银行工作合理化建议
银行工作合理化建议
银行工作合理化建议尊敬的支行各位领导,根据银行企业愿景和发展规划,结合网点实际工作情况,营业室全体员工希望能在“ 支行”这个强大的后盾支持下,通过更加合理的战略布署,完善内控及服务管理,实现扩大市场份额,提高客户忠诚度,培育新增优质客户;为支行的发展提供不竭的动力;作为基层网点工作人员,通过在实际工作中的总结,建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用,而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例;目前,归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户,而且都是存款业务,没有授信业务;其账户往来情况,存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中;但是因为管理口径的原因,网点人员在维护工作中参与度不高,造成了支行管理上的信息不对称和滞后;假设,某一机构类客户, 账面大量向他行同名账户付款;网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何;同时基于服务等因素,也不能过多干预;由此,因为对维护情况了解上的脱节,必然会导致客户与存款的流失;另一方面,在网点拓展新增机构客户时,如果没有支行的支持,也必然是势单力薄,孤掌难鸣;在同业竞争白热化的形势下,想要争取一个优质的政府类客户,单纯依赖产品和服务是不能够求胜的;因为这类客户对产品没有过高要求,同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务;想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素;所以当营业网点发现了线索时,如果没有支行的支持与配合,也很难完成;基于以上二个方面,我们建议,在机构客户的维护工作中,请行领导充分重视网点的积极作用;同时,提供一个渠道,将网点发现的潜在机构客户,由支行带领完成营销工作,以更好地推进机构存款增长;二、合理调配人力资源,建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同,会有季节性业务高峰;因此,我们建议,以动态的业务量变化为依据,合理安排网点人员数量;以营业室为例;因为毗邻城乡结合部,每年的春节后至春耕前,周边的村镇政府都要发放各种农业补贴;因此形成了业务量骤增,营业室内人满为患的景象;这段时间,我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理,如果人力短缺,就难以保证业务有序进行和服务质量;但是,在五一之后,农补业务逐渐收尾,我们对综合柜员的需要量也会减少;再如, 支行现在只有一个专职授权柜员,还有一名账户资料管理员辅助授权;如果在业务平峰,尚可应付;但是在账户管理业务高峰期间,比如企业年检等时段,因为要承担7个营业网点的备案工作,所以,授权工作必然受到影响;综上,我们建议：在人员紧张的情况下,建立动态的岗位配臵机制,以达到最合理、最优化地利用人力资源;三、加强品牌维护,树立统一的企业形象品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合;并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度;是于一种宝贵的无形资产;企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心;企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象;品牌与企业形象是如此重要,但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用;在此我还想举例说明;在我们支行的多数网点中,客户取款时如果向我们要一个取款袋,如果是二三万,柜员可能会给个信封；如果是十万以上,柜员可能会给找个黑塑料袋;更为可笑的是,会有柜员热情地把自己购物后,带有其他企业标识的纸袋送给客户;虽是无意的举动,但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会;我们建议,能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品;这不是单纯地用什么袋子给客户装钱,而是为了提升企业品牌,树立我行良好的企业形象;四、让员工明白创利费用配比方案,充分调动员工主观能动性。
农商银行安全合理化建议
农商银行安全合理化建议农商银行是我国重要的金融机构之一，作为广大客户的信赖之域，其安全合理化技术建议十分必要。
以下是本人对农商银行的安全合理建议：1.强化网络安全：随着互联网的快速发展，网络安全威胁不断增加。
农商银行应该采取更加高强的网络安全措施比如实现SSL，HTTPS等安全技术建议，提高用户本地安全意识，增强信用卡、支付宝等安全防范意识，及时推出安全防范免费软件套件，优化网站安全措施，保障客户的账户信息安全。
