人事动态及费用控制表

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人力成本控制与精益化人力资源管理(共39张PPT)

理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工
险、住房公积金、通信与交
通补贴等；开发成本：为增
相对固定：为加强内部职能或内
加数量或能力而支出的成本；招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）】
部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、
ISO专员
因增加产品或服务而直接增加（亦称“直接人力成本”）
导致人工成本失控的内部原因分析人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 2 细分成本中心并将责任下移合理控制有效成本、最大限度降低无效成本该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 ◆ 企业从业人员平均人数 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员 ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略；基于专家体系的职业发展。几种人工成本控制方法优缺点比较因此往往A作为最高值，B作为最低值。战略决策是人力资源成本管理的关键该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率
该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。
1.2 损益临界推算法
临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率损益临界点的销售额=固定成本/临界利润率临界利润率=临界利润/销售额临界利润=销售额 - 变动成本

2024年人力资源年度工作计划模版(5篇)

2024年人力资源年度工作计划模版人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。

____年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，____年人力资源部年度工作计划如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

年度人力成本预算

年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。

回答是肯定的。

年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5个等级。

要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。

例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。

接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。

按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分)，达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。

员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。

它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的.随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。

人事部工作计划进度表

人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。

招聘面试表格大全(156个)

招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。

保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。

doc3.不录用通知。

doc4。

临时工人员雇用资料表.doc5。

人事动态及费用控制表.doc6。

人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。

人事通报.doc10.人事通知单。

doc11.人事部年初招聘计划报批表。

doc12。

人事部年度招聘计划报批表。

doc13。

人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。

doc15.人员录用制度.doc16。

人员录用通知书。

doc17。

人员招聘录用程序.doc18。

人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。

doc22。

人员需求申请表。

doc23.人才招聘研讨会会议纪要。

doc24。

人才需求表。

doc25。

任职同意书.doc26.保证书规约。

doc27.允许提供证明信的声明。

doc28。

公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。

公开个人资料认可书.doc32。

关于对个人信用度进行调查的通知。

doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。

兼职员工工作契约书。

doc35。

初试通知单。

doc36。

员工人数月报表。

doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。

员工引荐担保书。

doc41.员工抚恤申请表。

doc42.员工招聘与录用办法。

doc 43。

员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。

doc45.员工推荐表样本.doc46。

员工正式聘用合同书.doc 47。

员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。

doc49.员工聘用制度。

doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。

doc 52。

员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。

人力资源内控制度-64页

第一节内控概述第一条：定义及范围本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。

第二条：控制目标通过对人力资源管理的内部控制，对人力资源进行有效的规划和配置，充分做到“因岗设人，人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标。

第三条：主要控制点1、人力资源的短、中、长期规划；2、组织机构的设置；3、人员定岗、定编；4、人员招聘与甄选；5、人员入职、离职审批；6、薪酬与福利方案的制定；7、岗位评价与绩效考核；8、人员的培训与开发；9、劳动关系的管理；11、各部门工作职能及员工职位说明的规定；12、考勤管理；第四条：关键环节风险控制1、岗位职责和认知要求应当明确，人力资源需求计划应当合理；2、招聘及离职程序应当规范，培训工作应当以提高员工道德素养和专业胜任能力为目标；3、人力资源考核制度应但可续合理，应能引导员工实现企业经营目标；4、薪酬制度应当能保持和吸引优秀人才，薪酬发放标准和程序应当规范。

第二节组织机构及岗位职责第一条：组织机构第二条：部门职责与人力资源内部控制有关的部门的人力资源管理职责要求详见《公司各部门工作职能规定》。

第三条：岗位职责与人力资源内部控制有关的人力资源管理岗位职责详见《职位说明书》。

第三节授权体系人力资源管理授权，是指在公司内部各级管理人员和人力资源管理人员在其职权范围内，根据既定的权限级别及对应的有关职责，执行各项人力资源管理制度。

第四节管理制度第一部分编制与定编管理规定为加强公司编制与定编管理，更好的做好人力资源的规划管理工作，特拟定本规定：第一条：根据公司经营发展的需要，人事行政部制定《公司组织结构图》，报总经理审核，并经公司决策层和经理执行层审议通过后予以实施。

第二条：公司各部门根据《公司组织结构图》、人力资源规划总体方案以及业务发展的需要，每年年初或上年末制定部门定岗定编方案，编制《定岗定编审批表》，报部门主管、分管部门领导、分管人事行政副总审核以及总经理批准，经核准的审批表人事行政部备案一份，部门留存一份。

人事变动登记表

人事变动登记表一、基本信息
姓名：[员工姓名]
工号：[员工工号]
部门：[所属部门]
职位：[职位名称]
入职日期：[入职日期]
变动日期：[变动生效日期]
二、变动类型
请选择适用的变动类型，并填写详细信息。

