试用期人员管理办法

新员工试用期人员管理办法

为把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，规范新员工试用期的管理，为试用期员工职前指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司，充分发挥工作潜能，特制定本办法。

一、管理目的：考核新员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与其工

作岗位的匹配程度。增进新员工对公司的了解，使其尽快的融入公司，帮助新员工更快、更好的与工作岗位融合。

二、适用范围：新入职员工或试用期人员。

三、试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。公司内

部调动员工试用期为一个月。新员工试用三个月仍无法独立开展工作

的，并经部门及人事部考核未过关的，公司有权要求试用人员离开，

或者延长试用期，试用期最长不超过六个月。

四、管理规定：

1、人事部负责对新员工试用期的工作进行组织、协调、跟进、监督和

测评。

2、各部门相关管理人员负责本部门新员工试用期内的工作安排。

五、入职程序：

（一）、入职培训：培训内容为公司简介、公司标识、公司文化及发展愿景、公司组织架构、公司各个部门的职能和分公司的简介、薪资及福利体系、办公软件的应用、办公礼仪及着装规范、员工转正及离职办理流程、卫生及值

班制度。

（二）、新员工试用规定：

1、试用期间，用人部门应安排人员对新员工进行必要的入职指导，以帮助其尽快熟悉工作环境、了解部门管理制度及本人工作职责和要求。

2、试用期间，用人部门对新员工实施正常人事管理，同时有责任关注其工作中的各方面表现以及可能存在的问题和需求，注意与新员工保持沟通。

3、用人部门应与人事部保持经常联系，相互通报、反馈新员工情况，充分利用试用期，作好新员工深度选拔和具潜力员工的保持工作。

4、试用期是公司与新员工双向选择期，双方均可提出终止试用，员工在试用期内辞职需给予公司办理正常工作交接手续的时间，原则上提前一周提出申请。

5、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

六、新员工考核：

（一）考核项目：

1. 责任心(10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。

2. 主动性（10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。

3. 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作

目标。

4. 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。

5. 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同

错误。

6. 适岗程度（20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。

7. 工作效率（10 分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。

8. 工作质量（10 分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。

9. 参加培训状况（10 分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩

对应的考核分值为：A-（8—10 分）、B+（6—8 分）、B（4—6 分）、B-（2—4 分）、C（0—2 分）。

（二）考核办法：

1、基层员工360度考核办法

由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事（本中心/部门一名，其它中心/部门一名；若本中心/部门无平级同事则选择其它中心/部门两名平级同事）。

待转正员工最终考核得分=直接上级评分×60%+分管领导评分×25%+本中心/部门平级同事评分×10%+别中心/部门平级同事×5%。

2、中层员工360度考核办法

由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事（本中心/部门一名，其它中心/部门一名；若本中心/部门无平级同事则选择其它中心/部门两名平级同事）、两名直接下属参与考核评分。

待转正员工最终考核得分=直接上级评分×50%+分管领导评分×15%+本中心/部门平级同事评分×10%+别中心/部门同事×5%+直接下属评分×10%+下接下属评分×10%。

无直接下属的待转正员工最终考核得分=直接上级评分×60%+分管领导评

分×25%+本中心/部门平级同事评分×10%+别中心/部门平级同事×5%。

3、高层员工360度考核办法

由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事、两名直接下属参与考核评分。

待转正员工最终得分=直接上级评分×40%+分管领导×30%+平级同事评分×7.5%+平级同事评分×7.5%+直接下属评分×7.5%+下接下属评分×7.5%。

（三）考核结果：

考核完毕后填写《新员工试用（见习）期考核表》，考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。新员工的试用期成绩为 D者，将停止试用。人事部可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。

七、新员工转正报批流程：

1、试用期员工在试用期满前十天，人力资源部向需转正人员发放《转正申请审批表》，需转正人员填写《转正申请审批表》之后，附个人述职报告，报人力资源部。

2、部门负责人对需转正人员试用期间的工作进行综合评估，并填写《员工转正考核评分表》。

3、人力资源部进行转正资料汇总审核后，报公司部门负责人、总经理助理、总经理审批。

4、在员工转正考核谈话中，考核人应充分了解被考核人的思想状态，并通过沟通化解可能存在的某些误解或不了解：同时应将沟通中所涉及的核心问题详细、准确地填入面谈记录栏内。

八、转正说明：

1、员工被通知试用期结束时，应及时到人事部办理正式的人事手续。

2、如果在试用期内缺勤（含请假）3个工作日（含）以上，转正时间延迟一个月。

3、员工转正时间以每月1日为限。员工在1日（含1日）以前办理转正手续，当月按转正后的薪资标准执行；若在1日以后办理转正手续，当月继续按试用期工资执行，从下月起改按转正后的薪资标准执行。

4、转正的员工明确岗位职责、权利范围和任职期限、薪酬待遇等。

若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。

部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。