施工监理进度控制管理措施
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理单位进度控制措施
一、进度控制原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。
二、进度控制任务、方法本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。
本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。
按照招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度控制点。
进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。
1、进度计划审批业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。
监理工程师审批进度计划应着重以下内容：（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
（2）施工进度计划中项目是否有漏项。
（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。
（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。
（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。
（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。
其中重大问题应向业主报告。
监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
2、进度的动态控制（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
建筑工程施工监理控制措施
建筑工程施工监理控制措施一、前言建筑工程施工中，监理控制是确保项目按照合同要求和标准规范进行施工的重要手段。
监理控制措施能够及时发现和解决施工中的问题，防止施工质量出现问题，保障工程的安全和质量。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，详细介绍建筑工程施工监理控制措施。
二、施工前的监理控制措施1. 施工前的准备工作在施工前，监理应对施工单位的资质、设备、人员等进行审查，确保施工单位具有相应的资质和能力；对施工方案、施工方案及施工计划进行审查，确保施工方案合理可行；对施工过程中可能涉及的危险因素进行评估和控制。
2. 材料和设备的抽检监理应对施工单位提供的材料和设备进行抽检，确保材料和设备符合国家标准和合同要求。
对于可能影响工程质量和安全的关键材料和设备，监理应加强监督检查，确保质量问题及时发现并解决。
3. 现场踏勘和调查监理应对施工现场进行踏勘和调查，了解现场地质环境、周边环境等情况，及时发现可能影响施工的问题，并提出相应的监理建议。
同时，监理还应对施工现场的安全措施、施工环境等进行检查，确保施工过程中安全。
4. 竣工验收条件的控制在施工前，监理应根据合同要求和施工方案，明确工程的竣工验收条件，制定相应的监理控制措施，确保工程符合验收标准。
监理还应与业主和施工单位沟通，明确双方对工程的要求和期望，建立共同的目标。
三、施工中的监理控制措施1. 施工进度的控制监理应对施工进度进行监督和控制，及时发现施工进度延误的问题，并制定相应的措施加以解决。
在施工过程中，监理还应与施工单位协调好进度计划，确保施工按计划进行。
2. 施工质量的控制监理应对施工质量进行全程监控，及时发现施工质量问题，并提出整改意见。
对于可能影响工程质量的关键节点和构件，监理应加强检查，确保施工质量符合标准。
3. 安全生产的控制监理应对施工现场的安全生产进行监督和控制，不断提升施工人员的安全意识和素质。
对于可能存在的安全隐患，监理应立即提出整改建议，并加强监控，确保施工安全。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施在施工现场，监理是非常重要的一环，而进度控制又是监理工作中的重要内容之一。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，是每一个监理工程师都需要深入了解和掌握的重要领域。
在本文中，我们将从不同的角度探讨在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，以帮助读者更全面、深刻地了解这一主题。
1. 制定详细的施工计划在施工现场监理进行进度控制的方法之一是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的各个施工阶段、工序、工期、施工方法、技术要求、材料供应等内容，并根据实际情况合理安排施工进度。
监理工程师应该密切关注施工计划的执行情况，及时更新和调整计划，以确保施工进度按计划进行。
2. 强化现场管理在施工现场进行进度控制的方法之一是强化现场管理。
监理工程师应该密切关注施工现场的实际情况，确保施工单位落实好施工组织设计、施工图纸和工艺文件等管理程序，加强对施工人员、设备和材料的调度和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通与协调在施工现场进行进度控制的方法之一是加强沟通与协调。
监理工程师应该与施工单位、设计单位、业主单位等相关各方保持密切的沟通与协调，及时掌握工程施工的最新动态，协助解决各方面施工中的问题，确保各方面的工作协调一致，为保证工程按计划进行提供有力保障。
4. 严格执行合同管理在施工现场进行进度控制的方法之一是严格执行合同管理。
监理工程师应该对施工单位的合同履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按合同要求履行各项义务，及时足额支付工程款项，保证施工单位按时按质完成施工任务，确保施工进度不受合同方面的影响。
5. 加强技术质量监控在施工现场进行进度控制的方法之一是加强技术质量监控。
监理工程师应该对施工现场的施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决施工工艺上的质量问题，保证施工进度不受质量问题的影响，确保工程是按照合同质量要求进行施工。
监理进度控制的措施
监理进度控制的措施监理控制施工进度的主要方法是通过进度计划编制的审批、优化、实施、调整，达到进度控制的目的。
工程开工前，对承包人提交的进度计划提出预审意见，必要时召开施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承包人的汇报，针对存在的问题进行讨论、研究和澄清或提出调整与修改意见。
施工进度计划审查的主要内容为：1）施工布置、施工组织、施工技术措施对工程质量、合同工期与投资目标控制的影响；2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；关键线路安排的合理性；3）施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件）投入的保障及其合理性；4）对业主提供条件（包括设计图纸、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及其合理性。
在施工过程中，督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等工作，依据施工承包合同规定的合同工期与阶段性工期和报经监理批准的施工进度计划，合理安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业，均衡施工，文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；切实做到以安全施工促工程进度，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。