1. 转岗/调职
原职位：[原职位名称]
新职位：[新职位名称]
生效日期：[生效日期]
2. 薪资调整
原薪资：[原薪资金额]
新薪资：[新薪资金额]
生效日期：[生效日期]
3. 晋升/降职
原级别：[原级别名称]
新级别：[新级别名称]
生效日期：[生效日期]
4. 员工离职
离职日期：[离职日期]
离职原因：[离职原因]
5. 其他变动
请填写其他变动类型的详细信息。

三、原因/说明
请在此处提供变动的原因或其他相关说明，可以包括引起变动的因素、决策过程等。

[详细说明]
四、上级审核
上级经理姓名：[上级经理姓名]
审核意见：[审核意见]
审核日期：[审核日期]
五、人力资源部审核
审核人姓名：[审核人姓名]
审核意见：[审核意见]
审核日期：[审核日期]
六、生效通知
变动已被批准，通知相关部门和人员按照变动信息进行相应的调整。

七、备注
请在此处填写其他需要补充的信息或备注。

[备注]
以上为人事变动登记表，其中包含了员工的基本信息、变动类型选择、详细信息填写、审核意见等内容。

通过该登记表可以方便地记录
并管理公司内部人事变动，确保变动的合理性和顺畅进行。

人事年度工作计划表9篇

人事年度工作计划表9篇人事年度工作计划表 1回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

HR六大模块详细内容

职工福利委员会费用报销单
企业员工重大伤病补助申请表
员工婚丧喜庆补贴申请表
结构工资表
某公司薪酬制度
员工工资职级设计表
员工薪水月份工作计件薪核普遍员工
调整表考评表定通知单工资计算
生产人员工资提成计算
主管助理人员奖金核定表
记件工资幅度调查表
计件工资每日报表
新员工职务、工资核准表
新进员工教育成果检测表
月份员工统计表
奖惩申报表
人事流动月报表
人员需求估计表
奖惩建议申请单
职员统一薪金等级表
月度用餐统计表
在职训练结训报表
新进职员研修事项检查表
员工职务等级划分表
人员保证工作出勤工作内容部门工作
记录表表
说明书分配表
公伤报告值班餐费员工保证员工考勤
招聘录用应届毕业生制度
招聘面试管理制度
人员录用制度
招聘渠道评估表
临时工人员雇用资料表
公司技术能力的知识检查表
关于应聘者情况的电话交流记录
员工离职结算
录用通知单
吸烟政策
面试人员测评表
任职同意招聘人员招聘面试应聘报名
书
测评表记录表申请表
招聘进程表
招聘事项表
人员甄选录用管理制度
书面警告记录样本
口头警告样本
公开个人资料认可书
每周活动报告书
反馈员工指导工作表
职业生涯阶段界定表
提高能力方法表
电子公司岗位责任书
最易承担的管理角色分析表

工薪与人事循环-确定控制是否得到执行(穿行测试)

否层次管理层
复核该报告审阅(是/
(是/否)
否)
工薪与人事循环穿行测试——与工资支付有关的业务活动的控制
主要业务活动
测试内容
测试结果
支付
测试期间财务经理是否复核员工工资明细表、员工工资汇总表以及工资总支经付理申是请否表复(是核/员否工) 工资明细表、员工工资汇总表以及工资支付申请表(是/否) 付款凭证编号#
序号
生产工人考勤卡序号#
测试日期
生产工人考工时记录单工时记录单
工时记录单勤卡是否记是否经过生是否包含在
日期录在工时记产经理×× 系统生成工
录单中(是/ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复核批准时统计表中
否)
(是/否) (是/否)
工薪与人事循环穿行测试——与管理人员工作时间记录有关的业务活动的控制
主要业务活动
测试结果
工薪与人事循环穿行测试——与工作时间记录核对有关的业务活动的控制
主要业务活动
测试期间
测试内容
测试结果
工作时间记录核对
员工工资明细表中记录的员工人数
系统员工档案名册人数
工作时间记录核对
员工姓名是否核对一致(是/否)
工时统计表记录的工时总数
工时记录单记录的工时总数
工时记录单与工时统计表是否一致(是/否)
人事经理复核日期系统变更是否在人事经理核对后以电子签名批准后生效(是/ 否) 人事经理在系统内电子签名日期系统变更生效日期
手工签字财务
手工签
注：对与工薪数据维护权限设置相关的控制活动的穿行测试，我们利用计算机专家的工作，相关工作底稿见信息系统审计部分(信息系统审计工作底稿略)。
测试内容

