业就可以通过与合作伙伴建立诚实互信的关系，随时进行协调和沟通，达到局部利益与整体利益的一致。
调研报告外委管理
调研报告外委管理外委管理是指企业将一部分非核心业务外包给外界专业机构或企业进行管理的一种管理方式。
外委管理的目的是通过借助外部专业机构的力量，提高业务效率，减少企业的运营成本，实现企业的核心竞争力。
本调研报告将从外委管理的定义、优势、存在的问题以及应对措施等方面进行分析和总结。
首先，外委管理的优势主要体现在以下几个方面：1.专业化管理：外界专业机构通常具有丰富的经验和专业的技能，在非核心业务的管理上更具优势。
通过外委管理，企业可以借助外部专业机构的能力，提高业务管理的专业化水平。
2.降低成本：企业将非核心业务外委给专业机构后，可以减少内部人员的数量和培训成本，降低企业的运营成本。
3.提高效率：专业机构通常具有更高的效率和执行力，能够更快地完成任务。
通过外委管理，企业可以提高业务的执行效率，加快业务的进展。
然而，在实际应用中，外委管理也存在一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1.信息安全风险：将一部分业务外包给外部机构，会涉及到企业的核心信息和数据。
如果外部机构未能妥善保管数据，可能会造成信息泄露和数据安全问题。
2.合作风险：与外部机构的合作需要建立稳定和长期的合作关系，而合作风险较高可能导致合作关系的中断，影响业务的进行。
3.管理控制风险：外委管理可能导致一部分业务的管理权和控制权流失。
企业需要通过合同、监控和考核等手段，加强对外部机构的管理和控制，以确保业务的顺利进行。
为了应对外委管理中的问题和挑战，企业可以采取以下几个措施：1.选择合适的外部机构：在进行外委管理时，企业应充分考虑外部机构的专业能力、信誉度和经验，选择与企业业务匹配度高的合作伙伴。
2.建立有效的合作机制：企业与外部机构应签订明确的合作协议，明确双方的权责和目标，并建立良好的沟通和协作机制，确保合作的顺利进行。
3.加强对外部机构的管理和监控：企业应建立完善的管理制度，加强对外部机构的监控和考核，确保外委管理的顺利进行。
4.信息保护措施：企业需要加强对数据和信息的保护，与外部机构签订保密协议，并采取适当的措施保护企业的核心数据和信息的安全。
浅谈委外催收现状和发展前景
浅谈委外催收现状和发展前景一市场概况随着国内信贷市场急速的扩张和竞争激烈程度的加剧，大量的信用卡、消费金融、P2P、小额贷款、车贷等逾期账款开始涌现，给金融机构带来了很大的风险和苦恼。
据有关数据统计，自2003-2013年期间的坏账率每年保持1000亿级别的速度快速增长，未来更是不可预知。
委外催收行业正是由此急速进入，目前国内较大的委外催收机构已经达到上千人的规模，作业网点遍布全国区域。
但是笔者认为委外行业的市场局面尚处于群雄争霸，积极布局阶段，发展较早和规模较大的机构目前也尚未形成自己真正的核心竞争力，更多新秀机构加入，不仅为市场注入了新生力量更是对现有机构的巨大挑战和市场争夺。
未来几年间也是一场大戏，值得各位看官拭目以待！二行业定位因为行业的敏感性和电影题材以及社会风俗的原因，导致大众对委外催收行业的认识还停于一个很不客观和公正的阶段，所以身边经常会有类似的玩笑：你们泼人家油漆吗？你们写大字报吗？你们怎么收债的，是不是人都很彪悍啊？听到这些，总会让我们有些无奈，只能告诉对方“我们干的和你们想的不一样”！笔者认为委外催收行业实质属于金融机构风险环节末端的一个外包服务产业，委外机构利用自己的作业系统、团队优势、渠道资源为金融机构提供低成本，高效率的电话、信函、实地走访、法诉代理、信息核实等相关业务。
委外催收服务不仅能在成本上为委托方节约巨大开支和降低管理费用，更能从业务本身更加专注于后期催缴的效率提升，结合众多委外机构业务共性，更能全部了解坏账和逾期客户产生的真实原因，从而能全面制定催收流程和作业策略，而这些往往是独立的委托方依靠自己的团队和资源办不到的。
现阶段委外催收已经成为金融机构的主流选择，甚至一些大型银行机构已经考虑将前期业务整体外包，未来市场不可限量，相信未来的委外催收业务将会得到更多人的支持和认同。
