试找外环境对企业影响的一个案例
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST 分析模型是一种用于对企业或行业所处的宏观环境进行全面分析的工具。
它通过政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素，来评估外部环境对企业或行业的影响，帮助企业制定战略和决策。
一、政治因素政治因素包括政府的政策、法规、政治稳定性以及国际关系等。
政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策可能会促进该行业的发展，而对某些行业的限制政策则可能会给企业带来挑战。
税收政策的调整也会影响企业的成本和利润。
如果政府提高企业所得税税率，企业的利润可能会受到压缩；相反，如果政府出台税收优惠政策，企业则可能有更多的资金用于发展和扩张。
贸易政策的变化对进出口企业的影响尤为显著。
贸易保护主义的抬头可能导致贸易壁垒增加，使企业面临更高的关税和贸易限制，从而影响其国际市场的竞争力。
政治稳定性也是一个重要的因素。
一个稳定的政治环境有利于企业的长期规划和投资；而政治动荡则可能导致市场不确定性增加，投资者信心受挫。
二、经济因素经济因素涵盖了经济增长、通货膨胀、利率、汇率、就业水平等多个方面。
经济增长速度直接影响市场需求和企业的发展机会。
在经济繁荣时期，消费者购买力增强，市场需求旺盛，企业往往能够获得更多的销售机会和利润；而在经济衰退时期，市场需求萎缩，企业则面临更大的竞争压力和经营困难。
通货膨胀会导致物价上涨，增加企业的生产成本，同时也可能影响消费者的购买意愿和购买能力。
利率的高低影响企业的融资成本。
低利率环境有利于企业获得低成本的资金，促进投资和扩张；高利率则会增加企业的借贷成本，抑制投资和消费。
汇率的波动对跨国企业的影响较大。
本国货币升值可能会使出口企业的产品在国际市场上价格上升，竞争力下降；而进口企业则可能受益于进口成本的降低。
就业水平反映了经济的活力和消费者的购买力。
高失业率可能导致消费需求不足，影响企业的销售业绩；而低失业率则通常意味着较好的经济状况和市场需求。
不安全工作环境引发的工伤案例
不安全工作环境引发的工伤案例一、引言工伤案例是指在工作环境中发生的意外事故导致员工受伤或丧失生命的事件。
不安全的工作环境是导致工伤案例发生的一个主要原因。
不安全的工作环境可能包括缺乏必要的安全措施、违反操作规程和低效率的设备等。
本文将通过讨论一些实际案例来说明不安全工作环境对员工身体健康和企业长期发展所造成的严重影响。
二、缺乏必要安全措施引发的工伤案例1. 员工疏忽操作导致火灾事故某化学厂为了提高生产效率，未经适当培训的员工被分配进行搬运易燃物品。
由于这些员工缺乏火灾防范知识和应急处理技能，其中一名员工在搬运过程中不慎碰倒一瓶可燃液体，结果爆炸并引发大火灾。
多名员工受伤甚至丧生。
2. 缺少个人防护装备引起职业性疾病某建筑公司为了降低成本，没有为员工提供必要的个人防护装备。
在一个工地上，一名清洁工没有戴口罩，每天长时间暴露于粉尘和有害气体中。
逐渐地，这名清洁工患上了严重的呼吸疾病，并最终无法再继续工作。
三、违反操作规程引发的工伤案例1. 不当操作导致机械伤害一家纺织厂有一台自动缝纫机，该机器具有旋转刀片用于切割布料。
然而，在操作过程中，一名不慎将手指放入了旋转刀片区域的员工受伤事件频发。
其原因是员工未严格按照安全程序进行操作。
2. 忽视安全警告引起事故某物流公司的仓库存在许多高处作业风险，因此标示牌广泛张贴以提醒员工注意安全。
然而，在一个仓库中，由于一名忽视这些安全警告的员工不小心触摸到电线并导致触电事故的发生。
四、低效率设备对员工身体健康威胁的案例1. 高噪音环境引起听力损伤某汽车制造工厂使用了老旧的机械设备，这些机械设备产生的高噪音超过了国家标准。
长期在这种高噪音环境下工作的员工面临着严重的听力损伤风险，部分员工甚至出现永久性听力受损。
2. 工作站布局不合理导致姿势异常一家IT公司将员工的工作台设置得过低或过高，导致员工需要以不自然的姿势长时间操作电脑。
随着时间推移，许多员工开始出现背、颈和手臂疼痛等问题。
pest分析案例 (2)
PEST分析案例概述在市场环境中进行战略规划和决策时，了解外部环境因素对企业发展的影响非常重要。
PEST分析是一种广泛应用的工具，用于识别和评估政治、经济、社会和技术等外部环境因素对组织的影响。
本文将以一个实例为基础，使用PEST分析框架对该案例进行深入分析。
案例背景我们假设我们是一家新兴的电动汽车制造公司，想要进入中国市场。
在制定我们的市场进军策略之前，我们需要进行PEST分析，以了解中国市场政治、经济、社会和技术等因素对我们的影响。
政治因素政治因素是指政府对企业经营环境的影响。
在中国市场，政府对电动汽车产业发展采取了一系列扶持政策，包括减免购车税、提供补贴和建设充电站等。
这些政策的出台将直接促进电动汽车市场的增长，为我们的企业提供了良好的机会。
然而，政府政策也有可能发生变化。
如果政府在未来取消了相关的扶持政策，或者出台了限制进口汽车的政策，这将对我们的企业造成一定困扰。
因此，我们需要密切关注政府的政策动向，及时调整我们的战略。
经济因素经济因素是指宏观经济环境对企业的影响。
中国是世界上最大的汽车市场，具有巨大的消费潜力。
随着人们生活水平的提高，对环保和能源消耗问题的关注也在不断增加。
这对于电动汽车市场来说是一个巨大的机遇。
然而，中国经济也面临一些挑战，如增长放缓、就业压力和通货膨胀等问题。
这些因素可能影响消费者的购买能力和购买意愿，对我们的企业销售额产生一定的影响。
因此，我们需要密切关注中国经济的走势，并灵活调整我们的市场策略。
社会因素社会因素是指社会文化环境对企业的影响。
在中国，保护环境和可持续发展已经成为社会共识。
越来越多的人开始关注环境污染和气候变化问题，对绿色能源和低碳交通产生了强烈的需求。
