供应商评定记录表
现有供应商年度评审记录表
对其持续经营信心15分
完全没问题15分,随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分,经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
www55topcom好好学习社区现有供应商半年度评审表技术部门负责人对口专家评分用供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质生产厂家直销贸易商物资生产厂家是供应的物资名称型号数量金额吨纸成本评分项目评分标准得分评分说明性价比35814分很差07使用质量稳定性25良1620分中1115分差610分很差05进货检验指标稳定性1034分很差02技术服务10视技术交流和使用指导情况打分
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分,资质发生变化不达标0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供应商评审表
3、其他情况,给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分;
2、检验设备不能满足检验要求,视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过,或来料质量满足公司质量目标,为满分(以来料质量作为评分标准的,按达成比率换算得分);
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围,在同行竞价中具有优势,且能达到我司年度降价目标的,给予满分(以降本为评分标准的,根据达成比率换算评分);
2、价格符合我司预估范围,但因质量控制等要求,虽在同行竞价中不具备优势,但有意愿通过长期合作双方互惠互利的,给予3~4分;
3、其他情况,给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
(共100分)
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过,合格供应商 □试用,辅导后再评审 □不合格供应商(□ 辅导后再评审 □ 淘汰)
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注:用于新供方引入时,可参考之前的调查问卷内容进行评分,判定标准为:总计得分T≥75分为合格供应商;60≤T<75分为试用供应商;T<60分为不合格供应商;
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系,如ISO13485/QSR820等,且有实施3年以上的经验,为满分,经验不达标的,酌情扣1~2分;
供方评定表
记录编号:
发布日期:2018-10-05
第 页 共 页
供应商名称
联系人
地址
电话
项目
分数标准
考核内容及办法
得求10分
产品质量
60分
1、包装质量占5分
2、外部质量占5分
3、第三方检验合格占50分
技术服务
10分
如对不合格品处理及时,并积极采取纠正措施改进产品质量10分
结论
级 质量负责人:
质量保证能力
20分
通过第三方的体系或产品认证20分
总计:
备注
1、得分在85-100分者为A级,A级为优秀供应尚可加大采购量
2、得分在70-84分者为B级,B级为合格供应商,可正常采购量
3、得分在60-69分者为C级,C级为合格供应商,可正常采购量
4、得分在59分以下者为D级,D级为不合格供应商,予以淘汰
供应商资质评估表
供应商资质评估表供应商资质评估表供应商名称:评估日期:评估人员:一、企业基本情况1. 供应商名称:2. 注册资本:3. 企业类型(国有/民营/外资):4. 企业规模(员工数量):5. 经营范围:6. 成立时间:7. 厂区面积:8. 所属地区:二、经营情况1. 最近三年营业额:2. 最近三年盈利情况:3. 主要客户:4. 主要产品或服务:5. 企业发展规划:三、质量管理体系1. 是否拥有ISO 9001:2008质量管理体系认证?2. 具体质量管理措施:3. 是否有质量检测设备和实验室?4. 是否定期进行质量管理体系审核和改进?四、供货能力1. 供货能力(按月或按年):2. 是否能够接受大规模订单?3. 交货准时率:4. 是否具有备货能力?5. 供货渠道和物流管理情况:五、合作历史1. 和贵公司合作过的时间和产品/服务:2. 合作过程中质量问题和处理方式:3. 合作过程中是否有不良记录?六、信誉和声誉1. 是否具有良好的商业信誉?2. 是否有参加行业协会或获得荣誉称号?3. 是否有相关行业的认可或评定记录?七、企业社会责任1. 是否遵守法律法规?2. 是否有环境、健康、安全等相关认证?3. 是否有参与社会公益活动?八、其他补充说明经过评估,供应商在以下方面表现得较好:1. 企业基本情况良好,具备一定的规模和实力;2. 质量管理体系完善,具备一定的质量保证能力;3. 供货能力强,具备满足大规模订单的能力;4. 合作历史良好,没有不良记录;5. 具有良好的商业信誉和声誉;6. 公司社会责任意识较强。
