最新人力资源——企业人工成本核算与控制
企业人工成本核算与管理研究
企业人工成本核算与管理研究目前，加强人工成本核算与管理建设，对于服务性企业来说是至关重要的，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了推动服务性企业发展的重要支撑。
市场竞争环境瞬息万变，服务性企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，并且更好地顺应市场经济的发展趋势，就必须要加强人工成本核算与管理建设，优化产业结构，确保核算人工成本的合理性与科学性，切实维护好企业员工的切身利益，为服务性企业的发展注入源源不断的生机与活力。
内涵分析。
企业成本核算主要是指要统一对材料成本、人工成本以及制造输出费用成本等进行核算，其中材料成本所占比重比较高。
成本核算是成本管理的重要组成部分，而成本核算的准确性涉及到成本管理的方方面面，并对产品定价和利润的计算产生了极其深远的影响。
重要性分析。
通过成本核算与管理，可以按照相应的标准来对经营活动中实际发生成本费用进行归集与分配，采用适宜的成本计算方法，对相应的成本进行计算。
根据收支配比原则，深入对比和分析特定时期内企业的收入与发生的费用，以此来充分反映出企业实际经营状况，提升企业自身的服务水平[1]。
对于服务性企业来说，必须要加强成本控制建设，积极开拓市场，将成本控制在合理范围内，确保企业经济效益的稳步提升。
成本核算流程较为松散。
结合权责发生制原则，对成本费用进行确认的计量采集，制造成本法在服务性企业中得到了广泛的应用，明确成本在产品和产成品之间的区别，一些服务性企业仍然使用较为单一、片面的成本核算方法，一些成本项目和经营费用项目很难纳入到成本核算系统中。
而且也没有统一明确成本费用之间的界限，成本核算结果与实际支出成本之间的差距过于悬殊，难以获得最为真实准确的成本核算。
人工成本核算与分析难以落实。
市场竞争环境愈演愈烈，一些企业已经认识到人工成本的重要性，会利用特定阶段中的人工成本来进行核算，缺少较为较为完善的核算体系。
一般来说，人工成本主要包括人工工资、福利、培训费用、招聘费用等方面的费用，在分析和核算隐形人工成本中比较粗略、笼统。
人力成本管控制度
人力本钱管掌控度1. 目的和背景本制度的目的是为了有效掌控和管理企业的人力本钱，确保人力资源的合理配置，提高企业的经济效益和竞争力。
通过规范和优化人力资源管理流程，合理使用人力资源，降低本钱支出，提高人力资源的利用效率。
2. 适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、合同工、临时工等。
全部员工在执行岗位职责、参加企业活动过程中，都需遵守本制度。
3. 管控原则3.1 合理设置人力本钱预算：人力资源部门将依据企业发展战略和各部门需求，合理设置人力本钱预算，并与财务部门进行充分沟通和协商。
3.2 从严掌控人员编制：各部门依据实际业务需要，合理且精准地确定编制数量，并与人力资源部门进行备案，不得超编。
对于新增岗位，需要经过相关部门和财务部门的审批。
3.3 提高员工效能：通过培训、激励等手段，提高员工的专业本领和工作效率，提升员工的绩效贡献。
各部门应订立合理的绩效评估机制，对绩效不达标的员工进行必需的培训和辅导，并在必需情况下进行岗位调整或解聘处理。
3.4 掌控加班本钱：加班应当依据业务需要合理布置，且不得超出法律规定的工作时间限制。
对于需要加班的员工，部门经理应提前审批，并确保加班弥补的合理性和合法性。
3.5 优化用工结构：人力资源部门应通过数据分析和猜测，合理布置员工的工作时间和工作内容，以最优的用工结构来满足企业业务需求。
3.6 管控劳动力本钱：合理评估劳动力本钱与效益的关系，通过合理掌控福利、奖金、津贴等福利待遇，降低人力本钱，同时确保员工的生活质量和工作乐观性。
4. 实施措施4.1 人力本钱预算管理：4.1.1 人力资源部门每年订立人力本钱预算计划，包含薪资、福利、培训和招聘等方面的费用。
4.1.2 部门经理依据业务需要，提出人力资源需求申请，包含岗位职责、人数、薪资等认真信息，并提交给人力资源部门进行审核和批准。
4.1.3 人力资源部门依据企业的经济情形和发展战略，进行预算编制和审核，确保人力本钱预算的合理性和可行性。
人力资源成本控制方法与措施
03
人力资源成本控制措施
提高招聘效率
制定详细的招聘计划
明确招聘需求，制定招聘流程和时间表，确保招聘活动的有序进 行。
优化招聘渠道
利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，提高招聘 的覆盖面和效率。
筛选简历和面试技巧
根据岗位需求筛选合适的简历，采用有效的面试技巧，确保选拔到 合适的人才。
优化培训体系
培训成本控制
培训需求分析
根据企业战略和员工发展 需求，进行培训需求分析 ，避免无效培训。
培训方式选择
选择合适的培训方式，如 内部培训、外部培训、在 线培训等，以降低培训成 本。
培训效果评估
对培训效果进行评估，确 保培训投入的有效性。
薪酬成本控制
薪酬体系设计
设计合理的薪酬体系，确保薪酬的公 平性和激励性。
人力资源成本控制方法与措 施
汇报人： 2023-12-23
目录
• 人力资源成本概述 • 人力资源成本控制方法 • 人力资源成本控制措施 • 人力资源成本控制案例分析
01
人力资源成本概述
人力资源成本定义
01
人力资源成本是指企业在一定时 期内，为了获取、开发、使用和 保障人力资源所发生的全部费用 支出。
薪酬结构设计
根据职位等级、绩效表现等因素设计薪酬结构， 确保薪酬体系的公平性和激励性。
福利政策设计
制定多样化的福利政策，如年终奖、员工持股计 划、健康保险等，提高员工满意度和忠诚度。
实施福利多元化