这对我们作为电动汽车制造商来说是一个重要的机会。
此外，中国的城市化进程正在加速，城市交通拥堵问题也日益突出。
电动汽车的推广能够有效缓解交通拥堵和改善空气质量，这对于我们的市场定位非常有利。
然而，中国社会也存在一些挑战，如消费者对新技术的接受度不高、充电设施的不足等。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析是企业战略规划的重要组成部分，它涉及到企业所处的行业环境、竞争环境、政治经济环境、社会文化环境、科技环境等多个方面。
本文将以某知名企业为例，对其外部环境进行分析，以期为读者提供一个清晰的案例，帮助大家更好地理解企业外部环境分析的重要性和方法。
首先，我们来看该企业所处的行业环境。
该企业所在的行业是一个竞争激烈的市场，主要竞争对手包括国内外多家知名企业。
在这样的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，不断创新，以应对激烈的市场竞争。
同时，行业的发展趋势也需要引起企业的重视，例如行业的发展方向、技术趋势、市场需求等，都会对企业的发展产生重要影响。
其次，政治经济环境也是企业外部环境分析中需要考虑的重要因素。
政策法规的变化、宏观经济形势的变化等都会对企业的经营产生重要影响。
比如，最近几年我国对于环保产业的政策支持力度不断增加，这对于一些环保企业来说是一个重要的发展机遇，但对于一些传统产业来说可能会带来一定的挑战。
再次，社会文化环境也是企业外部环境分析中需要考虑的重要因素。
消费者的消费习惯、价值观念的变化等都会对企业的产品设计、营销策略等产生重要影响。
比如，随着年轻人消费观念的变化，一些新潮的产品在市场上受到了越来越多的关注，而一些传统的产品可能会面临市场份额的挑战。
最后，科技环境也是企业外部环境分析中需要考虑的重要因素。
科技的发展不断改变着行业的格局，企业需要及时把握科技发展的脉搏，不断进行技术创新，以保持自身的竞争力。
比如，随着人工智能、大数据等新技术的不断发展，很多传统行业都面临着变革，企业需要及时调整自身的发展战略，以适应新的科技环境。
综上所述，企业外部环境分析对于企业的战略规划和发展至关重要。
只有深入了解外部环境的变化，及时调整自身的战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的案例分析能够为读者提供一些启发，帮助大家更好地理解企业外部环境分析的重要性和方法。
企业宏观环境分析案例
企业宏观环境分析案例一、宏观经济环境分析。
当前全球经济形势下行，国际贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓。
国内经济增速也有所减缓，经济结构调整和转型升级任务繁重。
同时，国内外政治环境也存在一定的不确定性，各种风险挑战增多。
企业在这样的宏观经济环境下，需要更加谨慎地制定经营策略，降低风险，把握机遇。
二、产业环境分析。
随着技术的不断进步和产业结构的调整，各行业竞争日益激烈。
新兴产业蓬勃发展，传统产业面临转型升级的压力。
同时，政府对一些战略性新兴产业实施扶持政策，为企业发展提供了机遇。
但是，产业环境的变化也带来了不确定性和挑战，企业需要不断提升自身核心竞争力，适应产业环境的变化。
三、市场环境分析。
消费升级和互联网技术的普及，改变了消费者的购物习惯和消费观念。
市场竞争日益激烈，企业需要更加注重产品品质和服务体验，不断创新，满足消费者的需求。
同时，市场环境的变化也为企业带来了机遇，一些新兴市场的崛起为企业拓展业务提供了空间。
四、技术环境分析。
科技创新是推动企业发展的重要动力，新技术的应用不断改变着企业的生产方式和经营模式。
同时，科技环境的变化也带来了一些挑战，企业需要不断提升自身的技术水平，加强创新能力，抓住技术发展的机遇。
五、法律环境分析。
法律环境的变化对企业经营活动有着重要影响，政府对一些领域出台了严格的监管政策，企业需要严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
同时，法律环境的变化也为企业提供了一些发展机遇，一些新的法律政策为企业发展创造了良好的法律环境。
六、社会环境分析。
社会环境的变化也对企业经营活动产生着重要影响，消费者对企业的社会责任和环保意识日益增强，企业需要积极履行社会责任，关注环保和可持续发展。
同时，社会环境的变化也为企业带来了一些机遇，一些社会热点事件为企业发展带来了新的商机。
综上所述，企业在制定经营策略时，需要全面分析宏观环境，把握机遇，化解风险，做出科学决策，实现可持续发展。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，加强创新能力，适应环境的变化，实现良性发展。
市场营销环境案例分析
市场营销环境案例分析一、引言市场营销环境是指企业开展市场营销活动时所面临的外部环境因素，包括经济、社会、技术、政治、法律等各方面的因素。
本文将通过分析一个市场营销环境案例来深入了解市场营销环境对企业发展的影响，并提出相应的应对策略。
二、案例背景某电子产品公司是一家专注于生产和销售智能手机的企业。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着来自国内外众多手机品牌的竞争。
在过去几年中，该公司的市场份额向来在下降，销售额也在逐渐减少。
为了找到问题所在并制定相应的解决方案，该公司决定进行市场营销环境的分析。
三、市场营销环境分析1. 经济环境经济环境是市场营销活动中最重要的外部环境因素之一。
目前，全球经济增长放缓，消费者购买力下降，对高端智能手机的需求也有所减少。
此外，由于国内外手机品牌竞争激烈，价格战愈演愈烈，导致该公司的产品利润率下降。
2. 社会环境社会环境是指人口结构、文化价值观念、生活方式等因素对市场营销活动的影响。
当前，年轻人成为智能手机的主要消费群体，他们对手机的功能和外观有着较高的要求。
