北京理工大学 管理学网课 课后练习题答案整理
北理工《管理学》在线作业-0002【20春答案48105】
单选题 1.计划工作与其他工作一样必须强调。 A.利润 B.时间 C.效率 D.可操作
2.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元 现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项 A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的 B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气 C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题 D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
6.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经 理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调 整为公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各 分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复 征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当 A.这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
9.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。 他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把 他手下的工人都看作了是 A.只有生理需要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人 C.该只有归属需要和安全需要的人 D.只有安全需要和尊重需要的人
13.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲 特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好 A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
北理工《管理学》在线作业-0005【20春答案】
11.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的。 A.人的因素 B.分配制度 C.组织结构 D.生产效率与工作效率
12.下面叙述正确的是。 A.计划层次越高，其内容越明确、具体 B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统 C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统 D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体
4.在直线职能结构中。 A.职能人员可以对下级发号施令 B.直线人员可以对下级发号施令 C.直线人员不可以对下级发号施令 D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
5.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。 A.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉 B.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉 C.感觉所有职工获取相等的报酬 D.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
13.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲 特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好 A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
北理工《管理学》在线作业-0005 红字部分为答案！
单选题 1.梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反 映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请 一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小 姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家， 并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢 A.提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施 B.鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员 C.承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来 D.她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。
北京理工大学在线作业管理学答案 (1)
题目类型分值正确答案你的答案批改对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施判断题10.0 错误错误√经济人假设又称为Y理论。
判断题10.0 错误正确×X理论认为人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。
判断题10.0 错误错误√管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度判断题10.0 正确正确√社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。
判断题10.0 正确错误×下述哪个不是组织变革的主要方式（）单选题10.0 1 2 ×关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?（）?单选题10.0 3 2 ×徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。
但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。
对徐某的这些情况，上下都有议论。