福利需求调查
了解员工的福利需求，为制定多元化的福利政策提供依据。
弹性福利制度
实施弹性福利制度，让员工根据自身需求选择福利项目，提高福 利的实用性和满意度。
人工成本控制方案
（3）制定成本控制策略，持续优化人工成本结构。
五、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强跨部门沟通与协作，确保措施顺利执行。
3.定期对实施情况进行评估，及时调整策略。
4.建立持续改进机制，不断优化人工成本控制效果。
六、总结
本人工成本控制方案从人员配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系和成本控制长效机制等方面出发，提出了一套全面、详细、合法合规的控制策略。通过实施本方案，企业将有效降低人工成本，提升运营效率，增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析
企业在人工成本管理方面存在以下问题：
1.人工成本占比较高，影响企业盈利能力。
2.人员配置不尽合理，存在一定的冗余现象。
3.员工培训与发展不足，影响工作效率和员工满意度。
4.薪酬福利体系有待完善，以提升员工工作积极性。
5.劳动关系管理需进一步加强，以规避法律风险。
三、控制目标
1.降低人工成本占比，提高企业经济效益。
（4）加强内部调配，充分利用现有人才，降低外部招聘需求。
2.培训与发展
（1）开展针对性培训，提高员工技能，提升劳动生产率。
（2）设立职业发展通道，激发员工潜力，促进内部晋升。
（3）加强企业文化培训，提高员工归属感和忠诚度。
3.薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
（2）建立绩效考核体系，实现薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
2.优化人员结构，提升组织效能。
3.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
4.完善薪酬福利体系，激发员工工作热情。
5.确保劳动关系和谐，降低法律风险。
企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理人工成本管理是企业在运作过程中进行的人员成本控制和管理的一项重要工作。
通过合理的人工成本管理，企业可以达到降低成本、提高效益的目标。
下面将从四个方面介绍如何实施人工成本管理。
一、建立合理的人工成本核算体系企业应该建立一个合理的人工成本核算体系，将人力资源的成本分摊到各个相关部门和产品线上。
核算体系应该包括工资、福利、商业保险、年金计划和培训等各方面的费用。
通过精确地核算人工成本，企业可以清晰地了解人力资源成本的构成和变化趋势，为进一步的成本管理提供数据支持。
二、制定合理的薪酬政策制定合理的薪酬政策是人工成本管理的核心。
企业应该根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素，制定合理的薪酬体系。
在设定薪酬时，要充分考虑市场行情、员工绩效和企业的经济状况。
通过合理的薪酬政策，既可以激励员工的积极性和创造性，也可以控制企业的人力成本。
三、优化人力资源配置优化人力资源配置是实施人工成本管理的重要手段。
企业应该合理安排员工的工作任务和工作时间，避免人力资源的闲置和浪费。
另外，企业还可以通过智能化技术和自动化设备来代替一些重复性劳动，提高员工的工作效率和生产能力。
通过优化人力资源配置，企业可以提高员工的工作效益和生产效率，降低单位产品或服务的人工成本。
四、加强人力资源培训加强人力资源培训是实施人工成本管理的重要策略。
通过培训，员工可以不断提高自身的技能水平和专业素质，提高工作的质量和效率，进而减少出错率和返工率，降低企业的运营成本。
另外，培训还可以提高员工的职业发展空间和就业机会，提高员工的归属感和忠诚度，降低企业的人才流失率和招聘成本。
总之，企业在实施人工成本管理时，需要建立合理的成本核算体系，制定合理的薪酬政策，优化人力资源配置，加强人力资源培训。
只有在全方位、多角度地管理人工成本，才能实现降低成本、提高效益的目标。
企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的人工成本管理策略，不断改进和完善，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
加强人工成本核算与控制的措施
加强人工成本核算与控制的措施摘要：人工成本核算以及管理属于当前企业战略性管理目标最终得以达成的一个不可忽视的环节之一。
人工成本具体指的是雇主为完成其目标在一定时间内雇佣劳动力的费用支出，为了能够在当前企业里占到绝对有利的发展地位，最终达成整体的发展目标，企业一定要持续强化内部管理以及相关控制工作，提升成本核算以及管理上的意识，使得当前成本核算相关的管理制度变得更加完善，创新并对成本核算方法完成持续的优化，只有这样才能够满足企业发展壮大过程中提出的客观需求。
关键词：人工成本核算；控制；措施引言企业的人工成本核算工作难度巨大，涉及到的核算内容多、范围广，为提升人工成本核算的科学性和准确性，各个企业都应该根据当下的会计准则，转变人工成本核算思路。
1人工成本核算及其意义1.1企业的人工成本企业人力资源费用，是指企业为人力资源的获取、开发、运用、保障和离开而支付的各种费用，包括项目人工成本和期间人工费用。
目前，《企业会计制度》把在册人员的人工成本全部归为基本支出中的人员经费，项目支出只包含购买商品和服务等支出，以此作为项目绩效评价的依据有失偏颇。
而对于人工成本，除金额总量外实际运用情况并未体现在财务信息中。