综上所述,根据评估结果,本公司认为该供应商资质合格,并具备与其合作的条件。
但仍建议在日后的合作中,加强监督和管理,确保供应商始终保持良好的供货能力和服务质量。
评估人员签名:。
供应商审核计划及评分记录表
供应商审核计划及评分记录表2014年下半年审核计划一、审核对象我公司所有合格供应商及新开发供应商。
二、审核目的1. 通过此次审核,证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;2. 针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题,要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行,提高供应商体系运行的有效性和效率,为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
三、审核评分依据此审核评分主要依据质量管理、生产现场管理及采购配合三方面进行。
详见附件1.四、审核时间及组织2014年下半年审核对象共4个,大致安排如下:考察时间考察对象提供产品审核组成员备注 2014.7 供应、质检、生产 2014.8 供应、质检、生产 2014.10 供应、质检、生产 2014.12 供应、质检、生产五、审核的记录及结论审核组成员在现场审核时应做好记录,审核完毕后得出审核结论,以确定是否能继续保持合格供应商资格或是否能成为合格供应商。
附件1.供应商现场评审表编号:TY/QHSEF/P13-01 供应商名称生产商名称供应商地址生产商地址联系电话供应商联系人邮箱被审核物料本次审核序号审核日期上次访问日期姓名职务评审人员审核内容参见供应商现场审核记录表审核结果评核项目得分工艺合理性、工艺安全性(10)原物料及过程产品质量控制(20) 质量管理评客诉及不合格产品处理、持续改进(10)仪器、设备、试剂、文件、记录管理(10) 分工厂服务(10)生产过程控制(10) 生产过程细检验试验项目(10)供应商管理(5) 则采购配合环境和职业健康(10)运输车辆及应急方案(5)最后得分 (70分以上合格) 是否需要复评审核结论供应商签名(公章)供应商现场审核记录表序审核项目审核内容审核记录号1 能否提供生产的工艺流程图,2 生产线是否安装有磁选器/磁力棒装置,3 生产线是否安装有金属探测器, 工艺合对金属探测器是否有规定的检测方法,检测块的大小,4 理以及多久校准一次金属探测器, 质性量、管5 加工过程中中间体的检查及标准是否有明确规定, 工理艺)50生产过程发生偏差时,纠偏措施是否有明确的书面指安6 全导, 分性) )107 是否对厂房设施、设备进行维护保养,分) 8 现行的质量数据能否发现异常并能进行分析, 9 是否有专门的检测部门,实验室已认证到何种水平,是否有明确规定需要检查和校准的仪器,(包括生产10 线上以及在实验室中的仪器)原11 成品放行是否得到有效控制, 物料是否有人负责HACCP的协调和执行,是否有建立HACCP及12 小组,小组成员是否经过HACCP方法的培训? 过质程量HACCP计划中,是否有考虑微生物污染的控制,(沙门产管13 氏菌、李斯特杆菌、致病大肠杆菌) 品理质)50量14 致病菌取样频次,取样方法,控分制) )15 采用何种校验方法进行校验,是否有相应的记录, 20分16 最近一次体系的审核日期, )17 有没有组织正式的内审,频率怎样, 18 批的划分原则,是否能追溯每批产品的数据,追溯这些信息需要多长时间 ,对于原料,能追溯到哪19 种程度,20 返工产品是否可追溯, 21 首批产品的质量是否重点控制, 22 是否有4M变更的流程程序,原料进厂检查是否实施,是否有相关的检查标准及指23 导书,检查是否由指定人员实施,是否有参照方法、判断标24 准,仓库检查体制是否完善,出库检查体制是否可以追25 溯,仓库是否有专门的仓库管理人员,是否按照先进先26 出、近效期先出的原则管理仓库,是否有对库存量的适当控制,是否每日确认现存产品27 数量,28 原料、包装物、化学品、成品是否有特定的储存间, 29 是否有特定的储存条件, (温度,湿度) 30 是否有相应的洁净区管理办法,客31 不合格品是否有处理程序并按程序处理, 诉及不质32 是否有让步放行的程序, 合量格管)10产理33 对质量投诉是否及时纠正,实施的对策有效吗, 品)50分处) 理分34 是否保存有有关质量投诉的内容、原因、对策的记录, 、) 持续原料不合格时怎么处置,是否有相应的程序及解决方改35 法, 进36 仓库对合格品与不合格品是否区别管理,产品运输中,其包装及贮存条件是否适当,保证产品37 不会变质或受到污染,38 洁净区有对外来异物的风险评估么, 39 对新员工有入职培训计划吗, 40公司有没有年度培训计划,并按计划执行, 41 各种图纸、标准、作业指导书是否处于现行受控状态, 42 是否有清洁操作记录, 仪器、43 是否有过敏原管理程序, 设备、44 HACCP活动有归档记录吗,试剂质量、45 消防设施是否定期点检, 管理文件(50、46 仪器、设备的修理保养记录是否保存, 分) 记录管47 有计量器具相关的台账吗,理)10计量器具是否确定校验体系,是否明确计量器具的使48 用期限, 分) 49 是否保留检查记录,保留多长时间, 50 有定期对设备进行保养及管理台账,是否有程序监控水源和供水系统中水的安全和质量51 (包括微生物和化学指标),生产当水作为配料或用于清洁目的时,水是否符合生活饮52 过程工厂服用水标准,管理务(10工厂是否有水处理系统,处理系统是否受监控以确保(30分) 53 符合关键限值, 分)是否有虫害控制系统,如果是合同外包,请提供承包54 商名称。