你认为造成这种局面的原因是：（）单选题10.0 3 3 √一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：（）单选题10.0 2 3 ×新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明（）单选题10.0 2 3 ×本次作业总分值:100.0 得分:40.0 正确的题数：4 题目总数：10 正确率:40.0%题目类型分值正确答案你的答案批改为了某中特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。
[答案][北京理工大学]《管理学》在线作业
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1.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
[答案：C]A、待遇B、工作环境C、人群关系D、个人心情2.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
[答案：A]A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要3.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是()。
[答案：D]A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自由性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性4.下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
[答案：B]A、目标的内容B、目标的实现方式C、目标的实现时间D、目标的具体指标和价值5.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种?()[答案：D]A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B、重奖优秀员工，树立正面典型C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感6.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列哪种说法不正确?() [答案：A]A、标准应越高越好B、标准应考虑实际情况C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑可行程度7.责权一致原则是指()。
[答案：A]A、赋予责任也赋予相应的权力B、只赋予责任C、只赋予权力D、权力大于责任或责任大于权力8.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。
[答案：D]A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求9.无形资源的管理取决于()。
[答案：A]A、人的因素B、物质因素C、组织结构D、技术因素10.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
管理学2005-0003 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题(题目数量：40 总分：80.0)1. 控制工作要求（）A.确立客观标准B.讲求经济效益C.应具有灵活性D.应具有全局观点答案:D2. 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少的注意工作效率的提高B.在注重良好的气氛和职工生活的同时，也非常注意工作效率的提高C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高答案: A3. 某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿将金。
”可以认为，姚主任把他手下的工人都看做了是（）A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人答案:A4. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性答案:D5. 控制的前提条件中有（）A.控制标准B.控制经营C.控制对象D.控制人员答案:A6. 控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成一个( )A.完全封闭的系统B.完全开放的系统C.相对开放系统D.相对封闭系统答案:D7. 对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：（）A.职能制的组织结构形式B.直线制的组织结构形式C.事业部制的组织结构形式D.矩阵式的组织结构形式答案:B8. 当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意:并不排斥其他方面的适当奖励）：（）A.高额奖金B.配备最好的研究条件C.提职D.精神奖励（如评为劳模）答案:C9. 组织与环境的关系是（）A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响D.组织促进环境的变化答案:C10. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：( )A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标答案: D11. 人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响，这里所指的"噪音干扰"可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程答案:A12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。
北京理工大学管理学网课课后练习题答案整理
北京理⼯⼤学管理学⽹课课后练习题答案整理第⼀章管理的基本概念1.管理学是⼀门软科学,⼈们对"管理"⼀词本⾝也有不同的理解.这⾥有两种不甚规范但耐⼈寻味的解释:⼀种是"管理就是你不管,下属就不理你";另⼀种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择⼀项：a. 两种解释都⽚⾯地强调了管理⼯作中的控制职能,只是思考和表达⾓度不同⽽已。
正确b. 前者可应⽤于基层管理,后者可应⽤于⾼层管理。
c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出⼀种民主的⽓氛。
d. 后⼀种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。
