2020年卫生人才队伍建设上半年工作总结范文
卫健人才队伍建设工作总结
卫健人才队伍建设工作总结
近年来，卫生健康人才队伍建设工作取得了显著成效。
通过不懈的努力和持续的改革创新，我国卫生健康人才队伍建设取得了长足的进步，为保障人民健康、推动卫生健康事业发展作出了积极贡献。
首先，我们在卫生健康人才队伍建设中注重了人才培养。
我们加大了对医学院校和卫生健康系统的投入，不断提高医学教育质量，培养了大批优秀的医学人才。
同时，我们还加强了对基层卫生人才的培训和支持，为基层卫生服务提供了更多的专业人才支持。
其次，我们在卫生健康人才队伍建设中注重了人才激励。
我们建立了多种激励机制，包括薪酬激励、职称评定、学术交流等，激发了医务人员的工作积极性和创造性，提高了医疗服务质量和水平。
再次，我们在卫生健康人才队伍建设中注重了人才引进。
我们积极引进了国外优秀的医学人才，为我国卫生健康事业注入了新的活力和思路，促进了卫生健康事业的国际化发展。
最后，我们在卫生健康人才队伍建设中注重了人才服务。
我们不断完善了医疗卫生人才的服务保障体系，包括医疗保障、职业发展、生活保障等，为医务人员提供了更好的工作和生活条件。
总的来说，卫健人才队伍建设工作取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续深化改革，加大投入，不断完善人才队伍建设工作，为推动卫生健康事业发展作出更大的贡献。
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结（2篇）
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结一、前言____年上半年，卫生人才队伍建设工作在党中央的高度重视和政府的积极支持下，按照国家卫生计生委的要求，紧紧围绕建设高素质、高水平医疗服务队伍的目标，开展了一系列工作。
二、人才队伍建设工作成果1. 人才培养和选拔上半年，我们大力推进卫生人才的培养和选拔工作。
通过对各级医疗机构的人才需求进行调研，制定了科学合理的人才培养计划。
重点加强对基层医疗机构的培养和支持，选拔出了一批优秀医务人员，进一步提高了基层卫生服务的水平和质量。
2. 培训和学习我们组织了一系列的培训和学习活动，提升卫生人才的专业能力和素质水平。
开展了临床技能培训、医学新技术培训、管理能力提升培训等，使卫生人才能够不断适应医疗行业的发展需求。
3. 临床实践和学术交流上半年，我们积极组织人才参与临床实践和学术交流活动。
通过参与国内外学术会议、组织临床研究和学术论文发表等方式，不断提高卫生人才的临床实践能力和学术水平。
4. 团队建设和管理为了加强卫生人才队伍的团队建设和管理，我们建立了健全的管理机制和激励机制。
加强了组织协调，优化了人员配置，提升了卫生人才队伍的整体效能。
5. 环境改善和待遇提高上半年，我们着力改善卫生人才的工作环境和待遇。
对医疗机构的岗位设置、工作条件进行了全面优化，提高了卫生人才的工作积极性和满意度。
三、存在的问题和不足1. 人才培养不够系统化虽然我们在培养和选拔方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题。
比如，在人才培养过程中，我们的专业细分度不够，导致有些领域的人才供给不足。
2. 高层次人才引进困难尽管我们加大了对高层次人才的引进力度，但由于竞争激烈和各地薪酬待遇的差异，高层次人才的引进仍然存在一定的困难。
3. 培训和学习机会不足尽管我们加强了培训和学习活动的组织，但由于时间和资源限制，还未能满足卫生人才的需求，特别是在新技术和管理能力方面的学习机会相对不足。
4. 学术交流平台有待完善虽然我们开展了一些学术交流活动，但仍然存在学术交流平台不够完善的问题。
医院卫生人才建设工作总结
医院卫生人才建设工作总结
医院卫生人才建设工作是医院发展的重要组成部分，也是保障医疗质量和提高
医疗水平的关键。
在过去的一段时间里，我们医院在卫生人才建设工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在此，我对医院卫生人才建设工作进行总结，希望能够找出问题所在，提出改进措施，推动医院卫生人才建设工作再上新台阶。
首先，医院卫生人才建设工作需要更加注重人才引进和培养。
在当前医疗行业
竞争激烈的情况下，吸引和留住优秀的医疗人才显得尤为重要。
我们需要加大对优秀医疗人才的引进力度，同时加强对现有医疗人才的培训和提升，使他们能够不断提高自身的专业水平和服务质量。
其次，医院卫生人才建设工作还需要更加注重人才激励和激励机制的建立。
医
院应该建立一套科学合理的激励机制，激励医疗人才不断提高自身的专业水平和服务质量，使他们能够更加积极地投入到医疗工作中，提高医疗服务的质量和效率。
此外，医院卫生人才建设工作还需要更加注重团队建设和协作。
医院是一个协
作性极强的组织，医疗人才之间的团队合作和协作至关重要。
我们应该加强对医疗团队的建设和管理，营造一个和谐、积极的工作氛围，使医疗人才能够更好地协作，提高医疗服务的整体水平。
总之，医院卫生人才建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体医护人员的
共同努力和支持。
我们要不断总结经验，找出问题所在，加强改进措施，不断提高医院卫生人才建设工作的质量和水平，为医院的发展和医疗服务的提升做出更大的贡献。
希望通过我们的共同努力，医院卫生人才建设工作能够迈上一个新的台阶。
人才建设工作总结(医院)7篇
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
上半年卫生工作总结(实用5篇)
上半年卫生工作总结第1篇面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才，事业的承前启后，重要是选拨一批年轻的专业技术人才。