供应商评价记录表
D
59分以下
不合格供应商,应予以淘汰
考核人姓名
所属部门
考核意见
签字确认
考核日期
续用意见
产品使用部门
安全管理员
总经理
审批意见
退货率(20)
退货/交货次数X 100%
交货情况
20
交货准时率(15)
准时次数/总交货次数X 100%
按时交货量率(15)
期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
服务情况
20
配合度(10)
出现问题时配合解决的速度
信用度(10)
期内失信次数/期内合作总次数X 100%
安全环保
健康情况
20
现场管理(10)
符合国家法律法规、相关标准及供需方要求
制度管理(1
100
所属等级
等级
分数标准
相应措施
A
85〜100分
可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,
认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70〜84分
合格供应商可正常采购
C
60〜69分
供应商评价记录表
考核周期:天供应商编号:
供应商名称
法定代表人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
10
平均价格比率(5)
(供应商的供货价格-市场平均价格)X 100%
最低价格比率(5)
(供应商的供货价格-市场最低价格)X 100%
产品质里
30
质量合格率(20)
合格件数/抽样件数X 100%
供应商和承包商评审记录表格
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
(-)编号:
注:如供方质保能力无明显变化,可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表
(-)编号:
注:“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定,并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
需方联系信息:部门联系人:
邮编:电话:传真:
文件评审表编号:
文件更改确认登记表
()
登记部门:登记人:。
供应商评定记录表
样品评估
符合□不符合□ 其他意见:
实地考察
符合□不符合□ 其他意见:
所通过的质量管理体系
所通过的产品认证或
具备的资质
评价结论及审批意见
评价结论:
□列为合格供应商
□列为临时供应商
□不列为合格供应商
采购需求部门:
年 月 日
审批意见:
归口管理部门:
年 月 日
注:营业执照等资质复印件附后
供应商评定记录表
填表团队/部门
填表人
采购类别
1.采购设备物资□
2.采购服务□
3.采购工程□
供方基本资料
营业执照单位名称
联系人
通讯地址
邮编
营业执照注册号
传真
税务登记号
电话
开户银行
邮箱
开户银行帐号
主要供货产品
评价项目
项目
评价意见Biblioteka 生产能力符合□不符合□ 其他意见:
人员素质
符合□不符合□ 其他意见:
产品质量
供应商现场考核记录表
审核报告编号:
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准:
审核人员可以根据需要和检查重点,按照本《现场审核记录表》,选择部分要素或全部进行评价,评分标准如下:
1、不了解要求的项目,未开展: 0分
2、了解项目要求,且有初步的不完整的书面计划,但没有实施的证据: 1分
3、可得到书面文件,实施工作刚刚开始(0—50%已完成):3分
4、可得到书面文件,实施工作已见成效(60%--80%已完成):4分
5、实施工作已接近完成(80%--95%),并且有实际的书面证据:5分
6、文件所有的要求已付诸实施,并且有证据证实已满足初步的要求:6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求,并实施持续改进,可以提供要求项目的分析结果和改善的证据:7分
8、可以超越顾客的期望,为同行业最佳水平:8分。
供应商评价评分表
说明:1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改,3.总得分在60分以下的,不予合作.