2.关于管理的应⽤范围，⼈们的认识不同，你认为以下说法哪⼀个最好？选择⼀项：a. 只适⽤于政府部门b. 只适⽤于⾮盈利性组织c. 普遍适⽤于各类组织正确d. 只适⽤于盈利性组织3.某技术专家，原来从事专业⼯作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。
随着⼯作性质的转变，他今后应当注意把⾃⼰的⼯作重点调整到：选择⼀项：a. 重点仍以技术⼯作为主，以⾃⾝为榜样带动下级。
b. 以抓管理⼯作为主，同时参与部分技术⼯作，以增强与下级的沟通和理解。
正确c. 在抓好技术⼯作的同时，做好管理⼯作。
d. 放弃技术⼯作，全⼒以赴，抓好管理和领导⼯作。
4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者⾓⾊理论中的三⼤类管理者⾓⾊？选择⼀项：a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. ⼈际关系型5. 管理具有两重性，分别是管理的⾃然属性和管理的 ( )选择⼀项：a. 政治属性b. 历史属性c. ⽂化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这⾥强调的是选择⼀项：a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理⼈员与⼀般⼯作⼈员的根本区别在于选择⼀项：a. 需要从事具体的⽂件签发审阅⼯作。
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.顾客投诉增加是巴林杰在《创业管理》中提出的一家企业成长过快的10个警示信号之一。
参考答案:正确2.以提高质量和个性化服务为目标的企业一定要追求扩大规模。
参考答案:错误3.商业模式的重要组成部分就是核心战略，它定义了与竞争对手开展竞争的方式。
参考答案:正确4.容忍失败而不是惩罚失败是库拉特科在《新创企业管理》）中提出的成长阶段五个关健管理要素之一。
参考答案:正确5.生命周期理论揭示了创业企业在市场上的发展要经历一个从产生到消亡的过程。
参考答案:正确6.迈瑞德提出的新创企业发展的五个阶段表现为：创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退。
参考答案:错误7.来自组织和管理的不确定性，是拜尔斯在《技术创业》中提出的创业企业五个不确定性来源之一。
参考答案:正确8.新企业的管制合法性来源于人们对特定社会活动的边界和存在合理性的共同感知。
参考答案:错误9.企业新进入缺陷产生的根源是缺乏稳定的企业内部流程和建立内部流程的高昂成本。
参考答案:正确10.“大量时间被用于救火”是弗莱姆兹提出的新企业10条“增长的痛苦”表现之一。
参考答案:正确11.新企业聚焦成长的管理重点之一是要从过分追求速度转到突出企业的价值增加上。
参考答案:正确12.T型人才是指参考答案:一专多能型人才_复合型人才13.T型人才素质的含义是指：参考答案:字母T的一竖代表专业素质，一横代表超越特定专业的综合素质_字母T的一横代表有广博的知识面，一竖代表有知识的深度14.大学生创新创业政策分为几种类型？参考答案:管理服务类政策_教育培训类政策_注册登记类政策_财政金融类政策15.对于新创企业而言，现金至关重要。
参考答案:正确16.创业团队的成员之间发生冲突是不正常的。
参考答案:错误17.作为一个创业团体必然应该共同承担责任。
参考答案:正确18.创业团队成员之间需要有一定的互补性。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案1
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会()。
A.上升B.下降C.不变D.不一定2.挣值是()。
A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本3.当检查质量成本时，培训成本属于()。
A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本4.PERT计划适用下列哪些项目()。
A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目5.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
()A.正确B.错误6.下列选项中，属于正式沟通的是()。
A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息7.下面有关工作包的表述正确的是()。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元B.不能确定实际的预算和资源需求C.工作包是工作分解结构的最底层D.工作包单元的周期应是最长的周期8.项目范围管理的作用有()A.为项目实施提供工作范围的框架B.提高资源估算的准确性C.确定进度测量和控制的基准D.有助于清楚地分配任务9.项目人力资源管理具有临时性。
()A.错误B.正确10.项目整体计划的执行时所需要的依据有()。
A.各种计划性文件B.项目组织的政策和规定C.纠偏行动信息D.整体计划的修订信息11.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
()A.正确B.错误12.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
()A.错误B.正确13.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
()A.正确B.错误14.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
()A.错误B.正确15.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。
管理学精品课程课后习题
《管理学》精品课程课后习题第一部分复习思考题第一章管理与管理者复习思考题：1．什么是管理？2．为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？组织的正常运作要靠管理者的管理来最终完成，否则一切都是杂乱无章的。
管理者的思想和行为不但影响着周围的人，更影响着整个组织的运作效率和组织文化，所以他的作用相当重要因为管理者具有决策权，如果决策失误或者得当的话对整个组织的成与败都有影响3．您们学院的教师是管理者吗？以管理职能和管理者角色的观点讨论。
老师是管理者。
管理的职能包括组织，计划，领导，控制。
老师的职能是做好教学进度的计划，组织学生进行各种教学活动，对学生进行领导，控制教学计划和纪律。
所以老师是管理者。
管理者的角色分为三种：人际角色，信息角色，决策角色4．强生公司董事会主席拉尔夫• 拉森年收入是美国总统克林顿的4倍。
几乎所有100家美国最大公司的高级经理都比总统收入高。
讨论拉森和总统作为管理者的角色有何异同？为什么拉森作为高级经理比总统工资高?6．结合实际谈一谈为什么要学习管理?第二章管理发展史复习思考题：1、“管理思想的发展是由时代和当时的条件决定的”，您同意这种说法吗？同意2、“泰勒和法约尔给予我们一些明确的管理原则，而权变方法却说一切取决于当时的情境，我们从一套明确的原则退回到一套不明确的和模糊的指导方针上去了”。