2.规范内部员工操作：内部员工是金融安全的关键，一旦员工被黑客诱骗等个人利益所失败，金融机构后果往往不堪设想。
农商银行需要加强内部员工安全意识，建立完备安全操作手册，完善保密制度并加大制度执行力度，通过服务器和数据管理技术规范起来，采用双重和多重认证技术和设备确保安全处理数据。
3.创新安全验证方式：密码已经很难维持账户的安全操作，需要农商银行在此领域进行大胆的创新。
例如：整合生物信号+智能手机的认证方式，用户的指脉、图像、声音都可以作为校验条件之一。
金融机构可以对事件参数严格控制，将未授权或者可疑的事件分配给目录管理部门，停止操作最敏感的存储数据库，进一步消除账户的安全风险。
4.专业的防御机制：为了降低农商银行所面临的安全威胁，需要建立完整健全的防御体系，并且建立应急处理机制，确保在遭受攻击后第一时间迅速处理所有安全漏洞。
农商银行需要加强网络安全防御，建立内部和外部安全工具协作机制，立即检测并回应所有相关问题。
综上，农商银行需要加强安全合理化建议，落实在内部管理和技术升级上，进一步增强客户对该金融机构的信心，做到安全、高效的金融机构。
普通员工给银行工作的合理化建议
普通员工给银行工作的合理化建议
银行员工自身要求：
1.熟知业务办理流程
2.电脑打字速度迅速，采用适合自己的打字方法。
至少懂得两种输入法：拼音、五笔。
不懂读也要懂写
3.上班时间纪律严抓，制止工作时间做与工作无关的事
银行设备：
1.设立大堂经理职位或咨询处，贵宾专用窗口，分流客源，引导客户到相应地点咨询，办理，降低柜员压力，减少不必要时间。
2.银行宣传录像，新闻，让客户等待不那么枯燥
3.24小时自动存取款机。
取款机现在几乎每个银行，无论分行还是支行，都有。
但是损坏的几率也很大，保安要在下班时定时检查是否使用不正常。
存款机部分城市只有分行才用。
如果是条件允许，最好装一台。
4.存折使用。
农行部分支行已经有这种机子，有这一机子辅助。
减少了一部分使用存折存取钱的客户的时间，自然得到好评，收益自然高还有很多，自己也多想想。
如果你是银行的人应该都有这些感触，如果还不是银行人，那么建议去银行观察半天就懂了，谢谢。
内部员工对银行建议
内部员工对银行建议
1. 加强员工培训：银行可以提升内部员工的专业技能和金融知识，提供更多的培训和学习机会，以提高员工的综合素质和服务水平。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇：银行可以关注员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇，以提高员工对工作的积极性和工作效率。
3. 强化沟通和反馈机制：银行可以建立更加开放和透明的沟通和反馈机制，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰，增加员工的参与感和工作满意度。
4. 推行员工激励计划：银行可以制定合理的员工激励计划，包括薪酬激励、晋升机会和职业发展规划等，以激励员工为银行的发展做出更大的贡献。
5. 提供良好的晋升机会：银行可以提供良好的晋升机会，通过内部竞聘和培养计划，让员工有更多的发展空间和晋升机会，激发员工的发展潜力和动力。
6. 强化团队合作和员工关系：银行可以加强团队合作意识，建立和谐的员工关系，鼓励员工之间相互支持和帮助，在工作中形成协同效应，提高工作效率和员工满意度。
7. 关注员工的工作生活平衡：银行可以关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和假期安排，允许员工有适当的休息
和放松时间，提高员工的工作积极性和幸福感。
8. 建立员工参与决策的机制：银行可以建立员工参与决策的机制，鼓励员工提供意见和建议，参与决策过程，增强员工的归属感和责任感。
9. 关注员工的职业发展和培训机会：银行可以设立职业发展和培训计划，为员工提供发展机会和培训资源，激发员工的学习欲望，提高员工的专业素质和综合竞争力。
10. 提供员工福利和福利保障：银行可以建立完善的员工福利制度，包括医疗保险、养老金计划、子女教育等，为员工提供全面的福利保障，增强员工的获得感和幸福感。
银行工作思路合理化建议和意见
银行工作思路合理化建议和意见银行的工作人员在工作上的的思路，都有哪些合理化的建议可以提出来呢？下面店铺为大家整理推荐了银行工作思路建议，欢迎大家前来参阅。
银行工作思路建议篇一为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标。
一是加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。
20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。
定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。
二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。