完整的项目成本是指为完成项目而耗费的所有经济资源，包括项目人工成本。
所以，企业人工成本核算是项目完全成本核算不可或缺的内容。
加上存货成本、固定资产折旧、长期费用分摊等核算内容，企业才能完整地计算各项专业业务活动所分别耗费的经济资源，准确反映运行情况。
1.2人工成本核算是内部管理的重要抓手目前，企业在预算及财务方面的管理活动主要是确保财务收支合法合规、控制好预算执行进度、按工作需要统筹分配和使用资金等。
在预算、决算、财务会计工作之外，为企业内部管理而开展的会计核算很少。
受收付实现制会计基础的影响，人、财、物的管理分割进行，未能够把经济资源作为一个统一的范畴与各项具体的工作成果进行关联。
以政府会计基本准则权责发生制“费用”要素为基础，企业可以在当前规范要求之外自行开展完全成本核算，记录和反映各项工作任务及其所消耗经济资源的情况，为内部管理提供参考数据。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景随着企业规模的扩大和发展，人工成本也逐渐成为企业成本结构中的重要组成部分。
如何合理地管控人工成本，从而提升企业的盈利水平和竞争力，成为了企业管理者不断探索和研究的课题。
本文将介绍人工成本管控实施方案及具体实施步骤。
人工成本管控实施方案1. 明确目标在实施人工成本管控方案之前，首先需要明确管控的目标和意义，以便更好地引导人工成本管控计划的实施和推进。
一般来说，人工成本管控的目标包括降低成本、提高效率、优化组织结构、提升人员素质等方面。
2. 建立成本核算体系建立完善的人工成本核算体系是实施人工成本管控的前提和基础。
核算体系应包括各项人工成本支出的具体构成和分类、成本占比、成本源头和流程等等。
只有充分了解、分析和厘清人工成本的来源和组成，才能更加准确地制定管控措施和方案。
3. 制定管控措施在明确了管控目标和建立成本核算体系后，下一步就是制定具体的管控措施。
主要包括以下几个方面：3.1 优化组织架构合理地设置机构和岗位，避免重复和冗余，优化人员配置和配备，缩小斜杠人员规模等等。
这样可以达到提高人效、减少不必要的人力成本和降低成本的目的。
3.2 控制人员数量合理地控制人员数量是降低人工成本的重要手段。
可以通过精简组织架构、减少招聘和培训成本、适当调整劳动力结构等途径实现。
同时也需要加强对人员的管理和考核，提高员工产出效率和降低流失率。
3.3 增加附加福利增加附加福利可以提高员工的薪资完整度，并加强员工对企业的认同感和归属感。
例如提供健康保险、带薪休假、学习培训等福利措施。
这样不仅可以减轻员工生活压力，同时也可以提高企业的人才吸引力和竞争力。
4. 建立管控流程建立管控流程是实施管控措施的关键环节。
应该建立完善的人工成本管控流程和管控机制，确保各个环节的协调、有序和有效。
同时，需要不断监督、调整和优化，确保管控的效果和绩效达标。
总结人工成本管控是企业管理中的一项重要任务，合理地管控人工成本可以优化企业的成本结构和提升企业的竞争力。
人力资源成本控制体系
人力资源成本控制体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源成本控制体系是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的成本管理和人力资源管理两个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，高效的人力资源成本控制体系对于企业的生存和发展至关重要。
本文将从人力资源成本控制的概念、重要性、核心内容和实施方法等方面进行探讨。
一、概念人力资源成本控制是指企业通过管理和控制各个层面的人力资源，实现成本有效控制和资源合理利用的过程。
它涉及到招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理等方面，旨在降低企业的人力资源成本，提高企业的绩效和竞争力。
二、重要性1. 降低成本：有效的人力资源成本控制能够帮助企业降低人力资源成本，提高企业盈利能力。
2. 提高绩效：通过合理的人力资源成本控制，能够激发员工的工作积极性，提高员工的绩效和工作效率。
3. 提升竞争力：通过优化人力资源配置和管理，企业能够提升自身的竞争优势，从而在市场竞争中取得更大的成功。
三、核心内容1. 招聘管理：在招聘过程中，企业需要根据实际需求制定合理的招聘计划，针对不同岗位制定不同招聘策略，避免招聘浪费和招聘成本过高。
2. 培训发展：企业需要根据员工的实际情况和发展需求进行培训计划，提升员工的综合素质和工作技能，减少员工的岗位转岗率和流失率。
3. 薪酬福利：企业需要根据员工的实际工作表现和市场薪酬水平制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
4. 绩效管理：企业需要建立科学的绩效评估体系，根据员工实际绩效情况对员工进行差异化的激励和管理，提高员工的绩效和工作效率。
四、实施方法1. 制定规范：企业需要建立规范的人力资源成本控制体系，明确人力资源成本控制的目标、任务和责任。
2. 信息技术支持：企业可以利用信息技术手段进行人力资源成本控制，如人力资源管理系统、绩效管理软件等，提高效率和精准度。
3. 定期评估：企业需要定期对人力资源成本进行评估和监控，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整和改进。
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度是指企业为了合理控制和管理人力资源成本，制定的一套规范和程序。
其主要目的是提高企业的效率和竞争力，
实现人力资源的最优配置和利用，并确保员工的权益得到保障。