近年来，我院不断加强对人才资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度，人才队伍建设工作呈良好态势发展，现将20-年上半年人才工作总结如下：一、人才队伍现状：我院现有职工51人，在编33人，聘用-人，中级职称11人，初级职称30人。
二、卫生人才工作主要做法及取得成效：(一)强化组织领导，优化人才环境我院成立了由院长任组长，副院长任副组长，各科室负责人为成员的人才工作领导小组，建立健全了我院人才工作协作配合机制，进一步明确了职责，夯实了任务，同时，紧密结合工作实际，制定完善了人才引进、使用、管理的相关政策，逐步建立了用事业造就人才、用环境聚集人才、用制度激励人才的工作机制，为各类人才营造了一个优良的工作环境。
(二)加强教育培训，提高人才素质。
我们把教育培训作为加强人才工作的一个重要措施，采取多种途径，大力加强人才教育培训工作，全面促进各类人才素质的提高。
1.招聘人员，补充新鲜血液2.重视知识培训，达到技术规范化。
20-年上半年组织院内业务学习12次,240余人;参加院外短期业务培训学习14次，30余人。
xxx参加全科医师培训进行中。
3、鼓励参加各种学历教育，xxx技术人员的知识结构不断优化。
提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论。
我院卫技人员全部具备中专以上学历，上半年有2名同志取得专科学历。
4、完善奖励机制，大力弘扬先进。
对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上的奖励。
(奖励标准详见峡窝镇卫生院绩效考核方案)20-年xxx、xxx英两名同志获得上街区“最美卫计人”荣誉称号，xxx、xxx获得上街区“最美白衣天使”称号。
三、现阶段面临问题及建议1.人员缺编。
按照豫编办〔202x〕20号、xxx〔202x〕1号文要求，峡窝镇常住人口372 00人，按文件要求，每万名服务人口配备11名人员编制，编制数应为41名。
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结自2024年年初以来，卫生人才队伍建设工作在我们的密切关注和努力下取得了显著的进展。
通过一系列的创新举措和实施计划，我们在卫生人才队伍建设方面取得了令人鼓舞的成果。
以下是对2024年上半年工作的总结：一、加强卫生人才队伍规划和管理上半年，我们着重加强卫生人才队伍规划和管理，制定并实施了2024年的卫生人才发展规划。
该规划明确了卫生人才队伍的建设目标和具体措施，为卫生人才队伍的发展提供了明确的方向。
同时，我们建立了健全的卫生人才档案管理系统，确保了人才信息的准确性和完整性。
二、加强卫生人才培养和引进上半年，我们注重卫生人才的培养和引进工作。
通过加大对卫生院校的支持力度，提高了卫生人才的培养质量。
我们还加大了对卫生人才的引进力度，通过组织各类招聘活动，吸引了一批优秀的卫生人才加入我们的队伍。
同时，我们还加强了对卫生人才的培训和继续教育工作，提高了他们的综合素质和专业水平。
三、加强卫生人才队伍建设的政策和制度保障上半年，我们加强了卫生人才队伍建设的政策和制度保障。
我们修订了相关的人才激励政策，采取一系列措施，提高了卫生人才的待遇和福利。
我们还加强了对卫生人才队伍建设工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保卫生人才队伍建设工作的顺利进行。
四、加强卫生人才队伍的创新和研究工作上半年，我们注重加强卫生人才队伍的创新和研究工作。
我们鼓励卫生人才积极参与科研项目和创新实践，提高他们的创新能力和实践能力。
我们还加强了对卫生人才的学术交流和培训活动，不断提升他们的学术水平和专业能力。
五、加强卫生人才队伍的职业发展和管理上半年，我们注重加强卫生人才队伍的职业发展和管理。
我们建立了卫生人才队伍的职业发展规划机制，为人才的职业发展提供了指导和支持。
同时，我们加强了对卫生人才的考核和评价工作，建立了健全的激励机制，激发他们的工作积极性和创造性。
六、加强卫生人才队伍的安全保障和服务能力上半年，我们注重加强卫生人才队伍的安全保障和服务能力。
人才队伍建设工作总结标准范文(4篇)
人才队伍建设工作总结标准范文人才的培训、知识的更新、科技的进步，对一个单位的发展起着至关重要的作用，近一年来，我院为了将该项工作落到实处，根据本院实际，把人才培训工作列为重点工作来抓，现就对该项工作开展情况总结如下。
一、成立“继续医学教育领导小组”。
加强对继续医学教育工作的领导，“一把手”为第一责任人，医务科主任为第二责任人，逐步提高全院职工对继续医学教育的认识，并将“继教”工作列入重要日程，使本院专业技术人员近一年的继续医学教育参学率达____%左右，“继教”合格率达____%。
内、外、妇、儿科及中医科____人次分别参加了和省级学术讲座、专科培训班学习，得到了有关部门的奖励和好评。
二、制定培训和学习计划。
一年来制定了切实可行的职工培训和业务学习计划并完全予以落实，我们安排了年轻有为、且有较强事业心的职工到上级医院分别进行临床进修和学历培训，如：妇产科、内科、外科、放射科、检验科、护理部等均已园满学成回院，并将所学知识运用于临床。
每月安排知识过硬、且有丰富临床经验的医生在院内进行业务知识讲座，使大多数职工在业务知识方面随时得以更新，大大提升了医院业务技术水平，并在院内形成了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。
三、开发本院人才示范科室和岗位。
