门店人事管理制度

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门店人事管理制度

门店人事管理制度门店人事管理制度一、综述门店经营的成功与否取决于多方面的因素，其中人力资源管理不可忽视。

门店人事管理制度是指为门店中的人员制定一整套有关招聘、培训、激励、评估等管理规范的制度，以便于门店对人员进行全面、科学、规范的管理。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在保证门店各项业务的正常运转和不断发展，全面提升门店人力资源管理质量，为员工的发展和门店的增长提供有利保障。

二、协调与沟通1、门店的人力资源部门应定期与其他部门进行协调，以确定各部门对人员的招聘、培训、激励、评估等事务的需求。

2、掌握员工的工作进展和发展状况，及时跟进并提供必要的资源支持。

3、制定合适的沟通渠道，保持员工的工作热情，并促进合理的员工福利，提高员工对门店的认同感和忠诚度。

三、招聘与录用1、招聘岗位应当明确职责，实际需求和聘用标准。

2、招聘流程应当公开透明，包括招聘时间、方式、岗位描述和要求等。

3、对应聘者的学历、专业、工作经验、性格特点等方面进行深入比较和考量，严格按照面试准绳进行选拔。

4、录用员工要进行身份核查，与公司签订正式的劳动合同，明确工作内容、薪酬、福利等权利和义务，说明用人单位的文化、历史、规模等情况，使新员工对公司有一个清晰的认知，并为新员工制定新员工培训计划以快速适应公司。

四、培训与发展1、制定全年培训计划，确保员工能够得到全面系统的培训。

2、定期安排各项培训计划，针对不同岗位或不同职级员工实行不同的计划。

3、员工培训应当紧贴企业的发展目标、战略规划和业务特点，为企业的人力资本增值打好基础。

4、对于有持续追求发展的员工，制定职业发展计划，包括技能的提升、职业道路的规划等，给予优先发展的机会和平等健康的工作机会。

五、激励与薪酬1、按照员工岗位、技能、工作时间、工作成果等对员工进行按市场公认的合理薪酬分配，调整和提高员工薪酬也应该根据员工的能力、表现、流程等方面进行。

2、通过各种方式，包括奖励、表扬、晋升、福利等，激发员工的工作积极性、创造力和责任意识，同时提高员工对门店的认同感和忠诚度。

门市员工管理制度

门市员工管理制度第一章总则第一条为了规范门市员工的行为，提高员工素质，确保门市的正常经营和服务质量，特制订本制度。

第二条门市员工管理制度适用于本门市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。

第三条门市员工应当遵守本制度规定，服从门市管理，按规定完成工作职责，维护门市形象和品牌。

第四条门市员工应当树立服务意识，严格遵守岗位纪律，为顾客提供优质的服务。

第五条门市员工应当尊重客户，严格保守客户的个人信息和经营机密，维护门市的商业信誉。

第六条门市员工应当遵守国家法律法规，遵守门市制定的各项规章制度，不得有违法违规行为。

第七条门市员工应当积极主动配合门市管理人员的工作，服从合理的工作安排和调配。

第八条门市员工应当自觉接受行政管理部门的监督，在工作中遵章守纪，不得有违法违纪行为。

第二章岗位职责第九条门市员工应当按照门市制定的工作岗位职责，认真履行自己的工作职责，做到有责任心、有事业心、有创业精神。

第十条门市员工应当积极主动地为顾客提供满意的服务，了解并掌握所在岗位的相关业务知识和技能，提高工作效率和服务水平。

第十一条门市员工应当遵守岗位纪律，服从领导的安排和指挥，做到正确的时间、正确的地点、正确的事情。

第十二条门市员工应当保持工作环境的整洁与卫生，严禁在工作场所吸烟、吸毒和酗酒，不得在岗位上打瞌睡、闲聊和玩手机。

第十三条门市员工应当做好本岗位的日常工作记录和报表，按时完成所负责的工作任务。

第三章奖惩机制第十四条门市员工应当严格遵守工作纪律和规章制度，做出突出的业绩和贡献的，将给予表扬和奖励。

第十五条门市员工应当积极主动服务，提高服务质量和顾客满意度的，将给予相应的奖金和晋升机会。

第十六条门市员工在工作中出现不履行职责、违反制度、逾越权限、不顾顾客利益等行为的，将给予批评教育和记录扣分。

情节严重的将给予相应的处罚或解聘。

第十七条门市员工在工作中出现严重失职、渎职、玩忽职守、贪污受贿、经营违法等行为的，将给予相应的处罚或解聘，并追究相关责任人的法律责任。

美容院人事规章制度

美容院人事规章制度第一章总则第一条为规范美容院人事管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于美容院全体员工，具有约束力。