此外，消费者对于环保和可持续发展的关注度也在不断提高，对企业的社会责任有着更高的期望。
3. 技术环境技术环境是指科技发展对市场营销活动的影响。
随着科技的不断进步，新的手机功能和设计不断涌现，消费者对于创新和高科技的需求也在增加。
同时，互联网的普及使得消费者获取产品信息更加方便，对于竞争对手的产品了解也更加充分。
4. 政治环境政治环境是指政府政策对市场营销活动的影响。
政府对于手机行业的监管日益严格，对于产品质量、安全性、隐私保护等方面提出了更高的要求。
此外，贸易战和关税政策的变化也对该公司的进口原材料和出口产品造成为了一定的影响。
5. 法律环境法律环境是指法律法规对市场营销活动的影响。
在手机行业，知识产权保护是一个重要的问题。
该公司需要保护自己的专利和商标，同时也需要遵守相关的反垄断法律和消费者权益保护法律。
四、问题分析通过对市场营销环境的分析，可以发现该公司面临以下问题：1. 销售额下降：由于经济环境的不利影响和竞争加剧，该公司的销售额向来在下降。
查找社会、市场因素对企业发展影响的案例
查找社会、市场因素对企业发展影响的案例查找社会、市场因素对企业发展影响的案例「篇一」企业转型发展的案例分析近几年来社会经济的转型发展、企业的转型发展受到社会普遍关注，尤其是政府部门高度关注。
1、最近的转型马云领导的阿里巴巴的转型马云原来是做中国黄页，就是单纯的信息收集和传递，马云在这个领域做的并不成功，中国黄页在全国被认为属于炒作别人的信息，甚至有可能侵犯别人的隐私权，后来他向综合型的生产型服务型企业转变，搭建B2B公司这样一个平台，使得众多的商家厂家能够借助这个平台实现产品的销售。
这个案例是他自身先转型，借助自己的转型带动了业内的众多企业的发展。
总结起来有以下三个特点：（1）从信息业向综合型、生产型服务业转变。
（2）从私人公司向公众公司转变。
（3）从地域型向国际型转变。
需要注意的是从私人公司向公众性公司转变，是非常重要的转型，是性质方面的转变。
私人企业由于他对投资权益的保护，国内的惯例是如果你没有触及到社会舆论或者社会关注热点底线的话，行政和商业机密是独立的，别人不能随便打探你的禁戒，比如说有关方面的质询和采访你也可以有权拒绝。
也就是说私营公司的行为很多时候在国内不受质询，应该说也不会受到有关方面的监管，更不会受到特别严厉的查处，但是公众公司截然不同。
例如某私人公司是一个发展比较好的公司制企业，他从银行贷款了五千万想做一个设备更新改造，但是现在目前设备更新改造项目还没启动，而现在有一个短平快的项目需要用三千万，一个月就能获益10%或者20%。
私人公司暂时挪用三千万做短平快的项目没人追究，只需要对决策承担责任即可。
但是公众公司就不行，因为公众公司意味着社会公众的资金参与进来了，因此你对在招募的时候对公众宣布的将用于哪个方面，哪一个资金，是不能挪动的，一旦挪动就要构成刑事犯罪的责任，直至判你入狱。
比如创维电视的老总就因为挪用资金而入狱。
2、较早的转型国美的转型国美电器是较早实现转型的一个企业，早期他的转型是成功的。
国际环境影响市场营销环境的案例
国际环境影响市场营销环境的案例国际环境对市场营销环境的影响是不可忽视的。
国际环境的变化会直接或间接地影响到企业的市场营销策略和运作方式。
下面列举了10个案例，以说明国际环境对市场营销环境的影响。
1. 贸易政策变化：国际贸易政策的调整会直接影响企业的市场准入条件和市场竞争环境。
例如，某国政府对进口商品征收高额关税，导致该国市场减少了外国产品的供应，从而促使国内企业增加市场份额。
2. 汇率波动：汇率的波动会直接影响企业的出口和进口成本。
如果本国货币贬值，企业的出口产品在国际市场上会更具竞争力；相反，如果本国货币升值，企业的进口成本会增加，从而影响市场定价和盈利能力。
3. 政治稳定性：国际政治局势的动荡会影响企业市场营销环境的稳定性。
例如，某地区爆发战争或政治危机，会导致市场需求下降，企业的市场份额和销售额也会受到影响。
4. 环境保护要求：国际社会对环境保护的关注度不断增加，许多国家都制定了环境保护法规和标准，企业必须遵守这些要求。
这对于涉及环境影响较大的行业，如石油化工和汽车制造业，会对市场营销环境造成很大影响。
5. 文化差异：不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观念，企业在开展国际市场营销时需要考虑到这些文化差异。
例如，某国家的消费者对产品的功能性和质量要求较高，而另一个国家的消费者更注重产品的外观和品牌形象。
6. 技术进步：国际技术的不断进步和创新，会对市场营销环境产生重要影响。
例如，互联网的普及和电子商务的兴起，改变了传统市场营销的方式，使得企业可以更便捷地开展国际业务。
7. 竞争对手变化：国际市场竞争激烈，竞争对手的变化会对企业的市场份额和竞争地位产生直接影响。
例如，某国企业推出了具有竞争优势的新产品，可能会挤压其他国家企业的市场份额。
8. 法律法规变化：不同国家和地区的法律法规有所不同，企业在开展国际市场营销时必须遵守当地的法律法规。
例如，某国颁布了新的消费者保护法，要求企业提供更详细的产品信息，这会对企业的市场营销策略和宣传方式产生影响。
市场营销环境案例分析
市场营销环境案例分析一、引言市场营销环境是指企业在开展市场营销活动时所处的外部环境和内部环境。
了解和分析市场营销环境对企业制定合适的市场营销策略至关重要。
本文将通过分析一个市场营销环境案例，探讨市场营销环境对企业的影响和应对策略。
二、案例背景公司A是一家电子产品创造商，主要生产和销售智能手机。
近年来，公司A面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了应对市场挑战，公司A决定进行市场营销环境分析，以制定更有效的市场营销策略。
三、外部环境分析1. 宏观环境（1）经济环境：当前国内经济增长放缓，消费者购买力下降，对智能手机的需求有所减少。