一年来，由于本院领导首先注重人才的培养，同时也注重骨干科室的建立，根据医院实际情况和科室人员结构，我们重点对妇产科、外科、内科及放射科人员分期分批选送到重医大、川北医学院、市人民医院进修学习，两年时间共培养专业人才____人，参加全科医师和社区护士培训____人次，并适当的增加了人才培养经费。
加大了引进人才力度，创新了人才管理体制和人才工作运行机制，使本院业务人员素质不断提高、人才结构不断优化，充分发挥各方面人才作用，提高了本院医疗服务质量和医疗技术水平。
四、严格执行目标责任制，科技兴院。
按照与卫生局签订的各项《目标管理责任书》的要求认真扎实地开展了此项工作，把科技兴院战略落实到每一个科室和个人，夯实了卫生人才培养的基础工作，推进了卫生人才工作常抓不懈，实现了卫生人才工作资源整合、工作力量整合，全面激发了卫生人才的创新创业精神，目前，在我院已初步形成了一支年轻有为、积极向上、刻苦钻研、勇于探新的业务队伍。
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结____年上半年卫生人才队伍建设工作总结一、工作背景和总体情况____年上半年，卫生人才队伍建设工作扎实推进，得到了上级部门的充分肯定和认可。
面对新冠疫情的冲击和挑战，卫生人才队伍充分发挥了专业优势和使命担当，成功抗击疫情，取得了显著成效。
本文将对____年上半年卫生人才队伍建设工作进行总结和回顾。
二、工作亮点与成果1. 紧密配合疫情防控工作，做好专业人才培养。
在疫情防控的关键时期，组织开展了多次针对性培训和教育，提高了卫生人才的专业素养和应对能力。
并且，积极引导和支持医护人员参与科研工作，提升了整体研究水平。
2. 推进医院人才培养项目。
针对卫生人才需求紧缺的问题，积极推进医院内部培养项目，提高了职业技术人员的综合素质和专业技能，进一步提升了医疗服务质量。
3. 开展卫生人才引进计划。
通过招聘会、校园宣讲等形式，积极引进新锐人才和高层次人才，加强卫生人才队伍的学科结构建设和补充。
4. 完善卫生人才队伍建设政策。
落实各项政策措施，加大对卫生人才的重视力度，加强人才队伍的培养和管理，为卫生人才提供更好的发展环境和待遇。
三、存在的问题和不足1. 人才队伍结构不够合理。
虽然在引进和培养卫生人才方面取得了一定成绩，但仍存在医护人员比例不平衡、一线人员和后勤人员比例失衡等问题，需要进一步加强人才队伍的结构优化和调整。
2. 人才培养方式亟待改进。
当前培养方式主要以传统教育为主，应进一步加大对卫生人才实践能力和创新能力的培养，培养更多高素质的卫生人才。
3. 人才流失问题仍然存在。
由于各种原因导致的人才流失问题仍然存在，需要进一步加强人才队伍的留存和稳定工作，提高人才队伍的粘性。
四、下阶段工作计划1. 深化医学院校改革，提升人才培养质量。
加强对医学院校的指导，推进教学改革，提高人才培养的质量和能力。
2. 引进海外高层次人才。
通过加强对海外高层次人才的引进和招聘，提升卫生人才队伍的整体水平和国际竞争力。
医院上半年工作总结：加强人才队伍建设,推动医院可持续发展
医院上半年工作总结：加强人才队伍建设，推动医院可持续发展2023年的医院工作总结近年来，我院积极推动医院可持续发展，加强了人才队伍建设，优化了医疗服务质量，得到了患者和社会的认可。
在上半年的工作中，我们在前期的工作基础上，取得了新的进展和成绩，现总结如下：一、加强人才队伍建设医院一直把人才队伍建设放在重要位置。
在今年上半年，我们继续提高了职工薪资水平，加强了人员培训，提高了业务水平和工作能力，实现了医务人员队伍的高素质、高技能、高水平的发展。
我们还积极推进精细管理，加强了医院内部协作，提高了工作效率。
同时，我们致力于改善医疗环境和医院硬件设施，为员工提供更好的工作和生活条件。
二、推进医院可持续发展我们积极推动医院的可持续发展，从长远利益出发，注重医院的经济效益、社会效益和人文效益的平衡。
在今年上半年，我们努力扩大了科研方向，充分利用了科技创新成果，推进了医院的发展。
我们加强了对药品的管理，降低了医疗费用，为广大患者提供了优质的医疗服务。
同时，我们加强与社会各方面的合作，推进医疗卫生事业的共同发展，实现了医院与社会和谐共生。
三、优化医疗服务质量我们一直致力于提供优质、高效、人性化的医疗服务。
在这半年的工作中，我们继续优化医疗服务环节，增加了多种医疗诊疗手段和方法。
我们进一步完善了内部工作流程，提高了医疗服务效率。
同时，我们加强了对医疗安全和质量的监控，不断优化医疗服务流程，保障了患者的权益和利益。
四、加强医院文化建设我们认为，医院文化建设是医院可持续发展的基础，是提高医院服务质量和医疗水平的重要保障。
在这半年的工作中，我们深入贯彻了医院文化理念，通过各种形式的讲座、培训、展览等活动，加强了医院的文化建设。
我们积极传承医学文化和人文精神，不仅加强了内部的文化交流，也努力开展面向社会的文化活动，推动了医院与社区、学校和城市的文化交流。
结语在2023年第一个半年的工作中，医院取得了可喜的进展和成果，我们将继续加强人才队伍建设，推进医院可持续发展，优化医疗服务质量，推进医院文化建设，为广大患者和社会提供更好的医疗服务。
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结尊敬的领导、同事们：在过去的半年时间里，我所负责的卫生人才队伍建设工作取得了一系列的成果和进展。
在日常工作中，我遵循着以人为本、科学管理、创新发展的原则，不断探索和完善卫生人才队伍建设的路径和方法。
现将我所做的工作进行总结。
一、加强卫生人才队伍的规划和管理在卫生人才队伍的规划和管理方面，我们积极开展了一系列工作。
首先，我们制定了详细的卫生人才队伍建设规划，明确了目标和任务。
其次，我们建立了完善的人才档案管理制度，对卫生人才的基本信息进行了全面的收集和整理，并建立了人才储备库，以便根据需求快速调配人才。
此外，我们还加强了对卫生人才队伍的统一管理，建立了绩效考核和激励机制，为卫生人才队伍的发展提供了有力的保障。