为努力保证工期目标的实现，监理机构制定了组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理措施和协调措施。
2.2.1进度控制的组织措施1）建立包括监理、业主、承包人、设计单位等的进度控制体系，明确各方人员配备、进度控制任务和相互关系。
审查承包人施工组织机构、人员配备、资质和业务水平是否适应本工程的需要，并提出意见。
2）建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
3）建立进度协调会议制度。
4）建立进度计划审核制度，审核承包人提出的工程项目总进度计划、月进度计划、周进度计划，并督促其执行。
5）建立进度控制检查制度和调度制度。
6）建立进度控制分析制度。
7）建立图纸审查、及时办理工程变更手续的措施。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程进度监理控制措施
工程进度监理控制措施一、审批进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。
监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。
4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
二、施工进度计划检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。
检查的方法：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。
2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。
3、随时收集设计或变更资料。
4、定期召开现场协调会。
监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。
3、工程进度计划调整1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。
2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。
3、严格控制工期延期申报。
必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施一、总监理工程师指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：（1）检查实际进度完成情况，并详细记录。
（2）检查和分析劳动力、材料、配构件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况。
（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况。
（4）施工方案的实施情况。
二、督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。
三、督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。
四、重点控制关键线路上的项目进展。
随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。
五、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。
六、专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定的工期目标实现。
必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
七、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
八、影响工期的关键问题影响工期的因素很多，大致能分成以下种类：（1）资金因素：因为业主资金投向或不足的原因造成工期延缓或停滞的现象最多，比如因拖欠设计费用而造成部分图纸无法交付施工企业付诸实施等，这就属于资金因素的影响。
（2）社会因素：是否符合国家的宏观投资方向、是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，因这类问题延缓停滞也是较多的一种。
施工进度控制监理工作方法
施工进度控制监理工作方法1.制定详细的施工计划：在项目开始前，监理人员应与承包商合作制定详细的施工计划。
该计划应包括施工进度，关键节点，工作分解结构图等信息。
监理人员应确保计划合理，并根据实际情况进行调整。
2.监督施工进度：监理人员应进行现场巡视，并按照施工计划监察施工进度。
监理人员应密切关注关键节点的进展情况，并及时采取行动解决任何可能影响进度的问题。
3.监控承包商的施工方法：监理人员应对承包商的施工方法进行审查，并确保其符合合同规定的标准和要求。
监理人员应在施工过程中监管承包商的施工方法，以确保施工的质量和进度。
4.提前预测潜在问题：监理人员应通过分析项目的时间和资源要求，提前预测潜在影响施工进度的问题，并提出相应的解决方案。
这将帮助减少潜在的延误和准备，并使项目能够按时进行。
5.进行变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。
监理人员应及时评估变更对进度的影响，并与相关方讨论和决定是否接受变更请求。
如果变更会对进度产生重大影响，监理人员应推迟变更实施或采取其他措施以保证进度。
6.沟通与协调：监理人员应与相关方保持密切的沟通与协调。
监理人员应及时向相关方报告施工进展情况，解释进度延误的原因，并与相关方一起制定解决方案。
监理人员应与项目团队和承包商建立良好的沟通渠道，以确保流程的顺畅进行。
7.审查进度报告：监理人员应定期审查施工承包商提交的进度报告。
这可以帮助监理人员了解施工进度的实际情况，并检查是否存在任何问题或延误。
在审查中，监理人员应特别关注关键节点和关键工作包的进展。
8.紧急措施的采取：如果监理人员发现存在严重的进度延误，他们应立即采取紧急措施以防止进一步延误。
这可能包括重新安排工作、调整资源分配或与相关方商讨延期完成的方式。
总结起来，施工进度控制监理工作方法包括制定详细的施工计划、监督施工进度、监控施工方法、提前预测潜在问题、进行变更管理、沟通与协调、审查进度报告和采取紧急措施等。
这些方法将帮助监理人员有效地控制施工进度，确保项目按时进行和成本的控制。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
监理工作中的施工进度管理与控制方法
监理工作中的施工进度管理与控制方法一、施工进度管理的重要性施工进度管理是监理工作中至关重要的一项任务。
一个项目的施工进度决定了工程的推进速度和完成时间，直接关系到工程质量和利益。
因此，合理地进行施工进度管理对项目的成功实施至关重要。
二、施工进度管理的基本原则在进行施工进度管理时，应遵循以下几个基本原则：1. 确定合理的目标进度：项目施工前应根据工程的复杂程度、资源投入和可操作性等因素，制定合理的目标进度，并与业主和承包商进行充分沟通和协商。
2. 建立完善的进度计划：在施工前应编制详细的施工进度计划，将工程分解为合适的工期，确保施工过程中有可操作性的参考依据。
3. 严格执行施工进度：监理人员应对施工进度进行严格管理，确保进度的及时执行，并及时记录施工进度的变更和调整。
4. 及时发现和解决进度问题：监理人员应紧密关注施工进度，及时发现潜在的进度问题，并与相关方进行沟通和协调，及时解决。
三、施工进度管理的方法和技巧1. 制定合理的工期计划：在施工前，监理人员应根据工程特点和施工条件制定合理的工期计划，考虑到各种因素的影响，如季节、节假日等，合理安排施工进度。
2. 明确关键路径：监理人员应通过网络计划等方法明确项目的关键路径，及时对关键路径上的工程节点进行监控和控制，确保施工进度的顺利推进。