说明:1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改,3.总得分在60分以下的,不予合作.杨小姐49.00不合格杨小姐54.00不合格杨小姐63.00整改杨小姐68.00整改周先生77.00合格周先生78.00合格周先生81.00合格周先生82.00合格周先生69.00整改周小姐90.00合格周小姐88.00合格周小姐89.00合格周小姐76.00合格周小姐
77.00合格合格
58.50
77.4084.00技术管理生产能力
服务能力
评审总结果: ☆全部合格 ★部分需要整改 ☆不合格(需要整改) ☆不合格(不予合作)
核准
审核
制定
评审总得分
73.03
资材部意见: 负责人:技术部意见: 负责人:品质部意见: 负责人:31.是否有建立订单评审控制程序?是否有订单评审记录?32.生产计划是否依客户订单交期而排定?是否能准时交货?33.当交期出现异常需要调整时,是否有知会客户,并获得认可?34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式?
35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求?
26.是否对承接的产品有足够的生产能力?27.是否有建立生产设备单进行管理?
28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录?29.工装、治具是否存放妥当?现场使用状态是否良好?30.生产现场是否对每一种产品都进行了标示?是否恰当?22.是否对新材料进行了承认管理?有无相关记录?23.是否有制定送样承认流程?是否有相关送样承认记录?24.新材料评估与模具开发于设计阶段是否有验证流程?25.产品量产前是否有试作确认可量产?。
供应商绩效记录表
供应商绩效记录表1. 简介供应商绩效记录表是用于评估供应商在一段时间内的绩效表现的工具。
通过记录和分析供应商的表现,可以帮助确定供应商是否符合组织的要求,并决定是否继续与其合作。
2. 绩效评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标,可以根据具体情况进行调整和补充:- 交货准时率:评估供应商是否能按时交付货物,并根据约定的交货日期与实际交货日期进行比较。
- 质量控制:评估供应商提供的产品或服务的质量,包括产品质量、服务质量和质量问题处理能力。
- 供应稳定性:评估供应商供货的稳定性和可靠性,包括供应能力、备货能力和供应链风险管理能力。
- 成本效益:评估供应商提供的价值与成本之间的平衡,包括价格合理性、成本降低和效率提升的能力。
- 创新能力:评估供应商在产品、服务或解决方案方面的创新能力和创新意识。
- 合作关系:评估供应商与组织之间的合作关系和沟通能力,包括响应速度、问题解决能力和合作态度等。
3. 绩效记录表格供应商绩效记录表应包括以下列项,可以根据需要增加其他列项:4. 绩效评估分析根据供应商绩效记录表的数据,可以进行绩效评估分析,如下所示:- 供应商A:在交货准时率方面表现较好,质量控制和成本效益方面也达到要求,但创新能力和合作关系有待提升。
- 供应商B:交货准时率和质量控制方面表现优秀,成本效益和创新能力也达到高水平,合作关系良好。
- 供应商C:交货准时率达到100%,但供应稳定性和创新能力较低,合作关系一般。
5. 行动计划根据绩效评估分析的结果,可以制定相应的行动计划:- 与供应商A加强合作关系,提升创新能力。
- 继续与供应商B保持良好的合作关系,并鼓励其在创新方面继续发展。
- 与供应商C进行沟通,解决供应稳定性和创新能力的问题。
6. 总结供应商绩效记录表是一个重要的工具,可以帮助评估和管理供应商的绩效表现。
通过定期记录和评估,可以及时发现和解决潜在的问题,提升供应链管理的效率和效果。
供应商审核记录表
供应商审核记录表1. 概述该文档旨在记录供应商审核过程中的相关信息和评估结果。
供应商审核是确保所采购商品和服务的质量和安全性的重要步骤。
本记录表将包含供应商信息、审核日期、审核内容、评估结果等相关信息。
2. 供应商信息- 供应商名称:- 供应商联系人:- 供应商联系方式:- 供应商注册地点:- 供应商营业执照号码:- 供应商税务登记号码:3. 审核日期和地点- 审核日期:- 审核地点:4. 审核内容4.1 供应商质量管理体系审核- ISO 9001质量管理体系认证情况:- 质量管理体系有效性评估情况:- 品质管理流程是否适当:- 品质管理指标的设定和考核是否有效:- 品质管理体系的持续改进情况:4.2 供应商安全管理审核- 是否存在安全管理体系:- 安全管理体系是否符合相关法规和标准要求:- 安全生产设施和措施是否有效:- 供应商员工安全培训情况:4.3 供应商经济可行性审核- 供应商经营状况:- 供应商财务状况:- 供应商投资能力:5. 评估结果5.1 审核结论- 合格:- 不合格:5.2 不合格原因- 不符合质量管理体系要求:- 安全管理体系存在缺陷:- 经济可行性不达标:5.3 建议和改进意见- 改进质量管理体系的措施:- 完善安全管理体系的建议:- 提升供应商经济可行性的建议:6. 审核人员签名- 审核人员1:- 审核人员2:以上是供应商审核记录表的内容,用以记录供应商审核的重要信息和评估结果。
