人事动态及费用资料表 3

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人事档案6大类材料整理

(一,2,3,4)
档案的意义
是对个人从上学到工作期间各种经历和表现的连续记录; 续记录; 是个人所受奖励和处分的客观记载; 是个人所受奖励和处分的客观记载; 是用人单位考察和提拔人员的依据; 是用人单位考察和提拔人员的依据; 是入党,入团,升学,提干,入伍,调动, 是入党,入团,升学,提干,入伍,调动,进机关事业单位,出国政审等的考察依据; 关事业单位,出国政审等的考察依据; 目前人事档案向记录考核业绩和记录诚信方向发个人工作业绩和诚信将体现在人事档案中; 展,个人工作业绩和诚信将体现在人事档案中; 是目前享受养老,失业,医疗保险的依据和条件. 是目前享受养老,失业,医疗保险的依据和条件.
档案内容和分类(六类) 档案内容和分类(六类)
第二类工资,工龄工资,
1,转正定级审批表 2,升级晋级审批表 3,工资变动审批表 4,劳保卡片及工龄审批表
档案内容和分类(六类) 档案内容和分类(六类)
第三类文化,技术,考核文化,技术,
1,各类学校学籍表,成绩单各类学校学籍表, 2,技术工种工考及等级评定表 3,各种培训及继续教育登记 4,考核表 5,职称评审表
档案装订入库规定
每份档案材料,必须装订成卷.装订后的档案, 目录一律放在卷首(干部职务变动登记表,工资变动情况登记表放目录之后,此表不填写目录), 材料排列顺序要与目录相符;卷面整洁,全卷整齐,平坦,装订结实实用.具体做法:
1,与材料核对无误; 2,把全卷材料齐.材料条件好的应做到加边整齐,条件较差的左,右,下边也要整齐.装订后,卷内材料不准超出卷皮;不准用刀切边,以防切掉文字; 3,材料一律正装.即:横写的材料名称在上;坚写的材料名称在右; 4,档案类材料过多的,可单独装订成卷.每卷都要按类别内容填写目录,并在第一卷目录中注明" 类别内容填写目录,并在第一卷目录中注明" 类另装成卷" 成卷"; 5,档案卷皮须书写档案人的姓名,籍贯,档案号.书写姓名不得用同音字或不规范的简化字代替; 6,档案整理装订成卷后,必须进行认真细致的检查, 经验收合格后,方能入库; 7,档案一般每两年整理一次.

人事表格大全(完整版)

交接人姓名
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人：接交人：监交人：
分管领导：
日期：年月日
员工登记表
编号：
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
□□□□□
现住址
联系电话
个人履历：
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:
家庭成员：
姓名
关系
年龄
工作单位
职务
紧急联系人口非亲属）:
姓名
□□□□□
年龄
工作单位
职务
入职时间：分配部门：职务：
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时间
从至
□
加
入
本
单
位本
主本
要人
述
工述
职
作职
业
绩
□
□□□□□:
年月日
上级主管
签字：年月日
□□□□□
签字：年月日
行政总监
签字：年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力

2024年人力资源年度工作计划模版(5篇)

2024年人力资源年度工作计划模版人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。

____年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，____年人力资源部年度工作计划如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

2024年人事行政部五月份工作计划样本（三篇）

2024年人事行政部五月份工作计划样本一、招聘策略与费用预算1. 招聘渠道：我们计划通过内部提升、与周边人才市场及职介所合作、在招聘网站上发布招聘信息以及张贴小广告等多种方式，全面展开招聘工作。