3. 设置工期里程碑：在施工进度管理中，可以设置工期里程碑，作为检验施工进度的标志。
通过与施工单位共同确认里程碑节点，能够更好地掌握施工进展情况。
4. 预留适当的偏差时间：施工进度计划中应充分考虑到可能的风险因素，合理预留适当的偏差时间。
这样，一旦发生意外情况，能够及时应对，不影响整体工期。
四、施工进度控制的方法和技巧1. 监督工期执行：监理人员应严格监督工程施工队按照施工进度计划开展工作，及时发现并纠正施工单位的进度滞后问题。
2. 抽样检查工作进展：监理人员可以进行抽样检查，对施工现场的工作进展进行验证，确保实际施工进度与计划进度一致。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
监理工作中的进度控制方法与技巧
监理工作中的进度控制方法与技巧一、规划与排程在监理工作中，规划与排程是确保工程项目按时完成的关键步骤。
首先，监理人员需要仔细研究项目的设计图纸和施工方案，了解工程进度所需的具体步骤和工期。
其次，合理安排各项工作的时间顺序，并制定详细的工作计划。
在规划和排程的过程中，监理人员需要考虑到施工中的不确定因素，并预留出一定的时间余量。
二、资源管理在进度控制过程中，合理管理项目所需的资源是至关重要的。
监理人员需要对材料、设备、人力等资源进行统筹安排，并确保其按照计划的时间节点到位。
此外，监理人员还需要密切关注资源的使用情况，以及可能影响进度的问题，及时采取措施解决。
三、沟通与协调监理工作中的进度控制离不开良好的沟通和协调。
监理人员需要与业主、设计师、施工单位等各方及时沟通，了解并解决施工过程中可能出现的问题。
通过持续的沟通和协调，可以及时调整进度计划，确保项目的顺利推进。
四、风险管理在项目进行过程中，风险管理是确保工程进度控制的重要方面。
监理人员需要对可能影响进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
通过及时的风险管理，可以减少不可预见的问题对工程进度的影响。
五、质量控制监理工作中的进度控制与质量控制是密切相关的。
质量问题往往会导致施工延误，因此监理人员需要与施工单位紧密合作，确保施工质量符合要求。
在监理过程中，对施工质量进行监督和检查，并及时提出建议和改进措施。
六、技术支持监理人员需要具备一定的技术知识和专业背景，以便能够提供必要的技术支持。
他们需要对施工过程中的技术问题进行分析和解决，并与相关专业人员进行沟通和协调。
通过提供技术支持，监理人员可以帮助解决施工中可能出现的问题，从而确保工程进度的顺利推进。
七、监督与检查监理人员需要对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计要求和合同约定进行。
他们需要关注施工进度的具体情况，并通过定期检查和现场巡视等方式获取相关信息。
通过有效的监督与检查，可以及时发现和解决施工中的问题，从而控制工程进度。
监理规范对施工进度的控制要点
监理规范对施工进度的控制要点在建筑工程的整个施工过程中，施工进度一直都是一个十分重要且需要严格控制的方面。
准确的施工进度控制不仅可以保证工程的质量和安全，还能避免时间和资源浪费。
因此，监理规范在施工进度控制方面起着至关重要的作用。
本文将从监理角度探讨监理规范对施工进度的控制要点。
一、合理的工期计划在施工项目开始之前，监理应与施工单位一起制定合理的工期计划。
工期计划应该包含工程的各个施工阶段以及每个阶段的工作内容和持续时间。
合理的工期计划能够帮助施工单位更好地安排施工队伍和资源，以保证施工进度的顺利进行。
二、监督现场施工进度监理人员应经常性地巡视施工现场，并对施工进展情况进行监督和检查。
他们应与施工单位保持密切的沟通，及时了解施工中遇到的问题和困难，并提出合理的解决方案。
例如，在遇到材料供应不足或施工工艺调整时，监理人员应及时与施工单位协商，调整工期计划，避免工期延误。
三、合理的工期延误处理机制在实际的施工过程中，有时会出现工期延误的情况。
监理人员应根据合同的规定，与施工单位共同制定合理的工期延误处理机制。
这个机制应该明确延误责任的界定，并在延误责任的基础上，确定相应的补偿措施或惩罚措施。
合理的工期延误处理机制能够有效地推动施工单位按时完成工程。
四、监理日志的及时记录和更新监理人员应及时记录和更新监理日志，详细记录每天的施工进展情况和相关问题。
监理日志不仅是监理人员工作的重要依据，也是解决纠纷和争议的有力证据。
监理人员应准确地记录施工进度的变动和调整，以便能够及时地发现问题并采取措施加以解决。
五、对施工单位的必要培训和指导监理人员应根据工程的实际情况，对施工单位进行必要的培训和指导。
他们应向施工单位传达管理施工进度的重要性，并提供相关的管理经验和技术支持。
通过培训和指导，能够加强施工单位对工期计划的理解和执行，并提高施工进度控制的效果。
六、科学的监理报告评审监理人员在完成监理工作后，应编制监理报告。
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进度控制管理措施Ⅰ 工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。
监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。
督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。
项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。
Ⅱ 工程进度控制原则1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。
2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。
3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。
4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。
5、根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。
6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。
7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。
8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。
9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。
Ⅲ 工程进度控制的依据1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。
2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。
3、投标文件中承诺的工期进度计划及施工方案。
4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。
5、经审批的施工组织设计（施工方案）。
6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。
Ⅳ 工程进度控制的总体措施工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加以控制，则必会拖延进度，造成经济损失。
为防止进度失控，保证工程按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程按计划进度完成。
对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。
1、影响施工进度计划的内容（1）相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。
因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。