二、加强卫生人才的培训和技能提升在卫生人才的培训和技能提升方面，我们加大了培训的力度。
我们组织了各类培训活动，包括学术讲座、技能培训和岗前培训等，不断提高卫生人才的综合素质和专业技能。
同时，我们积极推动人才培养体系的建设，与相关高校和科研机构合作，建立了校企合作的培训基地，为卫生人才的培养提供了更好的平台和资源。
三、加强卫生人才队伍的队伍建设在卫生人才队伍的队伍建设方面，我们注重建立起一支充满活力的团队。
我们加强了内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们还积极培养和选拔优秀人才，注重激发员工的创新意识和团队合作精神。
此外，我们还加强了与其他单位和组织的合作，形成了良好的合作机制，为卫生人才队伍的发展提供了更多的资源和支持。
四、加强卫生人才队伍的研究和创新在卫生人才队伍的研究和创新方面，我们积极推动科技创新和学术研究。
我们组织了一系列的科研项目和课题研究，鼓励卫生人才积极参与科研活动，并取得了一些成果。
同时，我们还加强了学术交流和合作，组织了一些学术研讨会和交流活动，为卫生人才的学术研究提供了更多的机会和平台。
五、加强卫生人才队伍的精神建设在卫生人才队伍的精神建设方面，我们注重培养卫生人才的职业道德和精神风貌。
医院半年人才工作总结
医院半年人才工作总结一、人才引进与培养情况在过去的半年里，我院高度重视人才队伍建设，通过多种渠道引进和培养医疗人才。
共引进高级职称医疗专家5名，中级职称医师10名，以及初级职称医师15名。
同时，我院还与多所高校合作，建立了人才培养基地，为医院输送了大量优秀的医学毕业生。
二、教育培训与专业提升为了提高医务人员的专业技能和服务质量，我院组织了多次内部培训和外部学习机会。
包括但不限于：- 组织医疗技术新进展研讨会，邀请行业专家进行讲座。
- 选派优秀医护人员参加国内外专业培训和学术交流。
- 开展临床技能竞赛，鼓励医护人员提升操作技能。
三、人才激励与绩效管理为了激发医护人员的工作热情和创新能力，我院实施了绩效考核制度，根据医护人员的工作表现、患者满意度以及团队协作能力进行综合评价。
通过绩效激励，提高了医护人员的工作积极性和服务质量。
四、人才梯队建设与团队协作我院注重人才梯队的建设和团队协作能力的提升。
通过建立合理的人才梯队，确保了医疗团队的稳定性和可持续发展。
同时，通过团队建设活动，增强了医护人员之间的沟通与协作。
五、存在的问题与改进措施在人才工作中，我院也存在一些问题，如部分专业人才短缺、人才培养与实际需求不完全匹配等。
针对这些问题，我院将采取以下措施：- 加强与高校的合作，定向培养所需专业人才。
- 优化人才培养计划，确保培训内容与医院实际需求相符合。
- 建立人才储备机制，应对人才流动带来的影响。
六、未来规划展望未来，我院将继续加大人才引进和培养力度，优化人才结构，提升医疗服务质量。
同时，我们也将不断探索和创新人才管理机制，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
七、结语人才是医院发展的核心资源，我院将继续秉承“以人为本”的理念，不断优化人才政策，为医护人员创造更好的成长环境，为患者提供更优质的医疗服务。
卫生人才半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去半年里，我作为一名卫生人才，在单位领导和同事们的关心与支持下，立足本职岗位，努力学习，积极进取，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 专业知识学习上半年来，我始终把学习放在首位，积极参加各类专业培训，努力提高自己的业务水平。
通过学习，我对卫生政策法规、公共卫生知识、疾病防控等方面的认识有了很大提高。
2. 工作任务完成（1）参与单位组织的卫生宣传活动，向群众普及卫生知识，提高全民健康意识。
（2）协助开展卫生监督执法工作，对辖区内的医疗机构、公共场所进行卫生检查，确保卫生安全。
（3）参与疫情防控，严格执行各项防控措施，确保疫情不扩散。
（4）协助开展健康教育，提高群众健康素养。
3. 团队协作在单位工作中，我始终与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
在团队活动中，我充分发挥自己的专长，为团队贡献力量。
三、工作成果1. 在卫生监督执法工作中，共检查医疗机构、公共场所60余家，发现问题并及时督促整改。
2. 参与疫情防控，成功协助完成1000余人次的核酸检测工作。
3. 在卫生宣传活动中，发放宣传资料5000余份，受教育群众达3000余人。
四、不足与反思1. 在专业知识方面，我还有待进一步提高，尤其是对一些新兴领域的了解不够深入。
2. 在工作方法上，有时过于依赖同事，缺乏独立解决问题的能力。
3. 在团队协作中，有时沟通不够充分，导致工作效率受到影响。
五、下半年工作计划1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平。
2. 积极参与各项工作，提高工作效率。
3. 加强团队协作，与同事共同进步。
4. 不断反思自己的不足，努力改进工作方法。
总之，过去半年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在许多不足。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情投入到卫生事业中，为实现全民健康目标贡献自己的力量。
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结
2024年卫生人才队伍建设上半年工作总结在2024年上半年，卫生人才队伍建设取得了一定的进展和成就。
下面是对此期间工作的总结：
