进度控制目标及控制措施(监理)

进度控制目标及控制措施

一、进度控制目标及目标分解

施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段的进度进行控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期，通过在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，从而实现实际施工工期不超过计划工期。并力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。

二、进度控制的原则、任务和工作制度

1.1原则和任务

l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。

3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。

5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的间配合关系。

6、签发工程进度款支付凭证。采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间关系。

8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分

工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。

9、定期向业主提供进度报告。

10、督促承包单位整理技术资料。

11、整理工程进度资料。

1.2进度控制工作制度

1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。

2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。

3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。

4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。

三、进度控制监理工作方法

3.1单项工程进度控制

在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的

差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

3.2采用进度表控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成；

四、进度控制的程序、方法、措施

4.1进度控制的方法

工程项目的施工进度控制方法是做好事前控制、事中控制、事后控制。主要包括以下几点： 1）编制施工阶段进度控制监理细则，其主要内容包括：

(1)施工进度控制目标分解图：

(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；

(3)进度控制人员的具体分工；

(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

(5)做好进度控制的日常进度检查、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等；

(6)施工进度控制目标实现的风险分析。

2）审核施工进度计划的内容主要有：

(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工进度计划是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；

(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；

(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；

(5)施工进度根据合同条款，承包单位收到开工令后，应在合同规定时间内，提交计划；

(6)为便于控制施工进度，施工进度计划分为施工总进度计划和分项工程两大部分，并给出相应的横道图和网络图；

(7)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致；

(8)将施工总进度计划按年度、逐季、逐月绘出进度分解图。承包单位应按要求向监理工程师递交下月详细施工进度计划，并编制后两个月的滚动施工进度计划；

(9)进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

3）按年、季、月编制工程综合计划：

在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题；

4）下达工程开工令：