第三条美容院员工必须遵守国家法律法规，遵守美容院的规章制度，服从美容院的管理。

第四条美容院人事管理遵循公平、公正、公开的原则，不搞任何歧视。

第五条美容院不得以任何形式压迫、辱骂、欺凌员工，保障员工的人身和名誉权。

第二章招聘与录用第六条美容院招聘应当遵守国家法律法规，实行公开、公平、公正的原则。

第七条美容院招聘人员不得收取任何形式的中介费、保证金等费用。

第八条入职员工需真实提供个人材料，如有虚假情况，一经发现将取消入职资格。

第九条美容院录用员工应签订正式劳动合同，明确工作内容、工资待遇、职责和义务。

第十条入职员工需经过试用期，试用期为三个月，试用期内工资待遇与正式员工相同。

第三章工作制度第十一条美容院严格执行工作时间制度，上班时间为早上9:00，下班时间为晚上6:00。

第十二条员工工作期间需佩戴统一工作服，服装整洁、得体。

第十三条员工需按照岗位要求认真工作，不得私自离岗，不得在工作时间内偷懒、闲聊。

第十四条员工需按时参加公司组织的培训和学习，提高专业技能和服务水平。

第十五条员工需保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务机密。

第四章绩效考核第十六条美容院实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

第十七条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。

第十八条绩效考核采取多维度评价，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十九条员工在绩效考核中有异议，可提出申诉，公司将认真核实并做出处理。

第五章奖惩制度第二十条美容院根据员工在工作中的表现制定奖惩制度，鼓励优秀员工，惩罚不良行为。

第二十一条奖励措施包括加薪、晋升、表彰等，奖励形式灵活，具体执行由公司决定。

第二十二条惩罚措施包括扣减工资、停薪留职、辞退等，惩罚力度依据情节轻重而定。

第六章福利保障第二十三条美容院为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。

门店人事管理制度

门店人事管理制度一、总则为了规范门店的人事管理工作，提高员工的工作效率和管理水平，制定本人事管理制度。

二、人事管理的基本原则1. 公开、公平、公正原则：任何门店的人事活动，都必须依法公开，按照合法程序进行，做到公开、公平、公正。

2. 才尽其用原则：员工的选聘和分配应该根据其特长、兴趣和职业发展规划，尽可能地发挥其所长。

3. 激励与约束相结合原则：门店应该通过薪酬、福利等激励机制，激发员工的积极性，同时通过规章制度等约束机制，规范员工行为。

4. 以人为本原则：门店应该把员工的利益放在首位，尊重员工的人格和尊严，关心员工的成长和健康。

三、人事管理的职责分工1. 人事部门负责门店的人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、评价、离职等。

2. 部门经理负责本部门员工的日常管理和工作安排，协助人事部门完成有关的人事管理工作。

3. 其他员工应该根据自己的岗位职责和工作任务，支持人事部门的人事管理工作，关心员工的工作情况。

四、招聘与选拔1. 招聘范围：门店的招聘应该有预算和计划，根据门店的经营情况和人员需求，确定招聘的范围和人数。

2. 招聘程序：门店的人事部门应该根据招聘计划，制定招聘广告、面试、考核等程序，确保招聘的公开、公平、公正。

3. 选拔标准：门店的招聘应该按照人才的需求，确定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。

4. 注意事项：门店的招聘应该注重员工的综合素质，包括品德、能力、学识等，对于有一定工作经验和行业特长的员工，可以予以重点考虑。

五、培训与发展1. 培训计划：门店应该根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，包括岗前培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。