（2）设计变更会打乱原定施工进度计划。
（3）物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能按期达到现场，或运到后发现质量不符合规定的技术标准，都有会对施工进度产生影响。
（4）造价方面资金不能按时到位也将影响进度。
（5）施工组织不当和不可预见事件发生，进度受影响。
为了排除或减少上述干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。
（6）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
（7）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
（8）审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
（9）要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表。
监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
（10）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度并备案。
对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
（11）加强合同管理，执行合同有关进度奖罚条款力度。
必要时采取经济措施控制进度。
2、组织措施（1）落实项目监理班子中进度控制部门的人员，明确具体控制的任务和管理职责分工。
（2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分。
（3）编制控制工作计划和详细的工作流程。
3、技术措施（1）编制进度计划，进行目标分解，并建立编码体系，明确各分部进度控制目标。
（2）寻找通过设计挖掘缩短工期的可能性，严格控制设计或施工方案的变更，深入分析影响工程进度的因素并采取适当措施。
（3）对实施过程中可能产生的进度偏差做好分析与预测，经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。
（4）督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，积极采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
4、合同措施（1）确定进度协调例会制度，做好会议及工程记录，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对工程进度控制的影响。
5、经济措施（1）明确执行工期提前奖励和延误罚款措施。
（2）进行跟踪控制，定期地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差并分析原因，采取纠偏措施。
（3）通过对投资的投放速度和物资供应的控制影响工程进度。
6、合同及信息管理措施（1）收集最新施工工期信息，分类存档保管工期信息与合同信息，对照原进度目标作为，控制辅助依据。
（2）及时掌握工程进度动态，并编制关于工程进度的报表和原因分析报告等。
Ⅴ 工程进度控制监理工作措施工程进度控制的基本措施1、充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。
施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。
2、定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。
当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。
当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。
3、关键进度控制节点的设置与检查设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。
通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。
监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。
监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。
4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。
因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。
商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。
材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。
5、组织现场协调会现场协调会主要解决：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）现场有关重大事宜；（4）布置下一阶段进度目标；（5）现场协调会印发协调会纪要送各方。
6、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。
进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施A．组织措施1〉在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。
落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。
2〉定期组织现场进度协调会。
主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。
3〉督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。
对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。
4〉监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
B.技术措施1〉协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。
2〉采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。
3〉优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
4〉严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
5〉定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
6〉加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
7〉事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。
8〉主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
9〉对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。
在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。
10〉督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。
C.经济措施1〉协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。