三机构类型自2000年左右，委外催收行业已经开始在国内快速发展，目前虽无明确的监管机构和市场准入细则，但是根据金融机构（委托方）的要求和行业自律，目前已经形成了较为成熟的行业规范，各委外机构都能很好的执行委托方的要求保证业务合规开展。
银行委外如何控制债券投资风险
银行委外如何控制债券投资风险银行委外如何控制债券风险?带着这个问题，为大家详细了银行委外控制债券风险的方法，欢送阅读1所谓债券委外一般是指商业银行将自营或资金以信托方案或定向专户的形式委托券商、基金公司、信托公司、资产公司等外部机构，从而进入债券市场。
在整个投资过程中，银行作为资金委托人承当实际的投资风险，享受预期收益及局部超额投资收益，外部机构作为资金实际管理人提取固定比例的管理费及约定比例的超额投资收益，但并不承当实质投资风险。
委外业务起源于局部中小规模的城商行和农商行自身资产规模和理财规模的迅速增长，但其自身的投资团队难以在短时间内建立，因而将资金委托给更为专业、投研能力更为出色的非银机构管理。
随着xx年兴起的债券牛市以及全国范围内银行理财规模的不断扩大，越来越多的中小银行参加委外投资的浪潮之中。
而受“资产荒”的影响，许多大型银行为分散投资风险、追求资产配置多元化，近年来也陆续将局部资金委托给外部机构管理。
据相关机构预测，由于信用风险暴露叠加流动性充裕引发的“资产荒”现象日益严重，xx年银行委外投资债券的比例仍将不断扩大，预计委外规模将达2-3万亿元，成为影响中国债市走向不可无视的力量。
受经营压力、抗风险能力以及和人才吸引力的影响，对于许多中小银行，特别是一些区域性的农商行、农信社，在未来相当长的一段时间内，债券委外投资仍然是资产配置中重要的组成局部，因此委外业务的风险防范不容小视。
中小银行由于自身抗风险能力较弱，在选择合作的债券管理人时不能只顾投资收益，应将资金平安性放在首要位置，尽量选择资产规模大、历史业绩优、投研能力强、组织架构清晰的管理人，综合考量后建立合作对手白。
另外在具体合作落地时有必要对管理人进行实地考察，与投资经理进行深入交流，了解投资经理的投资风格、投资策略以及管理机构整体风控措施。
在签订委托管理业务协议时，应明确委托人、托管人和管理人各自的权利和义务;对于投资范围、投资限制，委托人应根据自身投资需求以及相关监管机构对委托人的要求逐条斟酌，可对投资债券的久期、单债集中度、行业集中度等做出具体要求，当前形势下，尽量防止投资两高一剩行业和民营企业私募债。
银行委外的尴尬：理财发行能力强 资金管理能力缺失没能跟上
银行委外的尴尬：理财发行能力强资金管理能力缺失没
能跟上
对于银行来说，委外的尴尬之处在于成本与收益之间的倒挂，而经历了两年债券牛市后，债券收益大幅下行，目前仅靠持有到期，债市能提供的收益有限。
众所周知，目前尚无哪家银行打破刚性兑付，资金成本端居高不下，但委外的收益是浮动的，假如债市稍有下行或者被委托机构的投资能力不够强，银行需要自己消化其中的损失。
目前银行遇到的问题是，理财发行能力很强，但资金管理能力缺失没能跟上。
通常来说，国有行和股份行都有自己的投资团队，特别是债市。
但对于中小行来说，缺乏投资团队和经验，资金主要交由其他机构去打理，对风控的把握也较为有限。
主要投资去向还是债市，对银行来说，资金安全和稳定的收益一直是放在最前面的，而债市风险相对可控，还是银行资金的主要去向。
但具体规模有多大，目前还没有一个详细的统计数据出来，一家股份制资管部人士介绍。
一位不愿具名的银行业人士表示，银行委外基本上处于看天吃饭的局面，能否实现盈利则依赖于被委托的投资机构。
尤其是中小银行，假如对资本市场不够熟悉，资金管理能力和人才缺失而理财业务扩张带来委外规模巨增，可能会造成风控盲点。
为了覆盖高昂的资金成本，机构只能通过加杠杆为银行委外博取较高的收益，这一点也与机构自身利益牢牢绑定。
对于券商、基金等资产管理机构而言，委外的管理费并不高，一单业务在一两百万元左右，主要通过收益分成获利。
目前通常协商的收益在4.8%左右，但这是浮动收益，只有超过4.8%的收益。
业务外委分析报告