您同意这种说法吗？为什么？不同意。
因为权变论是上世纪70年代出现的，此前的管理研究偏向寻找普遍使用最佳的方法，不过，研究人员发现这一方法行不通，于是权变论就产生了。
其中心思想是组织的管理因随其所处的环境变化而变化。
世界上没有一沉不变适用的最佳管理理论和方法。
管理理论要岁环境的变化而变化。
3、举例说明管理思想的历史能够帮助一个人成为更好的管理者。
4、简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。
5、霍桑实验的主要结论有哪些？6、比较分析古典管理理论的三大理论。
第三章组织环境与组织文化复习思考题：1、为什么说企业的外部环境对所有管理人员都如此重要？管理人员能否免受外部环境的影响？2、外部的社会、政治和法律环境对企业有些什么影响？管理人员对这些影响如何做出反应？3、列举并论述若干伦理准则的好处及其局限性。
北京理工大学远程教育学院《管理学原理》模拟题和答案
《管理学原理》模拟题题型二：单选题1.对于一个组织来说，只有在（）确定后才具有活动能力。
（）A.管理幅度B.部门划分C.组织职位设计D.组织职权设计答案：D知识点：组织中职权设计的意义。
难度：12.科学管理中最能体现权力下放的原理是（）A.例外原理B.差别计件工资C.职能原理D.工时研究答案：A知识点：例外原理的作用难度：13.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）A.等级原则B.协调原则C.跳板原则D.秩序原则答案：C知识点：跳板原则的理解难度：14.市场经济中要提倡以“义”治商和以“义”取利，这里的“义”指（）A.伦理道德B.义气C.和气D.法律答案：A知识点：对市场经济的道德理解难度：15.古典经济学家亚当.斯密的《国富论》中以制针业为例说明了以下哪点的好处（）A.成本控制B.计件工资C.计划职能D.劳动分工答案：D知识点：对亚当斯密思想的理解难度：26.对计划工作进行定期修订的方法被称为（）A.平衡法B.运筹法C.滚动计划法D.投入产出法答案：C知识点：滚动计划法的认识难度：17.某企业要进行一项投资项目决策，项目产品未来五年可能出现，市场好.中.差三种状态，但无法预测各壮态分别出现的可能性大小。
这种决策属于（）。
A.不确定性决策B.程序化决策C.确定性决策D.风险决策答案：A知识点：理解不同决策方式难度：28.学习型组织的核心是（）A.改进心智模式B.系统思考C.勾画愿景D.团队学习答案：B知识点：学习型组织的认识难度：29.关于战略与结构的关系，正确的说法是（）A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不正确答案：A知识点：战略与结构的关系难度：110.以下哪种情况有最利于促进集权制（）A.由多个公司合并组建的新公司B.公司有大量高素质管理者C.公司规模大业务多D.公司管理信息化水平高答案：D知识点：促进集权的方式难度：111.进行产业环境分析的一般方法是（）A.PESTB.PESTINC.波特的五种力量分析D.SWOT答案：C知识点：管理学分析方法的认识难度：212.管理者在作为组织的代表发履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）A.人际关系方面B.信息传递方面C.决策制定方面D.组织管理方面答案：A知识点：管理者角色难度：113.汽车生产线上的装配工人，需遵守统一的操作规程，有协作要求，（）强调团队精神，需一定自主权。
20年春北理工《管理学》在线作业-1
【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A、待遇B、工作环境C、人群关系D、个人心情正确答案:C第2题,比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要正确答案:A第3题,根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是()。
A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自由性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性正确答案:D第4题,下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
A、目标的内容B、目标的实现方式C、目标的实现时间D、目标的具体指标和价值正确答案:B第5题,在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B、重奖优秀员工，树立正面典型C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感正确答案:D第6题,进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。
A、标准应越高越好B、标准应考虑实际情况C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑可行程度正确答案:A第7题,责权一致原则是指()。
A、赋予责任也赋予相应的权力B、只赋予责任C、只赋予权力D、权力大于责任或责任大于权力正确答案:A第8题,根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。
A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D第9题,无形资源的管理取决于()。
A、人的因素B、物质因素C、组织结构D、技术因素正确答案:A第10题,徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
北京理工大学在线作业管理学答案3
采取行动的规划和安排
判断题 10.0 正确
未判断
×
预算是数字化的计划
判断题 10.0 正确
未判断
×
（ ）就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工
单选题 10.0
2
×
作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程
下面叙述正确的是（ ）
单选题 10.0
4
×
下面哪个不是组织目标应该解决的问题（ ）
单选题 10.0
单选题 10.0
4
4
√
管理者是（ ）
单选题 10.0
3
3
√
以法约尔的观点，劳动分工原则（ ）
单选题 10.0
2
3
×
梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的
（）
单选题 10.0
1
4
×
（ ）是企业降低风险，掌握主动的手段。
单选题 10.0
1
3
×
战略计划是由（ ）
单选题 10.0
4
4
√
本次作业总分值:100.0 得分:60.0 正确的题数：6 题目总数：10 正确率:60.000004%
题目
3 在线作业自动判卷 类型
分 正确答案 你的答案 批改
值
管理学既具有科学性又具有艺术性。
判断题 10.0 正确
正确
√