公司人工成本管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定人才引进、培养、激励和离职的策略，确保
人力资源与企业发展战略相匹配。
2. 人力资源预算：制定合理的人力资源预算，确保人力资源成本控
制在可承受范围内。
3. 薪酬管理：建立公平、公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作
表现和贡献分配相应的薪酬。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，通过绩效评估激励员工的
工作积极性和创造力。
5. 员工福利和福利管理：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等福利待遇，并进行有效的福利管理。
6. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的职业能力和素质。
7. 人力资源统计和分析：进行人力资源的统计和分析，及时了解和掌握员工的数量、结构和动态变化，为公司的决策提供依据。
8. 人力资源风险管理：建立风险评估和风险预警机制，及时识别和解决人力资源管理中的风险问题。
以上是公司人工成本管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范企业人工成本管理，提高财务管理水平，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，确保人工成本管理合法合规。
2. 效益优先原则：以实现企业经济效益最大化为目标，合理控制人工成本。
3. 公平公正原则：在人工成本管理中，确保员工权益，维护企业内部公平公正。
第二章人工成本范围第四条人工成本包括以下内容：1. 基本工资：包括岗位工资、绩效工资等。
2. 奖金：包括年终奖、季度奖等。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 其他：包括加班费、离职补偿金等。
第三章人工成本预算与控制第五条人工成本预算：1. 年度人工成本预算由人力资源部门根据公司发展战略、经营目标及员工薪酬体系制定，报财务部门审核。
2. 财务部门对人工成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条人工成本控制：1. 严格执行人工成本预算，控制人工成本支出。
2. 加强人工成本核算，定期分析人工成本构成，找出成本控制点。
3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
第四章人工成本核算与监督第七条人工成本核算：1. 人力资源部门负责员工工资、福利、补贴等核算工作。
2. 财务部门负责人工成本总额的核算，确保核算的准确性。
第八条人工成本监督：1. 财务部门定期对人工成本进行监督，确保人工成本管理制度的执行。
2. 内部审计部门定期对人工成本管理进行审计，发现问题及时整改。
第五章奖惩与考核第九条对人工成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予处罚。
第十条人工成本管理考核纳入公司年度考核体系，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十一条本制度由财务部门负责解释。
人力资源成本控制方法与措施
THANKS
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通过实施灵活用工，降低用工成本，提高用工效率。
3. 建立员工福利制度
通过建立员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
结果
通过采用人力资源外包的策略，B公司的人力资源成本 得到了显著降低，企业竞争力也得到了提高。
C公司人力资源成本控制案例
• 总结词：C公司通过制定合理的人力资源规划，实现了对人力成本的全面控制。 • 详细描述：C公司是一家快速发展的互联网企业，业务涉及多个领域。为了支持企业的快速发展，C公司采
定制个性化福利
根据员工个人需求和职业发展需求，定制个性化的福利项目，如 健康保险、子女教育等。
提高员工福利满意度
通过调查和访谈等方式，了解员工对福利的满意度，及时调整福 利政策。
04
人力资源成本控制案例分析
A公司人力资源成本控制案例
• 总结词：A公司通过制定明确的人力资源成本控制策略，实现了对人力成本的精细化管理，取得了良好的效 果。
根据企业战略目标和员工职业发展需求，制定合理的考核指标和标准。
定期进行绩效考核
定期对员工进行绩效考核，确保考核结果客观公正。
强化考核结果应用
将考核结果与员工晋升、薪酬、培训等方面挂钩，强化考核结果的应用。
完善员工福利制度
提供全面的福利项目
根据国家法律法规和企业实际情况，提供全面的福利项目，如五 险一金、带薪年假等。
E公司人力资源成本控制案例
• 总结词：E公司通过采用多种成本控制方法，实现了对人力资源成本的全面控制。 • 详细描述：E公司是一家制造企业，面临着原材料价格上涨和人力资源成本上升的双重压力。为了控制人力
资源成本，E公司采取了以下措施 • 优化组织结构：优化组织结构，减少管理层级，提高管理效率。 • 提高员工技能水平：通过提供培训和发展机会，提高员工技能水平和工作效率。 • 实施绩效考核制度：通过实施绩效考核制度激励员工提高工作效率降低人力成本。 • 推行多元化用工方式：通过采用多元化用工方式如使用实习生、临时工等降低用工成本提高用工效率。 • 结果：通过采用多种成本控制方法E公司成功地降低了人力资源成本并提高了企业的竞争力。