请在每次供应商审核时填写相应信息,以确保供应商的质量、安全和经济可行性符合要求。
供应商现场评估表
3
2
1
9.对供应商的品质有否控制
4
3
2
1
产品、材料工程
1.产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污
4
3
1
2.产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示
4
3
2
1
3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理
4
3
2
1
4.机器设备有定期的保养与维护作业
4
3
2
1
5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放
4、为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
填写人/日期:
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
合格供应商评审表完整
合格供应商评审表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)四川众兴华业市政照明工程合格供应商评审表供应商名称联系人供应商编号供应产品类别主要供应产品序号评定内容1.企业性质国营□合资(股份□私营□个体□2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000;□ C、未通过体系认证得4.执行标准能执行标准□无标生产□5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定1. 提供产品质量优□良□一般□2. 垫资能力优□良□一般□3. 售后服务及时优□良□一般□4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□5. 按时交货情况较好□一般□较差□6. 评审结果优□良□一般□质检部评审意见:质量情况:优□良□一般□评审人:年月日供应部评审意见:按照评审标准,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定,该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求,建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人:评审人:供应部部长:年月日评审结论:同意将该供应商 ( 列为 / 不列为) 我公司合格供应商。
总经理:年月日供应商资格评审表(总包)说明:1.供应商资格预审分为二阶段,初审总分大于等于70分,才进入考察评审阶段。
2.初审阶段:a)掌握供应商内部经营管理模式。
供应商管理常用表格模版
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
1
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
2
原料、材料、产品的出入库是否导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
7
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
…
评审意见
评审人:日期:年月日
评审结论
审批人:日期:年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
2、供应商调查表
供应商基本信息
供应商全称
使用商标
行业类别
业务性质
资本类型
年月日
认证机构名称
认证证书编号
供应商负责人
签字(盖章):日期:年月日
3、供应商评审记录表
供应商名称
产品类别
地址
供应产品名称
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
2
仓贮区内未有昆虫、鼠类
BSCI供应商现场评估记录表
供应商及分包商的名称:
序号
评估内容
1 公司是否建立一个管理体系来确保BSCI行为准则得以遵守并且加以执行?