计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所
采取行动的规划和安排
判断题 10.0 正确
正确
√
预算是数字化的计划
判断题 10.0 正确
错误
×
仅靠书本就能掌握管理学
判断题 10.0 错误
题目
18春北理工《管理学》在线作业答案
18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。
2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。
今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。
如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。
3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。
以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。
以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。
___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。
然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。
这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。
12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。
针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。
应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。
越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。
15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。
16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。
但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。
19春北理工《管理学》在线作业答案
(单选题)1: “治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
A: 预先控制B: 实时控制C: 反馈控制D: 前馈控制正确答案:(单选题)2: 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A: 待遇B: 工作环境C: 人群关系D: 个人心情正确答案:(单选题)3: 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。
后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。
你认为，下面哪一种说法最为恰当？()A: 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B: 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C: 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D: 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响正确答案:(单选题)4: 下述哪个不是组织变革的主要方式()。
A: 以效率为中心进行变革B: 以组织为中心进行变革C: 以技术为中心进行变革D: 以人员为中心进行变革正确答案:(单选题)5: 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A: 生理和自尊的需要B: 生理、安全和自我实现的需要C: 生理、安全和社交的需要D: 安全和自我实现的需要正确答案:(单选题)6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
北京理工大学智慧树知到“公共事业管理”《管理心理学》网课测试题答案3
北京理工大学智慧树知到“公共事业管理”《管理心理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.马斯洛认为，人类需要的最高层次是()。
A.安全需要B.社交需要C.自我实现需要D.尊重需要2.群体规模是与人均绩效成正比关系。
()A.错误B.正确3.在考虑组织结构设计时，对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工?”的问题，提供答案的是下面哪个选项?()A.工作专门化B.部门化C.命令链D.控制跨度4.在心理学研究中，人的心理过程包括以下哪些内容?()A.知觉B.意志力C.需要D.气质E.情绪5.费德勒认为，在群体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导形态是()。
A.任务取向型B.关系取向型C.行为取向型D.情感取向型6.法约尔认为管理职能包括()。
A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制7.相对于个人决策，集体决策更富于创造性。
()A.错误B.正确8.在相互作用分析中，以权威和优越感为标志，通常表现为统治、责骂和其他专制作用的是下面的哪种自我状态()。
A.儿童自我状态B.老年自我状态C.成人自我状态D.父母自我状态9.青年工人、中年工人、老年工人，这些群体属于()。
A.大型群体B.小型群体C.假设群体D.实际群体10.下列属于领导行为理论的是()。
A.领导方式连续统一体理论B.支持关系理论C.管理方格法D.期望理论E.Y理论11.正式沟通网络的具体形式有()。
A.链式B.轮式C.环式D.全渠道式E.半渠道式12.按信息的沟通方向，可将沟通分为()。
A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.单向沟通13.在强化理论中，间歇性强化有哪几种类型?()A.固定间歇强化B.可变比率强化C.固定比率强化D.可变间歇强化E.连续负强化14.研究领导的三类主要理论是()。
A.特质理论B.决策理论C.行为理论D.组织理论E.权变理论15.冲突是消极的，是可以避免的。
()A.错误B.正确第2卷一.综合考核(共15题)1.Y理论在管理措施上引起一系列变化，它们分别是()。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《运营管理》网课测试题答案卷2
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《运营管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点()。