2. 培训方式：门店可以通过内部培训、外部培训、业务学习、实践锻炼等方式，提高员工的工作能力和综合素质。

3. 培训效果评估：门店应该对员工的培训效果进行评估，及时总结经验，改进培训计划，提高员工的学习成果。

4. 发展规划：门店应该根据员工的个人意愿和工作表现，有针对性地制定员工的发展规划，包括晋升、调整、岗位培训等。

店面人事制度

店面人事制度人事制度是指一家企业或组织为管理和规范员工行为而制定的一系列规章制度。

店面人事制度则是特指零售行业的店铺内部人事制度。

下面是一份700字的店面人事制度样本：一、用工管理1. 招聘：根据店面的需求，进行招聘工作。

招聘工作应该公正、公平、公开，遵守国家相关法律法规和人力资源管理制度。

2. 合同签订：用工合同应明确规定岗位、薪资、工作时间、劳动保险等方面的内容。

3. 岗位培训：新员工入职后，应进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务标准等。

4. 考核评估：定期对员工进行业绩考核和绩效评估，对员工的表现进行肯定和奖励，对不符合标准的员工进行辅导和培训。

二、工作时间与休假制度1. 工时管理：遵守国家法定工时制度，制定合理的工作时间制度。

2. 加班管理：根据工作需要，安排合理的加班时间和加班费用的补偿。

3. 休假制度：员工享有带薪年休假和带薪病假，休假须提前申请并经主管批准。

三、薪资福利1. 薪资标准：根据员工的工作内容和岗位等级，制定公平合理的薪资标准。

2. 薪资发放：按照公司制定的薪资发放周期和方式，准时发放工资。

3. 福利待遇：提供符合法律规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。

四、员工行为规范1. 仪容仪表：要求员工保持整洁干净的职业形象，统一穿戴工作服或符合公司规定的着装。

2. 工作纪律：要求员工按时上下班，不晚到早退，不早到晚退，不私自离岗，不与同事发生争吵和纠纷。

3. 保密规定：员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得私自泄露相关信息。

4. 禁止接受回扣：员工不得接受或索取客户回扣、贿赂等违法行为。

五、奖惩制度1. 奖励制度：对员工的突出表现和业绩可以进行奖励，如表扬信、奖金或晋升等。

2. 处罚制度：对违反公司制度和规定的员工，可以给予批评、警告、罚款或解雇等处罚。

六、离职管理1. 辞职手续：员工如需离职，应提前30天书面提出辞职申请，并办理相关手续。

2. 离职交接：员工离职前，应完成工作交接和资料归档工作，确保工作的顺利进行。

饭店人事部规章制度

饭店人事部规章制度第一章总则第一条为规范饭店人事部工作，提高人事管理水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于饭店人事部全体员工。

第三条本规章制度遵守国家法律法规，尊重员工的权利，保障员工的利益。

第四条本规章制度内容包括但不限于：员工招聘、员工入职培训、员工考核、员工福利等。

第五条本规章制度由饭店人事部负责管理和执行。

第二章员工招聘第六条饭店人事部根据饭店的经营需求和人事需求，制定员工招聘计划。

第七条员工招聘应公开、公平、公正，不得歧视应聘者的性别、年龄、民族、宗教信仰等。

第八条应聘者应提供真实有效的个人信息，不得提供虚假信息。

第九条饭店人事部根据应聘者的岗位要求进行面试和笔试，择优录用。

第十条入职前，应聘者需提供身份证明、学历证明等相关材料。

第十一条入职时间、薪酬等事项由饭店人事部与应聘者协商确定。

第三章员工入职培训第十二条新员工入职后，饭店人事部应安排培训，包括饭店的规章制度、服务标准、安全知识等。

第十三条培训内容应具体、实用，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十四条培训结果应记录在档案中，并评估新员工的学习情况。

第十五条培训结束后，新员工应进行考核，合格后方可正式上岗。

第四章员工考核第十六条饭店人事部应建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。

第十七条考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等。

第十八条考核结果将作为员工晋升、奖惩等的依据。

第十九条员工对考核结果有异议的，可以向饭店人事部提出申诉。

第二十条考核结果应记录在员工档案中，供今后参考。

第五章员工福利第二十一条饭店人事部应制定员工福利政策，包括但不限于薪酬福利、社会保险、节假日安排等。

第二十二条饭店人事部应关注员工的身心健康，提供必要的保健服务。

第二十三条饭店人事部应为员工提供培训机会，帮助员工提升技能水平。

第二十四条员工离职时，饭店人事部应按规定发放离职补偿。

第六章附则第二十五条本规章制度解释权归饭店人事部所有。

第二十六条本规章制度自发布之日起生效。

公司店面人事管理制度

公司店面人事管理制度一、招聘1、各用人部门提前3天（管理岗位提前5天）向人力资源部提交书面《人力需求申请表》（附件三），内容包含：岗位需求数，要求到岗时间，基本要求，岗位是否需要部门人员参与复试，申请部门及申请人等；2、人力资源部在收到申请表当日18：00前发布招聘广告，统一安排面试，重要岗位员工则根据人力需求申请，初试后由用人部门确定时间安排复试；3、确定录用后由用人部门安排上岗时间知会人力资源部，由人力资源部通知被录用人上岗；4、被录用人上岗首日，需向人力资源部提供身份证、学历证复印件、照片。

5、导购员的招聘，提交人力需求申请后，可在店面张贴招聘广告，由店长直接面试，面试时应告知其3日考核程序，转正时间及流程，薪资待遇情况，面试结果报部门主管，经部门主管同意后录用，录用人员身份证、学历证复印件、照片档案于入职当日下午18点前送人力资源部备案。

二、试用及转正1、试用期为一个月，店员及部分岗位，需经过3日考核，3日结束符合录用条件者，经直接上级同意后，开始试用，经证明严重不符合录用条件者，由直接上级通知其离职，并于通知当日电告人力资源部；2、转正流程：经试用期证明符合录用条件，达到该岗位基本要求时，由员工向直接上级书面提交《转正申请表》（附件四），直接上级签署意见后报部门主管处，部门主管对其进行考核，合格批准后并转交人力资源部存档后生效。