评估日期:
2
判定结果 1 0 N/A
备注
2 公司是否建立特殊风险和预防工作意外再次发生的机制?
3 公司是否建立用BSCI社会责任要求程序作为供应商商的聘用原则,并保存记录?
57 公司是否安装火警预警系统? 58 灭火设备是否状况良好?是否安装在适当高度?是否可以看到和划上标记? 59 逃生通道是否受阻或堵塞? 60 逃生录像是否显著表示?是否每个车间都张贴疏散图? 61 紧急灯是否正确安装和保养? 62 在紧急状况下,紧急出口的数目是否可以确保工作人员疏散? 63 紧急出口是否正确标示?是否被堵塞?是否容易到达? 64 机器设备的保护措施、风扇的护栏是否正确安装? 65 使用危险机器时,危险警告标记和描述穿着保护衣的标记是否现住标示? 66 负责操作机器的人员是否接受过安全规定和操作程序的训练? 67 公司是否向雇员提供宿舍或任何过夜住宿设施? 68 宿舍是否男女分开?是否清洁、安全和光线充足? 69 废物的处理方法是否不会对环境造成污染? 70 废水是否妥当处理以免环境受到污染?
19 加班工时是否按单一计时工资发出?
20 所有员工是否按照法律规定享有有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假期呢?
21 所有员工是否享有有薪法定节日假期呢?
22 公司是否支付所有员工的社会保险基金的法定供款呢?
23 所有员工是否都以金钱形式(现金、支票或银行户口转账)获得报酬呢?
24 工资是否被非法扣除?
25 公司聘用的所有员工是否都年届至少十五岁呢?
12 是否随时可提供有关急救资格证书
供应商年度绩效考核记录表
供应商年度绩效考核记录表概述本文档记录供应商年度绩效考核的相关内容。
供应商绩效考核是为了评估和监控供应商的绩效情况,以确保供应链的稳定和高效运作。
本记录表旨在收集和整理供应商的绩效数据,并提供绩效评估结果。
考核指标以下是供应商年度绩效考核所使用的主要指标:- 供应及时性:供应商按时交付所需的产品或服务的能力。
- 质量控制:供应商提供的产品或服务的质量水平和合格率。
- 成本控制:供应商在提供产品或服务时的成本管理能力。
- 服务响应:供应商对于问题解决和客户服务的反应速度和质量。
考核流程1. 指标设定:制定明确的考核指标和权重,根据供应商的重要性和具体业务需要进行调整。
2. 数据收集:收集符合考核指标的供应商数据,包括供应及时性、质量控制、成本控制和服务响应等方面的数据。
3. 数据分析:根据收集的数据,计算供应商在各个指标上的得分,并进行综合评估。
4. 绩效评估:将综合评估结果反馈给供应商,评估其在绩效方面的表现,并与供应商进行沟通和讨论改进措施。
5. 结果记录:将绩效评估结果记录在本文档中,包括供应商名称、考核周期、指标得分和评估意见等内容。
绩效评估结果绩效评估结果将根据供应商在各个指标上的得分进行总体评估。
根据评估结果,供应商将被分类为以下几个等级:1. 优秀:得分在90%及以上,供应商表现出色,具有优秀的绩效。
2. 良好:得分在70%-89%,供应商表现良好,具有稳定的绩效。
3. 合格:得分在50%-69%,供应商绩效一般,有一定待改进的空间。
4. 不合格:得分低于50%,供应商绩效较差,需要加强管理和改进。
改进措施对于评估结果为合格或不合格的供应商,将制定相应的改进措施,并与供应商合作,共同制定改进计划,以提高其绩效水平。
改进计划可能包括以下方面:- 提供培训和指导:为供应商提供相关培训和指导,帮助其提升业务能力。
- 设置目标和指标:与供应商共同制定具体的目标和指标,明确期望的绩效水平。