薪酬设计常用张表格

薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表.......................................... 表格 2 工资等级表.................................................. 表格 3 工资标准表. (9)表格 4 职位、职级对应表............................................ 表格 5 岗位工资系数表.............................................. 表格 6 职位设置表.................................................. 表格 7 单一型岗位工资标准表........................................ 表格 8 职务分类表.................................................. 表格 9 职能等级分类表.............................................. 表格 10 岗位技能工资结构表......................................... 表格 11 排列法：岗位评定表......................................... 表格 12 因素比较法：工作要素评价表................................. 表格 13 工作要素与小时工资率表.....................................表格 14 不同工种工资率及其要素构成表............................... 表格 15 工资要素级别比较表......................................... 表格 16 计点法：工作评价因素权重表................................. 表格 17 细分因素定义及分级表....................................... 表格 18 公司工资等级表............................................. 表格 19 因素评分表................................................. 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表....................... 表格 21 企业奖励项目分类表......................................... 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表............................. 表格 23 员工奖金合计表............................................. 表格 24 加班工资标准表............................................. 表格 25 加班工资申请表.............................. 错误!未指定书签。

67个企业薪酬设计常用表格汇总

企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表..................................................错误！未定义书签。

表格 2 工资等级表..................................................................错误！未定义书签。

表格 3 工资标准表..................................................................错误！未定义书签。

表格 4 职位、职级对应表......................................................错误！未定义书签。

表格 5 岗位工资系数表..........................................................错误！未定义书签。

表格 6 职位设置表..................................................................错误！未定义书签。

表格7 单一型岗位工资标准表..............................................错误！未定义书签。

表格8 职务分类表..................................................................错误！未定义书签。

表格9 职能等级分类表..........................................................错误！未定义书签。

表格10 岗位技能工资结构表................................................错误！未定义书签。

表格11 排列法：岗位评定表................................................错误！未定义书签。

集团公司人员及工资预算表

职工福利费
采购人员工资合计
四、车间管理人员
4.1人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
4.2工资工资合计
五、生产工人
5.1厂内生产工人
（1）人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
（2）工资奖金及福利
工资及奖金
职工福利费
小计
5.临时生产工人
（1）人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
（2）工资奖金及福利
工资及奖金
生产工人工资合计
六、人员总数及工资总计
人员总数
工资总计
制表人：
审核人：
审批人：
（1）人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
（2）工资奖金及福利
工资及奖金
职工福利费
小计
管理/职能部门人员工资合计
二、销售人员
2.1人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
2.2工资奖金及福利
工资及奖金
职工福利费
销售人员工资合计
三、采购人员
3.1人员数字
期初数
本期增加
本期减少
期末数
3.2工资奖金及福利
工资及奖金
_____年度___公司人员及工资预算表
单位：万元
项目
上年实际
本年预算
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
2月
3月
合计
4月
5月
6月
合计
7月
8月
9月
合计
10月
11月
12月
合计
一、管理/职能部门人员

公司管理制度管理流程表

公司管理制度管理流程表第一章总则第一条为了规范公司管理制度的执行，提高公司管理水平，加强内部管理，保障公司利益，特制定本管理流程表。

第二条公司管理制度分为人事管理、财务管理、行政管理、市场营销、生产管理等多个方面，各部门应根据自身情况按照公司管理制度管理流程表进行管理。

第三条公司管理制度管理流程表应当由公司管理层制定，并不定期更新完善。

第四条公司管理制度管理流程表的制定、更新由公司董事会批准，并由相关部门负责具体实施执行。

第五条公司管理制度管理流程表必须遵守国家有关法律法规和政策，不得违法违规。

第二章人事管理流程第六条人事管理流程分为招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等多个环节，各部门应按照公司管理制度管理流程表严格执行。

第七条招聘环节，各部门应根据需求提出招聘计划，并由人力资源部门组织招聘，招聘程序应公平、公正、公开。

第八条培训环节，各部门应根据员工需求和公司发展需要，制定培训计划，并由培训部门组织实施培训活动。

第九条绩效考核环节，各部门应根据员工工作表现，定期进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩等依据。

第十条奖惩制度环节，各部门应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为，建立员工合理预期机制。

第三章财务管理流程第十一条财务管理流程分为预算编制、费用审批、资金管理等多个环节，各部门应按照公司管理制度管理流程表严格执行。

第十二条预算编制环节，各部门应根据公司业务情况，提出年度预算计划，并经财务部门审批后执行。

第十三条费用审批环节，各部门应合理使用公司资源，提高资源利用效率，费用申请应经过严格审批程序。

第十四条资金管理环节，各部门应做好资金计划，加强资金监管，保障公司正常运转，避免资金风险。

第四章行政管理流程第十五条行政管理流程分为文件管理、会议管理、办公用品管理等多个环节，各部门应按照公司管理制度管理流程表严格执行。

第十六条文件管理环节，各部门应建立文件管理制度，保障文件真实、完整、规范，方便查阅。