监理 进度控制
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
监理进度控制措施
监理进度控制措施监理进度控制措施是一种技术性的管理方法，它通过对工程建设中的活动的进度、成本、质量等多个维度进行管理，从而有效地控制工程建设进度，保证建设进度准确、高效。
一、监理进度控制措施的基本原理1、工期控制原理：根据工程实际情况，有效利用时间，按照要求完成建设工作，即所谓的“按期完成”。
2、时间管理原理：即要求工程参与者在时间内完成所规定的工作，即所谓的“按时完成”。
3、成本控制原理：根据要求，在规定的工期内，按照要求完成建设工作，同时控制完成该工作所需的费用。
4、质量控制原理：确保工程施工质量，克服施工中遇到的困难，使工程能按照要求完成，即所谓的“按质完成”。
二、监理进度控制措施的基本流程1、制定工程进度控制计划：根据施工进度的要求，制定工程进度控制计划，明确各阶段的任务，并规定完成时间和检查方法。
2、实施工程进度控制措施：根据工程进度控制计划，采取有效的技术措施，如部门之间有权益冲突时可采取调节措施，优化施工流程等，以确保工程进度的准确性和稳定性。
3、控制工程进度：通过定期的检查和监督，对工程进度控制措施的实施效果进行评估，及时发现存在的问题，采取措施进行调整，确保工程进度的准确性和有效性。
4、完成工程作业：根据工程进度控制计划，按照要求完成施工作业，确保工程建设按期完成，满足工程完成要求。
三、监理进度控制措施的重要性1、保证施工质量：实施有效的监理进度控制措施，可以有效控制施工进度，从而保证施工质量。
2、降低施工风险：实施有效的监理进度控制措施，可以及时发现施工中的问题，从而降低施工风险。
3、提高施工效率：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量。
4、减少施工成本：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，减少施工成本，降低施工成本，改善施工状况。
因此，监理进度控制措施是保证施工质量、降低施工风险、提高施工效率、减少施工成本的有效手段。
只有通过有效的监理进度控制措施，才能够确保工程顺利完成，提高工程的质量。
监理工作中的进度控制要点
监理工作中的进度控制要点在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。
其中，进度控制是监理工作的一个重要方面。
合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。
本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。
一、建立合理的计划进度控制的第一步是建立合理的计划。
监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。
这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。
监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。
二、监督工程进展进度控制的关键是监督工程进展。
监理必须持续关注工程的实际进度，并与计划进行比较。
如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。
监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。
三、风险管理与决策支持在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。
监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。
监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。
监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。
四、沟通与协调在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。
监理应与所有相关方保持良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。
监理还应协调各方的利益，解决潜在的冲突。
通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。
五、记录与报告进度控制还需要监理进行有效的记录和报告。
监理应记录所有关键事件和决策，并及时向相关方提供报告。
这些报告应准确、简明扼要，以便各方了解项目的进度和任何需要采取的措施。
监理还可以通过报告跟踪过程，以评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整。
六、质量监控完成项目的进度控制还需要与质量监控相结合。
监理应与质量管理团队密切合作，确保质量要求得到满足，并及时发现和纠正任何质量问题。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。
二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。
2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。
3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。
2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。
2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。
3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。
2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。
2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。
2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。
三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。
2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。
3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。
3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。
2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。
四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
监理 进度控制 管理制度
监理进度控制管理制度一、总则为了保障工程建设的进度能够按照预定计划进行，提高工程的整体效率和质量，确保工程的顺利完成，制定本监理进度控制管理制度。