- 提供支持和资源:为供应商提供必要的支持和资源,帮助其改进和优化业务流程。
供应商评审记录表
供应商评审记录表供应商评审记录表编号:日期:年月日供应商名称:地址:序号评审内容分值得分评审部门1 项目质量管理体系2 1.51.1 运行情况 1 11.2 产品生产标准 1 11.3 纠正措施 1 11.4 原材料技术标准 1 11.5 原料供应商合作稳定 1 11.6 掌握行业新技术 1 11.7 先进设备满足特殊需求 1 12 技能能力 2 2.52.1 及时提供样品 1 12.2 及时提供报价 1 12.3 专业的风险规避意见 1 1.52.4 提供有价值的工艺建议 1 12.5 提供特殊性能材料和结构 1 2.53 检验机构 2 23.1 独立运作 1 13.2 足够检测设备 1 13.3 明确检验标准和负责人 1 1 3.4 足够独立检验人员 1 13.5 出厂报告包含产品信息 1 14 质量管理 2 24.1 通过ISO9000认证 1 14.2 管理层重视质量管理 1 14.3 明确质量目标和改进计划 1 15 不合格品处理 1.5 1.55.1 触发改进动作 1 15.2 持续质量改进参与 1 15.3 定期校验检验设备 0.5 05.4 明确原料出入库检验标准 0.5 0.56 检验文件 2.5 46.1 原材料、产品出入库记录 0.5 0.56.2 详细作业指导书 0.5 0.56.3 生产过程质量检验记录 0.5 16.4 操作人员培训记录和上岗资质 0.5 0.56.5 不合格品处理程序 0.5 0.57 设备及维护 2 27.1 采购或生产不合格品分开存放 1 17.2 设备管理制度执行情况 1 17.3 设备运行状况 1 17.4 设备维护保养状况 1 17.5 设备设计制造质量 1 18 仓储面貌情况 1.5 1.58.1 仓库储存货物充足 0.5 0.58.2 车间物料摆放、标识情况 0.5 0.58.3 工作环境和秩序 0.5 0.58.4 备用工具摆放、标识和清洁情况 0.5 0.5 总分 20 23供应商评审记录表编号:日期:年月日供应商名称:地址:序号评审内容1 项目质量管理体系1.1 运行情况:供应商是否能在合理时间内进行质量分析。
供应商评估表【范本模板】
四、整体评估结果
最终结果:□优秀□良好□合格□不合格
输配采购部意见:
签名:日期:
安全技术质量部:
签名:日期:
分管领导审批意见:
签名:日期:
总经理审批意见:
签名:日期:
一、供应商资料填写评估日期:地址
传真号码
公司注册地址
公司网址
联系人
手机号码
公司性质
□制造业□贸易(代理)□其它:
公司性质
□一般纳税人□小规模纳税人□其它:
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□TS证书
安全技术质量部
2、机器、设备的保养、
计量与使用(3分)
3、工艺保证能力(4分)
往年合同执行能力(6分)
1、发生产品质量问题次数(3分)
安全技术质量部
2、处理质量问题及时性(3分)
合计得分数:
注:供应商等级的划分:
1、A级供应商:45--50;
2、B级供应商:35--45;
3、C级供应商:25-—35;
输配采购部
2、物流、仓储、运输能力(2分)
3、交期承诺合理性(2分)
4、计划、跟单安排(2分)
品质保证能力(20分)
1、体系完整和执行度(5分)
安全技术质量部
2、人员、设备、质量记录(5分)
3、原材料入库质量记录(5分)
4、产成品抽样检测、
出货质量保证(5分)
工程技术能力(10分)
1、新产品开发、设计能力(3分)
三、评估记录表
供应商评审记录表
