核安全文化和经验反馈宣传小册

核安全文化和经验反馈宣传小册

（A版）

中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部

目录

第一部分核安全文化

第二部分核岛安装质量问题经验反馈

第一部分核安全文化

安全第一

质量第一

注释：

这是中国核电建设的总方针，也是中核二三红沿河一期核岛安装工程项目施工的总方针。

何谓方针？

一个组织的总的宗旨和方向。

简单的来说：全体员工在进行工作的策划、实施、检查时，首先要考虑的就是质量和安全。

五个凡事

凡事有章可循凡事有章必循凡事有人负责凡事有人检查凡事有据可查

纵深防御，人人都是一道核安全屏障

质疑的工作态度

严谨的工作作风

交流的工作习惯

解释：

➢质疑的工作态度：在开始一项工作之前，应按下面的问题进行自查：我理解这项工作任务吗？我的职责是什么？它们如何与安全相关？我具备执行此项工作所需要的知识和能力吗？其他人的职责是什么？有无特别情况？我需要帮助吗？什么可能出错？出了错会造成什么后果？应该怎样避免出错？如果出了错，我该怎么办？

➢严谨的工作作风：养成“停、想、干、检”的“明星（STAR）”意识和习惯。

（1）停下来Stop：在工作开始前或问题出现时，先停下来，确保现场处于安全状态。

（2）认真想Think：进行认真思考，分析问题原因，制定工作方案；要求做好充分的风险分析、并制定预防措施；要求正确处理安全、质量和进度关系，任何时候安全都是首先要考虑并被确保的。

（3）实施Action：按制定的工作方案实施；要求严格执行程序；要求良好的工作习惯和行为规范。

（4）检查Review：工作结束后，检查结果是否正确，是否满足方案要求；确认操作的准确性和有效性。

➢交流的工作习惯：向相关人员获取与工作有关的充分的信息，给相关人员提供工作有关的正确信息。报告和记录工作结果，无论是例行工作还是非常规工作；提出建议。

蓝色透明文化

无论何种原因，在核电建设施工中发现质量隐患或发生质量问题，员工有责任和义务停止施工，及时记录和报告。

相关的注意事项：

不能私自处理不符合项。

及时、准确地向上级报告发现的质量问题或潜在的质量隐患。

发现图纸上、文件上的错误或疑问应该向技术人员提出澄清，而不能盲目施工，野蛮施工。

“零缺陷”理念

树立“零缺陷”的心态，“第一次就把事情做对”，杜绝工作中“差不多就行”、“马马虎虎”的思想和工作误区。

为什么要实现零缺陷？

千里之堤溃于蚁穴！大的质量事故都是起源于小问题。如果不能实现零缺陷，核电工程的质量就可能面临风险。正所谓“核电质量无小事！”因此，每个核电人都应该树立“零缺陷”的心态，树立核安全危及意识，把工作做得尽善尽美！

零缺陷能否实现？

可以。多数人认为零缺陷是无法做到的，实际上主要是心理存在双重标准，一个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准，一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。只要我们杜绝“工作上马马虎虎、差不多就行”的标准。就能一定能够实现。

第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9％，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100％。可是厂商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除非出现奇迹。

但是，降落伞99.9％的合格率，就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来，军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货

的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着这个伞，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了，不合格率立刻变成了零！

追求卓越，永不松懈！

核电人工作精神

事事有程序人人守程序程序在心中工作不放松

质量是干出来，而不是检查出来的；

品质是生产出来的，而不是检验出来的。

解释：

质量是在施工过程中逐步形成的。当工作结束时，质量特性也已经确定。检查或检验都是在施工过程已经结束后，对产品质量或是过程质量是否达标所进行了一个判定。不能改变产品已经形成的质量特性。

因此对质量负主要责任的是该工作的承担者，只有该工作的承担者认真严肃地对待自己的工作，才能确保合格的施工质量。

错误的观点：

产品出了质量问题，是因为QC人员没有检查出来，与施工人员无关。

操作者是质量的主要创造者！

质量管理，重在预防；

检验不能产生质量，只有预防才能产生质量

装完成的物项的质量不被破坏。

➢ 对供应商进行资格评定——确保选择合格的供应商。

由此可以看出：质量管理必须是全员参与，否则，不能成功！ 提前预防产生的成本是最低的。

第二部分 核岛安装质量问题经验反馈 永久性质量记录与核电工程共存亡

永久性记录的填写：

所有记录必须字迹清楚、完整、客观、真实、准确，并与所记述的物项或服务向对应，记录必须具备可追溯性。

永久性记录的贮存：

必须有防火、防潮、防虫蛀、防鼠咬等措施，以防止记录变质、损坏或丢失。

各部门施工队如需要临时保管，至少应采取措施防止丢失和损坏。

相关程序要求：《质量记录控制》MP-GL-0019

经验反馈事件：

事件一：测量数据报告单记录的可追溯性

红沿河项目部测量管理室在报送1R55区穹顶管道及支架安装基准点放线报告时，因为“1R5515-012图纸号：AA1R5515012CS3143SD和1R5515-013图纸号：AA1R5515001CS3143SD”与工程公司存档图纸号不一致，工程公司核岛安装处因此拒绝接收1R55区穹顶管道及支架安装基准点放线报告，要求核实图纸号和测量数据。并在2009年5月26日发函，要求我项目部在今后的工作中杜绝此类事情的发生。

事件二：3号机主管道一、三环路测量报告数据互换事件

2009年2月26日，EM2队对LA2 3#机组1环路主管道（主泵侧过渡段坡口）进行加工切割施工，在对坡口机进行安装调整过程中发现：按照测量报告（实际）划在主管道上的6个切割基准点中的第41#基准点，偏差刀刃13㎜。

原因调查：测量室提供的3#机组1环路主管道（过渡段）测量报告实际上是3#机组3环路的数据，测量报告的封面页有可区分的测量内容名称、环路标识和报告编号，但其附页上无明显信息可判定其归属于哪个环路的哪份报告！！！工作人员装订时恰恰张冠李戴了。

经验反馈：质量记录应在每一页上都有标识，使质量记录和物项能一一对应上，确保记录的可追溯性。事件三：辅助施工队永久性记录丢失事件

2009年7月18日，广东火电工程公司在领澳二期核电施工中，受“莫拉非”台风的影响而造成460多份焊接控制单丢失的事件。

原因分析：对永久性记录进行临时保存和保管时，未按照程序规定对记录进行防丢失、防损坏控制；质量风险分析、控制不到位，对于可预见性质量风险未采取有效的预防措施；

经验反馈：现场临时存放的永久性质量记录，都应该使用铁皮柜子上锁存放，平时使用时应必须保持记录整洁、保护记录不被损伤。

事件四：大亚湾核电站曾发生过一个焊口因质量跟踪文件（永久性记录）丢失，虽然该焊口的RT检验已合格，但业主要求割掉焊口重焊。

事件五：2010年4月3日，工程公司CMQ人员在岭澳二期NDE实验室进行RT底片时发现：2010年3月10日至2010年4月3日期间有RT报告操着者一栏签名为“时磊”，而经核查该员工在此期间不在岭澳二期现场（在上海参加核工业无损检验RTⅡ级培训）。

经验反馈：记录必须是真实的，不能伪造。