新员工入职满一个月，直接上级有义务提醒其填报《转正申请表》；3、员工入职未满一个月，提前掌握本岗位技巧，工作表现突出者，可提前申请转正；满一个月仍未达到录用要求者，由直接上级提议，部门主管同意后，决定予以辞退。

三、任命1、所有管理职能岗位，经考察能胜任该工作者，应签署任命书，进行任命并通告全公司。

2、领班等销售管理岗位的任命书，由人力资源部门撰文，营运主管签署。

营运部、业务部、财务部、人力资源部等一级部门负责人及总助的任命书，由总经理签署。

四、升降职1、同一部门内的岗位升降，如：导购员升职为领班、业务主管降职为业务员，称为升职及降职；2、升降职由部门负责人提案，人力资源部审核并交总经办审批后执行；3、升职或降职，人力资源部应起草人事变动通知交部门主管签发后，知会全公司。

餐饮业人事规章制度

餐饮业人事规章制度第一章总则第一条为规范餐饮业人事管理，建立健全的人事制度，确保员工的权益及公司的稳定发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司及旗下所有门店的员工，包括全职、兼职及临时工。

第三条公司人事管理原则：公平、公正、公开、有利于员工成长及公司发展。

第四条公司将按照国家相关法律法规和规章制度执行人事管理，对员工进行全面的管理和服务。

第五条人事部门是公司的管理核心，负责统一监督、协调和服务各个部门的人事工作。

第二章招聘与面试第六条公司将按照业务需求和发展计划，以公开的招聘方式招聘员工。

第七条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录取等环节。

第八条所有应聘者必须按要求提交真实有效的材料，否则一经发现将取消录用资格。

第九条面试官必须按照公司规定的标准进行面试，评估应聘者的能力及适应度。

第十条公司将对录取的员工进行培训，确保其掌握必要的职业技能和工作流程。

第三章岗位定级及工资福利第十一条公司将员工按照工作经验、能力、学历等因素划分为不同岗位等级。

第十二条公司将根据员工的岗位等级制定相应的薪酬政策，保障员工的合理收入。

第十三条公司将为员工提供健康保险、意外保险、养老保险等福利待遇。

第十四条公司将为员工提供带薪年假、节假日福利等。

第十五条公司将为员工提供培训、晋升机会，帮助其提升能力和发展事业。

第四章劳动保护与安全第十六条公司将建立健全的劳动保护制度，确保员工的身体健康和安全。

第十七条公司将定期进行职业危害评估，加强安全教育，提升员工的安全意识。

第十八条公司将配备必要的劳动防护用品，提供必要的卫生条件，保障员工的健康。

第十九条公司将加强对员工的心理健康管理，及时解决员工的工作和生活问题。

第五章人事管理与激励机制第二十条公司将建立员工档案，对员工进行全面的管理和评估。

第二十一条公司将根据员工的工作表现和贡献，采取激励措施，奖励表现优异的员工。

第二十二条公司将建立员工晋升制度，为优秀员工提供晋升机会。

服装店人事管理制度

服装店人事管理制度一、引言人力资源是服装店的重要资产之一，人事管理制度对于保障人力资源的有效管理和发展至关重要。

本文档旨在建立一套完整的服装店人事管理制度，以规范人事管理流程，促进员工的发展和公司的长期稳定发展。

二、招聘与录用1.招聘岗位：我们将根据公司的需求和岗位职责，在招聘之前明确所需岗位和招聘要求，并公开招聘。

2.招聘渠道：招聘渠道可以包括人才市场、招聘网站、校园招聘等。

3.招聘程序：•发布招聘信息；•筛选简历并进行初步面试；•进行笔试或技能测试（视岗位需求而定）；•进行面试；•综合评估面试结果，并确定录用人选。

4.录用合同：录用人员需与公司签订劳动合同，合同内容应包括岗位职责、工作时间、薪资待遇等要点，并符合国家有关劳动法律法规的规定。

三、员工培训与发展1.入职培训：新员工入职后，将接受公司的入职培训计划，包括公司文化、工作规范、岗位职责等内容。

2.岗位培训：根据员工所在岗位的特点和需求，制定相应的岗位培训计划，并定期进行培训。

3.职业发展：为员工提供职业发展机会和晋升通道，并通过定期评估、内部晋升等方式激励员工的职业发展。

同时，建立员工职业发展规划档案，为员工未来的晋升提供参考和支持。

四、员工绩效管理1.绩效考核标准：建立明确的绩效考核标准，包括量化指标和定性评价，根据岗位职责和岗位技能要求进行评估。

2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，采用多种评估方法，如360度评价、工作日志等。

3.绩效奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升、表彰等。

五、员工福利与保障1.基本福利：按照国家相关法律法规和公司的规定，为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