企业人力资源成本分析和控制
企业人力资源成本分析和控制一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源成本的控制和分析对于企业的发展至关重要。
本文将就企业人力资源成本的分析和控制进行探讨，旨在帮助企业有效管理人力资源，并提升企业的竞争力。
二、人力资源成本分析1. 人力资源成本的构成人力资源成本包括员工薪资、福利待遇、培训费用等多个方面。
薪资是员工最直接的经济回报，福利待遇则包括医疗保险、社会保险、住房补贴等。
培训费用是为了提升员工的岗位技能和职业素质。
2. 人力资源成本的核算方法企业可以采用直接法、间接法以及综合法等方法对人力资源成本进行核算。
直接法将人力资源成本直接与具体员工相关联，间接法则是将人力资源成本分摊至各部门或项目，综合法则是结合直接法和间接法综合计算。
3. 人力资源成本分析的意义通过对人力资源成本进行分析，企业可以了解人力资源投入的效果，分析员工的工作价值与薪酬水平的匹配度，为薪资制定和福利待遇调整提供依据，并为企业的决策提供可靠数据支持。
三、人力资源成本控制1. 制定合理的薪酬策略企业应根据员工的岗位、工作内容以及市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬策略。
薪酬策略应既能激励员工积极性，又不能超出企业可承受范围。
2. 提高人力资源管理效率通过优化招聘、培训、绩效考核等环节，提高人力资源管理的效率。
合理的招聘流程可以减少人力资源成本的浪费，有效的培训计划可以提升员工的能力，科学的绩效考核可以激发员工的工作积极性。
3. 控制福利成本企业可以通过审查福利项目，删减不必要或过度的福利待遇，降低福利成本。
同时，还可以引入弹性福利制度，给予员工自主选择的权利，既能满足员工的需求，又不至于增加企业的负担。
4. 加强成本预算管理企业应建立完善的人力资源成本预算管理制度，明确各项人力资源成本的预算指标，并进行细化的监控。
通过有效的预算管理，可以及时发现问题，并及时采取措施进行调整，使人力资源成本得到控制。
四、人力资源成本分析和控制的挑战与对策1. 市场变化的挑战市场经济环境的不稳定性会对企业的人力资源成本分析和控制提出新的挑战。
人资-人力资源费用预算与核算知识点
第六节人力资源费用预算与核算第一单元人力资源费用的预算【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用的构成、预算原则及预算的程序与方法。
【知识要求】一、人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。
前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。
（一）人工成本人工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三方面内容：1．工资项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费，上下班交通补贴），以及加班工资等部分组成。
2．保险福利项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期替员工缴纳的保险、福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。
这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况，政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。
3．其他项目。
这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用” “非奖励基金的奖金” “其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
（二）人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：1．招聘费用。
即招聘过程中发生的所有费用。
(1) 招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
(2) 招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。
人力成本分析与控制方法完整版
人力成本分析与控制方法完整版人力成本分析与控制方法HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】第一讲人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。
关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。
包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。
通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。
一、人力成本的概念人力成本是薪酬和人事费用的总和。
（一）人力成本的范围人力成本的范围可以列为三个部分：表1-1 人力成本的范围1．第一部分指雇员在标准工作时间里面的标准所得，就是员工上班为企业创造效益，企业所付的报酬；2．第二部分指企业付出了而员工没有实际拿到手的货币，如企业为职工买的社会保险等，只有等到员工退休时才可以拿到，当下是拿不到的。
3．第三部分主要是指开发费用，包括对内开发的培训费用和对外开发的招聘费用。
这三个部分在不同的行业中会有不同的比例标准。