业务外委分析报告介绍本文档是对业务外委现象进行分析的报告，旨在帮助企业了解和评估业务外委的优势和劣势，以及应对业务外委的策略。
背景随着全球化的发展和经济的不断变化，越来越多的企业倾向于将部分业务外包给专业的外包供应商，以降低成本、提高效率并集中资源。
然而，业务外委也引发了一系列的问题和挑战，需要企业进行全面的分析和评估。
优势分析1. 降低成本业务外包可以帮助企业降低成本，特别是在劳动力成本方面。
外包供应商通常在低成本地区运营，因此可以提供更具竞争力的价格和费用结构。
2. 资源整合通过委外业务，企业可以将更多的资源集中在核心业务上，提高资源利用效率。
外部专业供应商可以更好地管理和利用资源，从而使企业更加专注于核心竞争力领域。
3. 提高效率外包供应商通常有更高的专业知识和经验，在处理特定业务领域上更加熟练。
这可以帮助企业提高效率，并节省时间和精力。
4. 降低风险通过将某些业务外包给专业供应商，企业可以分担一部分风险。
外包供应商通常有更好的风险管理和控制措施，可以减少企业的风险暴露。
劣势分析1. 依赖性增加将业务外包给外部供应商可能导致企业依赖性增加。
如果外包供应商出现问题或失败，企业可能无法继续正常运作。
因此，企业需要谨慎选择外包供应商，确保其稳定和可靠性。
2. 控制力下降业务外包可能导致企业对业务流程和决策过程的控制力下降。
外包供应商负责执行业务流程，因此企业可能无法灵活地进行调整和管理。
企业需要确保在合同中明确规定和约束外包供应商的责任和义务。
3. 沟通和文化差异业务外委可能引发沟通和文化差异的问题。
外包供应商可能位于不同的国家和地区，具有不同的语言和文化背景，这可能会导致沟通的障碍和误解。
企业需要建立有效的沟通和协调机制，以确保双方能够顺利合作。
4. 安全和隐私风险将业务外包给外部供应商可能对企业的安全和隐私信息构成风险。
企业需要确保外包供应商有足够的安全措施和隐私保护机制，以保护企业的敏感信息。
委外“罗生门”
因此，业内人士认为，监管的矛头 并非直指委外，健康适度的委外仍是合 规的，重点是委外不应沦为杠杆高企和 资金空转的“帮凶”。
Wind 资 讯 显 示， 至 2016 年 年 底， 机构投资者所持份额为 100% 的基金共 计 235 只，份额规模共计 10629.83 亿份， 占总份额规模的 12%。
份额规模方面，混合型及债券型基金有 所增加，增幅分别为 1.75% 和 13.24%； 股票型、货币市场型及 QDII 基金的份额 则有所减少，降幅分别为 0.77%、6.03% 和 21.19%。
在 资 金 规 模 方 面， 股 票 型、 混 合 型、债券型、QDII 的增幅分别是 2.50%、 3.66%、11.85%、4.67%， 货 币 市 场 基 金的资金规模则减少 6.03%。
M utual Funds 基金 CAPITALWEEK
委外“罗生门”
信息披露不充分导致乱象丛生，未来加强监管将是大势 所趋，传统的委外模式将难以为继。
本刊记者 齐岸／文
截至 4 月 24 日，基金公司第一季报 已披露完毕。 Wind 资 讯 显 示， 截 至 3 月 31 日， 有 运 营 产 品 的 基 金 公 司 计 115 家， 公 募 份 额 共 计 88438.30 亿 份， 资 金 规 模 共 计 91425.59 亿 元， 其 中 开 放 式 基 金 90743.72 亿元，封闭式基金 681.87 亿元。 相较于 2016 年年底，基金公司成员 增加了中航基金及华泰保兴等两家，公 募 份 额 规 模 减 少 了 179.68 亿 份， 公 募 资 金 规 模 增 加 了 386.90 亿 元， 增 幅 为 0.42%。 再看看产品类型方面的数据。 Wind 资 讯 显 示， 截 至 3 月 31 日， 股票型、混合型、债券型、货币市场型、 QDII 基 金 的 份 额 规 模 分 别 为 6346.50 亿 份、19899.86 亿 份、19059.83 亿 份、 41991.03 亿份、798.01 亿份，资金规模 分 别 为 6583.90 亿 元、21722.65 亿 元、 19984.41 亿元、41993.41 亿元及 916.04 亿元。 2016 年年底时，上述五种类型的份 额规模分别是 6395.44 亿份、19557.98 亿份、16831.17 亿份、44686.85 亿份及 1012.59 亿份，资金规模分别是 6423.59 亿 元、20956.11 亿 元、17867.55 亿 元、 44686.86 亿元及 875.17 亿元。 由此可以看到，截至 3 月 31 日，在