2.附加福利：为了提升员工的工作积极性和满意度，公司可适时提供一些额外的福利，如节假日福利、员工生日礼物等。

3.健康保障：为员工提供良好的工作环境，定期组织体检，并提供必要的健康保障措施。

六、员工关系管理1.监督与沟通：确保上级与下级之间的有效沟通和监督，解决工作中的问题和矛盾。

人事店面管理制度

人事店面管理制度一、总则为了规范人事店面管理工作，保障企业的人力资源稳定和发展，制定本管理制度。

二、组织架构1. 人事部门人事部门是负责公司人事管理的部门，主要职责是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

2. 店面管理部门店面管理部门负责公司各门店的管理工作，包括人员调配、绩效管理、服务质量管理等。

三、招聘与录用1. 招聘需求人事部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，并与店面管理部门进行沟通，确保招聘需求符合实际。

2. 招聘渠道人事部门需要开发多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、员工推荐等。

3. 面试流程面试前需要制定面试流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估等。

4. 录用人事部门要进行录用决策，并签订劳动合同，完成新员工的入职手续。

四、培训与考核1. 新员工培训新员工入职后，店面管理部门需要安排新员工培训，包括岗位培训、公司文化培训等。

2. 岗位培训店面管理部门要定期组织员工参加各类岗位培训，提高员工的工作能力和素质。

3. 绩效考核店面管理部门要制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

五、薪酬管理1. 薪酬制度人事部门根据公司的薪酬管理政策，制定薪酬制度，并与店面管理部门进行沟通，确保薪酬合理。

2. 薪酬发放人事部门要按时按量发放员工工资，确保每位员工的薪酬得到保障。

3. 薪酬调整店面管理部门要根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。

六、员工关系管理1. 员工关怀店面管理部门要关注员工的生活和工作情况，提供必要的关怀和支持。

2. 员工活动店面管理部门要定期组织员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。

3. 员工投诉处理店面管理部门要建立完善的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰。

七、离职管理1. 离职流程店面管理部门要规范离职流程，包括提前通知、办理手续、交接工作等。

2. 离职调查离职员工离职后，店面管理部门要进行离职调查，了解员工的离职原因，以便改进管理。

店铺人事管理制度

店铺人事管理制度一、岗位职责1.店长：负责店铺的整体经营、管理和发展，组织店铺的各项工作，制定店铺年度经营计划及目标，协调整个店铺的资源，确保实现企业经营目标。

2.副店长：协助店长管理店铺的各项工作，负责店铺日常经营管理，协调店内所有岗位的工作协调与管理，保证店铺正常运营。

3.销售经理：负责店铺销售业务的开展，协助店长或副店长管理店铺的各项销售相关工作，根据市场状况，制定销售策略，确保店铺销售业务的稳步推进。

4.店员：负责店内日常营业工作，维持店面秩序，为顾客提供优质的服务，开展销售工作，达成销售目标。

5,收银员：负责店内收银工作，保障收银准确无误，保管店铺现金及财务资料，定期进行出纳报告。

二、入职管理1招聘原则：坚持择优录用、能力适合原则，招聘合格人才。

5.考核规范：对招聘人员进行体检和考核，必须符合相关岗位要求。

6.员工档案：每个员工都有自己的档案，包括身份证明、工作经历、学历证明、居住证明和自我评估等资料。

7,培训计划：为新员工制定培训计划，并设置相应的考核标准，确保员工能够尽快适应工作。

三、薪资管理1.工资构成：工资包括基本工资、绩效工资、奖金等，工资构成应当符合企业制度，并按月发放。

2.工资计算：工资应当按照实际出勤天数计算，如有请假应当扣除相应工资。

3.工资调整：根据员工的工作业绩和企业的经营状况，可根据制度规定调整员工的工资待遇。

四、绩效管理1.绩效考核内容：绩效考核内容应当包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和整体表现。

2.绩效评定标准：根据员工的岗位职责和工作内容，制定绩效评定标准。

3.绩效奖励制度：对表现出色的员工应当给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。

五、福利管理1.经济补贴：包括员工的年终奖、津贴等。

2.社会保险：如养老保险、医疗保险、失业保险等。

3.其他福利：如节假日福利、生日福利等。

六、员工退出管理1.辞职程序：员工如要离职，应当提前一个月向店长或副店长提出辞职申请，并保证工作交接。

餐饮管理连锁人事制度

餐饮管理连锁人事制度1. 前言餐饮连锁是一个多人合作、多人管理的组织形式。

连锁店的人员比较多，人员流动性也较大。

因此，建立一个科学的人事制度对于保障连锁店的正常经营非常重要。

本文将介绍餐饮管理连锁人事制度的相关内容。

2. 人事管理体系餐饮管理连锁人事制度的管理体系包括人事管理规划、人力资源招聘、员工培训、员工考核等环节。

具体的内容分别如下：2.1 人事管理规划人事管理规划是餐饮连锁企业内所有人力资源管理的基础。

它是根据战略方向、生产力水平、人力资源供给和需求条件、未来人力资源市场走势、企业发展规模和特点等因素，制定人力资源规划和发展方案的一项内容。

其中包括：•人力资源策略规划，即确定全员素质教育的方针和目标，制定合理的人员配置、人员结构、薪酬体系等，使人才愿意留在连锁企业，并能得到合理的晋升机会和薪资待遇；•排名和角色分配，即根据人员的能力和经验排名和分配角色；•岗位职责和要求，即明确岗位职责和任职要求，以便招聘、培训和考核人员；•员工激励措施，即制定员工激励措施，提高员工的工作积极性，并激发他们的潜力。