二、监理进度控制的原则1. 遵循工程项目的总体计划，按照合同规定以及相关法律法规进行工作。
2. 以监理现场为主要依托，建立良好的监理现场管理体系，确保进度控制的有效实施。
3. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协作，共同解决工程建设中的问题。
4. 高度重视进度控制的信息采集和分析工作，及时发现问题并制定解决方案。
5. 坚持定期进行进度评估和监督检查，确保工程按照计划进行。
6. 诚实守信，遵守职业操守，不得违规操作，严禁泄漏工程相关信息。
三、监理进度控制的内容1. 进度计划的制定（1）监理单位应根据建设单位提供的工程总体计划和相关设计文件制定监理进度计划。
（2）进度计划应包括整体工程的进度目标、各阶段的工作内容、工期安排、起止时间等内容。
（3）监理单位应及时调整进度计划，确保进度控制的有效实施。
2. 进度报告的编制（1）监理单位应按照合同规定的时间节点编制进度报告，并及时提交给建设单位。
（2）进度报告应包括工程各阶段的完成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等内容。
（3）监理单位应根据建设单位的反馈意见对进度报告进行修改和完善。
3. 进度监督的实施（1）监理单位应派驻专业监理人员负责现场进度监控工作。
（2）监理人员应按照进度计划进行现场监督，并及时发现问题并及时采取措施。
（3）监理单位应根据监理人员的监督情况制定监理进度监督报告。
4. 进度评估的开展（1）监理单位应定期进行进度评估工作，检查工程的完成情况并与实际情况比对。
（2）监理人员应根据评估结果提出相应的改进建议，并及时汇报给建设单位。
5. 进度控制的跟踪（1）监理单位应跟踪工程的进度情况，确保工程按照计划进行。
（2）发现问题要及时解决，确保工程建设的顺利进行。
四、监理进度控制的责任1. 建设单位的责任（1）建设单位应向监理单位提供相关的工程文件和资料。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
监理进度控制
监理进度控制在建设工程施工阶段，进度控制是至关重要的。
其依据是建设工程施工合同中约定的工期目标。
进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度一）原则和任务1、监理工程师应编制具有实施性和操作性的监理细则，以监理规划为指导。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。
3、根据工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
二、总进度目标分解及控制要点在进度控制中，总进度目标的分解和控制是关键。
需要对工期目标进行分解，制定具体的进度计划，并对其执行情况进行监控和调整，以确保工程项目按期竣工交付使用。
根据承包单位提交的网络计划，将工程施工分成多个阶段，并为每个阶段设置控制点，以此作为形象进度的控制标志。
工程监理进度控制的要点
工程监理进度控制的要点
以下是 8 条关于工程监理进度控制的要点：
1. 明确目标不放松啊！就好比你爬山有个明确的山顶要到达一样，工程也得有清晰明确的进度目标。
比如说一个建筑工程要在一年内完工，那每个阶段都得紧扣这个时间点去推进，不然不就乱套啦！
2. 细致规划超重要呢！这就像你规划一天的行程，啥时候干啥都安排得妥妥当当。
比如安排好施工顺序，什么先做，什么后做，可不能乱来呀！
3. 及时监控不能少哇！就好像你时刻关注自己的身体状况一样，对工程进度也要时刻盯着。
一旦发现有偏离计划的地方，就得赶紧想办法调整回来，可不能等出了大问题才着急忙慌地处理呀。
4. 沟通协调太关键了吧！这就跟打篮球要团队配合似的。
施工方、设计方、投资方等各方都得沟通好、协调好，大家劲儿往一处使，这进度才能顺利推进呀！
5. 风险预测得做好哇！好比天气预报说要下雨，你就得提前准备伞。
对于可能影响进度的因素，要早早地想到并且做好应对措施呀！
6. 资源保障要跟上哟！要是没足够的材料、人员，工程还怎么进行下去？就像汽车没油了可开不动呀！
7. 灵活应变不能忘呀！计划赶不上变化，就像突然遇到堵车你得换条路走一样。
施工现场有情况变化了，也得迅速做出调整，可不能死脑筋呀！
8. 严格把关不能缺呢！这就如同质量检查，不合格可不行！每一个环节都严格把控，才能确保进度不受影响呀！
我的观点结论就是：工程监理进度控制要点必须条条记牢，认真落实，这样才能保证工程顺利进行，按时完工！。
监理工作中的进度控制方法与技巧
监理工作中的进度控制方法与技巧一、规划与排程在监理工作中，规划与排程是确保工程项目按时完成的关键步骤。
首先，监理人员需要仔细研究项目的设计图纸和施工方案，了解工程进度所需的具体步骤和工期。
其次，合理安排各项工作的时间顺序，并制定详细的工作计划。
在规划和排程的过程中，监理人员需要考虑到施工中的不确定因素，并预留出一定的时间余量。
二、资源管理在进度控制过程中，合理管理项目所需的资源是至关重要的。
监理人员需要对材料、设备、人力等资源进行统筹安排，并确保其按照计划的时间节点到位。
此外，监理人员还需要密切关注资源的使用情况，以及可能影响进度的问题，及时采取措施解决。
三、沟通与协调监理工作中的进度控制离不开良好的沟通和协调。
监理人员需要与业主、设计师、施工单位等各方及时沟通，了解并解决施工过程中可能出现的问题。
通过持续的沟通和协调，可以及时调整进度计划，确保项目的顺利推进。
四、风险管理在项目进行过程中，风险管理是确保工程进度控制的重要方面。
监理人员需要对可能影响进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
通过及时的风险管理，可以减少不可预见的问题对工程进度的影响。
五、质量控制监理工作中的进度控制与质量控制是密切相关的。
质量问题往往会导致施工延误，因此监理人员需要与施工单位紧密合作，确保施工质量符合要求。
在监理过程中，对施工质量进行监督和检查，并及时提出建议和改进措施。
六、技术支持监理人员需要具备一定的技术知识和专业背景，以便能够提供必要的技术支持。
他们需要对施工过程中的技术问题进行分析和解决，并与相关专业人员进行沟通和协调。
通过提供技术支持，监理人员可以帮助解决施工中可能出现的问题，从而确保工程进度的顺利推进。
七、监督与检查监理人员需要对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计要求和合同约定进行。
他们需要关注施工进度的具体情况，并通过定期检查和现场巡视等方式获取相关信息。
通过有效的监督与检查，可以及时发现和解决施工中的问题，从而控制工程进度。
监理进度控制措施
监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。
它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。
本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。
2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。