1.培养计划优化：通过对卫生人才需求的调研和分析，优化了培养计划，确保培养出更符合实际需求的专业人才。
同时，根据现实需求对各类卫生人才进行分类培养，提高培养效果。
2.培训机制完善：在上半年，我们加强了对卫生人才的培训，通过出台相关政策和措施，建立了一套完善的培训机制。
这一举措有效提高了卫生人才的专业技能和实际操作水平。
3.引进人才突破：针对卫生人才队伍中的短板和不足，我们采取了一系列的引进人才措施。
通过高薪聘请和人才引进计划等方式，成功引进了一些具有丰富经验和专业知识的卫生人才，为卫生工作注入了新的活力。
4.人才激励政策推进：为激励卫生人才继续投身于卫生工作，在上半年我们推进了一系列的人才激励政策。
例如，加大了对卫生人才的奖励力度，提供更多的职业发展机会和晋升空间，提高了卫生人才队伍的凝聚力和积极性。
5.人才培养基地建设：为了提高卫生人才培养的质量，我们加大了对卫生人才培养基地的建设力度。
加强基地设施建设，引进先进的培养方法和设备，为卫生人才的培养提供了更好的环境和条件。
总体来说，2024年上半年，卫生人才队伍建设取得了一些积极的成果，但同时也存在一些问题和挑战。
在下半年，我们将进一步加大对卫生人才队伍建设的力度，解决存在的问题，不断提高卫生人才队伍的质量和能力。
医院人才建设工作总结6篇
医院人才建设工作总结6篇第1篇示例：医院作为服务社会的重要机构，在人才建设工作上具有重要的意义。
医院人才建设工作是医院持续发展的核心保障，关乎医院的综合实力和服务水平。
在过去的一段时间里，我们医院加强了人才建设工作，取得了一定的成绩。
现就这一方面进行总结如下：一、加强人才引进工作，实现了人才的“引、聚、留”医院注重引进高层次人才和专业技术人才，通过开展各类人才招聘活动和人才专场宣讲会等方式，吸引了一批优秀的医疗人才加盟。
通过调研分析，人才引进对医院的学科建设和医疗服务水平有着直接的促进作用，有效补充和完善了医院的专业队伍。
二、加强人才培养工作，打造了一支高素质的医疗团队医院注重员工的继续教育和培训，定期组织各类专业知识培训、技能提升培训等活动，提升了员工的专业水平和服务意识。
医院还注重搭建员工职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这些举措帮助医院建立了一支高素质的医疗团队，为患者提供了更优质的医疗服务。
三、加强人才激励工作，增强了员工的团队凝聚力医院通过建立激励机制，设立各类奖励，并提供良好的晋升通道和发展空间，激励员工不断前进。
医院还注重建立员工关爱制度，关注员工的生活福利和健康状况，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些举措有效提高了员工的工作积极性和士气，增强了团队的凝聚力。
四、加强人才管理工作，提升了医院的整体管理水平医院注重建立健全的人才管理制度和流程，加强对员工的考核评价和绩效管理，提高了管理的科学性和有效性。
通过对人才的合理配置和优化管理，医院提升了整体的管理水平和服务质量，为医院的发展奠定了坚实的基础。
在今后的工作中，我们将进一步加强医院的人才建设工作，抓住人才建设这个“保障性工程”，不断提升医院的整体实力和服务水平，为更好地满足患者的医疗需求而努力奋斗。
希望在新的征程中，医院的各项工作能够更上一层楼，为社会健康事业做出更大的贡献。
愿我们在人才建设的路上，共同努力，共同进步！第2篇示例：医院作为医疗服务的重要组成部分，人才建设在医院的发展中起着至关重要的作用。
卫生院2023年上半年人才队伍建设工作总结及下半年工作打算
卫生院2023年上半年人才队伍建设工作总结及下半年工作打算2023年上半年，我们卫生院加强了人才队伍建设工作，取得了一定的成果。
其中，我们注重了人才引进、留用和激励工作，加强了基层医疗团队建设，完善了人才培养计划，以提高医疗服务水平和医院可持续发展。
下面对上半年工作进行总结，并对下半年的工作打算作出安排。
一、上半年人才队伍建设工作回顾1. 人才引进工作在人才引进方面，我们启动了学科专家引进计划，与多所高校和医疗机构合作，积极引进杰出医学人才和专业技术人才。
同时，我们组织了一系列职业招聘活动，对外招收有志于发展基层医疗事业、有扎实专业技能的医师、护士和其他医疗技术人员。
通过这些工作，我们增加了高层次人才流入，为卫生院的医疗发展注入了新动力。
2. 人才留用和激励工作在人才留用和激励力度方面，我们秉承“人尽其才、物尽其用”的原则，注重用人单位与人才之间的互动沟通，打破僵化的管理模式，为医务人员提供更好的发展空间和就业保障。
同时，我们加大了对医护人员待遇和福利的投入力度，提高了医务人员的工资水平、绩效评价标准和垂直管理体系。
通过这些措施，我们增强了医务人员的凝聚力和归属感，大大提高了工作积极性和主动性。
3. 基层医疗团队建设工作在基层医疗团队建设方面，我们致力于加强基层医疗服务质量和医疗服务能力。
我们与基层医疗机构合作，深化专科医疗协作、地区联合会诊体系、家庭医生签约服务等模式，提升了基层医疗服务能力。
同时，我们通过开展健康教育宣传、开展义诊和健康体检等公益活动，进一步加强了基层医疗服务质量，提高了医疗服务的适应性和满意度。
4. 人才培养计划工作在人才培养计划方面，我们注重了提升医务人员的综合素质和专业技能，加强了医学教育和技能培训，为医务人员提供更多的学习和发展机会。
我们还制订了一系列人才培养计划，落实了培训计划、培育计划、培训申报、培训考试等配套措施，确保医务人员专业技能与卫生服务水平的不断提高。
二、下半年人才队伍建设工作计划在下半年，我们将继续加强人才队伍建设工作，进一步提升我们的人才池储备和基层医疗服务能力，包括以下方面：1. 进一步细化人才招聘和培养计划，推出更多的人才项目和学术交流机会，加强与高校和医疗机构的沟通合作，引进更多的高层次人才和新生代医生，提高医院的专业技术水平和发展竞争力。