直接成本指员工的直接所得：包括工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等。
间接成本指企业付出但员工未必能够直接所得：如社会保险、商业保险、住房公积金等。
开发成本指为增加员工数量或能力而支出的成本，包括招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）。
（二）人力成本的固定成本在整个人力成本当中，有一部分叫固定的人力成本，因为它基本上不会因为增加了产量或者服务而直接增加，所以也称间接人力成本。
如：某公司有1000人，总经理是50万的年薪，不会因为员工增加到了1500人，总经理的工资就一定乘以或者乘以系数。
1．基本固定：高管人员、主要职能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工等，发生在他们身上的人力成本，称之为固定人力成本。
人力资源成本核算制度
人力资源成本核算制度
概述
人力资源成本核算制度是组织用于准确计算和管理人力资源成本的一套规范和方法。
它帮助企业更好地了解人力资源投入和产出之间的关系，并提供决策支持和监控效果。
目的
人力资源成本核算制度的主要目的是：
- 确保人力资源成本的准确记录和计算；
- 协助企业进行成本控制和预算编制；
- 评估和监控人力资源的利用效率；
- 支持管理者进行战略决策和绩效评估。
核算内容
人力资源成本核算涉及以下内容：
1. 人力资源相关费用：包括薪资、奖金、津贴、福利费用等。
2. 人力资源开发和培训费用：包括员工培训、继续教育、人才招聘等。
3. 劳动力投入产出关系：通过计算员工的生产力指标来了解人
力资源的价值。
核算方法
人力资源成本核算可以采用以下方法：
1. 分类核算：将人力资源成本按照不同的类别分开核算，如薪
资类别、福利费用类别等。
2. 逐级核算：将人力资源成本按照组织层级进行逐级细化核算，从整体到部门再到个体。
3. 成本效益分析：通过比较人力资源投入和产出之间的关系，
评估人力资源活动的成本效益。
实施步骤
人力资源成本核算制度的实施步骤包括：
1. 设立核算指标和指标体系；
2. 收集相关数据和信息；
3. 计算和记录人力资源成本；
4. 分析和评估成本效益；
5. 提供决策支持和管理报告。
参考资料
- 《人力资源成本核算与管理》。
人工成本分析与控制
（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。
企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。
主要有工作服、手套等劳保用品。
解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。
（六）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。
主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。
（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
三、人工成本分析主要指标：人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
可以细化为（一）劳动力数量指标的统计。
A．按工作岗位对劳动力指标的统计：工人，即基本生产工人（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）；学徒，即指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；营销人员，即指直接从事产品销售的有关人员；管理人员，即指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；工程技术人员，指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员，服务人员：即服务员工生产或间接服务于生产的人员和其他人员B．员工数量指标的统计：期末人数，是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
平均人数，是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。
C．员工人数变动指标的统计：企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数；员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100%D．员工素质指标的统计E．劳动时间利用指标的统计：劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以出勤工日、出勤工时等单位表示。
为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成。
人资-人力资源费用预算与核算知识点
第六节人力资源费用预算与核算第一单元人力资源费用的预算【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用的构成、预算原则及预算的程序与方法。
【知识要求】一、人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。
前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。
