棚户区改造住房工程施工进度及保证措施

棚户区改造住房工程施工进度及保证措施

一、工程施工目标：

本工程于2011年4月1日开工，计划于2011年9月10日竣工。

（一）主体工程施工阶段：

2011年4月1日至2011年7月1日主要施工土方、基础回填土方、主体结构，并及时做好水电预留预埋、部分管道及设备安装。

（二）屋面、装修及设备安装价段：

2011年7月3日至2011年9月1日主要施工屋面、室内外抹灰、楼地面工程、油漆涂实工程。同时，水电管道设备进行施工。

（三）设备电气、安装调试阶段：

2011年9月5日试水试电，9月7日水通灯亮，9月10日窗明地净、扫地出门交工。

（四）工期阶段性目标表

网络计划附后。

二、工期保证措施

1、公司将本工程列为重中之重，抽调公司主要领导坐阵把关，全力以付支持本工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工期不廷迟。本工程的款项将专用，设立独立的帐户，接受业主对资金使用情况进行检查、监督。

2、充分发挥土建总承包管理作用，正确协调、部署多班组协同施工。为保证工期创造条件。由于多工种同时施工，作业空间、时间安排、仓储场地均须有详尽安排和协调，才能使工程紧张有序高效进展。我方将从大局发，积极配合的措施方案，提供优良安装基础面，精确的尺寸，为二次装修，水电设备安装创优和尽快完成打下基础。尤其工程第二、第三阶段尤其重要，此时多工种、多单位同时施工，总包和甲方的管理跨度大，矛盾突出，总包括必须从作业空间、时间、统筹安排，正确部署，抓好主要矛盾线工程的顺利进展。我队将提出总控制网络计划，施工总平面布置，明确水电、消防等专业所得空位置及作业后

顺序，各工种适时插入施工。

3、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦、能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

4、优化方案：方案细致、实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业职能设施的预留、预埋，室内装修工程，施工中插入穿线，开关插盒校正，设备安装、灯具、洁具安装、室外管网工程插入试压，高度直至工程竣工，室内维修工程今年伴随主体紧逼跟上，屋面及外装修工程，尽可能提前插入施工，合理组织流水与穿插。

5、现场建立碰头会例制度，每日召开一次碰头会，项目经理组织，项目经理部业务人员、工长参加。解决当天生产中需要解决的各种问题。每一周一次例会，由项目经理召集，请建设单位、监理单位、各项目技术人员参加，需要多方协调的必须通过例会加以解决。

6、保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，业主有权监督资金情

况。

7、钢筋加工与绑扎:做好钢筋加工计划,钢筋及时配套供应，做到工序不等钢筋。

8、模板：平板采用竹席板，按清水砼标准浇，其它部位采用组合钢模板，优化模板配置设计，提高支模速度。

9、实行专业化施工，定岗位操作，使管理人员在作业面上只管一个专业，操作工人在相同作业面作业，提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。

10、实行专业化施工，两大班作业，充分利用空间和时间，连续作业。

11、严格施工过程中的控制

（1）主体工程：合事安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期封顶，在一定的范围内，不允许廷期，在确保主体质量的基础上，为室内外装修和设备安装，提供必要的施工周期。

（2）严格按本方案提出的各有关部位施工程施工，

不打乱。

（3）认真学习图纸，充分领会图的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

12、加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实了本施工组织设计措施，大搞一次成优全面完成任务。施工后期工程进入多工种协同作战时期，管理跨度大，矛盾突出，必须从作业空间、时间、统筹安排，正确部署，抓好主要矛盾线工程的顺利实施。

13、抓好订货工作，该工程工期紧，器材供应是一主要环节，对一些特殊材料加工及外地供应材料提前核查图纸，提出计划及早订货，如：电器、箱柜、电线、各种水电器材、卫生洁具、防滑地砖筹材料，以免影响工期。

14、做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

15、积极采用新技术，力争通过新技术缩短工期，降低成本，新型涂料、新型脚手架与模板，新型保温材料等。

16、施工中注意：加强与建设单位，工程监理单位，设计院，质监站、各专业公司的联系，与上述单位密切合作，服从项目部协调指挥，及时迅速解决有关的各种问题，确保顺利进行。

三、主要劳动力计划