跨境委派人员的风险管理
跨境委派人员的风险管理大家好，本期为你分享的主题是——跨境委派人员的风险管理。
随着经济的全球化和一体化进程加速，人才的跨境流动也日趋普遍。
中国企业将员工派往境外为境外关联企业提供劳务，以及境外法人向境内关联公司委派外籍员工是跨境委派用工的两种常见类型。
传统委派用工方式，通常被委派员工与派出单位继续保留劳动关系，委派期内为关联公司提供劳动，委派期结束后重新回到派出单位继续履行劳动合同。
跨境委派本质上仍然是集团企业内部人力资源的调剂方式。
但由于被委派员工的名义雇主与实际提供劳动的单位并不一致，两国《劳动法》可能存在冲突，如果发生了纠纷，案件在中国审理，根据2011年4月1日实施的《涉外民事关系法律适用法》的规定，劳动合同纠纷，一般适用劳动者工作地法律，难以确定劳动者工作地的，适用用人单位主营业地法律；涉及劳务派遣的，适用劳务派出地法律。
在司法实践中，如果劳动关系被确定为在国内，一般优先适用中国法律。
所以说，劳动关系履行地的确定是跨境委派用工中非常重要的一个环节。
本节内容我们就通过两个案例来看看中国籍员工在境外工作，以及外籍高管在中国办理就业证这两种情形，劳动关系分别该如何确认。
案例：首先我们来看，员工在境外工作，是否就与境外单位建立了劳动关系。
2011年10月，新疆某天然气公司在吉尔吉斯斯坦投资成立某能源公司。
2012年3月天然气公司与冯某签订试用合同，合同约定冯某工作岗位为挖掘机司机，月工资5000元。
2012年4月25日天然气公司为冯某办理出境务工签证及相关出国手续后，冯某到吉尔吉斯斯坦某能源公司工作，在国外工作期间吉尔吉斯斯坦政府部门向冯某核发了劳动卡。
2013年10月22日冯某回国。
因劳动报酬事宜，冯某申请仲裁，要求天然气公司支付其境外工作期间的工资差额。
天然气公司认为只是代能源公司在境内招聘，冯某实际上与能源公司建立劳动关系，所以天然气公司认为工资差额应在吉尔吉斯斯坦地方法院起诉解决。
后面经过调查发现，天然气公司并没有对外劳务输出资格。
外委人员维护的线下风险预控本内容
外委人员维护的线下风险预控一、引言在当今社会，外委人员在企业的运作中扮演着越来越重要的角色。
他们既是企业的外部代表，又是内部员工的延伸。
然而，随之而来的线下风险也是不可忽视的。
如何对外委人员维护的线下风险进行预控，成为企业管理者亟需解决的问题。
二、外委人员维护的线下风险1. 人员安全风险外委人员在工作中可能面临各种安全风险，例如交通事故、意外伤害等。
这些风险不仅影响着外委人员自身的安全，也会对企业形象和运营造成负面影响。
2. 数据泄露风险外委人员接触到企业的敏感数据和信息，一旦泄露就会给企业带来巨大的损失。
如何有效预防外委人员可能存在的数据泄露行为，成为企业内部的重要任务。
3. 服务质量风险外委人员作为企业的代表，其服务质量直接关系到企业形象和声誉。
如果外委人员服务质量不佳，将给企业带来巨大的商誉损失。
三、预控措施1. 严格审核外委人员的资质和背景在招募外委人员时，企业需要严格审核其资质和背景，确保其品行良好、能力过硬，以降低人员安全和数据泄露风险。
2. 提供必要的安全培训企业应该为外委人员提供必要的安全培训，包括交通安全、信息安全等方面的知识，增强外委人员的安全意识和数据保护意识。
3. 加强监督和管理对外委人员的工作进行有效监督和管理，建立健全的考核机制，对外委人员的服务质量进行评估，及时发现问题并进行纠正。
四、总结与展望外委人员维护的线下风险预控对企业来说至关重要。
通过严格审核、提供安全培训、加强监督等措施，可以有效降低外委人员带来的风险，确保企业的正常运营和形象。