2023年卫生人才队伍建设上半年工作总结
2023年卫生人才队伍建设上半年工作总结一、工作概述本次的卫生人才队伍建设工作主要围绕提高专业素质、提升工作能力、加强团队合作和优化管理机制四个方面展开。
通过开展系列培训和学习活动、加强内外协同合作等举措，为卫生人才队伍提供更好的发展机会和环境，推动卫生事业的发展。
二、工作亮点1. 系列培训和学习活动的有机结合在上半年，我们组织了一系列培训和学习活动，涵盖了专业知识、技能提升、领导力发展等方面。
通过精心策划和组织，将这些活动与实际工作密切结合，使参与者能够真正将所学知识转化为实际能力，提高工作水平。
2. 内外协同合作的加强我们积极推动内外部协同合作，与各大医疗机构、高校、研究机构进行了深入合作，共同开展了一系列科研研究和技术创新活动。
通过合作，我们不仅加强了与外部机构的联系，还提高了我们自身的科研创新能力，为卫生人才队伍的发展和卫生事业的进步做出了积极贡献。
3. 团队合作精神的培养我们注重培养团队合作精神，促进多学科、多专业间的交流合作。
通过开展团队活动、组织培训班和座谈会等方式，推动不同领域的人才之间的互动和合作，形成了良好的学术氛围和团队合作机制，为卫生人才队伍的建设提供了良好的保障。
4. 管理机制的优化我们不断优化管理机制，完善人才队伍建设的各项规章制度，建立健全了人才评价和选拔机制，推动人才培养和选拔的科学化、规范化。
通过引入先进的管理理念和方法，实现了人才队伍建设工作的有效管理和高效运行。
三、存在问题1. 培训内容与实际工作不够贴近尽管我们组织了一系列培训和学习活动，但仍有部分培训内容与实际工作不够贴近。
这导致了一些参与者对培训效果的怀疑，影响了他们的积极性和主动性。
2. 内外协同合作的整体进展较慢我们与外部机构的协同合作取得了一些成果，但整体进展较慢。
这主要是由于合作方的资源分配不均、沟通不畅以及合作意识的不足等原因所致。
我们需要加大沟通力度，进一步激发合作的内外动力，推动合作关系向更深层次发展。
卫生院上半年工作总结——团队建设成果斐然
卫生院上半年工作总结——团队建设成果斐然卫生院上半年工作总结——团队建设成果斐然又是一个年中，卫生院的工作总结报告也纷纷出炉了。
经过一年多的调整和改进，我们的卫生院工作也在逐步健康有序地发展中。
今天，2023年的我们，将卫生院上半年的工作总结分享给大家，希望对广大读者的工作和生活有所帮助。
一、总体工作概况过去的一年对卫生院来说无疑是一个特殊的年份，疫情期间，卫生院作为一线的医疗机构，在抗疫中发挥了重要的作用。
虽然抗疫仍在继续，但疫情形势已经逐渐得到了控制。
今年上半年，卫生院面对的主要工作内容是开展普通诊疗工作，保障群众健康。
具体来说，上半年卫生院共接待患者4346人次，其中门诊患者3356人次，急诊患者990人次。
这是比去年同期增加了30%的数据。
总体来看，卫生院的患者数量有所增加，但在患者治疗时效、服务质量等方面，卫生院也取得了一些具体的成绩。
二、团队建设成果斐然团队建设是卫生院发展的关键，也是我们在过去的一年里重点推进的方向。
在团队建设上，我们采取了一系列措施，包括人才培养、团队文化建设等。
这些工作，也取得了不少成绩：1. 丰富的培训机会在这个不断进步的时代，职业知识与技能的更新换代也显得非常重要。
而这一方面，卫生院也给予了重视。
在上半年中，我们共开展了8次内外部培训活动，主要涵盖患者心理健康、内部流程优化、新型医院管理等方面。
2. 生动的团队文化“文化是一种传承，也是一种创新。
”卫生院一直注重团队文化的营造和建设。
在上半年期间，我们不断加强团队精神建设，通过多种方式丰富员工的业余生活，形成了浓厚的企业文化氛围。
在这个基础上，团队间的合作意识和协作精神也得到了提升。
3. 充分的激励机制激励机制是管理人员在管理团队成员时的一种有效手段，而在卫生院的工作中，我们也充分注重激励机制的建设。
我们制定了权力充分、管理松散的管理模式，采用了多种激励方式，包括职业晋升、薪酬激励等，以推动患者治疗、服务质量等各项重点工作的快速发展。
人才工程建设上半年工作总结（2篇）
人才工程建设上半年工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
____年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀才脱颖而出。
通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，____年医院科研立项两项，开展新技术、新项目____余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有____多人。
支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
____年医院考取____名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。
____年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患;还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。
一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。
____年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生____名。
装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
2020年卫生人才工作总结