2. 招聘政策：优先内部提升：当公司出现职位空缺时，将优先从基层员工中选拔有能力胜任该职位的员工进行竞聘和选拔提升。

德才兼备者优先：在招聘过程中，我们注重员工的个人品德、工作能力以及团队协作精神，力求吸引品德优秀、有才干且集体观念强的人才加入公司。

忠诚度高者优先：为了保持员工的稳定性，减少人才流失，我们在选拔过程中将优先考虑对公司忠诚度高的员工。

3. 招聘费用预算：网络招聘费用：由于我们利用集团招聘网站及资源，因此该部分费用由集团承担，预算为（无）。

人才市场招聘费用：预计全年到人才市场招聘____次左右，预算费用约为____元。

猎头费用：对于高层职位，如需与猎头公司合作，相关费用将由人事行政部与集团人力资源中心沟通后，由集团共同承担，预算为（无）。

全年总计费用：预计全年招聘总费用约为____元。

4. 组织结构完善：我们将根据因事设人的原则，确定____年度公司的组织结构。

根据公司发展的需求，及时调整组织结构设置原则，确保公司高效运转。

精简机构，压缩非必要编制人员，减少管理层级，以提升工作效率并确保工作汇报与沟通的及时有效。

改善市场硬件设施，增加安全防范设备，减少人员编制以降低运营成本，同时加强环境管理，提升员工工作体验。

二、培训工作规划作为____月份人事行政部的重点工作之一，我们将致力于在以下方面取得显著进展：完善培训体系、建立培训档案、制定并严格执行培训纪律与考核制度等。

从公司实际需求出发，以提升员工服务意识及专业技能为目标，全面开展培训工作。

1. 培训内容：针对公司职员及以上管理人员，我们将重点进行公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及执行力等方面的培训。

对基层员工，特别是市场服务部安全队员，将重点进行军事技能、消防技能、突发事件处理能力、公司制度、沟通技巧及个人能力提升等方面的培训。

人事月工作总结(8篇)

人事月工作总结（8篇）人事月工作总结（精选8篇）人事月工作总结篇1本人小评：1、本人对待工作认真负责;2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。

4、有较好的抗压能力。

总结：“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。

通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。

在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。

行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。

人事月工作总结篇2四月的工作已经过去，还是感觉自己的成长比较大的，之所以能够做出现在这样的成绩来，确实还是在这样的环境下面，需要继续努力，做出好的成绩，这个月的工作相对而言比较多，所以很多事情都是进行的比较仓促，作为一名人事专员，这也是我的职责所在，也就四月份的工作我总结一番：在招聘工作方面，这一个月来确实还是招到了不少新员工，也严格的把控新进员工的质量，这一点是非常关键的，有能力的人才能够把工作做的更好，公司需要优秀的人才，那么作为一名人事我必须要按照高的标准去落实，这是毋庸置疑的，也是应该要自己去钻研的，更加代表着人事的水平，还有业务能力，所以过去的一个月我非常重视招聘工作，通过各种渠道，发放招聘通知，也是进去了各大院校去进行校招，现在也正好事毕业的时候，我们需要有刚刚毕业一批学生，对待工作有动力，有自己的目标和想法，这样的人才是非常需要收纳的。

当然除了招聘工作之外，还有一些细节处的工作应该要重视起来，这一点非常的关键。

所以不管是在什么时候都应该要努力做好这一点，人事工作比较多，平时的事情也会比较多，合理的安排，是比较重要的，作为一名学生，这也是应该要有的态度，无论是在什么事情上面都应该要主动去拿主意，有自己的想法，积极的配合各部门的工作，与各部门做好沟通，梳理好关系，这样才能够更加有效率，别的部门也才能够更加支持人事工作，一个公司的内部机制是需要灵活的，随机应变的，作为人事那么这些事主要关心的事情，相信在以后能够做的更好。

2024年人力资源工作计划表(三篇)

2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

公司人事专员工作计划表(三篇)

公司人事专员工作计划表一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、____年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘____次左右计算，预计费用为：____元左右。

⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：____元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定____年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训培训工作作为____年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。

管理费用2。3级明细

1.管理费用——工资——基本工资——加班费——临时工工资说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。

这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。

2.管理费用——职工福利费——福利费——医疗补助说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。

另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。

3.管理费用——折旧费说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。

4.管理费用——修理费说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。

5.管理费用——中介费/代理费说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。

6.管理费用——办公费——书报费——印刷费——日常办公用品费——消耗用品费——年检/审计费——其他说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费”指管理部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，手纸等，“年检/审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验资审计费等。

“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，以及复印费等。

7.管理费用——物料消耗说明：本二级科目包括购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件，其他扣除“办公费——日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。

行政人事周工作总结(7篇)