2.2 人力资源招聘餐饮管理连锁招聘门店人员和总部人员。

门店人员招聘包括店长、服务员、厨师、保洁员等。

总部人员招聘包括人力资源、财务、营销等。

招聘程序如下：1.岗位需求排查；2.招聘信息发布；3.收集简历、筛选简历；4.安排面试；5.面试，选择适合的人员；6.制定录用计划、办理相关手续。

2.3 员工培训为了提高员工的素质和能力，提高服务质量，餐饮连锁需要为员工提供系统的岗前培训、职业发展培训和突发情况应对培训。

员工培训主要由以下几个方面组成：1.岗前培训：包括企业文化、工作介绍、岗位职责等。

2.职业发展培训：面向不同职能部门，使员工逐步了解其应承担的职责和能力提升方向，从而规划自己的职业发展。

3.“911” 应急处理培训：餐饮行业的生意以时效为先，因此，员工要随时准备面对各种突发情况，例如顾客投诉、物品丢失等等。

门市员工管理制度范本

门市员工管理制度范本第一条绪论为更好地规范门市员工的行为，提高门市服务质量，保障门市部门的正常运作，特制订此门市员工管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司门市部门的所有员工。

第三条员工入职1. 入职前，员工应进行全面的岗前培训，并了解公司的相关制度和规定；2. 员工入职后，需要提供身份证明和相关学历证明；3. 入职后需要进行试用期，在试用期内，公司有权根据员工实际表现决定是否正式录用；4. 员工如有违法犯罪记录或不良信用记录，公司有权拒绝录用。

第四条员工岗位责任1. 根据员工的专业技能和个人兴趣分配合适的工作岗位；2. 员工需按时上下班，服从公司领导的工作安排；3. 员工需维护公司门市形象，提高服务质量，为客户提供优质服务。

第五条员工考核1. 公司将定期进行员工绩效考核，考核内容包括工作态度、服务质量、工作效率等；2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。

第六条员工激励1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的奖励；2. 员工如有创新或进步之处，公司将给予嘉奖和激励。

第七条员工培训1. 公司将定期组织员工培训，提升员工的专业技能和工作能力；2. 员工需积极参加培训，并不断提升自身的综合素质。

第八条员工纪律1. 员工需遵守公司制定的各项规章制度，严格遵守工作纪律；2. 员工需保持工作秩序，不得迟到早退或擅离职守；3. 员工需保守公司机密和客户信息，不得泄露公司内部信息。

第九条员工保险及福利1. 公司将为员工购买相应的社会保险，包括养老、医疗、失业等；2. 公司将为员工提供合理的薪资待遇和福利待遇，确保员工的生活质量。

第十条员工处罚1. 对于违反公司规章制度的员工，公司将适当予以批评教育、警告处分，直至解除劳动合同；2. 对于严重违法犯罪的员工，公司将立即解除劳动合同，并保留追究法律责任的权利。

第十一条附则1. 本制度自颁布之日起正式实施；2. 公司有权对本制度进行调整和修改，并提前通知员工；3. 本制度最终解释权归公司所有。

专卖店的人事管理制度

专卖店的人事管理制度1. 简介本文档旨在介绍专卖店的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面，以确保专卖店的人力资源能够有效地发挥作用，促进企业的长期稳定发展。

2. 招聘流程2.1 职位需求分析在招聘之前，专卖店应进行职位需求分析，明确岗位职责和要求，制定招聘计划。

2.2 招聘渠道选择根据不同职位的需求和特点，专卖店可以选择不同的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘中介、内部推荐等。