2020年卫生人才工作总结2020年，在市委、市政府的正确领导和关怀下，我市卫生人才工作紧紧围绕卫生事业发展的需要，以发展为主题，以人才队伍建设为中心，高水平、高质量推进卫生人才引进、培育、使用等工作，为全面建设健康台州、铸造**医学高峰提供坚强的人才保证和智力支持。
现将今年卫生人才工作情况总结如下:一、建立人才工作体系，强化人才精准支撑。
医学要发展，人才是保障。
委党组充分认识到人才资源是事关健康台州发展、铸造台州医学高峰的重要战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我市卫生事业的突破发展。
一是为确保人才工作的正确领导，我委成立了由担任组长的人才工作领导小组，领导小组下设办公室，并通过各种途径努力提升人才工作者业务能力，如参加苏州*****、;二是按照市委安排，我委制定了《2020年人才工作思路》，对我委人才工作目标进行了分解、全面落实责任，不定期召开医疗卫生机构人才座谈会，研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究解决人才培养,解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。
二、拓宽人才发现渠道，壮大人才队伍规模。
一是强化人才工作宣传，积极营造人才强市、尊医重医的良好氛围，通过高校招聘、依托市人才办、媒体等宣传等手段广泛推介我市良好的区位优势与发展环境，增强优秀人才的吸引力。
今年来通过多种途径，委属事业单位已吸引本科******硕士******、博士******，为我市卫生事业建设打下人才资源基础。
三是坚持“不求所有、但求所用”原则开展柔性引才工作，以交流合作、技术攻关、等多种形式开展合作，2020年柔性引进******名，引进省级以上知名专家工作站******。
三、健全人才培养体系、提高人才质量。
1. 鼓励人才进入重大人才培养工程。
今年推荐****参加**高层次人才培养对象推荐、推荐***参加**省万人计划拔尖人才，1人入围**市500精英2. 加强本土人才、硕博培养。
今年共培养*****名硕士，3. 强化高层次高层次人才进修4. 建立优秀青年人才结对培养。
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2020年卫生人才队伍建设上半年工作总结范文
本文是关于2020年卫生人才队伍建设上半年工作总结范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
在市委、市政府的正确领导和关怀下，xx年我市卫生人才工作紧紧围绕现代新昆明建设的需要，以全市人事人才工作会议精神和人才强市战略为指导，不断总结经验，积极探索人才工作的新思路，新方法，进一步推动我市卫生人才队伍的建设。
一、今年上半年以来，我市继续以加强人才引进培养力度、完善人才激励机制、规范专业技术人才管理，做好卫生人才服务等工作为重点，开展了以下工作：
(一)坚持以人为本的原则，人才引进作为卫生事业发展的基础，是卫生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市积极引进各类卫生人才，着力提高卫生系统人员素质，改善人才结构。
加强人才储备工作我市市级医疗卫生机构现有各类专业技术人员4801名，其中85%为省内医学院校毕业生，省外重点大学毕业生仅有15%。
针对这一现状， xx年3月我市组织延安医院等10家直属医院分别赴华西、湘雅、同济、齐齐哈尔等四所医学院招聘应届毕业生。
经过现场面试和初步考核，已同173名学生达成了意向性协议。
积极组织xx年全市事业单位补充人员的招录工作，全系统计划招聘329个工作岗位，报名人数达1320，其中博士研究生1人，硕士研究生106 人，本科1304 人，专科13 人，中专2人。
1041人参加全市统一组织的基础知识笔试，目前正在积极准备开展全系统的面试工作。
2、继续引进高级人才
我市高度重视人才引进工作，积极争取政策支持，充分利用调动、重建档案等方式，为吸引优秀人才进入我市医疗卫生机构工作提供便利。
围绕我市级医院重点学科发展的需要，xx年上半年共引进了各类紧缺人才20名，涉及重症监护、神经外科、中西医临床、心血管内科和肾内科等多个专业，其中博士1人，硕士2人，本科16人，中职11人，高职有11人，对填补相关领域人才空白，提高我市医疗技术水平起到了良好效果。
(二)改善用人环境，完善人才培养和激励机制。
1.在昆明市卫生人才工作领导小组的领导下，严格贯彻《昆明市“xx”卫生事业发展规划人力资源子规划》，逐步建立起重引进、重培养，双管齐下的人才工作机制。
加大人才经费投入力度，为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。
为引进的人才创作良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，包括为其办理重建档案，申请补助和安排周转住房等工作，免除其后顾之忧，使他们尽快适应新的岗位，全心投入工作。
2. 继续推进市级医院收入分配制度改革，在对市属医院绩效工资分配改革和部分高级专家年薪制实施一年情况调研的基础上，分析总结了好的经验做法，继续实行岗位绩效工资分配制度改革实施办法和高级专家年薪制，对内部分配比例进行了微调，经过上一年度的考核，确定了新一轮享受年薪的专家31 人，未完成考核指标的专家 3 人不再享受新一轮年薪。
通过分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合卫生事业单位特点的激励机制，在吸引优秀人才，加强对专业人才的管理等方面取得了初步成效。
(三)规范卫生专业技术人才的管理，做好职称晋升等工作，上半年我市卫生人才管理工作进行有序，顺利按计划实施。
完成了“昆明市卫生专业技术高级资格任职推荐专家委员会”的换届，并对新的考核组专家、新的推委会成员进行了培训，对我市使用了两年的“三专”考核试题进行了重新修改、整理和完善。