（2）社会文化环境：智能手机已经成为人们生活中不可或者缺的一部份，消费者对手机的功能和外观设计要求越来越高。
（3）科技环境：技术创新迅猛发展，智能手机功能不断更新换代，市场竞争日益激烈。
2. 行业竞争环境（1）竞争对手分析：公司A面临来自国内外众多手机创造商的竞争，如苹果、三星等知名品牌。
（2）供应商分析：公司A需要与电子零部件供应商建立稳定的合作关系，以确保产品质量和供应链的稳定性。
（3）消费者分析：消费者对智能手机的需求不断变化，他们更加注重品牌形象、产品质量和售后服务。
四、内部环境分析1. 公司资源（1）资金：公司A拥有充足的资金用于产品研发、市场推广和渠道建设。
（2）人力资源：公司A拥有一支经验丰富的研发团队和销售团队，能够快速响应市场需求。
（3）品牌形象：公司A在市场上拥有较高的品牌知名度和良好的声誉。
2. 组织结构与管理（1）组织结构：公司A采用扁平化组织结构，便于决策和沟通。
（2）管理风格：公司A注重员工的创新和团队合作，鼓励员工提出新的市场营销策略和创意。
五、市场营销策略建议基于对市场营销环境的分析，以下是针对公司A的市场营销策略建议：1. 产品创新：公司A应不断进行产品创新，推出具有差异化竞争优势的智能手机，满足消费者对功能和外观设计的需求。
2. 品牌建设：公司A应加强品牌形象的塑造，通过广告宣传和品牌活动提升消费者对公司A的认知和好感度。
市场营销环境案例分析
市场营销环境案例分析一、引言市场营销环境是指企业开展市场营销活动时所处的外部环境和内部环境。
了解和分析市场营销环境对企业制定合适的营销策略和实施营销活动具有重要意义。
本文将以某电子产品公司为例，对其市场营销环境进行分析，包括外部环境和内部环境。
二、外部环境分析1. 宏观环境（1）经济环境：当前经济形势稳定，人均收入水平逐年提高，人们对高品质电子产品的需求也在增加。
（2）政治环境：政府对科技创新和信息技术产业的支持力度加大，为企业提供了良好的政策环境。
（3）社会文化环境：人们对科技产品的消费观念逐渐转变，追求个性化和高品质的电子产品成为主流。
（4）科技环境：科技创新日新月异，新技术的应用不断涌现，对电子产品企业提出了更高的要求。
2. 行业竞争环境（1）竞争对手分析：目前市场上存在多家电子产品企业，其中包括国内外知名品牌，竞争激烈。
（2）供应商分析：供应商的实力和产品质量对企业的产品竞争力有着重要影响。
（3）顾客分析：消费者需求多样化，对产品品质、价格、售后服务等方面有不同的要求。
3. 微观环境（1）公司资源：某电子产品公司拥有强大的研发团队和生产能力，具备自主创新和生产高质量产品的能力。
（2）产品特点：公司的电子产品具有创新性和高性能，能够满足消费者对高品质产品的需求。
（3）营销渠道：公司通过线上和线下渠道销售产品，拥有一定的市场份额和品牌知名度。
三、内部环境分析1. 组织结构：某电子产品公司采用扁平化管理结构，高效沟通和决策能力较强。
2. 人力资源：公司拥有一支专业、高效的员工队伍，具备丰富的行业经验和市场营销能力。
3. 财务状况：公司财务状况良好，具备一定的资金实力支持市场营销活动的开展。
4. 品牌形象：公司在市场上拥有较高的品牌知名度和良好的信誉度，为产品销售提供了有力支持。
四、市场营销策略建议1. 定位策略：基于市场需求和竞争对手分析，公司应进一步明确产品定位，突出产品的创新性和高性能特点，满足消费者对高品质电子产品的需求。
宏观经济环境案例
案例1：索尼公司进入欧美市场的经验教训1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年，更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。
自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发出了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，极地为改变人们的生活娱乐方式而努力。
目前，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。
索尼公司取得如此大的成绩，与其海外销售又很大的关系，索尼海外的成功为其它企业提供了很好的榜样。
前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体会。
一、适应各国的习惯与法律如盛田昭夫全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。
其实企业和人一样，进入那个国家就要融入的该国中，要适应这个国家的习惯和法律，这样才能使得自己更好的发展。
二、让优秀的年轻人富有创造性地去干盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。
他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。
虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。
结果，他们干得非常出色。
三、好产品加扎根国外市场的打算盛田昭夫说，只要你手头有适合外国市场的优质产品，又有努力“扎根”国外市场的打算，就一定能在海外出售你的产品，当然，要实现这一目标，还会遇到重重困难，还需要经过艰苦奋斗。
盛田昭夫回忆道，60年代在西德（按当时称呼，下同）销售索尼公司的产品，索尼公司面临着一个巨大挑战。
西德是电子工业的鼻祖，西德人当然认为在电子产品方面自己是世界第一，因为西德一些电子企业如格兰迪赫、诺德门迪、等著名大企业往往使人们望而生畏。
索尼公司有一位叫水歧康雅的青年职员，进索尼公司之前曾在某贸易公司的海外办事处供职，在纽约工作过两年半时间。
盛田昭夫将水歧康雅召回东京，命令他在四周内学会德语，然后立即着手创建索尼公司驻西德的办事处。