三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。
四是严格执行大额贷款管理制度。
五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。
六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。
人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三是加大金融新产品的营销力度近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。
银行工作合理化建议
银行工作合理化建议尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
）另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。
因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。
因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。
银行合理化建议书范文
银行合理化建议书范文一尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
)另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
银行员工对工作的合理化建议
银行员工对工作的合理化建议银行丄作合理化建议一1 一对银行工作的合理化建议尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业室为例。
H前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
）另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因有关邮储银行下一步发展的合理化建议针对口前我行风险管理基础薄弱，内控制度不完善等问题，特提出以下儿点建议：一、通过各种形式吸收招纳人才，提高员工素质队伍。
银行发展口标的实现，很大程度上取决于人才的开发和使用。
首先是通过建立固定的学习时间，集体学习新知识，选拔重点人员进行专业培训等方式，培养适应现代经济发展需要的金融人才，改善员工的知识结构构成。
其次，有针对性的招聘应届优秀大学生，增加各业务部门专业人才，提高员工整体素质。
笫三，招聘具有丰富管理经验的高级管理者，使其在最短时间内进入工作角色，为我行有序发展奠定坚实基础。
笫四，聘用金融机构精简下来的经验丰富的优秀业务人员，通过传帮带等方式，带动和培养乂出银行员工尽快熟悉和掌握银行业务技能和相关法律规定，以适应邮储银行业务发展的需要。
银行会计运营工作合理化建议
银行会计运营工作合理化建议银行的会计运营工作，一直都是个让人又爱又恨的活儿。
咱们普通人可能觉得银行就该是那种坐得高高的金库，钱多得数不过来的地方。
可是实际上，银行的会计工作，简直比跳舞还要难，什么流水账、资金调拨、报表分析，搞不好就一团糟，弄不好真是自己给自己挖坑。
你看，哪天客户去取款卡了，才发现系统出错，哎呀妈呀，心都要跳出来了。
为了避免这些乌龙事件频频发生，咱得好好聊聊，怎么合理化这些银行会计运营的工作，做得又快又准，既不伤筋动骨，又能提高工作效率。
你瞧，这就像给银行做个“体检”，看看哪儿不舒服，赶紧拿药调理。
咱得从最基本的开始讲起，就是银行的会计系统。
说到这，别看银行有那么多高大上的设备和软件，实际上啊，很多时候这些系统是死的。
什么意思呢？就是系统虽然功能强大，但它不够灵活，不够适应每天不同的情况。
你看，就算银行系统把大部分数据都能自动生成出来，遇到一些特殊的操作，系统就像被卡住了，不知道该怎么办。
所以，建议银行应该不断优化自己的会计系统，像是咱们手机升级软件一样，及时更新，让它能应对更多突发的操作。
你想想，要是操作系统能够“智慧”一点，能自动判断一些风险，银行的工作不就轻松多了？再有啊，咱们银行的会计人员，每天都得盯着一堆数字和报表，眼睛都快瞪成熊猫眼了。
这样的工作，不光累人，还容易出错。
你想，手头的工作多了，一不小心就会漏掉一个小数点，出错的可能性就大了。
所以建议银行可以引入一些智能化的辅助工具，或者更高效的管理流程。
比如，数据录入的时候可以设置一些自动检测机制，或者干脆采用人工智能来协助校对，做到及时发现问题。
这样一来，工作效率不就大大提升了嘛。
另外啊，银行的会计工作离不开沟通协调，这一点其实有点被忽视。
很多时候，银行各个部门的协作，存在着信息不对称的情况。
比如，前台工作人员处理客户业务，可能没有及时把信息传递给后台会计，导致一些账户余额不对，报表出现错误。
所以呢，建议银行在内部流程上做个小改进，建立起更加顺畅的信息流通渠道。
银行业务工作合理化建议书