组织完成了xx年卫生系列高职的“三专”考核及推荐工作，共有176人申报高职的人员，经资格审核，“三专”考核后进入了推荐委员会推荐，其中有154人推荐到省高评委会评审。
2、组织完成了xx年度全国卫生专业技术中初级资格考试工作。
全国卫生专业技术中初级资格考试昆明考点网上预报名人数5600人，经我们审核上报省了3593人，经省考区审核，共有3487人符合考试条件，于5月26日、27日，我处组织对所有参加此项工作有人员进行了集体培训，使每一个人都做到了熟悉工作流程，明确了考试期间自己应做的工作，在试卷的领取、运输、分发、回收、清点、整理、封装等考试程序上进行了强化培训，在试卷的运输、保存过程中严格执行保密法，从接收试卷到考试完毕，有专人负责看护。
考试过程中，考场秩序井然。
3.明确了市级卫生专业技术人员晋升职称到基层服务一年的有关问题，安排了今年的下乡和专家进社区工作的专业技术人员。
组织推荐了3名享受高级专家参加市里的“云南省政府特殊津贴”选拔，经市里初选，已确定1人上报省政府参加评选。
推荐了1名高级专家参加“全国卫生系统先进工作者”的评选。
推荐了1个单位参加“全国卫生系统先进集体”的评选。
(四)进一步转变观念，做好人才服务工作，搭建起更好的人才交流平台，创造更好的人才流通环境，昆明市人才服务中心卫生分中心自成立以来，坚持为全市医疗卫生人才服务的理念，建立完善了昆明市卫生人才网以及卫生专业技术高级专家库、大中专毕业生信息库、卫生医疗机构招聘需求信息库，增强了卫生人才信息服务的有效性、及时性和准确性。
以昆明卫生人才网为平台，积极开展卫生人才的引进、交流、培训和信息交流等多位一体的服务，目前卫生人才网的访问量已达到41044人次，日平均点击率达到110次，逐步实现对全市卫生人才信息的整合和规范化管理。
同时成功承办了xx、xx年全国卫生专业技术资格考试，以及多届市卫生人才就业洽谈会，给卫生人才资源信息的交流提供一个良好的平台。
同时积极推进市级医疗卫生实习基地的建设工作，目前已和40多家医院达成协议，合作建成实习基地，为医疗卫生专业应届毕业生提供一个实践和发展的平台。
二、我市卫生系统虽在人才队伍建设、医疗卫生技术水平的发展方面取得了一些成绩，但是与现代新昆明建设的要求和人民群众的医疗卫生需求仍有较大差距，比如医学技术水平还不完全适应我市发展的需要，人才结构和素质等方面不尽合理，特别是卫生管理人才、卫生现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才以及农村卫生人才短缺，人才流动的种种障碍尚未消除，人尽其才的选人、用人机制有待于进一步完善。
随着现代医疗技术的应用出现速度快、周期短、综合性强的特点，要提高我市高、精、尖医疗技术开发和利用水平必须依赖高素质的人才队伍，常规的人才引进方式已不能满足日益迫切的人才需求等等，这些问题具体反映在以下几个方面：卫生管理干部，年龄老化问题并非个别，青黄不接问题比较严重，没有形成梯队结构，思想观念比较落后，管理理念比较滞后，普遍存在未系统学习过现代医院管理知识，多数管理干部来源于技术骨干或学科带头人，缺乏系统的管理知识的培训，卫生事业发展需要。
这些都迫切需要加强
卫生管理工作，提高管理干部的素质。
2、市级卫生医疗卫生机构中高层次人才严重匮乏，中初级人才的素质和专业技术能力有待进一步提高，在人才引进、培养方面的投入相对省级医院还有一定差距。
需要进一步优化人才结构，从经费、政策和工作环境方面重点加大专业技术人才的引进、培养力度，增强系统内的卫生人才服务能力。
三、针对以上问题以及根据xx年卫生人才工作目标，我市下半年工作思路
1.积极探索医疗体制改革道路，探索医院产权多元化模式。
借鉴发达国家的医院经营模式，适当放宽民营资本和其他社会组织进入医疗领域的限制，打破政府垄断市场的单一医疗服务模式，适当地引入竞争。
以市政府批准新建的几家医院为试点，设置合理的人员结构比，围绕卫生事业发展需求，加大卫生技术人才引进和储备力度，为昆明市卫生xx规划重点项目的实施做好人事人才工作。
调整卫生人力的层次结构，增加社区卫生人力的配置量，做好在岗卫技人员接受继续教育来提高各类人员，尤其是医生的质量。
促进医疗卫生机构人员进一步转变观念，增强竞争意识和提高服务能力。
2.促进卫生人才的合理流动，人力资源的流动是以市场信号为导向，城市资源过剩，农村不足，毕业生不愿到艰苦的地方去，政府要制定稳定的、优惠的，具有吸引力的政策，吸引大中专毕业生到社区，到农村就业，为人才流动创造条件，提供便利，使人才结构逐步趋于合理。
加强高层次学术技术带头人队伍建设，依托昆明市人才强市战略和有突出贡献的中青年专家、昆明市优秀专家、享受政府特殊津贴人员、学术技术带头人等的评选工作，加大引进人才的力度，制定与社会经济社会发展现状相适应的人才引进和培养政策，有计划、有重点地引进、培养选拔高级人才，加大我系统中青年技术骨干队伍的选择培养力度，让有发展潜力的中青年技术骨干作为省市学术技术带头人的培养对象，统一管理、动态培养、滚动入围，三年一个周期分批组织市、局两级学术技术带头人、业务骨干到国外进修、学习、考察培训等;选派中青年技术骨干到省外进行为期半年以上的进修或学习;选取10个先进技术项目，派出相应的技术人员进行团队进修，以短、平、快的方式吸收、发展重点学科、消化最新的诊疗技术。
3.继续推进事业单位收入分配制度改革
xx年在事业单位收入分配制度改革的基础上，以卫生部《关于分配制度改
革的实施意见》为指导，结合我市卫生行业重技术、重人才的特点，不断推进分配制度改革，建立起重实绩、重贡献的收入分配激励机制，使收入分配向重点科室、一线科室及高级专家倾斜，一年多来在吸引高级人才，调动卫生工作人员的积极性、主动性和创造性方面取到了良好效果，充分体现了对知识、对人才的尊重和以人为本的原则。