外部环境降本增效例子的体现
外部环境降本增效例子的体现1.引言1.1 概述概述部分的内容编写如下：概述外部环境降本增效是指通过与外部环境的良好协调和有效管理，实现降低成本和提高效能的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求新的方式来提高运营效率，并降低成本以保持竞争力。
外部环境降本增效，作为一种重要的管理策略和实践，已被广泛应用于各个行业和组织中。
本文将通过探讨外部环境降本增效的重要性和一些成功的例子，旨在帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。
首先，我们将介绍文章的结构和目的，明确表达本文所要解决的问题和阐述的观点。
接着，我们将阐述外部环境降本增效的重要性，提出其对企业长期发展和竞争优势的积极影响。
最后，我们将通过一些实际例子来说明外部环境降本增效的操作方式和效果，希望能为读者提供具体的参考和启发。
通过深入研究外部环境降本增效的理论和实践，我们可以更好地理解企业管理中的关键因素和影响因素。
同时，本文还将对外部环境降本增效的未来发展进行展望和思考，探讨可能的创新和改进方向。
通过全面而系统的分析和阐述，我们希望能为读者提供有益的思考和启示，促进他们在实际工作中更好地应用外部环境降本增效的方法和策略。
在深入探讨外部环境降本增效的过程中，我们将从全局的视角出发，考虑企业与外部环境的相互作用和影响关系。
同时，我们也将关注一些具体的管理实践和策略，探讨它们对企业绩效和竞争力的实际影响。
通过这样的分析和研究，我们可以更好地理解外部环境降本增效的核心原理和实施要点，为企业的发展提供有益的借鉴和指导。
1.2文章结构文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括对研究主题的概述、文章结构的介绍和研究目的的说明。
其中，在概述部分将简要介绍外部环境对企业的影响和重要性，引起读者对该主题的兴趣。
在文章结构部分，将列出本文的章节和主要内容，使读者获得对全文的整体了解。
在研究目的部分，将明确本文的目的是研究外部环境降本增效的例子，以便读者明确阅读该文章的目的和价值。
某个环境的变化,为某个行业带来的威胁的案例
某个环境的变化,为某个行业带来的威胁的案例环境因素的变化对企业的机遇和威胁案例材料：在20世纪后半叶，美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）主导了摄影胶片行业。
虽然该行业中还存在德国的爱克发（AGFA）、中国的乐凯（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上没有什么影响力。
21世纪以来，数码影像技术以令人难以置信的速度发展，索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。
随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。
柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。
但是，柯达的芯片主要是高端产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。
胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。
问题：1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。
随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，胶卷市场开始快速萎靡。
柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。
但是，柯达的芯片主要是高端产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。
分析企业的环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，“扬长避短”，注意不能忽视威协的存在和变化。
其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，“扬长补短”，而对“高威胁”，要冷静分析。
①高威胁有无“恶化”的危险？“恶化”程度如何？速度多快？②企业能承受多大“威胁”？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因“病”施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少“环境威胁”的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。
再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。
低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。
企业环境分析案例
企业环境分析案例随着市场竞争的日益激烈，企业环境分析成为了企业发展中不可或缺的一环。
本文将以某知名企业为例，对其企业环境进行分析，以期为其他企业提供借鉴和参考。
首先，我们需要对企业的外部环境进行分析。
外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
在宏观环境方面，政策法规、经济形势、社会文化、科技发展等因素都会对企业产生影响。
例如，近年来政府对环保、减排等方面的政策力度加大，对企业的生产和运营都带来了一定的影响。
在行业环境方面，市场竞争、供应链、消费者需求等因素都需要被纳入考虑范围。