监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。
•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。
•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。
•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。
•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。
3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。
工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。
制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。
3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。
通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。
会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。
3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。
监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。
如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。
3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。
监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。
监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。
及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。
3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。
监理工作中的进度控制方法
监理工作中的进度控制方法引言：在建筑工程项目中，监理是确保工程质量和进度的重要环节。
而进度控制作为监理的一项核心任务，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从不同的角度，介绍几种监理工作中常用的进度控制方法。
一、前期调研与计划编制在项目启动前，监理需要进行前期调研，了解工程的具体需求以及项目的整体规划。
通过与业主和设计方的沟通，可以了解到相关要求，并结合实际情况编制项目计划。
计划编制需要考虑到项目的时间安排、资源分配和阶段性目标，确保整个工程进度的可控性。
二、合理分包与风险评估在项目进行过程中，监理会利用风险评估的方法来识别潜在的风险。
在工程的实施阶段，监理需将工程任务进行合理的分包。
通过将工程划分为多个小任务，能够减少风险因素的暴露并提高整个工程进度的掌控能力。
同时，监理需要根据实际情况对每个分包任务的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保项目进度的稳定推进。
三、监控与报告在项目实施中，监理负责对各个阶段的施工情况进行及时监控。
这包括对施工活动的进度、质量和安全情况的全面了解。
监理可以利用现代化的监控设备，如摄像头、传感器等，对施工现场进行实时监控，并结合相关记录和检查，及时发现和解决潜在问题。
此外，监理也需要按照约定的频率向业主提交进度报告，反映工程的实际进展情况，提供可靠的数据支持和决策依据。
四、质量控制与进度优化在监理工作中，进度控制和质量控制是相辅相成的。
监理需要针对工程质量风险进行监督检查，及时发现质量问题并提出整改措施。
质量控制的有效实施可以减少因质量问题而导致的项目延期，进而提升整个工程进度的控制能力。
此外，监理还可以通过优化施工方法、合理安排资源以及加强协调管理等手段，进一步优化项目进度，提高工程的效率和质量。
五、风险处理与变更管理在建设项目中，难免会遇到各种突发情况和变更需求。
监理作为项目的管理者，需要及时识别和处理这些风险和变更。
监理需要根据项目规划与合同约定，制定相应的风险应对方案，并与相关方共同协调解决问题。
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监理进度控制
施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度
（一）原则和任务
l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
（二）进度控制工作制度
1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
二、总进度目标分解及控制要点
根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
1、承包人进场时间；
2、承包人开工时间；
3、水泥稳定层完成时间；
4、雨水管安装完工时间；
5、污水管安装完工时间；
6、沥青砼结构面层完成时间；
7、人行道工程完工时间；
8、工程预验收时间；
9、工程交工验收时间。
三、进度控制预控方法
l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。
2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。
3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。
项目总监办要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。
4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。
四、进度控制的手段
1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。
了解情况后适时发布开工令。
2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。
3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促
使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。
4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。
5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。
6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。
工程进度控制的基本程序图进度控制程序框图
图工程延期审批程序框图。