未来，随着社会的不断发展，外委人员管理也将迎来新的挑战，企业需要不断完善管理机制，以适应新形势下的外委人员管理需求。
个人观点作为企业的重要组成部分，外委人员在企业运作中发挥着不可替代的作用。
他们的工作不仅直接关系到企业的形象和运营，同时也存在一定的风险。
对外委人员维护的线下风险进行预控至关重要。
企业应该从源头抓起，加强对外委人员的管理和培训，以确保外委人员的安全和服务质量，从而有效预防线下风险的发生。
委外又到尴尬时
委外也具有顺周期的特征，也就是 债券利率越下，理财资金越多，委外需 求越多，但是投资难度越大；而债券利 率越是反弹，理财资金越少，委外需求 越少，投资难度反而更小。其实这一点 有些类似公募基金遇到的问题，市场越 好的时候，申购的资金很多，但是其实 投资不好做；市场不好的时候，绝对收 益高，投资其实很好做，但机构还赎回 基金。
理论上，银行理财应该 是喜欢高利率而不喜欢
低利率环境
委ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ又到尴尬时
目前，银行理财成本和债券资产收益之间的利差太 薄，代销的成本也很高，无论是对银行投资团队还是对 委外机构来讲，考验正在重新袭来。
本刊特约作者 屈庆／文
7 月下旬，随着资管新规相关细则 和补丁政策的出台，银行理财的压 力有了明显的缓和，与此对应的是委外 包括代销的需求也出现了好转。但现在 的市场环境特别是资产收益和负债成本 之间的利差很薄，委外又显得非常尴尬。 理论上讲，银行理财是配置盘，本 质上赚的还是息差，这种出身决定了配 置盘的命运。如果资产收益高于理财发 行成本，那么银行理财投资是非常容易 赚钱的；相反，银行理财就很难投资了。 但问题是，实际中资产收益和理财 成本的变化并不同步，虽然大方向上是 一样的。资产收益更为市场化，理财成 本更刚性。当利率下行的时候，资产收 益下降得更快，理财成本下降得更慢， 就导致利率越下，理财成本和资产收益 可能出现倒挂，增加了理财投资的难度。 而利率上行的阶段，资产收益上行更快 于理财成本，反而理财投资难度更小。 所以理论上，银行理财应该是喜欢高利 率而不喜欢低利率环境。 历史上也出现过很多令市场刻骨铭 心的案例。例如 2016 年上半年，理财成 本和资产收益倒挂严重，很多机构去加 杠杆，后来央行流动性收紧，最终结果 就是一地鸡毛，恐怕现在很多产品还没
委外业务模式面临转型
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委外业务模式面临转型
作者：
来源：《财经》2017年第14期
4月以来，金融监管部门接连发布重要文件，并进行“三违反、三套利、四不当”系列专项整治，旨在加强银行业风险防控、推动金融去杠杆。
其中，银行委托投资业务（也称委外业务）是重点整治领域。
随着监管思路的明确，银行理财产品的刚兑优势将最终消失，意味着现有的委外投资的模式也将面临转型。
虽然近期委外资金有一定程度的赎回，但不是说委外业务就不做了，而是由原来简单的通道业务，升级为优势互补。
委外业务还是有它存在的空间，中小银行需要证券公司、基金公司帮助进行资产配置，即问题解决型的资产配置方案，而不仅仅只是通道型的资产配置方案。
与此同时，委外的赎回也会导致管理人的洗牌，重塑银行资产管理的业态。
（广州张舒明）。
刍议委外业务运作模式及风险管理
从 海 外 发展 经 验 来 看 ，欧 美 等 发达 国 家 如 养 老基 金等 大 型 机 ２ ０ １ ５ 年 开 始 崭 露 头 角 。 随着 资 产荒 的进 一 步 蔓延 ，股 份 行 甚 至 国 构 投资 者 和资 金供 给 方 主要 以Ｆ Ｏ Ｆ 或 ＭＯ Ｍ形 式进 行 大类 资 产投 资 有 大 行 也加 入 到 委 外 业 务 的 队伍 中来 。 从更 大 的视 角 来 看 ，随着 配 置 ，资金 方 则 将 丰 要精 力 集 中于 大 类 资产 配 置选 择 及 优 选 委 外