这些因素的变化都会对企业的发展产生影响，因此企业需要密切关注外部环境的变化，及时调整战略和策略。
其次，内部环境分析同样重要。
内部环境包括企业自身的资源、能力、文化、组织结构等方面。
企业需要对自身的优势和劣势进行清晰的认识，找准自身的定位和发展方向。
例如，企业的人力资源、技术研发能力、品牌影响力等都是企业发展的重要支撑。
同时，企业的文化和组织结构也会对企业的发展产生重要影响，需要引起足够的重视和关注。
最后，市场分析也是企业环境分析中的重要一环。
企业需要对市场的需求、竞争对手、消费者行为等方面进行深入分析，找准市场的定位和发展机会。
例如，消费者对产品品质和服务体验的需求不断提升，企业需要不断提升产品品质和服务水平，以赢得市场竞争中的优势地位。
综上所述，企业环境分析是企业发展中至关重要的一环。
只有深入了解外部环境、内部环境和市场情况，企业才能制定出符合实际情况的发展战略，把握市场机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
希望本文的案例分析能够对其他企业在进行环境分析时提供一些借鉴和启发，共同推动企业发展。
市场宏观环境案例分析及答案
市场宏观环境案例分析及答案LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】案例分析[案例一]冻鸡出口欧洲一冻鸡出口商曾向阿拉伯国家出口冻鸡，他把大批优质鸡用机器屠宰好，收拾得干净利落，只是包装时鸡的个别部位稍带点血，就装船运出。
当他正盘算下一笔交易时，不料这批货竞被退了回来。
他迷惑不解，便亲自去进口国查找原因，才知退货原因不是质量有问题，只是他的加工方法犯了阿拉伯国家的禁忌，不符合进口国的风俗。
阿拉伯国家人民信仰伊斯兰教，规定杀鸡只能用人工，不许用机器；只许男人杀鸡，不许妇女伸手；杀鸡要把鸡血全部洗干净，不许留一点血渍，否则便被认为不吉祥。
这样，欧洲商人的冻鸡虽好也仍然难免退货的厄运。
思考问题：1、分析欧洲商人被退货的原因？欧洲冻鸡恰恰因为忽视了阿拉伯国家社会文化环境的差异性，没有尊重其宗教信仰，而失去了阿拉伯市场。
2、欧洲商人应采取什么措施？（1）吸取经验教训，不仅要保证货物质量好，而且特别注意满足国外市场的特殊要求，尤其是充分尊重对方的风俗习惯。
（2）对阿拉伯国家出口冻鸡，在屠宰现场内严格按照阿拉伯国家加工要求，不用机器不用妇女，杀鸡后把血渍全部清除干净并精密包装。
（3）可以邀请阿拉伯进口商来参观，获得对方信任，使企业冻鸡迅速打进阿拉伯国家市场做好基础工作。
[案例二]不要小看“入乡随俗”的重要性商海沉浮，事事难料。
1973年9月，在香港的肯德基公司突然宣布多间家乡鸡快餐店停业，只剩下四间还在勉强支持。
肯德基家乡鸡的采用当地鸡种，但其喂养方式仍是美国式的。
用鱼肉喂养出来的鸡破坏了中国鸡的特有口味。
另外家乡鸡的价格对于一般市民来说有点承受不了。
在美国，顾客一般是驾车到快餐店，买了食物回家吃。
因此，店内是通常不设座位。
在中国香港市场的肯德基公司仍然采取不设座位的服务方式。
为了取得肯德基家乡鸡首次在香港推出的成功，肯德基公司配合了声势浩大的宣传攻势，在新闻媒体上大做广告，采用该公司的世界性宣传口号“好味到舔手指”。
自然环境对企业营销的影响案例
自然环境对企业营销的影响案例自然环境主要指营销者所需要或受营销活动影响的自然资源。
企业的自然环境（或物质环境）的发展变化也会给企业造成一些环境威胁和市场机会，所以，企业的最高管理层还要分析研究其自然环境方面的动向。
目前自然环境的状况及对企业市场营销的影响有:(1)某些自然资源短缺或即将短缺。
地球上的自然资源有三大类:第一类是取之不尽、用之不竭的资源，如空气、水等。
世界各地水资源分布不均，而且每年和各个季节的情况各不相同，所以目前世界上许多国家面临缺水。
这种情况不仅会影响人民生活，而且对工农业企业是一种环境威胁。
第二类是有限但可以更新的资源，如森林、粮食等。
如我国的森林覆盖率低，耕地减少，长此发展就会产生严重的问题。
第三类是有限又不能更新的资源，如石油和煤、铀、锡、锌等矿物。
这就需要研究与开发新的资源和原料，从而给某些企业创造新的市场机会。
(2)环境污染日益严重。
随着工业化和城市化的发展，环境污染程度日益增加。
这种动向对那些造成污染的行业和企业是一种环境威胁，它们在社会舆论的压力和政府的干预下，不得不采取措施控制污染;另一方面，这种动向也给控制污染、研究与开发不致污染环境的包装等行业和企业提供了新的市场机会。
（3)许多国家对自然资源管理的干预日益加强。
随着经济发展和科学进步，许多国家的政府都对自然资源管理加强干预。
但是，政府为了社会利益和长远利益而对自然资源加强干预，往往与企业的经营战略和经营效益相矛盾。
第一个就举新能源汽车的案例，石油资源是有限的，所以现在汽车企业都在开发新能源汽车第二个就举随着政府对企业污染能耗的重视度的增加，一些生产节能环保产品的企业获得市场机会，例如我们学校南湖的教室安装的节能环保照明设备第三个可以举我们国家对稀土的控制，或者举一下我们国家的钢铁产业整合的案例：自然条件你也可以加进去，作为第四点，可以举鄂尔多斯的案例，鄂尔多斯的煤炭资源丰富，适合煤化工企业在鄂尔多斯发展，但是鄂尔多斯现在搞的汽车装备业却不适合，因为没有人才、配套产业、物流等外部条件.。
外部环境变化对企业战略的影响案例
外部环境变化对企业战略的影响案例随着时代的变迁和全球化的发展，企业面临着越来越多的外部环境变化。
这些变化可能包括市场竞争的加剧、技术创新的推动、政策法规的变更以及消费者需求的变化等等。
这些变化对企业的战略决策产生了深远的影响。
本文将以两个具体的案例来说明外部环境变化对企业战略的影响。
案例一：电子商务对传统零售企业的冲击随着互联网技术的迅猛发展，电子商务行业逐渐崛起，并对传统零售企业造成了巨大的冲击。
以中国为例，电商平台如阿里巴巴的淘宝、京东等成为了消费者购物的主要渠道。
面对这种变化，传统零售企业不得不重新思考自己的发展战略。