(一)人工成本人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三方面内容：1．工资项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费，上下班交通补贴)，以及加班工资等部分组成。
2．保险福利项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期替员工缴纳的保险、福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。
这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况，政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。
3．其他项目。
这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
(二)人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：1．招聘费用。
即招聘过程中发生的所有费用。
(1)招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
(2)招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。
企业人工成本管控—企业人工成本分析指标(薪酬管理课件)
• 最糟的– 平均人工成本低于同行业平均水平， – 人工费比率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例
却高于平均水平。
• 对于 “一低三高”情况的企业，有关部门 要及时提出警告，提醒企业采取措施改善 不良的人工成本状况。
• 1、人工成本占总成本的比例
• 人工成本占总成本的比例=人工成本总额/产品成本总额
• 2、人工成本工资含量
• 人工成本工资含量=工资总额/人工成本总额
• 对单个企业来说，与同行业平均水平相比，比较理想的情 况是“一高三低”，即： 平均人工成本要高；而人工费比 率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例要低。
10
业务演练
• 任务6-3：计算并简单分析企业人工成本状况 • 练习3：（参见课程公共邮箱)
人力资源的成本核算
人力资源的成本核算第一篇：人力资源的成本核算人力资源的成本核算管理者都知道，使用员工要付出成本。
但是如何对使用人力资源进行成本核算，就不一定每个管理者都清楚了。
明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位，即“因岗设人”。
目前，一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。
不少单位人浮于事、工作重叠、小事大做，形成了人力资源的浪费。
首先我们要了解成本是什么？成本可以耗电量，厂房的税金，原材料的费用，每台机器的磨损，每辆汽车的耗油，以及设备的维修，保养、员工的费用，等等。
作为管理者，除了要考虑以上这些成本外，更重要的是要考虑人力资源的成本。
一位经理在处理一项工作时，他想用100个人去干原来10个人干的工作。
目的是想用这种方法缩短工作时间，提前完成任务，可是实际上他的目的就达不到，因为在那个工作面上最多只能容纳15——20人。
如果做的人多了，反而互相妨碍，使完成任务的时间更长。
“捉迷藏”是儿童们的游戏，但是现实工作中却处处隐藏着“捉迷藏”。
这就是成本的“捉迷藏”，人力资源成本的“藏猫儿”更加重要。
一项工作任务下达了，接受任务的管理者就会同他的上级讲条件，一要政策，二要人，这都是可以理解的。
但是要人这一点，普遍都是多要一些人，而决不会少要。
因为怕要少了，工作做不完，为什么会有这种担心？因为没有进行人力资源成本的核算。
一个新领导被任命了，而老的领导又没有走，这对管理者来讲，首先就会遇到人力资源成本的问题，如给某单位写一封信，没有新领导的时候，可能原来的领导用一小时就完成了；换了新领导后，由于他对工作情况不熟悉，可能要先召开会议研究如何写，然而指定某人去写，写完后再交给新领导批改，等等。
于是一个非常符合“帕金森定律”的现象就出现了。
归根结底，在进行成本控制时，人的因素的差异会使情况产生很大的区别，使结果有很大的不同，使效益有很大的差距。
所以，管理者在实施管理时一定要考虑到成本核算，除了原材料、预算、决策、设备等，还要重点考虑人力资源的成本核算。
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如何寻找各项人工成本支出的数据
• 了解企业全部成本费用构成
– 制造费用、管理费用、销售费用、财务费用
• 掌握人工成本列支的规律 • 了解人工成本项目的列支科目 • 将有关人工成本的列支科目根据需要在
分类的基础上进行适当细化 • 以费用实际发生为基本原则进行汇总统
计
人工成本分析核算的基础指标
• 企业从业人员平均人数 • 企业销售收入（营业收入） • 企业增加值（纯收入） • 企业成本（费用）总额 • 企业人工成本总额
建立人工成本占增加值（纯收 入）比重指标的意义
（1）说明人工成本的投入产出比例； （2）说明从业人员报酬在企业新创造价值中 的份额； （3）从业人员人均报酬与劳动生产率的对比 关系； （4）可以较方便地用于国际比较
人工成本占销售收入（营业收 入）比重
人工成本总额 人工成本占销售收入（营业收入）比重= ---------------×100%
职工住房费用
• 由企业负责缴纳的住房公积金 • 由企业建立并负担的职工住房基金 • 职工住房折旧费用 • 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 • 职工住房补贴