按 照 协 议 约 定 获 得 投 资 的收 益 ，管 理 人一 般 以 “ 固 定 管理 费 率 加 段 性 烙 印 ，但 其 发 展前 景 却 是 大 资管 时代 来 临 的必 然 结 果 。 随 着 超 额 业 绩 分 成 ” 的 方 式 收取 管 理 费 。 目前 ，委 外 业 务 资金 提 供 方 国 内机 构 与 个 人 投 资者 财 富 的 迅 速积 累 ，急 需 更 丰 富 、多 元 化 的 主要 是 商 业 银 行 的 理 财 资金 和 自营 资 金 ，线 下 同业 资 金则 刚开 始 资 产管 理 渠 道 。 存 此背 景 下 ，资 产 管理 行 业 迎 来 丁一 轮 投 资 品 及 试 图涉 足该领 域 。
银 行 在 投 资 策 略选 择 上 相 对 单 一 ，大 中型 银 行 也 是近 年 来 才 在 专
从 业 务 模 式 上 看 ，委外 业 务 主 要 有 产 品模 式 及 投 资 顾 问模 式
营 监 管 要 求 下 成立 资管 部 门 ，更 广 意义 上 的 泛 固 定 收 益类 投 资 领 两种 。产 品 模 式 ：资 金 委 托 方 通过 证 券 公 司 资 产管 理 计 划 、 信托 域 存 在 明 显 的 经验 和 能 力方 面 的 欠 缺 。 自营 资 金 亦 是如 此 ， 由于 计 划 、基 金 专 户 的模 式 与 管理 人进 行 产 品 合 作 ，约 定 产 品 的 投 资 内部 分 工 的 原 因 ， 即便 是 大 中型 商 业银 行 的 同业 业务 部 门基 本 没 范 围及 业 绩 比较基 准 。投 顾模 式 ：委 托 方 的 交 易 发生 在 委 托 方 自
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照2015年末Байду номын сангаас银行理财产品余额共计23.5万亿元的标准来 测算，截至2015年底，银行全口径委外资金(投向包括通 道类的非标业务和主动管理类)规模约为20万亿元，其中 理财资金的委外规
模为5.17万亿元，这当中又有相当一部分通过基金等资管 渠道进入债券市场，让本来就十分拥挤的债市更加拥挤 不堪。委外资金通过债券市场赚钱是个难题，其实基金 公司也很纠结，接了委外难赚钱，
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不接又相当于到手的收入不要。而今年第四季度债券市 场可能进入兑付高峰，在眼下信用风险频发的背景下， 万一出现“黑天鹅”，对整个金融体系都有可能带来隐 患。其次是委外资金性质趋同的影响。委
外资金太过庞大，而银行对于股市和债市有着相同的风 控标准，在风险偏好和市场适应度上也是趋同的，一旦 市场上出现风吹草动，或者政策导致的系统性变化，资 金同时撤出可能引发市场流动性危机。最
。而在大类资产配置上，债市一直维持慢牛行情，有超 额收益的机会，故现阶段委外资金对债券的需求最为旺 盛。但问题是，银行委外收益要求比理财产品和银行业 务部门从资金部门拿到内部资金的价格都
要高。而目前债券利率已进入下降通道，现阶段的利率 水平已经难以实现委外要求的收益率了。接委外的非银 必须加杠杆拼命干才能实现，但由于负债端被管束，在 当下的交易结构下越来越不容易赚钱。按
近来银行委外这笔20万亿元的大买卖，引得了公私募和 券商等纷纷争抢，一时间大有得委外者得天下的势头。 但在笔者看来，伴随巨额委外资金而来的问题和风险不 可忽视。首先是收益预期难实现。对负
责委外资金管理的资管机构而言，要做到银行委外预期 的收益率并不容易。银行委外资金投资一向谨慎，安全 性是其首要考虑的因素。但是因监管层严控非标产品投 资，银行委外资金不得已被迫开拓新思路
后，中国理财产品市场的问题可能传导至其他领域。在 低利率、高波动的环境下，固定收益作为资产管理的基 石被撼动。监管套利和杠杆受到严格限制，投顾被清洗 后，负债端产品的预期收益只能被迫下降
，逻辑的外延有可能逐步传递至资产端(房地产和土地)。
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