2.3 简历筛选对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进行面试。

2.4 面试和评估面试环节包括个人面试和群面，通过不同形式的面试评估候选人的能力、经验和个人素质。

2.5 录用决策和报批根据面试结果，专卖店进行录用决策，并报批上级进行审批。

2.6 入职手续办理录用人员须办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。

3. 培训体系专卖店应建立健全的培训体系，确保员工能够具备所需的技能和知识。

3.1 岗前培训新员工入职后，专卖店应进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。

3.2 在职培训专卖店定期或不定期组织员工参加各类培训，提升员工的专业素质和能力。

3.3 职业发展培训针对有发展潜力的员工，专卖店应提供个人职业发展的培训机会，包括岗位晋升、管理技能培训等。

3.4 外部培训资源整合专卖店可整合外部培训资源，与培训机构或高校合作开展培训项目，拓宽员工的学习渠道。

4. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估，对于提高员工积极性和促进业绩增长具有重要意义。

4.1 目标设定专卖店在每个考核周期开始前，与员工制定明确的目标和工作计划，包括绩效目标和个人成长目标。

4.2 考核标准根据不同岗位的特点和职责，制定相应的考核标准，评估员工的工作表现。

4.3 考核方式绩效考核可以采用多种方式，如日常表现考核、定期评估、360度评价等。

4.4 绩效反馈和激励根据绩效评估结果，专卖店向员工提供明确的绩效反馈，并给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。

餐厅人事管理制度

餐厅人事管理制度一、人事管理目的餐厅人事管理的目的是确保餐厅员工的合理配置和有效管理，提高工作效率和服务质量，营造良好的工作环境，确保餐厅的正常运营。

二、人事管理职责1. 餐厅经理负责制定人事管理制度，管理和监督人事工作的执行。

2. 人事部门负责制定具体的人事管理流程和制度，并负责招聘、培训、考核、晋升和离职等人事管理工作。

3. 部门经理负责根据人事部门制定的流程和要求，进行员工考核和绩效评估，并提出相应的建议和奖惩措施。

4. 餐厅员工应按照制度要求认真参与人事管理的各项工作。

三、人事管理流程1. 招聘：人事部门负责发布招聘信息、筛选简历、面试和录用员工。

录用程序需进行身份核实和背景调查，确保员工的真实身份和背景。

2. 培训：新员工入职后，人事部门负责进行培训，包括餐厅规章制度、服务礼仪、安全卫生等方面的培训，确保员工具备所需技能和知识。

3. 考核：部门经理根据员工工作表现进行定期考核和绩效评估，考核指标包括工作态度、工作能力、卫生安全等方面。

考核结果将作为晋升、加薪、奖惩的依据。

4. 晋升：人事部门和部门经理根据员工的工作表现和业绩，决定是否晋升及相应的晋升幅度和职位。

晋升程序需进行综合评估和讨论，确保公平、公正。

5. 离职：员工离职需提前提出申请，并办理离职手续。

人事部门负责进行离职面谈，了解员工的离职原因，并对员工进行离职调查，以改善工作环境和管理。

四、人事管理制度的执行和修改1. 执行：所有餐厅员工应遵守人事管理制度的相关规定，如有违反，将接受相应的纪律处分。

2. 修改：人事管理制度的修改需经餐厅经理的批准，并通知到所有员工。

修改后的人事管理制度将在一定时间后生效，员工需按照修改后的规定执行。

五、违反人事管理制度的后果1. 轻微违规：如迟到早退、工作不认真等，将受到口头警告或书面警告。

2. 重大违规：如盗窃、偷懒、与客人发生冲突等，将受到严厉处分，包括停职、降职甚至解雇。

本人事管理制度经餐厅经理批准，自发布之日起生效，并适用于全体餐厅员工。

门店人事制度

门店人事制度
门店人事制度是指门店在招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面所制定的一套规范和制度，旨在提高门店的管理效率和员工的工作满意度，确保门店人力资源的合理配置和优质服务的提供。

下面是一份700字的门店人事制度：
第一章招聘与录用
1.1 招聘岗位、招聘需求、招聘渠道
1.2 简历筛选、面试、笔试、体检
1.3 聘用条件、劳动合同签署
1.4 试用期安排、转正评估
第二章员工培训
2.1 培训需求分析
2.2 培训计划制定、培训资料准备
2.3 培训方式、培训师资
2.4 培训评估和反馈
第三章绩效考核
3.1 绩效考核指标与权重
3.2 绩效考核周期
3.3 绩效考核流程
3.4 绩效结果反馈和激励措施
第四章薪酬福利
4.1 薪酬制度
4.2 福利待遇
4.3 加班和休假安排
4.4 社会保险和公积金
第五章员工关系
5.1 企业文化建设
5.2 内部沟通与协调
5.3 员工关怀与激励
5.4 纠纷处理与冲突解决
第六章离职与离退休
6.1 辞职申请与审批
6.2 离职手续办理
6.3 离退休福利待遇
以上为门店人事制度的基本框架，具体内容和细节根据不同的门店特点和实际情况进行制定。

门店人事制度对于门店的运营和管理至关重要，能够帮助门店建立一个良好的员工关系，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升门店的竞争力和业绩。

因此，门店应该高度重视人事制度的制定和执行，并随时根据实际情况进行修订和完善。

瓷砖门店人员管理规章制度

瓷砖门店人员管理规章制度为了规范瓷砖门店的人员管理，提高服务质量，保障店铺的经营秩序，制定了以下管理规定：第一条：工作时间1.1 员工应按照店铺规定的工作时间上下班，不得迟到早退。