首先，传统零售企业需要加强线上线下的融合。
他们必须提升线上零售渠道的能力，开设自己的电商平台，并与线下门店进行协同发展。
这样一来，企业可以满足消费者更加便捷的购物需求，并增加销售额。
其次，传统零售企业需要提升自己的服务质量和产品创新能力。
电商平台提供了更多元化的选择和更便宜的价格，传统零售企业需要通过提供个性化的服务和独特的产品来吸引消费者。
例如，一些传统零售企业成功利用线下门店与线上展示店相结合的方式，提供独特的购物体验。
最后，传统零售企业需要积极拥抱科技创新。
例如，引入智能化技术提升运营效率，利用大数据和人工智能来进行市场分析和消费者洞察，从而更好地指导决策。
案例二：新能源产业对传统能源企业的冲击全球对于环境保护的意识逐渐增强，各国纷纷加大对新能源的投资力度，推动了新能源产业的迅速发展。
这对传统能源企业构成了巨大的挑战，并对其战略做出了重大影响。
首先，传统能源企业需要进行战略调整和转型升级。
他们需要转向研发和利用新能源技术，减少对化石能源的依赖。
例如，石油公司可以加大对生物能源、风能、太阳能等的投资和开发，从而实现多元化发展。
其次，传统能源企业需要加大对环保技术的研发投入。
随着环保意识的增强，社会对于能源行业的环境友好性要求越来越高。
传统能源企业可以通过研发环保技术，减少污染排放，提高能源利用效率，以适应市场需求。
自然环境对企业的影响的真实案例
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。
具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。
这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。
这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。
所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
[编辑本段]外部环境关键战略要素一、社会环境社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试找一个案例，说明外界环境是如何影响企业的。
可以从不同的环境因素角度出发。
企业外部环境关键战略要素包括以下五个方面：一、社会环境社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系的经济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。
1、经济环境所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。
（1）宏观经济周期。
（2）人均收入（3）人口因素（4）价格因素此外，国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。
2、科学技术环境科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。
一项新科学技术的发明或应用，可能又同时意味着“破旧立新”。
整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出，技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。
3、社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。
差异性核心的价值观亚文化社会文化的变迁生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等4、政治环境政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。
政府的政策广泛地影响着企业的经营行为市场的法律系统5、自然环境企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境，它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。
沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。
1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷。
因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。
风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。
再如，红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。
由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。
第二章企业外部环境分析1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷。
因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。
风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。
再如，红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。
由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。
2.食品行业的宏观环境分析2.1政治因素(1)“十一五”期间中国发展模式将发生嬗变。
经济增长方式的转变是中国建立新的发展模式的核。