使用情况评价意见:
售后服务评价意见:
签名:年月日
合同履行评价
完全履行□部分履行□未履行□
评审结论
合格□不合格□
评审人:评审日期:
批准人:批准日期:
供应商评审记录表
SZBC-PR-中-07-01
供应商名称
生产商及关键供应品名称
主要使用部门
评审类别
首次评审□年度评审□
资质评审
具体资质材料(详细列出):
评审结果:资质齐全□资质不全□资质有效□资质无效□
使用科室评价( Nhomakorabea)科室评价意见:
使用情况评价意见:
售后服务评价意见:
签名:年月日
使用
科室
评价
(二)
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1.产品质量稳定,供货至今未出现质量问题□
产品质量不稳定,供货至今时有质量问题出现□
2.检测设备先进、完善,对供货产品能按标准全面检测□
检测设备完善,但只能对供货产品主要指标进行检测□
检测能力较差,对供货产品不能按标准进行检测□
以往供货产品质量合格率:100%□≥95%□ ≥90%□首次供货□
供应商评定记录表
供方评定记录
编号:JL——01
单位名称
地址
供方性质
主要□一般□辅助□
联系人
电话
质保能力调查评定意见
1.价格合理,与同类相比偏低□价格偏高,本单位无法接收□
2.供货能力能满足发货需求□供货能力不能满足发货需求□
3.售后服务良好,能随叫随到□售后服务较差,不能随叫随到□
1.质量管理体系己建立,并己通过ISO9001认证□
质量管理体系正在建立,预计今年能通过ISO9001认证□
质量管理体系尚末建立,但有完整的质量组织机构□
2.技术力量较强□技术力量一般□技术力量较弱□
工艺设施先进□工艺设施齐全□工艺设施一般□
3.该供方为经营商,但提供的物资均能满足规定的采购要求□
4.该供方为检测、计量服务供方,有国家认可MC标志□
5.该供方为运输服务供方,符合我公司产品运输所需的要求□
采 购 单
编号:JL——04
序号
物 品 名 称
型 号 规 格
数 量
单 位
到货日期
备注
1
2
3
4
5
其他事项:
采购员:综合部部长: 日期:
采 购 单
编号:JL——04
序号
物 品 名 称
型 号 规 格
数 量
单 位
到货日期
备注
1
2
3
4
5
其他事项:
采购员:综合部部长: 日期:
采购物资分类明细表(材料清单代替)
编号:JL—
序号
名 称
规 格 型 号
技术要求(标准号)
重要性分类
A类
B类
1
23456 Nhomakorabea7
8
9
10
11
12
编制:批准:日期:
2.评定结论为合格、不合格两种,批准意见为同意、不同意两种,在□内打×表示评定结论、批准意见。
3.年度复评结论在继续□或取消□内打×,由总经理签名。
合 格 供 方 名 录
编号:JL——02
序号
供 方 名 称
供应的产品名称及类别
(A,B)
首次列
入日期
评审表
序号
年度复
评结果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
编制:批准:日期:
评定
结论
评定意见
经综合评定,该供方合格□
经综合评定,该供方不合格□
批准意见
同意□不同意□
管代或总经理:年月日
年度复评
结论
2011年
继续□取消□
复评人:
批准人:
2012年
继续□取消□
复评人:
批准人:
2013年
继续□取消□
复评人:
批准人:
参加评定人员
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
评定日期
年月日
1.在质保能力调查评定意见□内打×表示评定意见。