行政人事周工作总结(7篇)行政人事周工作总结1人事部周工作汇报周工作汇报部门：一、本周工作总结：(x/某某-x/某某)1、员工离、入职统计，合同签订。

2、新入职人员名单统计，x月份工龄工资通知发放x月新增人员社保缴纳确认，3、月份合同续签通知发放。

4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，x月绩效工资人数核对。

6、上海社保转移，事业部社保归属地确认。

7、某某部分岗位工资调整，周报表。

二、下周工作计划：(x/某某-x/某某)1、员工离、入职统计，合同签订。

2、3月份社保申报，医疗卡办理。

3、工资调整岗位人事变动表核对。

4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总。

6、先之培训络问题继续跟进及使用交接。

7、周报表行政人事周工作总结2回顾上一周的工作，作为一名行政文员，一直以来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，现将个人工作总结如下：一、工作方面1、耐心细致地做好日常工作。

负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误，做好每天快递的签收，发放，做好每月办公用品，快递和饮用水等费用的核对结算。

2、完善公司各种行政规章制度。

协助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。

依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

3、积极主动的搞好文案工作。

根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。

对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达。

4、其他各类行政工作。

人事总务文员的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。

如文件的复印、扫描、传真、收发快件、文件的`保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。

某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)_8(XLS3页)

1 / 25*******集团公司人事部考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展障。

适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。

执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和行政人事部组织面试工作。

行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。

行政人事部在《求职/行政人事部在录用审批后的一个工作日内通过电话通知所有应聘人员应聘备的各项资料、报到联系人等。

入职手续办理完毕的员工进入试用期。

员工试用期视合同期限确定。

行政人权合伙人负责企业员工流动的审批。

行政人事部负责对员工流动进行审核和管员工所在部门配合行政人事部督促被辞退员工在3个工作日内办理完离职手续部门负责人及执行合伙人审批。

员工根据《员工离职审批表》中的离职清单相关项目在3个工作日内办理离至迟在一个月内签订。

劳动合同和保密协议一般按照经法律合规部审核的模板签订。

初次签订劳动合同一般应签订固定期限劳动合同。

劳动合同从员工入职之日订无固定期限劳动合同。

合同。

5 / 25送交合伙人审批后执行。

员工非正常休假包括事假、病假、婚假、陪产假、产假、计划生育假、丧假、息日。

休假者在休完假期后一个工作日到行政人事部办理销假手续。

实际工作年限本单位工作年限医疗期十年以下五年以下三个月五年以上六个月十年以上五年以下六个月五年以上十年以下九个月十年以上十五年以下十二个月十五年以上二十年以下十八个月二十年以上二十四个月法解除劳动合同。

标准发放。

并于2个工作日内凭医院的急诊证明补办手续。

病假按工作日计算休假天数。

婚假。

再婚人员可在领取结婚证后的六个月内休假3天。

婚假按自然日计算休假天数。

假15天。

产假按自然日计算休假天数。

自然日计算休假天数。

按照国家有关规定实施。

假天数。

按照国务院制定的《职工带薪年休假条例》以及人力资源和社会保障部制定的《企业职工带薪年休假实施办法》执行。

人力资源主管岗位职责(精选15篇)

人力资源主管岗位职责(精选15篇)人力资源主管岗位职责11、负责公司各招聘情况统计，并进行发布邀约、面试安排、复试等;2、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理;3、建立人事档案。

熟知员工个人能力，协助上级安排公司内部人力资源增减调配等;4、负责员工转正后社会保险投保，及时掌握国家相关法律法规政策;5、组织、安排公司会议，会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;6、协助人资经理完成公司员工的日常考核;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;人力资源主管岗位职责21、全面统筹规划人力资源战略，制定人力资源发展规划；2、监督各项人力资源发展计划的实施情况；3、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，致力于提高企业综合管理能级；4、编制、贯彻实施企业各项人力资源管理制度、定期检查制度的执行情况；根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度；5、建立并完善事业部人力资源管理体系；6、招聘、培训、绩效考核、薪资激励等各项工作；7、企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作；8、负责根据下发的经营指标，组织季度、年度绩效考核；9、制定和完善事业部培训管理体系；10、负责事业部员工的薪资发放及相关工作的开展；人力资源主管岗位职责31、配合人事经理对酒店人事各项管理工作；2、制订每月、每周部门工作计划和实施监督。