银行业务工作合理化建议书银行业务工作合理化建议书范文银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。
店铺为你分享了银行合理化建议，希望能够帮到你。
银行合理化建议范文篇1严格贷前审查，避免信用风险。
对借款用途是否合法、风险大小进行判断，对借款人进行信用审核，将借款人的信息、借款用途尽可能完备地提供给出借人，使出借人参与到审查中。
对于借款数额大或所处区域较近的借款人，可以考虑商业银行贷款的面谈面签制度，当面核实借款人的借款用途和各类证明材料。
加强贷中管理，确保交易透明。
资金交易结算通过第三方支付机构实现，资金出借客户在第三方支付机构开设独立的账户，在该账户中出借人可以看到资金流向，过程完全透明，增强行业的可信度，同时也规避了企业自身可能触碰到的非法集资的红线。
完善贷后追偿，明确责任主体。
可设立风险准备金制度，准备金从网贷平台的佣金中提取，目的是将网络贷款平台由纯收益的主体演变为利益与风险相匹配的主体，明确网络贷款中介为借款的保证人，使其承担担保责任。
明确监管责任，完善行业监管。
P2P交易核心为借贷，故银监会应作为主要监管机构，对网贷平台的业务进行监管;工商部门对其市场准入和退出、市场主体行为进行监管;通信部门对其备案，对网站内容的合法性进行监管。
银行合理化建议范文篇2优质文明服务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除必须制订和落实各项制度外，还必须强化监督检查机制。
优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。
营业场所是银行的窗口，小小窗口反映出的是银行的整体面貌和良好信誉，客户在这里究竟得到了的服务，只有通过明查暗访才能知道真-相，因此，明查暗访是保证优质服务不走过场，不摆花架子的一个好办法。
要通过组织行内人员或聘请社会监督员等多种形式，以普通客户的身份，通过看、听、查、问等方式，经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访，并广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、服务的良好形象。
银行发展合理化建议和几点意见
银行发展合理化建议和几点意见银行发展合理化建议和几点意见时代在不断改变，银行在发展上，应该怎么样合理化呢？你有哪些建议呢？下面店铺为大家整理推荐了银行发展合理化建议，欢迎大家前来参阅。
银行发展合理化建议篇一xx市是中国银监会批准的全国第二批组建新型农村金融机构的试点地区,大连市的村镇银行目前已稳健运行,但仍有制约村镇银行前行的因素,影响其支持“三农”经济和中小企业发展的进程。
为此,提出如下促进大连市村镇银行发展的相关建议:其一,创新金融服务,以适应农村地区多层次的金融产品需求。
村镇银行作为一种新型农村金融机构,其设立的目的是加大对农村经济发展的支持力度。
村镇银行必须致力于机制创新、产品创新、管理创新,才能有更大的发展空间。
创新金融服务主要途径,一是丰富贷款产品。
要不断探索研究“三农”金融产品需求,准确地定位目标客户群,不断地量身定做特色产品,进行产品创新、细分产品,以推出符合农村客户需求的多样化金融产品,如开办应收账款抵押贷款、未来权属抵押贷款、小额信用贷款、返乡农民自主创业贷款、各种担保和联保贷款等多种多样的贷款类型,用产品与服务打动和招揽客户。
二是完善金融服务功能。
村镇银行要建立高效、的支付清算系统,改善村镇银行的结算功能和支付条件,实现资金跨行处理,加快资金周转,为居民提供与之密切相关的支付结算服务,促进农村经济发展。
三是拓展金融服务产品品种。
如代销基金、债券,代缴水电费,理财产品销售,代理保险等,这些中间业务不仅对于增加农村储蓄、提高村镇银行的知名度有着积极的作用,更可以优化村镇银行经营结构、提高利润水平、巩固其前期发展基矗其二,加强规范管理。
一是加强制度建设,防范金融信贷风险。
建立健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障。
调查中了解到,尽管大连市辖内五家村镇银行的到期贷款回收率100%,贷款收息率100%,但内控制度不够完善,规范化管理水平不够高,与国有商业银行相比,还有一定的差距。
银行发展合理化建议和几点意见
银行发展合理化建议和几点意见银行发展合理化建议和几点意见时代在不断改变，银行在发展上，应该怎么样合理化呢？你有哪些建议呢？下面店铺为大家整理推荐了银行发展合理化建议，欢迎大家前来参阅。
银行发展合理化建议篇一xx市是中国银监会批准的全国第二批组建新型农村金融机构的试点地区,大连市的村镇银行目前已稳健运行,但仍有制约村镇银行前行的因素,影响其支持“三农”经济和中小企业发展的进程。
为此,提出如下促进大连市村镇银行发展的相关建议:其一,创新金融服务,以适应农村地区多层次的金融产品需求。
村镇银行作为一种新型农村金融机构,其设立的目的是加大对农村经济发展的支持力度。
村镇银行必须致力于机制创新、产品创新、管理创新,才能有更大的发展空间。
创新金融服务主要途径,一是丰富贷款产品。
