医院装饰装修工程施工组织设计方案

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施工组织设计

目录

第一章：综合说明

第二章：资格证明文件

第三章：投标保证金复印件

第四章：项目管理班子配备

第五章：施工组织设计

第一节：工程概况

第二节：施工准备

第三节：施工方案与施工进度计划

第四节：重要施工方法说明

第五节：质量保证措施

第六节：安全保证措施

第七节：文明保证措施

第八节：工期保证措施

第九节：环保与环卫管理措施

第一节：工程概况

一、工程概况

招标人：

项目名称：

建设地点：

装修面积：

要求质量：优良

工期：个日历天

二、施工目标：

（1）工期：严格按照投标书所述工期，决不拖延，充分发挥我公司现有的技术、设备、管理优势，以及我公司几年来在本地施工的各方面资源，以业主的利益为重，一定在要求工期内经竣工验收后交付使用。

（2）质量：达到优良标准。

（3）安全生产：杜绝事故发生，达到零事故目标。严格执行建设工程安全生产管理条例，遵守安全操作规程，高空作业技术规范和施工现场临时用电技术规范等进行施工。

（4）环境保护：对施工现场产生的建筑垃圾及时进行清理袋装，避免扬尘发生，对于发生的机械采取消声措施，使其产生的噪音控制在国家标准《建筑施工场界噪音限值》要求的范围内，施工用材时要选用环保型材料，防止有害物质对环境造成污染。

（5）文明施工：以标准化文明施工现场标准及合肥市有关规定组织施工，以整齐的场容，场貌，争创“安全文明示范工地”。

三、编制依据：

本工程施工图纸

招标文件

国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集

国家关于工程施工和验收的法律法规

重庆市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规

本工程施工现场的现状及公司相关工程的施工方法和施工经验。

第二节：施工准备

一、技术准备：

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延迟和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：

（1）向图纸设计公司的设计师了解情况，如通风（空调）、配电系统、消防系统、工艺流程、质量标准、图纸资料、建筑结构、进度要求等。

（2）由项目技术负责人组织有关专业人员与图纸设计公司参加图纸会审，充分理解设计意图，风格、特点，解决好与国家规范、地方规范等技术标准有出入的地方，做好图纸会审记录，作为以后工程施工、变更、验收、结算的依据。

（3）严格按图纸施工，特别是对特殊设备要详细阅读说明书和有关资料，掌握其有关规范和技术要求，对特殊的设备安装要做出详细施工方案或施工措施，由监理工程师批准方可施工。

（4）办理需办理的动工、动火审批等手续。由技术负责人组织各作业线的班组长进行施工方案的讲解和质量要求阐述，并作全面的技术交底（包括图纸资料、会审记录、工艺流程等）。

（5）做好准备材料的清点交接工作。

（6）熟悉现场规划总平面布置、编制施工方案，送有关部门审批。

编制施工方案：

据施工图纸分解分项工程，依据相关工程图集和施工现场情况制定分项工程施工方案。

图纸会审：

由项目技术负责人组织项目部相关生产技术人员进行图纸会审，不明之处及时汇报，由设计人员进行施工图纸交底。在施工中发现的施工图纸中不明之处及施工图纸未涉及的施工方案，应及时以书面形式由设计人员予以解答及存档，同时下发各施工队伍。

图纸会审记录深度要求：

a、除常规做法外应有结点做法或参照图集；

b、有关大面积墙地面饰面应先排版出图，经甲方及设计人员签认。

c、在地方规范强制要求、能够为建设方降低成本、原定设计方案确实无法在现场实施、在同等价值不变的情况下能够提高工程质量、稍微增高成本的同时对质量或其他项目目标有很大好处的情况下，我公司应提出相应的变更意见，有关我公司提出的变更意见和申请，应提前提交各方进行讨论。

图纸会审如达不到上述要求，由工程技术负责人承担一切责任。

施工图纸和技术交底的发放：

所有施工图纸进行复制，确保下发到施工队，项目部技术人员要确保技术交底到施工操作人员。

所有分项工程开始之前，由专业工程师按照施工组织设计的施工方案和其他既定方案，编写技术交底，并确保技术交底发放到施工队伍。

建立资料管理体系：

由资料员和各专业工程师及项目部其他成员共同建立资料管理体系，并确保资料管理及时有效真实，实施信息资源共享。

项目存档的书面资料基本可分为项目管理资料和施工技术资料两类，资料是在工程运作过程中产生的，它所记录的是项目管理的过程，整个项目管理的过程是由项目部所有成员共同完成的，故项目部大至项目经理小至安全员，都应对自己职责范围内的资料的填写收集会签存档负责，资料员负责资料的保管存放，对资料是否及时送达进行监督。

二、现场准备

水准点交接：

施工进场前对施工现场进行检查，核实现场原有水准点、设施、构筑物等，同相关方面办理交接手续，根据现场情况对原有水准点、线进行明确标示，对原有设施洞口等进行相应的保护、围挡措施。

临时设施：

根据施工现场情况设立临时供水供电系统，保证正常的施工用水、施工用电、施工照明。办公室等临时房间的搭设。

库房设置：

设立总、分临时库房，做到施工用料分类分部位合理码放并标识，所有油漆等危险品材料应限量进场。

建立现场管理体系：

进入施工现场同时在进出口设立固定检查岗，对现场出入人员物料进行检查登记，设置必要的游动检查人员，对现场文明、安全、物料堆放及防火等各方面进行检查纪录。

建立施工通讯：

项目部应建立现场通讯体系，配步话机和手机等通讯工具确保施工现场信息传达快捷。

进行现场交接：

进场后立即与甲方或其他各专业对现场原有设备、装置、门窗进行清点，办理交接手续，并对原有成品保护。

三、机具、材料准备

根据本工程特征，在配置机具上有针对性，以免产生不必要的闲置.

根据装修进度计划和定货周期安排相应材料设备的进场计划，并根据实际进度作调整。现场材料管理人员做好材料验收、储藏、发料、盘点、计帐、消耗等六个主要环节的技术管理工作，健全料具的单据凭证收集，积累、整理、保存及上报制度，协助有关部门做好材料成本分析，严格料具仓库管理制度。

要求做到仓库管理条理化、料具发放准确化、物质堆放合理化。仓库应配备足够的消防器材，仓库管理人员应懂得防火、防水、防盗等常识和有关器材的使用，并经常打扫仓库、保持仓库清洁卫生、整齐美观。

四、机械配备表：

拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：南川区人民医院改扩建大楼装饰工程