A.技术B.数据C.人D.网络2.供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。
()A.正确B.错误3.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是()。
A.顾客需求B.车间C.产品D.主生产计划4.在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。
()A.错误B.正确5.组织流水生产线的条件主要有()。
A.产品设计已经定型，工艺先进B.产品需求量大，需求旺盛期长C.生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并D.满足顾客对产品和服务的最大需求6.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下()。
A.正常成本B.加班成本C.外协成本D.采购成本7.设备检查的种类一般有()A.重点检查B.期末检查C.日常检查D.定期检查8.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点()。
A.网络B.数据C.技术D.人9.效用生产可以分为()效用。
A.形态B.生产信息C.时间D.地点10.下列途径中不能提高工作效率的是()。
A.重新组合生产要素B.优化作业过程C.增加投资D.改进操作方法第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：ABC6.参考答案：D7.参考答案：ACD8.参考答案：A9.参考答案：ACD10.参考答案：C。
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第一章管理的基本概念1.管理学是一门软科学,人们对"管理"一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释:一种是"管理就是你不管,下属就不理你";另一种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择一项：a. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
正确b. 前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理。
c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
d. 后一种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。
2.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？选择一项：a. 只适用于政府部门b. 只适用于非盈利性组织c. 普遍适用于各类组织正确d. 只适用于盈利性组织3.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：选择一项：a. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级。
b. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解。
正确c. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作。
d. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作。
4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大类管理者角色？选择一项：a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. 人际关系型5. 管理具有两重性，分别是管理的自然属性和管理的 ( )选择一项：a. 政治属性b. 历史属性c. 文化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是选择一项：a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理人员与一般工作人员的根本区别在于选择一项：a. 需要从事具体的文件签发审阅工作。
b. 需要与他人配合完成组织目标。
c. 需要对自己的工作成果负责。
d. 需要协调他人的努力以实现组织目标。
正确8.有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？选择一项：a. 这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙。
正确b. 这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。
c. 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。
当然很繁忙。
d. 这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙。
9.管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标，下面不属于管理职能的是选择一项：a. 组织b. 控制c. 领导d. 经营正确反馈10.管理活动既具有科学性又具有艺术性。
随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化选择一项：a. 其科学性和艺术性都不会不断增强。
b. 其科学性不断增强，而其艺术性也不会降低。
正确c. 随着其艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势。
d. 随着其科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势。
11.下面属于基层第一线管理人员的职位是( )选择一项：a. 厂长b. 工长正确c. 部门经理d. 总裁12.制定组织目标、整体战略及政策的管理人员为选择一项：a. 基层管理人员b. 人事管理人员c. 高层管理人员正确d. 中层管理人员反馈13. “管理就是决策”是（）提出的选择一项：a. 哈罗德·孔茨b. 彼得·F·德鲁克c. 亨利·法约尔d. 赫伯特·A·西蒙正确反馈14.领班属于哪一类管理者选择一项：a. 以上都不是b. 中层管理者c. 基层管理者正确d. 高层管理者反馈15.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )选择一项：a. 技术技能b. 领导技能c. 人际技能d. 概念技能正确16.人际关系方面的管理者角色不包括以下哪一项？选择一项：a. 代表人b. 领导者c. 联络人d. 发言人正确17.计划与决策、组织、领导、控制是选择一项：a. 管理的基本手段b. 管理的特性c. 管理的功能d. 管理的职能正确18.某旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）选择一项：a. 技术技能、人际技能、概念技能都弱b. 技术技能和人际技能强，但概念技能弱c. 技术技能和概念技能强，但人际技能弱正确d. 技术技能、人际技能、概念技能都强19.美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。