要不断探索研究“三农”金融产品需求,准确地定位目标客户群,不断地量身定做特色产品,进行产品创新、细分产品,以推出符合农村客户需求的多样化金融产品,如开办应收账款抵押贷款、未来权属抵押贷款、小额信用贷款、返乡农民自主创业贷款、各种担保和联保贷款等多种多样的贷款类型,用产品与服务打动和招揽客户。
二是完善金融服务功能。
村镇银行要建立高效、安全的支付清算系统,改善村镇银行的结算功能和支付条件,实现资金跨行处理,加快资金周转,为居民提供与之生活密切相关的支付结算服务,促进农村经济发展。
三是拓展金融服务产品品种。
如代销基金、债券,代缴水电费,理财产品销售,代理保险等,这些中间业务不仅对于增加农村储蓄、提高村镇银行的知名度有着积极的作用,更可以优化村镇银行经营结构、提高利润水平、巩固其前期发展基矗其二,加强规范管理。
一是加强制度建设,防范金融信贷风险。
建立健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障。
调查中了解到,尽管大连市辖内五家村镇银行的到期贷款回收率100%,贷款收息率100%,但内控制度不够完善,规范化管理水平不够高,与国有商业银行相比,还有一定的差距。
银行业务工作合理化建议书
银行业务工作合理化建议书银行业务工作合理化建议书范文银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。
店铺为你分享了银行合理化建议，希望能够帮到你。
银行合理化建议范文篇1严格贷前审查，避免信用风险。
对借款用途是否合法、风险大小进行判断，对借款人进行信用审核，将借款人的信息、借款用途尽可能完备地提供给出借人，使出借人参与到审查中。
对于借款数额大或所处区域较近的借款人，可以考虑商业银行贷款的面谈面签制度，当面核实借款人的借款用途和各类证明材料。
加强贷中管理，确保交易透明。
资金交易结算通过第三方支付机构实现，资金出借客户在第三方支付机构开设独立的账户，在该账户中出借人可以看到资金流向，过程完全透明，增强行业的可信度，同时也规避了企业自身可能触碰到的非法集资的红线。
完善贷后追偿，明确责任主体。
可设立风险准备金制度，准备金从网贷平台的佣金中提取，目的是将网络贷款平台由纯收益的主体演变为利益与风险相匹配的主体，明确网络贷款中介为借款的保证人，使其承担担保责任。
明确监管责任，完善行业监管。
P2P交易核心为借贷，故银监会应作为主要监管机构，对网贷平台的业务进行监管;工商部门对其市场准入和退出、市场主体行为进行监管;通信部门对其备案，对网站内容的合法性进行监管。
银行合理化建议范文篇2优质文明服务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除必须制订和落实各项制度外，还必须强化监督检查机制。
优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。
营业场所是银行的窗口，小小窗口反映出的是银行的整体面貌和良好信誉，客户在这里究竟得到了的服务，只有通过明查暗访才能知道真-相，因此，明查暗访是保证优质服务不走过场，不摆花架子的一个好办法。
要通过组织行内人员或聘请社会监督员等多种形式，以普通客户的身份，通过看、听、查、问等方式，经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访，并广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、服务的良好形象。
邮储银行合理化建议（精简版）
邮储银行合理化建议邮储银行合理化建议邮储银行合理化建议：明显提高。
通过近年来的努力，邮政储蓄和汇兑服务在网络、产品、客户等方面已形成了自己的特色，具备了一定的实力，所提供的基础性金融服务，在广大城乡居民中已经深入人心，成为重要的零售金融机构，创立了百姓依赖的业务品牌，在坚持发展邮政业务的同时……邮储银行合理化建议：邮储银行合理化建议邮储银行合理化建议中国邮政储蓄银行正式挂牌成立了，邮储银行合理化建议。
邮政储蓄银行的成立，是中国邮政发展史上的一件大事，它将承载着全国邮政职工的希望，开始新的征程。
同时，它标志着即将实现邮政与邮政储蓄分业经营，按照金融企业进行管理与监管，是深化我国金融体制改革，适应城乡二元经济结构对金融服务需求的历史产物，是服务三农、建设社会主义新农村的有生力量，也是当前尽快规范邮政机制经营发展，防范和化解邮政金融风险，有效解决邮政储蓄资金返回农村使用的迫切需要。
加快邮政金融的改革和发展，有利于观念创新，产品创新和服务创新;有利于有效缓解储蓄资金运用的矛盾，提高收益率;有利于获得市场主体地位，扩大业务领域，增强竞争实力，实现邮政金融持续健康快速的发展。
下面，笔者结合全市邮政储蓄发展的实际情况，浅谈几点认识和见解。
一、全市邮政储蓄发展概况随着邮政储蓄的快速发展和规模的不断扩大，其业务品种不断丰富，营销渠道逐步拓展，服务功能逐渐完善，社会影响力也在逐日提升。
具体表现在：一是网络能力显著增强。
目前，全市邮政储蓄服务的营业网点达42个，ATM自动取款机3台，提供汇兑服务的营业网点达45个。
网点遍布全市，沟通城乡，联通全国。