3、开展员工满意度调查，通过调查发现问题并采取有效措施处理问题；4、负责员工试用期评估、转正、调动工作；5、负责员工各种假期的管理，按月统计和汇总加班情况，汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计，建立健全有关档案；6、负责员工劳动合同签订工作；7、人事部内部文案管理，打印相关人事文件，备忘录，通知和报告；8、负责员工关怀活动和评选优秀员工工作落实；9、完成招聘工作，如招聘广告的.刊登，员工面试工作等；10、负责员工离职办离手续和结算每月工资；11、负责本部门成本费用及设施设备管理。

人事部工作手册(DOC-31页)

人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度；2、根据公司发展情况，制定合理的人员编制；3、利用各种招聘途径，对岗位缺编进行及时补充；4、制定合理的薪酬福利制度，确保工资、福利及时发放兑现；5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系；6、合理调配人力资源，实现人力资源优化；7、进行公司级后备人才培养，为公司进行人才储备，为员工提供发展平台。

二、岗位职责1、人事经理：（1）全面负责公司人力资源的整体规范管理；（2）督促、检查各部门人事工作的执行；（3）制订、修改人事各项管理制度；（4）建立健全人力资源管理方案和规划;（5）制订人力资源预算；（6）进行公司内人力资源的合理调配;（7）能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施，实现优胜劣汰;（8）做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度；（9）监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。

2、招聘主管：（1）按公司要求完成员工招聘、面试、筛选，推荐符合公司标准的员工；（2）按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作；（3）负责劳务基地（保安、保洁）的建立和维护工作；（4）负责员工之家的活动指导和计划工作；（5）制定新入职员工培训方案并组织实施；（6）协助部门经理编写人力资源管理相关制度；（7）对员工流动率进行统计分析；（8）对员工进行动态跟踪，并提交有效建议；（9）建立人才招聘信息库，及时筛选合格人员上岗；3、薪酬主管（1）按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项；（2）完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放；（3）对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理；（4）协助部门经理制定福利制度，制作员工各项福利报表；（5）负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集，并根据绩效考核记录统计考核成绩。

（6）负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集，并根据日常考核记录统计考核成绩。

QSHR人事工作手册

QSHR人事工作手册文件褊虢：OS∙HR∙0(H修改2 .目的：2. 1 烧轮公司人事制度，理顺公司人事管理工作的建行.3. 2 更好地管理与充分利用公司的人力资源，彝现更多的人才卷公司服矜.4. 3 樊挥人事管理的作用.3 .范圉：逾用於公司的人事部Fl工作的^展与人事管理的迤行.4 .人事的槿«■：4 . 1 负寅•公司人力资源的^查与管理；5 .2 ^公司愿聘人员的接待与安排；4. 3 负周■新迤人具的教育培飘|与登^工作；5. 4 ft责公司各部力具工版卡、麻:服、豆直巾等生或者生活工用品的考委放；6. 5 负i∙公司上下班，加班人具的情;兄熟悉与登^等考勤制度管理；7. 6 负i*⅛fc、退人员手^的输入与登名勤作；8. 7 封各部力辨公文具需求数的t青瞒、彝放等管制；9. 8 封各部F号人员的定级与调资、调薪规定之制定辍理批示；10. 封各部Fm人员樊懋制度的考M布与登^的管理；4 . 10 i⅛各部F号人^、升耳霰的登次余；5 . 11其它有^人事工作的事项.6 .人事幺且，戢窗口：任何具工不得随意出入管理部辨公室，如有不是很重要事工真，由窗口樽连之7 .作棠内容：6. 1 公司人力资源管理：6.1.1 1. 1各部Fm需编定的官亥部力的《各管理F皆眉品^槿1■表》位就明善），人事以此卷人力资源的招聘依摞.6.1.2 1.2各部尸号因工作需求或者部大需要招聘人具畤，先到人事虞填嘉《人曼需求申精∙罩》，名型&包名受理同意后方能招聘.6.1.3 人事言平估公司硬件（如床位、版桌位、工卡位等硬性3殳儒等）是否允为午外部招聘；如公司不能满足，向理辍告，并it作之.同畤，人事押估是否可内部^ 勤或者内部自荐方式招聘.6.1.5招聘人具初就、面t⅜依照公司人事烷定迤行。