内容之一，它意味着：中国要从过度依赖资金、自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长，转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步，以提高效率获取经济增长。
(2)开放的行业。
食品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀最多、发展最快，投资食品行业基本不存在政策壁垒。
(3)解决。
“三农”问题的有效途径。
从近况看，“三农”问题已经引起了政府和社会各界的广泛关注和高度重视。
要解决“三农”问题，就必须加快对传统农业的改造，推进农业工业化的进程。
食品行业的发展，是带动农业产业化，调整农业结构，提高农产品附加值，实现农民增收等问题的主要渠道．食品行业是农业保持可持续发展的必由之路。
(4)“农业产业化龙头企业”政策的积极扶持。
2000年以来，农业部、原国家计委、原国家经贸委、财政部、原外经贸部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会等八部委先后三批确定了500多家“农业产业化龙头企业”，其中食品类企业占据2／3的比例。
政府的优惠政策涉及龙头企业生产的各个环节，包括税收减免、财政贴息、公益性补贴、价格补贴、用地优惠甚至上市政策优惠等，政策支持力度大，影响也非常广泛。
2.2经济因素(1)巨大的消费市场潜力。
世界食品工业以约3 000亿美元的营业额居世界工业前列，中国仅占5%的份额，相对于中国占世界总人口21%的比例，食品行业潜力巨大。
国内外经济学家公认，在未来的5-10年，中国将是全球收入增长最快的国家之一，至少有1亿家庭进入年收入1万美元以上的行列，这个巨大的消费市场使中国食品行业充满激情和希望。
(2)消费升级带动食品行业增长。
根据国际货币基金组织《国际金融统计》，发达国家消费支出占GDP的比例平均为80%左右，发展中国家平均为74%，而中国目前约为57%，中国仍处于“投资型经济”向“消费型经济”的转变过程中，消费增长的空间巨大。
食品行业作为居民消费的基础，也是最典型的消费品行业，将直接从中受益。
(3)宏观调控背景下的防御性行业。
本轮宏观调控．钢铁、有色金属、水泥、房地产等行业受到较大冲击。
与之相对应，食品行业具有明显的防御性特征，受经济波动的影响较小，属于在经济回落周期中增速不丁滑的行业。
与其他行业相比，即使在经济低速的情况下，人们还是必须保证食品消费，而减少对其他商品的消费，因此食品行业将从本轮宏观调控中受益，行业增长性将有所提高，成为战略投资者理想的选择对象。
2.3社会因素(1)城乡差别。
目前，中国农村人口占总人口的64%，农业劳动力占总劳动力的50%，就社会结构而言，仍然是以农民为主的社会。
中国具有的特殊的“双层刚性二元经济结构”严重地制约了经济的发展，造成了诸多的社会问题，如贫富差距扩大、地区发展不平衡等，已经成为影响和制约中国国民经济及现代化发展的障碍。
只有农业和食品行业发展了，才能带动整个国民经济的发展，进而促进一系列社会问题的解决。
(2)中小城镇建设。
在专业化的中小城市中，应以发展商业为主，并根据具体市情适当发展工业。
中小城镇的“商”以餐饮、零售、土特产为主，而“行业”无疑仍会以食品加工为主。
因此，中小城镇建设进程中，食品行业也将迎来新的发展机遇。
2.4技术因素发达国家农产品产后加工能力都在70%以上，加工食品约占饮食消贵的90%，而中国仅为25%左右。
此外，中国食品工业的综合利用也比较落后。
目前，中国农产品加工企业大多数加工设备简陋，加工工艺落后，技术人才缺乏，加工技术远远低于国际水平。
近年来，高新技术在食品工业中得到较好应用，大中型企业技术装备水平有了较大提高。
如生物工程技术、超临界萃取、膜分离、分子蒸馏等一大批高新技术在食品行业得到了推广应用，有力地促进了食品工业生产技术永平的提高和产品的更新换代。
啤酒、饮料、烟草加工等行业中较先进的技术装备，已接近发达国家20世纪90年代中期先进水平，中国食品机械设备制造水平正在逐步适应食品工业的发展和技术改造的要求。
资料来源：中国食品行业网．http：//．com．请思考：宏观环境是如何影响行业发展的？3.华为应对新《劳动合同法》万名员工自选去留001——这个沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号，或许即将成为历史。
本报记者近日获悉，华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”，再“竞业上岗”)，再与公司签订1-3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。
华为官方人士对此不愿过多置评，但认为正在实施的人力资源体系调整相对提高了员工的福利，“员工们都非常满意”。
而记者采访华为员工时，他们大都表示对方案表示理解，同时薪金的确有所增加。
知情人士表示，华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》(以下简称“新劳动法”)“规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”中对企业未来用人制度带来的挑战。
今年6月经全国人大常委会审议通过的新劳动法规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。
记者采访深圳外商投资行业协会等机构后得知，新劳动法目前已在很多大公司内部引起较大反应，不少公司已在酝酿和调整自己的人力资源管理政策。
中华英才网总裁张建国在接受本报记者采访时表示，华为此举“应该是针对国家法律修订做出的调整。
”他认为，新劳动法体现了国家对劳动者权益的重视，但在现有国情下，新劳动法“十四条”将会给像华为这样的创新公司带来过重的企业责任压力。