其中有近45%的储蓄网点和近58%的汇兑网点分布在农村地区，随着部分商业银行机构撤并，甚至部分贫困乡镇成为沟通居民个人结算的唯一渠道。
通过大规模的信息化建设，已经具有联通全国的金融计算机网络，逐步实现了各项业务操作、监控的全程电子化处理。
二是服务领域逐步拓展。
近年来，我市邮政金融业务已基本形成了以储蓄存款为主体，以国际、国内汇兑、转帐业务、卡业务、代理保险、国债、代收代付、代理基金、小额贷款等多种形式的中间业务和资产业务为补充的业务结构体系，业务品种日益增多，不断适应市场需求。
银行合理化建议100条
银行合理化建议100条篇一：员工合理化建议100条员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
银行员工建言献策简短
银行员工建言献策以下是一些建议，以帮助银行员工在工作中更好地发挥自己的作用：1. 关注客户需求：银行员工应该更加关注客户的需求，了解他们的金融需求和目标，并为其提供个性化的解决方案。
这需要员工积极主动地与客户沟通，并不断学习和掌握新的金融产品和服务。
2. 提高数字化能力：随着科技的发展，数字化已经成为了银行不可或缺的一部分。
银行员工需要提高自己的数字化能力，包括数据分析、人工智能、区块链等技术的应用，以更好地服务客户和应对市场竞争。
3. 增强团队合作：团队合作是银行工作中不可或缺的一部分。
银行员工需要增强自己的团队合作能力，与同事建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
4. 提高工作效率：银行员工需要提高自己的工作效率，合理安排工作时间和任务，避免无效的时间和精力的浪费。
这需要员工掌握一些时间管理和工作技巧，以提高自己的工作效率和质量。
5. 加强风险意识：银行工作涉及到大量的资金和客户信息，因此银行员工需要加强自己的风险意识，严格遵守相关法律法规和内部规定，确保工作的安全和合规。
6. 关注行业动态：银行员工需要关注行业动态，了解市场变化和政策法规的调整，以便及时调整自己的工作策略和方法。
这需要员工多阅读相关报道和分析文章，参加行业会议和培训等活动。
7. 不断学习和提升：银行员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
这需要员工积极参加培训和学习活动，掌握新的知识和技能。
8. 强化客户服务意识：银行员工需要始终保持客户至上的服务理念，积极为客户提供优质的服务体验。
这需要员工注重细节，关注客户的需求和反馈，并主动寻求改进和提升的机会。
9. 提高沟通技巧：良好的沟通技巧是银行员工与客户建立良好关系的关键。
员工需要不断提高自己的沟通技巧，包括倾听、表达、同理心等，以便更好地与客户沟通和交流。
10. 建立良好的客户关系管理：银行员工需要建立良好的客户关系管理，了解客户的喜好、需求和预期，以提供更加个性化的服务。
银行业务工作合理化建议书范文
银⾏，是依法成⽴的经营货币信贷业务的⾦融机构，是商品货币经济发展到⼀定阶段的产物。
店铺为你分享了银⾏合理化建议范⽂，希望能够帮到你。
银⾏合理化建议范⽂篇1 严格贷前审查，避免信⽤风险。
对借款⽤途是否合法、风险⼤⼩进⾏判断，对借款⼈进⾏信⽤审核，将借款⼈的信息、借款⽤途尽可能完备地提供给出借⼈，使出借⼈参与到审查中。
对于借款数额⼤或所处区域较近的借款⼈，可以考虑商业银⾏贷款的⾯谈⾯签制度，当⾯核实借款⼈的借款⽤途和各类证明材料。
加强贷中管理，确保交易透明。
资⾦交易结算通过第三⽅⽀付机构实现，资⾦出借客户在第三⽅⽀付机构开设独⽴的账户，在该账户中出借⼈可以看到资⾦流向，过程完全透明，增强⾏业的可信度，同时也规避了企业⾃⾝可能触碰到的⾮法集资的红线。
完善贷后追偿，明确责任主体。
可设⽴风险准备⾦制度，准备⾦从⽹贷平台的佣⾦中提取，⽬的是将⽹络贷款平台由纯收益的主体演变为利益与风险相匹配的主体，明确⽹络贷款中介为借款的保证⼈，使其承担担保责任。
明确监管责任，完善⾏业监管。
P2P交易核⼼为借贷，故银监会应作为主要监管机构，对⽹贷平台的业务进⾏监管;⼯商部门对其市场准⼊和退出、市场主体⾏为进⾏监管;通信部门对其备案，对⽹站内容的合法性进⾏监管。
银⾏合理化建议范⽂篇2 优质⽂明服务⼯作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除必须制订和落实各项制度外，还必须强化监督检查机制。
优质⽂明服务永⽆⽌境，重在坚持，贵在落实。
营业场所是银⾏的窗⼝，⼩⼩窗⼝反映出的是银⾏的整体⾯貌和良好信誉，客户在这⾥究竟得到了怎样的服务，只有通过明查暗访才能知道真-相，因此，明查暗访是保证优质服务不⾛过场，不摆花架⼦的⼀个好办法。
要通过组织⾏内⼈员或聘请社会监督员等多种形式，以普通客户的⾝份，通过看、听、查、问等⽅式，经常对营业⽹点的服务环境、服务态度、服务质量等进⾏明察暗访，并⼴泛征求客户意见和建议，解决服务⼯作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每⼀个⼯作环节，树⽴银⾏优质、⾼效、快捷、安全服务的良好形象。