那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：选择一项：a. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。
正确b. 只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。
c. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
d. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。
20.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度从高到底的排列顺序为：( )选择一项：a. 技术技能、概念技能、人际技能b. 人际技能、概念技能、技术技能c. 概念技能、技术技能、人际技能d. 概念技能、人际技能、技术技能正确第二次管理思想发展史1.被称为“科学管理之父”的是选择一项：a. 法约尔b. 梅奥c. 韦伯d. 泰勒正确2.霍桑实验的结果由梅奥于1933年以《工业文明中的人性问题》一书正式发表，这就是行为科学的前身——______的正式诞生。
选择一项：a. 社会系统学派b. 权变理论学派c. 管理过程学派d. 人群关系学说正确3.法约尔认为任何企业活动包括：选择一项：a. 生产、经营、安全、销售、核算、管理b. 技术、经济、安全、财务、核算、管理c. 生产、商业、财务、安全、组织、管理d. 技术、商业、财务、安全、会计、管理正确4.梅奥通过霍桑试验得出：人是选择一项：a. 经济人b. 社会人正确c. 复杂人d. 理性人5（）认为没有一层不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。
选择一项：a. 管理科学学派b. 管理过程学派c. 社会系统学派d. 权变理论学派正确6.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰勒所提倡的选择一项：a. 心理革命b. 工作定额原理c. 职能工长制d. 例外原则正确7.无论在什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令，这符合法约尔的选择一项：a. 统一领导原则不正确b. 程序原则c. 集中原则d. 统一指挥原则8.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为选择一项：a. 跳板原则正确b. 等级原则c. 协商原则d. 程序原则9.进行控制时，要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法哪一种有问题？选择一项：A. 标准应考虑实施成本B. 标准应考虑可行程度C. 标准应考虑实际情况D. 标准应越高越好正确10.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是选择一项：a. 科学管理理论正确b. 管理科学理论c. 组织管理理论d. 一般管理理论11.霍桑试验表明( )选择一项：a. 企业应该正视非正式组织的存在正确b. 非正式组织对企业目标的达成是有益的c. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织d. 非正式组织对企业目标的达成是有害的12.被称为“经营管理之父”的是选择一项：a. 法约尔正确b. 梅奥c. 韦伯d. 泰勒反馈13.泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备选择一项：a. 合适的操作流程b. 适当的管理人员c. 第一流的工人正确d. 严格的规章制度14.下列不属于泰勒著作的是选择一项：a. 《工业管理和一般管理》正确b. 《科学管理原理》c. 《计件工资》d. 《工厂管理》15.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
选择一项：a. 人文关系b. 行为科学c. 人群关系正确d. 社会关系16.就管理的职能而言，法约尔认为选择一项：a. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干b. 管理就是决策c. 管理就是经由他人去完成一定的工作d. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制正确17.法约尔提出的管理原则有选择一项：a. 12项b. 13项c. 14项正确d. 11项18.科学管理中能体现权力下放的分权尝试是选择一项：a. 工时研究b. 例外原则正确c. 计划和执行职能分开d. 差别计件工资制19.“科学管理理论”的中心问题是选择一项：a. 提高效率正确b. 建立工作定额c. 精神革命d. 标准工时20.被称为“组织理论之父”的是选择一项：a. 泰勒b. 梅奥c. 法约尔d. 韦伯正确第三章计划1.预算（）选择一项：A. 是数字化的计划正确B. 包括计划C. 只能用于资金计划D. 和计划没有关系2.企业面临的境况日益复杂多变，决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（）选择一项：A. 下级意见B. 集体智慧C. 多目标协调D. 动态规划不正确反馈你的回答不正确正确答案是：集体智慧3.下面正确的陈述为（）选择一项：A. 计划层次越高，其内容越明确、具体B. 不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体C. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统D. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统正确4.决策是一个过程，有明确的起点，也有真正的终点。
此表述（）选择一项：A. 错误正确B. 正确5.决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）选择一项：A. 评价各种主意B. 出主意C. 拿主意D. 既出主意又拿主意正确6.计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排。
此表述（）选择一项：A. 正确正确B. 错误7.组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划为综合性计划。
此表述（）选择一项：A. 错误B. 正确不正确反馈你的回答不正确正确答案是：错误8.决策是对组织的未来实践活动的方向、目标、原则、方法所作的决定。