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职 工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部 分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的 住房基金中由企业负担的部分。职工住房折旧费 用是指企业拥有产权并免费提供给职工的住宅或 宿舍根据其不同的使用年限每年提取的折旧费用。 职工住房维修费用是指企业对拥有产权的职工住 宅或宿舍进行维修过程中所负担的费用。职工住 房补贴是指企业依据政府规定或自身需要建立的 住房补贴项目，以及为职工购房或租房过程中弥 补差价的费用支出。
职工教育费用
• 企业提取的职工教育经费 • 其它职工教育培训费用支出
概念 职工教育经费目前是按照职工工资总额的 2%计提，用于职工学习先进技术和提高文 化水平方面的支出。除此之外，还要列入 从其它渠道支出的有关职工教育培训方面 的费用。
劳动保护费用
概念
劳动保护费用是指企业购买或负担的职工可 实际享用的劳动保护用品、食品、饮料、服 装和保健用品等方面的开支，或是以此名义 支付给职工的货币收入，但不应包括企业劳 动保护费会计科目中支出的劳动保护设备购 置、维修以及个人只能在工作现场使用的特 殊用品等项费用。
人力资源——企业人工成本核 算与控制
培训的内容
➢ 了解职业化的涵义和需要具备的技能与素养 ➢ 了解职业人应有的心态 ➢ 运用职业思考力，以科学的方式进行工作 ➢ 掌握职场人际关系的技巧 ➢ 掌握职业化地
社会保险费用
概念 社会保险费用是指企业按国家规定参加养 老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险 和生育保险，以及企业自行建立的各项补 充性质的保险和为企业内部从业人员负担 的商业性保险。社会保险费用以企业实际 缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳 给社会保险机构的部分、企业自行负担的 部分和支付给离退休人员的其它费用，但 不包括企业从业人员个人缴纳和负担的部 分。
建立人工成本占销售收入（营 业收入）比重指标的意义
（1）说明人工成本的投入产出比例； （2）说明从业人员报酬在企业总收入中的份 额； （3）说明从业人员报酬与劳动生产率的对比 关系； （4）可以较方便地用于国际比较
人工成本占增加值（纯收入）比重
人工成本总额 人工成本占增加值（纯收入）比重=---------------×100%
增加值（纯收入）
注：人工成本占增加值（纯收入）比重又被称之为劳动分配率。
增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳 务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府统计部 门 用 以 汇 总 计 算 国 内 生 产 总 值 （ GDP ） 和 国 民 生 产 总 值 （GNP）的基础数据。人工成本属于企业新创造价值中的一个 部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时 又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部 支出。
职工福利费用
• 企业提取的职工福利费
• 公益金等集体福利设施费用
• 其它福利性支出
概念 职工福利费是按照企业工资总额14%的规定比例提 取的，主要用于职工医药费、医护人员工资、医务 经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困 难补助、在职工集体福利设施内工作人员的工资以 及其它按国家规定的福利性支出。公益金是企业税 后利润分配项目，用于修建职工集体福利设施。其 它福利性支出是企业通过其它渠道列支的超支医药 费或其它各种福利性支出。
相关指标之间的关系
销售收入=C1+C2+V+M 增加值= C2+V+M 成本费用总额= C1+C2+V 物耗成本= C1+C2
注： C1是劳动对象的转移价值； C2是劳动手段的折旧值； V是人工成本； M是剩余价值
人成本分析核算的主要指标
• 人工成本占增加值（纯收入）比重 • 人工成本占销售收入（营业收入）比重 • 人均人工成本 • 人工成本相当总成本（费用）的比例 • 小时人工成本 • 单位产品人工成本含量
其它人工成本
• 企业不在岗职工生活费 • 职工招聘解聘费用 • 工会活动费用 • 企业补助给子弟学校和技工学校的经费 • 其它用于职工的支出
其它人工成本
概念
企业不在岗职工生活费是指企业对长期不在岗却仍 保持着劳动关系的职工所承担和支付的生活费用。 职工招聘解聘费用是企业在招聘解聘过程中实际发 生的各项费用，如：广告费、场租费、交通费、手 续费、劳务费等项目。工会经费是企业按职工工资 总额2%的比例计提后拨缴给工会使用的经费。企 业补贴给子弟学校和技工学校经费是指企业向附属 于企业的或与企业有资助关系的中、小学和技工学 校支付的各项费用。其它用于职工的支出是指无法 归入以上类别而应计入企业人工成本的各项费用支 出。
销售收入
注：人工成本占销售收入（营业收入）比重又被称之为人 事费用率。从实际情况看，一些企业由于习惯原因或生产
经营过程的复杂性，在一定时间内难以及时准确地统计增 加值或纯收入，不易通过人工成本占增加值（纯收入）指 标反映人工成本状况，因此，很有必要通过人工成本占销 售收入（营业收入）指标，从另一个角度反映企业人工成 本状况。