6.1.6 新谨具工接到辍到通知后到人事虞寺艮到登夕缸并筵^《劳勤合名勺善》以视合法^用.6.1.7 人事辨理具工版卡、席;服、顼巾等生＞⅛或者生活工用品的彝放.6.2 具工的教育培金|与教育情况的登.6.2. 1新迤具工必须接收上岗教育寄心束与基本工棠安全与生›i安全教育工作，方能上岗工作。

人事档案表格大全

□稳定，退职理由充分
□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱 10、总体评价
□对工作不太热忱，可有可无 □ 劣
□十分注重工资待遇 □ 常
□可以□ □ 好
□十分积极 □ 十分好
11、其他评价：
__________________________________________________________________________________________________________________________
相
片
性别
户
籍
县市街
(区)村邻段路弄号楼
城乡路
电
话
血型
住
址
县市街
（区）村邻段路弄号楼
城乡路
姓名
最
高
学
历
学校名称
系科组别
起讫年月
年制
毕业
家庭状况
到职
日期
年月日
称谓
姓名
出生年月
工作单位
或就读学校
籍贯
年月日
出生日期
年月日
工作单位公司行呈
职位
主管
职称
起讫
年月
工龄
工资
年月日
经
历
年月日
婚姻
□已婚□未婚
年月日
劳保
日期
身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。
1、报到时间年月日上下午时分
员工内部调动审批表21
员工内部调动交接表22
调令23
调令23
辞退人员工资单24

人事管理系统用例图类图活动图

Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校 2007年5月10日目录第一章系统功能 (1)1.1需求分析 (3)1.2F O X-E R P人事管理系统功能 (4)第二章系统分析图....................................................................................... - 5 -2.1U M L图.. (5)2.1.1用例图 (6)2.1.2类图 (8)2.1.3活动图 (9)2.2系统架构 (9)第三章主要关键技术 (10)3.1关键技术之一 (10)3.2关键技术之二 (11)3.3关键技术之三 (11)第四章数据库结构 (12)4.1数据库设计 (12)4.2人事管理系统的数据模型图 (16)第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书 (16)5.1F O X-E R P人事管理系统平台 (16)5.1.1 硬件需求 (16)5.1.2 安装: (17)5.1.3第二期工程的后续工作 (17)5.2F O X-E R P人事管理登录和进入系统 (17)5.2.1 登录 (17)5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面 (17)5.2.3 使用说明 (18)第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序....................................................................... - 32 -一、密码的修改和找回 .. (35)1：修改密码代码 (32)2：找回密码代码 (32)二、员工就职 (33)1：代号档资料维护界面代码 (33)2：员工基本资料 (35)3：津贴/扣款维护 (38)4: 健保眷属资料维护代码 (39)5：经历资料维护代码 (40)6：证照资料维护代码....................................................................................... - 38 - 7: 技能资料维护代码....................................................................................... - 44 - 三、人事异动. (43)1：就职单维护代码 (43)2：调职单维护代码 ........................................................................................ - 51 - 3：离职单维护代码 ........................................................................................ - 53 -4：复职单维护代码 .. (47)四、教育训练 (60)2：教育训练员工文件维护 (50)3：教育训练课程名单 (51)4：教育训练上课员工名单 (51)五、考绩与奖惩作业 (51)1：考绩资料添加 (51)2：考绩资料维护 (52)3：奖惩资料添加 (53)4：奖惩资料维护 (54)六、退休作业 (55)1：退休员工就职文件维护 (55)2：未来退休员工预估表 (56)七、用户注册 (57)1：设置用户 (57)2：用户注册 (57)总结 (58)主要参考文献 (59)谢辞 (59)第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。

人事计划表(3篇)

人事计划表（3篇）人事计划表（3篇）人事计划表篇1 1.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.熟悉工厂环境4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事5.了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源管理现状A)各项人事事务的办理流程B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C)用人、留人政策及具体做法D)教育培训系统的建设情况及运行状况E)人力资源基础及增值建设情况F)各项规章制度的实用性和落实情况G)企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状A)食堂管理B)宿舍管理C)清洁、绿化的维护D)康乐设施E)工业安全及保安工作F)车辆管理G)基础设施、物质器材管理H)文档、资讯安全管理人事计划表篇2 本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。