1.2 如有特殊情况需要请假，员工需提前向店长请假，并由店长批准。

1.3 迟到早退、无故缺勤等行为将受到相应的处罚。

第二条：服装着装2.1 员工应着装整洁，穿着店铺规定的工作服。

2.2 禁止穿着拖鞋、短裤等不得体的服装上班。

2.3 不得在店铺内穿着超短裙、露背装等不符合工作要求的服装。

第三条：工作纪律3.1 员工应当尊重店长和更高级别的管理人员，服从工作安排。

3.2 禁止在工作时间内私自接私活、顾客。

3.3 禁止在工作地点及周围吸烟、聚众闲聊，打闹等干扰工作秩序的行为。

第四条：销售行为4.1 员工应严格遵守店铺的销售政策，不能随意变更价格或打折促销。

4.2 销售过程中需真诚热情，不得有不良销售行为，如诈骗、强迫等。

4.3 禁止在无许可的情况下私自送货或增加服务项目。

第五条：服务态度5.1 员工需要友好、热情的对待顾客，主动帮助顾客解决问题。

5.2 禁止对顾客发脾气、不礼貌的行为。

5.3 店内服务人员应遵循“顾客为主，服务至上”的原则。

第六条：奖惩制度6.1 优秀员工将给予相应的奖励，包括绩效奖金、荣誉证书等。

6.2 违规员工将受到相应的惩罚，包括警告、罚款等。

6.3 严重违规员工将被辞退，并记录在人事档案中。

第七条：其他7.1 员工需时刻注意维护店铺设施、财产，如有破坏应按照规定赔偿。

7.2 禁止在店铺内私自接受礼物、回扣等。

7.3 店铺将不定期对员工进行培训，提高工作技能和服务水平。

以上规章制度由店长负责解释及执行，并不定期进行修改完善。

员工如有违反规定的行为，将根据程度轻重受到相应的处罚。

希望员工能够尊重规章制度，共同维护店铺的良好经营环境。

专卖店的人事管理制度范文

专卖店的人事管理制度范文第1篇：专卖店的人事管理制度范文一、人员招聘程序1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。

2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。

3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。

店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。

填写“应聘申请表”。

4）试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。

5）职培训——正式上岗6）公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。

受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。

二、招聘原则1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和*作技能作为考核准则。

2）聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。

3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。

相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。

4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。

5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。

三、入职手未完，继续阅读 >第2篇：学校人事管理制度范文一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。

2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。

调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。

4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。

5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。

管理制度零售店铺人事管理制度

（管理制度）零售店铺人事管理制度8.6零售部每增开壹家新店或关闭店铺需于零售铺每月提供给人力管理部报表上及时更新,否则人力管理部有权不予受理关联人事事宜。

8.7零售店铺佣金发放、工衣款扣除、入商场工衣费、绩效奖金及达标奖根据实际情况由财务或零售部于次月08日前提供上月数据给到人力管理部，逾期提供或未提供，人力管理部有权不予接受核算，责任由关联部门负责。

9、关联表格（需严格按照人力管理部要求的表格和内容提供）9.1《员工档案登记表》9.3《零售部员工离职申请单》9.4《零售部员工离职交接单》9.5《零售店铺所于地域等级划分表》9.6《各店铺人员编制表》10、零售部每月需于30号之前向人力管理部提供表单。

（需严格按照人力管理部要求的表格和内容提供）10.1《零售部各店铺人员分配壹览表》10.2《TUZAMA月度店铺员工排班表》10.3《店铺宽带安装壹览表》11、零售部每月需于6号之前向人力管理部提供表单。

（需严格按照人力管理部要求的表格和内容提供）11.1《零售部各店铺/人员货损报统计表》11.2本制度自2010年7月1日起生效，凡和本制度相抵触者，均以本制度为准。

11.3本制度最终修订及解释权归人力管理部。

登记日期：年月日面试记录表（以下由公司工作人员填写）东莞市兔仔唛服饰XX公司换班申请单店铺：日期：换班换班姓名日期班次日期班次原当班人事宜工作交接东莞市兔仔唛服饰XX公司换班申请单店铺：日期：换班换班姓名日期班次日期班次原当班人事宜工作交接零售部员工离职申请单填写日期：年月日姓名店铺名称职位工号入职日期拟离职日期离职形式□辞职□解聘□解雇□自动离职离职申请离职原因：备注：1．辞职由员工本人申请，其他形式离职由员工的直接主管人员填写本申请。

2．辞职到期人员，须于拟离职日期最后壹个工作日的次日上午办理离职手续。

零售部员工离职交接表填写日期：年月日备注1．此表按公司规定签核完整后，方可办理离职手续。

2．离职者签名确认：_____________。