关于银行跨境业务存在的问题及合理化建议
关于银行跨境业务存在的问题及合理化建议银行跨境业务在国际经济合作和交流中发挥着重要的作用。
然而，由于不同国家和地区的法律法规、监管制度、风险管理体系等方面存在差异，银行跨境业务也面临着一些问题和挑战。
本文将从支付结算、反洗钱和合规管理、风险管理等方面分析存在的问题，并针对这些问题提出合理化的建议。
首先，支付结算方面存在的问题主要包括跨境支付的费用高昂、速度慢、操作复杂等。
跨境支付需要经过多个银行、网络和支付系统之间的协调，使得整个支付过程变得繁琐和费时。
此外，由于不同国家和地区的货币体系和政策差异，还存在汇率波动和风险管理成本增加的问题。
针对这些问题，银行可以采取以下合理化建议。
首先，银行可以加强与国际支付组织和其他金融机构合作，建立更加高效、便捷的跨境支付结算系统。
其次，银行可以优化支付结算流程，提高系统的自动化程度和安全性，减少人工干预和错误操作的风险。
同时，银行可以利用区块链等新技术手段，提高跨境支付的速度和透明度，降低支付成本，增加支付的安全性和稳定性。
其次，反洗钱和合规管理方面存在的问题主要包括不同国家和地区之间反洗钱法律法规和监管标准的差异、信息共享的不畅等。
由于洗钱活动具有跨境、隐秘、复杂等特点，因此，银行在开展跨境业务时需要进行严格的反洗钱和合规审查，以防止洗钱风险。
然而，由于不同国家和地区之间反洗钱法律法规和监管标准的差异，以及信息共享的不畅，导致银行在执行反洗钱和合规管理方面存在一定的困难和风险。
针对这些问题，银行可以采取以下合理化建议。
首先，银行可以加强与国际反洗钱组织和其他金融机构的合作，建立更加严密、高效的反洗钱和合规管理体系。
其次，银行可以加强对员工的培训和教育，提高他们对反洗钱和合规管理的认识和意识，降低操作风险和错误的发生概率。
同时，银行可以通过加强信息共享和合作，建立更加全面、准确、快速的风险评估和监测体系，及时识别和防范洗钱风险。
最后，风险管理方面存在的问题主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。
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银行工作合理化建议
尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“ 支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”
以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
）
另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因
为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。
因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。
因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。
因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。
这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。
但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。
再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。
如果在业务平峰，尚可应付。
但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。
综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护，树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。
并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。
是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。
在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，
如果是二三万，柜员可能会给个信封；如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。
更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。
虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。
这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。
四、让员工明白创利费用配比方案，充分调动员工主观能动性。